Zhuravleva Irina Vitalievna
- Par profession un avocat

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Zhuravleva Irina Vitalievna
- Par profession un avocat
- Il est l'éditeur scientifique de la publication spécialisée "Décisions du personnel"
- Conseils sur les questions liées au travail : conflits du travail, législation du travail
- Élaboration d'un cours pratique Apprentissage à distance pour les travailleurs RH (Centre RUNO)

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Fedorenko Olga Nikolaïevna

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Fedorenko Olga Nikolaïevna
- Enseignant-praticien professionnel
- Expérience dans la préparation à l'inspection du GIT, participation à la résolution des conflits du travail
- Travail en tant que DRH, effectif 1200 personnes

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Programme de cours - niveau de compétence 6« Activités de gestion du personnel. Activités d'organisation de la rémunération et du travail du personnel. Activités pour l'organisation du travail avec du personnel étranger»

Pour l'admission, vous avez besoin de: - Diplôme ( L'enseignement supérieur ou secondaire spécial)
*Attention! Si vous avez un diplôme en une langue étrangère, conformément à 273 Loi fédérale "Sur l'éducation" Art. 107, une traduction du diplôme en russe est requise.
- Le passeport

À la fin du cours, vous recevrez : -Diplôme de reconversion professionnelle,qui donne le droit d'exercer un nouveau type d'activité

Nous vous recommandons également d'étudier :
-

A qui s'adressent les formations RH ?

Cours à distance pour les officiers du personnel Convient aux professionnels des ressources humaines, aux comptables et aux propriétaires d'entreprise. A la fin du cours "Fundamentals of HR Records Management 1C ZUP", chaque étudiant a la possibilité de recevoir un enseignement professionnel. Et les cours RH à distance offrent aux résidents de n'importe quelle partie de la Fédération de Russie la possibilité de recevoir une formation professionnelle en ligne dans le domaine de la gestion des dossiers RH.

Cours RH en ligne - qu'est-ce que c'est ?

Il s'agit d'un tout nouveau produit unique sur le marché. services éducatifs, créé par des praticiens dans le domaine de la gestion des dossiers du personnel et de la gestion du personnel.

La formation à distance d'un spécialiste du service des ressources humaines dans notre centre consiste en un ensemble de conférences vidéo, de tests, de supports visuels et bien plus encore. Actuellement, face aux contraintes de temps, les cours à distance pour les officiers du personnel à Moscou sont devenus très populaires.

Les cours RH en ligne comprennent une grande quantité de connaissances approfondies matériaux pratiques, Tâches. De petits blocs de théorie sont fixés par des travaux pratiques dans le programme 1C. Ainsi, de nouvelles informations sont facilement assimilées, et une compétence importante dans le travail avec des documents, si nécessaire pour un jeune spécialiste des RH, apparaît. Pour encore plus d'effet, nous proposons à nos étudiants de mener une gestion documentaire sur l'exemple d'une vraie entreprise. Cela permet à l'auditeur de se sentir dans le rôle d'un responsable du personnel - de pratiquer et d'élaborer des connaissances théoriques.

Après avoir suivi des cours en travail de bureau du personnelà distance vous apprendrez :

• Accepter, licencier des employés, émettre des vacances, etc.
• Préparer avec compétence tous les documents du personnel
• Générer des documents du personnel dans le programme 1 C ZUP 8
• Interagir avec le service comptable

Avantages de nos cours en ligne

Quels sont les avantages du cours - formation d'un spécialiste RH à distance

• Travaux pratiques avec 1C ZUP simultanément avec la théorie
• Entraînez-vous avec de vrais documents d'une vraie entreprise
• Résumés électroniques et liens vers la législation
• Base de données électronique d'échantillons de documents, etc.

Quels sont les avantages de la formation à distance dans notre centre :

• La possibilité de visionner les leçons autant de fois que nécessaire pour bien maîtriser le programme
• Accès pratique au matériel - une seule fenêtre de la salle de classe
• Communication avec l'enseignant tout au long de la période de formation
• La durée d'accès à la formation à distance est beaucoup plus longue que le présentiel
• Économies sur les frais de scolarité

Vous pourrez utiliser tout le matériel de formation même après avoir suivi les cours RH à distance. A votre disposition resteront des notes et des conférences soigneusement conçues, qui contiennent le programme complet du cours.

Les cours RH en ligne sont un moyen abordable et pratique d'apprendre un nouveau métier en demande sur le marché du travail.

Toutes ces compétences et connaissances vous permettront d'élever votre niveau professionnel et vous donneront des chances supplémentaires d'obtenir l'emploi bien rémunéré souhaité.

PROGRAMME DES COURS
Le cours se compose de 2 modules (cours) - 108 vidéos, dont - 53 travaux pratiques.

Module 1. Recrutement (responsable du recrutement, recruteur). Atelier. Thème 1. Introduction au métier de responsable du recrutement- 1 vidéo
Vidéo 1. Connaissances et compétences clés du recruteur

Thème 2. Étapes du recrutement- 11 vidéos
Vidéo 1. Les étapes du recrutement. résumé général
Vidéo 2 : Créer un profil d'emploi
Vidéo 3. Remplir le profil de poste. Partie 1
Vidéo 4. Remplir le profil de poste. Partie 2
Vidéo 5. Pratique #1 : Profilage d'emploi
Vidéo 6. Candidature au recrutement. Fonctions et domaines de responsabilité
Vidéo 7. Pratique #2 : Remplir une demande de recrutement
Vidéo 8 : Analyser une candidature de recrutement
Vidéo 9. Pratique #3 : Analyse des candidatures. Se préparer à un entretien avec un client
Vidéo 10. Méthodologie de calcul du moment de clôture d'un poste vacant
Vidéo 11. Pratique #4 : Calcul des délais de clôture d'un poste vacant

Thème 3. Formation d'une stratégie de recherche- 18 vidéos
Vidéo 1. Méthodes de recherche de personnel : Recrutement, Préliminaire
Vidéo 2. Méthodes de recherche de personnel : recherche exclusive, chasse de tête
Vidéo 3. Pratique #5 : Méthodes de recherche de personnel
Vidéo 4. Sources internes de recherche de personnel
Vidéo 5. Travaux Pratiques N°6 : Exigences formelles pour un candidat interne
Vidéo 6. Sources externes de recherche de personnel. Sources de recherche standard : sites de travail
Vidéo 7. Erreurs courantes lors de la rédaction d'une offre d'emploi
Vidéo 8. Travaux Pratiques N°7 : Analyse des offres d'emploi
Vidéo 9. Sources externes de recherche de personnel. Site Web de l'entreprise, médias, base de données de CV candidats
Vidéo 10. Sources alternatives : ETC, salons de l'emploi, dépliants
Vidéo 11. Pratique #8 : Sources alternatives de recherche de personnel
Vidéo 12. Sources non standard pour trouver des candidats
Vidéo 13. Travail pratique n°9 : Sources non standard pour trouver des candidats
Vidéo 14. Règles de travail avec les agences de recrutement (dotation)
Vidéo 15. Pratique #10 : Règles de travail avec les agences de recrutement
Vidéo 16. Sources de recrutement : avantages et inconvénients
Vidéo 17 : Analyser et évaluer l'efficacité des sources de recherche
Vidéo 18. Travaux Pratiques N°11 : Sources efficaces de recherche de personnel

Thème 4. Sélection et évaluation des candidats- 15 vidéos
Vidéo 1. Dépistage : Dépistage d'un CV
Vidéo 2. Pratique #12 : Sélection et évaluation des candidats
Vidéo 3. Entretien téléphonique : le but de l'entretien et le scénario de la conversation
Vidéo 4 : Entretien téléphonique : Terminer et préparer un entretien Prise en charge du lecteur d'écran incluse
Vidéo 5. Pratique #13 : Scénario d'entretien téléphonique
Vidéo 6. Entretien personnel
Vidéo 7. Entretien biographique
Vidéo 8. Pratique #14 : Entretien biographique
Vidéo 9. Entretien structuré
Vidéo 10. Entrevue sur les compétences : modèle STAR
Vidéo 11. Travaux Pratiques N°15 : Entrevue de compétence : Modèle STAR
Vidéo 12. Entretien sur le stress
Vidéo 13. Erreurs d'entrevue du recruteur
Vidéo 14. Travaux Pratiques N°16 : Erreurs d'entrevue du recruteur
Vidéo 15. Consentement au traitement des données personnelles du candidat

Thème 5. Spécificités de la conduite d'entretiens de groupe- 8 vidéos
Vidéo 1. Étapes et caractéristiques du recrutement de masse. Partie 1
Vidéo 2. Étapes et caractéristiques du recrutement de masse. Partie 2
Vidéo 3. Travaux Pratiques N°17 : entretien de groupe
Vidéo 4. Centre d'évaluation. Partie 1
Vidéo 5. Centre d'évaluation. Partie 2
Vidéo 6. Un exemple de centre d'évaluation
Vidéo 7. Entonnoir de recrutement : principes de calcul
Vidéo 8. Pratique #18 : Calcul du "Funnel de sélection des candidats"

Thème 6. Application de la technologie de profilage du personnel, méthodes utilisées pour mener des entretiens- 6 vidéos
Vidéo 1. Techniques projectives
Vidéo 2. Analyse du métaprogramme
Vidéo 3. Travaux Pratiques N°19 : Analyse de métaprogrammes
Vidéo 4. Méthodes de cas (case-tasting)
Vidéo 5. Pratique #20 : Utilisation de la méthode des cas dans l'évaluation des candidats
Vidéo 6 : Outils d'évaluation supplémentaires

Thème 7. Décider des candidats- 4 vidéos
Thème 8. Construire un système de recrutement- 4 vidéos
Thème 9. Automatisation du processus de sélection. Logiciel - 2 vidéos
Thème 10. Adaptation des nouveaux employés dans l'entreprise- 4 vidéos
Thème 11. Évaluation du personnel- 6 vidéos
Thème 12. Construire un système de formation et de développement du personnel dans l'entreprise- 5 vidéos

Module 2. Système de motivation du personnel. Thème 1. Système de motivation. Définition. Cible- 1 vidéo
Vidéo 1. Qu'est-ce que la motivation. Le but du système de motivation pour une entreprise commerciale. Formation et compréhension des objectifs de l'entreprise. Panorama des outils RH
Travail pratique n°23 : Formuler trois objectifs d'entreprise et proposer au manager un ensemble d'outils de gestion du personnel pour atteindre ces objectifs

Thème 2. Participants du système de motivation. Objectifs des participants SM- 1 vidéo
Vidéo 1. Participants du système de motivation (SM). Attentes du SM et objectifs des participants au SM
Travail pratique n°24 : Cas. Analyser la valeur d'un employé et déterminer comment atteindre l'objectif de cet employé

Thème 3. Types de motivation- 1 vidéo
Vidéo 1. Types de motivation. Matériel, immatériel, mixte. TOP - 20 outils de motivation dans une entreprise moderne
Travail pratique n°25 : Tâche situationnelle. Suggérez un événement de motivation pour le responsable des relations publiques

Thème 4. Motivation matérielle- 2 vidéos
Vidéo 1. Moyens de motivation matérielle. Exigence du droit du travail
Vidéo 2. Récompenses, primes, majorations et indemnités, compensations, aide matérielle
Travail pratique n°26 : Travailler avec le cadre réglementaire
Travail pratique n°27 : Identifier des outils de motivation financière pour augmenter le pourcentage d'employés réussissant la période d'essai

Thème 5. Types de primes. Système de récompense. Calcul de la prime- 9 vidéos
Vidéo 1. Définition. Types de primes
Vidéo 2. Catégories de personnel dans la LNA
Vidéo 3. Périodicité et conditions de paiement dans LNA
Vidéo 4. La structure des indicateurs de bonus et le système de leur évaluation dans LNA
Vidéo 5. La procédure de calcul du montant de la prime en LNA
Vidéo 6. Conditions d'émergence du droit à une récompense dans la LNA
Vidéo 7. Motifs de paiement des bonus dans la LNA
Vidéo 8. La procédure de prise de décision sur le paiement des primes dans la LNA
Vidéo 9. La procédure de résolution des différends dans la LNA
Travail pratique n°28 : Déterminer les types de primes à caractère industriel et non productif

Sujet 6. Tableau de bord prospectif- 2 vidéos
Thème 7. Le système des primes trimestrielles et annuelles- 1 vidéo
Sujet 8. Classement des postes- 4 vidéos
Thème 9. Groupe de motivation mixte- 1 vidéo
Thème 10. Motivation non matérielle- 2 vidéos

Borovkova Elena Alekseevna
- Enseignant-praticien





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Borovkova Elena Alekseevna
- Enseignant-praticien
- Expérience en RH depuis 2002
- Chef de projet pour l'externalisation RH avec une gamme complète de tâches allant de la mise en place de la gestion des dossiers RH à partir de zéro à la soumission de documents aux archives
- Un participant permanent à des événements (membre de groupes) pour la réalisation d'audits de personnel, y compris l'accompagnement d'entreprises lors d'inspections par l'Inspection nationale du travail (SLI)

Nous vous proposons de suivre une reconversion professionnelle dans le cadre de la formation à distance « HR Manager ».

C'est pratique - l'apprentissage passe par Espace personnel l'enseignement à distance, vous planifiez votre propre emploi du temps.

Programme de reconversion professionnelle Directeur des Ressources Humaines, développé sur la base de la norme professionnelle "Spécialiste en gestion du personnel" (approuvée par arrêté du ministère du Travail et de la Protection sociale de la Fédération de Russie N691n) niveau de qualification -6.

Documents délivrés :

Diplôme de reconversion professionnelle, avec la qualification "Responsable RH", de la forme établie, donnant droit à la conduite activité professionnelle dans le domaine de la gestion du personnel de l'organisation.

Cette formation de reconversion professionnelle sera une véritable étape vers une évolution et une évolution professionnelle à grande échelle.

Public cible de la formation à distance : Spécialistes des activités d'organisation et de gestion impliquées dans la garantie des activités du personnel et l'organisation du développement du personnel Forme d'étude:À distance (correspondance) Nombre d'heures: 350 heures Documents délivrés :

• Diplôme de reconversion professionnelle, avec la qualification "Responsable RH".

1. Gestion professionnelle de l'organisation.

• Le concept de gestion du personnel.
• Politique du personnel de l'organisation et bases de la gestion du personnel.
• Technologies du personnel et leur mise en œuvre.
• Réglementation juridique de l'activité d'une entreprise (institution, organisation).
• Potentiel de travail et capital intellectuel de l'organisation et de l'employé individuel.

Gestion du personnel.

• Planification du personnel, contrôle de gestion et comptabilité du personnel.
• Profil du poste, exigences du poste et qualifications du personnel.
• Perfectionnement du personnel. Les bases de l'andragogie. Principes de gestion de carrière.
• Activités d'évaluation et méthodologie d'évaluation commerciale du personnel.
• Principes de formation du système de motivation pour activité de travail et les salaires, l'orientation professionnelle et la professionnalisation du personnel.
• Fondements de la sociologie des relations de travail.
• Ergonomie du processus de travail et réglementation du travail. Fondamentaux de la statistique.
• Ethique des relations commerciales.
• Les risques professionnels, leur évaluation et leur prévision.
• Optimisation du nombre de personnel, activités professionnelles.

Réglementation juridique des relations de travail.

• Législation dans le domaine du droit administratif, civil, des sociétés, social et de la migration, réglementant les relations de travail.
• Mise en œuvre de la législation Fédération Russe dans les actes juridiques de l'entreprise.
• Conséquences de la violation d'actes juridiques contenant des normes régissant les relations de travail.

Support documentaire de la gestion du personnel.

• L'information comme objet de régulation juridique. Information (information) protégée par l'état.
• Un document en tant qu'objet de réglementation juridique depuis le moment de sa création jusqu'à sa destruction appropriée.
• Documenter la gestion de l'organisation.
• Documenter les technologies du personnel.
• Documentation des frais de personnel, contrôle de l'utilisation du temps de travail.
• Documentation des relations de travail.
• Documentation de l'interaction avec les services gouvernementaux et les organisations non gouvernementales.
• Documentation des appels des citoyens.
• Les technologies de l'information dans la documentation des relations de travail.

Psychologie des communications.

• Compétence communicative. Perception, collecte, généralisation, analyse de l'information et organisation de l'interaction.
• Les principaux types d'interaction dans les activités professionnelles. Fondements de la conflictologie.
• Déformation professionnelle et épuisement professionnel.
• Autogestion dans l'exécution des tâches de travail.

La gestion comme un type d'activité.

• Le contenu et le sens des activités de gestion.
• modèles de gestion. Marqueurs de gestion professionnels.
• Objet et sujet de gestion. Fonctions du système de contrôle. Unités de comptabilisation de l'impact managérial.
• Formation du système de gestion, sa révision et sa modernisation.
• Dynamique de gestion et sa budgétisation. Répartition des opérations de gestion dans l'espace, la finance et le temps.
• Leadership, autorité et pouvoir. Leadership.
• Mécanismes d'intégration de la gestion. Diversification de la gestion.
• Résultat du contrôle. Objectivité, formalisation, bureaucratisation et informalité dans la gestion.
• L'administration dans la gestion, ses types, ses formes et ses méthodes.
• Psychologie de la gestion d'un groupe, d'une équipe, d'une équipe.

Politique sociale de l'entreprise.

• Objet et sujet de la politique sociale de l'entreprise. Fonctions et principes de la politique sociale.
• Partenariat social et responsabilité sociale des parties aux relations de travail.
• Dynamique groupes sociaux comme indicateur de l'efficacité de la politique sociale.
• Sécurité sociale des salariés de l'entreprise.
• Politique sociale et sécurité sociale de l'entreprise.
• Politique sociale de l'État et garanties dans le domaine des relations de travail.

Essais finaux.

Disponibilité Enseignement secondaire professionnel - programmes de formation pour spécialistes de niveau intermédiaire (Ministère de l'éducation de la Fédération de Russie Ordonnance "29" octobre 2013 n° 1199 "Sur l'approbation des listes de professions et spécialités de l'enseignement secondaire professionnel") ou Enseignement supérieur.

Si votre lieu de résidence réel ne correspond pas au lieu de votre inscription selon votre passeport, et en même temps vous souhaitez recevoir un document sur l'éducation de notre part à votre adresse réelle de résidence, alors indiquez cette circonstance dans la demande d'admission .

Nous préparons un contrat, une facture et vous les envoyons.

Vous payez la Facture et nous envoyez un contrat scanné et signé par vous par e-mail.

A partir du moment où le paiement est reçu, vous recevrez un identifiant et un mot de passe pour accéder au Compte Personnel de l'Enseignement à Distance.

Dans la salle d'apprentissage à distance, vous étudiez de manière autonome les supports et passez la certification intermédiaire et finale, conformément au programme de formation choisi. Si nécessaire, la communication avec l'enseignant s'effectue par e-mail.

A l'issue de la formation et de l'attestation réussie, nous vous adresserons par voie postale un Certificat de Perfectionnement ou un Diplôme de Reconversion Professionnelle, une copie de la licence et les originaux du contrat et de l'acte de services rendus.

Après réception des documents, vous envoyez à notre adresse :

• 1 copie de l'accord (signé par vous);
• 1 copie du certificat de services rendus (signé par vous) ;
• Demande originale d'admission aux cours.

Afin de gérer le personnel avec compétence, vous avez besoin des compétences appropriées, ainsi que de la capacité de trouver un moyen de sortir de situations conflictuelles, de définir les tâches des subordonnés de manière accessible et compréhensible, et bien sûr, d'être au courant de la politique de l'entreprise.

Programme de formation "Gestion du personnel"

Disciplines précisées dans le diplôme :

La discipline	Nombre d'heures
droit du travail	40
Gestion du personnel	65
Adaptation du personnel dans l'entreprise	35
Fondamentaux de la gestion	35
gestion des ressources humaines	30
Gestion stratégique	45
Motivation, analyse, récompense	30
Politique du personnel de l'organisation	25
Les risques personnels et leur évaluation	30
Politique financière	35
Culture d'entreprise	35
Formation et développement du personnel	45
Conflictologie	55
Psychologie de la gestion	40
Examen final interdisciplinaire	5
examen final	10
Total:	560 heures

• L'organisation et son environnement d'affaires
• droit du travail
• Sociologie et psychologie du travail
• La gestion de la communication
• Conflictologie
• Direction générale
• Comportement organisationnel
• Motivation du personnel
• Système de gestion du personnel
• Budget du personnel
• Comportement commercial dans les organisations
• Organisation des salaires
• Recrutement et adaptation du personnel
• Évaluation et certification
• Développement et formation du personnel
• Formation communication et commerce
• Gestion du personnel en modèle moderne la gestion
• Formation de la politique du personnel de l'organisation
• Évaluation et certification. Formation et développement du personnel
• Méthodes modernes d'évaluation du personnel ;
• Technologies de l'information dans la gestion du personnel
• Fondements de la psychologie générale et de la psychophysiologie du travail
• Support documentaire des activités de gestion

Candidature en ligne pour la formation

Coût et durée de la formation

Le coût de l'ensemble du cours: 15 000 roubles.

Lors de l'admission, vous payez la première partie des frais de scolarité (50% des frais de scolarité), vous ne payez la deuxième partie du paiement qu'après avoir envoyé votre travail de qualification final pour vérification (vous le soumettez par voie électronique, pour cela vous ne doivent venir à l'Institut). L'obtention du diplôme travail admissible- c'est le seul examen que vous devez passer dans le cadre de vos études.

Le groupe est constitué : 01 et 15 de n'importe quel mois.

Institut technologies modernes, la gestion et les affaires vous aideront à devenir un bon leader en très peu de temps (1 à 3 mois), au cours duquel vous pourrez acquérir de nouvelles connaissances et un document officiel confirmant vos compétences. Beaucoup de ceux qui ont déjà étudié dans une université ou une école technique n'ont aucune envie de se replonger dans leurs études, car cela prend beaucoup de temps. Notre Institut pratique l'enseignement à distance, ce qui peut vous convenir si vous aimez tout faire par vous-même et appréciez votre temps libre. Au lieu d'assister à des conférences et de faire devoirs, Vous recevrez un grand bibliothèque électronique, où vous pouvez trouver tous les livres, manuels et autres matériels pédagogiques de votre spécialité. Après avoir choisi les conditions d'études (oui, avec nous, vous pouvez décider du temps que vous consacrerez à la formation), vous étudierez la matière tout en vous préparant à la certification finale, que vous devrez réussir à la fin du cours. . L'examen final est un travail final de qualification que vous pouvez facilement rédiger en fonction des connaissances acquises. La quantité de travail est petite - 20-30 pages, donc c'est assez réaliste.

A l'issue de la formation, un diplôme est délivré
"Sur la formation professionnelle complémentaire"
avec l'obtention du titre "Spécialiste en gestion du personnel" (560 heures)

Dans le cours Ressources humaines, vous apprendrez communication d'entreprise et construire avec compétence un dialogue avec les subordonnés, ainsi qu'apprendre à embaucher correctement le personnel, à le former et à l'aider à s'adapter à l'entreprise. En outre, le cours comprend des disciplines telles que les bases de la gestion, la psychologie de la gestion, le personnel et Politique financière organisations, culture d'entreprise, etc.

300 heures 19500

6.2 Processus organisationnel

8. L'idée de travail

16.5 Apprentissage hors ligne

29.11 Systèmes de communication

Postulez pour une formation et obtenez un accès gratuit à une leçon de démonstration sur 17 secrets de recrutement par les meilleurs spécialistes des RH dès maintenant !

La gestion des ressources humaines d'une entreprise est une tâche pour un professionnel

Selon la taille de l'entreprise, une seule personne peut être pleinement impliquée dans le travail du personnel, ou peut-être toute une équipe de spécialistes dirigée par un directeur des ressources humaines. Dans tous les cas, même si la fonctionnalité d'un tel spécialiste dans une entreprise particulière peut ne pas être large, la quantité de connaissances nécessaires pour prendre des décisions éclairées et responsables concernant la carrière et la croissance personnelle des employés est très importante.

Les tâches du directeur des ressources humaines comprennent non seulement la sélection et l'embauche des employés, mais également la formation d'une politique du personnel appropriée et une analyse qualitative du marché du travail. Formation à la loyauté et à l'éthique de l'entreprise, formation et système de motivation bien pensé - outils nécessaires gestion des indicateurs d'efficacité du travail. Seul un vrai professionnel, qui comprend parfaitement le fonctionnement de tous les outils RH, peut faire face à une tâche aussi responsable.

Le programme du cours complet à distance sur la gestion du personnel "Responsable de la gestion du personnel" spécialement pour les DRH

Spécialement pour les employés des entreprises impliquées dans le travail du personnel, l'International Academy of Business a développé un programme de formation en ligne efficace pour la gestion du personnel.

Le programme "Head of Human Resources" de l'International Academy of Business vise à la fois la formation "from scratch" et la reconversion et le perfectionnement des DRH.

L'International Academy of Business utilise des approches et des technologies modernes dans le domaine de l'éducation. Fini le temps où vous deviez suivre des cours à heures fixes et passer du temps sur la route. Pour étudier à l'International Academy of Business, il suffit d'avoir accès à Internet pour acquérir les connaissances nécessaires à tout moment et de n'importe où le globe. Essayez et ressentez à quel point l'apprentissage à distance peut être facile et productif, grâce à une forme compréhensible de présentation du matériel, fourni avec des illustrations, des tableaux, des diagrammes et des vidéos, des formations sur la gestion du personnel.

> En cours d'apprentissage spécialistes professionnels Les académies seront toujours en contact avec vous, prêtes à répondre à toutes vos questions. Notre tâche principale est de vous aider non seulement à réussir le cours de base de la gestion du personnel, mais à maîtriser la spécialité de la manière la plus efficace et la plus efficiente. Les cours à distance de gestion du personnel à l'International Academy of Business sont des services éducatifs de haute qualité pour votre avenir !

Une formation moderne et prometteuse à l'International Academy of Business

Depuis plus de 15 ans, l'International Academy of Business s'est spécialisée dans la formation qualifiée des propriétaires, dirigeants et employés d'entreprises dans divers domaines d'activité. Plus de 5 000 étudiants ont déjà confié à l'Académie leur développement professionnel et leur évolution de carrière.

Après avoir réussi les cours d'enseignement à distance de l'International Academy of Business, les diplômés reçoivent un diplôme d'État avec un supplément international à l'issue du cours spécialisé "Responsable des ressources humaines".

Licence pour Activités éducatives №038379

Le programme de la formation "HEAD OF HR MANAGEMENT"

1. Fondamentaux de la gestion des ressources humaines
1.1 Principes, fondements méthodologiques et modèles de gestion du personnel
1.2 Éthique du travail dans le système de gestion du personnel

2. Essence, objet et principaux objectifs de la stratégie de gestion du personnel
2.1 Stratégie de développement RH et de gestion des ressources humaines
2.2 Essence, structure, évaluation du capital intellectuel et humain

3. La gestion des ressources humaines en pratique
3.1 Organisations et fonctions du service du personnel. Évaluation du travail
3.2 Modification indicateurs économiques organisations influencées par la GRH
3.3 Droits, obligations et modalités d'évaluation des activités du service du personnel
3.4 Questions internationales de GRH et politique internationale de GRH

4. Contexte organisationnel de la gestion du personnel
4.1 Détermination d'un système individuel de motivations et de facteurs qui déterminent le comportement d'une personne au travail
4.2 Introduction à la théorie de la finalité, méthodes d'influence sur la motivation des employés et formes d'incitations matérielles

5. Engagement des employés envers leur organisation
5.1 Le rôle de l'engagement dans la théorie de la GRH et la stratégie d'engagement mutuel
5.2 Développement de la stratégie : objectifs, plans, ressources

6. Diverses fonctions organisations
6.1 La théorie des organisations dans le cadre des sciences de gestion
6.2 Processus organisationnel
6.3 Base du comportement de groupe, du travail d'équipe, du leadership et des pouvoirs

7. Éthique d'entreprise de l'organisation
7.1 Rôle, structure, classification et évaluation de la culture d'entreprise
7.2 Examen des travaux sur la consolidation de la culture

8. L'idée de travail
8.1 Introduction à la théorie du processus de travail et à l'influence des facteurs organisationnels sur la performance des employés
8.2 Différents modèles de travail et le concept de « relation de travail »
8.3 La confiance comme facteur de l'activité de travail et du contrat psychologique
8.4 Transformations internes et environnement externe conduisant à des changements dans le contrat psychologique

9. Utilisation pratique théories du comportement organisationnel
9.1 Principes de conception des lieux de travail et des rôles
9.2 Types de repères d'organisation
9.3 Développement, changement et transformation de l'organisation. Gestion des changements et des innovations dans l'organisation
9.4 Théorie du modèle de changement organisationnel et réorganisation entité légale

10. Processus de gestion du personnel
10.1 Introduction à la théorie des politiques RH
10.2 Relation et politique d'égalité
10.3 Concept, nature et facteurs qui déterminent la compétence et la compétence
10.4 Analyse des emplois, rôles et compétences
10.5 Gestion des connaissances, capital social et culture organisationnelle
10.6 Modèles de compétences clés, techniques de grille de répertoire et types d'enquête

11. Ressources en main-d'œuvre de l'entreprise
11.1 Fondements théoriques et tâches de la planification des ressources humaines
11.2 Gérer la rotation du personnel, sécuriser, attirer et retenir le personnel
11.3 Règles et modalités de recrutement
11.4 Recrutement des candidats sur les sites internet, processus de sélection
11.5 Types d'entretiens d'embauche

12. Emploi et licenciement : documents, droits et obligations
12.1 Approches des entrevues de sélection et des entrevues d'évaluation
12.2 Méthodes d'entretien d'embauche
12.3 Sélection professionnelle, tests psychologiques et analyse des résultats des tests
12.4 Présentation de l'organisation
12.5 Dispositions légales pour les licenciements et les licenciements

13. Gestion des performances
13.1 Indicateurs de performance du travail
13.2 Mise en œuvre de la gestion des performances
13.3 Objectif et principes de la gestion des performances

14. Processus de gestion des performances
14.1 Principales activités et structure des accords de performance
14.2 Critères d'évaluation de la performance et de gestion de la formation continue
14.3 Mener des évaluations de performance, avantages et inconvénients des évaluations de performance
14.4 Assurer la cohérence dans le travail de tous les niveaux de gestion et facteurs pour l'introduction de la gestion de la performance
14.5 Règles documentaires

15. La méthode d'évaluation actuelle du personnel "360 degrés"
15.1 Définition et méthodologie pour mener une rétroaction à 360 degrés
15.2 Avantages et inconvénients de la rétroaction

16. La plupart méthodes efficaces développement des ressources humaines
16.1 Système de développement des ressources humaines et formation du personnel
16.2 Définition, caractéristiques et comportement organisationnel dans les organisations apprenantes
16.3 Organisation du processus de formation du personnel
16.4 Méthodologie, méthodes et options de style d'apprentissage
16.5 Apprentissage hors ligne

17. Système de formation professionnelle
17.1 Considérations sur le processus et identification des besoins de formation au sein de l'organisation
17.2 Management stratégique en formation professionnelle
17.3 Méthodologie de planification et organisation des programmes de formation
17.4 Classification des méthodes d'enseignement. Caractéristiques de la formation à la vente. Formation technique et professionnelle
17.5 Le système de formation professionnelle : responsabilité de la formation et de l'évaluation de la formation professionnelle
17.6 Formation des employés de bureau et satisfaction des besoins de formation des groupes particuliers

18. Planification du développement personnel
18.1 Fixer des objectifs dans la planification et le besoin de développement du personnel

19. Qualification du personnel de direction de l'organisation
19.1 Le rôle et les fondements du développement managérial
19.2 Activités et approches de développement professionnel des managers
19.3 Intelligence émotionnelle et qualités de leadership
19.4 Responsabilités en matière de développement du leadership et rôle du spécialiste du développement des ressources humaines

20. Gestion de carrière du personnel de l'organisation
20.1 Objectifs généraux et processus de gestion de carrière
20.2 Fondamentaux de la politique de gestion des carrières. Évaluation de la main-d'œuvre et des indicateurs potentiels
20.3 Planification de l'offre et de la demande. Méthodologie de planification de carrière

21. Gestion des récompenses
21.1 Systèmes de gestion de la rémunération
21.2 Détermination du niveau les salaires, le concept de rémunération et l'évolution des systèmes de rémunération du travail
21.3 Stratégie efficace de rémunération du personnel et évolution de la gestion des rémunérations

22. Évaluation du travail du personnel de l'entreprise
22.1 Définition et principales caractéristiques de l'évaluation diverses sortes activité de travail
22.2 Classification de l'activité de travail des salariés de l'entreprise
22.3 Schémas de facteurs de score et autres méthodes d'évaluation des performances
22.4 Introduction à l'évaluation des emplois et à l'évaluation formelle des emplois
22.5 Système de mesures d'évaluation des types de travail

23. Analyse du niveau des taux du marché
23.1 Introduction au taux du marché et autres sources d'information

24. Structure salariale
24.1 Classification des types de structures salariales, des taux par échelle d'âge et de la structure salariale des travailleurs manuels
24.2 Structures des groupes d'emplois, grille salariale, structure individuelle des emplois
24.3 Déterminez la structure qui convient à votre entreprise

25. Caractéristiques de l'utilisation du paiement dépendant
25.1 Salaires variables, stratégie et critères des salaires contingents
25.2 Avantages et inconvénients d'une rémunération basée sur la performance
25.3 Orientation de la rémunération sur la compétence, les aptitudes et les contributions
25.4 Rémunération d'équipe et incitations salariales pour les travailleurs de la production
25.5 Schémas et méthodologie appliqués dans toute l'organisation

26. Caractéristiques de la rémunération des groupes spéciaux
26.1 Rémunération des administrateurs, dirigeants et salariés travaillant à l'étranger
26.2 Commissions sur rémunération et caractéristiques de rémunération du personnel intervenant dans le commerce

27. Classification des avantages pour les employés de l'entreprise
27.1 Principaux types de prestations. Imposition
27.2 Types de régimes de retraite d'entreprise, compléments et autres avantages

28. Gestion du système salarial
28.1 Fonds et évaluation du système salarial
28.2 Examen des budgets et des salaires
28.3 Procédures salariales et responsabilités en matière de salaires. Buts et objectifs de l'information du personnel

29. Établir des relations avec les employés
29.1 Formation de la structure des relations avec les employés. Les relations avec les salariés au regard de la théorie GRH
29.2 Caractéristiques de la négociation collective et de la conclusion des contrats. Perspectives unitaires et pluralistes
29.3 Relations entre organisations et syndicats et non-reconnaissance par les employeurs des syndicats établis
29.4 Le concept et la structure des relations industrielles et la création de relations d'un climat de confiance
29.5 Processus et règles de construction dans le domaine des relations avec les employés
29.6 Courte critique niveaux de négociation : préparer les négociations et parvenir à des accords
29.7 Processus dans le domaine des relations professionnelles. Implication et participation des employés dans la gestion de l'organisation
29.8 Gestion avec et sans syndicats
29.9 Compétences en matière de négociation et d'accord
29.10 Examens d'usine, systèmes de proposition et conseils d'affaires
29.11 Systèmes de communication

30. Bases de la protection du travail dans l'entreprise
30.1 Santé et sécurité au travail, audit
30.2 Identification des dangers et évaluation des risques
30.3 Droit à la sécurité sociale et à des programmes complets de santé
30.4 Mise en œuvre des programmes et des types sécurité sociale des employés

31. Recrutement et gestion des ressources humaines
31.1 Conclusion contrats de travail recrutement et contrôle des présences
31.2 Egalité des chances et anti-discrimination dans la politique de ressources humaines de l'organisation
31.3 Procédures dans le système de gestion des ressources humaines
31.4 Automatisé Systèmes d'information Gestion des ressources humaines
31.5 Processus d'évaluation des paramètres du système RH et applications

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