विचारों के जन्म के विषय के लिए समर्पित: अंतर्दृष्टि के इतिहास से जिसने मानव जीवन को मौलिक रूप से बदल दिया, आधुनिक दुनिया में सोच के तंत्र और विचारों को उत्पन्न करने के तरीकों तक।

व्याख्यान की वीडियो रिकार्डिंग

मैं कौन हूं और मुझमें यह बात करने का साहस क्यों है कि आपका दिमाग कैसे काम करता है? मैंने पंद्रह वर्षों तक एक रचनात्मक निर्देशक के रूप में काम किया, और मेरा काम हर दिन कुछ न कुछ लेकर आना था। कुछ बिंदु पर मैं इससे थक गया और मैंने चिंतन करने का निर्णय लिया। क्योंकि मुझे लगता है कि सोचने में मुख्य कठिनाई यह है कि आप एक ही समय में यह नहीं सोच सकते कि आप कैसे सोचते हैं।

यह शारीरिक रूप से असंभव है. यह केवल बाद में ही किया जा सकता है। यह समझने की कोशिश करें कि कोई विचार आपके दिमाग में कैसे आता है। यह वास्तव में एक बहुत ही रोमांचक प्रक्रिया है. मैंने यह जानने में काफी समय बिताया कि मेरे दिमाग में विचार कैसे आते हैं। और मैं कई मौलिक निष्कर्षों पर पहुंचा, जिसके लिए मैं नोबेल पुरस्कार का हकदार हूं।

सबसे महत्वपूर्ण निष्कर्ष यह है कि हम सभी एक जैसा सोचते हैं। हम सभी का पाचन तंत्र, श्वसन तंत्र, तंत्रिका तंत्र, परिसंचरण तंत्र, लिम्बिक तंत्र की कार्यप्रणाली बिल्कुल एक जैसी होती है। यह मानने का कोई कारण नहीं है कि हममें से प्रत्येक के लिए अलग-अलग मस्तिष्क चुने गए थे।

और मैं आपके बारे में नहीं जानता, लेकिन यह वास्तव में मुझे प्रेरित करता है। यह विचार कि मेरा मस्तिष्क रिचर्ड फेमैन के मस्तिष्क से भिन्न नहीं है (अमेरिकी वैज्ञानिक, क्वांटम इलेक्ट्रोडायनामिक्स के रचनाकारों में से एक - वेबसाइट), मुझे पसंद है।

मैं समझता हूं कि फेमैन से मेरा एकमात्र अंतर यह है कि मैंने सोचा और छोड़ दिया, और फेमैन सोचता रहा

दरअसल, मेरे नजरिये से सोच क्या है. ऐसी ही एक लेखिका हैं - तात्याना चेर्निगोव्स्काया। शायद आपने इसे सुना होगा. मुझे वह बहुत पसंद नहीं है. मैं उसे पसंद नहीं करता क्योंकि वह मनगढ़ंत बकवास करती है - ऐसी बकवास जिससे कुछ भी नहीं निकलता। उसके विचार अव्यवस्थित रूप से उछल रहे हैं: वह ईश्वर के बारे में बात करना शुरू कर देती है, इस तथ्य के बारे में कि मस्तिष्क ब्रह्मांड में सबसे जटिल उपकरण है और अन्य बकवास।

नतीजतन, आउटपुट कुछ प्रकार का पानी है, और आप यह नहीं समझ पाते हैं कि इससे क्या होता है - ऐसा लगता है जैसे आपने कोई व्याख्यान सुना है, लेकिन ऐसा लगता है कि आपको कुछ भी समझ नहीं आया। मेरे दृष्टिकोण से, मानव सोच में कोई रहस्य नहीं है। मस्तिष्क अविश्वसनीय रूप से आदिम है, और नए विचारों के साथ आने का एकमात्र तरीका विकल्पों को आज़माना है। सभी। विकल्पों के चयन के अलावा और कुछ नहीं है।

सीधे शब्दों में कहें तो, हम अपने दिमाग से केवल वही निकाल सकते हैं जो हम वहां रखते हैं, इसे थोड़ा सा व्यवस्थित करके और स्थान बदलकर। इससे निष्कर्ष यह निकलता है: जैसे ही आपके सामने (बिल्कुल कोई फर्क नहीं पड़ता कि किस क्षेत्र में) कोई नया उज्ज्वल विचार आता है, आपका काम इस विचार को चुराना और यह पता लगाना है कि इसमें क्या अच्छा है।

एक बार जब आपको पता चल जाए कि यह विचार कैसे काम करता है और यह इतना अच्छा क्यों है, तो मान लें कि यह आपका एक हिस्सा है, और आपके कंस्ट्रक्टर में एक और तंत्र जोड़ा गया है। तथ्य यह है कि सोच संचालन की संख्या अपने आप में बहुत कम है - उन्हें व्यावहारिक रूप से उंगलियों पर गिना जा सकता है। और आप पूछ सकते हैं: यदि विविधताओं की संख्या इतनी सीमित है तो हमारे आस-पास ये सभी चीज़ें कैसे बनाई गईं?

मेरे दृष्टिकोण से, सबसे अच्छा रूपक संगीत है। इसमें केवल सात स्वर हैं, लेकिन धुनों की संख्या अनंत है। या एक डिजाइनर. आपके पास बहुत सारे सेट हो सकते हैं, उनमें बहुत सारे हिस्से भी होते हैं, लेकिन उन्हें जोड़ने के कुछ तरीके होते हैं।

मैं इस विषय पर और अधिक विस्तार से विस्तार करने का प्रयास करूंगा। लेकिन पहले, हम कहां हैं इसके बारे में कुछ शब्द। इसे अधिक सरल बनाने के लिए, हम एक झंझट में हैं। पूर्ण और बिल्कुल निराशाजनक. लेकिन क्या यहां ऐसे लोग भी हैं जो डरे हुए हैं? उदाहरण के लिए, अब जो हो रहा है उससे मुझे डर लग रहा है।

यह डरावना नहीं है क्योंकि हम सभी मरने वाले हैं। चीनियों की एक कहावत है: "भगवान न करे कि आप परिवर्तन के युग में रहें।" यह कृषि चक्र के पुराने दिनों से आता है, जब एक किसान, 12 वर्ष की आयु तक, सभी बुनियादी कृषि कार्यों, सभी संकेतों को सीख सकता था, और फिर इस सामान का उपयोग करके अपना पूरा जीवन जी सकता था।

बुआई करना, फसल की देखभाल करना, फसल की कटाई करना, जमीन से कीड़े निकालना और वास्तव में, फसल का प्रसंस्करण करना। हर साल सब कुछ दोहराया जाता था। और तब पूर्ण उच्च शिक्षा की अवधारणा अभी भी वैध थी।

मुझे लगता है कि आप इस बकवास को भूल सकते हैं: शिक्षा केवल अधूरी हो सकती है। अब हर पांच से सात साल में एक नई शिक्षा प्राप्त करना पूर्ण मानदंड है। क्योंकि उच्च संभावना के साथ आप सभी नौकरियाँ बदल देंगे। मैं समझाने की कोशिश करूंगा कि क्यों।

सच तो यह है कि अब हम चौथी औद्योगिक क्रांति के सबसे अप्रिय क्षण में हैं। यह अप्रिय है क्योंकि गति पहले ही प्राप्त हो चुकी है और आगे परिवर्तन अविश्वसनीय रूप से तेज़ी से होंगे। मैं पहली तीन क्रांतियों के बारे में बहुत संक्षेप में बात करूंगा, अर्थात् उनके कारण क्या हुआ।

पहली औद्योगिक क्रांति है: भाप, कच्चा लोहा, कताई जेनी और इसी तरह की क्रांति। उसने दुनिया को मौलिक रूप से बदल दिया। औद्योगीकरण शुरू हुआ, लोग गांवों से शहरों की ओर जाने लगे।

19वीं सदी के अंत और 20वीं सदी की शुरुआत में, दूसरी औद्योगिक क्रांति ने दुनिया भर में धूम मचा दी। स्टील, बिजली, कन्वेयर बेल्ट - इन सभी ने दुनिया को पूरी तरह से बदल दिया। 20वीं सदी की शुरुआत में, 80% अमेरिकी किसान थे और अपना पेट भरने के लिए संघर्ष करते थे।

आज, अमेरिकी कृषि दुनिया में सबसे बड़ी है। शायद किसलीव ने कहा था कि अमेरिकी डॉलर के अलावा कुछ नहीं पैदा करते हैं। यह गलत है। अमेरिका सबसे बड़ी (कृषि सहित) शक्ति है। यह देश विश्व के कुल भोजन का 20% से थोड़ा कम उत्पादन करता है।

और यदि 20वीं सदी की शुरुआत में 80% आबादी बहुत कम परिणामों के साथ ऐसा कर रही थी, तो आज 3% से भी कम किसान, कटाई के लिए किराए पर लिए गए मैक्सिकन के साथ, किसान बनते हैं। इससे, वैसे, यह पता चलता है कि किसानों और श्रमिकों की एकता के बारे में कम्युनिस्ट थीसिस बस काम नहीं करती है। केवल कुछ ही किसान बचे हैं, और श्रमिकों की संख्या में तेजी से गिरावट आ रही है।

20वीं सदी के 50-60 के दशक में, तीसरी औद्योगिक क्रांति शुरू हुई, जो अंतरिक्ष, परमाणु ऊर्जा, पहले कंप्यूटर और अंतरराष्ट्रीय निगमों के उद्भव से जुड़ी थी। इसने दुनिया को बहुत बदल दिया, जिसमें यूएसएसआर की अर्थव्यवस्था का पतन भी शामिल था - हमारा देश बस अप्रतिस्पर्धी बन गया।

और अंततः, अब चौथी क्रांति चल रही है, जो, मुझे ऐसा लगता है, पिछली तीनों की तुलना में अधिक मजबूत है। ये हैं इंटरनेट, सेलुलर संचार, तंत्रिका नेटवर्क, कृत्रिम बुद्धिमत्ता और जीएमओ (जो वास्तव में मानवता को बचाता है)।

ऊपर दो तस्वीरें देखें. पहला शो 1900 में फिफ्थ एवेन्यू को दर्शाता है। एकमात्र कार को लाल घेरे से हाइलाइट किया गया है - बाकी सब घोड़े हैं। दूसरी तस्वीर 13 साल बाद फिफ्थ एवेन्यू को दिखाती है। घोड़े को एक घेरे में हाइलाइट किया गया है, और बाकी सब कारें हैं।

अमेरिका में सबसे लोकप्रिय पेशा ट्रक ड्राइवर है। इन ड्राइवरों के परिवारों की संख्या लगभग दस मिलियन है। ऐसे छोटे शहर भी हैं जिनसे होकर यह मार्ग गुजरता है, जिनमें मोटल, गैस स्टेशन, रेस्तरां और वेश्यालय हैं। ये उद्योग ड्राइवरों पर निर्भर हैं। यानी, ये सभी लोग अनावश्यक हो जाएंगे, क्योंकि पहले से ही ऐसे सिस्टम हैं जो बिना ड्राइवर के पूरी तरह से काम करते हैं।

लेकिन समस्या केवल ड्राइवरों को ही प्रभावित नहीं करती - यह सभी को प्रभावित करती है। समुद्री उद्योग में भी यही होता है। बिना चालक दल वाले जहाजों का पहले से ही परीक्षण किया जा रहा है। हमारी आंखों के सामने, आखिरी कुछ "रक्षा रेखाएं" जो हमें अस्थिर लगती थीं, गिर रही हैं।

यह सब शतरंज से शुरू हुआ। सभी ने कहा कि शतरंज कला के साथ संयुक्त एक विज्ञान है, और इसलिए इस संबंध में एक मशीन की तुलना कभी भी किसी व्यक्ति से नहीं की जा सकती। शतरंज के बाद गो खेल के बारे में भी यही बात कही गई. इसमें संभावित चालों की संख्या ब्रह्मांड में परमाणुओं की संख्या से अधिक है, इसलिए यह माना जाता था कि इस "पेड़" की गणना करना असंभव था।

और सबसे दिलचस्प बात यह है कि अब भी हम यह नहीं समझ पाते कि कंप्यूटर गो खेलना कैसे सीखता है। दरअसल, वह अपने खिलाफ लाखों खेल खेलता है और इस तरह अपने कौशल को निखारता है। रक्षा की अगली पंक्ति पोकर थी। ऐसा माना जाता था, खैर, शतरंज और गो पूरी जानकारी वाले खेल हैं। लेकिन पोकर मनोविज्ञान है, झांसा देना है, पैसे के साथ धक्का-मुक्की करने का अवसर है, इत्यादि। लेकिन इसमें भी लोग प्रतिस्पर्धी नहीं हैं.

कुछ साल पहले, प्रति शेयर औसत होल्डिंग समय लगभग चार साल था। एक व्यक्ति ने पैसा निवेश किया और चार साल बाद फैसला किया कि इस शेयर को बेचना है या नहीं, और बैंक व्यापारी ने खरीद और बिक्री के संबंध में एक दिन में लगभग 50 लेनदेन किए।

आज, कुछ बाजारों में, शेयर रखने का औसत समय चार सेकंड है, और एक ट्रेडिंग रोबोट प्रति सेकंड लगभग 10 हजार खरीद-बिक्री लेनदेन करता है। क्या आप समझते हैं कि हमें बस ज़रूरत नहीं है?

ऊपर की तस्वीर में छोटी गेंद एक जापानी रोबोट है जो आईएसएस पर तैर रही है। यह पृथ्वी से नियंत्रित होता है, इसका वजन एक किलोग्राम है और यह पूरे दल का लगभग 10% काम करता है।

क्या आप जानते हैं कि अफगानिस्तान में युद्ध अब कैसा चल रहा है? नेवादा में - दुनिया के दूसरी तरफ - कर्मचारी कार्यालय में आते हैं, मॉनिटर पर बैठ जाते हैं और ड्रोन को नियंत्रित करना शुरू कर देते हैं। वे अफगानिस्तान के पहाड़ों और मैदानों के ऊपर से उड़ते हैं, मुजाहिदीन की खोज करते हैं और पृथ्वी से संचालकों के आदेश पर उन्हें नष्ट कर देते हैं।

निःसंदेह, ऐसी परिस्थितियाँ भी हो सकती हैं जहाँ कनेक्शन टूट जाए। दुश्मनों ने माइक्रोवेव का उपयोग करना और हस्तक्षेप करना भी सीखा। इस मामले में, ड्रोन, कमांड पर, कई घेरे बनाता है, कनेक्शन खोजने की कोशिश करता है, और फिर बेस पर लौट आता है।

लेकिन जब वह बेस के लिए उड़ान भर रहा होता है, तो उसके पास एक स्वचालित लक्ष्य खोज कार्यक्रम चल रहा होता है। इसलिए यह प्रोग्राम किसी भी गनर ऑपरेटर से कहीं अधिक प्रभावी है। ड्रोन लोगों को मारता है, यह "अच्छे" को "बुरे" से अलग करता है और सशर्त रूप से बुरे लोगों को अधिक प्रभावी ढंग से मारता है।

एक अन्य उदाहरण: 19वीं सदी के अंत में फ्रेंको-प्रशिया युद्ध के दौरान, एक दुश्मन सैनिक को मारने के लिए 1,300 गोलियां लगीं। क्या आपको लगता है कि समय के साथ यह आंकड़ा कम हुआ है? वियतनाम युद्ध के दौरान, एक दुश्मन सैनिक को मारने के लिए 200 हजार गोलियाँ लगीं; आज अफगानिस्तान में - 300 हजार गोलियाँ।

बैराज अग्नि, चेतावनी अग्नि, क्षेत्र अग्नि इत्यादि जैसी अवधारणाएँ हैं। क्या आप सोच सकते हैं कि एक दुश्मन को मारने में कितना खर्च आता है? स्नाइपर अभिजात वर्ग का अभिजात वर्ग है। एक अच्छे स्नाइपर को प्रशिक्षित करने के लिए, आपको कई वर्षों का कठिन प्रशिक्षण और ढेर सारा गोला-बारूद शूट करना होगा। एक स्नाइपर के लिए विशेष इकाइयाँ काम करती हैं। मुझे नहीं पता कि आपने इसे देखा है या नहीं, वियतनाम में एक अमेरिकी स्नाइपर के बारे में "स्नाइपर" नामक एक फिल्म है।

मैं आपको संक्षेप में कथानक बताऊंगा: यह स्नाइपर मर गया, और उसकी पत्नी, जिसका सैन्य मामलों से कोई लेना-देना नहीं है, ने यह स्थान ले लिया। वह अंधी है और एक प्रोग्रामर के रूप में काम करती है। वह एक विशेष स्मार्ट राइफल से लैस थी, जो खुद दुश्मन, हवा की दिशा और ताकत, कारतूस में चार्ज की संख्या निर्धारित करती है और यहां तक ​​कि पीछे वाले व्यक्ति को बताती है कि ट्रिगर खींचने का समय हो गया है।

यह राइफल एक ऐसी महिला को दी गई थी जिसके पास कोई अनुभव नहीं था, शायद ट्रिगर खींचना जानती हो। और उन्होंने उसके और अमेरिकी स्नाइपर शूटिंग चैंपियन के बीच एक खुली प्रतियोगिता आयोजित की। जैसा कि आप कल्पना कर सकते हैं, यह एक पराजय थी। अमेरिकी चैंपियन ने 58% लक्ष्यों पर निशाना साधा, और अंधी लड़की ने राइफल से 100% लक्ष्यों पर निशाना साधा।

हम अप्रतिस्पर्धी हैं, हम भुलक्कड़ हैं, हम बहुत कम मात्रा में जानकारी के साथ काम करते हैं। हमारा प्रदर्शन बिल्कुल भी अच्छा नहीं है.

एक अन्य अत्यंत गंभीर संसाधन "बड़ा डेटा" है। बड़े डेटा की मदद से मानव व्यवहार की भविष्यवाणी बहुत अधिक सटीकता के साथ की जा सकती है। हाल ही में सेंट पीटर्सबर्ग में वे एक सीरियल किलर की तलाश कर रहे थे और उसे नहीं ढूंढ सके - उसने कोई निशान नहीं छोड़ा।

तभी किसी के मन में एक उज्ज्वल विचार आया: हम कई क्षेत्रों को जानते हैं जिनमें हत्याएं की गईं, और हम अपराधों के अनुमानित समय को भी जानते हैं। आइए सभी फ़ोन नंबरों की जांच करें: क्या कोई ऐसा व्यक्ति था जिसके पास एक निश्चित समय पर इन सभी स्थानों पर फ़ोन था। इस तरह हत्यारे की पहचान हो गयी.

फेसबुक ने पिछले महीने 86,000 स्वयंसेवकों पर एक अध्ययन किया था। इन लोगों ने 100 प्रश्नों वाली प्रश्नावली पूरी की. फेसबुक के पास किसी व्यक्ति के बारे में जानकारी का एकमात्र स्रोत था - उसके द्वारा दिए गए लाइक। तो, प्राप्त आंकड़ों के अनुसार, एक व्यक्ति को इंटरनेट पर अपनी पसंद की किसी चीज़ पर केवल दस लाइक डालने की आवश्यकता होती है, जिसके बाद फेसबुक उसके व्यवहार का अनुमान लगा सकता है।

आज, औसत फेसबुक उपयोगकर्ता 270 लाइक छोड़ता है और यह संख्या लगातार बढ़ रही है। शायद सोशल नेटवर्क आपके व्यवहार के बारे में आपके निकटतम परिवार से अधिक जानता है।

असल में, मैं सिर्फ आपको डराना चाहता हूं। जबकि हमारा देश पोलिश सेबों को ट्रैक्टरों से कुचल रहा है, एक बड़ी लहर हमारी ओर आ रही है। यह वर्णन करना और भी कठिन है कि दुनिया कितनी भिन्न हो जाएगी। मेरे दृष्टिकोण से, "पेंशन" जैसी अवधारणा गायब हो जाएगी। लेकिन इसे बिना शर्त आय से बदल दिया जाएगा, क्योंकि खाद्य दंगों से बचने का यही एकमात्र तरीका है।

अब अंततः सोच के विषय पर आते हैं और लोग कैसे सोचते हैं। मैं यूरोपीय साहित्य के इतिहास में पहले सुपरमैन के बारे में एक कहानी बताना चाहता हूं, जो जेम्स बॉन्ड, स्पाइडर-मैन और शर्लक होम्स से भी पहले दिखाई दिया। यह रोकाम्बोले है। "रोकाम्बोले" के लेखक साहित्यिक अश्वेत अलेक्जेंड्रे डुमास थे (लोकप्रिय फ्रांसीसी उपन्यासकार पॉन्सन डु टेराइल का जिक्र करते हुए - वेबसाइट), जिन्होंने उनके लिए कई उपन्यास लिखे।

रोकाम्बोले के बारे में कहानी भागों में, पेपरबैक में प्रकाशित हुई थी, और पूरा फ्रांस इसकी निरंतरता की प्रतीक्षा कर रहा था। रोकाम्बोल अविश्वसनीय मुसीबतों में पड़ गया, उनसे शानदार ढंग से बाहर आया, बाड़ लगाई, बहकाया - 19वीं सदी के जेम्स बॉन्ड की तरह। एकमात्र समस्या यह थी कि रोकाम्बोले के अधिकार लेखक के नहीं, बल्कि प्रकाशक के थे।

जैसे-जैसे रोकाम्बोल की लोकप्रियता बढ़ती गई, लेखक की भूख भी स्वाभाविक रूप से बढ़ती गई; वह और अधिक धन प्राप्त करना चाहता था। कुछ बिंदु पर प्रकाशक ने निर्णय लिया कि वह लेखक को बहुत अधिक भुगतान कर रहा है, और कोई भी औद्योगिक मात्रा में ऐसी बकवास उत्पन्न कर सकता है।

फिर उन्होंने लेखक से कहा: “मेरे दोस्त, मैंने तुम्हारे साथ बहुत अच्छा समय बिताया, लेकिन अब तुम अपना आखिरी उपन्यास ख़त्म कर रहे हो और हम अलविदा कह रहे हैं। आप नायक को नहीं मार सकते, और कुछ भूखे पत्रकार तीन गुना कीमत पर सीक्वल लिखेंगे।

"ठीक है," रोकाम्बोले के लेखक ने कहा। और सुपरमैन के कारनामों के बारे में आखिरी किताब इस तरह समाप्त हुई: समुद्री लुटेरों ने बहादुर रोकाम्बोले को पकड़ लिया, उसके हाथ और पैर बांध दिए, उसे स्टील के पिंजरे में बंद कर दिया और समुद्र में फेंक दिया। और बस, लेखक चला गया, और पूरा फ्रांस प्रत्याशा में जम गया। हर कोई इस बात में दिलचस्पी लेने लगा कि आगे क्या होगा, नायक ऐसे नहीं मर सकता।

फिर बजट के उत्तराधिकारी व्यवसाय में लग गए, और उनका अंत हो गया। रोकाम्बोले को किसी तरह बचाया जाना था, लेकिन उसे कैसे बचाया जाए यह स्पष्ट नहीं था, क्योंकि उन्होंने जो कुछ भी पेश किया वह अच्छा नहीं था।

और इन सभी निरर्थक प्रयासों के एक सप्ताह बाद, प्रकाशक ने हार मान ली: “यार, मुझे माफ़ कर दो, मैं बहक गया था। मैं आकर्षक हूं, तुम बहुत आकर्षक हो। आइए हम सबसे अच्छे दोस्त बनें, मैं आपकी शर्तों से सहमत हूं, हमारे आदमी को बचाएं, क्योंकि फ्रांस इंतजार कर रहा है।

एक नया संस्करण आ रहा है. पाठक उत्साहपूर्वक अगली कड़ी खोलते हैं और देखते हैं: "रोकाम्बोले, जो घातक खाई से निकला था, आत्मविश्वास से भरे स्ट्रोक के साथ तैरकर किनारे पर आ गया।" सभी। इस समय, हर कोई एक ही बात सोचता है: "क्या यह संभव था?"

इसलिए, मेरे दृष्टिकोण से, उत्पादक सोच के लिए सबसे महत्वपूर्ण शर्त साहस है। शायद आपको उस आदमी की कहानी याद होगी जिसने एक घर के लिए पेपरक्लिप का व्यापार किया था। मेरी राय में, साल में केवल नौ ऑपरेशन। क्या यह भी संभव था? या इसके बारे में कि कैसे लोगों ने 1000x1000 पिक्सेल वाली एक वेबसाइट खरीदी, प्रत्येक को एक डॉलर में बेचना शुरू किया और फिर 1 मिलियन डॉलर कमाए। क्या यह भी संभव था?

सच तो यह है कि हम पर समाज का दबाव इतना अधिक है कि हम सभी कायर और अवसरवादी हैं। हम अपने सोचने के तरीके में बहुत समान हैं। एक भूखे मुर्गे, एक पारदर्शी बाड़ और भोजन के साथ एक प्रयोग किया गया था। मुर्गे को बस बाड़ के चारों ओर बायीं या दायीं ओर दौड़ना था।

लेकिन मुर्गे ने एक दिशा में कुछ कदम उठाए, फिर देखा और सोचा, "मैं भोजन से बहुत दूर जा रहा हूं," और वापस आकर दूसरी दिशा में कुछ कदम चला। हमारा दिमाग लगभग एक ही तरह से काम करता है। लेकिन बिल गेट्स ने एक बार ठीक ही कहा था: "अगर कोई आपके विचार पर नहीं हंसता, तो यह काफी अच्छा नहीं है।"

सोचने के लिए एक बहुत अच्छा अभ्यास है: हमेशा स्पष्ट पर संदेह करो, जिस पर कोई संदेह नहीं करता। एक नियम के रूप में, मजा यहीं है।

उदाहरण के लिए: एक प्रकार का परिवहन है - एक ट्रॉलीबस। किसी कारण से, आप केवल सामने के दरवाजे से ट्रॉलीबस में प्रवेश कर सकते हैं, और इसमें बहुत लंबा समय लगता है, क्योंकि यात्री अपना बैग रखता है, उसका सेंसर काम नहीं करता है, वह बैग को पलट देता है, इस बीच कुछ दादी एक पास खरीदती हैं ड्राइवर, कतार बढ़ती है, हर कोई कसम खाता है।

और एक अन्य प्रकार का परिवहन है - एक ट्राम, जिसमें आप किसी भी दरवाजे से प्रवेश कर सकते हैं। मैं कल्पना भी नहीं कर सकता कि जोखिम लेने और "ट्राम" अनुभव को उधार लेने और इसे ट्रॉलीबस पर लागू करने के लिए कितने बड़े विचार की आवश्यकता होगी। और इसलिए यह बिल्कुल हर चीज़ में है।

चीन में ऐसे पारिवारिक डॉक्टर हैं जिन्हें केवल तभी भुगतान मिलता है जब उनका ग्राहक बीमार न हो। जैसे ही कोई व्यक्ति बीमार हो जाता है तो इसका मतलब है कि डॉक्टर अपना काम ठीक से नहीं कर रहा है। क्या आप कल्पना कर सकते हैं कि वह अपने ग्राहक के पीछे भाग रहा है? “यार, तुम बहुत बैठते हो। मुझे ऐसा लगता है कि आपको और अधिक चलने की जरूरत है, आइए अपने आहार की समीक्षा करें।"

कल्पना कीजिए कि हम सड़क श्रमिकों के लिए भी यही प्रणाली शुरू करते हैं। लोगों को पैसा तभी मिलना शुरू होगा जब सड़क पर गड्ढे नहीं होंगे। क्या आपको लगता है ये लोग बारिश में भी डामर बिछाते रहेंगे? स्पष्ट पर सवाल उठाना बंद न करें।

हम सभी ने तथाकथित प्रशियाई शिक्षा प्रणाली के तहत अध्ययन किया। सभी बच्चे चुपचाप बैठे रहते हैं; जब तक टीचर न पूछे, वे चुप रहते हैं। और सबसे बुरी बात यह है कि जब तक मूर्ख से मूर्ख व्यक्ति भी नहीं समझ लेता, तब तक कक्षा आगे नहीं बढ़ती। और यह एक भयानक आपदा है, क्योंकि वास्तव में एक व्यक्ति के पास एकमात्र संसाधन उसका समय है। और इसे स्कूल में बहुत ही मूर्खतापूर्ण तरीके से बिताया जाता है।

आप पूरे स्कूली पाठ्यक्रम को बिना अतिरिक्त तनाव के दो साल में पूरा कर सकते हैं। आप अधिकतम सीखने की दर को सीमित नहीं कर सकते। स्कूलों को केवल न्यूनतम गति निर्धारित करनी चाहिए: यदि कोई बच्चा गणित में अच्छा है, तो उसे गणित में ग्यारहवीं कक्षा में रहने दें, और उसे गायन में बाकी लोगों के बराबर होने दें।

एक और भयानक आदत जो स्कूल में डाली जाती है वह है गलतियों के लिए सज़ा देना। अगर आप सोचते हैं कि बिना सजा और खराब मार्क्स के आप किसी बच्चे को नहीं संभाल सकते, तो मैं आपको बता दूं कि लोग भी यही सोचते थे, जो मानते थे कि अगर किसी बच्चे को क्लास में नहीं पीटा जाएगा, तो वह पढ़ाई नहीं करेगा।

तथ्य यह है कि किसी व्यक्ति के लिए उपलब्ध नई चीजों को सीखने का एकमात्र तरीका लगातार गलतियाँ करना है। एक प्रयोग क्या है? यह तब होता है जब आप लगातार एक के बाद एक गलती करते हैं। आप एक सिद्धांत लेकर आते हैं और फिर उसका परीक्षण करने का प्रयास करते हैं। हर किसी के पास एडिसन की तरह एक प्रकाश बल्ब के लिए सर्पिल खोजने के लिए दस हजार प्रयोग करने का धैर्य नहीं है, लेकिन गलतियों को पुरस्कृत किया जाना चाहिए।

एक अच्छा वैज्ञानिक एक धोखेबाज़ से किस प्रकार भिन्न है? यदि एक अच्छे वैज्ञानिक के पास किसी प्रकार की परिकल्पना है, तो, सबसे पहले, वह उन उदाहरणों की तलाश करेगा जो परिकल्पना की पुष्टि करते हैं, बल्कि ऐसे उदाहरणों की तलाश करेंगे जो इसका खंडन करते हैं। क्योंकि बहुत सारे सहायक उदाहरण मौजूद हैं।

हमारे छोटे मस्तिष्क का वजन लगभग डेढ़ किलोग्राम (देना या लेना) होता है। यह शरीर की कुल ऊर्जा का 20% तक उपभोग करता है। सोचना बहुत महंगा है. इसीलिए इंसान हर काम बिना सोचे-समझे करने की कोशिश करता है। अर्थात्, उसने एक बार यह पता लगा लिया कि यह कैसे काम करता है, और ऐसे सभी कार्य स्वचालित रूप से करता रहता है।

मुझे आशा है कि भविष्य सीखने को खेल में बदलने का है। क्योंकि एक व्यक्ति थोड़े समय के लिए ही मेहनत और लगन से काम कर सकता है, लेकिन वह असीमित समय तक खेल सकता है। मैंने सोचने की तकनीक पर बड़ी संख्या में किताबें पढ़ी हैं, लेकिन कहीं भी मुझे यह सरल विचार नहीं मिला कि सोचने की प्रक्रिया में सबसे महत्वपूर्ण चीज आप स्वयं हैं।

क्योंकि आपको सोचने की ज़रूरत है, आपको किसी समस्या का समाधान करने की ज़रूरत है। इसलिए, आपको पता होना चाहिए कि खुद को सही मानसिक स्थिति में कैसे रखा जाए। उदाहरण के लिए, एक शौकिया एक पेशेवर से किस प्रकार भिन्न है? एक शौकिया बहुत अच्छे परिणाम दे सकता है यदि काम उसे प्रेरित करता है, यदि सितारे सही ढंग से संरेखित हों, यदि वह अच्छे मूड में हो।

और एक पेशेवर हमेशा अच्छा परिणाम देता है - चाहे उसका अपनी पत्नी के साथ झगड़ा हुआ हो, चाहे उसकी बेटी का हम्सटर मर गया हो, या चाहे उसके दाँत में दर्द हो। व्यावसायिकता का आधार स्वयं को अच्छी तरह से जानना है। जानिए किस चीज़ से आपको खुशी मिलती है.

हिटलर को सत्ता में लाने वाला एक जर्मन उद्योगपति क्रुप था। वह "प्रकृति की गंध" से बहुत प्रेरित थे - इसे वे खाद की सुगंध कहते थे। यहां तक ​​कि उन्होंने अस्तबल से अपने कार्यालय में विशेष वेंटिलेशन भी स्थापित किया। और उदाहरण के लिए, अगाथा क्रिस्टी को बर्तन धोने से नफरत थी।

उसे समझ में नहीं आया कि एक महान लेखिका होने के नाते उसे अपना समय प्लेटों से चिकनाई साफ़ करने में क्यों बिताना चाहिए। और इसलिए जब उसे एक विशेष रूप से परिष्कृत हत्या की आवश्यकता पड़ी, तो उसने बर्तन धोना शुरू कर दिया। और इस गतिविधि के प्रति उसकी नफरत बदल गई।

चूँकि हम जानवरों से बहुत अलग नहीं हैं - वास्तव में, हम जानवर हैं - तो भोजन सुदृढीकरण जैसी चीज़ हमारे लिए बहुत अच्छी तरह से काम करती है। दूसरे शब्दों में, यदि आपके पास कुछ ऐसा है जिसे आप वास्तव में खाना पसंद करते हैं - उदाहरण के लिए, किसी प्रकार की चॉकलेट - तो इसे अपने सामने रखें, लेकिन जब तक आप समस्या का समाधान न कर लें, तब तक इसे न छुएं।

और जब आप इसे हल कर लेंगे, तो सबसे पहले, यह चॉकलेट बार आपको सामान्य से अधिक स्वादिष्ट लगेगा, और दूसरी बात, सबसे महत्वपूर्ण प्रक्रिया आपके दिमाग में होगी: समस्या को हल करने के लिए जिम्मेदार केंद्र और आनंद के लिए जिम्मेदार अंगों के बीच, एक कनेक्शन स्थापित किया जाएगा. आपका काम इस संबंध को हर संभव तरीके से मजबूत करना है, क्योंकि जैसे ही आप कठिन चीजों का आनंद लेना शुरू करेंगे, आपका प्रदर्शन नाटकीय रूप से बढ़ जाएगा।

अमेरिकियों के पास तथाकथित "तीन बी नियम" है। उनका मानना ​​है कि सभी शानदार विचारों का आविष्कार केवल तीन स्थानों पर हुआ था: बस, बिस्तर और बाथरूम। मैं आपको यह जानने के लिए प्रोत्साहित करता हूं कि कौन सा समय आपके लिए सबसे अधिक उत्पादक है और इसकी रक्षा करें, क्योंकि तब आपको काम करने में आनंद आएगा।

हालाँकि, मुझे लगता है कि सूची से एक और शानदार चीज़ गायब है - चलना। जब कोई व्यक्ति बस कहीं चल रहा था, तो बड़ी संख्या में विचार तुरंत ही सोच लिए गए थे। इसलिए, अक्सर किसी समस्या को हल करने के लिए आपको शांत नहीं बैठना चाहिए, बेहतर होगा कि आप विचलित हो जाएं और टहल लें, जबकि आपका दिमाग काम करता रहेगा।

वैसे, एक और अच्छा उदाहरण ट्रैफिक जाम है। एक आधुनिक व्यक्ति के लिए यह अकेले रहने का एक अनूठा अवसर है। इस दौरान आप जो चाहें वो करें: ऑडियो किताबें सुनें, संगीत सुनें, कुछ भी सोचें। यदि आप उबालते हैं, तो आप वहां तेजी से नहीं पहुंच पाएंगे। यह एक सरल विचार है कि इच्छाशक्ति के माध्यम से आप स्वयं को अधिक खुशहाल व्यक्ति बना सकते हैं।

एडम स्मिथ द्वारा दिया गया एक उत्कृष्ट उदाहरण है। इस उदाहरण ने एक समय में कार्ल मार्क्स को बहुत प्रभावित किया और अन्य बातों के अलावा, उन्हें कैपिटल लिखने के लिए प्रेरित किया। वहाँ एक बड़ी सेफ्टी पिन जैसी कोई चीज़ थी। उन दिनों, यह खेत में अत्यंत आवश्यक था, लेकिन महंगा था।

क्योंकि एक पिन बनाने के लिए 18 ऑपरेशन करने पड़ते थे: तार को खींचना, तार को काटना, तार को तेज़ करना, मोड़ना - सामान्य तौर पर, प्रक्रिया तेज़ नहीं होती है। एक अच्छा कारीगर एक दिन में 20 पिन तक बना सकता है। यह पर्याप्त नहीं है, यही कारण है कि वे इतने महंगे थे।

और फिर एक अद्भुत अनुभव हुआ। 18 मास्टर्स का चयन किया गया और प्रत्येक को केवल एक ऑपरेशन करने के लिए दिया गया। ऐसा प्रतीत होता है कि स्कूल में हमें सिखाया गया था कि पदों के स्थानों को पुनर्व्यवस्थित करने से योग नहीं बदलता है। इससे क्या फर्क पड़ता है: 18 को 20 से गुणा करें, या 20 को 18 से गुणा करें - फिर भी आउटपुट 360 होगा।

उपस्थित लोगों के आश्चर्य की कल्पना कीजिए, जब कार्य दिवस के अंत तक 18 कारीगरों ने 360 नहीं, बल्कि 48 हजार पिन बनाए। इस तरह के एक सरल प्रयोग से कन्वेयर बेल्ट का उदय हुआ - वास्तव में, दुनिया की सबसे अमानवीय चीज़। क्योंकि किसी व्यक्ति को जीवन भर एक ही ऑपरेशन करने के लिए मजबूर करना, मेरी राय में, एक अपराध है।

मैंने यह कहानी क्यों सुनाई? क्योंकि मैं सोचने की प्रक्रिया के साथ भी ऐसा ही करना चाहता था। मैं उन सभी चीजों को तोड़ना चाहता था जो हमारा मस्तिष्क बहुत ही सरल ऑपरेशनों में कर सकता है। और मैं इस निष्कर्ष पर पहुंचा कि उनमें से 18 की तुलना में बहुत कम हैं।

1+1 जोड़ना एक सरल सोच एल्गोरिदम का एक उदाहरण है। कल्पना कीजिए कि हमारे पास व्हेलों का एक उपसमूह और शार्कों का एक उपसमूह है। किसी बिंदु पर वे प्रतिच्छेद करते हैं, और यह प्रतिच्छेदन हमें व्हेल शार्क देता है। दो वास्तविकताओं को जोड़ने का यह विचार बहुत प्रभावी है। अब मैं समझाऊंगा.

मॉस्को में एक ऐसा स्टोर है "रेस्पब्लिका"। एक समय इसकी शुरुआत एक किताबों की दुकान के रूप में हुई थी, फिर किताबों की बिक्री गिर गई और उद्यमियों ने मूल रूप से वहां सब कुछ बेचना शुरू कर दिया। जिसमें सभी प्रकार की चीनी, रचनात्मक बकवास शामिल है। उनके पास बबलगम मैग्नेट भी हैं, और मैं ऐसे लोगों को जानता हूं जो सोचते हैं कि यह एक अच्छा विचार है।

मैं अब समझाऊंगा: यह दो प्रतिच्छेदी वृत्तों के सिद्धांत पर काम करता है। कल्पना करें कि आप एक ऐसी कंपनी हैं जो इन चुम्बकों का उत्पादन करती है, और आपको किसी तरह अपनी उत्पाद श्रृंखला में विविधता लाने की आवश्यकता है। एक सेट में हमारे पास चुंबक हैं, और दूसरे उपसमुच्चय में हमारे पास कुछ ऐसा है जो दीवार पर लंबवत लटक सकता है।

तब हमें बड़ी संख्या में विकल्प मिलते हैं। यह एक पेंच हो सकता है, यह एक कील हो सकता है, यह कोई भी छोटा जानवर हो सकता है, मक्खी से लेकर छिपकली तक, इत्यादि।

या कोई अन्य उदाहरण. वे वूडू गुड़िया के आकार में टूथपिक्स के लिए एक स्टैंड भी बेचते हैं। यहां हम वही काम करते हैं: हम कल्पना करते हैं कि हम टूथपिक होल्डर बना रहे हैं। ऐसा करने के लिए, हम सोचते हैं कि कोई लंबी और पतली चीज़ कहाँ चिपकी हो सकती है।

पहली चीज़ जो मन में आती है वह है हेजहोग, साही, ब्रश, कंघी, सेंट सेबेस्टियन, कैक्टस इत्यादि। क्या आप समझते हैं कि यह कितना सरल है?

सोचने का एक और बहुत अच्छा तरीका है चीजों के बारे में सोचना। सच तो यह है कि हमारा मस्तिष्क दो वस्तुओं के बीच संबंध स्थापित करने में सक्षम है, चाहे वे कितनी भी भिन्न क्यों न लगें। सिनेमा में इसे कुलेशोव प्रभाव कहा जाता है।

अगर हम पहले खाना दिखाएं और फिर सामने वाले का चेहरा दिखाएं तो हमें लगेगा कि वह भूखा है। यदि हम पहले एक नग्न स्त्री को दिखाएँ और फिर एक पुरुष का वही चेहरा दिखाएँ, तो हमें लगेगा कि वह वासनाग्रस्त है। और इसी तरह।

मैं आपको एक अल्पाइन स्की रिज़ॉर्ट के बारे में एक छोटी कहानी बताऊंगा जिसमें एक बार एक समस्या का सामना करना पड़ा था। समय-समय पर, जमा बर्फ के कारण इसके बगल के तार बर्फीले हो जाते थे और टूट सकते थे, ऐसी स्थिति में रिसॉर्ट को बिजली के बिना छोड़ दिया जाता था। फिर मालिकों ने इंजीनियरों के एक समूह को आमंत्रित किया और उन्हें एक कार्य दिया। वे लंबे समय तक लड़ते रहे, और फिर, जब समूह अंततः एक गतिरोध पर पहुंच गया, तो नेता ने कहा: “दोस्तों, विचार-मंथन समाप्त हो गया है। गाँव जाओ और सभी को कुछ सामान खरीदने दो और चर्चा करने के लिए उसे लेकर लौट आओ।”

एक आदमी एक अल्पाइन गांव से गुजरा और शहद का एक बर्तन लाया। "तो क्या?" उन्होंने उससे पूछा। "तो क्या हुआ? हम शहद के बर्तन को बिजली लाइन के ऊपर रखते हैं। शहद की गंध से आकर्षित होकर भालू उस पर चढ़ जाएंगे, बिजली के तारों को हिला देंगे और फिर उनसे बर्फ हट जाएगी।”

फिर दूसरे ने कहा: “सुनो, हम हर समय हेलीकॉप्टर उड़ाते हैं। वे बीमारों को ले जाते हैं, पर्वतारोहियों और स्कीयरों को पहाड़ों पर फेंकते हैं। आइए न केवल हेलीकॉप्टर उड़ाएं, बल्कि लाइनों के किनारे या पास भी उड़ाएं। तब वे बर्फ की इस समस्या को व्यावहारिक रूप से निःशुल्क हल करेंगे।

आप समझे की मेरा आशय क्या है? यह अच्छा है जब कोई व्यक्ति सोचता है। किकस्टार्टर पर एक ऐसी चीज़ थी - विभिन्न बटन, स्विच, शटर वाला एक क्यूब। सामान्य तौर पर, हाथों के लिए ऐसी च्युइंग गम। और उन्हें किसी प्रकार की बेतहाशा लोकप्रियता हासिल हुई। इसलिए, ऐसी किसी चीज़ को दराज में रखना बहुत उपयोगी है। बहुत सारी अलग-अलग चीज़ें. और अगर कोई समस्या आती है, तो बस उस पर गौर करें और सोचें कि आप उनकी मदद से इसे कैसे हल कर सकते हैं।

मैंने देखा कि मेरे ईमेल में सबसे आम सवाल यह था कि "आप हर हफ्ते नए दिलचस्प विचार कैसे लाते हैं?" इसलिए मैंने यहां इस प्रश्न का उत्तर देने का प्रयास करने का निर्णय लिया।

यह पोस्ट मेरे गेम के लिए विचार ढूंढने की मेरी प्रक्रिया के बारे में होगी, लेकिन मुझे लगता है कि इसे लगभग किसी भी रचनात्मक कार्य पर भी लागू किया जा सकता है।

प्रतिबंधों का प्रयोग करें

एक बार जब आप जान जाते हैं कि आप कुछ बनाना चाहते हैं, तो अगला कदम यह तय करना है कि वास्तव में क्या बनाना है। हालाँकि, ऐसा करने के लिए इतनी सारी संभावनाएँ और इतने सारे विकल्प हैं कि किसी विशिष्ट विचार को निर्धारित करना मुश्किल है। इस वजह से, कई लोग बार-बार अपने फैसले बदलते हैं और अंत में उन्हें कुछ नहीं मिलता।

इस ख़तरे से बचने के लिए एक शक्तिशाली उपकरण बाधाओं का उपयोग है। प्रतिबंधों के साथ, आप कृत्रिम रूप से कई विचारों को खत्म कर देते हैं, और कम विकल्प होने का मतलब है कि किसी विचार को चुनना आसान हो जाता है। इसलिए अपने विचार पर ध्यान केंद्रित करने के बजाय, उन बाधाओं को चुनने का प्रयास करें जो आपको दिलचस्प लगती हैं।

यहां वे बाधाएं हैं जिनका उपयोग मैंने अब तक 12 गेम बनाने के लिए किया है:

• प्रत्येक खेल लगभग 7 दिनों में पूरा हो जाना चाहिए
• प्रत्येक गेम रेट्रो ग्राफिक्स का उपयोग करता है जिसे मैं स्वयं बनाता हूं
• प्रत्येक गेम एक थीम का पालन करेगा जिसे मैं पहले से निर्धारित करूंगा (उदाहरण: प्लेटफ़ॉर्म गेम)

लोग सोच सकते हैं कि इन प्रतिबंधों के कारण मेरा काम कठिन हो जाता है, लेकिन वास्तव में यह विपरीत है।

अब शुरू हो जाओ

इस बिंदु पर आपके पास एक अस्पष्ट विचार होना चाहिए कि आप क्या करना चाहते हैं, लेकिन कुछ भी ठोस नहीं है। तो क्या आपको एक महान विचार खोजने के लिए विचार-मंथन शुरू करना चाहिए? खैर, एक समस्या है: आपको कभी भी सही विचार नहीं मिल पाएगा।

विचार-मंथन करने के बजाय, अभी से ही अपने मूल विचार को क्रियान्वित करना शुरू कर दें। वास्तव में कुछ सरल करें या किसी ऐसी ही चीज़ से प्रेरित हों। वैसे भी, चूँकि आप ठीक-ठीक नहीं जानते कि आप क्या बना रहे हैं, तो संभवतः इसका अंत कुछ महत्वहीन होगा। और यह ठीक है, आप बाद में अपने विचार को दिलचस्प बनाने के बारे में चिंता करेंगे।

अपने प्लेटफ़ॉर्म गेम के लिए, मैंने तुरंत गेम के सबसे बुनियादी तत्वों को कोड करना शुरू कर दिया:

कोई मौलिक विचार शामिल नहीं थे. खेल काफ़ी ख़राब था, लेकिन मेरे पास खेलने के लिए कुछ था।

दोहराएं

अब जब आपके पास एक पूर्ण प्रोटोटाइप है, तो इसे सुधारने का समय आ गया है। इस भाग को बनाना सबसे कठिन और समय लेने वाला हो सकता है, लेकिन यह सबसे दिलचस्प भी है।

यहां बताया गया है कि यह कैसे काम करता है: एक छोटा सा विचार रखें, इसे लागू करें, इसका परीक्षण करें, इसमें सुधार करें और दोहराएं। कुछ विचार बुरे साबित होंगे, कुछ को बहुत बढ़िया ट्यूनिंग की आवश्यकता होगी, और अन्य महान साबित होंगे। जब तक आपको अपनी पसंद की कोई चीज़ न मिल जाए, तब तक नए विचारों को दोहराते रहें।

मैं अपने प्लेटफ़ॉर्म गेम के लिए मेरे पास मौजूद एक विचार का उपयोग करके आपको यह प्रक्रिया दिखाने का प्रयास करूँगा:

• खेलों में सिक्के जोड़ने से रुचि बढ़ती है, इसलिए मैंने सिक्कों को कोडित किया
• अच्छा लग रहा था लेकिन गलत था क्योंकि सिक्के कहीं भी इस्तेमाल नहीं किए गए थे
• इसे ठीक करने के लिए मैंने खेल के नियम बदल दिए: स्तर को पूरा करने के लिए आपको सभी सिक्के एकत्र करने होंगे
• बहुत बेहतर, लेकिन अब मुझे इस बदलाव को समायोजित करने के लिए कुछ स्तरों को फिर से बनाना पड़ा

बस "सिक्के जोड़ने" जैसे एक छोटे से विचार ने मेरे पूरे खेल को पूरी तरह से बदल दिया। अगर आप चाहें तो मेरा प्लेटफ़ॉर्मर चला सकते हैं।

निष्कर्ष

सारांश: बाधाओं का उपयोग करें, अभी प्रारंभ करें और पुनरावृत्त करें।

ऐसी प्रणाली के साथ, विचारों को खोजना वास्तव में उतना कठिन नहीं है। इसके लिए अभी भी काम और कल्पना की आवश्यकता है, लेकिन अंततः आपके पास विचार होंगे और, इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि आपके पास कुछ ऐसा होगा जो आपको पसंद होगा।

यदि आपको अपना काम या प्रोजेक्ट जमीन पर उतारना है, एक नई दिशा विकसित करनी है और व्यक्तिगत और संपूर्ण उत्पादन दोनों में दक्षता बढ़ानी है, तो एक नई अवधारणा उत्पन्न करनी है। यदि आप अपने जीवन में कुछ मौलिक रूप से बदलना चाहते हैं, बड़े पैमाने पर कुछ योजना बनाना चाहते हैं, नए विचार उत्पन्न करना चाहते हैं। कैसे? कुछ मौलिक लाने और आश्चर्यजनक परिणाम प्राप्त करने के कई तरीके हैं। हम आपको सबसे लोकप्रिय तरीकों का चयन प्रदान करते हैं।

1. मंथन

इस तकनीक की प्रभावशीलता की पुष्टि कई लोगों ने की है। विचार-मंथन के दौरान, आपको यह समझने की ज़रूरत नहीं है कि क्या कोई लक्ष्य प्राप्त किया जा सकता है या क्या किसी विशेष समस्या का समाधान किया जा रहा है। प्रारंभ में, सभी फायदे और नुकसान, अवसरों और सीमाओं आदि पर एक साथ चर्चा करने के लिए इसे दूसरों तक पहुंचाना अधिक महत्वपूर्ण है।

विचार-मंथन सत्र के दौरान, सबसे पहले, मन में आने वाले सभी विचारों को लिख लिया जाता है, यहां तक ​​कि पागल विचारों को भी - आप कुछ नया उत्पन्न करते हैं, एक सपने देखने वाले की तरह जिसकी असीमित कल्पना होती है। फिर आप एक कलाकार की तरह प्रत्येक विचार के बारे में सोचते हैं - इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि वे कितने जटिल या सरल हैं, मुख्य बात यह है कि आप उनके कार्यान्वयन के लिए सभी चरणों को लिखें और सभी फायदों को समझें। आविष्कार की गई किसी भी चीज़ को त्यागा नहीं जाता।

केवल तभी, जब विचारों का प्रवाह समाप्त हो जाता है, तो क्या आप एक समझदार निष्पादक बन जाते हैं जो यह निर्धारित करता है कि यह या वह विचार आपके या आपकी कंपनी के लिए कितना उपयुक्त है। इस तरह, सबसे जटिल और अप्रभावी निर्णयों को खारिज कर दिया जाता है। विचार-मंथन के परिणामस्वरूप, एक नियम के रूप में, मध्यम जटिलता के कुछ विचार बचे रहते हैं, जो यथासंभव प्रासंगिक और प्रभावी होते हैं।

2. विश कार्ड और माइंड मैप

परिवर्तन की प्रक्रिया शुरू करने के लिए, कुछ नया लाने के लिए, आपको कल्पना करने की ज़रूरत है कि आप क्या चाहते हैं - अपनी इच्छाओं की एक तस्वीर बनाएं या इसे तथाकथित के रूप में कागज पर दर्ज करें। मन में नक्शे बनाना। इच्छाओं की एक तस्वीर पत्रिका की कतरनें और खूबसूरत तस्वीरें हैं जो पूर्ति के बाद आपकी इच्छाओं की कल्पना करती हैं - एक खुशहाल परिवार, तीन बच्चे, कार के पास एक लैब्राडोर, पतला शरीर, फूली हुई मांसपेशियाँ, आदि।

माइंडमैप एक प्रमुख विचार या विषय है (उदाहरण के लिए, "कॉलिंग ढूंढना," "आय बढ़ाना") शाखाओं के साथ कागज की एक शीट पर केंद्रित है। ये मुख्य विचार को लागू करने के लिए छोटे विचार या कदम हैं, जिनकी बदले में शाखाएँ भी हो सकती हैं।

उदाहरण के लिए, आप एक घर बनाना चाहते हैं। कागज के मध्य में "घर" लिखें। एक घर बनाने के लिए, आपको चाहिए (प्रत्येक उप-विचार के लिए "घर" शब्द से शीट पर अलग-अलग शाखाएं बनाएं) - एक लेआउट बनाएं, बिल्डरों और आर्किटेक्ट्स की एक टीम का चयन करें, निर्माण के लिए जगह और सामग्री चुनें। या शायद आप इसे स्वयं बनाने का इरादा रखते हैं? प्रत्येक शाखा विस्तार से विस्तारित होती है और आप घर बनाने की पूरी प्रक्रिया देखते हैं।

आप जो कुछ भी चाहते हैं वह आपकी आंखों के सामने होना चाहिए - इस तरह से आप बदलाव कर सकते हैं, कुछ जोड़ या हटा सकते हैं, और समझ सकते हैं कि आप कार्यान्वयन में एक मध्यवर्ती लिंक कहां खो रहे हैं। एक महत्वपूर्ण बिंदु - माइंडमैप बनाने के बाद, उस लक्ष्य की ओर पहला छोटा कदम अवश्य उठाएं जो आपने अपने लिए निर्धारित किया है।

3. एक में दो

विधि का सार एक वस्तु की विशेषताओं को दूसरे में लागू करना है। ऐसा करने के लिए, वह दो विचारों/वस्तुओं को लेता है जो सीधे तौर पर एक-दूसरे से संबंधित नहीं हैं, और एक गैर-कुंजी वस्तु के गुणों को एक कुंजी में कैसे लागू किया जाए, इसकी खोज शुरू करता है। इस सिद्धांत का उपयोग करते हुए, शॉपिंग बैग बनाए गए, जो मोड़ने पर स्ट्रॉबेरी की तरह दिखते हैं। यहां महिला दर्शकों के लिए बेरी की चमक, आकार और स्पष्ट आकर्षण जैसी विशेषताओं का उपयोग किया गया था। या, उदाहरण के लिए, चाय की थैलियों को याद रखें जो नहाते हुए लोगों और जानवरों की तरह दिखती हैं।

आप अलग-अलग विशेषताओं को जोड़ सकते हैं, और इस तरह आप किसी विशिष्ट समस्या के लिए अलग-अलग समाधान ढूंढ सकते हैं और इष्टतम समाधान चुन सकते हैं। एक ओर, यह मस्तिष्क के लिए एक वार्म-अप है, दूसरी ओर, आप छिपे हुए को देखना, गैर-स्पष्ट संघों को ढूंढना और अपने काम में लागू करना सीखते हैं।

4. संपूर्ण का विच्छेदन

विधि का सार किसी वस्तु या सामान्य विचार को कई भागों में विभाजित करना है। एक या अधिक मजबूत या गैर-स्पष्ट विशेषताओं की पहचान करने के लिए सभी भागों का अलग-अलग विश्लेषण किया जाता है। इसके लिए धन्यवाद, आपको या तो एक नया, अधिक विशिष्ट और उज्ज्वल विचार मिलता है, या आप खोजी गई विशेषताओं को गुणों और विवरणों के एक अच्छे सेट के साथ एक नई वस्तु या विचार में एकत्र करते हैं। आप एक बड़ी समस्या को हल करते समय भी ऐसा ही कर सकते हैं - प्रत्येक विशिष्ट छोटी समस्या का सर्वोत्तम समाधान लक्ष्य प्राप्त करने का एक सामान्य मार्ग बन जाता है।

5. रेगिस्तान में रेत बेचना

कार्य सरल है - आपको कुछ बेचने की ज़रूरत है, जिसमें बहुत कुछ है और वास्तव में, किसी को इसकी आवश्यकता नहीं है। उदाहरण के लिए, सर्दियों में बर्फ होती है, और रेगिस्तान में रेत होती है। पहली नज़र में, एक तुच्छ खेल आपकी कल्पना को सक्रिय कर देगा और आपको असामान्य समाधानों की ओर धकेल देगा। यदि आप इसे अक्सर खेलते हैं, तो आप देखेंगे कि आपको सामान्य चीज़ों के लिए भी दिलचस्प दृष्टिकोण मिल जाते हैं। आपके लिए यह समझना मुश्किल हो सकता है कि क्या बेचना है और किसे बेचना है - अपने दोस्तों को जोड़ें, बेचने के लिए 10 संभावित वस्तुओं को लिखें और जब चाहें तब अभ्यास करें।

6. पहिये का आविष्कार

ऐसा लगता है कि दुनिया में हर चीज़ का आविष्कार बहुत पहले हो चुका है। लेकिन कोई नहीं। किसी वस्तु या विचार के किसी एक विवरण, भाग को पूर्ण करके अपने मस्तिष्क को प्रशिक्षित करें। तो, एक ऐसी समस्या लें जो आपको लंबे समय से परेशान कर रही है, और जो समाधान पहले ही प्रस्तावित किए जा चुके हैं - और उनमें से एक को "समाप्त" करें। शायद जो आप एक बार लेकर आए थे वह आज बिल्कुल उपयुक्त है, एक ही समस्या के लिए और एक जैसी समस्या के लिए।

7. विचारों की खोज करें

किसी व्यक्ति की कार्यशील स्मृति दिन के दौरान उत्पन्न होने वाले सभी क्षणभंगुर विचारों को पकड़ नहीं सकती है। कुछ भी न भूलने के लिए, दिलचस्प विचार और महत्वपूर्ण विवरण लिख लें - अपने फोन के वॉयस रिकॉर्डर पर, नोटपैड पर, या सिर्फ कागज के टुकड़ों पर। दिन के अंत में, उन्हें एक जगह इकट्ठा करें और उनका विश्लेषण करें। निश्चित रूप से, आपने आज पहले से ही कुछ बहुत ही मौलिक सोचा है।

8. छह टोपियाँ

इस पद्धति का सार सरल है: किसी प्रभावशाली चीज़ के साथ आने की कोशिश में, एक व्यक्ति बारी-बारी से विभिन्न रंगों की काल्पनिक टोपियाँ लगाता है। यह सोचने की प्रक्रिया को छह तरीकों में विभाजित करता है। आप स्वयं टोपियाँ आज़मा सकते हैं, या चर्चा प्रतिभागियों के बीच काल्पनिक टोपियाँ वितरित कर सकते हैं।

इस प्रकार, व्हाइट हैट का अर्थ है किसी विशेष मुद्दे पर सभी तथ्यों और आंकड़ों का विश्लेषण करना; यह यह भी जांचता है कि किसी विशेष निर्णय लेने के लिए पर्याप्त जानकारी है या नहीं। काला - चर्चा के तहत मुद्दे की नकारात्मक विशेषताओं की खोज, पीला - सकारात्मक विशेषताओं का विश्लेषण, हरा - नए विचारों की उत्पत्ति, मौजूदा विचार का संशोधन, लाल - एक उज्ज्वल भावनात्मक रंग का उद्भव, चर्चा के विषय से संबंधित भावनाओं की अभिव्यक्ति . और नीली, आखिरी टोपी, प्रत्येक चरण का सारांश और संपूर्ण कार्य का सारांश बताने के लिए पहनी जाती है। यह यांत्रिकी आपको एक नया विचार उत्पन्न करने की प्रक्रिया को शीघ्रता से व्यवस्थित करने, विभिन्न प्रकार के वस्तुनिष्ठ परिणाम प्राप्त करने और विश्लेषण में एक खेल पहलू पेश करने की अनुमति देती है।

रचनात्मक कार्य में लगे लोग जानते हैं कि इस तरह की गतिविधि के लिए नए विचारों की आवश्यकता होती है, लेकिन ऐसा होता है कि सभी पिछली अंतर्दृष्टि पहले ही समाप्त हो चुकी हैं, कुछ भी नया दिमाग में नहीं आता है, और किसी कारण से रचनात्मक प्रेरणा हमारे पास आने की जल्दी में नहीं है। सौभाग्य से, इस स्थिति को ठीक किया जा सकता है, क्योंकि रचनात्मक लोगों के अलावा और कौन रचनात्मक संकट से निपटने के तरीकों के साथ आ सकता है? हम उनके अनुभव और उपलब्धियाँ आपके समक्ष प्रस्तुत करते हैं।

मंथन

विधि के लेखक एलेक्स ओसोबोर्न हैं। इस पद्धति में समूह कार्य शामिल है। विचार-मंथन के दौरान, समूह विभिन्न विचारों का प्रस्ताव करता है, साथ ही, प्रक्रिया में भाग लेने वाले प्रस्तावित विचारों को विकसित करने, उनका विश्लेषण करने और किसी विशेष विचार के फायदे और नुकसान की पहचान करने का प्रयास करते हैं।

छह टोपियाँ

विधि के लेखक एडवर्ड डी बोनो हैं। रचनात्मक प्रक्रिया के दौरान, आप बारी-बारी से विभिन्न रंगों की छह टोपियाँ पहनते हैं। टोपी - सटीक जानकारी का विश्लेषण, जैसे संख्याएं और तथ्य, टोपी - नकारात्मक पहलुओं की खोज, टोपी - सकारात्मक पहलुओं का विश्लेषण, - नए विचारों की उत्पत्ति, और अंत में, भावनात्मक प्रतिक्रियाओं की अनुमति देने के लिए टोपी लगाई जाती है। टोपी तब पहनी जाती है जब आपको स्टॉक लेने की आवश्यकता होती है।

दिमागी मानचित्र

विधि के लेखक टोनी बुज़ान हैं। विधि का सैद्धांतिक आधार स्मृति और रचनात्मक प्रक्रिया के बीच का संबंध है, इसलिए यहां जोर स्मृति पर है। टोनी कीवर्ड को शीट के केंद्र में लिखने और मुख्य कीवर्ड से जाने वाली शाखाओं पर उत्पन्न होने वाले सभी संघों को लिखने का सुझाव देता है। संघों को भी याद रखने की जरूरत है. इसे किसी भी सुविधाजनक तरीके से संघों को रिकॉर्ड करने की अनुमति है, जिसमें विभिन्न चित्रलेख या बस चित्र बनाना शामिल है। ऐसा कार्ड नई संगति बनाने में मदद करता है और इसकी छवि अच्छी तरह याद रहती है।

फोकल ऑब्जेक्ट विधि

विधि के लेखक चार्ल्स व्हिटिंग हैं। इस पद्धति का उपयोग करके हम विभिन्न वस्तुओं की विशेषताओं को एक में जोड़ते हैं। उदाहरण के लिए, हमारे पास एक मोमबत्ती और नया साल है। नया साल एक छुट्टी है, आग उज्ज्वल है, हम गठबंधन करते हैं और फुलझड़ियाँ प्राप्त करते हैं, स्पार्कलर पाउडर को मोमबत्ती के मोम में मिलाया जा सकता है और एक चमचमाती मोमबत्ती प्राप्त की जा सकती है, इत्यादि। तुम समझ गए।

रूपात्मक विश्लेषण

ऑटो विधि - फ़्रिट्ज़ ज़्विकी। अध्ययन के तहत वस्तु को घटकों में विघटित किया जाता है, जिनमें से सबसे महत्वपूर्ण विशेषताओं का चयन किया जाता है। इन विशेषताओं को संशोधित किया जाता है और फिर एक साथ रखा जाता है। परिणामस्वरूप, हमें एक नई वस्तु प्राप्त होती है। उदाहरण के लिए, हम आसपास की दुनिया से कोई प्रेरणा लेते हैं और किसी वस्तु पर ध्यान केंद्रित करते हैं। हम भौगोलिक विशेषताओं को बदलते हैं और हमें पहले से ही कुछ ऐसा मिलता है जो एक अलग जगह पर स्थित होता है। हम विभिन्न विशेषताओं को और बदलते हैं और अंततः एक पूरी तरह से नई वस्तु प्राप्त करते हैं। सामान्य तौर पर, आपको बात समझ आ गई है।

अप्रत्यक्ष रणनीतियाँ

विधि के लेखक पीटर श्मिट और ब्रायन एनो हैं। यहां ताश के पत्तों का एक डेक उपयोग किया जाता है, जिसे पहले बनाना होगा। कार्ड विभिन्न आदेशों को दर्शाते हैं, उदाहरण के लिए, "आस-पास समाधान ढूंढें," "अपना गुस्सा छोड़ें," "खिड़की से बाहर देखें," इत्यादि।

बस, बिस्तर, स्नान

विधि का आधार यह दृढ़ विश्वास है कि नए विचारों को न केवल अचेतन की गहराई से प्राप्त करने की आवश्यकता है, बल्कि उन्हें अपने आप फूटने का अवसर भी दिया जाना चाहिए, अर्थात उनके उद्भव में हस्तक्षेप नहीं करना चाहिए। आमतौर पर हम जो कर रहे हैं उसमें विचारों पर ज्यादा ध्यान नहीं दिया जाता है, लेकिन जब हम किसी काम में व्यस्त होते हैं तो हम विचारों पर ज्यादा ध्यान नहीं देते हैं। आपको विचारों के पक्ष में चुनाव करना होगा और सबसे "अनुपयुक्त" क्षणों में उन पर ध्यान देना शुरू करना होगा।

डिकोडिंग

हम कोई भी समझ में न आने वाला शिलालेख या कोई एक लेते हैं और उसे खोलना शुरू करते हैं। अपने आप को इसमें डुबोने या शिलालेख लगाने की प्रक्रिया में, विभिन्न प्रकार के विचार और जुड़ाव सामने आने लगेंगे।

रचनात्मक- एक विदेशी शब्द, रूसी में इसे अक्सर रचनात्मकता के रूप में अनुवादित किया जाता है। अंग्रेजी शब्द क्रिएट/क्रिएशन से लिया गया है - बनाना/बनाना। तदनुसार, रचनात्मकता केवल कलाकारों, कवियों और संगीतकारों की संपत्ति और संपत्ति नहीं है। किसी व्यक्ति की पहले से मौजूद चीज़ से अलग, कुछ नया बनाने की क्षमता के रूप में, रचनात्मकता प्रत्येक विशिष्ट व्यवसाय की सफलता का सार और कुंजी है। सामान्यीकरण के लिए मुझे क्षमा करें, लेकिन किसी संगठन में हर किसी को "रचनात्मक" होना चाहिए - सफाईकर्मी से लेकर शीर्ष प्रबंधक तक, प्रत्येक को मुख्य रूप से अपने कार्य कार्यों की दिशा में।

बाज़ार और उत्पाद तेज़ी से बदलते हैं, कुछ ही वर्षों में बनते हैं और गायब हो जाते हैं, और कभी-कभी तो महीनों में भी। कंपनी की नई रणनीति को व्यवसाय के प्रत्येक संगठनात्मक स्तर पर नए उत्पादों के समन्वित निर्माण के साथ ही लागू करने की संभावना है। मालिक की नई महत्वाकांक्षा एक नए कंपनी उत्पाद, नई उत्पादन प्रौद्योगिकियों, पैकेजिंग के नए रूपों, नई रसद प्रणालियों और लोगों के प्रबंधन के लिए नए दृष्टिकोण में बदल जाती है। हर नई चीज़ बहुत सीमित समय के लिए अद्वितीय होती है - प्रतिस्पर्धी और एकाधिकार विरोधी समितियाँ हमें लंबे समय तक अपनी विशिष्टता का आनंद लेने की अनुमति नहीं देती हैं।

लेकिन हमें ग्राहक को यह बताना कितना अच्छा लगता है कि हमने उसके लिए एक अनोखा व्यावसायिक प्रस्ताव तैयार किया है! और फिर हम उसकी इसी विशिष्टता को उचित ठहराने का प्रयास करते हैं। सहकर्मियों, विशिष्टता स्पष्ट होनी चाहिए! मैं अब जानबूझकर व्यवसाय के लिए प्रयोज्यता, आर्थिक व्यवहार्यता और अन्य मानदंडों जैसी महत्वपूर्ण विशेषताओं को याद कर रहा हूं, जो सामान्य ज्ञान के अनुसार, विशिष्टता के साथ होनी चाहिए। यहां और अभी मेरा काम कुछ नया बनाने, सृजन करने की क्षमता में आपकी रुचि को थोड़ा हिलाना है।

अब समय आ गया है कि हम अपने सांसारिक कार्यों की ओर आगे बढ़ें, अर्थात् एक अद्वितीय व्यावसायिक प्रस्ताव तैयार करें। वे कहते हैं कि संचार का हर क्षण, संक्षेप में, स्वयं को बेचने की प्रक्रिया है। "वाणिज्यिक प्रस्ताव" शब्द को भी काफी व्यापक रूप से समझा जाना उचित है। आपके द्वारा दूसरों को भेजा गया कोई भी संदेश व्यावसायिक है। दूसरों को, जैसे वह था, इसे "खरीदना" चाहिए।

व्यवसाय प्रस्ताव बनाने के सिद्धांत नीचे दिए गए हैं। हालाँकि, ये सिद्धांत सार्वभौमिक हैं और इन्हें किसी नए उत्पाद या विचार के निर्माण पर लागू किया जा सकता है। लेकिन, भले ही आपके पास पहले से ही कोई उत्पाद, विचार या वाणिज्यिक प्रस्ताव का सार हो, इन सिद्धांतों को यहां भी लागू करना समझ में आता है - कम से कम एक नई आकर्षक "पैकेजिंग" बनाने के लिए।

ये सिद्धांत उतनी तकनीकें नहीं हैं जितनी बुनियादी सेटिंग्स हैं जो परिणाम को आकार देने में मदद करती हैं। इसलिए।

सिद्धांत 1: कोई सही समाधान नहीं है।

कुछ नया बनाते समय, हमें "अपने दिमाग को आराम देना चाहिए" और किसी ऐसे सही समाधान के अस्तित्व के बारे में चिंता करना बंद कर देना चाहिए जिसके बारे में हम नहीं जानते हैं। आपने अपने लिए जो कार्य निर्धारित किया है - नया बनाना - पहले से ही किसी के द्वारा तैयार और परीक्षण किए गए समाधान की वर्तमान में अनुपस्थिति का अनुमान लगाता है। यह सिद्धांत हमें "सही" की अवधारणा पर पुनर्विचार करने के लिए प्रेरित करता है। निःसंदेह, एक सही समाधान है, या यों कहें कि भविष्य में होगा, लेकिन वह आपको मिल जाएगा।
यदि आप इस सिद्धांत को स्वीकार करने में कामयाब होते हैं, तो आप गलती करने के डर से खुद को मुक्त कर लेंगे - उदाहरण के लिए, "शुद्धता" के बारे में आपकी कथित अज्ञानता के कारण।

सिद्धांत 2. आदर्श अंतिम गुण तैयार करें।

कोई भी समाधान, वाणिज्यिक प्रस्ताव, कोई भी उत्पाद केवल तभी अद्वितीय होता है जब उनमें विशिष्ट गुण हों (या अद्वितीय उपभोक्ता गुण हों, यदि हम किसी उत्पाद के बारे में बात कर रहे हैं)। यदि अद्वितीय संपत्तियां हैं, तो एक अद्वितीय प्रस्ताव भी है।

आदर्श अंतिम गुण तैयार करना इतना महत्वपूर्ण क्यों है? क्योंकि पहले से अनुमान लगाना अक्सर मुश्किल होता है कि "वाणिज्यिक प्रस्ताव" की सामग्री (तत्व, भाग, सेवाएँ) क्या होंगी, लेकिन आपको यह समझना चाहिए कि आपकी भविष्य की रचना में क्या गुण होने चाहिए। यह आपको समाधान खोजने की दिशा को स्पष्ट रूप से परिभाषित करने और खाली परीक्षण और त्रुटि से बचने की अनुमति देता है। अंतिम आदर्शता की छवि समस्याओं को स्थापित करने, समायोजित करने और पाए गए समाधानों के मूल्यांकन के लिए स्पष्ट मानदंड प्रदान करती है। तो, सिद्धांत का सार पहले गुण है, और उसके बाद ही सामग्री।

सिद्धांत 3: पृष्ठभूमि में एक आकृति बनें। अलग दिखने का तरीका खोजें.

भले ही आप वास्तव में क्या बनाना चाहते हैं, एक अद्वितीय उत्पाद या समाधान, इसे संबंधित गुणों के अनुसार वर्गीकृत किया जा सकता है और उत्पादों, सेवाओं या आविष्कारों के एक विशिष्ट समूह को सौंपा जा सकता है। अपने उत्पाद या ऑफ़र को अपनी तरह के समूह में रखकर, हम चाहते हैं कि हमारे ऑफ़र की विशिष्टता हमारे लक्षित दर्शकों द्वारा स्पष्ट और स्पष्ट रूप से देखी जाए।

तीसरे सिद्धांत को लागू करने के लिए, आपको उन गुणों का गहन अध्ययन करने की आवश्यकता है जो आपकी "पृष्ठभूमि" के रूप में कार्य करेंगे। अन्य ऑफ़र की विशेषताओं का अध्ययन करें जो दर्शकों का ध्यान आकर्षित करने के लिए आपसे प्रतिस्पर्धा करते हैं। संक्षेप में, इसे ही विज्ञापनदाता आमतौर पर प्रतिस्पर्धियों से "अलग होना" कहते हैं। और आप अपने प्रतिस्पर्धियों को पृष्ठभूमि के रूप में उपयोग कर सकते हैं यदि आपने उनका अच्छी तरह से अध्ययन किया है। यही कारण है कि अंदरूनी जानकारी इतनी महंगी है।

सिद्धांत 4. असंगत चीजों को संयोजित करें। .

सभी उभरते नए अनूठे समाधानों, आविष्कारों और अवधारणाओं का बड़ा हिस्सा कुछ ऐसे गुणों के संयोजन और परस्पर क्रिया से बनता है जो पहले कार्यात्मक या यहां तक ​​कि विषयगत रूप से एक-दूसरे से संबंधित नहीं थे। चौथे सिद्धांत को लागू करने के लिए, मानव अनुभव ने कई तरीकों और दृष्टिकोणों को संचित किया है, जिनमें से केवल कुछ को हम नाम देंगे: सिनेटिक्स, बिसोसिएशन, रूपक, सादृश्य, आदि। वे सभी, किसी न किसी रूप में, एक सामान्य विवरण से एकजुट हैं - किसी समस्या (समस्या) का नया समाधान खोजने के लिए, उस क्षेत्र के दायरे से परे जाना आवश्यक है जिसमें यह समस्या उत्पन्न हुई है, या ज्ञान और अभ्यास के बाहरी क्षेत्रों से कुछ गुणों को समस्या की प्रारंभिक स्थितियों में पेश करना आवश्यक है।.

निम्नलिखित पैटर्न अक्सर दिखाई देता है: आपका (या आपकी टीम का) ज्ञान जितना अधिक विविध होगा, आप उतने ही अधिक समाधान विकसित कर सकते हैं। इस पैटर्न का नतीजा यह है कि कई कंपनियां, जिनकी सफलता अभिनव विकास पर आधारित है, ने केवल अपनी "पॉकेट" रचनात्मक और डिजाइन सेवाओं पर अपनी उम्मीदें लगाना बंद कर दिया है, लेकिन अपने अनसुलझे कार्यों को निगम के बाहर ले जाना शुरू कर दिया है, जिसके लिए विचार-मंथन की पेशकश की गई है। इनाम के बदले में हर कोई। और यह पता चला कि यह दृष्टिकोण जल्दी ही फल देने लगा; कई समस्याएं जो वर्षों से पेशेवर इंजीनियरों और रचनात्मक लोगों द्वारा हल नहीं की गई थीं, अचानक अजनबियों द्वारा हल की गईं, जो अक्सर दूसरे महाद्वीप पर रहते थे।

सिद्धांत 5. बेहतर मत बनो - अलग बनो।

पांचवें सिद्धांत का सार अपने भविष्य के स्व को अपने वर्तमान स्व से अलग करना है। हममें से कई लोग बहुत लंबे समय से कुछ नया बनाने की व्यर्थ कोशिश कर रहे हैं, जो हमारे पास है उसे बदलने की कोशिश कर रहे हैं, जो हमारे पास पहले से है उसे सुधारने की कोशिश कर रहे हैं। और भी अधिक होशियार, दयालु, अधिक मिलनसार आदि बनें। हां, इस तरह के सुधार से कुछ बदलाव होते हैं, लेकिन अक्सर मामूली बदलाव होते हैं। यदि आप वास्तव में गुणात्मक छलांग हासिल करना चाहते हैं, व्यक्तिगत विकास में, वित्तीय कल्याण में, व्यावसायिक संकेतकों में, किसी भी चीज़ में विकास के एक नए स्तर पर संक्रमण, तो आपको अलग बनने का एक रास्ता खोजना होगा।

गुणात्मक रूप से भिन्न बनने का अर्थ है अपने आप में, अपने उत्पाद में, अपने वाणिज्यिक प्रस्ताव में, कुछ ऐसा लाना जो पहले नहीं था। और कभी-कभी आपको जोड़ने की ज़रूरत नहीं होती है, बल्कि इसके विपरीत, गुणों के पहले से मौजूद सेट से कुछ हटा दें, और फिर आपको अपनी रचना का एक नया उत्पाद मिलता है।

सबसे कठिन परिवर्तन व्यक्तिगत होते हैं। लेकिन ये सबसे ज्यादा फलदायी होते हैं. यदि आप अलग बनने का प्रबंधन करते हैं, तो यह आपके द्वारा उत्पादित प्रस्तावों, उत्पादों और विचारों की नवीनता को बहुत जल्दी प्रभावित करेगा।

अपनी रचनात्मकता का विकास करें, यह जानते हुए कि सृजन करने की क्षमता केवल एक दैवीय उपहार और जन्मजात प्रतिभाओं की नियति नहीं है। रचनात्मकता विकसित करने और व्यापार के लिए नए विचारों को विकसित करने की तकनीकों में महारत हासिल की जा सकती है और इसमें महारत हासिल की जानी चाहिए, खासकर आज की वास्तविकताओं में।

मैं अब तक के सबसे बहुमुखी और विपुल रचनात्मक कलाकार लियोनार्डो दा विंची के शब्दों के साथ अपनी सिफारिशें समाप्त करना चाहूंगा, जिन्होंने कहा था: - “यदि आप अपना दिमाग विकसित करना चाहते हैं, तो कला विज्ञान का अध्ययन करें; विज्ञान की कला का अध्ययन करें; दुनिया को समग्रता से देखना सीखें; समझें कि सब कुछ आपस में जुड़ा हुआ है".