กลยุทธ์ทางธุรกิจขององค์กรคืออะไร? เธอนิยามอะไร? องค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของกลยุทธ์ทางธุรกิจคืออะไร?

กลยุทธ์ทางธุรกิจของบริษัท- นี่คือทิศทางและแนวทางการพัฒนาองค์กรในระยะยาว ซึ่งช่วยให้บรรลุความได้เปรียบในการแข่งขันโดยใช้ทรัพยากรที่มีอยู่อย่างมีประสิทธิภาพและเหมาะสมที่สุด เพื่อตอบสนองความต้องการของตลาดและความคาดหวังของผู้ถือหุ้น (เจ้าของธุรกิจ) ).

กล่าวอีกนัยหนึ่ง กลยุทธ์การพัฒนาธุรกิจคือ:

• บริษัท ต้องการที่จะไปที่ไหนในระยะยาว?
• ตลาดใดที่บริษัทตั้งใจจะแข่งขันและผู้บริหารระดับสูงจะดำเนินการอย่างไร?
• บริษัทจะประสบความสำเร็จได้อย่างไร ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดในช่องนี้มากกว่าคู่แข่ง
• ทรัพยากรใดบ้าง (ทักษะ สินทรัพย์ การเงิน สิ่งอำนวยความสะดวกในการผลิต) ที่จำเป็นสำหรับการแข่งขันที่ประสบความสำเร็จ?
• ชนิดไหน ปัจจัยภายนอกจะมีอิทธิพลมากที่สุด?
• ความคาดหวังของผู้ถือหุ้น (เจ้าของธุรกิจ) คืออะไร?

กลยุทธ์ทางธุรกิจขององค์กรซึ่งบางครั้งเรียกว่ากลยุทธ์ทางธุรกิจที่แข่งขันได้ถูกกำหนดโดยองค์ประกอบหรือพารามิเตอร์ 6 ประการ สี่รายการแรกใช้กับธุรกิจใด ๆ (กับหน่วยธุรกิจใด ๆ ของบริษัท) รวมถึงธุรกิจที่ดำเนินงานโดยไม่เกี่ยวข้องกับผู้อื่น ส่วนที่เหลืออีกสองรายการสำหรับธุรกิจ (หน่วยธุรกิจของบริษัท) ที่ทำงานร่วมกับหน่วยธุรกิจอื่นๆ

โครงสร้างกลยุทธ์ทางธุรกิจ

องค์ประกอบหลักของกลยุทธ์ทางธุรกิจสามารถลดลงเหลือส่วนประกอบเหล่านี้

#1 ตลาดที่บริษัทแข่งขันขอบเขตของบริษัทถูกกำหนดโดยสินค้า (บริการ) ที่บริษัทนำเสนอ (หรือไม่ได้นำเสนอ) ตลาดที่ปรารถนา (หรือไม่ปรารถนา) ให้ดำเนินการ บริษัทที่เข้าแข่งขัน (หรือหลีกเลี่ยงการแข่งขัน) และระดับของการรวมตัวในแนวตั้ง

ในบางครั้ง การตัดสินใจว่าผลิตภัณฑ์ใดไม่ควรถูกผลิตและไม่ควรดำเนินการในส่วนตลาดใด เป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับบริษัทในการตัดสินใจ เนื่องจากจะช่วยสะสมทรัพยากรที่จำเป็นต่อการแข่งขันในด้านอื่นๆ ให้ประสบผลสำเร็จ

#2 การลงทุน.มีทางเลือกในการลงทุนดังต่อไปนี้: การลงทุนเพื่อการเติบโต (หรือเข้าสู่ตลาด); การลงทุนเพื่อรักษาสภาพที่เป็นอยู่ การลดการลงทุน ("การรีดนม" ของธุรกิจ); การกู้คืนจำนวนสินทรัพย์สูงสุดที่เป็นไปได้ผ่านการชำระบัญชีของธุรกิจหรือ "การเก็บเกี่ยว"

#3 กลยุทธ์การทำงานที่จำเป็นเพื่อแข่งขันในตลาดที่เลือกตามกฎแล้ว คุณสมบัติของการแข่งขันจะถูกกำหนดโดยกลยุทธ์การทำงานอย่างน้อยหนึ่งกลยุทธ์ เช่น:

• กลยุทธ์สายผลิตภัณฑ์
• กลยุทธ์การสื่อสาร
• กลยุทธ์การกำหนดราคา
• กลยุทธ์การกระจายสินค้า
• กลยุทธ์การผลิต
• กลยุทธ์เทคโนโลยีสารสนเทศ
• กลยุทธ์การแบ่งส่วน
• กลยุทธ์ระดับโลก
• กลยุทธ์อินเทอร์เน็ต

#4 สินทรัพย์เชิงกลยุทธ์และความสามารถที่สนับสนุนกลยุทธ์และสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน ความสามารถเชิงกลยุทธ์คือสิ่งที่บริษัทสามารถทำได้เป็นอย่างดี เช่น การผลิตหรือการตลาดผลิตภัณฑ์ที่มีความสำคัญเชิงกลยุทธ์ต่อธุรกิจ

สินทรัพย์เชิงกลยุทธ์คือทรัพยากรที่ "แข็งแกร่ง" กว่าทรัพยากรที่คล้ายคลึงกันของคู่แข่ง เช่น แบรนด์ที่แข็งแกร่งหรือฐานลูกค้าประจำ นักยุทธศาสตร์ต้องพิจารณาต้นทุนและความสามารถในการสร้างหรือคงไว้ซึ่งสินทรัพย์หรือความสามารถที่จะเป็นพื้นฐานสำหรับ UCD (ข้อได้เปรียบในการแข่งขันที่ไม่ซ้ำใคร)

ตามกฎแล้ว หน่วยธุรกิจของบริษัทสมัยใหม่ ยกเว้นหน่วยที่มีความเชี่ยวชาญสูงเพียงไม่กี่แห่ง จะเชื่อมโยงถึงกันในองค์กร ในระดับการพัฒนาที่สูง โครงสร้างของบรรษัทดูเหมือนเป็นกลุ่มของหน่วยงานต่างๆ ซึ่งแต่ละหน่วยงานมีส่วนร่วมในกิจกรรมต่างๆ ในกรณีที่ง่ายที่สุด ผลิตภัณฑ์หนึ่งจะถูกส่งไปยังตลาดที่มีจำนวนจำกัดอย่างเคร่งครัด หรือผลิตภัณฑ์ต่างๆ หลายรายการจะถูกส่งไปยังตลาดเดียวกัน ในทั้งสองกรณี มีการพัฒนากลยุทธ์สำหรับกลุ่มหน่วยธุรกิจ ดังนั้นจึงมีพารามิเตอร์เพิ่มเติมสองประการที่ต้องพิจารณา

#5 การจัดสรรทรัพยากรระหว่างแผนกของบริษัททรัพยากรทางการเงิน (ทั้งที่สร้างขึ้นภายในบริษัทและดึงดูดจากภายนอก) เช่นเดียวกับสินทรัพย์ที่ไม่ใช่ทางการเงิน เช่น สินทรัพย์ถาวร (โรงงาน สถานที่ ที่ดิน) อุปกรณ์ บุคลากร ควรแจกจ่ายให้กับแผนกต่างๆ ของบริษัท แม้แต่บริษัทขนาดเล็ก การตัดสินใจจัดสรรทรัพยากรก็มีความสำคัญเชิงกลยุทธ์

#6 การสร้างผลการทำงานร่วมกันจากการทำงานร่วมกันของแผนกบริษัทกล่าวคือ การสร้างมูลค่าเพิ่มอันเนื่องมาจากข้อเท็จจริงที่ว่าฝ่ายต่างๆ ของบริษัทสนับสนุนและส่งเสริมซึ่งกันและกัน เห็นได้ชัดว่าหากองค์กรที่มีความหลากหลายสามารถบรรลุผลการผนึกกำลังได้ ก็จะมีความได้เปรียบเหนือบริษัทที่ไม่สามารถหรือไม่ต้องการบรรลุผลดังกล่าวได้ (ผลการผนึกกำลังจะเกิดขึ้นได้ก็ต่อเมื่อ

การตลาดสอนเราว่ากิจกรรมขององค์กรใดๆ สามารถสะท้อนออกมาได้โดยใช้หนึ่งในสี่กลยุทธ์พื้นฐานหรือกลยุทธ์อ้างอิง ซึ่งภายใต้เงื่อนไขบางประการ แต่ละอย่างให้ข้อดีและประสิทธิผลของตนเอง และยังช่วยให้บรรลุเป้าหมายอีกด้วย ด้วยความช่วยเหลือของพวกเขา การจัดการสามารถใช้เวลาได้ทันท่วงที การตัดสินใจที่ถูกต้องให้ยึดมั่นในนโยบายที่ถูกต้องเพียงอย่างเดียว ไม่ว่าจะต้องปิดกิจการอย่างมีประสิทธิภาพ รักษาระดับที่บรรลุ หรือเข้าสู่ขั้นตอนใหม่ของธุรกิจ หากองค์กรพร้อมสำหรับสิ่งนั้น

ขั้นตอนทั้งหมดในปัจจุบันนี้เป็นเรื่องปกติ ได้รับการศึกษาอย่างดีและวิเคราะห์ซ้ำแล้วซ้ำเล่าโดยผู้เชี่ยวชาญ ทั้งในด้านการตลาดและในสาขาอื่นๆ ของวิทยาศาสตร์ธุรกิจ การมุ่งเน้นที่หนึ่งในกลยุทธ์อ้างอิงช่วยให้บริษัทปรับตัวเข้ากับเงื่อนไขใหม่ได้อย่างรวดเร็ว ความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับเป้าหมายและผลที่ตามมาของขั้นตอนของบริษัท

ขั้นตอนของการเติบโตและการพัฒนาองค์กร

หนึ่งในกลยุทธ์ทางธุรกิจพื้นฐานคือกลยุทธ์การเติบโตที่จำกัด ซึ่งเหมาะกับสัญญาณขององค์กรที่มีอยู่ส่วนใหญ่ที่มีเสถียรภาพในส่วนตลาดเฉพาะ เป็นที่ชัดเจนว่ากลยุทธ์อ้างอิงใด ๆ ขึ้นอยู่กับกรณีเฉพาะและองค์กรเฉพาะมี แบบต่างๆและสถานการณ์การกระทำขึ้นอยู่กับเงื่อนไขของกิจกรรม แต่โดยทั่วไปแล้ว การแสวงหาเป้าหมายเดียวกันและมีพื้นฐานร่วมกัน นอกจากนี้ มักมีบางกรณีที่มีการใช้กลยุทธ์แบบผสมผสานซึ่งรวมคุณลักษณะของกลยุทธ์อ้างอิงไม่ใช่หนึ่งอย่าง แต่อย่างน้อยสองกลยุทธ์

อย่างไรก็ตาม กลยุทธ์ของการเติบโตที่จำกัด ตามกฎหมายความว่าในขั้นตอนหนึ่งของกิจกรรม เมื่อจำเป็นต้องกำหนดเป้าหมายทางธุรกิจใหม่ การจัดการขององค์กรจะดำเนินการก่อนอื่นจากระดับที่บรรลุแล้วด้วย ตาซึ่งแผนการในอนาคตทั้งหมดถูกสร้างขึ้น เพราะการเติบโตที่จำกัดหมายถึงความคงที่ สภาพแวดล้อมภายนอกและการบัญชีบังคับสำหรับอัตราเงินเฟ้อ ซึ่งมักจะผันผวนภายในไม่กี่เปอร์เซ็นต์ต่อปี กลยุทธ์ดังกล่าวก่อให้เกิดความเสี่ยงน้อยที่สุด เนื่องจากจะใช้เมื่อบริษัทแข็งแกร่งเพียงพออยู่แล้ว ดำเนินงานในตลาดที่มั่นคง มีผลิตภัณฑ์ที่เป็นเลิศอยู่แล้ว และการขยายจะดำเนินการอย่างช้าๆ และจงใจ ในกรณีที่สถานการณ์ภายนอกหรือภายในเปลี่ยนแปลงไป เป้าหมายของการพัฒนาเพิ่มเติมจะได้รับการแก้ไขทันที กลยุทธ์การเติบโตที่จำกัดจะดำเนินตามตราบใดที่ตำแหน่งของบริษัทยังคงประสบความสำเร็จและเป็นที่น่าพอใจสำหรับผู้บริหารขององค์กร

การเติบโตที่จำกัดมักจะดำเนินการโดย:

• กิจกรรมป้องกัน ซึ่งอาจรวมถึงกิจกรรมเชิงรุกเพื่อรักษาสินค้าโภคภัณฑ์ ราคา ตลอดจน ความเคลื่อนไหวทางการตลาดและขั้นตอนอื่นๆ ในการปกป้องตำแหน่งที่มีอยู่
• กิจกรรมขององค์กรมุ่งเป้าไปที่การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของภาคส่วนตลาดที่องค์กรดำเนินการผ่านกลไกทางกฎหมายและกลไกอื่นๆ การมีส่วนร่วมในการรักษาเสถียรภาพของอุตสาหกรรมเฉพาะ และอื่นๆ
• กิจกรรมในการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของตลาด ซึ่งเกี่ยวข้องกับการจัดตั้งกฎเกณฑ์ทางการตลาดบางอย่าง (ทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์ที่เลือก การจำกัดการสั่งซื้อขั้นต่ำ ลดจำนวนลูกค้าและขั้นตอนอื่นๆ) ที่บริษัทเริ่มปฏิบัติตาม

กลยุทธ์พื้นฐานอีกอย่างที่คล้ายกับกลยุทธ์ก่อนหน้านี้ แต่เหมาะสำหรับตลาดที่มีพลวัตมากกว่าและองค์กรที่กำลังพัฒนาอย่างแข็งขัน คือกลยุทธ์การเติบโต ซึ่งไม่เหมือนกับกลยุทธ์ก่อนหน้านี้ ไม่จำกัดเพียงไม่กี่เปอร์เซ็นต์ต่อปี มันเกี่ยวข้องกับการทบทวนเป้าหมายประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่อง ซึ่งจะมีการเพิ่มขึ้นเป็นระยะ เพื่อปรับปรุงจากตัวชี้วัดก่อนหน้า

กลยุทธ์นี้ตามมาด้วยวิสาหกิจจำนวนไม่น้อย แม้ว่าจะมีความเสี่ยงมากกว่าการพัฒนาที่จำกัดแต่มั่นคง ซึ่งส่วนใหญ่มักเกิดจากการที่กิจกรรมขององค์กรที่ใช้มันไม่เสถียรเกินไปและขาด การเติบโตในตลาดดังกล่าวมักหมายถึงการล้มละลาย นอกจากนี้ยังถูกใช้โดยองค์กรที่สร้างขึ้นใหม่ซึ่งในสภาพแวดล้อมของตลาดที่มีอยู่แล้วซึ่งมีคู่แข่งจำนวนมากต้องการการพัฒนาอย่างเข้มข้นเท่านั้น ดังนั้น บริษัทจึงถูกบังคับให้ยกระดับมาตรฐานอย่างต่อเนื่องและเกินระดับการพัฒนาก่อนหน้านี้ ค่าเฉลี่ยสำหรับกลยุทธ์ดังกล่าวอยู่ที่หลายสิบเปอร์เซ็นต์ของการเติบโตของบริษัทต่อปี

การพัฒนาแบบเร่งรัดสามารถเกิดขึ้นได้เนื่องจากการเติบโตภายในที่เกิดขึ้นโดยสัมพันธ์กับตัวองค์กรเอง หรือจากการเติบโตภายนอกที่เกิดขึ้นในความสัมพันธ์กับตลาดของกิจกรรมหรือผลิตภัณฑ์ที่ผลิต การเติบโตภายในเกิดจากการเพิ่มขึ้นอย่างแข็งขันในทุนสำรองของบริษัทซึ่งกำลังดีขึ้น การเพิ่มปริมาณของผลิตภัณฑ์ การขยายขอบเขตของสินค้าหรือบริการ การแนะนำ เทคโนโลยีใหม่ล่าสุดหรือเปลี่ยนโครงสร้างการจัดการองค์กรทั้งหมด กลยุทธ์ดังกล่าวเป็นเรื่องยากที่จะนำไปใช้ในตลาดที่มีเสถียรภาพและอิ่มตัว ซึ่งให้โอกาสที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิง

พวกเขาโดดเด่นด้วยการปรากฏตัวของผู้ซื้อที่ภักดีในผลิตภัณฑ์เก่าที่มีอยู่ซึ่งผลิตโดยคู่แข่งซึ่งการกำจัดซึ่งต้องใช้เงินลงทุนจำนวนมากรวมถึงเวลา การเติบโตภายนอกคือการขยายตัวที่ดำเนินการผ่านการพัฒนาเชิงรุกของกิจกรรมใหม่ๆ ที่นอกเหนือไปจากธุรกิจหลักขององค์กร ตลอดจนการเติบโตแบบบูรณาการภายในอุตสาหกรรมที่เชี่ยวชาญอยู่แล้ว ดังนั้นการเติบโตในแนวราบ (การบูรณาการ) เกิดขึ้นเนื่องจากอิทธิพลที่เพิ่มขึ้นต่อคู่แข่ง

ไม่ว่าบริษัทจะเลือกการเติบโตที่จำกัดหรือการเติบโตอย่างเข้มข้น กลยุทธ์การเติบโตควรดำเนินการหลังจากการวิเคราะห์สถานะปัจจุบันของธุรกิจอย่างครบถ้วนแล้วเท่านั้น ไม่มีข้อมูลที่สมบูรณ์เกี่ยวกับสถานะปัจจุบันขององค์กร คุณสามารถเลือกทางเลือกที่ผิด และแทนที่จะเติบโต นำองค์กรไปสู่การล้มละลาย ตัวเลือกการเติบโตที่มีให้สำหรับองค์กรนั้นมอบโอกาสที่หลากหลาย (การกระจายการลงทุน การเติบโตที่จำกัด การเติบโตแบบเข้มข้น การบูรณาการและแม้แต่เชิงลบ - ) ในขณะที่แต่ละกลยุทธ์มีทางเลือกของตัวเอง

กลยุทธ์การป้องกันเพื่อการเติบโตขององค์กร

ปัจจัยนำในขั้นตอนการเติบโตขององค์กรคือการแข่งขัน การแข่งขันของหน่วยงานทางเศรษฐกิจมีอยู่ในทุกส่วนของตลาดการขาย และเพื่อที่จะอยู่ได้ เช่นเดียวกับการบรรลุผลลัพธ์ใหม่ คุณต้องทำการตัดสินใจใหม่ ปฏิบัติตามวิธีการใหม่ ๆ ที่คำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้เมื่อพยายาม รักษาและขยายตำแหน่งทางการตลาดของคุณ กลยุทธ์พื้นฐานยังกำหนดขั้นตอนข้างต้นทั้งหมดที่องค์กรใช้เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย หนึ่งในนั้น ซึ่งเป็นเรื่องปกติสำหรับองค์กรที่เลือกกลยุทธ์การเติบโตที่จำกัด คือ กิจกรรมการป้องกัน ซึ่งออกแบบมาเพื่อรักษาส่วนแบ่งการตลาดที่มีอยู่ หลักการพื้นฐานของการป้องกันดังกล่าวคือการสกัดกั้นการโจมตีของคู่แข่งอย่างมีประสิทธิภาพ

กลยุทธ์การป้องกันหมายถึงการป้องกันตำแหน่งที่เรียกว่า - นั่นคือการดำเนินการป้องกันส่วนแบ่งของส่วนตลาดที่เสียท่า ด้วยเหตุนี้จึงมีการใช้การป้องกันประเภทต่อไปนี้:

• ตำแหน่ง - การกระทำเพื่อรักษาระดับของผลิตภัณฑ์ทั้งหมดขององค์กร
• ปีก - การป้องกันโดยการโจมตีจุดอ่อนทั้งหมดของผู้นำกลุ่มตลาดซึ่งองค์กรได้เลือกไว้
• ป้องกัน (เชิงรุก) - การป้องกันโดยการโจมตีซึ่งมีจุดประสงค์เพื่อเตือนคู่แข่งเกี่ยวกับการดำเนินการตอบสนองที่ตามมาซึ่งองค์กรพร้อมสำหรับการต่อสู้
• ตอบโต้ - ตอบสนองต่อกลยุทธ์เชิงรุกของคู่แข่ง
• มือถือ - การป้องกันโดยการนำสินค้าที่มีอยู่ไปยังตลาดใหม่ตลอดจนแนวทางสำหรับสินค้าโภคภัณฑ์ใหม่
• ดีมาร์เก็ตติ้งคือการปฏิเสธตำแหน่งที่อ่อนแอที่บริษัทรักษาไว้

อาจกล่าวได้ว่ากลยุทธ์การป้องกันนั้นดำเนินการโดยบริษัทที่ไม่มีเงินทุนที่จำเป็นในการดำเนินนโยบายเชิงรุก ดังนั้น เพื่อรักษาตำแหน่งที่เคยชนะมาแล้วในอดีต หลักสูตรของบริษัทก็แม่นยำ ป้องกัน. นอกจากนี้ ทางเลือกในการสนับสนุนกลยุทธ์การป้องกันอาจเกิดจากการสั่งห้ามโดยตรงของรัฐเกี่ยวกับการกระทำที่ก้าวร้าวบางอย่างรวมถึงการตอบโต้เชิงรุกจากคู่แข่ง ดังนั้น กลยุทธ์นี้จะช่วยลดความเสี่ยงสำหรับองค์กร รวมถึงที่เกี่ยวข้องกับคดีความ อย่างไรก็ตาม มักจะทำให้ส่วนแบ่งการตลาดที่มีอยู่ของบริษัทลดลง ซึ่งเป็นผลมาจากการสร้างอุปสรรคโดยบริษัทที่ออกแบบมาเพื่อขับไล่ ผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นกับธุรกิจ ดังนั้น ประเภทของกลยุทธ์ที่เป็นการตอบโต้ในกรณีนี้จึงถูกใช้เมื่อกลยุทธ์ก่อนหน้านี้หมดลงแล้ว - เป็นการเอารัดเอาเปรียบและโจมตีข้างเคียง

โดยหลักการแล้วช่วงเวลาของการเติบโตขององค์กรบางช่วงนั้นมีลักษณะเฉพาะโดยไม่มีคู่แข่งที่จริงจัง ซึ่งเกี่ยวข้องกับความจำเป็นเร่งด่วนในการใช้กลยุทธ์ข้างต้น อย่างไรก็ตาม แม้แต่การเกิดขึ้นของบริษัทใหม่ที่ไม่รู้จักก็บีบให้บริษัทที่อยู่ในอุตสาหกรรมนี้ใช้องค์ประกอบบางอย่างของกลยุทธ์ข้างต้นในกรณีที่มีผู้มาใหม่เข้ามาบุกรุก

ตามลักษณะของทิศทางของการกระทำ กลยุทธ์การป้องกันตัวเองสามารถแบ่งออกเป็นการรุก และในความเป็นจริง กลยุทธ์การป้องกัน อดีตมีการใช้กันมากขึ้น บริษัทใหญ่ที่มีเงินทุนฟรีในการโจมตีคู่แข่งซึ่งเป็นผลมาจากความสามารถในการแข่งขันของ บริษัท ในทางกลับกัน กลยุทธ์การป้องกันสามารถใช้เพื่อปกป้องความสามารถในการแข่งขัน แต่ไม่สามารถใช้กลยุทธ์ในการบรรลุเป้าหมายได้

คุณสามารถอ่านเกี่ยวกับข้อมูลเฉพาะ ประเภท และผลลัพธ์ของกลยุทธ์เชิงรุกได้ที่ลิงค์:

ดังนั้นพวกเขาเพียงแค่สะท้อนปฏิกิริยาของการจัดการขององค์กรต่อการกระทำของคู่แข่งและพฤติกรรมของผู้บริโภค ขึ้นอยู่กับปัจจัยหลัง ขั้นตอนการป้องกันสามารถแบ่งออกเป็นขั้นตอนการตอบสนองการป้องกัน คาดหวัง และการดำเนินการ (ทันที) โดยเฉพาะ)

วิดีโอ - "กลยุทธ์การจัดการการอ้างอิงตาม M. Porter"

กลยุทธ์ทางธุรกิจคืออะไร? นี่คือแผนและมาตรการ ตลอดจนกิจกรรมการจัดการที่มุ่งบรรลุตำแหน่งทางการตลาดที่ดีที่สุดสำหรับบริษัทหรือผู้ประกอบการเอกชน ซึ่งจะตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคและสร้างผลกำไรสูงสุด สิ่งนี้เป็นประโยชน์ต่อการสร้าง เงื่อนไขที่เหมาะสมที่สุดเป็นเวลานานในการพัฒนาองค์กรในสภาวะตลาด บริบทประกอบด้วยเป้าหมายและพันธกิจเฉพาะ ตลอดจนคำจำกัดความประเภทการสื่อสารกับผู้บริโภค

ในการพัฒนาแผนงานที่กว้างขวาง ก่อนอื่นคุณต้องพิจารณาการดำเนินงานขององค์กรภายในขอบเขตขององค์ประกอบห้าประการ:

1. ตลาด.
2. อุตสาหกรรม.
3. มีประสิทธิผล.
4. เทคโนโลยี
5. ตำแหน่งขององค์กรในสภาวะตลาด

ในขณะนี้ มีการส่งเสริมเชิงกลยุทธ์หลายประเภทขององค์กรใดๆ ในสภาวะตลาด ซึ่งได้รับการทดสอบจากประสบการณ์ของผู้อื่นและเป็นแบบอย่าง สิ่งสำคัญคือต้องปรับทิศทางที่เลือกสำหรับตัวคุณเอง และอย่าพยายามลอกเลียนประสบการณ์ของคนอื่นอย่างโง่เขลา แต่อย่างไรก็ตาม ไม่มีการพัฒนาของตัวเองในตลาดที่มีการแข่งขันสูงในปัจจุบัน บริษัทใดๆ จะล้มเหลว

การวางแผนเชิงกลยุทธ์มีหลายประเภท:

1. ลิฟท์เข้มข้น. มีผลกระทบต่อการเสริมความแข็งแกร่งของตำแหน่งทางการตลาด ทิศทางของการเติบโตนี้เกี่ยวข้องกับการปรับปรุงสินค้าที่ผลิตขึ้นหรือการสร้างสิ่งใหม่ซึ่งเป็นที่ต้องการของผู้ซื้อมากขึ้น
2. การเติบโตแบบบูรณาการ. การดำเนินการประเภทนี้จะดำเนินการเนื่องจากการขยายระบบธุรกิจ การแนะนำสาขาใหม่ จัดให้มีการพัฒนาภายในขององค์กร (บริษัท) หรือการซื้อวิสาหกิจอื่นที่มีกิจกรรมที่คล้ายคลึงกัน ซึ่งจะเป็นโอกาสในการลดต้นทุนและเพิ่มผลกำไรในสถานที่ซึ่งก่อนหน้านี้จำเป็นต้องมีการลงทุน
3. การเติบโตที่หลากหลาย. กลยุทธ์ทางธุรกิจประเภทนี้ของบริษัทแสดงให้เห็นถึงความปรารถนาที่จะก้าวข้ามขอบเขตอิทธิพลของบริษัท นี่อาจเป็นการขยายขอบเขตของสินค้าและบริการที่ไม่เกี่ยวข้องกับผลผลิตหรือบริการในปัจจุบัน กล่าวคือ บริษัทกำลังมองหากิจกรรมรูปแบบใหม่โดยไม่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมที่มีอยู่
4. การลดน้อยลง. มีบางครั้งที่คุณต้องย้อนกลับเล็กน้อยก่อนที่จะก้าวไปข้างหน้า อาจเป็นไปได้ว่าสถานการณ์ทางการตลาดไม่เสถียรและผู้บริหารขององค์กรตัดสินใจหยุดงานทั้งหมดหรือบางส่วนหรือเพื่อลดต้นทุนอย่างรวดเร็วหรือเพื่อให้ได้ประโยชน์สูงสุดในระยะเวลาอันสั้นขึ้น เพื่อการชำระบัญชีในภายหลังขององค์กร

คำจำกัดความของตัวเลือกเชิงกลยุทธ์

บางครั้งถึงเวลาที่คุณต้องเริ่มมองหาแนวคิดใหม่ๆ ที่จะช่วยให้คุณได้เปรียบในการแข่งขันและบรรลุเป้าหมายบางอย่าง ด้วยความช่วยเหลือของการระดมความคิด คุณสามารถเลือกตัวเลือกต่าง ๆ ได้ ซึ่งการดำเนินการนี้จะทำให้คุณได้เปรียบเหนือคู่แข่ง

การศึกษาโอกาสและภัยคุกคามแม้กระทั่งหันไปใช้การวิเคราะห์ SWOT (ด้วยความช่วยเหลือ จุดแข็ง และ ด้านที่อ่อนแอองค์กร ตลอดจนโอกาสและภัยคุกคามจากสภาพแวดล้อมภายนอก) ขั้นต่อไป คุณต้องสร้างรายการทั้งหมด จากนั้นจึงเพิ่มความพร้อมของผลประโยชน์และลดภัยคุกคามให้เหลือน้อยที่สุด ยังดีกว่าเปลี่ยนภัยคุกคามให้เป็นข้อได้เปรียบ

การแก้ปัญหา. การแก้ปัญหาที่คุณต้องเผชิญทุกวัน แต่บางปัญหาสามารถแก้ไขได้แบบเรียลไทม์ ขั้นแรก การค้นหาปัญหาจะดำเนินการ: โดยการถามคำถามชั้นนำและค้นหาคำตอบ คุณสามารถระบุได้ว่าปัญหานั้นประกอบด้วยอะไร จากนั้นจึงกำหนดถ้อยคำและวิธีแก้ปัญหาที่เป็นไปได้

วิธีการพัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจ

กลยุทธ์ทางธุรกิจใด ๆ ขององค์กรเป็นแผนแม่บททั่วไปซึ่งมีคำตอบสำหรับคำถามดังกล่าว:

1. ฉันจะสร้างอะไร
2. อะไรคือแก่นของธุรกิจของฉัน?
3. ใครต้องการสิ่งที่ฉันจะทำอย่างไร?
4. ฉันจะทำอย่างไรเพื่อปรับปรุงชีวิตของผู้คนจำนวนมาก?
5. อะไรจะช่วยให้ฉันโดดเด่นในสภาพแวดล้อมการแข่งขัน
6. เหตุใดข้อเสนอของฉันจึงไม่เหมือนใคร
7. ธุรกิจของฉันมีศักยภาพอะไรบ้าง?
8. มีโอกาสและภัยคุกคามมากแค่ไหน?
9. ฉันจะทำอย่างไรถ้ามีการเปลี่ยนแปลงสภาพธุรกิจอย่างมีนัยสำคัญ?
10. ผลลัพธ์อะไรที่ฉันสามารถอวดได้ในสองสามปี?

ทำวิจัยตลาด. ก่อนที่คุณจะเริ่มดำเนินการธุรกิจของคุณ คุณต้องคิดให้ออกว่าธุรกิจนั้นมีศักยภาพหรือไม่ คุณต้องตระหนักถึงอุปสงค์และอุปทาน

เลือกกลุ่มเป้าหมายของคุณ. ผู้ซื้อที่มีศักยภาพเป็นสิ่งที่ดีและมีจำนวนมาก แต่ในหมู่พวกเขาคือผู้ชมเป้าหมายของคุณ เป็นของเธอที่คุณต้องให้ความสนใจ มองหาผู้ที่ไม่ได้รับความต้องการและความปรารถนาจากผู้ขายปัจจุบัน และมุ่งความสนใจไปที่พวกเขา

มีส่วนร่วมในการกำหนดข้อเสนอ. หากคุณกำลังเผาไหม้ด้วยความปรารถนาที่จะสร้างความแตกต่างให้กับตัวเองในสภาพแวดล้อมการแข่งขัน และเพื่อตอบสนองความต้องการของผู้ชมเป้าหมายให้ได้มากที่สุด คุณต้องจริงจังกับการกำหนดข้อเสนอการขายที่ไม่เหมือนใคร

ประเมินศักยภาพ. จำเป็นต้องเริ่มประเมินโอกาสในการพัฒนาธุรกิจของคุณเองเมื่อเข้าสู่ตลาด

กลยุทธ์ทางธุรกิจส่งผลต่อความเป็นผู้นำอย่างไร

มีการศึกษาจำนวนมากเกี่ยวกับผลกระทบของสภาพภายนอกและภายในที่มีต่อตำแหน่งผู้นำ แต่เอกสารทางวิทยาศาสตร์ไม่มีข้อมูลเกี่ยวกับการศึกษาผลกระทบของรูปแบบความเป็นผู้นำที่มีต่อการพัฒนาเชิงกลยุทธ์ของบริษัท

กลยุทธ์ทางการตลาด ซึ่งประกอบด้วยวงกว้างและเฉพาะกลุ่ม มีผลกระทบในวงแคบต่อตำแหน่งผู้นำ การศึกษาใด ๆ ที่มีผลในทางปฏิบัติ แสดงให้เห็นว่าผู้จัดการควรปรับรูปแบบการจัดการของตนโดยเริ่มจากแผนกลยุทธ์ที่ดำเนินการ เมื่อขั้นตอนการพัฒนาแผนงานที่กว้างขวางกำลังดำเนินไป ควรมีการประเมินความสามารถในการเป็นผู้นำของบริษัท

ในอนาคต การวิจัยจะต้องดำเนินการเพื่อลดผลกระทบจากสภาวะการแข่งขันภายนอก สิ่งนี้จะให้โอกาสในการเรียนรู้เกี่ยวกับอิทธิพลทางอ้อมของความเป็นผู้นำที่มีต่อการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพขององค์กร

การดำเนินการตามแผนยุทธศาสตร์

โดยทั่วไปแล้ว ฝ่ายบริหารด้วยการมีส่วนร่วมของทีม จะพัฒนาและใช้ปรัชญาต่อไปนี้เป็นพื้นฐาน:

1. การคิดเชิงกลยุทธ์
2. การปฐมนิเทศผู้บริโภค
3. รักษาสิ่งที่ดีที่สุด เปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ

องค์กรควรมีความปรารถนาที่ชัดเจนในการเพิ่มปริมาณการขายสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ของตนเอง ในขณะที่เพิ่มผลตอบแทนจากสินทรัพย์และกองทุนการผลิต

ด้วยการขยายกิจกรรมทางธุรกิจควบคู่ไปกับการแข่งขัน บริษัทจึงจัดทำโครงการเพื่อกำหนดเป้าหมายภาคส่วนที่สำคัญต่อบริษัท จัดหาระบบอัตโนมัติ กระบวนการต่างๆกับการเข้าสู่ตลาดต่อไป

กลยุทธ์ทางธุรกิจและการตรวจสอบ

องค์กรถือว่าเป็นกระบวนการที่ค่อนข้างซับซ้อน เพื่อความอยู่รอดและความเจริญรุ่งเรืองของมันจำเป็นต้องมีการรวมกัน จำนวนมากความพยายาม ปรับปรุงเวิร์กโฟลว์ของส่วนประกอบทั้งหมด สิ่งนี้ทำได้โดยการจัดการและการจัดการที่เหมาะสม แต่สิ่งทั้งปวงมีลักษณะที่โดยไม่คำนึงถึงคุณภาพของการจัดการ ทุกสิ่งในโลกนี้ตามปกติดำเนินชีวิตของตนเองอย่างช้าๆแต่แน่นอนโดยละเลยแผนงานที่วางไว้ ในกรณีนั้นจาก การควบคุมปัจจุบันจะมีผลเพียงเล็กน้อย และดำเนินการตรวจสอบเป็นครั้งคราว ซึ่งเป็นการวิเคราะห์เชิงลึกของทุกกระบวนการในธุรกิจ

ด้วยความช่วยเหลือของการตรวจสอบคุณสามารถกำหนดได้ว่า บริษัท มีกลยุทธ์ที่ชัดเจนและเข้าใจสำหรับทุกคนหรือไม่ว่าเหมาะสมกับเงื่อนไขหรือไม่ สิ่งแวดล้อมไม่ว่าพนักงานจะคุ้นเคยหรือไม่ ทำงานตรงตามข้อกำหนดหรือไม่ ...

การตรวจสอบกลยุทธ์ทางธุรกิจเกิดขึ้นในสามขั้นตอน:

1. สภาพแวดล้อมได้รับการประเมิน
2. ทางบริษัทเองก็มีการประเมิน
3. สองขั้นตอนแรกถูกรวมเข้าด้วยกัน กล่าวคือ ความสามารถขององค์กรเชื่อมโยงกับสภาวะแวดล้อม

- โมเดลทั่วไปสำหรับการวางแผนกิจกรรมของบริษัท ช่วยตัดองค์ประกอบที่ไม่จำเป็น เน้นคุณสมบัติพื้นฐาน และพึ่งพา จุดแข็ง. การพัฒนาธุรกิจอย่างมีจุดมุ่งหมายและต่อเนื่องคือความฝันและเป้าหมายของผู้ประกอบการทุกคน กลยุทธ์ที่เหมาะสม - การรักษาที่ดีที่สุดเพื่อนำธุรกิจของคุณไปสู่อีกระดับ มันสร้างสะพานเชื่อมระหว่างสถานะที่ต้องการของบริษัทกับสภาพจริง ช่วยในการเอาชนะช่วงเวลาที่ยากลำบาก มีสี่ประเภทหลักของกลยุทธ์ พวกเขาจะกล่าวถึงในบทความ

องค์ประกอบหลักของแต่ละกลยุทธ์

การวางแผนธุรกิจเชิงกลยุทธ์ขึ้นอยู่กับองค์ประกอบหลักที่ช่วยจัดระเบียบการเคลื่อนไหวของ บริษัท ไปสู่เป้าหมายได้อย่างมีประสิทธิภาพ มีทั้งหมดเก้าองค์ประกอบดังกล่าว แต่ละคนมีภาระหน้าที่บางอย่าง องค์ประกอบมีส่วนช่วยในการพัฒนาและตระหนักถึงศักยภาพขององค์กร ซึ่งรวมถึง:

เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับกลยุทธ์การเปรียบเทียบที่ขับเคลื่อนการเติบโตของธุรกิจ:

• ภารกิจทางธุรกิจซึ่งเป็นชุดของค่านิยมที่กำหนดรากฐานของการดำรงอยู่ของ บริษัท (เป้าหมายและยุทธวิธีในการบรรลุเป้าหมาย)
• โครงสร้างองค์กร - การแบ่งส่วนงานของบริษัทออกเป็นส่วนๆ การแบ่งงานที่ชัดเจน
• ความได้เปรียบเหนือคู่แข่ง - ตัวชี้วัดทางเทคนิค ทางปัญญา หรือทางการเงินที่สามารถต้านทานคู่แข่งได้
• ผลิตภัณฑ์ที่ตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคและเสริมความแข็งแกร่งให้กับตำแหน่งของบริษัท
• ตลาดการขาย ขอบเขตที่กำหนดโดยข้อ จำกัด ทางเศรษฐกิจและสังคมหรือภูมิศาสตร์
• ทรัพยากร - วัสดุและศักยภาพที่ไม่ใช่วัตถุที่ช่วยในการผลิตผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงและดึงดูดการลงทุนเพื่อการพัฒนาต่อไปของบริษัท
• การควบรวมกิจการ - ความเต็มใจที่จะเลิกกิจการหน่วยงานที่ไม่มีประสิทธิภาพ ปรับปรุงการผลิตให้ทันสมัย
• กลยุทธ์การพัฒนาที่ช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมายอย่างมีประสิทธิภาพและรวดเร็ว
• วัฒนธรรมองค์กร - ระบบคุณค่าของบุคลากรของบริษัท การปฏิบัติตามคุณสมบัติส่วนบุคคลของพนักงานโดยมีเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของบริษัท

วางกลยุทธ์อย่างไรให้ถูกต้อง

ในการพัฒนากลยุทธ์ของบริษัท จะมีการใช้ขั้นตอนบางอย่าง การยึดมั่นในลำดับที่กำหนดอย่างแม่นยำช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมายได้อย่างแม่นยำและมีประสิทธิภาพ เพื่อการพัฒนาที่มีผลจำเป็น:

• วิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอก - เพื่อศึกษาตลาดอุปสงค์และอุปทานตลอดจนคู่แข่งที่มีศักยภาพ
• วิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในของบริษัท - จุดแข็งและจุดอ่อน โอกาส (ศักยภาพ) ทรัพยากร
• พัฒนาเป้าหมาย (ภารกิจ) - เพื่อสร้างแนวคิดหลักของการมีอยู่ของ บริษัท และยุทธวิธีในการบรรลุเป้าหมาย
• เลือกกลยุทธ์การพัฒนา - คำจำกัดความของกลยุทธ์ที่จะช่วยให้ก้าวไปสู่เป้าหมาย
• เริ่มใช้กลยุทธ์
• ตรวจสอบการปฏิบัติตามกลยุทธ์ที่เลือกอย่างต่อเนื่อง ปรับปรุงโดยแนะนำกฎวินัยสำหรับพนักงาน

กลยุทธ์ได้รับการพัฒนาโดยผู้บริหาร พนักงาน หรือบริษัทที่ปรึกษา ในกรณีแรก การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์และแผน "จากเบื้องบน" เพื่อให้พนักงานของบริษัทนำไปปฏิบัติ ในขั้นที่สอง พนักงานของแผนกจะร่างข้อเสนอที่เกี่ยวข้องมากที่สุดเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่บริษัทกำหนดและส่งให้ฝ่ายบริหารพิจารณา การตัดสินใจขั้นสุดท้ายเกี่ยวกับเส้นทางต่อไปจะเกิดขึ้นหลังจากการอภิปรายร่วมกัน ตัวเลือกสุดท้ายคือการขอความช่วยเหลือจากบริษัทที่ปรึกษา ตามกฎแล้วจะมีการวิเคราะห์กิจกรรมขององค์กรอย่างสมบูรณ์และอย่างน้อยหนึ่งรายการ ตัวเลือกการส่งเสริมความสามารถขององค์กรไปสู่เป้าหมายที่ตั้งใจไว้

ประเภทและประเภทหลัก

รายละเอียดกลยุทธ์การตลาดเพื่อการพัฒนาบริษัท:

กลยุทธ์การพัฒนาธุรกิจมีสี่ประเภทหลัก อันที่จริงยังมีอีกมาก บางคนถึงกับเสนอความเห็นว่าจำนวนของพวกเขาเท่ากับจำนวนบริษัทในตลาด และส่วนใหญ่เป็นเรื่องจริง สำหรับแต่ละกรณี กลยุทธ์หลักจะได้รับการแก้ไข เสริม และผสมเข้าด้วยกัน พวกเขาแก้ไขจุดอ่อนที่มีอยู่ของบริษัทและสร้างจุดแข็ง กลยุทธ์ด้านล่างนี้เป็นประเภทพื้นฐานหรือประเภทอ้างอิง แต่ละคนแบ่งออกเป็นประเภทของกลยุทธ์ทางธุรกิจที่แก้ปัญหาบางอย่างขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ มีสี่ประเภทหลักของกลยุทธ์:

• การเจริญเติบโตที่เข้มข้น
• การเติบโตแบบบูรณาการ
• การเติบโตที่หลากหลาย
• ตัวย่อ

มาดูกันดีกว่าเพื่อทำความเข้าใจว่าทำไมจึงมีความจำเป็นและกลยุทธ์การพัฒนาธุรกิจประเภทใดบ้างที่รวมอยู่ในกลยุทธ์เหล่านี้

กลุ่มนี้มีหน้าที่ปรับแต่งผลิตภัณฑ์หรือบริการให้ตรงกับความต้องการของตลาด มีการวิเคราะห์และดำเนินการเพื่อปรับปรุงคุณภาพหรือเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ ตลาดกำลังถูกสแกนหาความเป็นไปได้ในการเสริมความแข็งแกร่งให้กับตำแหน่งของบริษัทหรือผู้ประกอบการ และตัวเลือกต่างๆ กำลังได้รับการพิจารณาเพื่อเปลี่ยนตลาด - ย้ายไปที่อื่น กลยุทธ์ประเภทนี้รวมถึง:

• การเสริมความแข็งแกร่งให้กับตำแหน่งทางการตลาด – การดำเนินการที่เป็นไปได้ทั้งหมดเพื่อเสริมความแข็งแกร่งให้กับตำแหน่งทางการตลาด มีการทำการตลาดที่ยอดเยี่ยมเพื่อส่งเสริมและเสริมความแข็งแกร่งให้กับตำแหน่งที่ชนะ มีการดำเนินการเพื่อควบคุมคู่แข่งและเพิ่มการครอบงำในส่วนนี้
• การพัฒนาตลาด - การวิเคราะห์เชิงลึกของตลาดที่มีอยู่ดำเนินการเพื่อการใช้งานผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยบริษัท (หรือบริการที่นำเสนอ)
• การพัฒนาผลิตภัณฑ์ - การพัฒนาผลิตภัณฑ์ตั้งแต่เริ่มต้นพร้อมการนำไปใช้ในตลาดที่บริษัทมีน้ำหนักเป็นของตัวเอง การกระทำเหล่านี้มุ่งเป้าไปที่การเติบโตสูงสุดของบริษัทด้วย

1. กลยุทธ์การเติบโตแบบบูรณาการ

โดยทั่วไปแล้ว บริษัทที่มีตำแหน่ง "แข็งแกร่ง" ในตลาดจะหันไปใช้ประเภทนี้ สิ่งเหล่านี้ไม่สามารถประยุกต์ใช้การเติบโตแบบเข้มข้นได้ และการใช้กลยุทธ์การเติบโตแบบบูรณาการไม่รบกวนเป้าหมายระยะยาว การขยายบริษัทดำเนินการโดยการรวมโครงสร้างใหม่ ประเภทนี้แสดงโดยกลยุทธ์สองประเภท:

• การรวมแนวย้อนกลับ - การสร้าง บริษัท ย่อยที่เกี่ยวข้องกับการจัดหา เสริมสร้างการควบคุมซัพพลายเออร์ เมื่อใช้กลยุทธ์นี้ เป็นไปได้ที่จะลดการพึ่งพาความผันผวนของราคาสำหรับวัตถุดิบหรือส่วนประกอบตลอดจนซัพพลายเออร์
• การบูรณาการในแนวดิ่งโดยตรง - ดำเนินการโดยการขยายบริษัทโดยการเพิ่มการควบคุมตัวกลางระหว่างบริษัทกับผู้ซื้อ เหนือระบบการขายและการจัดจำหน่าย

1. กลยุทธ์การเติบโตที่หลากหลาย

ต้องใช้ในกรณีที่องค์กรไม่สามารถดำเนินการพัฒนาต่อไปในตลาดที่เลือกด้วยผลิตภัณฑ์บางอย่างและภายในอุตสาหกรรมที่กำหนด ประกอบด้วยกลยุทธ์:

• การกระจายความเสี่ยงแบบรวมศูนย์ - การติดตามและค้นหาโอกาสทางธุรกิจเพื่อเปิดตัวการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ จุดสำคัญคือการรักษาผลผลิตที่มีอยู่ สิ่งใหม่นี้สร้างขึ้นบนพื้นฐานของความต้องการของตลาดที่พัฒนาแล้วโดยใช้เทคโนโลยีที่พิสูจน์แล้วและจุดแข็งของบริษัท
• การกระจายความเสี่ยงในแนวนอน - การพัฒนาเทคโนโลยีใหม่สำหรับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ มุ่งเน้นที่การผลิตผลิตภัณฑ์ที่เป็นอิสระทางเทคโนโลยี (เก่าและใหม่) ความสามารถในการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่เป็นปัจจัยสำคัญในกรณีนี้
• การกระจายความเสี่ยงแบบกลุ่มซึ่งเกี่ยวข้องกับการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ไม่เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยี การขายจะดำเนินการในตลาดใหม่ กลยุทธ์ที่ซับซ้อนที่สุดที่นำเสนอเนื่องจากสำหรับแอปพลิเคชันที่ประสบความสำเร็จจำเป็นต้องคำนวณปัจจัยหลายอย่าง

กลยุทธ์ประเภทนี้เริ่มต้นเมื่อบริษัทต้องการการปรับกำลังใหม่ สาเหตุหลักอาจมาจากความจำเป็นในการเพิ่มประสิทธิภาพหรือเปลี่ยนเส้นทางหลังจากเติบโตมาเป็นเวลานาน ประเภทนี้ไม่สามารถเรียกได้ว่าไม่เจ็บปวด ในกระบวนการสมัคร ไม่เพียงแต่ลดกำลังการผลิตเท่านั้น แต่ยังลดจำนวนพนักงานด้วย

หมายถึงการปรับโครงสร้างธุรกิจโดยสมบูรณ์ การต่ออายุ ประเภทหลักของประเภทนี้คือกลยุทธ์:

• การชำระบัญชีเป็นกรณีที่รุนแรง ใช้เมื่อไม่สามารถดำเนินธุรกิจต่อไปได้
• "การเก็บเกี่ยว" - ความชุกของเป้าหมายระยะสั้นมากกว่าเป้าหมายระยะยาว ใช้กับบริษัทที่ไม่สามารถขายหรืออัพเกรดผลกำไรได้ มันควรจะบรรลุผลกำไรสูงสุดด้วยการลดกิจกรรมลงทีละน้อยเป็นศูนย์
• การลดลง - การขายหนึ่งแผนกขึ้นไป เกิดขึ้นได้ด้วยการรวมกันของสองอุตสาหกรรมที่ไม่เอื้ออำนวยหรือกับการพัฒนาเพิ่มเติม การผลิตที่มีแนวโน้ม(ขายไม่มีประสิทธิภาพและเงินไปที่โครงการปัจจุบัน);
• การลดต้นทุนซึ่งเกี่ยวข้องกับการกำจัดแหล่งที่มาของต้นทุนที่เป็นไปได้ พวกเขาสามารถรวมทั้งต้นทุนการผลิตและพนักงาน วิธีการหลักของกลยุทธ์นี้คือการลดกำลังการผลิต การเลิกจ้างคนงาน

เมื่อจัดการธุรกิจจะใช้กลยุทธ์หนึ่งถึงหลายกลยุทธ์ ในกระบวนการทำงานในบางช่วงเวลา มีความจำเป็นต้องดำเนินโครงการและเป้าหมายที่แตกต่างกัน และสำหรับแต่ละผลลัพธ์ คุณต้องใช้วิธีการของคุณ การรวมกันของหลายตัวเลือกเรียกว่ากลยุทธ์แบบรวม มันถูกใช้ในหลายๆ บริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริษัทที่มีความหลากหลาย

การวางแผนยุทธศาสตร์ภาคตะวันออก

ในหนังสือ Go and Eastern Business Strategy ของเขา Yasuyuki Miura ได้เปรียบเทียบที่น่าสนใจระหว่างการทำธุรกิจกับเกมจีนโบราณ Go เป็นเกมวางแผนที่คิดค้นขึ้นในประเทศจีน มันยากกว่าหมากรุกมากและมีชุดค่าผสมจำนวนมาก เป็นเวลาหลายศตวรรษมาแล้วที่ Go เป็นเครื่องมือหลักในการทำความเข้าใจหลักการของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ในทางปฏิบัติ เธอเป็นผู้ฝึกสอนทางปัญญาประเภทหนึ่ง หลักการของ Go นั้นถูกใช้โดยนักธุรกิจทั่วโลก รวมถึงในรัสเซียด้วย

Yasuyuki Miura มีประสบการณ์ทางธุรกิจที่เพียงพอ ผสมผสานปรัชญาโบราณเข้ากับปัญหาทางธุรกิจในปัจจุบัน ในหนังสือ เขาอธิบายความสำคัญของกลยุทธ์ในธุรกิจด้วยตัวอย่างที่เป็นรูปธรรม เป็นการยากที่จะสร้างบริษัทที่ประสบความสำเร็จโดยปราศจากการเคลื่อนไหวที่ได้รับการยืนยันและการตัดสินใจที่สมดุล ในหนังสือมีการนำเสนอเกม Go แล้วจึงนำกลยุทธ์ที่คล้ายคลึงกันมาใช้กับ ตัวอย่างจริงธุรกิจ. คำอุปมาภาษาญี่ปุ่นที่มีปรัชญาตะวันออกที่ลึกซึ้งและการเล่าเรื่องที่มีชีวิตชีวา Yasuyuki Miura เสนอให้เริ่มคิดในวิธีใหม่และก้าวข้ามกรอบที่กำหนดไว้ การดำเนินธุรกิจไม่ว่าจะเล็กหรือใหญ่เป็นศิลปะที่ต้องใช้ทักษะและความสามารถของตนเอง

เมื่อเลือกกลยุทธ์เฉพาะ สิ่งสำคัญคือต้องตระหนักถึงความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น ทางเลือกที่ดีที่สุดจะคำนวณระดับสูงสุดที่อนุญาตสำหรับการตัดสินใจ (การดำเนินการ) แต่ละครั้ง การใช้ประสบการณ์การใช้กลยุทธ์ในอดีตจะช่วยให้คุณพัฒนากลยุทธ์ใหม่ๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด ควรให้ความสนใจอย่างรอบคอบกับปัจจัยด้านเวลา ทุกการกระทำย่อมมีช่วงเวลาที่ดีและไม่เอื้ออำนวย และแม้กระทั่ง ความคิดที่ดีอาจล้มเหลวหากช่วงเวลาไม่เหมาะสม ปฏิสัมพันธ์ของพนักงานบริษัททุกระดับ ความเข้าใจในเป้าหมายร่วมกัน และความปรารถนาที่จะไปสู่เป้าหมายนั้นเป็นอีกปัจจัยสำคัญในการพัฒนาหลักสูตรหลักขององค์กร

มีกลยุทธ์การพัฒนาธุรกิจมากมาย การพัฒนาเส้นทางของตนเอง บริษัทหรือผู้ประกอบการพบแผนการพัฒนาที่เหมาะสมที่สุด ด้วยภาพจำลองที่เลือกอย่างถูกต้อง ไม่เพียงแต่ความทันสมัยในการผลิตเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการปรับปรุงกระบวนการจัดการด้วย แนวทางในการทำธุรกิจอยู่ระหว่างการปรับโครงสร้างใหม่ จุดแข็งได้ผล จุดอ่อนก็เสริม การปรับปรุงกิจกรรมโดยรวมนำไปสู่การปรับปรุงคุณภาพในการทำงาน เริ่มจากระดับของผลิตภัณฑ์ (หรือบริการที่มีให้) และลงท้ายด้วยปัจจัยการจัดการ การเคลื่อนไหวอย่างมีสติไปสู่เป้าหมายที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนให้แนวคิดที่ชัดเจนเกี่ยวกับอนาคตของโครงการโอเพ่นซอร์ส ความสำเร็จจะจับต้องได้ และการเคลื่อนไปสู่ความสำเร็จนั้นเป็นระบบ

กลยุทธ์ประเภทหลักในภาวะวิกฤต

เครื่องจำลองธุรกิจเป็นโอกาสพิเศษที่จะกลายเป็นผู้ประกอบการทางการเงินที่แท้จริง ลองตัวเองในฐานะนักธุรกิจที่ใจกว้างและนักลงทุนที่มีทักษะ!

ทุกวันนี้มีเกมธุรกิจมากมาย อย่างไรก็ตาม เกมประเภทนี้มีความต้องการสูงมาก ดังนั้นเกมคุณภาพต่ำประเภทนี้มักจะไม่ได้รับความสนใจจากนักเล่นเกม ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ซีรีส์ "Tycoon" ซึ่งรวมถึงเกมบริหารเวลาและเกมคลิกเกอร์ ได้รับความนิยมอย่างมาก ตามกฎแล้ว ด้วยการจำลองธุรกิจที่มีอยู่จำนวนมากเช่นนี้ การเลือกสิ่งที่คุ้มค่าจริงๆ มักจะเป็นปัญหาใหญ่สำหรับผู้บริโภคที่มีความซับซ้อน

นอกจากนี้ เกมธุรกิจที่ดีที่สุด 10 อันดับแรกในประเภทของพวกเขายังถูกนำเสนอต่อความสนใจของผู้อ่านอีกด้วย พวกเขาจะเรียงตามลำดับตัวอักษรเพราะ แต่ละคนเก่งจนอยากให้รางวัล กิตติมศักดิ์ก่อนสถานที่โดยทั้งหมดหลีกเลี่ยงการให้คะแนนที่ต่ำกว่า เกมทั้งหมดที่ระบุไว้ด้านล่างสามารถซื้อได้ใน Amazon

1 ผู้ประกอบการสายการบิน

รายการเปิดขึ้นพร้อมกับเกมที่ขัดแย้งกันมากที่สุดเกมหนึ่ง - Airline Tycoon เป็นการยากที่จะเรียกได้ว่าเป็นหนังสือขายดีและในความเป็นจริงไม่เคยมีการพิจารณาอย่างจริงจัง ยิ่งกว่านั้น สามารถเรียกได้ว่าเป็นเครื่องจำลองความบันเทิงที่ไม่ได้มีภาระกับกฎเกณฑ์ที่ซับซ้อน ใน Airline Tycoon ผู้เล่นจะได้รับเชิญให้ลองสวมบทบาทเป็นเจ้าของหนึ่งในสี่สายการบินที่แข่งขันกัน ลักษณะการแข่งขันของเกมค่อนข้างน่าตื่นเต้น และรูปแบบการเล่นนั้นน่าติดตามมากขึ้นเรื่อยๆ ดึงดูดนักเล่นเกมเข้าสู่ความเป็นจริงทางธุรกิจที่น่าตื่นเต้นของเขา แม้ว่ากราฟิกจะทำในสไตล์การ์ตูน แต่ระบบเศรษฐกิจภายในนั้นได้รับการออกแบบมาอย่างพิถีพิถันและทำงานได้อย่างสมบูรณ์แบบ ด้วยเหตุนี้ จึงเป็นเรื่องที่ยุติธรรมที่จะกล่าวว่า Airline Tycoon มีรูปแบบการเล่นที่ง่ายมากที่จะดึงดูดทั้งผู้เริ่มต้นและแฟนพันธุ์แท้ของประเภทนี้

อย่างไรก็ตาม Airline Tycoon 2 ที่เพิ่งเปิดตัวก็สมควรได้รับความสนใจเช่นกัน

2. แอนโน

Anno เป็นผู้สร้างเมืองที่ทุ่มเทให้กับการสร้างอาณานิคมเล็กๆ ให้กับอาณาจักรอันยิ่งใหญ่ ภารกิจหลักของผู้เล่นคือการตั้งรกรากบนเกาะและเริ่มสร้างอาณานิคมของตนเองที่นั่น โดยใช้ทรัพยากรที่มีอยู่อย่างมีเหตุผลและจัดการการเงินในทรัพย์สินของพวกเขาอย่างมีประสิทธิภาพ

เห็นได้ชัดว่าการเน้นหลักในการจำลองที่เสนอนั้นมุ่งเป้าไปที่การพัฒนาเศรษฐกิจภายในของอาณานิคมอย่างแม่นยำ พูดตามตรง มันไม่ง่ายเลยที่จะรักษาอาณาเขตที่น่าประทับใจ ตอบสนองความต้องการของผู้คนของคุณ และในขณะเดียวกันก็พยายามหากำไรจากที่ดินของคุณให้ได้อย่างน้อยก็พอ นอกจากนี้ กองทัพทั้งหมดยังอยู่ภายใต้การควบคุมของผู้เล่น และองค์ประกอบของการต่อสู้ก็เข้ากันได้ดีกับการเล่นเกมของ Anno

เกร็ดน่ารู้: Anno เป็นแฟรนไชส์ที่ประสบความสำเร็จและค่อนข้างยาว ประกอบด้วย:

• Anno 1602 (1998) หรือที่เรียกว่า "1602 AD" ในออสเตรเลียและสหรัฐอเมริกา
• Anno 1503 หรือ 1503 AD (2003). ในภาคต่อนี้ มีการปรับปรุงรายละเอียดบางอย่าง: เพิ่มอาณาเขตของเกาะ, อาคารที่อยู่ระหว่างการก่อสร้างได้รับการปรับปรุง, การจัดองค์กรของกองทัพได้รับการปรับปรุง เช่นเดียวกับทรัพยากรต่างๆ ที่นำมาจาก Anno 1602 รุ่นก่อน
• Anno 1701 หรือ 1701 A.D. (2006) ค่อนข้างแตกต่างจากรุ่นก่อน: แม้ว่างานหลักของเกมยังคงไม่เปลี่ยนแปลง แต่ตอนนี้ผู้เล่นต้องจัดการกับการยืนขวางทางหน่วยงานของรัฐและแม้แต่กับราชินีเองเป็นระยะ เป็นผลให้ผู้เล่นและเจ้าของที่ดินต้องใช้ความพยายามและเงินเป็นจำนวนมากเพื่อปกป้องเกียรติและศักดิ์ศรีของอาณาจักรการเงินที่กำลังพัฒนาของเขาอย่างกล้าหาญ เหนือสิ่งอื่นใด ภัยธรรมชาติสามารถเกิดขึ้นได้ในเกมและสามารถจัดจลาจลที่เป็นที่นิยมได้ แต่อย่างที่คุณทราบ เส้นทางสู่ดวงดาวนั้นยากและมีหนาม ดังนั้นรายการเพิ่มเติมที่อยู่ในรายการจะเพิ่มความตื่นเต้นให้กับการเล่นเกมเท่านั้น
• Anno 1404 (ในสหรัฐอเมริกา-รุ่งอรุณแห่งการค้นพบ) ได้รับการปล่อยตัวในปี 2552 ในส่วนของแฟรนไชส์นี้ น่าเสียดายที่คุณภาพของกราฟิกยังคงเป็นที่ต้องการอย่างมาก นอกจากนี้ เห็นได้ชัดว่านักพัฒนาขี้เกียจเกินไปที่จะแนะนำการปรับปรุงใหม่ที่น่าสนใจในภาคต่อนี้
• Anno 2070 (2011). บน ช่วงเวลานี้เป็นตัวจำลองที่เปิดตัวล่าสุดภายในแฟรนไชส์นี้ ที่นี่ผู้เล่นถูกส่งไปยังอนาคตอันไกลโพ้น ที่ซึ่งเขาต้องเผชิญกับปัญหาใหม่ด้านสิ่งแวดล้อมและการเงิน

3.ซีซาร์

Caesar เป็นเกมวางแผนการสร้างเมืองในช่วงรัชสมัยของจักรวรรดิโรมันอันยิ่งใหญ่ ที่นี่ ผู้เล่นต้องเผชิญกับงานในการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานของเมืองเล็ก ๆ แรกเริ่มและยกระดับให้เป็นเมืองใหญ่ที่น่าประทับใจ ในบางสถานที่ เกมส์นี้ชวนให้นึกถึง SimCity ด้วยการเพิ่มการต่อสู้ที่ดุเดือด

กราฟิก ระบบการต่อสู้ และรายละเอียดการเล่นเกมอื่น ๆ ทั้งหมดนี้ผ่านการปรับแต่งที่ประสบความสำเร็จพอสมควรในส่วนต่อไปนี้ของซีรีส์: Caesar II, Caesar III และ Caesar IV น่าเสียดายที่แฟรนไชส์หลายแห่งมีแนวโน้มที่โชคร้ายที่คุณภาพของเกมจะแย่ลงในแต่ละภาคต่อ อย่างไรก็ตาม ซีซาร์มีบาร์สูงอยู่เสมอ ซึ่งเป็นเรื่องที่น่าประหลาดใจ เป็นผลให้เครื่องจำลองสร้างความประทับใจที่ยอดเยี่ยมเป็นพิเศษ

4. ทุนนิยม

ระบบทุนนิยมคือการจำลองธุรกิจที่แน่วแน่อย่างแท้จริง บางครั้งถึงขนาดที่นักเล่นเกมบางคนเรียกมันว่าเกมที่น่าเบื่อที่สุดในประเภทที่มีอยู่ทั้งหมด ค่อนข้างเป็นไปได้ที่จะไม่เห็นด้วยกับข้อความนี้โดยใช้ข้อเท็จจริงที่เถียงไม่ได้เป็นข้อโต้แย้ง: เกมจัดการกับงานทันที - เพื่อทำหน้าที่เป็นเครื่องมือจำลองธุรกิจ - บน ระดับสูงสุด. ที่นี่ผู้เล่นจำเป็นต้องผลิตและขายสินค้าของตน จัดการทรัพยากรและวัสดุอย่างชาญฉลาด เกมดังกล่าวยังพัฒนาทักษะเพื่อรักษาสมดุลของอุปสงค์และอุปทานที่เหมาะสมเพื่อให้ได้ประโยชน์สูงสุด ดังนั้นผู้มาใหม่ที่ไม่มีประสบการณ์ซึ่งจัดสรรทรัพยากรของเขาอย่างผิด ๆ มีโอกาสค่อนข้างมากที่จะหมดไฟหรือถูกนักธุรกิจที่กล้าได้กล้าเสียหลอกลวง

Capitalism II เป็นเวอร์ชันที่ปรับปรุงแล้วของภาคแรก โดยมีคุณสมบัติขั้นสูงและปัญญาประดิษฐ์ของเกมที่ได้รับการปรับปรุง น่าเสียดายที่ไม่มีส่วนใดของซีรีส์นี้ออกฉายมาตลอดทั้งทศวรรษ

5. ยูโรปา ยูนิเวอร์แซลลิส

บางคนไม่ยอมให้ Europa Universalis อยู่ในสถานะของเกมจำลองสถานการณ์ทางธุรกิจ อย่างไรก็ตาม เกมนี้ยังสามารถเรียกได้ว่าเป็นเช่นนี้ เพราะสาระสำคัญของมันคือการจัดการไม่ใช่แค่เมืองเล็ก ๆ แต่ทั้งประเทศ เป้าหมายหลักคือทำทุกอย่างที่เอื้อต่อความมั่งคั่งของผู้เล่น ควบคุมกระบวนการทางเศรษฐกิจทั้งหมดภายในประเทศ และพยายามขยายอาณาเขตของรัฐในขณะที่รักษาความสัมพันธ์ทางการฑูตที่เป็นมิตรกับอาณาจักรอื่น ๆ

นอกจากนี้ Europa Universalis ยังมีภาคต่อที่น่าสนใจอีกด้วย:

• Europa Universalis II (2001) ซึ่งครอบคลุมช่วงเวลาตั้งแต่ 1419 ถึง 1820
• Europa Universalis III (2007) ซึ่งเหตุการณ์เริ่มต้นในปี 1453 และสิ้นสุดในปี 1789 ก่อนการปฏิวัติฝรั่งเศส
• Europa Universalis: Rome (2008) - ผู้เล่นได้รับเชิญให้ย้อนเวลากลับไปในสมัยของสาธารณรัฐโรมัน
• Europa Universalis IV (2013) เป็นภาคสุดท้ายในแฟรนไชส์อร่าม เหตุการณ์ต่าง ๆ ของเกมจะเกิดขึ้นในช่วงเวลาที่วุ่นวายของสงครามนโปเลียน

เป็นที่น่าสังเกตว่า Europa Universalis บังคับให้ผู้เล่นทำงานหนักและต้องใช้ความพยายามอย่างมาก โครงสร้างของเศรษฐกิจในเกมนั้นค่อนข้างยากที่จะเชี่ยวชาญ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้เริ่มต้นที่เพิ่งเริ่มทำความคุ้นเคยกับโลกของเกมธุรกิจที่ร่ำรวย อย่างไรก็ตาม นี่เป็นเครื่องจำลองที่เหมาะสำหรับผู้ที่ใฝ่ฝันอยากจะเป็นผู้ดูแลอาณาจักรทั้งหมดมาโดยตลอด!

6. The Patrician

จนกระทั่งการเปิดตัวภาคที่สามของซีรี่ส์ The Patrician เกมดังกล่าวไม่สามารถอวดความนิยมอย่างมากได้ ในการจำลองที่นำเสนอ ผู้เล่นจะได้รับเชิญให้ลองสวมบทบาทเป็นนักธุรกิจ สมาชิกของ Hansa - สหภาพเศรษฐกิจและการเมืองที่มีอยู่ในยุโรปเหนือในช่วงยุคกลาง บนเส้นทางสู่ความสำเร็จ ผู้เล่นแลกเปลี่ยนสินค้าของเขาทั่วยุโรป ในขณะที่พยายามได้รับเกียรติและความเคารพในเวทีการเมืองและกลายเป็นหัวหน้าของ Hanseatic League

ภาคต่อของ The Patrician รวมถึง:

• Patrician II ซึ่งเปิดตัวในปี 2000 นั้นคล้ายกับรุ่นก่อนมาก
• Patrician III: Rise of the Hanse (2003) แซงหน้าส่วนก่อนหน้าอย่างเห็นได้ชัดในแง่ของคุณภาพของการเล่นเกม พื้นที่อุตสาหกรรมใหม่ องค์กรที่ยอดเยี่ยม ระบบเศรษฐกิจไม่สามารถ แต่โปรดผู้เล่นที่มีประสบการณ์ นอกจากนี้ ในส่วนนี้ของเครื่องเทศของเกม การต่อสู้ของโจรสลัดยังเข้มข้นกว่าภาคต่อที่แล้ว
• แพทริเซียน IV (2010)

7 ผู้ประกอบการรถไฟ

Railroad Tycoon เป็นเกมแรกในซีรีส์ Tycoon ในนั้นผู้เล่นจะต้องขนส่งผู้โดยสารและสินค้าของพวกเขาในขณะเดียวกันก็พัฒนาอาณาจักรการขนส่งของตนเอง ภาพกราฟิกในส่วนแรกของแฟรนไชส์มีความดั้งเดิมมาก อาณาเขตเป็นพื้นที่สีเขียวเรียบ และรถไฟเป็นรูปสี่เหลี่ยมผืนผ้าสีดำเรียบง่ายเคลื่อนที่ไปตามรางที่มีภาพชัดเจน

• Railroad Tycoon II (1998) เป็นการก้าวไปสู่อนาคตที่สดใสกว่าเดิม ซึ่งเป็นเกมที่มีการปรับแต่งที่ดีขึ้นอย่างมาก Railroad Tycoon II เต็มไปด้วยนวัตกรรม: ขณะนี้ผู้เล่นมีการก่อสร้างแล้ว รถไฟที่ความสูงต่างกัน การสร้างสะพานและอุโมงค์ สามารถเลือกสถานการณ์ต่างๆ ในการผ่านได้ เช่นเดียวกับการซื้อขายและซื้อหุ้นในตลาดหลักทรัพย์ แทรกวิดีโอที่เปล่งเสียงคุณภาพสูงช่วยเสริมภาพรวมได้ดี
• Railroad Tycoon III (2003) เป็นเวอร์ชันที่ปรับปรุงเล็กน้อยของส่วนที่สองของเกม: ที่นี่ได้มีการปรับปรุงกลไกของอุปสงค์และอุปทาน
• Sid Meier's Railroads! (2006) เป็นเกมที่สองที่สร้างขึ้นโดย Sid Meier โดยตรง ผู้ก่อตั้งซีรีส์ Railroad Tycoon ทั้งหมด กลยุทธ์ทางเศรษฐกิจนี้เป็นแบบสามมิติทั้งหมด ตอนนี้ผู้เล่นสามารถติดตามการเคลื่อนไหวของรถไฟได้ตลอดการเดินทาง แต่น่าเสียดายที่อินเทอร์เฟซของเกมไม่สามารถโม้ว่าไม่มีความล่าช้าอย่างสมบูรณ์

8 ผู้ประกอบการรถไฟเหาะ

Rollercoaster Tycoon ไม่เกี่ยวข้องกับ Railroad Tycoon หรือ Transport Tycoon อย่างเท่าเทียมกัน อย่างไรก็ตาม กราฟิกนักพรตที่ลามกอนาจารบิดเบือนความประทับใจโดยรวมของเกม ภารกิจหลักคือการสร้างสวนสนุกในอุดมคติของคุณที่ตรงตามความต้องการของผู้มาเยือนที่พร้อมจะทิ้งเงินจำนวนมากไว้ในสวรรค์แห่งนี้ เพียงแค่ได้นั่งรถไฟเหาะที่น่าทึ่งอีกครั้ง

• Rollercoaster Tycoon 2 (2002) เกือบจะเหมือนกับภาคแรก ยกเว้นการปรับปรุงเล็กน้อย
• แต่ Rollercoaster Tycoon 3 (2004) นั้นแตกต่างอย่างมากจากสหายรุ่นเก่า ประการแรก ข้อดีที่เห็นได้ชัดเจนของเกมนี้ถูกเพิ่มเข้ามาโดยกราฟิก 3 มิติที่ยอดเยี่ยม ซึ่งทำให้ผู้เล่นพึงพอใจกับสุนทรียภาพอย่างแท้จริง ประการที่สองต่อจากนี้ไปเจ้าของสวนมีโอกาสที่จะขี่เครื่องเล่นด้วยตัวเองประเมินพวกเขาเป็นการส่วนตัวและเพลิดเพลินกับภูมิทัศน์ที่งดงามที่เปิดตาซึ่งโดยวิธีการที่สามารถเปลี่ยนได้ตามต้องการ และประการที่สาม ตอนนี้ สามารถเพิ่มคะแนนของสวนสนุกได้อย่างมาก และดึงดูดผู้เข้าชมได้มากขึ้นด้วยการจัดการแสดงดอกไม้ไฟที่สดใส ในส่วนขยายต่อมา ผู้เล่นจะได้รับโอกาสในการเพิ่มสระน้ำและสัตว์ต่างๆ ในสวนของตน

9 SimCity

ไม่ต้องสงสัยเลยว่าในปี 1989 เกม SimCity ที่เพิ่งเปิดตัวใหม่กลายเป็นเกมที่ได้รับความนิยมอย่างมากในโลกของอุตสาหกรรมเกม เธอถือว่าถูกต้องที่สุด เกมที่ดีที่สุดบนพีซีและยังคงไม่ยอมแพ้ตำแหน่ง หลังจากการเปิดตัว มีภาคต่ออีกหลายภาคออกมา:

• SimCity 2000 (1994) ค่อนข้างแตกต่างไปจากเดิม แต่สิ่งนี้ไม่ได้ป้องกันไม่ให้ได้รับความนิยมในหมู่แฟน ๆ ของเกมจำลองการสร้างเมือง นอกเหนือจากชื่อใหม่ที่ค่อนข้างล้ำสมัยแล้ว ส่วนนี้ของซีรีส์ที่นำเสนอนี้ใช้กราฟิกแบบสามมิติ นอกจากนี้ยังมีการเพิ่มแผนที่ความสูงในเกมและจำนวนของภัยพิบัติทางธรรมชาติที่เกิดขึ้นได้เพิ่มขึ้น
• น่าเสียดายที่ SimCity 3000 (1999) นั้นไม่ดีเท่าภาคก่อนๆ
• แต่ SimCity 4 (2003) ได้คืนแฟรนไชส์นี้กลับไปสู่ความรุ่งโรจน์ในอดีต กราฟิกเปลี่ยนเป็น 3D เพิ่ม ประเภทต่างๆอาคารและการคมนาคมขนส่ง ภูมิทัศน์ที่มีสีสันตลอดจนแผนที่ของพื้นที่และความสามารถในการโต้ตอบกับเมืองอื่นๆ เหนือสิ่งอื่นใด เกมนี้ยังมีตัวแก้ไขที่ให้คุณออกแบบโครงสร้างของคุณเองได้
• SimCity Societies (2007) แตกต่างจากภาคก่อนมากจนแทบจะเป็นภาคต่อที่คู่ควรกับซีรีส์นี้

10 ผู้ประกอบการขนส่ง

นี่เป็นหนึ่งในเกมที่น่าตื่นเต้นและน่าติดตามที่สุดในประเภทเดียวกัน Transport Tycoon ได้รับการปรับปรุงและปรับปรุงตลอดหลายปีที่ผ่านมา ด้วยความพยายามของแฟน ๆ เกมนี้ ในเกมจำลองนี้ ผู้เล่นคือเจ้าของและผู้จัดการ บริษัทขนส่ง. เขาได้รับงานที่ง่ายมาก - เพื่อหารายได้ให้มากที่สุดและพัฒนาเครือข่ายรถไฟของเขา อย่างไรก็ตาม เป็นเวลาหลายปีที่เกมยังคงกระตุ้นความสนใจในหมู่นักเล่นเกมอย่างไม่ลดละ