В съвременните условия е общопризнато, че наукоемките и високотехнологични сектори на националната икономика до голяма степен определят нивото на икономическо развитие на страната. Освен това производството на конкурентоспособни високотехнологични продукти с висока добавена стойност е не само индикатор за икономически растеж, но и катализатор за качествени структурни трансформации в икономиката.

Концепцията и същността на високотехнологичните продукти

Повечето автори идентифицират понятието „високотехнологичен“ с помощта на индикатора „научно-интензивно ™“, в резултат на което термините „високотехнологичен“ и „научноинтензивен“ в момента се използват главно като синоними. Това обаче не е съвсем правилно, тъй като признаването на факта, че даден продукт е наукоемък, не означава автоматично, че е високотехнологичен.

Научно интензивни продукти- стоки, при производството на които се увеличава съотношението на разходите за научноизследователска и развойна дейност към средногодишния обем на производството, вариращо от 3,5 до 10%.

Очевидно наукоемките продукти не винаги ще бъдат високотехнологични, тъй като теоретично може да се наблюдава висок дял от разходите за научни и технически изследвания във всяка индустрия, а не само във високотехнологичния сегмент.

Като се има предвид недостатъчното диференциране в научната и методологическата литература на определения като „високотехнологични“, „високотехнологични“, както и „иновативни“ продукти, ние ще премахнем този проблем, използвайки концепцията за „пресичащи се множества“, графична илюстрация на която е показана на фиг. 8.1.

Ориз. 8.1.

Както наукоемките, така и високотехнологичните продукти са форма на проявление на иновациите, когато се има предвид проявата на нейния резултат, следователно те могат да транспонират характеристиките на пазара на иновации като цяло.

С оглед на гореизложеното високотехнологични продукти са продукти, произведени от фирми в наукоемки отрасли, произведени с помощта на най-новите модели оборудване и технологии, с участието на висококвалифициран, специално обучен персонал, въплъщаващ съвременни научни постижения, най-добри практики и с висока социално-икономическа ефективност.

Има два възможни подхода към проблема за класифицирането на конкретен продукт като високотехнологичен продукт: продукт и индустрия.

Като част от продуктовия подход, ОИСР през 1997 г. предложи следните групи високотехнологични продукти:

• аерокосмически продукти;
• компютри;
• фармакологични продукти;
• научни инструменти;
• електрическо оборудване;
• химически продукти;
• въоръжение.

През 2010 г. ОИСР проведе секторната класификация на националната икономика, представена в табл. 8.2.

Основните характеристики на производството на високотехнологични продукти са:

• относително високи и стабилни разходи за научноизследователска и развойна дейност;
• голям брой висококвалифицирани работници, стабилно ангажирани с научноизследователска и развойна дейност, чийто дял в общия брой на служителите надвишава средния за индустрията;
• относително честа промяна не само в асортимента на продуктите, но и в методите и технологиите на тяхното производство;
• висока амортизация на активната част на основния капитал.

Индустриална класификация

Сред основните характеристики на тези продукти, които трябва да се вземат предвид в процеса на управление на тяхното производство и продажба, включват следното:

• 1. Уникалност, висока степен на диференциация. Постоянно нарастващите темпове на развитие на науката и технологиите, както и стабилното нарастване на търсенето на техните постижения водят до бърз оборот на продуктите, появата на нови, често несравними продукти на високотехнологичния пазар. Разработването на показатели за производствената програма на такива продукти изисква изграждането на подходяща система за управление и открива възможности за намиране и прилагане на нови, нетрадиционни подходи и методи за определяне на обемите на продукцията, определяне на цените и контрол на разходите.
• 2. Възможност за генериране на доходи. Големината на икономическия ефект от употребата до голяма степен определя стойността на тези продукти за потребителя и съответно трябва да се вземе предвид при определяне на търсенето на продукт и неговата цена като един от ключовите показатели на производствената програма .
• 3. Предимно дълъг период на използване на продуктите. Работата му може да изисква навременна доставка на конкретни консумативи, системна превантивна поддръжка, ремонтни дейности, подмяна на повредени части и възли.

GOU VPO Омски държавен технически университет

Факултет по икономика и управление

Катедра "Организация и управление на наукоемките производства"

Дисциплина: "Организация и управление на наукоемки производства"

Курсова работа

Разработване на план за производство на наукоемки продукти по примера на компанията "Елком" ООД, работеща в областта на електронните комуникации

Изпълнено от: Ахметова К.С.

ученик от група МВТ-510

Проверено от: Evchenko M.A.

Кандидат на техническите науки, доцент на катедрата

Омск 2014г

Въведение

Глава 1. Теоретични основи за разработване на план за производство на наукоемка продукция

1 Концепцията и същността на планирането

2 Специфика на наукоемките продукти

Глава 2. Организационни характеристики на Elkom LLC

1 Обща характеристика на дейността на Elkom LLC

2 Оценка на функцията за планиране при разработването на планове за производство на наукоемки продукти в Elkom LLC

Глава 3. Разработване на план за производство на наукоемка продукция

1 Характеристики на продуктите, планирани за производство

2 План за производство на наукоемки продукти

Заключение

Библиография

Приложение 1

Въведение

Актуалността на изследователската тема се състои във факта, че стопанските субекти, осъществявайки своята икономическа дейност, се стремят да повишат нейната ефективност чрез въвеждане на резултатите от фундаментални и приложни изследвания. В тази връзка нараства ролята на научното и технологичното развитие в съвременните условия в контекста на икономическото формиране на всяка държава. Резултатите от фундаментални изследвания, приложни разработки и въвеждането на технологични иновации позволяват повишаване на ефективността на общественото производство и постигане на растеж на националната икономическа система. В тази връзка производството на наукоемки продукти от местни предприятия е от особено значение, което в настоящите геополитически условия и фокуса на Русия върху заместването на вноса трябва да преориентира производствените процеси, като се вземат предвид новите реалности и перспективи за развитие на икономическите дейност.

Основният проблем в изследваната област е обективната необходимост от избор на ефективни насоки за внедряване на наукоемки продукти, които освен иновативни и технологични, трябва да имат икономически и търговски потенциал. В съвременните условия това се превръща в основа както за икономическото развитие на предприятията, така и като цяло за постигане на растеж на БВП и повишаване стандарта на живот на населението.

Целта на написването на курсова работа е въз основа на изучаването на теоретичните основи за разработване на план за производство на високотехнологични продукти да се предложи, като се използва примерът на конкретно предприятие, изпълнението на такъв план .

В съответствие с това бяха определени следните задачи:

- да проучи теоретичните основи за разработване на план за производство на наукоемка продукция;

- да проучи дейността на предприятие, работещо в наукоемката индустрия;

- разработване на план за производство на високотехнологични продукти.

Обект на изследването е компанията Elkom LLC, която се занимава с производство на полупроводникови елементи за електронни комуникационни системи.

Предмет на изследването са социално-икономическите отношения, които възникват в процеса на разработване на план за производство на високотехнологични продукти.

При изследването са използвани следните научни методи: диалектическият метод на познание, методът на индукцията, методът на сравнителния анализ, съпоставката, аналитичният метод, системният подход, експертният метод.

Сложността на поставените задачи определя структурата на курсовата работа, която е представена от увод, основна част, състояща се от три глави и шест параграфа, заключение, списък с литература и приложения.

Глава 1. Теоретични основи за разработване на план за производство на наукоемка продукция

.1 Концепцията и същността на планирането

Икономическото съдържание на процеса на планиране в съвременните икономически условия отразява неговата същност като една от управленските функции. Многоизмерният характер на планирането отразява множеството съществуващи дефиниции на тази икономическа категория. Като един от ключовите процеси на управленската дейност, според Н.И. Астахова, „планирането е разработване на планове, които определят бъдещото състояние на икономическата система, начини, методи и средства за постигането му чрез приемане на планирани решения от упълномощени органи или лица“. Този подход основателно предполага възможността за формиране на концепцията за развитието на организацията. В съответствие с това може да се съгласим и с определението, според което „планирането е един от компонентите на управлението на предприятието, който се състои в разработването и практическото изпълнение на планове за постигане на определено състояние на стопанския субект“. Следователно за предприятията планирането е от основно значение за осъществяването на икономически дейности. Планирането е неразделна управленска функция на предприятието, характеризираща неговата производствена и търговска дейност в бъдеще.

Трябва да се отбележи и гледната точка на V.V. Гончаров, който определя планирането като „вид управленска дейност, свързана с определяне на целите на функционирането на контролирана система, идентифициране на ефективни средства и рационални методи за постигане на тези цели, както и формиране на определен набор от показатели, които позволяват да се оцени степента на на тяхното постижение." Този подход отразява функционалния характер на планирането. Така планирането е неразделна част от рационалното функциониране на стопанския субект. Тази гледна точка се споделя и от Е.Л. Маслов, който посочва, че „резултатът от планирането е план, който е документ, съдържащ както целеви индикатори, така и описание на използваните технологични методи за постигането им“. Като цяло този подход е най-обективният, отразяващ спецификата на вземане на управленски решения въз основа на планове. Фигура 1 показва цикъла на развитие на управленските решения, базирани на планове.

Фигура 1 - Цикълът на разработване на управленски решения въз основа на планове

Според тази концепция планирането включва четири етапа:

- разработване на общи цели на стопанския субект;

- детайлизиране и конкретизиране на целите за етапа на разработка;

- определяне на начини, икономически и други средства за постигане на тези цели;

- наблюдение на постигането на целите.

Следователно може да се отбележи, че планирането е ориентировъчно и се извършва директно в предприятието от неговите служители, които отговарят за този процес и имат съответните правомощия. Освен това, като част от процеса на планиране, мениджърът не само поставя определени цели, но и взема предвид постоянно променящите се условия на работа. Съответно при планирането трябва да се вземат предвид начините за преодоляване на възможните трудности, които възникват по време на изпълнението на плана. По този начин трябва да се съгласим с твърдението, че „ако предприятията не разработят планове, тогава би било невъзможно да се определи доколко текущите събития се отклоняват от това, което мениджърите първоначално са искали да постигнат“.

Имайки предвид това, планирането в предприятията включва разработване на концептуални сценарии за развитие, увеличаване на обемите на производство, въвеждане на нови продукти и др. В рамките на такива планове, за да се постигнат поставените цели, се поставят определени задачи, които предприятието трябва да реши.

Управленските аспекти на планирането се изразяват в неговата практическа насоченост, в съответствие с определени задачи, които то трябва да решава. Планирането като вид управленска дейност предполага необходимостта да се формулира списък с предстоящи възможни проблеми в работата на предприятието или да се идентифицират потенциални заплахи от външен и вътрешен характер, както и да се идентифицират предложените начини за решаването им, като се вземат предвид отчитат съществуващите възможности за развитие на организацията.

Като част от процеса на управление, планирането на предложените стратегии, цели и задачи, които предприятието планира да приложи през следващия период, отразява дизайнерските характеристики на желаното бъдеще на организацията. В същото време определянето на основните средства за постигане на поставените цели и задачи, изборът или създаването на необходимите средства за приближаване към желаното бъдеще ни позволява да формулираме обективно обоснован план за предстоящите действия. В съответствие със задачите, които стоят пред организацията, планът трябва да отразява нуждите от ресурси, техния обем и структура, като се вземе предвид времето на тяхното получаване. Предвид сложността на процеса на планиране, като особен вид управленска дейност, задължителен елемент е контролът върху изпълнението на разработените планове.

Удобно е ключовите цели да се представят под формата на дърво от цели. „Дърво на целите“ – структуриран, йерархично изграден набор от цели на предприятието, в който се подчертават: глобална цел („върхът на дървото“); подцели на първо, второ и следващи нива, подчинени на него („клони на дървета“). Името "дърво на цели" се дължи на факта, че схематично представен набор от цели, разпределени по нива, наподобява обърнато дърво на външен вид.

Дърво на проблемите - графика, която улеснява формирането на задачи и тяхното решаване в предприятието, което ви позволява да определите обхвата от взаимосвързани причини и последици от проблема, почти напълно изключвайки влиянието на външни субективни фактори. проблемно дърво. Проблемното дърво се състои от три части: корени, ствол и корона. Корените са причините, довели до възникването на проблема. Багажникът е самият проблем. Krona е всички последствия, които е довел от проблема.

Така крайният резултат от процеса на управленско планиране е очакваният „икономически ефект, който определя степента на постигане на поставените цели, социално-икономически и други цели, който е в основата на оценката на постигнатите крайни резултати“. Основните характеристики на планирането са оптималност и последователност. Оптималността на вътрешнофирменото планиране предполага включването в планираните показатели само на тези, на които предприятието може да повлияе, докато при планирането трябва да се вземат предвид външните показатели и динамиката на развитието на националната икономическа система. Системното планиране осигурява обхващане на целия процес на основната икономическа дейност на предприятието и бизнес цикъла, от подготовката на ресурсите до продажбата на продукти, работи и услуги.

„Планирането като функция на процеса на управление на наукоемки продукти се състои в разумното формиране на основните направления и пропорции на наукоемкото производство в съответствие с установените цели за развитие, възможностите за осигуряване на ресурси и съществуващото търсене на пазарите. " Значението на наукоемкото продуктово планиране се състои във факта, че в хода на плановите изчисления се осигурява: уточняване на целите и привеждането им на отделни структурни звена и изпълнители; установяване на състава на проектите, които ще бъдат изпълнени; разпределение на задачите между участниците в наукоемки проекти; определяне на състава на необходимите ресурси, координиране на реда и сроковете за изпълнение на отделните работи и осигуряване изпълнението на поставените задачи за всеки период от време.

По този начин можем да заключим, че планирането в предприятията се състои в научно обосноваване на целите на икономическото развитие, избора на най-добрите начини за постигането им, като се вземе предвид пазарната ситуация, както и установяването на показатели за производствена и икономическа дейност. , което при пълно използване на наличните ресурси може да доведе до постигане на бъдещи качествени и количествени резултати.

1.2 Специфика на наукоемките продукти

Необходимостта от планиране на наукоемки продукти и засилване на ролята му за осигуряване на конкурентоспособност на организациите в съвременни условия се свързва със следните аспекти:

– разширяване на мащаба и сложността на наукоемките проекти;

- многовариантност и вероятностен характер на наукоемкото производство;

– развитие на специализация и разширяване на сътрудничеството в областта на наукоемкото производство;

- разширяване на икономическата независимост и повишаване на икономическата отговорност на организациите за резултатите от иновациите.

Концепцията за наукоемки продукти се основава на предположението, че съществува връзка между характеристиките на развитието на науката и резултатите от конкретен производствен и промишлен процес или директно от производствената технология. Най-обективно изглежда следното определение: „високотехнологични продукти са продукти, в цената на които разходите за научноизследователска и развойна дейност (НИРД) заемат поне 2,5-5%“.

В съответствие с това наукоемките отрасли включват такива области на икономическа дейност, които „се характеризират с усъвършенстван научно-технически производствен апарат; висококвалифициран кадров потенциал на изследователи и работници; относително високи разходи за изследване.

Трябва да се отбележи, че наукоемките продукти, както следва от горните дефиниции, се произвеждат в съответствие с напредналите постижения на техническия и технологичен прогрес, като се използват резултатите от фундаментални или приложни изследвания, което значително повишава неговата конкурентоспособност. Резултатите от научни постижения, засягащи главно качествената страна на производствения процес или свойствата на продуктите, оказват влияние преди всичко върху прогресивното развитие на производството като цяло, което прави възможно създаването на нови продукти или разработването на технологии които имат висок дял от разходите за научноизследователска и развойна дейност.

В същото време за производството на продукти с интензивно знание е необходимо те да имат търговски потенциал или други предимства, които биха могли да се трансформират в икономически ползи. „Търговски потенциал – общата способност на предприятието да определя, формира и максимално удовлетворява потребностите на клиентите от стоки и услуги в процеса на рационално използване на наличните ресурси и оптимално взаимодействие с външната среда.“ По отношение на продуктите с интензивно знание, търговският потенциал отразява колко голямо е търсенето на тези продукти, като по този начин съответства на нивото на търсене. Следователно търговският потенциал на наукоемките продукти може обективно да бъде представен като конкурентоспособност на предприятието на целевия пазар.

В тази връзка е необходимо също така да се вземе предвид, че наукоемките продукти трябва да имат определено техническо ниво. „Техническото ниво на наукоемките продукти е относителна характеристика, базирана на сравнение на показатели, които отразяват само техническото съвършенство на оценяваните продукти в сравнение със съответните основни показатели.“

Характеристиките на наукоемките продукти включват:

- уникални продукти, чиито свойства трябва да бъдат обяснени на потребителите;

- технически сложни продукти, които изискват разходи за особено квалифициран научен труд при тяхното създаване;

- най-често скъпите продукти, по отношение на тяхната номинална стойност, превъзхождат заменения аналог, макар и по-евтини за единица полезен ефект.

Организацията за икономическо сътрудничество и развитие е разработила класификация на индустриите по технологична интензивност и продукти с интензивност на знания, която е представена на фигура 2.

Фигура 2 - Класификация на ОИСР на индустрии и продукти с интензивно знание

При разработването на план за производство на наукоемки продукти е възможно да се използва един от четирите метода, представени в таблица 1.

маса 1

Методи за разработване на план за производство на наукоемки продукти

По този начин можем да заключим, че при разработването на план за производство на наукоемки продукти трябва да се използва един от тези методи за организиране на производствения процес.

Глава 2. Организационни характеристики на Elkom LLC

.1 Обща характеристика на дейността на Elkom LLC

Базовото предприятие за изследването е Elkom LLC. Пълното наименование на предприятието е Елком Дружество с ограничена отговорност. Организационно-правната форма на предприятието е дружество с ограничена отговорност. Дружеството е юридическо лице съгласно руското законодателство: притежава отделно имущество и отговаря за задълженията си с това имущество, може да придобива и упражнява имуществени и лични неимуществени права от свое име, да поема задължения, да бъде ищец и ответник в съда . Организационната структура на предприятието е дадена в Приложение 1. Учредителни документи са уставът и учредителният договор. Уставният капитал е изцяло формиран в съответствие с Хартата. Дейността на предприятието се осъществява въз основа на Устава на предприятието. Фирмата притежава всички необходими лицензи за извършване на предприемаческа дейност. През следващите 3 години компанията няма лицензи, които изтичат.

Форма на собственост - частна. Дружеството е самостоятелна икономическа единица, работеща на базата на пълно отчитане на разходите, самофинансиране и самозадоволяване.

Целта на дейността на Elcom LLC е фиксирана в Устава: основната цел на дейността на дружеството е да комбинира икономически интереси, материални, трудови, интелектуални и финансови ресурси за осъществяване на икономически, тоест насочени към печалба, дейности, с изключение на забранените от законодателството на Руската федерация.

Основната дейност на Елком ООД е производство на полупроводникови елементи, оптични продукти и устройства, производство на комуникационни компоненти, предаватели, предаватели, компанията също така предоставя услуги по монтаж, ремонт, поддръжка на комуникационни съоръжения и извършва пускане в експлоатация. В своята дейност Elkom LLC използва елементната база от вносна продукция и компоненти от собствено производство.

Elcom LLC има следните отличителни характеристики:

– производство на пълен цикъл, от идея до готов продукт;

– управление на дейността на фирмата за разработване, производство и маркетинг на електронни компоненти на база проучване на пазара и нуждите на клиентите;

– продажба на произволен обем продукти;

– фабрична гаранция и следпродажбено обслужване.

Производството се извършва на оборудване от Германия, Русия и Япония. Към днешна дата продуктите на Elkom LLC са представени в различни региони на Русия, а доставките се извършват и в Казахстан, Беларус, Киргизстан и Армения. Отличителна черта на Elkom LLC е нивото на техническо оборудване на производството. През периода на своето развитие Elkom LLC постепенно разширява производствената си база, развива се динамично, увеличава производствените мощности, редовно обновява и модернизира оборудването. В началото на своето развитие производството се извършва на оборудване, закупено от Саратовския радиоинструментален завод. Впоследствие беше допълнено с немско оборудване за производство на полупроводникови продукти от Westfen и японско оборудване от Hitachi за производството на елементната база.

През 2009 г. Elkom LLC закупи ново оборудване за производство на оптични устройства и комуникационни компоненти от Правдински завод за радиорелейно оборудване OJSC. Чрез използването на ново производствено оборудване Elkom LLC решава следните задачи:

– Спестяване на материали

– Намаляване на разходите за енергия

– Подобряване на качеството на продукта

– Намаляване на нивото на брак до стойности, близки до нула

– Намалено време на цикъл

– Намалени разходи за поддръжка

Това благоприятно отличава Elkom LLC от други предприятия. В резултат на това произведените комуникационни компоненти са много по-добри по качество спрямо продуктите на конкурентите, като същевременно осигуряват сравнима цена или по-ниска цена в сравнение с продуктите на чуждестранни производители. Трябва също да се отбележи, че технологичният процес е значително намален поради използването на модерно оборудване. Освен това Elkom LLC е в състояние да изпълнява еднократни и уникални поръчки на изпълнители. Собствени разработки, дизайнерски и дизайнерски решения ни позволяват да произвеждаме разнообразна гама от полупроводникови елементи.

Проектирането на полупроводникови елементи, оборудване и инструменти за тяхното производство, структурни изчисления, програмиране за металорежещи машини се извършва с помощта на съвременни компютърни технологии.

Бъдещите планове на компанията включват следното:

– разширяване на географията на продажбите;

– модернизация на оборудването;

– увеличаване на заетия пазарен дял;

– въвеждане на съвременни мрежови и информационни технологии в дейността на фирмата.

По този начин Elkom LLC е успешно развиваща се производствено ориентирана компания, работеща в областта на електронните комуникации.

2.2 Оценка на функцията за планиране при разработването на планове за производство на наукоемки продукти в Elkom LLC

В Elkom LLC системата за планиране се управлява от финансово-икономическия отдел. Главният изпълнителен директор не измисля единен план за цялата компания или специални планове за всеки от отделите. Финансово-икономическият отдел изготвя отделни планове за всяко отделение, които по някакъв начин са свързани със стопанската дейност на предприятието. Компанията използва този метод за изготвяне на финансов план, производствен и търговски план. Всеки един от тези планове се представя на главния изпълнителен директор за преглед, след което се взема решение дали да се приеме или трябва да бъде финализиран.

Генералният директор на Elkom LLC изготвя организационен план, който координира изпълнението на отделите на техните функции, за да осигури най-ефективния производствен процес и да избегне ексцесиите при определяне на времето на строително-монтажните работи.

Компанията има и тригодишен стратегически план. Планът се актуализира редовно и коригира в съответствие с променящите се условия на организацията.

Плановете на отделите трябва да се изготвят по начин, който не противоречи на стратегическия план на компанията. Директорът на Elkom LLC носи отговорност за спазването на това правило. За да разработи стратегически решения, ръководството трябва да разчита на следните възможности:

– Изучаване на основните конкуренти и техните позиции на пазара;

– Защита на собствените си позиции и завладяване на нови;

– Разширяване на предоставяните услуги;

– Усъвършенстване на механизмите за привличане на финансови средства.

Мисията на Elcom LLC е формулирана по следния начин: „Elcom LLC е ефективна производствена компания, която популяризира модерни високотехнологични технологии в областта на телекомуникациите и е новатор в тази област“.

Дългосрочните цели на Elkom LLC включват:

- стабилен растеж на компанията;

- висока производителност;

- Увеличаване на рентабилността.

Краткосрочните цели на Elkom LLC са:

- нарастване на обема и асортимента на продуктите;

– привличане на нови потребители;

– подобряване на качеството на електронните продукти.

Основните принципи, които ръководят компанията: професионализъм, качество и благоприличие.

Методологията за анализиране на изпълнението на плановете в Elkom LLC има традиционен характер и се извършва въз основа на резултатите от оценката на следните аспекти:

- динамика и степен на изпълнение на плана;

- определяне на промените в стойността на целевите показатели.

Идентифицирането на резервите във фермата за увеличаване на приходите и печалбите е една от ключовите области на планиране в контекста на определяне на предвидимите перспективи за развитие на Elkom LLC в съответствие с основните насоки на неговото икономическо развитие. В съответствие с това обектите на планиране и анализ са обемите на производството, качеството на продуктите, структурата на продуктите и основните направления на продажбите, а оперативните графици за изпълнение на работата също служат като източници на информация.

Контролът на планираните дейности в Elkom LLC се извършва с участието на специализирани организации на трети страни:

- одиторски фирми - да извършват одити на финансово-стопански дейности;

– специализирани организации за проверка на качеството на електрическите продукти.

По този начин може да се заключи, че в Elkom LLC планирането като цяло съответства на размера на предприятието и съответства на мащаба на неговите дейности, изпълнявайки необходимите функции в достатъчна степен. В същото време Elkom LLC има обективно обосновани възможности за използване на съществуващите перспективи за развитие на организацията въз основа на съществуващите си резерви за разширяване на основната си икономическа дейност.

планиране на интензивна на знания електронна реклама

Глава 3. Разработване на план за производство на наукоемка продукция

.1 Характеристики на продуктите, планирани за производство

Предлага се да се организира производството на Wi-Fi ретранслатори на базата на Elkom LLC. Този продукт принадлежи към електронните комуникации и е предназначен да подобри качеството на комуникацията в определена област. Ретранслаторът е комплекс от радиотехнически устройства, които се използват за получаване на сигнал от определен комуникационен възел и след това предаването му към друг възел, който може да бъде приемна станция или друг ретранслатор. Ключова характеристика на повторителите е способността им да обработват предавания сигнал, което ви позволява да филтрирате смущенията и да подобрите предаването на сигнала.

Изграждането на верига от ретранслатори ви позволява да създадете стабилен комуникационен канал във всеки терен. В момента това става особено важно в градските райони, когато телекомуникационните оператори започват да покриват определени части на града с безплатни Wi-Fi мрежи, както и за организации, които трябва да организират комуникационен канал между няколко отдалечени обекта.

Предимства на Wi-Fi ретранслаторите:

– ви позволява да създадете мрежа или комуникационен канал без полагане на физически кабел, което намалява разходите за разгръщане или разширяване на мрежата;

– възможно е създаване на безжично покритие с комуникационен канал на места, където е невъзможно полагането на кабели, включително в защитени сгради, извън сгради или в условия на значителни препятствия;

– възможно е да се осигури достъп до комуникационния канал чрез мобилни и безжични устройства във всяка точка на покритие, независимо от разстоянието на източника на сигнала;

– разпространение поради съвместимостта на всяко оборудване, сертифицирано съответно;

– мобилност на комуникационния канал;

– почти неограничен брой потребители, които могат да се свързват към комуникационния канал чрез повторител;

– ниско ниво на електромагнитно излъчване.

В съвременните условия много малък брой производители се занимават с производството на универсални Wi-Fi ретранслатори, освен това малък брой модели се произвеждат за промишлени цели и за нуждите на телекомуникационните оператори. Основната причина е, че в момента технологията е фокусирана предимно върху крайните потребители. В същото време използването на Wi-Fi повторители се дължи на високата устойчивост на шум, което ги прави приложими в съоръжения с много метални конструкции. От своя страна Wi-Fi повторителите и свързаните устройства не пречат значително на теснолентовите радиосигнали. Освен това технологията става актуална в отдалечено или опасно производство, където присъствието на персонал е свързано с повишена опасност или е напълно трудно. Пример е нефтената и газовата индустрия, където данните от различни телеметрични устройства и сензори са важни, или минната индустрия, където могат да се използват за контрол на движението на персонал и превозни средства в мини и мини, както и за намиране на местоположение на персонал в извънредни ситуации.

Предложеният за производство модел Wi-Fi повторител е показан на фигура 3.

Фигура 3 - Wi-Fi повторител

По отношение на производството производството на Wi-Fi ретранслатори е организирано по принципите на масовото производство. Като цяло масовото производство се характеризира с тесен асортимент и голям обем продукти, произвеждани непрекъснато за дълго време.

Отчитайки спецификата на продуктите и сферата на дейност на Elkom LLC, производството ще се извършва по инлайн метод, който осигурява координирано изпълнение на операциите на технологичния процес във времето.

Технологично производството на Wi-Fi ретранслатори ще бъде организирано с автоматично движение на произведените части по линията, т.е. на конвейера. Този подход съответства на текущата организация на производството в предприятието.

Въвеждането на производствена линия за Wi-Fi повторител не изисква създаването на нов цех или производствена площадка. В момента Elcom LLC разполага с технологичен процес за производство на електронни компоненти и устройства, използвани в областта на електронните комуникации, който съответства и може да се използва за производството на Wi-Fi ретранслатори. Въпреки това, за внедряването на производствената линия за Wi-Fi ретранслатор, в цялостния технологичен процес трябва да бъде включена допълнителна линия от конвейерно оборудване.

В същото време въвеждането на новата линия няма да повлияе на промяната в технологичния процес, тъй като ще бъде осигурено паралелно производство на други електронни компоненти. От гледна точка на организацията на производството, Wi-Fi повторителите ще се произвеждат на собствен конвейер, а подготовката и последващата обработка на готовите продукти ще се извършват на съществуващата линия. Това е възможно благодарение на автоматизацията на производствения процес и възможността за гъвкави промени в процеса поради смяна на оборудването.

По този начин Elkom LLC има технически и производствени възможности за въвеждане на нова продуктова линия. Това не изисква разширяване на производствените площи и създаване на нови производствени цехове.

3.2 План за производство на наукоемки продукти

В момента Elkom LLC изпитва затруднения с продажбата на редица електронни компоненти на телекомуникационно оборудване, произведени на базата на вносни компоненти. В съответствие с този проблем ще изградим проблемно дърво на фигура 4.

Този проблем се дължи на невъзможността за стартиране на производство на елементна база поради липсата на пълен набор от заместители на местното производство, както и на невъзможността за бързо преориентиране към други доставчици. Предвид нестабилността на пазара и трудната геополитическа ситуация, цената на елементната база на вносната продукция може неоправдано да се увеличи, което също допринася за сложността на продажбата на електронни компоненти, произведени на елементната база на вносната продукция.

Фигура 4 - Дърво на проблемите на Elcom LLC

Тъй като Elkom LLC няма линия от оборудване за производство на необходимите компоненти и елементна база, невъзможно е да се отстрани този проблем чрез собствено производство.

Предвид причините за проблема, неговата последица е намаляване на броя на поръчките за телекомуникационно оборудване, както и възможно намаляване на дела на целевия пазар в средносрочен план. Ако този проблем се задържи за неопределен период от време, може да има значително намаляване на приходите и печалбата на Elkom LLC, както и да възникнат сериозни финансови затруднения. В същото време, като се има предвид естеството на производството, Elkom LLC не може да преориентира наличните в предприятието производствени линии за производство на собствена елементна база, необходима за изпълнението на поръчки за телекомуникационно оборудване. В резултат на това отношенията с редовни клиенти и клиенти се влошават.

В съответствие с това може да се заключи, че е необходимо да се разработят мерки, насочени към отстраняване на този проблем. Глобалната цел на Elkom LLC в този случай е да премахне проблема с трудностите при продажба на електронни компоненти, произведени на базата на вносни компоненти. В съответствие с насоките за изпълнение на тази цел е необходимо да се формулират ключови цели, които могат да бъдат представени като дърво от цели на фигура 5.

Фигура 5 - Целева дърво на Elcom LLC

За Elcom LLC целите на следващите нива са цели, които допринасят за реалното изпълнение на глобалната цел, т.е. отстраняване на проблема с трудностите при внедряването на електронни компоненти, произведени на базата на вносни компоненти. Такива цели могат да бъдат: модернизация на производството и въвеждане на нова производствена линия; разширяване на асортимента от елементна база на собствено производство; подобряване на работата с клиенти; подобряване на производствените процеси; разработване на интегриран подход към производството на електронни компоненти. Те ще бъдат основните цели на компанията. За тяхното изпълнение е необходимо да се решат определени задачи или подцели в рамките на постигането на глобалната цел. Тези задачи не противоречат нито на задачите в други области, нито на целите на други области, нито на глобалната цел. Като се вземе предвид правилната координация на всички негови елементи, може да се съди за успешна програмно-целева концепция за отстраняване на проблема с трудностите при внедряване на електронни компоненти, произведени на базата на вносни компоненти.

Продуктите на компанията Elkom LLC се произвеждат в съответствие с настоящите GOST. Всеки вид продукт се регулира от отделен GOST. Производството на Wi-Fi ретранслатори ще се извършва в съответствие със следните стандарти:

– GOST 30668-2000 Електронни продукти. Маркиране;

- GOST 2.052-2006 ESKD. Модел на електронен продукт. Общи положения.

За да се въведе производството на Wi-Fi повторители в Elkom LLC, ще е необходимо да се закупи производствена линия за организиране на нов производствен обект в рамките на съществуващата технологична структура. Това изисква конвейерно оборудване за производството на нови електронни компоненти. Изчислете необходимостта от дълготрайни активи за организация на производството. Тъй като изпълнението на проекта не изисква разширяване на производствените мощности, необходимостта от тях отпада.

Съставът на линията от автоматизирано оборудване, необходимо за организиране на производството на Wi-Fi повторители в Elkom LLC, е показан в таблица 2.

Изчисляването на необходимостта от дълготрайни активи за организиране на производството на Wi-Fi ретранслатори ни позволява да заключим, че общата цена на дълготрайните производствени активи, необходими за придобиването, е 932 000 рубли.

таблица 2

Стойност на линията за оборудване за производство на фитнес крекери

От данните в таблицата следва, че най-скъпата единица от линията оборудване за производство на Wi-Fi повторители е инсталирането на робот за запояване. Като се има предвид естеството на производството и липсата на възможност за унифициране на технологичния процес за производство на хетерогенни видове продукти в Elkom LLC, може разумно да се прецени високата степен на сложност на изпълнението на такива проекти. Въпреки това инвестициите в дълготрайни активи, като се вземе предвид техническото и технологичното ниво на производствената линия, са оправдани, тъй като без отделни технологични единици е невъзможно да се организира непрекъснат процес за производство на високотехнологични продукти.

Мощност на линията на оборудването: 195 kW (годишна консумация при 8 часов работен цикъл - 391560 kW).

Производствен капацитет на линията за оборудване: 200 единици/час.

В същото време на линията може да се произвежда един вид електронни продукти. Превключването между продуктите не изисква пренастройка на оборудването: достатъчно е да промените програмата на робота за запояване и да превключите режима на работа на селективните запояващи устройства.

По този начин, благодарение на въвеждането в производството на нова продуктова линия от Wi-Fi ретранслатори, Elcom LLC ще може да овладее нов сегмент от пазара на телекомуникационно оборудване и да създаде допълнителни конкурентни предимства в сравнение с конкурентите чрез собствено производство. Трябва да се отбележи, че основната тенденция през последните години е разширяването и модернизирането на производствената база на предприятията, занимаващи се с производство на радиоелектронни и телекомуникационни устройства и компоненти. Сегментът на електронните компоненти нараства стабилно и прогресивно през последното десетилетие. Планира се първата партида Wi-Fi повторители да бъде произведена в размер на 8000 броя.

От финансова и икономическа гледна точка този проект е дългосрочна инвестиция с цел увеличаване на производствения капацитет на предприятието с цел увеличаване на размера на получената печалба. Ръстът на печалбата ще бъде постигнат чрез разширяване на асортимента от продукти, които качествено ще отговарят на нуждите на пазарите.

Този проект е фокусиран в средносрочен план, тъй като включва бързо изпълнение на всички дейности в рамките на проекта и получаване на бърз ефект от инвестираните пари.

От гледна точка на съдържанието на дейностите, извършвани в рамките на този проект, това е придобиването на нови дълготрайни активи, свързани със съществуващ технологичен проект и позволяващи производството на продукти, подобни на тези, които компанията произвежда в момента, но фокусирани върху качествено различен пазар. Проектът не носи значителни рискове, тъй като се финансират нефундаментални или приложни изследователски дейности, резултатите от които не могат да бъдат предварително оценени от гледна точка на търговски ползи.

Дейностите по изпълнението на проекта за въвеждане на нова продуктова линия са представени в таблица 3

Таблица 3

График на събитията за закупуване на оборудване

За успешното изпълнение на проекта е необходимо да се осигури ясно съответствие с планираните дейности.

Предлага се проектът да започне в края на януари 2015 г.

Необходимо е да се оцени ефективността на придобиването на нови дълготрайни активи след определен период, за да може да се анализира динамиката. Така първичният контрол трябва да се извърши според резултатите от първото полугодие на 2015 г., а окончателният контрол през декември 2015 г. Отбелязваме и кой изпълнява функциите по изпълнение на всяка от изброените мерки за изпълнение на проекта за закупуване на превозни средства и оборудване в съответствие с договора за лизинг. Функциите за разработване на изпълнението на проекта, анализиране на възможни оферти както от лизингови компании, така и от доставчици на закупено оборудване, както и избор на най-изгодните оферти, са от ръководството на Elkom LLC и ръководителите на съответните отдели. Организацията на контролните дейности е възложена на финансовия отдел на предприятието.

Предварителната прогноза се основава на единична цена от 577,73 рубли. и продажна цена от 675,74 рубли.

Таблица 4

Предварителна прогноза за продажбите

Като се има предвид цената на инвестициите в размер на 932 000 рубли, можете да определите периода на изплащане:

/ 784107 = 1,19 години или 15 пълни месеца.

По този начин може да се заключи, че разработеният график на дейностите взема предвид необходимите стратегически действия до декември 2015 г., когато приключва основният етап от въвеждането на нова продуктова линия, и ви позволява да постигнете целта си. Въз основа на предложените организационни мерки следва, че въвеждането на нова продуктова линия е ефективно и целесъобразно в организационен и управленски план, тъй като те отговарят на текущата ситуация в организацията и отговарят на съвременните условия на външната и вътрешна среда, в която дружеството оперира.

Заключение

Планирането е систематична подготовка за вземане на решения относно целите, средствата и действията чрез целенасочено сравняване на различни алтернативни действия при очаквани условия. В съвременните условия ефективността на функционирането на предприятието се определя от много обстоятелства, включително пазарни, социално-политически, но от особено значение са техническите и технологичните фактори, които определят ефективността на производствената дейност на предприятията.

Всеки стопански субект се стреми към оптимална комбинация от използвани ресурси, възможности и планира дейността си въз основа на своя потенциал. Един от ключовите аспекти на интензивното развитие на предприятията в съвременни условия е производството на наукоемки продукти, които могат значително да повишат ефективността на основната икономическа дейност на предприятието, поради неговото техническо и технологично развитие. В условията на ожесточена конкуренция, въвеждането на високотехнологични продукти в производствената, икономическата и финансовата дейност на съвременните производствено ориентирани предприятия е най-важното условие за тяхната конкурентоспособност, икономически растеж и просперитет.

В хода на проучването беше проучена компанията Elkom LLC, която се занимава с производство на полупроводникови елементи и електронни комуникации. Анализът показа, че компанията се развива относително успешно в условия на интензивна конкуренция. Въз основа на резултатите от проучването на състоянието на системата за планиране в предприятието беше установено, че тя съответства на нивото на развитие на организацията и изпълнява необходимите функции в достатъчна степен.

За по-нататъшно развитие на предприятието беше предложено да се въведе нова линия от наукоемки продукти в производството на Elkom LLC, а именно Wi-Fi повторители, които са търсено оборудване в съвременните електронни комуникации, както и в организация на отдалечени комуникационни системи и безжични канали за предаване на данни. В съответствие с това беше разработен план за въвеждане в производството на наукоемки продукти, който включва създаването на специална линия оборудване за производство на Wi-Fi ретранслатори. При разработването на плана беше взет предвид текущият фокус на местните производители върху заместването на вноса, бяха изготвени дърво на проблемите и дърво на целите и беше разработен график от мерки за въвеждане на нова линия от електронни комуникационни продукти в производството на Elcom LLC.

Библиография

1. Агарков А.П., Голов Р.С., Теплишев В.Ю., Ерохина Е.А. Икономика и управление в предприятието. - М.: Дашков и К, 2013.

2. Астахова Н.И. Теория на управлението. - М.: Юрайт, 2014.

Балашов А.П. Теория на организацията. - М.: Инфра-М, 2013.

Гончаров В.В. Управление в рамките на основните фази на цикъла на управление. - М.: Дашков и К, 2011.

Елизаров П.М. Управление на въвеждането на наукоемки продукти. // Интегрирана логистика. - 2014. - No2. - С. 20-22.

Иновации и високи технологии в образованието и икономиката. Сборник с материали от VII Всеруска научно-методическа конференция (с международно участие) 14-15 април 2011 г. - Уфа: Издателство БашГУ, 2011 г.

Кузмик П.К. Управленско и информационно осигуряване за въвеждане в производството на наукоемки продукти. - М.: Издателство на MSTU im. Бауман, 2012 г.

Лавринов G.A. Информационна и аналитична подкрепа за създаване на високотехнологични продукти. - М.: Синергия, 2013.

Ланкина В.Е. Управление на организацията. - Ростов на Дон: Финикс, 2011.

Лапин А.Е. Перспективи за комерсиализация на наукоемки продукти и технологии. - Уляновск: Издателство UlGU, 2011.

Маслова Е.Л. Теория на управлението. - М.: Дашков и К, 2014.

Пригожин A.V. Влизане в несигурност. // Проблеми на теорията и практиката на управлението. - 2014. - No2. - С. 140-142.

Тугускина G.N. Интелектуалният капитал като конкурентно предимство на високотехнологичните предприятия // Управление в Русия и в чужбина. - 2013. - бр.4. - С. 112-118.

Fatkhudinov R.A. Управление на производството. – Санкт Петербург: Петър, 2012.

Хрусталев Е.Ю. Методология за оценка на отрасловите темпове и стабилност на иновативното развитие на наукоемките предприятия и организации. // Икономически анализ: теория и практика. - 2014. - бр.10. - с. 2-15

Хрусталев Е.Ю. Съвременни методи за управление на технологичното развитие. - М.: Инфра-М, 2013.

Шулмин В.А. Икономически основи на управлението на предприятието - М .: Тънки наукоемки технологии, 2013.

Яковлев О.В. Системни свойства на риска от наукоемки технологии // Наукоинтензивни технологии. - 2013. - Т. 14, бр. 6. - С. 30-32.

Приложение 1

Организационна структура на Elcom LLC

За да разберете характеристиките на промоцията високотехнологични продуктинеобходимо е да се дефинират понятията високотехнологични, наукоемки, иновативни продукти. Важно е да се прави разлика между тези понятия. От голямо значение е и разбирането на същността на иновацията и необходимостта от нейното провеждане. Класификацията на високотехнологичните продукти е от основно значение. Има няколко основни тенденции, които трансформират съвременното международно икономическо пространство, сред които можем да отделим процеса на интеграция, тенденцията на дерегулация и приватизация.

Горните фактори неизбежно водят до либерализация на пазарите, намаляване на броя на монополите, поради тяхната неефективност, което от своя страна води до засилване на конкуренцията, борба за пазари и потребители. При тези условия едно от най-важните стратегически предимства, което има последната дума при определянето на победителя в тази битка, е осъществяването на иновативни дейности.

„Иновацията е процес, насочен към превръщането на резултатите от научни изследвания и разработки или други научни и технологични постижения в нов или подобрен продукт, продаван на пазара, в нов или подобрен технологичен процес, използван в практиката.

Съвременната практика „показва изключителна степен на риск именно в иновациите – средно от пет нови стоки и услуги четири не носят нищо освен загуби на създателите си.” Несъмнено иновативният продукт е резултат от дълъг научно-технически процес. проучване, разработка, разработка, работа, свързана със създаването на прототипи и серийни образци на нови продукти и технологии, както и с подготовката на производствени и промишлени тестове, които изискват значителни не само интелектуални, но и финансови разходи. Поради това е безспорно, че е необходимо да се проведе внимателно планирана и обмислена маркетингова кампания на проучване, както и да се повлияе на планирания пазар за продукта, тоест на целевия пазар. Високотехнологичен продукт, като правило, е или абсолютно нов за пазара (негов целеви сегмент), или качествено нова модифицирана версия на съществуваща позиция. И в първия, и във втория случай, за успешното съществуване на високотехнологичен продукт на пазара е необходимо предварително задълбочено проучване на пазара. Освен това е необходимо постоянно да се обясняват предимствата на високотехнологичния продукт, неговите предимства пред аналозите и причините, поради които потенциалният купувач трябва да го предпочете.

Предприятията, които активно използват научни и технологични постижения в своето производство, като правило показват най-добри показатели за рентабилност в сравнение със средните за света. Рейтингите на лидерите по отношение на рентабилността отдавна не включват компании за суровини, в структурата на разходите на които делът на научните, технически и развойни разработки обикновено е изключително нисък. Списъкът на Forbes 2000 включва 25 руски компании: 8 от тях работят в нефтения и газовия сектор, 5 в металургичния сектор, 3 в електроенергийния сектор, 3 в банковия сектор, 2 в сектора на търговията на дребно с хранителни стоки, 1 в химическата промишленост и само 2 - компании работят в областта на високите технологии, а именно телекомуникациите.

В съвременната литература можете да намерите две близки по значение понятия: високотехнологични продукти и наукоемки продукти. Често те се използват като синоними, но това е погрешно. Както високотехнологичните продукти, така и наукоемките продукти са форма на проявление на иновациите, когато се разглеждат като резултат. Следователно върху тях могат да бъдат прехвърлени характеристиките на пазара на иновации като цяло, които включват следното:

често производителят е изправен пред нов, все още непроучен пазарен сегмент, поради въвеждането на нов продукт, в тази връзка става изключително важно да се обясни на купувача своевременно какъв вид продукт е, от какво се нуждае удовлетворява основните си предимства в сравнение със заместителите, в противен случай продуктът ще се провали на пазара;

като правило този пазар не е еластичен поради уникалните качествени характеристики на иновацията; следователно цената му има малък ефект върху търсенето, с други думи, възможно е да се повлияе на обема на продажби, използвайки такъв инструмент като ценова политика в изключително ограничен обхват;

най-често капацитетът на иновационния пазар е много по-тесен от другите, така че ситуацията на олигопсонията се наблюдава на пазара на иновации за промишлени цели. Олигопсонията в икономиката е пазарна ситуация, характеризираща се с ограничен брой потребители и голям брой продавачи (производители). Почти целият военно-промишлен комплекс работи в режим на олигопсия, продуктите на който се закупуват от много ограничен кръг от държавни правоприлагащи органи или правителства на други страни.

най-често капацитетът на иновационния пазар е много по-тесен от другите, така че ситуацията на олигопсонията се наблюдава на пазара на иновации за промишлени цели. Олигопсонията в икономиката е пазарна ситуация, характеризираща се с ограничен брой потребители и голям брой продавачи (производители). Почти целият военно-промишлен комплекс работи в режим на олигопсия, продуктите на който се закупуват от много ограничен кръг от държавни правоприлагащи органи или правителства на други страни.

Научно интензивни продукти

Традиционно понятието „високотехнологични продукти“ се отнася до стоки, при производството на които се увеличава съотношението на разходите за научноизследователска и развойна дейност към средния годишен обем на производството (варира от 5% до 10%). Авторът счита за необходимо да се отбележи, че в съвременната практика няма единен „праг“ на интензивността на науката, т.к. този показател варира в зависимост от индустрията и нейните специфични особености.Отделяйки наукоемките продукти като специален вид стоки, е необходимо да се откроят редица характеристики, характерни за тях.

Първо, поради използването на научни и конструкторски изследвания, наукоемките продукти са технически сложни и изискват особено квалифициран труд при тяхното създаване. Второ, като правило, в резултат на прехвърлянето на резултатите от НИРД към продуктите, продукцията е „уникални продукти, чиито свойства трябва да бъдат обяснени на потребителите“.

И трето, отново поради високия дял на разходите за научноизследователска и развойна дейност в обема на производството, в повечето случаи наукоемките продукти имат по-висока цена и следователно номинална стойност в сравнение с подобни. Тук трябва да се отбележи, че въпреки това въпросните продукти като правило се оказват по-евтини за единица полезен ефект в сравнение с аналозите.

Високотехнологичните продукти са технически сложни продукти, за производството на които се използват сложни технологични процеси. Признак за сложност е, че във високотехнологичните индустрии продуктите или технологичните процеси се основават на резултатите не само от приложни, но и от фундаментални научни изследвания. Говорейки за концепцията за високотехнологични продукти, нека се спрем на нейните отличителни характеристики: от горното определение е очевидно, че високотехнологичните продукти въплъщават най-сложните научни и технически изследвания;

поради активното участие на R&D в разработването на тези продукти, произведените модели често се заменят с по-модерни модификации;

като правило високотехнологичните продукти носят изключително висок иновативен компонент, буквално обръщайки целевия пазар;

високи инвестиции в научноизследователска и развойна дейност.

Към определението за високотехнологични продукти може да се подходи от две позиции: индустрия и продукт. ОИСР през 2010 г. ръководи следното разделение на секторите на националната икономика на базата на високите технологии. Имайте предвид, че високотехнологичните индустрии включват индустрии с дял на разходите за научноизследователска и развойна дейност от 8% или повече. Класификацията се основава на признака за научно-техническа интензивност.

фармацевтични продукти

Прецизна оптика

Медицинско оборудване

Научна апаратура

Електронни комуникации

Аерокосмически

Компютърна индустрия

Средно-висока технология

Сухопътни транспортни технологии

Автомобилна

електрическо оборудване

Неелектрическо оборудване

Средно-ниска технология

Химически технологии, с изключение на фармацевтичните продукти

Гумени и пластмасови изделия

Корабостроене Друго производство, преработка

Цветни метали

Неметални минерални продукти

Черна металургия

Хартиена и печатарска промишленост

ниска технология

Текстил и облекло

Храна, напитки и тютюн

Рафиниране на петрол

Металургия

Дървообработване и производство на мебели

Освен това през 1997 г. ОИСР предложи следните групи високотехнологични продукти в рамките на така наречения продуктов подход:

Аерокосмически продукти

Компютри

Електронни телекомуникации

фармакология

научни инструменти

електрическо оборудване

Химически продукти

Неелектрическо оборудване

Въоръжение

Концепциите за наукоемки и високотехнологични продукти са сходни в много отношения, но не са взаимозаменяеми. Въз основа на горните дефиниции може да се установи, че наукоемките продукти не винаги ще бъдат високотехнологични, т.к. висок дял от разходите за научноизследователска и развойна дейност теоретично може да присъства във всяка индустрия, не само във високотехнологичния сегмент. Обратното също не винаги е вярно. „Ако една индустрия масово произвежда и продава технически сложни продукти, тогава съотношението на годишния обем на научноизследователската и развойна дейност в нея към обема на производството ще бъде по-ниско от нормата“ за индустрията.

Специфика на наукоемките продукти

Необходимостта от планиране на наукоемки продукти и засилване на ролята му за осигуряване на конкурентоспособност на организациите в съвременни условия се свързва със следните аспекти:

– разширяване на мащаба и сложността на наукоемките проекти;

- многовариантност и вероятностен характер на наукоемкото производство;

– развитие на специализация и разширяване на сътрудничеството в областта на наукоемкото производство;

- разширяване на икономическата независимост и повишаване на икономическата отговорност на организациите за резултатите от иновациите.

Концепцията за наукоемки продукти се основава на предположението, че съществува връзка между характеристиките на развитието на науката и резултатите от конкретен производствен и промишлен процес или директно от производствената технология. Най-обективно изглежда следното определение: „високотехнологични продукти са продукти, в цената на които разходите за научноизследователска и развойна дейност (НИРД) заемат поне 2,5-5%“.

В съответствие с това наукоемките отрасли включват такива области на икономическа дейност, които „се характеризират с усъвършенстван научно-технически производствен апарат; висококвалифициран кадров потенциал на изследователи и работници; относително високи разходи за изследване.

Трябва да се отбележи, че наукоемките продукти, както следва от горните дефиниции, се произвеждат в съответствие с напредналите постижения на техническия и технологичен прогрес, като се използват резултатите от фундаментални или приложни изследвания, което значително повишава неговата конкурентоспособност. Резултатите от научни постижения, засягащи главно качествената страна на производствения процес или свойствата на продуктите, оказват влияние преди всичко върху прогресивното развитие на производството като цяло, което прави възможно създаването на нови продукти или разработването на технологии които имат висок дял от разходите за научноизследователска и развойна дейност.

В същото време за производството на продукти с интензивно знание е необходимо те да имат търговски потенциал или други предимства, които биха могли да се трансформират в икономически ползи. „Търговски потенциал – общата способност на предприятието да определя, формира и максимално удовлетворява потребностите на клиентите от стоки и услуги в процеса на рационално използване на наличните ресурси и оптимално взаимодействие с външната среда.“ По отношение на продуктите с интензивно знание, търговският потенциал отразява колко голямо е търсенето на тези продукти, като по този начин съответства на нивото на търсене. Следователно търговският потенциал на наукоемките продукти може обективно да бъде представен като конкурентоспособност на предприятието на целевия пазар.

В тази връзка е необходимо също така да се вземе предвид, че наукоемките продукти трябва да имат определено техническо ниво. „Техническото ниво на наукоемките продукти е относителна характеристика, базирана на сравнение на показатели, които отразяват само техническото съвършенство на оценяваните продукти в сравнение със съответните основни показатели.“

Характеристиките на наукоемките продукти включват:

- уникални продукти, чиито свойства трябва да бъдат обяснени на потребителите;

- технически сложни продукти, които изискват разходи за особено квалифициран научен труд при тяхното създаване;

- най-често скъпите продукти, по отношение на тяхната номинална стойност, превъзхождат заменения аналог, макар и по-евтини за единица полезен ефект.

Организацията за икономическо сътрудничество и развитие е разработила класификация на индустриите по технологична интензивност и продукти с интензивност на знания, която е представена на фигура 2.

Във всяка индустрия обективно се установява определена корелация между развитието на научно-техническия компонент, приложната ориентация на производствените резултати и поддържането на производствените обеми на нивото на съвременните изисквания, като се отчита пазарното търсене. В противен случай производството на наукоемки продукти се превръща в непоследователен индустриален процес, а продажбата на произведените продукти е обективно трудна или невъзможна.

Фигура 2 - Класификация на ОИСР на индустрии и продукти с интензивно знание

При разработването на план за производство на наукоемки продукти е възможно да се използва един от четирите метода, представени в таблица 1.

маса 1

Методи за разработване на план за производство на наукоемки продукти

По този начин можем да заключим, че при разработването на план за производство на наукоемки продукти трябва да се използва един от тези методи за организиране на производствения процес.

Научни публикации (статии и монографии) с ключова дума наукоемки продукти публикувана от ИК „Творческа икономика“ (открити: 12 за периода от 2002 до 2016 г.).

4. Кулумбегашвили G.M.
// Руското предприемачество. (бр. 12 / 2009 г.).
Статията ще се фокусира върху необходимостта от разработване и извеждане на достатъчно ниво на приоритетни, а не само приоритетни сектори на националната икономика на базата на съществуващи предприятия от научно-производствения комплекс. Не всички ресурси на държавата обаче са универсални - някои от тях са ограничени. Как да организираме разпространението им по такъв начин, че да се развиват не само приоритетните сектори? Това ще бъде обсъдено в статията.

Кулумбегашвили G.M. Избор и развитие на приоритетни отрасли на науката и индустрията в Русия в краткосрочен и дългосрочен план // Руски вестник по предприемачество. - 2009. - Том 10. - No 12. - с. 8-13. - url: .

5. Кулумбегашвили G.M.
// Руското предприемачество. (бр. 11 / 2009 г.).
В статията се обосновава необходимостта от развиване до нормално ниво на онези сектори на националната икономика, които не са засегнати от определения от правителството списък с критични технологии на държавата, и се предлага механизъм за въвеждане на високотехнологични производства в тези сектори.

Кулумбегашвили G.M. Механизмът на модернизация и развитие на технологии, които не са включени в списъка на критичните технологии на държавата // Руски вестник по предприемачество. - 2009. - Том 10. - No 11. - с. 25-30. - url: .

9. Dli M.I., Masyutin O.S.
// Руското предприемачество. (бр. 4 / 2007 г.).
Една от основните предпоставки за създаване на условия за устойчив растеж на промишленото производство в Руската федерация е повишаването на икономическата ефективност на предприятията в машиностроенето, което осигурява значителен принос за БНП на страната. В среда на по-силна конкуренция на пазарите на наукоемки продукти, чието производство е свързано с дълбока преработка на суровини, ролята на корпоративните органи за управление в процеса на вземане на информирани стратегически решения за развитието на организацията като като цяло или неговите отделни бизнес единици се увеличава значително.