Журавлева Ирина Виталиевна
- По професия адвокат

Масив ( => 12888 => Ирина Журавлева => 5395 => Масив ( =>

Журавлева Ирина Виталиевна
- По професия адвокат
- Научен редактор е на специализираното издание "Кадрови решения"
- Консултира по въпроси, свързани с труда: трудови спорове, трудово законодателство
- Разработи практически курс за дистанционно обучение за HR работници (RUNO Center)

=> HTML) => 547518 => Масив ( =>

Абонирайте се за нашия YouTube канал!

=> HTML) => 547519)

Федоренко Олга Николаевна

Абонирайте се за нашия YouTube канал!

Масив ( => 73710 => Федоренко Олга Николаевна => 53412 => Масив ( =>

Федоренко Олга Николаевна
- Професионален учител-практик
- Опит в подготовката за проверка на ГИТ, участие в разрешаване на трудови спорове
- Работи като HR директор, персонал 1200 души

=> HTML) => 541066 => Масив ( =>

Абонирайте се за нашия YouTube канал!

=> HTML) => 541067)

Програма на курса - ниво на умения 6„Дейности по управление на персонала. Дейности по организация на заплащането и труда на персонала. Дейности по организация на работа с чуждестранен персонал»

За прием са ви необходими: - Диплома (висше образование или средна специалност)
*Внимание! Ако имате диплома на чужд език, в съответствие с 273 от Федералния закон "За образованието", чл. 107 се изисква превод на дипломата на руски език.
- Паспортът

След завършване на курса ще получите: -Диплома за професионално преквалификация,което дава право за провеждане на нов вид дейност

Също така ви препоръчваме да изучавате:
-

За кого са курсовете по човешки ресурси?

Дистанционни курсове за кадрови служителиПодходящ за HR специалисти, счетоводители и собственици на бизнес. След завършване на курса „Основи на управлението на HR записи 1С ЗУП” всеки студент има възможност да получи допълнително професионално образование. А дистанционните курсове за човешки ресурси предоставят възможност на жителите на всяка част на Руската федерация да получат професионално образование в областта на управлението на HR записи онлайн.

Онлайн HR курсове - какво е това?

Това е напълно нов уникален продукт на пазара на образователни услуги, създаден от практици в областта на управлението на кадровата документация и управлението на персонала.

Обучението за специалист в отдел човешки ресурси дистанционно в нашия център е набор от видео лекции, тестове, нагледни материали и много други. В момента, в условията на времеви ограничения, дистанционните курсове за кадрови служители в Москва станаха много популярни.

Онлайн HR курсовете включват голямо количество задълбочени практически материали и задачи. Малки блокове от теория се фиксират чрез практическа работа в програмата 1C. Така новата информация се усвоява лесно и се появява важно умение за работа с документи, което е толкова необходимо за млад специалист по човешки ресурси. За още по-голям ефект предлагаме на нашите студенти да провеждат управление на документи по примера на реална компания. Това позволява на слушателя да се почувства в ролята на кадрови служител - практикува и отработва теоретични знания.

След като завършите курсовата работа по човешки ресурси дистанционно, ще научите:

• Приемане, уволнение на служители, издаване на отпуски и т.н.
• Грамотно изготвяне на всички документи за персонала
• Генерирайте кадрови документи в програма 1 C ZUP 8
• Взаимодействайте със счетоводния отдел

Предимства на нашите онлайн курсове

Какви са предимствата на курса – обучение за HR специалист дистанционно

• Практическа работа с 1C ZUP едновременно с теория
• Практикувайте с реални документи на реална фирма
• Електронни резюмета и връзки към законодателството
• Електронна база данни с примерни документи и др.

Какви са предимствата на дистанционното обучение в нашия център:

• Възможността за преглеждане на уроците толкова пъти, колкото е необходимо за пълно овладяване на програмата
• Удобен достъп до материала - един прозорец на класната стая
• Комуникация с учителя през целия период на обучение
• Периодът на достъп до дистанционно обучение е много по-дълъг, отколкото при личното обучение
• Спестявания от такси за обучение

Ще можете да използвате целия учебен материал дори след като сте завършили дистанционните курсове по човешки ресурси. На ваше разположение ще останат внимателно оформени бележки и лекции, които съдържат пълната програма на курса.

Онлайн HR курсовете са достъпен и практичен начин да научите нова професия, която е търсена на пазара на труда.

Всички тези умения и знания ще ви позволят да повишите професионалното си ниво и да ви дадат допълнителни шансове да получите желаната високоплатена работа.

ПРОГРАМА НА КУРСА
Курсът се състои от 2 модула (курсове) - 108 видеоклипа, от които - 53 практически упражнения.

Модул 1. Набиране на персонал (мениджър по набиране на персонал, рекрутер). Работилница. Тема 1. Въведение в професията мениджър по подбор на персонал- 1 видео
Видео 1. Ключови знания и умения за наемател

Тема 2. Етапи на подбор- 11 видеоклипа
Видео 1. Етапи на набиране на персонал. общ преглед
Видео 2: Създайте профил за работа
Видео 3. Попълване на работния профил. Част 1
Видео 4. Попълване на работния профил. Част 2
Видео 5. Упражнение №1:Профилиране на работа
Видео 6. Заявление за набиране на персонал. Функции и области на отговорност
Видео 7. Упражнение №2:Попълване на заявление за назначаване
Видео 8: Анализиране на заявление за набиране на персонал
Видео 9. Упражнение №3:Анализ на приложението. Подготовка за интервю с клиент
Видео 10. Методология за изчисляване на времето за закриване на свободно място
Видео 11. Упражнение №4:Изчисляване на сроковете за закриване на свободно място

Тема 3. Формиране на стратегия за търсене- 18 видеоклипа
Видео 1. Методи за търсене на персонал: Набиране, Предварителна подготовка
Видео 2. Методи за търсене на персонал: Ексклузивно търсене, Headhunting
Видео 3. Упражнение № 5:Методи за търсене на персонал
Видео 4. Вътрешни източници за търсене на персонал
Видео 5. Практическа работа No 6:Формални изисквания за вътрешен кандидат
Видео 6. Външни източници за търсене на персонал. Стандартни източници на търсене: работни сайтове
Видео 7. Чести грешки при писане на обява за работа
Видео 8. Практическа работа No 7:Анализ на обяви за работа
Видео 9. Външни източници за търсене на персонал. Фирмен уебсайт, медии, база данни с автобиография на кандидати
Видео 10. Алтернативни източници: ETC, борси за работа, брошури
Видео 11. Упражнение №8:Алтернативни източници за търсене на персонал
Видео 12. Нестандартни източници за намиране на кандидати
Видео 13. Практическа работа No9:Нестандартни източници за намиране на кандидати
Видео 14. Правила за работа с агенции за набиране на персонал
Видео 15. Упражнение №10:Правила за работа с агенции за набиране на персонал
Видео 16. Източници за набиране на персонал: предимства и недостатъци
Видео 17: Анализирайте и оценете ефективността на източниците за търсене
Видео 18. Практическа работа No 11:Ефективни източници за търсене на персонал

Тема 4. Подбор и оценка на кандидатите- 15 видеоклипа
Видео 1. Скрининг: Преглед на автобиография
Видео 2. Упражнение №12:Подбор и оценка на кандидатите
Видео 3. Телефонно интервю: целта на интервюто и сценария на разговора
Видео 4: Телефонно интервю: Завършване и подготовка за интервю Включена поддръжка за екранен четец
Видео 5. Упражнение №13:Скрипт за телефонно интервю
Видео 6. Лично интервю
Видео 7. Биографично интервю
Видео 8. Упражнение №14:Биографично интервю
Видео 9. Структурирано интервю
Видео 10. Интервю за компетентност: STAR модел
Видео 11. Практическа работа No 15:Интервю за компетентност: STAR модел
Видео 12. Стрес интервю
Видео 13. Грешки при интервюто на рекрутера
Видео 14. Практическа работа No 16:Грешки при интервюто на наемателя
Видео 15. Съгласие за обработка на лични данни от кандидата

Тема 5. Специфика на провеждане на групови интервюта- 8 видеоклипа
Видео 1. Етапи и особености на масовото набиране. Част 1
Видео 2. Етапи и особености на масовото набиране. Част 2
Видео 3. Практическа работа No 17:групово интервю
Видео 4. Център за оценка. Част 1
Видео 5. Център за оценка. Част 2
Видео 6. Пример за център за оценяване
Видео 7. Фуния за набиране на персонал: Принципи на изчисление
Видео 8. Упражнение №18:Изчисляване на "Фуния за подбор на кандидати"

Тема 6. Приложение на технологията за профилиране на персонала, методи, използвани при провеждане на интервюта- 6 видеоклипа
Видео 1. Проективни техники
Видео 2. Анализ на метапрограма
Видео 3. Практическа работа No 19:Анализ на метапрограми
Видео 4. Методи на случаи (дегустация на казуси)
Видео 5. Упражнение №20:Използване на метода на казуса при оценяване на кандидатите
Видео 6: Допълнителни инструменти за оценка

Тема 7. Вземане на решение за кандидати- 4 видеоклипа
Тема 8. Изграждане на система за набиране на персонал- 4 видеоклипа
Тема 9. Автоматизиране на процеса на подбор. софтуер- 2 видеоклипа
Тема 10. Адаптиране на новите служители във фирмата- 4 видеоклипа
Тема 11. Оценка на персонала- 6 видеоклипа
Тема 12. Изграждане на система за обучение и развитие на персонала във фирмата- 5 видеоклипа

Модул 2. Система за мотивация на персонала. Тема 1. Система за мотивация. Определение. Цел- 1 видео
Видео 1. Какво е мотивация. Целта на системата за мотивация на търговско предприятие. Формиране и разбиране на целите на компанията. Преглед на инструментите за човешки ресурси
Практическа работа No23:Формулирайте три цели на компанията и предложете на мениджъра набор от инструменти за управление на персонала за постигане на тези цели

Тема 2. Участници в мотивационната система. Цели на участниците в SM- 1 видео
Видео 1. Участници в системата за мотивация (SM). Очаквания от SM и цели на участниците в SM
Практическа работа No24:Случай. Анализирайте стойността на служителя и определете как да постигнете целта на този служител

Тема 3. Видове мотивация- 1 видео
Видео 1. Видове мотивация. Материал, нематериален, смесен. ТОП - 20 инструмента за мотивация в модерна компания
Практическа работа No25:ситуационна задача. Предложете мотивационно събитие за PR мениджъра

Тема 4. Материална мотивация- 2 видеоклипа
Видео 1. Начини на материална мотивация. Изискване на трудовото законодателство
Видео 2. Награди, бонуси, надбавки и надбавки, компенсации, материална помощ
Практическа работа No26:Работа с нормативната уредба
Практическа работа No27:Идентифицирайте инструменти за финансова мотивация, за да увеличите процента на служителите, преминали изпитателния период

Тема 5. Видове премии. Система за възнаграждение. Изчисление на премията- 9 видеоклипа
Видео 1. Определение. Видове премии
Видео 2. Категории персонал в LNA
Видео 3. Периодичност и условия на плащания в LNA
Видео 4. Структурата на бонус индикаторите и системата за оценката им в LNA
Видео 5. Процедурата за изчисляване на размера на премията в LNA
Видео 6. Условия за възникване на правото на награда в LNA
Видео 7. Основания за изплащане на бонуси в LNA
Видео 8. Процедурата за вземане на решение за изплащане на бонуси в LNA
Видео 9. Процедурата за разрешаване на спорове в LNA
Практическа работа No28:Определете видовете бонуси от промишлен и непроизводствен характер

Тема 6. Балансирана система с резултати- 2 видеоклипа
Тема 7. Системата от тримесечни и годишни бонуси- 1 видео
Тема 8. Класиране на длъжностите- 4 видеоклипа
Тема 9. Група за смесена мотивация- 1 видео
Тема 10. Нематериална мотивация- 2 видеоклипа

Боровкова Елена Алексеевна
- Лектор-практик





Абонирайте се за нашия YouTube канал!

Масив ( => 89785 => Боровкова Елена Алексеевна => 59453 => Масив ( =>

Боровкова Елена Алексеевна
- Лектор-практик
- Опит в областта на човешките ресурси от 2002 г
- Ръководител на проекти за HR аутсорсинг с пълен набор от задачи от настройка на управление на HR записи от нулата до подаване на документи в архива
- Постоянен участник в събития (член на групи) за провеждане на одити на персонала, включително придружаване на фирми по време на проверки от Държавната инспекция по труда (SLI)

Каним Ви да преминете професионална преквалификация в дистанционния курс "HR Manager".

Това е удобно - обучението се извършва чрез личния акаунт на дистанционното обучение, вие планирате свой собствен график.

Професионална програма за преквалификация Мениджър Човешки ресурси,разработен въз основа на професионалния стандарт "Специалист по управление на персонала" (одобрен със заповед на Министерството на труда и социалната защита на Руската федерация N691n) квалификационно ниво -6.

Издадени документи:

Диплома за професионална преквалификация, с квалификация „Мениджър Човешки ресурси“, по установения образец, даваща право за извършване на професионална дейност в областта на управлението на персонала на организацията.

Този курс за професионална преквалификация ще бъде истинска стъпка към мащабна професионална промяна и развитие.

Целева аудитория на дистанционното обучение:Специалисти по организационни и управленски дейности, участващи в осигуряване на дейността на персонала и организиране на развитието на персонала Форма на обучение:Дистанционно (кореспонденция) Брой часове: 350 часа Издадени документи:

• Диплома за професионална преквалификация, с квалификация „Човешки мениджър”.

1. Професионално управление на организацията.

• Концепцията за управление на персонала.
• Кадрова политика на организацията и основите на управлението на персонала.
• Кадрови технологии и тяхното прилагане.
• Правно регулиране на дейността на предприятие (институция, организация).
• Трудов потенциал и интелектуален капитал на организацията и отделния служител.

Управление на персонала.

• Планиране, контрол и счетоводство на персонала.
• Профил на длъжността, изисквания за длъжността и квалификация на персонала.
• Развитие на персонала. Основи на андрагогиката. Принципи за управление на кариерата.
• Оценителни дейности и методология за бизнес оценка на персонала.
• Принципи на формиране на система за мотивация за трудова дейност и заплащане на труда, професионална ориентация и професионализация на персонала.
• Основи на социологията в трудовите отношения.
• Ергономичност на трудовия процес и трудова регламентация. Основи на статистиката.
• Етика на бизнес отношенията.
• Професионални рискове, тяхната оценка и прогнозиране.
• Оптимизиране на числеността на персонала, професионалните дейности.

Правно регулиране на трудовите отношения.

• Законодателство в областта на административното, гражданското, корпоративното, социалното и миграционното право, регулиращо трудовите отношения.
• Прилагане на законодателството на Руската федерация в правните актове на предприятието.
• Последици от нарушаване на правни актове, съдържащи норми, регулиращи трудовите отношения.

Документална поддръжка на управлението на персонала.

• Информацията като обект на правно регулиране. Информация (информация), защитена от държавата.
• Документ като обект на правно регулиране от момента на неговото създаване до надлежното унищожаване.
• Документиране на управлението на организацията.
• Документиране на персонал-технологии.
• Документиране на разходите за персонал, контрол на използването на работното време.
• Документация на трудовите правоотношения.
• Документация за взаимодействие с държавни служби и неправителствени организации.
• Документиране на жалби на граждани.
• Информационни технологии при документиране на трудовите правоотношения.

Психология на комуникациите.

• Комуникативна компетентност. Възприемане, събиране, обобщаване, анализ на информация и организация на взаимодействието.
• Основните видове взаимодействие в професионалните дейности. Основи на конфликтологията.
• Професионална деформация и професионално изгаряне.
• Самоуправление при изпълнение на трудовите задължения.

Управлението като вид дейност.

• Съдържанието и смисълът на управленските дейности.
• модели на управление. Професионални маркери за управление.
• Обект и предмет на управление. Функции на системата за управление. Единици за отчитане на управленското въздействие.
• Формиране на системата за управление, нейната ревизия и модернизация.
• Динамика на управлението и неговото бюджетиране. Разпределение на управленските операции в пространството, финансите и времето.
• Лидерство, власт и власт. Лидерство.
• Интеграционни механизми на управление. Диверсификация на управлението.
• Контролен резултат. Обективност, формализираност, бюрократизация и неформалност в управлението.
• Администрация в управлението, нейните видове, форми и методи.
• Психология на управлението на група, екип, екип.

Социална политика на предприятието.

• Обект и предмет на социалната политика на предприятието. Функции и принципи на социалната политика.
• Социално партньорство и социална отговорност на страните по трудовите правоотношения.
• Динамиката на социалните групи като индикатор за ефективността на социалната политика.
• Социално осигуряване на служителите на предприятието.
• Социална политика и социално осигуряване на предприятието.
• Държавна социална политика и гаранции в областта на трудовите отношения.

Окончателно тестване.

Наличност Средно професионално образование - програми за обучение на специалисти от средно ниво (Заповед на Министерството на образованието на Руската федерация „29“ октомври 2013 г. № 1199 „За одобряване на списъците на професиите и специалностите на средното професионално образование“) или висше образование.

Ако вашето действително местожителство не съвпада с мястото на регистрация според паспорта ви и в същото време искате да получите документ за образование от нас на действителния си адрес на пребиваване, посочете това обстоятелство в Заявлението за прием .

Изготвяме договор, фактура и ви ги изпращаме.

Вие плащате Фактурата и ни изпращате сканиран договор, подписан от Вас по имейл.

От момента на получаване на плащането ще ви бъдат изпратени потребителско име и парола за влизане в Личния акаунт за дистанционно обучение.

В стаята за дистанционно обучение изучавате самостоятелно материалите и преминавате междинно и окончателно заверяване, в съответствие с избраната програма за обучение. При необходимост комуникацията с учителя се осъществява по електронна поща.

След завършване на обучението и успешна атестация ще Ви изпратим по пощата Удостоверение за повишено обучение или Диплома за професионална преквалификация, копие от лиценза и оригинали на договора и акта за извършени услуги.

След получаване на документите изпращате на наш адрес:

• 1 копие от договора (подписан от Вас);
• 1 копие от удостоверение за извършени услуги (подписано от Вас);
• оригинално заявление за прием в курсове.

За компетентно управление на персонала са необходими подходящи умения, както и умение да намира изход от конфликтни ситуации, да поставя задачи на подчинените по достъпен и разбираем начин и разбира се, да е наясно с политиката на компанията .

Обучителна програма "Управление на персонала"

Дисциплини, посочени в дипломата:

Дисциплина	Брой часове
трудовото законодателство	40
Управление на персонала	65
Адаптиране на персонала във фирмата	35
Основи на управлението	35
Управление на човешките ресурси	30
Стратегическо управление	45
Мотивация, анализ, награда	30
Кадрова политика на организацията	25
Рискове за персонала и тяхната оценка	30
финансова политика	35
Корпоративна култура	35
Обучение и развитие на персонала	45
Конфликтология	55
Психология на управлението	40
Заключителен интердисциплинарен изпит	5
финален изпит	10
Обща сума:	560 часа

• Организация и нейната бизнес среда
• трудовото законодателство
• Социология и психология на труда
• Управление на комуникацията
• Конфликтология
• Общо управление
• Организационно поведение
• Мотивация на персонала
• Система за управление на персонала
• Бюджетиране на персонала
• Бизнес поведение в организациите
• Организация на заплатите
• Набиране и адаптиране на персонал
• Оценяване и сертифициране
• Развитие и обучение на персонала
• Комуникации и бизнес обучение
• Управление на персонала в съвременния модел на управление
• Формиране на кадровата политика на организацията
• Оценяване и сертифициране. Обучение и развитие на персонала
• Съвременни методи за оценка на персонала;
• Информационни технологии в управлението на персонала
• Основи на общата психология и психофизиологията на труда
• Документална поддръжка на управленските дейности

Онлайн приложение за обучение

Цена и продължителност на курса на обучение

Цената на целия курс: 15 000 рубли.

При прием заплащате първата част от таксата за обучение (50% от таксата за обучение), плащате втората част от плащането само след като изпратите окончателната си квалификационна работа за проверка (предавате я по електронен път, за това не трябва да дойда в института). Окончателната квалификационна работа е единственият изпит, който трябва да издържите в хода на обучението си.

Групата е сформирана: 01 и 15 на всеки месец.

Институтът за съвременни технологии, мениджмънт и бизнес ще ви помогне да станете добър лидер за много кратък период от време (1-3 месеца), през който можете да придобиете нови знания и официален документ, потвърждаващ вашите умения. Много, които вече са учили в университет или техническо училище, нямат желание да се потопят отново в обучението си, защото отнема много време. Нашият институт практикува дистанционно обучение, което може да ви хареса, ако обичате да правите всичко сами и цените свободното си време. Вместо да посещавате лекции и да правите домашни, ще ви бъде предоставена голяма електронна библиотека, където можете да намерите всички книги, учебници и други образователни материали по вашата специалност. След като сте избрали условията на обучение (да, при нас можете да решите колко време ще отделите за получаване на образование), вие ще изучавате материала, докато се подготвяте за окончателното сертифициране, което ще трябва да преминете в края на курса . Финалният изпит е финална квалификационна работа, която можете лесно да напишете въз основа на придобитите знания. Обемът на работата е малък - 20-30 страници, така че е доста реалистично.

След завършване на обучението се издава диплома
„За допълнително професионално образование“
с присъждане на квалификация "Специалист по управление на персонала" (560 часа)

В курса "Управление на персонала" ще научите как да общувате в бизнеса и компетентно да изграждате диалог с подчинените, както и да научите как правилно да наемате персонал, да ги обучавате и да им помагате да се адаптират към компанията. Освен това курсът включва такива дисциплини като основи на управлението, управленска психология, кадрова и финансова политика на организацията, корпоративна култура и др.

300 часа 19500

6.2 Организационен процес

8. Идеята за работа

16.5 Офлайн обучение

29.11 Комуникационни системи

Кандидатствайте за обучение и получете безплатен достъп до демо урок за 17 тайни за набиране на персонал от топ специалисти по човешки ресурси още сега!

Управлението на човешките ресурси на една компания е задача за професионалист

В зависимост от размера на компанията, само един човек може да бъде изцяло ангажиран в работата с персонала, а може и цял екип от специалисти, ръководен от директор по човешки ресурси. Във всеки случай, дори ако функционалността на такъв специалист в конкретна компания може да не е широка, обемът от знания, необходими за вземане на информирани и отговорни решения относно кариерното и личностно израстване на служителите, е много голям.

Задълженията на директора по човешки ресурси включват не само подбор и наемане на служители, но и формиране на подходяща кадрова политика и качествен анализ на пазара на труда. Формирането на лоялност и корпоративна етика, обучение и добре обмислена система за мотивация са необходимите инструменти за управление на показателите за трудова ефективност. Само истински професионалист, който отлично разбира как работят всички HR инструменти, може да се справи с такава отговорна задача.

Програмата на пълния дистанционен курс по управление на персонала "Ръководител на управление на персонала" специално за HR директори

Специално за служители на компании, занимаващи се с кадрова работа, Международната бизнес академия разработи ефективна онлайн програма за обучение за управление на персонала.

Програмата „Ръководител „Човешки ресурси” в Международната бизнес академия е насочена както към обучение „от нулата”, така и към преквалификация и повишаване на квалификацията на HR директори.

Международната бизнес академия използва съвременни подходи и технологии в сферата на образованието. Отминаха дните, когато трябваше да посещавате уроци в определени часове и да прекарвате време на път. За да учите в Международната академия по бизнес, е достатъчно да имате достъп до Интернет, за да получите необходимите знания по всяко време и от всяка точка на света. Опитайте и усетете колко лесно и продуктивно може да бъде дистанционното обучение, благодарение на разбираема форма на представяне на материала, снабдена с илюстрации, таблици, диаграми и видеоклипове, обучения по управление на персонала.

>В процеса на обучение професионалните специалисти на Академията винаги ще бъдат на връзка с Вас, готови да отговорят на всички Ваши въпроси. Нашата основна задача е да ви помогнем не просто да преминете основния курс по управление на персонала, но да овладеете специалността най-ефективно и ефективно. Дистанционните курсове по управление на персонала в Международната бизнес академия са висококачествени образователни услуги за вашето бъдеще!

Модерно и обещаващо образование в Международната академия по бизнес

Международната бизнес академия е специализирана в предоставянето на квалифицирано обучение за собственици, мениджъри и служители на компании в различни сфери на дейност повече от 15 години. Повече от 5000 студенти вече са поверили на Академията своето професионално развитие и кариерно израстване.

След преминаване на курсовете за дистанционно обучение на Международната бизнес академия, завършилите получават държавна диплома с международна добавка при завършване на специализирания курс "Ръководител на човешките ресурси".

Лиценз за образователна дейност No 038379

Програмата на курса за обучение "РЪКОВОДИТЕЛ МЕНИДЖМЪТ ЧР"

1. Основи на управлението на човешките ресурси
1.1 Принципи, методологически основи и модели на управление на персонала
1.2 Работна етика в системата за управление на персонала

2. Същност, цел и основни цели на стратегията за управление на персонала
2.1 Развитие на човешките ресурси и стратегия за управление на човешките ресурси
2.2 Същност, структура, оценка на интелектуалния и човешкия капитал

3. Управление на човешките ресурси на практика
3.1 Организации и функции на службата за персонал. Оценка на труда
3.2 Промяна в икономическото представяне на организацията под влияние на УЧР
3.3 Права, задължения и методи за оценка на дейността на службата за персонал
3.4 Международни проблеми с управлението на човешките ресурси и международна политика за управление на човешките ресурси

4. Организационен контекст на управлението на персонала
4.1 Определяне на индивидуална система от мотиви и фактори, които определят поведението на лицето при работа
4.2 Въведение в теорията на целта, методите за въздействие върху мотивацията на служителите и формите на материални стимули

5. Отдаденост на служителите към тяхната организация
5.1 Ролята на ангажираността в теорията на УЧР и стратегията на взаимната ангажираност
5.2 Разработване на стратегия: цели, планове, ресурси

6. Различни функции на организациите
6.1 Теорията на организацията като част от науката за управление
6.2 Организационен процес
6.3 Основа на групово поведение, работа в екип, лидерство и правомощия

7. Корпоративна етика на организацията
7.1 Роля, структура, класификация и оценка на корпоративната култура
7.2 Обмисляне на работата по укрепване на културата

8. Идеята за работа
8.1 Въведение в теорията на работния процес и влиянието на организационните фактори върху работата на служителите
8.2 Различни модели на работа и концепцията за „трудово правоотношение“
8.3 Доверието като фактор в трудовата дейност и психологическия договор
8.4 Трансформации във вътрешната и външната среда, водещи до промени в психологическия договор

9. Практическо приложение на теорията на организационното поведение
9.1 Принципи на проектиране на работни места и роли
9.2 Видове ориентири на организацията
9.3 Развитие, промяна и трансформация на организацията. Управление на промените и иновациите в организацията
9.4 Теория на модела на организационна промяна и корпоративна реорганизация

10. Процес на управление на персонала
10.1 Въведение в теорията на HR политиката
10.2 Политика на отношенията и равенството
10.3 Понятие, същност и фактори, които определят компетентността и компетентността
10.4 Анализ на работни места, роли и компетенции
10.5 Управление на знания, социален капитал и организационна култура
10.6 Модели на ключови компетенции, техники на репертоарна мрежа и видове анкети

11. Трудови ресурси на предприятието
11.1 Теоретични основи и задачи на планирането на човешките ресурси
11.2 Управление на текучеството на персонала, осигуряване, привличане и задържане на персонал
11.3 Правила и методи за набиране на персонал
11.4 Набиране на кандидати на уебсайтове, процес на подбор
11.5 Видове интервюта за работа

12. Наемане на работа и уволнение: документи, права и задължения
12.1 Подходи за скрининг интервю и интервю за оценка
12.2 Методи за интервю за работа
12.3 Професионален подбор, психологически тестове и анализ на резултатите от тестовете
12.4 Въведение в организацията
12.5 Законови разпоредби за съкращения и съкращения

13. Управление на изпълнението
13.1 Показатели за изпълнение на труда
13.2 Внедряване на управление на изпълнението
13.3 Цел и принципи на управление на изпълнението

14. Процеси за управление на ефективността
14.1 Основни дейности и структура на споразуменията за изпълнение
14.2 Критерии за оценка на представянето и управление на непрекъснатото обучение
14.3 Провеждане на прегледи на изпълнението, плюсове и минуси на оценките на изпълнението
14.4 Постигане на последователност в работата на всички нива на управление и фактори за въвеждане на управление на ефективността
14.5 Правила за документиране

15. Методът за текуща оценка на персонала "360 градуса"
15.1 Дефиниция и методология за провеждане на 360-градусова обратна връзка
15.2 Плюсове и минуси на обратната връзка

16. Най-добри практики за развитие на човешките ресурси
16.1 Система за развитие на човешките ресурси и обучение на персонала
16.2 Дефиниция, характеристики и организационно поведение в обучаващите се организации
16.3 Организация на процеса на обучение на персонала
16.4 Методология, методи и опции за стил на обучение
16.5 Офлайн обучение

17. Система за професионално обучение
17.1 Съображения за процеса и идентифициране на нуждите от обучение в рамките на организацията
17.2 Стратегическо управление в професионалното обучение
17.3 Методология на планиране и организация на програмите за обучение
17.4 Класификация на методите на обучение. Характеристики на обучението по продажби. Техническо и професионално обучение
17.5 Системата за професионално обучение: Отговорност за обучение и оценка на професионалното обучение
17.6 Обучение на офис служители и задоволяване на нуждите от обучение на специални групи

18. Планиране на личностно развитие
18.1 Поставяне на цели при планирането и необходимостта от развитие на персонала

19. Квалификация на ръководния персонал на организацията
19.1 Ролята и основите на управленското развитие
19.2 Дейности и подходи за професионално развитие на мениджърите
19.3 Емоционална интелигентност и лидерски качества
19.4 Отговорности за развитието на лидерството и ролята на специалиста по развитие на човешките ресурси

20. Управление на кариерата на персонала на организацията
20.1 Общи цели и процес на управление на кариерата
20.2 Основи на политиката за управление на кариерата. Оценка на труда и потенциални показатели
20.3 Планиране на търсенето и предлагането. Методология за планиране на кариерата

21. Управление на възнагражденията
21.1 Системи за управление на компенсациите
21.2 Определяне на нивото на работната заплата, концепцията за възнаграждение и промени в системите на заплащане
21.3 Ефективна стратегия за заплащане на персонала и промени в управлението на възнагражденията

22. Оценка на работата на персонала на фирмата
22.1 Определение и основни характеристики на оценяването на различни видове работа
22.2 Класификация на трудовата дейност на служителите на предприятието
22.3 Схеми за оценка и други методи за оценка на работата
22.4 Въведение в оценката на работата и формалната оценка на работата
22.5 Система от мерки за оценка на видовете работа

23. Анализ на нивото на пазарните цени
23.1 Въведение в пазарния курс и други източници на информация

24. Структура на заплатите
24.1 Класификация на видовете структури на заплатите, ставки по възрастова скала и структура на заплащането на работниците с физически труд
24.2 Структури на работни групи, скала на заплащане, индивидуална структура на длъжностите
24.3 Определете структурата, която подхожда на вашия бизнес

25. Характеристики на използването на зависимо плащане
25.1 Променливи заплати, стратегия и критерии за условни заплати
25.2 Плюсове и минуси на заплащането въз основа на резултатите
25.3 Ориентиране на заплащането към компетентност, умения и принос
25.4 Екипно заплащане и стимули за заплащане на производствените работници
25.5 Схеми и методология, прилагани в цялата организация

26. Особености на заплащането на специални групи
26.1 Компенсации на директори, висши ръководители и служители, работещи в чужбина
26.2 Комисионни за възнаграждения и характеристики на заплащането на персонала, участващ в търговията

27. Класификация на доходите за служителите на предприятието
27.1 Основни видове обезщетения. Данъчно облагане
27.2 Видове корпоративни пенсионни схеми, добавки и други обезщетения

28. Управление на системата на заплатите
28.1 Фонд и оценка на системата на заплатите
28.2 Преглед на бюджети и заплати
28.3 Процедури за заплати и отговорности за заплатите. Цели и задачи на информирането на персонала

29. Изграждане на взаимоотношения със служителите
29.1 Формиране на структурата на отношенията със служителите. Връзки със служителите от гледна точка на теорията за УЧР
29.2 Характеристики на колективното договаряне и сключването на договори. Унитарни и плуралистични перспективи
29.3 Отношения между организации и синдикати и непризнаване от работодатели на създадени синдикати
29.4 Концепцията и структурата на индустриалните отношения и създаването на отношения на атмосфера на доверие
29.5 Процеси и правила за изграждане в областта на отношенията със служителите
29.6 Преглед на нивата на преговори: подготовка за преговори и постигане на споразумения
29.7 Процеси в сферата на трудовите отношения. Включване и участие на служителите в управлението на организацията
29.8 Управление със и без синдикати
29.9 Умения за преговори и договаряне
29.10 Прегледи на заводи, системи за предложения и бизнес съвети
29.11 Комуникационни системи

30. Основи на охраната на труда в предприятието
30.1 Здраве и безопасност при работа, одит
30.2 Идентифициране на опасностите и оценка на риска
30.3 Право на социално осигуряване и цялостни здравни програми
30.4 Изпълнение на програми и видове социално осигуряване на работниците

31. Набиране на персонал и управление на човешките ресурси
31.1 Сключване на трудови договори при наемане и наблюдение на присъствието
31.2 Равенство на възможностите и антидискриминация в политиката за човешки ресурси на организацията
31.3 Процедури в системата за управление на човешките ресурси
31.4 Автоматизирани информационни системи за управление на човешките ресурси
31.5 Процес и приложения за оценка на параметрите на системата HR

Дистанционният курс "Ръководител на човешките ресурси" на Международната бизнес академия ще ви научи как да планирате личностното развитие на персонала, ще разкаже за нюансите на изграждане на взаимоотношения със служителите и ще ви запознае с управлението на платежната система. Ще научите всички нюанси на наемането и управлението на човешки ресурси. Получете достъп до уникалния курс „Ръководител на човешките ресурси“ още сега и само за няколко седмици онлайн обучение по човешки ресурси ще придобиете всички необходими знания, за да успеете в областта на управлението на персонала!