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सामान्य कर्मचारी अधिकारी (ओ. जीएसएच)

1) रूसी में कई यूरोपीय देशों की सेनाएँ और सेनाएँ। दूसरी छमाही से (ऑस्ट्रिया-हंगरी, ग्रेट ब्रिटेन, जर्मनी, फ्रांस) में राज्य। 18 वीं सदी - अधिकारी जिसने एकेडा से स्नातक किया हो। जनरल स्टाफ और जनरल स्टाफ को सौंपा गया। O. GSH को तदनुसार प्रतिस्थापित किया गया। केंद्र में पद. सैन्य अधिकारी पूर्व। और निचला मुख्यालय। अलग से बनाया गया. अधिकारियों का दल सैन्य सेवा के सामान्य क्रम से अलग खड़ा था। सेवाएँ, कपड़े, सेवा में लाभ आदि के रूप में सुविधाएँ थीं; 2)क्र में. वेल में सेनाएँ। ओटेक. युद्ध - सैनिकों में जनरल स्टाफ का एक प्रतिनिधि। कार्यों में शामिल थे: जनरल स्टाफ को स्थिति के बारे में सूचित करना, आदेशों और निर्देशों के कार्यान्वयन की जाँच करना, मुख्यालय को सहायता प्रदान करना आदि। जून 1943 तक, स्वतंत्रता थी। समूह ओ. जीएसएच, जनवरी तक। 1946 अधिकारियों की कोर - जनरल स्टाफ के प्रतिनिधि (126 लोग); 3) आरएफ सशस्त्र बलों में - अनौपचारिक। सशस्त्र बलों के जनरल स्टाफ के विभागों में सेवारत अधिकारियों के नाम। आस्तीन स्थापित. आरएफ सशस्त्र बलों के जनरल स्टाफ से संबंधित प्रतीक चिन्ह और ओ.जीएसएच का प्रतीक चिन्ह।

25 जनवरी को रूसी सशस्त्र बलों के जनरल स्टाफ के निर्माण की 251वीं वर्षगांठ मनाई गई। इस तिथि की पूर्व संध्या पर, आरएफ सशस्त्र बलों के जनरल स्टाफ के प्रमुख सेना जनरल वालेरी गेरासिमोवइंडिपेंडेंट मिलिट्री रिव्यू के कार्यकारी संपादक विक्टर लिटोवकिन को एक विशेष साक्षात्कार दिया।

– हमारी बातचीत शुरू करने से पहले, वालेरी वासिलीविच, मैं छुट्टी का उल्लेख करने से बच नहीं सकता - रूसी संघ के सशस्त्र बलों के जनरल स्टाफ का दिन। इस वर्ष, अतिशयोक्ति के बिना, हमारा अग्रणी सैन्य कमान निकाय, जैसा कि सोवियत संघ के मार्शल बोरिस शापोशनिकोव ने "सेना के मस्तिष्क" के रूप में परिभाषित किया है, 251 वर्ष का हो गया है।

हाँ। रूसी साम्राज्य में जनरल स्टाफ सेवा के उद्भव के साथ, राज्य के सैन्य संगठन का यह सबसे महत्वपूर्ण तत्व तुरंत ध्यान देने योग्य और समय के साथ सेना के जीवन में सबसे महत्वपूर्ण भूमिका निभाने लगा। हार और जीत के दिनों में जनरल स्टाफ हमेशा सैनिकों के साथ रहा है, उन परंपराओं को स्थापित और मजबूत किया है जो हमारे अधिकारियों की वर्तमान पीढ़ी को हमारे देश की सैन्य सुरक्षा सुनिश्चित करने के लिए सभी सौंपे गए कार्यों को योग्य रूप से पूरा करने की अनुमति देती है।

- आज जनरल स्टाफ कैसा है? इसके मुख्य कार्य क्या हैं?

रूसी संघ के सशस्त्र बलों का जनरल स्टाफ रूसी रक्षा मंत्रालय की सैन्य कमान का केंद्रीय निकाय और रूसी संघ के सशस्त्र बलों के परिचालन प्रबंधन का मुख्य निकाय है। जनरल स्टाफ पर नए नियमों के अनुसार, जिसे जुलाई 2013 में रूसी संघ के राष्ट्रपति द्वारा अनुमोदित किया गया था, जनरल स्टाफ की शक्तियां केवल सशस्त्र बलों के सामने आने वाले कार्यों तक ही सीमित नहीं हैं, बल्कि सैन्य सुरक्षा सुनिश्चित करने के मुद्दों को भी कवर करती हैं। समग्र रूप से राज्य की सुरक्षा और रक्षा।

आज सशस्त्र बलों की दैनिक गतिविधियों के प्रबंधन के साथ-साथ सैन्य विकास के मुद्दों का दैनिक समाधान, जनरल स्टाफ के मुख्य कार्यों में ये भी शामिल हैं:
- रूसी संघ की रक्षा योजना का संगठन;
- रणनीतिक संचालन के लिए योजनाओं का विकास;
- सैन्य खुफिया एजेंसियों की गतिविधियों का प्रबंधन;
- रूसी रक्षा मंत्रालय की शक्तियों के भीतर रूसी संघ में लामबंदी की तैयारी और लामबंदी के लिए योजना का संगठन;
— रक्षा के क्षेत्र में अन्य सैनिकों, सैन्य संरचनाओं और निकायों की गतिविधियों का समन्वय।

इसके अलावा, जनरल स्टाफ राज्य रक्षा नीति के गठन और कार्यान्वयन के लिए प्रस्तावों के विकास का आयोजन करता है और इसके कार्यान्वयन में भाग लेता है। जैसा कि रूसी संघ के सशस्त्र बलों के सर्वोच्च कमांडर-इन-चीफ ने दिसंबर 2013 में आयोजित रक्षा मंत्रालय के बोर्ड की एक विस्तारित बैठक में कहा था:

«… नए प्रकार के हथियारों के विकास और सशस्त्र संघर्ष के तरीकों के लिए सभी कठिनाइयों और संभावनाओं को समझते हुए, अपने स्थान पर हर किसी को न केवल अपना काम करना चाहिए, बल्कि इसे रचनात्मक तरीके से करना चाहिए, हमेशा इस बारे में सोचना चाहिए कि हमारे बड़े पैमाने पर सुधार की दिशा में अगला कदम कैसे उठाया जाए। सैन्य मशीन. इस कार्य को पूरा करने में विभिन्न स्तरों पर मुख्यालय और सबसे ऊपर जनरल स्टाफ का बहुत महत्व है। ये सिर्फ कागज के टुकड़ों को गिनने, स्थानांतरित करने और मामलों में दर्ज करने वाले लोग नहीं हैं, बल्कि सबसे पहले एक विश्लेषणात्मक केंद्र हैं। आज यह पहले से कहीं अधिक महत्वपूर्ण है…»

जाहिर है, इस सवाल का इससे बेहतर कोई जवाब नहीं है कि देश का नेतृत्व हमसे क्या नतीजे चाहता है।

- सैन्य विशेषज्ञों को जनरल स्टाफ में सेवा के लिए कैसे चुना जाता है, जहां वे प्रशिक्षण लेते हैं? उनमें क्या गुण होने चाहिए?

जनरल स्टाफ का अधिकारी होना न केवल रूसी सेना के किसी भी अधिकारी के लिए सम्मान की बात है, बल्कि सबसे पहले, यह एक कठिन और जिम्मेदार काम है।

सशस्त्र बलों की शाखाओं और शाखाओं के मुख्य मुख्यालयों से सबसे प्रशिक्षित अधिकारियों के साथ-साथ सैन्य जिलों के मुख्यालयों के सर्वश्रेष्ठ प्रतिनिधियों को जनरल स्टाफ में सेवा देने के लिए चुना जाता है। जिन अधिकारियों और जनरलों ने कमान और नियंत्रण निकायों और उनके अधीनस्थ सैनिकों के बीच उच्च स्तर का सामंजस्य हासिल किया है, साथ ही जिनके पास आवश्यक व्यक्तिगत गुण हैं, उन्हें वरिष्ठ सैन्य पदों के लिए चुना जाता है। अंतिम स्थिति को मुख्य माना जा सकता है।

विश्लेषणात्मक सोच, व्यापक दृष्टिकोण, आंतरिक आवश्यकता और किसी के पेशेवर स्तर में सुधार करने की आदत कुछ ऐसे लक्षण हैं जो जनरल स्टाफ में सेवा के लिए एक उम्मीदवार के पास होने चाहिए।

चयन के दौरान, सभी अधिकारी एक साक्षात्कार से गुजरते हैं और सीधे जनरल स्टाफ की संरचनात्मक इकाइयों में पेशेवर तैयारियों के स्तर की जाँच करते हैं। सबसे पहले, किसी भी कार्य को हल करने के लिए रचनात्मक और नवीन दृष्टिकोण अपनाने की अधिकारियों की क्षमता का आकलन किया जाता है। राज्य की सैन्य सुरक्षा सुनिश्चित करने के मुद्दों की एक विस्तृत श्रृंखला पर सोच के लचीलेपन को महत्व दिया जाता है।

जनरल स्टाफ के एक अधिकारी को, रूसी इतिहास के उदाहरण का उपयोग करते हुए, राज्य और समाज में सेना के स्थान और भूमिका, अतीत, वर्तमान और भविष्य की दुनिया में रूस की भूमिका का अंदाजा होना चाहिए और परिचित होना चाहिए भू-राजनीति, भू-अर्थशास्त्र और समाज के वैश्वीकरण की प्रक्रियाओं के मुद्दों के साथ।

जनरल स्टाफ में सैन्य पदों पर उच्च गुणवत्ता वाले स्टाफिंग के लिए एक प्रभावी उपकरण सशस्त्र बलों का संघीय और विभागीय कार्मिक रिजर्व है। 2013 में, रक्षा मंत्रालय के केंद्रीय सत्यापन आयोग की बैठकों में, वैकल्पिक आधार पर सैन्य पदों के लिए उम्मीदवारों पर विचार करने के लिए एक विधि पेश की गई थी - एक रिक्त सैन्य पद के लिए कम से कम तीन उम्मीदवारों को प्रस्तुत किया जाता है।

जनरल स्टाफ अधिकारियों के प्रशिक्षण के लिए मुख्य और बुनियादी विश्वविद्यालय जनरल स्टाफ की सैन्य अकादमी है, जो 180 से अधिक वर्षों से रणनीतिक कमांड स्तर के लिए सैन्य कर्मियों को प्रशिक्षण दे रही है। यह इंपीरियल मिलिट्री अकादमी का उत्तराधिकारी है, जिसकी स्थापना 1832 में रूस के सम्राट निकोलस प्रथम की पहल पर हुई थी, 8 दिसंबर 2013 को अकादमी ने अपनी 181वीं वर्षगांठ मनाई।

जनरल स्टाफ की सैन्य अकादमी के आधार पर, अधिकारियों को उच्च सैन्य शिक्षा के दो साल के कार्यक्रम के साथ-साथ अतिरिक्त व्यावसायिक शिक्षा कार्यक्रमों के तहत पेशेवर पुनर्प्रशिक्षण और उन्नत प्रशिक्षण के तहत प्रशिक्षित किया जाता है। अपनी विशिष्ट विशिष्टताओं और गतिविधि के क्षेत्रों में, अधिकारी सशस्त्र बलों की शाखाओं और शाखाओं की सैन्य अकादमियों में प्रशिक्षण लेते हैं।

सैन्य विचार स्थिर नहीं रहता. हथियारों में सुधार हो रहा है, युद्ध के रूप और तरीके बदल रहे हैं। कार्य निष्पादित करते समय और प्रबंधन निर्णय लेते समय यह सब प्रतिदिन जानने और ध्यान में रखने की आवश्यकता है। जनरल स्टाफ के एक अधिकारी के व्यापक दृष्टिकोण में देश और विदेश दोनों के राजनीतिक और आर्थिक संबंधों का क्षेत्र शामिल होना चाहिए। सैन्य निर्माण और सशस्त्र बलों के विकास, सैन्य और सार्वजनिक प्रशासन, सैनिकों और बलों के प्रशिक्षण और उपयोग के क्षेत्र में रूस और विदेशों में जो कुछ भी हो रहा है, उसके बारे में दैनिक आधार पर पूरी जानकारी होना आवश्यक है।

लेकिन, निश्चित रूप से, सैन्य अकादमियों के प्रशिक्षण कार्यक्रमों के साथ सशस्त्र बलों की गतिविधियों के सभी पहलुओं को कवर करना संभव नहीं है। इसलिए, सशस्त्र बलों में किसी भी अधिकारी का व्यावसायिक प्रशिक्षण एक दैनिक और सतत प्रक्रिया है। जनरल स्टाफ के जनरल और अधिकारी कोई अपवाद नहीं हैं। जो कुछ कहा गया है उसके अलावा, जनरल स्टाफ के एक अधिकारी को रूस का बिना शर्त देशभक्त, आध्यात्मिक, नैतिक और सभी मामलों में पितृभूमि का स्वस्थ नागरिक होना चाहिए।

- नेशनल सेंटर फॉर स्टेट डिफेंस मैनेजमेंट बनाया जा रहा है। यह सशस्त्र बलों के संबंध में क्या कार्य करेगा? यहां जनरल स्टाफ की क्या भूमिका होगी? क्या बदलेगा?

रक्षा मंत्री एस.के. के सुझाव पर. रूसी संघ के सशस्त्र बलों के सर्वोच्च कमांडर-इन-चीफ शोइगु ने रक्षा मंत्रालय के भीतर रूसी संघ का एक राष्ट्रीय रक्षा प्रबंधन केंद्र बनाने का निर्णय लिया। 20 जनवरी 2014 को, जैसा कि आप जानते हैं, फ्रुन्ज़ेंस्काया तटबंध पर केंद्र भवन के लिए पहला पत्थर रखा गया था।

निर्मित राष्ट्रीय केंद्र सशस्त्र बलों के नेतृत्व के सभी स्तरों को कवर करेगा, और राष्ट्रीय रक्षा योजना के कार्यान्वयन में शामिल 49 मंत्रालयों और विभागों के प्रयासों के समन्वय की भी अनुमति देगा। पहली बार, रूसी रक्षा मंत्रालय में एक लंबवत एकीकृत बहु-स्तरीय स्वचालित नियंत्रण प्रणाली बनाई जाएगी और विविध बलों और संपत्तियों की संयुक्त कार्रवाई सुनिश्चित करने के लिए एक एकीकृत सूचना और नियंत्रण स्थान बनाया जाएगा। इसके अलावा, राष्ट्रीय केंद्र देश की लामबंदी के प्रबंधन का मुख्य साधन बन जाएगा।

इस परियोजना को लागू करते समय, केवल अग्रणी प्रौद्योगिकियों और सबसे आधुनिक सॉफ्टवेयर समाधानों का उपयोग किया जाएगा। उन्हें लैस करने से किसी भी क्षेत्र के साथ-साथ सैनिकों (बलों) के संचालन के क्षेत्र की स्थिति को तुरंत प्रदर्शित करना संभव हो जाएगा, जिसमें स्थायी तैनाती बिंदुओं से महत्वपूर्ण दूरी पर स्थित क्षेत्र भी शामिल हैं।

रूसी संघ के सशस्त्र बलों का निर्माण रक्षा मंत्रालय द्वारा सशस्त्र बलों के निर्माण और विकास की योजना के अनुसार किया जाता है। योजना पांच वर्षों के लिए विकसित की गई है और रूसी संघ के राष्ट्रपति द्वारा अनुमोदित की गई है। यदि आवश्यक हो, रूसी संघ के राष्ट्रपति के निर्णय से, सशस्त्र बलों के निर्माण और विकास के उपाय निर्दिष्ट किए जा सकते हैं।

सशस्त्र बलों के निर्माण और विकास की योजना सशस्त्र बलों के प्रकार और हथियारों को शामिल करने, उन्हें सैन्य और विशेष उपकरणों से लैस करने, इसके मौजूदा मॉडलों का आधुनिकीकरण करने और आशाजनक मॉडल विकसित करने, सैन्य बुनियादी ढांचे को विकसित करने और विकसित करने के मुद्दों को दर्शाती है। सभी प्रकार का समर्थन. इसके अलावा, राष्ट्रपति द्वारा निर्धारित कार्यों को लागू करने और सशस्त्र बलों के निर्माण के लिए सभी गतिविधियों, कार्यक्रमों और योजनाओं को सिंक्रनाइज़ करने के लिए, 2020 तक की अवधि के लिए रक्षा मंत्रालय की एक विस्तृत कार्य योजना विकसित की गई है।

इसमें सशस्त्र बलों की गतिविधियों के सभी क्षेत्रों को शामिल किया गया है - सैनिकों की युद्ध प्रभावशीलता को बनाए रखने से लेकर सैन्य सेवा का आकर्षण बढ़ाने तक। सभी गतिविधियों को योजनाओं और अनुसूचियों में मासिक आधार पर विस्तृत किया जाता है, जो उप रक्षा मंत्री से लेकर गठन और सैन्य इकाई तक शामिल हैं। योजना के क्रियान्वयन की निगरानी की सख्त व्यवस्था की गई है।

इसमें बंद और खुले भाग होते हैं। योजना का खुला भाग रक्षा मंत्रालय की आधिकारिक वेबसाइट पर पाया जा सकता है। और इसमें परिवर्तन और परिवर्धन केवल रूसी संघ के रक्षा मंत्रालय के बोर्ड के निर्णय से किए जाते हैं। यह रक्षा मंत्रालय को अन्य संघीय कार्यकारी अधिकारियों के साथ निकट सहयोग में, सशस्त्र बलों के निर्माण, विकास और उपयोग पर स्थिर और केंद्रित कार्य करने की अनुमति देता है।

- मुझे पता है कि जनरल स्टाफ अंतरराष्ट्रीय सैन्य सहयोग में सक्रिय रूप से शामिल है। उसे यहां किन कार्यों का सामना करना पड़ता है?

जनरल स्टाफ द्विपक्षीय और बहुपक्षीय आधार पर अंतरराष्ट्रीय सैन्य सहयोग कार्यक्रमों की तैयारी और संचालन में सक्रिय भाग लेता है। बहुत सारे काम हैं. हमारे लिए अंतर्राष्ट्रीय सैन्य सहयोग के प्राथमिकता वाले क्षेत्र हैं:
- सीएसटीओ के सैन्य घटक का विकास;
— बेलारूस गणराज्य के साथ संघ राज्य के सैन्य संगठन को मजबूत करना;
- क्षेत्रीय और वैश्विक सुरक्षा को मजबूत करने के लिए राष्ट्रमंडल और दुनिया के विभिन्न क्षेत्रों में रूसी संघ की चयनात्मक सैन्य उपस्थिति सुनिश्चित करना;
- मध्य एशियाई क्षेत्र से अंतर्राष्ट्रीय सुरक्षा सहायता बलों की वापसी को ध्यान में रखते हुए, सुरक्षा व्यवस्था को मजबूत करना;
- रूसी सीमाओं की परिधि के आसपास नए परमाणु मिसाइल खतरों के उद्भव को रोकना;
- हथियार नियंत्रण, सामूहिक विनाश के हथियारों के अप्रसार, क्षेत्रीय और वैश्विक सुरक्षा सुनिश्चित करने के मुद्दों पर संयुक्त राज्य अमेरिका और नाटो के साथ सैन्य क्षेत्र में सहयोग जारी रखा;
- मिसाइल रक्षा के क्षेत्र में रूसी दृष्टिकोण को बढ़ावा देने के लिए राज्य के राजनीतिक नेतृत्व के निर्णयों का कार्यान्वयन, सामरिक आक्रामक हथियारों पर संधि की आवश्यकताओं की पूर्ति;
- रूसी रक्षा मंत्रालय की उपलब्धता से हथियारों और सैन्य उपकरणों की आपूर्ति के लिए सैन्य-तकनीकी सहयोग के क्षेत्र में रूसी दायित्वों की पूर्ति।

वर्तमान में, अंतर्राष्ट्रीय सैन्य सहयोग विविध, गतिशील है और देश के नेतृत्व द्वारा रूसी रक्षा मंत्रालय को सौंपे गए कार्यों को हल करने पर केंद्रित है। चूँकि अंतर्राष्ट्रीय सैन्य सहयोग के मुद्दे सीधे राज्य की सैन्य सुरक्षा सुनिश्चित करने के मुद्दों से संबंधित हैं, इसलिए वे जनरल स्टाफ की निरंतर चिंता का विषय हैं।

दो लड़ाइयाँ...दो हमले...एक जनरल स्टाफ अधिकारी की यादें...

…..और सुबह-सुबह हमला होने वाला था. मैंने यह देखने का फैसला किया कि 122वीं इन्फैंट्री रेजिमेंट, जो एकाग्रता स्थल पर सबसे पहले पहुंची थी, कैसे काम करती थी। उसे 1 गार्ड्स मोटराइज्ड राइफल डिवीजन के क्षेत्र में एलागिनो गांव के क्षेत्र में आगे बढ़ना था, जहां पिछली लड़ाइयों में खून बह गया था।

जैसे ही भोर हुई और तारे धुंधले हो गए, रेजिमेंट कमांडर और मैं जंगल के किनारे ऊंचे देवदार के पेड़ों के बीच एक देश के घर की अटारी पर चढ़ गए। यूनिट कमांडरों ने जंगल के किनारे-किनारे भागते हुए, लड़ाकों की जंजीरों को खींच लिया। चर्मपत्र कोट के ऊपर छलावरण सूट में लोग अभी भी मुश्किल से दिखाई दे रहे थे। लेकिन तभी ठंढे कोहरे में सूरज की धार दिखाई दी।

जंजीरें चलती रहीं और चलती रहीं: प्रत्येक लड़ाकू के पीछे गहरी बर्फ में एक पट्टी थी। और बर्फ नीली-सफ़ेद, निर्मल थी, और मैदान समतल, सपाट, बिना झाड़ियों के, बिना पहाड़ियों के, बिना आश्रयों के था। दूर-दूर तक युवा बर्च वनों से ढकी ऊँची-ऊँची पहाड़ियाँ दिखाई दे रही थीं। दुश्मन वहाँ है. पहाड़ियों के पीछे, देखने में दुर्गम, नारो-फोमिंस्क में जर्मनों को उनके पिछले हिस्से से जोड़ने वाली रेलवे फैली हुई थी। लातवियाई लोगों, यानी, क्षमा करें, लातवियाई डिवीजन की इकाइयों को इस सड़क को काटना पड़ा। मैं समझ गया कि रेजिमेंट कमांडर को शायद अभी तक इसका एहसास नहीं हुआ था: नाज़ी इस महत्वपूर्ण धमनी को अपने लिए संरक्षित करने में कोई कसर नहीं छोड़ेंगे।

इस बीच, लड़ाके पूरे क्षेत्र में फैली कई लंबी श्रृंखलाओं में चले, मानो किसी प्रशिक्षण अभ्यास में, कुछ संरेखण बनाए रखने में कामयाब रहे। दुश्मन चुप था. संपूर्ण चुप्पी। तनाव बढ़ता जा रहा था. यहां मैदान के बीच में जंजीरें हैं। फासीवादी किसका इंतज़ार कर रहे हैं? क्या उन्होंने सचमुच लाइन छोड़ दी है?!

और फिर विस्फोट हुए. कोई गोली नहीं, केवल विस्फोट। धूसर धुएँ में लिपटी काली गांठें ऊपर उठीं। हमलावरों ने खुद को एक खदान में पाया। यातायात धीमा हो गया, विशेषकर केंद्र में। कुछ लड़ाके रुक गए और लेट गए, अन्य उन कमांडरों की पटरियों पर निकल गए जो आगे बढ़ गए थे, जंजीरें खुल गईं, छोटी श्रृंखला वाले स्तंभों में तब्दील हो गईं।

मैंने तेजी से पूछा कि क्या टोही की गई थी, जिस पर रेजिमेंट कमांडर ने दुखी होकर उत्तर दिया: केवल बाईं ओर, अब और समय नहीं है। उसे धिक्कारने का कोई मतलब नहीं था।

सफ़ेद मैदान घावों जैसे काले गड्ढों से ढका हुआ था, और दूरबीन से बर्फ में बड़े लाल धब्बे दिखाई दे रहे थे। और झूठ बोलने वाले लोग. आप समझ नहीं पाएंगे कि कौन जीवित है और कौन मर गया है. और जर्मन, जब तक हमारे खदान क्षेत्र में नहीं आ गए, तब तक इंतजार कर रहे थे, उन्होंने मोर्टार और राइफलों से हमला किया। सौभाग्य से हमारे लिए, उनके पास कुछ मशीनगनें थीं। लेकिन मोर्टारों ने सटीकता से हमला किया और उन लोगों को गोली मार दी जिन्होंने आगे बढ़ने की कोशिश की। लोग बर्फ में दब गये. वे बिना लाभ के मर गये। चारों ओर, जमीन पर खदानें। म्याऊं-म्याऊं की विशिष्ट ध्वनि के साथ खदानें ऊपर से गिरीं। बर्फ में जमे सैनिकों के लिए भयावह स्थिति. जैसा कि अग्रिम पंक्ति के कवि ने कहा:

चारों तरफ बर्फ की खदानें भरी हुई हैं

और मेरी धूल से काला हो गया।

ब्रेकअप - और एक दोस्त मर जाता है,

और मौत फिर से गुजरती है.

अब मेरी बारी है

मैं अकेला हूं जिसका शिकार किया जा रहा है।

इकतालीस को धिक्कार है

और पैदल सेना बर्फ में जम गई।

हाँ, इस साल भयानक फ्रंट-लाइन सर्दियों के साथ लानत है! और हमेशा-हमेशा के लिए, महान युद्ध जीतने वाले हमारे योद्धाओं की महिमा की जाए!

रेजिमेंट कमांडर ने अब लड़ाई को नियंत्रित नहीं किया और लेटी हुई इकाइयों से संपर्क खो दिया। लेकिन वहाँ, जंजीरों में जकड़े हुए, आग के नीचे, साहसी कमांडर, अनुभवी लड़ाके थे जिन्होंने सही निर्णय लिया। और यह केवल एक ही चीज हो सकती है: यदि आप जीना चाहते हैं, तो आगे बढ़ें, दुश्मन के करीब पहुंचें, आग से बाहर निकलने के लिए, ताकि नफरत के साथ - गले में संगीन! और सिपाही पहाड़ों की ढलानों पर चढ़कर भागे; पहली, पतली लहर जर्मन खाइयों पर बह गई और दृश्य से गायब हो गई, लेकिन पहली लहर के बाद दूसरी लहर आई और तीसरी लहर आ रही थी, जिससे मोर्टार से कोई नुकसान नहीं हुआ।

बर्च जंगल के ऊपर से सिग्नल फ़्लेयर उड़ रहे थे, जिससे पता चल रहा था कि पहाड़ियाँ हमारे हाथ में हैं। लड़ाई का स्वरूप बदल गया है. जर्मन अब परित्यक्त स्थानों पर हमला कर रहे थे, जवाबी हमले की तैयारी कर रहे थे। उनका तोपखाना शामिल हो गया। बड़े-कैलिबर के गोले जंगल के किनारे और गहराई में, हमारे पिछले हिस्से में फटे। रेजिमेंट कमांडर के पास नाजियों का विरोध करने के लिए कुछ भी नहीं था; लातवियाई डिवीजन के सभी तोपखाने अभी भी रास्ते में थे। मैंने सलाह दी कि जिन मशीन गन कंपनियों ने हमले में भाग नहीं लिया था (रेजिमेंट के तीन पुलरोट में अठारह मशीन ऑपरेटर थे) उन्हें ऊंचाइयों पर मज़बूती से पैर जमाने के लिए पकड़ी गई खाइयों में वापस ले जाया जाए। और पैदल सेना को आगे बढ़ाएं - रेलवे तटबंध तक, ट्रैक संरचनाओं तक। वहां उसे दुश्मन की आग से कम नुकसान होगा। रेजिमेंट कमांडर ने मुझे नहीं समझा, मुझे समझाना पड़ा: जर्मन निश्चित रूप से पलटवार करेंगे, लेकिन वे रेलवे ट्रैक पर गोले और खदानें नहीं फेंकेंगे। उन्हें इसकी अक्षुण्ण आवश्यकता है। नारो-फोमिंस्क में उनके पास गोला-बारूद, उपकरण और घायलों से भरी गाड़ियाँ हैं।

बाद में मुझे पता चला कि ऐसा ही था. उस दिन रेलवे के पास की संकरी पट्टी एक से दूसरे तक बारह (!) बार गुजरी। रेजिमेंट ने अपने एक तिहाई कर्मियों को खो दिया, जिनमें से अधिकांश एक बारूदी सुरंग के माध्यम से पहले हमले में थे। लातवियाई डिवीजन का कमांडर घायल हो गया और कार्रवाई से बाहर हो गया। डिवीजन कमिश्नर की मृत्यु हो गई। वह लड़ाई कठिन थी, लेकिन लोग परीक्षा में खरे उतरे। जल्द ही यह डिवीजन गार्ड डिवीजन में तब्दील हो जाएगा...

....मैंने सोचा कि मैं लंबे समय से अग्रिम पंक्ति में नहीं था, मैं उच्च मुख्यालय से घटनाओं का अनुसरण कर रहा था और किसी तरह वास्तविक युद्ध की भावना खो चुका था। उन्होंने बिना किसी को चेतावनी दिए, बिना कुछ तैयारी किए, मुझे अग्रिम पंक्ति में छोड़ देने को कहा, ताकि सब कुछ वैसा ही हो जाए जैसा था। उस समय स्थानीय लड़ाइयाँ होती रहती थीं। जिस रेजिमेंट में हम पहुंचे, वह दिन-ब-दिन कई किलोमीटर आगे बढ़ती गई। और फिर से एक अटारी थी - लाल टाइल वाली छत के नीचे एक ईंट के घर में, लेकिन जंगल के किनारे पर नहीं, बल्कि एक छोटे से टूटे हुए शहर के बाहरी इलाके में। और वहाँ एक विशाल बर्फ़ से ढका हुआ मैदान था, जिसके पीछे कुछ इमारतें, आधी ढही हुई फ़ैक्टरी की चिमनी दिखाई दे रही थी। जर्मनों ने वहाँ से गोलीबारी की।

बटालियन कमांडर, लगभग पच्चीस का एक कप्तान, जो अटारी में बस गया था, जब उसके वरिष्ठ आए तो बहुत खुश नहीं थे - रेजिमेंट कमांडर और तीन अन्य अधिकारी मेरे साथ थे। यह लंबे समय से ज्ञात है: जितने अधिक नेता, उतना बुरा। कप्तान को शर्मिंदगी महसूस हुई. उन्होंने शुष्कता से स्थिति की सूचना दी। यहाँ हम हैं - जर्मन हैं। चौबीस बजे तक क्रीमरी लेने का आदेश दिया गया। तीन बंदूकों वाली एक पैदल सेना कंपनी बचाव कर रही है। इसके किनारों पर वोक्सस्टुरम हैं। सुबह में, अज्ञात संख्या में अतिरिक्त सैनिक जर्मनों के पास पहुंचे। प्लांट के सामने ही जहां पाइप है, वहां माइनफील्ड है. मुझे मुख्य व्यक्ति के रूप में पहचानने के बाद, एक अतिथि के रूप में (मेरी अत्यधिक साफ-सुथरी, "महानगरीय" वर्दी के कारण, मेरी अधिक उम्र के कारण), कप्तान ने विनम्रतापूर्वक लेकिन निर्णायक रूप से उन लोगों से कहा, जिन्हें "यहां रहने की आवश्यकता नहीं है" वे चले जाएं। अटारी, अन्यथा इतने सारे लोग एक यादृच्छिक खोल से ढके होते... वह सही था, और मैंने मांग की कि जो लोग मेरे साथ थे वे पड़ोसी घर के सुरक्षित तहखाने में चले जाएं, और रेजिमेंट कमांडर अपना काम करें। वह मशीन गनर के एक दस्ते को भूतल पर छोड़कर चला गया। और मेरे साथ अटारी में बटालियन कमांडर, टेलीफोन ऑपरेटर, तोपखाने पर्यवेक्षक और एक शर्मीले युवा लेफ्टिनेंट, एक संलग्न टैंक पलटन के कमांडर हैं।

"मालिकों" ने मेरा ख्याल रखा। उन्होंने हमें छात्रावास की खिड़की के पास कमरों से लाए गए सोफे पर जगह देने की पेशकश की। अपने घुटनों को गर्म गलीचे से ढकें। उन्होंने एक निश्चित संकेत के साथ पूछा कि क्या किसी और चीज़ की ज़रूरत है। मैंने उत्तर दिया: युद्ध के बाद ढेर, और अब केवल अच्छी दूरबीनें। और वे ध्यान न दें, वे वही करें जो वे मेरे बिना करते। उन्होंने यही किया. कैप्टन किसी फोरमैन से जाँच कर रहा था कि वह कल कितना गोला-बारूद पहुँचाएगा। तोपखानों ने स्थलों का निर्धारण किया और बैटरियों के साथ टेलीफोन द्वारा उनका समन्वय किया। टेलीफ़ोन ऑपरेटर ने अपनी आवाज़ धीमी कर ली और मेरी ओर तिरछी नज़र से देखते हुए, किसी से शिकायत की कि लगातार तीसरी बार, उसे "पीपुल्स कमिसार" सौ ग्राम नहीं मिला है। इस बीच, दिन ख़त्म हो रहा था और गोधूलि करीब आ रही थी। मैंने कप्तान से पूछा: क्या उसके पास आधी रात से पहले पौधा लेने का समय होगा?

"वह कहाँ जाएगा," बटालियन कमांडर ने उत्तर दिया। - कल एक खेत, आज यह प्रतिष्ठान, कल एक रेलवे स्टेशन... हम काम करेंगे। - मैंने अपनी घड़ी को देखा। - मेरा आराम हो गया है। वे जल्द ही आएँगे.

कुछ मिनट बाद, वास्तव में, तीन समूहों, तीन कंपनियों में, लड़ाके आये। ओवरकोट में, रजाईदार जैकेट में, कुछ ने पहले से ही एक सफेद छलावरण कोट हासिल कर लिया था। दो कंपनियाँ, हमेशा की तरह, बिना किसी आदेश के, खंडहरों के बीच, बेसमेंट में, घरों में गायब हो गईं। तीसरा एक बड़े ईंट के घर की दीवार के पीछे छिपा हुआ था, जो अंदर से जल चुका था। सैनिकों ने धूम्रपान विराम लिया, अपने जूते और हथियारों की जाँच की। वे एक-दूसरे से लगभग पंद्रह मीटर की दूरी पर एक पतली श्रृंखला में बिखर गए, और मैदान में चले गए। आम लोगों की तरह कपड़े पहनने वाले और एक ही पंक्ति में रहने वाले अधिकारियों को अलग नहीं किया जा सकता, उन्हें बाहर नहीं किया जा सकता।

जर्मन मोर्टार दागने लगे. लेकिन ऐसी तरल श्रृंखला को नुकसान पहुंचाना मुश्किल है, और इसके अलावा, हमारे बंदूकधारियों ने तुरंत मोर्टार ढूंढ लिए और उन्हें दबाने के लिए हमला किया। दुश्मन की बैटरी ने जवाब दिया. टैंक तोपें गरजने लगीं। मशीन गन के शोर की आवाज़ तेज़ हो गई। लड़ाके छोटी-छोटी फुहारों में आगे बढ़े। कई लोग निश्चल पड़े रहे। ऐसी धारणा थी कि जर्मनों ने कंपनी को ख़त्म कर दिया है और वे केवल गहरे धुंधलके में बचे लोगों को कवर करेंगे और बचाएंगे। शॉट्स की चमक और भी तेज़ हो गई, और इससे ऐसा लगने लगा मानो उनमें से और भी अधिक हो गए हों। और ऐसा लग रहा था कि कैप्टन अपनी मारी गई कंपनी के बारे में भूल गया था, वह टैंकर से जाँच कर रहा था कि वाहनों को कहाँ ले जाना है, और वह तोपखाने वालों के लिए पहियों के साथ पैदल सेना के साथ जाने और उन पर सीधी आग से हमला करने के लिए मार्गों की योजना बना रहा था। उसने सब कुछ सही ढंग से किया, लेकिन मैं इसे बर्दाश्त नहीं कर सका और मुझे उस कंपनी के अवशेषों को बचाने की सलाह दी जो आग में जल रही थी। "क्या अवशेष?" कप्तान आश्चर्यचकित था। "उन्होंने खुद पर गोलियां चलाईं, जर्मन सुरक्षा को उजागर किया, और अब वे अपनी मुट्ठी में धूम्रपान कर रहे हैं और फायरिंग पॉइंट के पूरी तरह से दब जाने का इंतजार कर रहे हैं बटालियन को हमले पर जाना है, आज ठंड नहीं है, उन्हें सर्दी नहीं लगेगी।”

बस, इकतालीस नहीं। हमने सर्दी के बारे में सोचा।

तब सब कुछ व्यवसायिक और सरल था। हमले की शुरुआत में ही हमारे तोपखानों ने जर्मन मशीनगनों को नष्ट कर दिया था। यही हश्र दुश्मन की बैटरी और दो टैंकों का हुआ जो जर्मनों के पास पहुँच गए। बटालियन संयंत्र के सामने खदान क्षेत्र में दाएँ और बाएँ घूमी और नाज़ियों को उनकी लाइन से खदेड़ दिया। लड़ाई केवल डेढ़ घंटे तक चली। हमारा नुकसान: तीन की मौत, दो को अस्पताल भेजा गया, दो "प्रकाश" सेवा में रहे। भागते समय भागते हुए लेफ्टिनेंट के पैर में मोच आ गई। और जर्मन अभी भी एक टैंक को नष्ट करने में कामयाब रहे। लेकिन सामान्य तौर पर, यह हमला किसी भी तरह से नारो-फोमिंस्क के पास के हमलों से तुलनीय नहीं था। और जर्मन एक जैसे नहीं थे, और सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि हमारे जर्मन बिल्कुल अलग थे। पूर्ण अर्थ में, वे संख्या से नहीं, बल्कि कौशल से जीते। लेकिन मेरी याददाश्त में दोनों लड़ाइयां एक-दूसरे से जुड़ी हुई हैं। इसके विपरीत, शायद...

1913 में अकादमी से स्नातक होने के बाद, रिक्तियों को छाँटने के बाद, मैं कीव सैन्य जिले में चला गया। उनके लेखों में - 6वें फ्रंट गार्ड्स में उनकी सेवा के संस्मरण। महामहिम की डॉन कोसैक बैटरी, फ्रंट गार्ड। मिलिट्री स्टोरी पत्रिका के नंबर 102, 103 और 104 में हॉर्स आर्टिलरी, मैंने बताया कि कैसे 1913 के पतन में, जबकि कामेनेट्स पोडॉल्स्क में 2 कोसैक कंबाइंड डिवीजन के मुख्यालय में जनरल स्टाफ के एक वरिष्ठ सहायक के रूप में, मुझे एक प्राप्त हुआ हमारी बैटरी के कमांडर ग्रैंड ड्यूक आंद्रेई व्लादिमीरोविच से जनरल स्टाफ में सेवा से उनकी स्वैच्छिक बर्खास्तगी पर एक रिपोर्ट प्रस्तुत करने और दूसरे वरिष्ठ अधिकारी के पद पर, बैटरी पर ड्यूटी पर लौटने की पेशकश। मैंने वहां यह भी कहा था कि युद्ध के पहले दिनों से, 20 अगस्त 1914 से, मुझे रैंक छोड़ना होगा और उस रास्ते पर चलना होगा जिसके लिए अकादमी मुझे तैयार कर रही थी, और पद स्वीकार करना होगा, भले ही गैर-कर्मचारी हो। एक अलग गार्ड कोसैक ब्रिगेड के स्टाफ के प्रमुख; फिर, 3 मई, 1915 को, मुझे गार्ड्स कोर के मुख्यालय में असाइनमेंट के लिए मुख्य अधिकारी के रूप में नियुक्ति के साथ फिर से जनरल स्टाफ को सौंपा गया।

इस नियुक्ति का आदेश मुझे गाँव में मिला। Drozdovo, जहां उस समय गार्ड्स कोसैक ब्रिगेड का मुख्यालय स्थित था। मेरे वफादार अर्दली इलारियन फ़ोकिच बिरयुलिन ने जल्दी से हमारे शिविर का सामान एकत्र किया, मैंने ब्रिगेड कमांडर, जनरल इवान डेविडोविच ओर्लोव, प्रिय अतामानों को अलविदा कहा, जो हाल ही में ब्रिगेड के मुख्यालय थे, और हम 10 मील की छोटी यात्रा पर निकल पड़े। लोम्ज़ा शहर की यात्रा, जहां गार्ड्स कोर का मुख्यालय है। उन्हें शांतिकाल के बड़े बैरकों में आरामदायक और विशाल स्थान पर रखा गया था। अपने वरिष्ठों को रिपोर्ट करने के बाद, मैं जल्द ही मुझे सौंपे गए कमरे में बैठ गया और जल्दी से अपनी नई जिम्मेदारियों को पूरा करने में जुट गया, जो मैं नहीं कहूंगा कि मुझे वास्तव में पसंद आया। हम, गार्ड कोर के मुख्यालय जैसे पहले से ही बड़े मुख्यालय में जनरल स्टाफ के कनिष्ठ अधिकारी, वरिष्ठ कमांडरों द्वारा दिए गए आदेशों के छोटे निष्पादक थे, हम हमेशा सतर्क रहते थे, हर मिनट यह उम्मीद करते थे कि मुख्यालय अधिकारी हमें बुलाएगा। जनरल से निर्देश. मुख्यालय कर्नल डोमेनेव्स्की। लगभग हर दिन हम तीनों, जनरल। हेडक्वार्टर कैप्टन लुंडेकविस्ट, मेरे अकादमी के सहपाठी कैप्टन अलेक्सेव और मैंने खुद को सहज बनाया, कार्बन पेपर के साथ बड़ी नोटबुक लीं, और कर्नल डोमनेव्स्की के आदेश के तहत कोर को स्पष्ट रूप से आदेश या निर्देश लिखे। हम संचार सेवा के लिए आरक्षित एक बड़े कमरे में नियमित और शाश्वत आगंतुक थे, जहां उच्च अधिकारियों के साथ संचार के लिए युज़ा टेलीग्राफ मशीनें स्थापित की गई थीं, जो किसी आदेश या आधिकारिक बातचीत का तैयार मुद्रित टेप प्रदान करती थीं और, इसके अलावा, और यह है सबसे महत्वपूर्ण, डिवीजन मुख्यालयों और कई कोर संस्थानों के साथ संचार के लिए बहुत सारे फ़ील्ड टेलीफोन थे। हम हमेशा इन फ़ोनों पर थे, या हमने कॉल किया, या हमें कॉल किया गया। हम एक मिनट के लिए भी अपने आप में नहीं रहे, और कम से कम समय के लिए मुख्यालय भवन छोड़ने के लिए, हम आपस में सहमत हुए। कैप्टन लुंडेक्विस्ट के लिए यह विशेष रूप से कठिन था। कोर कमांडर, जनरल बेज़ोब्राज़ोव ने, स्पष्ट रूप से अपने स्वयं के कारणों से, उस क्षेत्र में अधिकारियों की पत्नियों की उपस्थिति पर सख्ती से प्रतिबंध लगा दिया जहां कोर स्थित थी, और लुंडेकविस्ट की पत्नी वहीं स्थित सैनिटरी संस्थानों में से एक में एक नर्स थी, जो हमारे से बहुत दूर नहीं थी। मुख्यालय. सारी समस्या उसके लिए अपनी पत्नी से मिलने जाने की थी, और अलेक्सेव और मैंने इसमें उसकी मदद करने के लिए हर संभव प्रयास और तरकीबें अपनाईं। और फिर ऐसा हुआ कि मेरे लोम्ज़ा चले जाने के तुरंत बाद, पावलोव्स्क से मेरी पत्नी भी एक सप्ताह के लिए मुझसे मिलने आई। उस समय मोर्चे पर शांति थी; वारसॉ के साथ संचार कमोबेश नियमित और मुक्त था। केवल लुंडेक्विस्ट, अलेक्सेव और निश्चित रूप से, मेरी बिरयुलिन, जो अब उसके पूर्ण निपटान में थी, उसके आगमन के बारे में जानती थी। उसे पास में ही एक निजी कमरा मिल गया, उसने तुरंत अपना हाल-चाल ढूंढ लिया और लोम्ज़ा से परिचित हो गया, अपनी पत्नी के साथ किराने का सामान खरीदा और दोपहर और रात के खाने की तैयारी का ध्यान रखा। मुझे मुख्यालय में खाना पड़ा. बैरक का बड़ा हॉल हमारे भोजन कक्ष के रूप में काम करता था, जिसमें हम रैंक के अनुसार एक लंबी मेज पर शालीनता से बैठते थे, जिसकी अध्यक्षता स्वयं कोर कमांडर करते थे। मुझे लगता है कि अगर मैं कहूं कि मेज पर कम से कम 30 लोग बैठे थे तो मैं गलत नहीं हूं। न जाने क्यों, इस भोजन कक्ष से, अपने आप में सबसे महत्वहीन घटना मेरी स्मृति में अंकित हो गई है, जिसने एक बार हम सभी का मनोरंजन किया था और हमें लंबे समय तक हंसाया था। रात के खाने की शुरुआत में, जब हर कोई शालीनता से बैठा था और चुपचाप उसका इंतजार कर रहा था, आर्टिलरी इंस्पेक्टर कोचेरोव्स्की के विभाग से गार्ड आर्टिलरी का एक विलंबित युवा सेकंड लेफ्टिनेंट, पतला और बहुत लंबा, भोजन कक्ष में प्रवेश किया, जिसकी उम्मीद नहीं थी बिल्कुल भी। भ्रमित होकर, अपनी टोपी हाथों में पकड़कर वह कोर कमांडर के पास जाता है और बैठने की अनुमति मांगता है। जनरल बेज़ोब्राज़ोव ने सख्ती से देखा और चुपचाप अपना सिर हिलाया। कोचेरोव्स्की एक घेरे में बाईं ओर मुड़ता है, अपनी आँखें ऊँची छत की ओर उठाता है, छत के पास उसकी ऊँचाई के कारण केवल उसे दिखाई देने वाली एक छोटी सी कील दिखाई देती है, अपना लंबा हाथ बढ़ाता है और आसानी से उस पर अपनी टोपी लटका देता है। उपस्थित सभी लोगों ने जो कुछ भी हो रहा था उसे ध्यान से देखा, और जब उसने इतने हास्यपूर्ण ढंग से अपनी टोपी के लिए उपयुक्त स्थान निर्धारित किया, तो भोजन कक्ष में एक सामान्य गड़गड़ाहट वाली हँसी सुनाई दी, जिसका समर्थन स्वयं जनरल बेज़ोब्राज़ोव ने किया। भ्रमित और समझ में नहीं आ रहा था कि क्या हो रहा है, कोचेरोव्स्की विनम्रतापूर्वक बाईं ओर अपने स्थान पर चला गया।

एक दिन, जब मेरी पत्नी लोम्ज़ा में ही थी, कोर कमांडर ने मुझे अपने पास बुलाया। मैं चिंता के साथ उसके पास गया, न जाने क्यों वह मुझे व्यक्तिगत रूप से बुला रहा था, या क्या उसे गलती से मेरी पत्नी के लोम्ज़ा में आने के बारे में पता चल गया था, लेकिन, सौभाग्य से, सब कुछ ठीक हो गया। उसने मुझे अगले दिन सुबह उस क्षेत्र के कुछ क्षेत्र की गुप्त टोह लेने का निर्देश दिया, जिसमें उसकी रुचि थी, जिसे उसने मेरे लिए मानचित्र पर, लोम्ज़ा और ओसोविएक किले के बीच, उत्तर दिशा में, दुश्मन की ओर रेखांकित किया था। . सैनिकों के लिए मार्गों और गतिशीलता के संबंध में इस क्षेत्र की टोह लेना आवश्यक था। बेशक, उसने मुझे अपनी योजनाओं के बारे में नहीं बताया कि उसे इस टोही की आवश्यकता किस उद्देश्य से थी, लेकिन मेरे लिए यह स्पष्ट था कि यह या तो हमारे आक्रमण के लिए था, या दुश्मन द्वारा इस क्षेत्र का उपयोग करने की संभावना के लिए था। मेरी पत्नी मेरी कल की यात्रा के बारे में बहुत चिंतित थी, मुख्यतः क्योंकि मुझे यात्रा के दौरान कार्य नहीं करना था, बल्कि केवल संदेशवाहक के साथ मिलकर काम करना था। हम बहुत जल्दी निकल गए, जल्दी लौटने के लिए, अलग-अलग चालों में, टोही स्थल की ओर तेजी से चले।

अगले दिन मैंने कोर कमांडर को अपनी विस्तृत रिपोर्ट पेश की। यह इलाका बहुत दलदली, सड़कों से रहित और तोपखाने और काफिलों के साथ बड़ी सैन्य संरचनाओं के लिए अगम्य निकला। केवल स्थानीय निवासी ही अपने ज्ञात रास्तों से इस क्षेत्र का उपयोग कर सकते थे। मैं कोर मुख्यालय में इस तरह के गतिहीन काम का आदी नहीं था, और यह, हालांकि एक छोटा सा टोही कार्य था, मुझे थोड़ा तरोताजा कर दिया, और मुझे 8 के लिए गार्ड्स कोसैक ब्रिगेड के स्टाफ के प्रमुख के रूप में अपनी पूर्व गैर-कर्मचारी स्थिति को इतनी खुशी के साथ याद आया। महीने. वहां काम स्वतंत्र था, मैं केवल अपने ब्रिगेड कमांडर को जानता था और केवल उसके आदेशों का पालन करता था। कठिन, जिम्मेदार और खतरनाक क्षण थे, लेकिन सापेक्ष स्वतंत्रता भी थी। वरिष्ठ कमांडरों - ब्रिगेड कमांडर और रेजिमेंट कमांडरों - का रवैया मेरे प्रति सहायक, सौहार्दपूर्ण और अधिकारियों के रिश्तेदार कोसैक समुदाय से था, जिनमें से अधिकांश ने हमें उसी डॉन सम्राट अलेक्जेंडर 3 कैडेट कोर में हमारी सामान्य प्राथमिक शिक्षा से भी जोड़ा था। , मैत्रीपूर्ण और कामरेडली। इन 8 महीनों के दौरान, युद्ध में शांति के दौरान, मैं दो बार, ब्रिगेड कमांडर की अनुमति से, उपलब्ध सड़क परिवहन का उपयोग करके, थोड़े समय के लिए वारसॉ जाने में कामयाब रहा। शांतिकाल की स्मृति से, मैं हमेशा पोलोनिया होटल में रुकता था और प्रसिद्ध "रोमन स्लीघ" में स्नान का आनंद लेने की कोशिश करता था, और इसके अलावा, लंबे समय से अभियानों के दौरान हासिल किए गए बिन बुलाए मेहमानों से खुद को मुक्त करने का काम करता था। रात्रि विश्राम में प्रतिदिन परिवर्तन। ऐसे समय थे जब हम हर दिन पोलैंड के बाएं किनारे के खेतों से होकर कहीं न कहीं गुजरते थे। आज, बारिश और कीचड़ में, हम पैदल सेना से भरे एक गाँव में रात बिताने के लिए बसते हैं, हमें केवल थके हुए घोड़ों को आश्रय देने और उन्हें खिलाने की चिंता है, और हम खुद काठी से लबादा खोलकर बैठते हैं और झपकी लेते हैं , झोंपड़ी के दरवाजे पर झुक गया। कभी-कभी, हालाँकि ऐसा अक्सर नहीं होता था, जब हम पैदल सेना से दूर होते थे, तो हम किसी अमीर ज़मींदार के घर में एक अद्भुत रात बिताते थे। सभी को ठहराया गया और खाना खिलाया गया, और अधिकारियों ने एक मेहमाननवाज़ पोलिश ज़मींदार के भोजन कक्ष में भोजन किया। वह आपको अद्भुत वाइन और प्रसिद्ध पोलिश वोदका, स्टार्का खिलाता है, और आपसे शर्मीले न होने के लिए कहता है, ताकि जर्मनों को यह अच्छाई न मिले। एक बार, इनमें से एक के दौरान, निश्चित रूप से दुर्लभ, ल्यूकुलान रात्रिभोज, मेरे दूत ने चुपचाप भोजन कक्ष में प्रवेश किया और मेरे कान में फुसफुसाया कि मेरा घोड़ा "लॉर्ड" बीमार था, पशु चिकित्सा सहायक ने कहा कि उसे बुखार था। मैंने कोसैक को जवाब दिया कि मैं अभी आऊंगा, लेकिन मेरा मूड खराब हो गया, मैं बहुत परेशान था, कल मैं कहीं और प्रदर्शन करूंगा, लेकिन मेरा घोड़ा बीमार हो गया। मैंने उसके साथ एक इंसान की तरह व्यवहार करने का फैसला किया, चुपचाप एक बड़े गिलास में सोना डाला, मेज से शराब की एक खाली बोतल उठाई और चुपचाप भोजन कक्ष से बाहर चला गया। मैंने पाया कि "भगवान" अपना सिर झुकाए उदास खड़े थे और अपने सामने पड़ी घास पर ध्यान नहीं दे रहे थे। मैंने स्टार्का को एक खाली बोतल में डाला, पैरामेडिक और अर्दली के लिए गिलास में दो अच्छे घूंट छोड़े, हमने घोड़े का सिर ऊपर उठाया और बोतल उसके मुंह में डाल दी। फिर, मुझे खुशी हुई कि उसने अपने मालिक को निराश नहीं किया और न केवल ऐसी दवा का विरोध नहीं किया, बल्कि जब हमने खाली बोतल निकाली और अपना सिर नीचे कर लिया तो उसने अपनी जीभ से उसका मुंह भी चाटा। फिर कज़ाकों ने उसकी पीठ, बाजू, पेट और छाती को पुआल की रस्सियों से अच्छी तरह से रगड़ा, उसे कंबल से ढक दिया और उसे अकेला छोड़ दिया। मुझे नहीं पता कि क्या चमत्कारी दवा या रगड़, या सब कुछ संयुक्त रूप से मदद करता था, किसी भी मामले में, सुबह मैं इसके साथ आगे बढ़ा और सब कुछ ठीक था।

मैंने कोई रिकॉर्ड, दस्तावेज़ या डायरी संरक्षित नहीं की है जो मुझे प्रथम महान युद्ध में हमारे युद्ध के अतीत के पिछले एपिसोड को दिन-ब-दिन सटीक रूप से पुनर्स्थापित करने की अनुमति दे, लेकिन कई मायनों में संरक्षित सेवा रिकॉर्ड इस संबंध में मेरी मदद करता है , जो और अब, अपनी सटीक तारीखों और संक्षिप्त रिकॉर्डिंग के साथ, मुझे युद्ध में मेरी भागीदारी के मुख्य क्षणों को फिर से याद दिलाता है। "सेंट के आदेश से सम्मानित किया गया। 18 सितंबर को लेनचित्सा के पास लड़ाई में दिखाए गए दृढ़ संकल्प के लिए तलवार और धनुष के साथ व्लादिमीर चौथी डिग्री। 1914 (रूसी आमंत्रण 1915 क्रमांक 31. 31 जनवरी 1915 का उच्च आदेश)।” तब, निश्चित रूप से, सामान्य स्थिति हमें ज्ञात नहीं थी, और हम, गार्ड्स काज़ की बैटरी के साथ 8 सौ। ब्रिगेड ने, हमारी दूसरी सेना के सामने, टोही का संचालन किया, दो टोही सैकड़ों को आगे भेजा। हमें नहीं पता था कि 15 सितंबर को वारसॉ पर मैकेंसेन का पहला जर्मन हमला दो कोर के साथ हमारे क्षेत्र में शुरू हुआ था। 25 सितंबर को उसने लॉड्ज़ पर कब्जा कर लिया, और 26 तारीख को वह पहले से ही वॉरसॉ को सीधे धमकी देते हुए ग्रोइपी के पास पहुंच गया। इस प्रकार, 18 सितंबर को लेन्ज़िका के पास हमारी झड़पें दुश्मन की उन्नत टोही इकाइयों के साथ थीं, जो बड़ी ताकतों में आगे बढ़ रही थीं, जिसके बारे में हमें उसी दिन शाम को सेना मुख्यालय से तुरंत पीछे हटने के आदेश के साथ एक अधिसूचना मिली। ब्रिगेड ने रात के मार्च की तैयारी शुरू कर दी, और मैं, स्टाफ के प्रमुख के रूप में, जो टोही के संगठन के लिए जिम्मेदार था, मैंने पाया कि मुझे लगभग 15 मील आगे फेंके गए दो सैकड़ों टोही सैनिकों को आदेश भेजने के सबसे महत्वपूर्ण कार्य का सामना करना पड़ा। जहां से उन्होंने छोटी-छोटी गश्तों में अपने आगे के क्षेत्र को थोड़ी दूरी तक रोशन कर दिया ताकि वे संपर्क से कट जाने के आसन्न खतरे को देखते हुए तुरंत पीछे हट जाएं और मेरे द्वारा बताए गए क्षेत्र में ब्रिगेड में शामिल हो जाएं। मैं रेलवे टेलीग्राफ का उपयोग करके उनसे संपर्क में रहा। मैंने तुरंत एक सौ लोगों को आदेश सुनाया और उन्हें टेलीग्राफ टेप के नष्ट होने की याद दिलाई। जब मैंने आदेश को दूसरे को बताने की कोशिश की, तो मुझे एक अप्रत्याशित बाधा का सामना करना पड़ा: क्षतिग्रस्त टेलीग्राफ लाइन ने हमारे निकटतम साइट पर काम करने से इनकार कर दिया। हमारे प्रति टेलीग्राफ अधिकारियों का रवैया अनुकूल था, और उन्हें जल्द ही पता चला कि अगले स्टॉप से, लगभग 10 मील की दूरी पर, लाइन काम कर रही थी और सौ से संपर्क करना संभव होगा। मैं ब्रिगेड कमांडर, जनरल पोनोमेरेव को रिपोर्ट करता हूं कि मैं टोही इकाई को खतरे के बारे में चेतावनी दिए बिना उनके साथ नहीं जा सकता, और इसलिए मैं उनसे एक छोटी निजी पोलिश कार का उपयोग करने की अनुमति देने के लिए कहता हूं जो अस्थायी रूप से मुख्यालय में उपलब्ध थी। , जिसका मालिक भी जर्मन हमले की स्थिति में हमारा साथ छोड़ना चाहता था। सड़कों की जानकारी न होने के कारण मैं घुड़सवारी नहीं कर सकता था और रात में पैदल चलना बहुत धीमा होता था। कार का मालिक, एक स्थानीय निवासी, सड़कों और उनकी गुणवत्ता को अच्छी तरह से जानता था। जनरल पोनोमेरेव ने मेरी मदद के लिए एलबी.-गार्ड्स के एक सहायक को अनुमति दी और नियुक्त किया। संयुक्त कोसैक रेजिमेंट, ऑरेनबर्ग निवासी, नौमोव के साथ सवार हुई। ब्रिगेड पूर्व की ओर चली गई, और नाउमोव और मैं, अपने भाग्य को भगवान और हमारे दयालु पोलिश ड्राइवर की इच्छा को सौंपते हुए, पश्चिम की ओर, अंधेरे में, बिना हेडलाइट के, दुश्मन की ओर चले गए। मैं यह नहीं कहूंगा कि जिस दुश्मन के साथ आज दोपहर हमारी झड़प हुई थी, उससे मुलाकात की स्थिति में अपने दो रिवाल्वरों के साथ लगभग रक्षाहीन होने पर हमें बहुत खुशी महसूस हुई, लेकिन मेरे पास कोई अन्य विकल्प नहीं था। प्रभु दयालु थे. हम चुपचाप स्टॉप के पास पहुंचे, इससे पहले कि मैं सौ के कमांडर को मोर्स तंत्र में बुलाता, उसे संक्षेप में स्थिति और तुरंत "मछली पकड़ने वाली छड़ों को धोने" का आदेश देने में बहुत समय बीत गया। हल्के दिल के साथ, हम पीछे मुड़े और दोपहर के भोजन के समय, लेनचित्सा से बहुत दूर, ब्रिगेड के साथ मिल गए, और शाम को, मेरी खुशी के लिए, दोनों टोही सैकड़ों लोग आ गए। अपने लेखों में: "1914 में 14वीं सीमा कैवलरी रेजिमेंट", "वॉर टाइम" के नंबर 104 और 105 में, पी. माकोवा ने हमारे जैसे कई अनुभवों का वर्णन किया है, और, इसके अलावा, मैंने सीखा कि 14वीं कैवलरी में डिवीजन, बस ऐसी ही एक दुखद घटना घटी, सौभाग्य से इसका अंत अच्छे से हुआ, जब पीछे हटने के दौरान उनके पास दो टोही स्क्वाड्रन और एक डॉन हंड्रेड दुश्मन की रेखाओं के पीछे शेष थे। जाहिरा तौर पर, उनके साथ संचार अविश्वसनीय था या उन्हें बहुत आगे फेंक दिया गया था, यही कारण है कि उन्हें उस खतरे के बारे में तुरंत चेतावनी नहीं दी गई थी जिससे उन्हें खतरा था। वे लगभग एक महीने तक जंगलों में छुपे रहे, और उसके बाद हमारे प्रति स्थानीय आबादी के मैत्रीपूर्ण रवैये के कारण, और जर्मन सेना को पहली बार वारसॉ से वापस खदेड़ने के बाद ही शामिल हुए। और क्या हो सकता था यदि जर्मनों को पीछे नहीं धकेला गया होता, जैसा कि दूसरे जर्मन आक्रमण के दौरान हुआ था, दो स्क्वाड्रन मर गए होते या पूरी तरह से बंदी बना लिए गए होते। एक अच्छी तरह से स्थापित कनेक्शन के असफल होने के बाद, भविष्य में, सैकड़ों टोही भेजते समय, मैंने उनके साथ विभिन्न तरीकों से संचार पर विशेष ध्यान दिया, और यह भी कोशिश की कि उन्हें ब्रिगेड के केंद्र से बहुत दूर न भेजा जाए। . अपने सैकड़ों लोगों को उस खतरे के बारे में आगाह करने के बाद, जिससे उन्हें खतरा था, मैंने केवल यह माना कि मैंने युद्ध की स्थिति में अपने आधिकारिक कर्तव्यों को पूरा किया है, मुझे इसमें कुछ खास नहीं मिला और मैंने यह नहीं सोचा या कल्पना नहीं की कि इससे जनरल पोनोमारेव को कोई कारण मिलेगा, या बल्कि, जैसा कि मैंने बाद में सीखा, कमांडर माथा - रक्षक अतामान रेजिमेंट के ग्रैंड ड्यूक बोरिस व्लादिमीरोविच ने जनरल पोनोमेरेव को मुझे पहले सैन्य पुरस्कार के लिए नामांकित करने का प्रस्ताव दिया, और यहां तक ​​​​कि ऑर्डर ऑफ सेंट जितना बड़ा। व्लादिमीर चौथी कला। तलवारों और धनुष के साथ. हम पहले से ही लोम्ज़ा गांव के पास नारेव फ्रंट पर थे। ड्रोज़्दोवो, यह मार्च 1915 के अंत के आसपास था, जब मुझे वहां एक सुंदर, सरकार द्वारा जारी सेंट का आदेश मिला। व्लादिमीर. ग्रैंड ड्यूक अपनी याचिका की सफलता से प्रसन्न हुए और उन्होंने मुझे हार्दिक बधाई दी। उस समय जनरल पोनोमारेव हमारे साथ नहीं थे; उन्हें डॉन कोसैक डिवीजन प्राप्त हुआ।

पी. माकोवा ने अपने लेख में कहा है कि जनरल नोविकोव की घुड़सवार सेना को नदी में दबा दिया गया था। बैंगनी और कठिनाई के साथ दाहिने किनारे तक पार किया गया; यह पहले से ही अक्टूबर का महीना था और कीचड़ भरा मौसम था। यहां से वाहिनी को मार्चिंग क्रम में नोवोगेगोरिएव्स्क में स्थानांतरित कर दिया गया, जहां यह फिर से विस्तुला के बाएं किनारे को पार कर गया और जर्मनों को सोचोक्ज़्यू से बाहर निकाल दिया गया। मुझे लगता है कि ये सब अक्टूबर में नहीं, बल्कि सितंबर के आखिरी दिनों में हुआ था. हम रक्षक हैं. काज़. ब्रिगेड भी उस समय दाहिनी ओर कहीं पास में ही थी

जनरल स्कीडेमैन की हमारी दूसरी सेना, जिन्होंने 1 अक्टूबर, 1914 को 2रे सिब., 4थे, 1रे आर्म को दाएं से बाएं तैनात किया। और दूसरा भाई. कोर ने प्रुशकोव में जर्मनों को जोरदार जवाबी झटका दिया। 2, 3 और 4 अक्टूबर को, उसने ब्लोनी पर कब्ज़ा करते हुए दुश्मन को पीछे धकेलना जारी रखा। मेरा सेवा रिकॉर्ड कहता है: “लेस्ज़्नो, ब्लोनी, एफ के पास जनरल पोनोमेरेव की टुकड़ी में लड़ाई में भाग लिया। उत्तीर्ण 1914 अक्टूबर 1. और लोविच अक्टूबर के कब्जे के दौरान। 4"। जहां तक ​​ब्लोनेट और एफ का सवाल है। पास, अब मैं अपनी आंखों के सामने एक विशाल मैदान देख रहा हूं, कुछ स्थानों पर छोटी झाड़ियों से ढका हुआ है, और इस मैदान पर कोसैक शैली में कई विरल संरचनाएं हैं - लावा। पश्चिमी किनारे पर हम, कज़ाख गार्ड। ब्रिगेड, और हमारे बाईं ओर, पूर्व में, जनरल नोविकोव की घुड़सवार सेना के हिस्से, और ये सभी लावा उत्तर से दक्षिण की ओर बढ़ रहे हैं, एक दलदली और ऊंचे नाले की ओर, कहीं एफ था। पास, और धारा के पीछे से जर्मन बैटरियां दुर्लभ तोपखाने की आग से हम पर गोलीबारी करती हैं। जैसे ही हम नदी के करीब पहुंचे, दुश्मन ने राइफल और मशीन-गन से जोरदार गोलीबारी शुरू कर दी, जिससे हमें पीछे हटने के लिए मजबूर होना पड़ा। हमारे सामान्य और मेरे "व्यक्तिगत" साहस के बावजूद, हम इस स्थान पर हैं, क्योंकि इस लड़ाई के लिए मुझे सेंट का आदेश मिला। चौथी डिग्री का अन्ना, यानी एक स्कार्लेट डोरी ("क्रैनबेरी", जैसा कि वे रोजमर्रा की जिंदगी में कहते थे), और कृपाण के हैंडल पर शिलालेख "बहादुरी के लिए", यहां हम तोड़ने में असमर्थ थे और हम कोशिश करते हुए उत्तर की ओर चले गए दुश्मन की रेखाओं के पीछे गहराई तक जाने के लिए। 4 अक्टूबर को सोचाज़्यू से लोविज़ की ओर आगे बढ़ते हुए, हमने रात में इस पर कब्ज़ा कर लिया और सैक्सन को वहां से खदेड़ दिया। हमने इसे कैसे लिया, मैंने पहले ही "द मिलिट्री एक्सपीरियंस" के अंक संख्या 104 में लिखा था।

तुरंत आगे बढ़ने में असमर्थ होने के कारण, हमने यहां से अपनी टोह लेना जारी रखा और हमारी दूसरी सेना ने दुश्मन को मार गिराते हुए 11 अक्टूबर को उसे नदी के पार फेंक दिया। रावका, और 17 अक्टूबर को लॉड्ज़ पर कब्जा कर लिया। 14 अक्टूबर को, हिंडनबर्ग ने अपने सैनिकों को लड़ाई में बाधा डालने का आदेश दिया, और 9वीं जर्मन सेना, जो हमारे सामने थी, सड़कों और पुलों को नष्ट करते हुए, सीमा पर तेजी से पीछे हटना शुरू कर दिया। ए. केर्सनोव्स्की लिखते हैं: “जनरल। स्कीडेमैन समय चिह्नित कर रहा था और दुश्मन के साथ सभी संपर्क टूट गया। साढ़े सात घुड़सवार टुकड़ियों की मौजूदगी के बावजूद, किसी को नहीं पता था कि जर्मन सेना कहाँ पीछे हट गई। मैं व्यक्तिगत रूप से मानता हूं कि जनरल स्कीडेमैन ने हमारी बहादुर पैदल सेना और तोपखाने के साथ सफलतापूर्वक अपना काम किया, और यह उनकी गलती नहीं थी कि उनके पास वास्तविक घुड़सवार सेना कमांडर नहीं थे। हमारी घुड़सवार सेना प्रथम श्रेणी की थी। गश्ती दल, स्क्वाड्रनों, सैकड़ों और रेजिमेंटों, डिवीजनों द्वारा तेजतर्रार, शानदार हमलों की कोई गिनती नहीं है - शायद ही कभी (केलर, कलेडिन, क्रिमोव), और वहां कोई घुड़सवार सेना नहीं थी। यहां, हमारी दूसरी सेना के दाहिनी ओर, उस समय हम शायद ही अपने कार्यों का दावा कर सकते थे। जहां तक ​​मुझे याद है, यह किसी तरह से पता चला कि लंबे समय तक हम अपनी तेजी से आगे बढ़ने वाली पैदल सेना से आगे नहीं निकल सके, और इसलिए, निश्चित रूप से, हमने दुश्मन से संपर्क खो दिया, जो बहुत जल्दी टूट गया और पश्चिम की ओर पीछे हट गया, और वहां उन्होंने जल्दी से मुख्य बलों को उत्तर में स्थानांतरित कर दिया और 29 अक्टूबर तक वारसॉ पर दूसरे हमले के लिए थॉर्न में फिर से एक दुर्जेय मुट्ठी बनाई।

20 अक्टूबर, 1914 को, वह कुटनो के पास गोस्टिनिन नगर और फ्रंट गार्ड में हमारे साथ शामिल हुए। महामहिम की कोसैक रेजिमेंट, जो उस समय तक बारानोविची में सुप्रीम कमांडर-इन-चीफ के मुख्यालय में स्थित थी। लगभग इसी समय, 1 गार्ड कैवेलरी डिवीजन के 1 और 2 ब्रिगेड ने पूर्वी प्रशिया में अपना युद्ध अभियान पूरा किया और लंबे आराम के लिए वापस ले लिया गया और हमारे पास पहुंचे, जैसे कि अस्थायी रूप से बेरोजगार, उनके 3 ब्रिगेड, गार्ड कोसैक, जनरल कज़नाकोव, प्रथम गार्ड कैवेलरी के प्रमुख। डिवीजन अपने चीफ ऑफ स्टाफ कर्नल लियोन्टीव के साथ। उन्होंने हमें अपने नेतृत्व और नियंत्रण में ले लिया. निस्संदेह, मुझे अपनी रैंक कम करनी पड़ी और एक अलग ऑपरेटिंग ब्रिगेड के चीफ ऑफ स्टाफ के गैर-स्टाफ पद से एडजुटेंट जनरल की भूमिका में आना पड़ा। जनरल कज़नाकोव के अस्थायी मुख्यालय में मुख्यालय। वैसे, उन्होंने अपने चीफ ऑफ स्टाफ को पूरी तरह से नजरअंदाज कर दिया और उनसे बात नहीं की, इसलिए बाकी सब चीजों के अलावा, मुझे भी उनके बीच मध्यस्थ बनना पड़ा।

मैं शुरुआत से लेकर लॉड्ज़ ऑपरेशन तक और इसमें जनरल कज़नाकोव के तहत हमारी ब्रिगेड की कार्रवाइयों के बारे में नहीं लिखूंगा, क्योंकि इस अवधि का वर्णन जनरल के.आर. पॉज़डीव ने "एलबी के संग्रहालय के बुलेटिन" में खूबसूरती से और विस्तार से किया था। रक्षक। कोसैक रेजिमेंट, "नंबर 6, दिसंबर 1964, और मैं केवल कुछ अंश दूंगा, मुख्य रूप से हम 8 नवंबर को ब्रेज़िन पर कैसे आगे बढ़े, और उसके बाद जनरल कज़नाकोव को मार्च पर एक टेलीग्राम मिला, जो उन्हें एक मोटरसाइकिल चालक द्वारा सौंपा गया था हमारे साथ पकड़ा गया: “जनरल कज़नाकोव को। मैं आपको जनरल चार्पेंटियर के कोकेशियान कैवेलरी डिवीजन के साथ, जो आपके अधीनस्थ है, लॉड्ज़ में हमारे दूसरे के खिलाफ काम कर रही जर्मन सेना के पीछे से हमला करने का आदेश देता हूं। याद रखें कि आपके पास रूसी साम्राज्य की सर्वश्रेष्ठ घुड़सवार सेना रेजिमेंट हैं। मैं आपसे मांग करता हूं कि आप किसी भी नुकसान से रुके बिना, साहसपूर्वक और निर्णायक रूप से कार्य करें। एडजुटेंट जनरल रेनेंकैम्फ।" ब्रेज़िन से अभी भी 14 मील दूर था, यह शरद ऋतु का समय था, हमें जल्दी करनी थी, लेकिन हमें कोई जल्दी नहीं थी। जनरल कज़नाकोव ने पूर्व से ब्रेज़िनी पर हमला करने का फैसला किया, और जनरल चार्पेंटियर को उन्हें दक्षिण से कवर करना था, लेकिन वह भी, जाहिर तौर पर, जल्दी में नहीं थे। और हम रिजर्व कॉलम में रिज के पीछे खड़े थे, और जनरल चार्पेंटियर भी, और, नदी पार कर चुके थे। मिरोज, अतामान और दो सौ फ्रंटल गार्ड उतरे। संयुक्त कोसैक रेजिमेंट और धीमी गति से आक्रमण शुरू हुआ। अभी मैं अपने सामने एक तस्वीर देख रहा हूं: नीचे, लगभग दो मील दूर, ब्रेज़िन है, और बाईं ओर, 5 मील दूर, एक पहाड़ी के किनारे, एक बहुत लंबा जर्मन काफिला क्षितिज पर स्पष्ट रूप से प्रक्षेपित है, एक के बाद एक गाड़ियां ब्रेज़िन से विटकोवत्सी तक सड़क पर शांति से चलते हुए। यह सब जनरल चार्पेंटियर की आंखों के सामने हो रहा था, लेकिन उन्होंने इस काफिले पर कब्जा करने के लिए एक भी रेजिमेंट नहीं भेजी और सेवरस्की ड्रैगून रेजिमेंट के केवल एक या दो स्क्वाड्रन ने अपनी पहल पर दौड़ लगाई और कई गाड़ियों पर कब्जा कर लिया। समय 16:30 बजे के करीब आ रहा है। कज़नाकोव शायद पहले से ही रात बिताने के बारे में सोच रहा था, और हमारे दाहिनी ओर, कंज़त्सिन से ब्रेज़िन तक, 6 वीं साइबेरियाई राइफल डिवीजन के स्काउट्स पहले से ही आ रहे थे। जीन. पॉज़डीव लिखते हैं: "ऐसा लग रहा था कि सब कुछ एक ही थ्रो के साथ लड़ाई को विजयी रूप से समाप्त करने जा रहा था, और फिर इसे उपयुक्त पैदल सेना में स्थानांतरित कर दिया गया था, लेकिन जनरल कज़नाकोव ने अन्यथा फैसला किया, उन्होंने लड़ाई को बाधित करने और रात के लिए येज़ोव वापस जाने का आदेश दिया। इस आदेश से उनके मुख्यालय और कोसैक अधिकारियों के स्थायी समूह में नाराजगी फैल गई। जनरल कज़नाकोव ने अचानक जनरल कज़नाकोव को रोका, जिन्होंने इस तरह के फैसले का विरोध करने की कोशिश की थी। हाँ, मुझे इसके लिए मार पड़ी। यदि हमारे पास जनरल कलेडिन या केलर होते, तो, निस्संदेह, ब्रेज़िंस के साथ महाकाव्य आसानी से जर्मनों की पूर्ण हार में समाप्त हो जाता। ए. केर्सनोव्स्की हमारी निंदा करने में बिल्कुल सही हैं। वह कहते हैं: “शेफ़र का घिरा हुआ समूह - चार डिवीजनों के अवशेष - उनकी सेना में सेंध लगाने में सक्षम थे। 10 नवंबर को, वह हमारी घुड़सवार सेना के सामने पीछे हट गई: चार्पेंटियर और नोविकोव (किसी कारण से उन्होंने कज़नाकोव और मेरा उल्लेख नहीं किया), दुश्मन के काफिले और तोपखाने को रोक दिया और हमारे कई कैदियों को वापस लेने के बारे में नहीं सोचा। 11 नवंबर को, जर्मनों ने ब्रेज़िनी से संपर्क किया, एक रात की लड़ाई में उन्होंने 6वीं साइबेरियन राइफल डिवीजन की हमारी दो रेजिमेंटों को तितर-बितर कर दिया, जो लापरवाही से और किसी भी चीज़ से अनजान खड़ी थीं, और घेरा छोड़ दिया। हमारे घुड़सवार सेना कमांडरों ने जर्मनों को अपने सभी तोपखाने, काफिले, घायलों और, सबसे आक्रामक रूप से, ट्राफियां - हमारे 16,000 कैदियों और 64 बंदूकें - को स्वतंत्र रूप से हटाने की अनुमति दी।

16 नवंबर को, सेडलेक में एक बैठक के बाद, मुख्यालय ने जर्मनी पर आक्रमण करने की असंभवता देखी, और इस मोर्चे के कमांडर-इन-चीफ, जनरल रुज़स्की के लगातार दबाव में, पूरे उत्तर-पश्चिमी मोर्चे को घेरने का निर्णय लिया गया। बज़ुरा और रावका नदियों की रेखा तक, और उस समय जर्मन फ्रांसीसी मोर्चे से हमारे 4 कोर और 7 घुड़सवार डिवीजनों में स्थानांतरित हो गए, और 19, 20 और 21 नवंबर को फिर से आक्रामक हो गए, जिससे हमें मुख्य झटका लगा। इलोव-सोहाचेव की दिशा में पहली सेना का दाहिना किनारा। ब्रेज़िनी के पास हमारे पूरी तरह से सफल नहीं होने के बाद, हम, जनरल कज़नाकोव के साथ गार्ड्स कोसैक ब्रिगेड ने फिर से खुद को इन परिचित स्थानों पर पाया। सेवा रिकॉर्ड मुझे याद दिलाता है: "इलोव गांव के पास जनरल कज़नाकोव की टुकड़ी में लड़ाई में भाग लिया - 1914, 20 और 21 नवंबर।" मुझे याद नहीं है कि यह उस अवधि के दौरान हुआ था जब हम लॉड्ज़ ऑपरेशन से पहले पहली सेना के दाहिने हिस्से में थे या अब इसके बाद, इलोव गांव के पास लड़ाई के दौरान, लेकिन मुझे एक अप्रिय तस्वीर भी याद है। यह पहले से ही पूरी तरह से अंधेरा है. पूरे दिन पैदल सेना के फ़्लैक के पीछे खड़े रहने के बाद, जहां एक मजबूत लड़ाई चल रही है, हमारे और दुश्मन की आग से लगातार उबलती हुई, गड़गड़ाती कड़ाही की गर्जना सुनाई देती है, हम, हमेशा की तरह तय समय पर, रात के लिए लगभग 10 मील की दूरी पर निकलते हैं। हम लगभग तीन मील चले और घुड़सवारों, कमांडरों और एक कोर या सेना के कमांडर के एक समूह से मिले। किसी कारण से मुझे ऐसा लगता है कि यह जनरल चुरिन था। हमें एक चीख सुनाई देती है: "कौन और कहाँ?" हम लगभग पाँच मिनट तक वहाँ खड़े रहे, जनरल कज़नाकोव ने चुपचाप कुछ बताया, वह सुनाई नहीं दे रहा था। मुझे बहुत अजीब महसूस हुआ और मुझे यकीन है कि हममें से कई लोगों को भी ऐसा ही महसूस हुआ होगा। मैं अच्छी तरह से जानता हूं कि लोगों को, घोड़ों की तरह, एक निश्चित मात्रा में आराम की आवश्यकता होती है, अन्यथा सही समय पर वे हमारी सेवा करने से इनकार कर देंगे, लेकिन ऐसी युद्ध की स्थिति में इस आराम को वैकल्पिक रूप से वितरित किया जाना चाहिए। किसी भी स्थिति में, अधिकारी युद्ध रेखा की ओर बढ़ते रहे और हम रात बिताने चले गये। एक से अधिक बार, जनरल काज़नाकोव चीफ ऑफ स्टाफ के साथ, मेरे साथ और रेजिमेंट के एक या दो अर्दली अधिकारियों के साथ, पैदल सेना युद्ध रेखा के किनारे पर होने के कारण, हमें इस रेखा के पीछे ले गए, जाहिर तौर पर तत्काल स्थिति और की डिग्री में दिलचस्पी थी स्थिति की स्थिरता. घोड़े पर सवार हम एक बहुत ही विशिष्ट समूह थे। गोलियाँ हमारे सिर के ऊपर से गुज़रीं, और मैंने एक बार अपने साथियों से कहा था कि हमारा जनरल व्यक्तिगत रूप से एक बहादुर आदमी था, लेकिन एक अधिकारी ने चुपचाप मुझे बताया कि वह बहरा था और उड़ती हुई गोलियों को नहीं सुन सकता था।

9 दिसंबर तक, उत्तर-पश्चिमी मोर्चे की हमारी पहली और दूसरी सेनाएं बज़ुरा और रावका में मजबूती से जमी हुई थीं, शीतकालीन खाई युद्ध शुरू हुआ, स्थिति मजबूत हुई और हमारी ब्रिगेड को वारसॉ के बाहर आराम करने के लिए ले जाया गया। मुझे ठीक से याद नहीं है कि हमने जनरल कज़नाकोव को कब अलविदा कहा था, लेकिन मेरा सर्विस रिकॉर्ड मुझे याद दिलाता है कि हालाँकि हमारे विचारों में मतभेद थे, जैसे कि ब्रेज़िन पर तेज़ चिल्लाहट, फिर भी वह जाते समय मुझे नहीं भूले और मुझे उनसे मिलवाया। सेंट का आदेश 29 अक्टूबर से 24 नवंबर, 1914 की अवधि में "उनके नेतृत्व में लड़ाई" के लिए अन्ना को तलवारों और धनुष के साथ तीसरी डिग्री (रूसी अमान्य 1915 नंबर 203)।

गार्ड्स कोसैक ब्रिगेड के अंतिम कमांडर, जिनके लिए मैंने अभी भी चीफ ऑफ स्टाफ के रूप में कार्य किया था, मेजर जनरल इवान डेविडोविच ओर्लोव, महामहिम के अनुचर थे। इस समय, ऐसा लगता है, जनरल बोगाएव्स्की को पहले ही हमसे माथे पर सुरक्षा प्राप्त हो चुकी थी। मुझे याद है कि संयुक्त कोसैक रेजिमेंट, लोम्ज़ा के पास युद्ध में उसकी शांत छवि, जंजीरों में पड़े कोसैक के चारों ओर घूम रही थी। जनरल ग्रैबे को शायद पहले ही डॉन अतामान नियुक्त किया जा चुका था। इवान डेविडोविच ने मेरे साथ अच्छा व्यवहार किया। उन्होंने अपनी मौलिकता से मुझे हमेशा आश्चर्यचकित किया। अपनी पदयात्रा के दौरान, वह और मैं हमेशा एक ही झोपड़ी या कमरे में रहते थे। मेरा बिरयुलिन तुरंत मेरे लिए एक पैकेट लाया - एक कैंप बिस्तर, एक चादर, एक लबादा, एक तकिया, पास में कोई बक्सा, एक बोतल में एक मोमबत्ती, और मुझे पहले से ही घर जैसा महसूस हुआ। जहां तक ​​जनरल ओर्लोव की बात है, वे उसके लिए कोने में साफ भूसे का एक बंडल लेकर आए, उसे किसी चीज से ढक दिया, एक मोमबत्ती भी जलाई, वह लेट गया, लगातार पटाखे पीता रहा और एक अंग्रेजी उपन्यास पढ़ता रहा, और वहीं, पास में कहीं, उसका छोटा सा बच्चा खड़ा था गाड़ी, मजबूती से पैक की गई और तिरपाल से कसकर बंधी हुई, कभी भी खुली नहीं। मुझे नहीं पता कि वहां क्या था, लेकिन मैंने सुना है कि वहां आराम के लिए कुछ भी था, यहां तक ​​कि रबर स्नान भी। मुझे ठीक से याद नहीं है, हम कहीं पकड़े गए थे, हमें जल्दी से मछली पकड़ने वाली छड़ें लगानी थीं, उनके पास समय नहीं था या वे दल को बाहर निकालना भूल गए और वह पकड़ लिया गया। मैंने सुना है कि वह एक बहुत अमीर आदमी था, सेंट पीटर्सबर्ग में कोन्नोग्वार्डिस्की बुलेवार्ड पर उसकी एक बड़ी हवेली थी, वह और उसकी पत्नी और, ऐसा लगता है, कोई और नहीं, ग्रैंड ड्यूक निकोलाई निकोलाइविच का एक महान दोस्त, लेकिन मेरी कंजूसी राय, उसके लिए स्वाभाविक थी। पहले से ही लोम्ज़ा के पास होने के कारण, वह और मैं गाँव में एक शराब की भट्टी में सरदारों के साथ बहुत आराम से रहने लगे। Drozdov। उस समय हमारे मोर्चे पर शांति थी, और शाम को हम "आंटी" के मज़ेदार खेल में ताश के पत्तों से अपना मनोरंजन करते थे। यह एक स्क्रू पास है, जितना संभव हो उतना कम चालें लेने का प्रयास करना आवश्यक था, और इससे भी अधिक दंड, जिनमें से 9 थे, जिसके लिए मेज पर 9 मैच थे। दूसरे डेक से लिया गया एक कार्ड, उदाहरण के लिए, हुकुम के सात, ने संकेत दिया कि यदि सभी चालें जिनमें रानियाँ थीं, उन्हें दंड माना जाता था, तो इस मामले में हुकुम की रानी को दोहरे दंड के साथ "चाची" माना जाता था, इसके अलावा , हुकुम के सात और सातवीं चाल दंड थे, अंतिम और सबसे अधिक। जनरल ओर्लोव को यह खेल बहुत पसंद था। मेज के चारों ओर हमेशा खेल में रुचि रखने वाले अधिकारी मौजूद रहते थे, जब कोई पेनल्टी रिश्वत खींचता था तो वे हँसते थे, विशेष रूप से मुख्य पेनल्टी क्वीन, "चाची", खेल 30 कोपेक के साथ समाप्त हुआ, लेकिन दिलचस्प बात यह थी कि इवान डेविडोविच को यह पसंद नहीं आया। बेशक, पैसे की वजह से नहीं हारे, लेकिन जब वह बदकिस्मत था तो उसे बस यह पसंद नहीं था, और इस मामले में वह हमेशा उन लोगों को गुस्से से देखता था जो उसके पीछे खड़े थे, और कभी-कभी बस उन्हें टहलने के लिए आमंत्रित करते थे। मैं उनके जैसा डांटने-फटकारने में माहिर व्यक्ति से कभी नहीं मिला, वह सुबह धोते समय विशेष रूप से परिष्कृत होते थे, जब उनके सामने एक बेसिन होता था, और अजीब अर्दली उन्हें खुश नहीं कर पाती थी; लेकिन गोलूबोव द्वारा कब्जा किए जाने के बाद नोवोचेर्कस्क में बोल्शेविक निष्पादन के तहत उन्होंने जनरल नाज़ारोव की तरह कैसा नायक व्यवहार किया। उसे स्वर्ग का राज्य! मेरे "सैन्य कारनामों" के लिए, उनके नेतृत्व में ब्रिगेड की कार्रवाई की छोटी अवधि में, वह मुझे नहीं भूले, उन्होंने मुझे ऑर्डर ऑफ सेंट से परिचित कराया। स्टानिस्लाव द्वितीय कला। तलवारों के साथ "11 फरवरी 1915 को लोम्ज़ा की लड़ाई में विशिष्टता के लिए।" (1915 अंक, 22 मई)

हमारे मोर्चे पर शांति के दौरान मैं गार्ड्स कोर के मुख्यालय में चला गया, ठीक उसी समय, 11 मई, 1915 को, इटली ने ऑस्ट्रिया-हंगरी पर युद्ध की घोषणा की। उन्होंने हँसते हुए कहा, ऐसा लगता है जैसे संगीतकारों के पास अपनी रेजिमेंट में इतालवी गान का स्कोर नहीं था, इसलिए संगीत के बिना उन्हें एक गाना गाना पड़ा: "स्विस चीज़ के साथ मैकरोनी कितनी अच्छी है!" अब मुझे भागीदार नहीं बनना था, क्योंकि मैं गार्ड्स कोसैक ब्रिगेड में था, घोड़े पर बैठा था, बल्कि केवल दो गंभीर सैन्य अभियानों का गवाह बनना था जिसमें गार्ड्स कोर ने भाग लिया था। बड़ी जर्मन सेनाओं के दबाव में हमारे दक्षिण-पश्चिमी मोर्चे की लंबे समय से चली आ रही वापसी और तोपखाने के गोले और राइफल कारतूसों की कमी को देखते हुए, जुलाई 1915 के आखिरी दिनों में, हमारे गार्ड्स कोर और 2 साइबेरियन को मदद के लिए क्रास्नोस्तव में स्थानांतरित कर दिया गया था। जनरल लेश की तीसरी सेना थक गयी। अभी 3 जुलाई को, क्रास्नोस्तव की लड़ाई शुरू करते हुए, चौथी ऑस्ट्रो-हंगेरियन और 11वीं जर्मन सेनाओं ने इस पर हमला किया था। ए केर्सनोव्स्की लिखते हैं कि 5 जुलाई को प्रशिया गार्ड हमारे खिलाफ दुर्घटनाग्रस्त हो गया। हमारे गार्ड की सफलता और जनरल बेज़ोब्राज़ोव के विरोध के बावजूद, जो आक्रामक होना चाहते थे, जर्मन अभी भी द्वितीय साइबेरियाई कोर और जनरल गोर्बातोव्स्की और जनरल लेश की हमारी पड़ोसी सेना के जंक्शन पर हमारे मोर्चे को तोड़ने में कामयाब रहे, पूरी तीसरी सेना को आदेश दिया, और हमें भी उसके साथ जाना चाहिए। इन नींद हराम रातों के दौरान हमने जनरल बेजोब्राज़ोव और जनरल लेश के बीच इन वार्ताओं को देखा, समझा और पढ़ा, जिन्होंने हमारे कोर कमांडर की मांगों का इस तरह से जवाब दिया कि अगर सभी इकाइयां बहादुर गार्ड कोर और समान जैसी शानदार स्थिति में थीं। , जैसे ही उसे आपूर्ति की गई, तो वह आक्रामक हो जाएगा, इसके अलावा "एक भी कारतूस नहीं है।" सबके साथ कदम से कदम मिलाकर लड़ते हुए हमें पीछे हटने को मजबूर होना पड़ा। हमारा दूसरा ऑपरेशन तब था जब हमें विल्ना की रक्षा के लिए स्थानांतरित किया गया था। उधर, पड़ोसी सैनिकों के पीछे हटने से हमें भी पीछे हटने पर मजबूर होना पड़ा। विल्ना में, कोर मुख्यालय एक सैन्य भवन में स्थित था, अगर मैं गलत नहीं हूँ, एक सैन्य स्कूल की इमारत में, लेकिन फिर भी लंबे समय तक नहीं। उस समय कोर के चीफ ऑफ स्टाफ जनरल स्टाफ के मिखाइलोव्स्की आर्टिलरी स्कूल में मेरे पूर्व रणनीति शिक्षक, कर्नल और अब जनरल एंटिपोव थे। हमें उनकी नेतृत्व क्षमताओं पर विशेष भरोसा नहीं था; हालाँकि, उस समय उन्हें दिखाने के लिए कोई जगह नहीं थी।

असाइनमेंट के लिए मुख्य अधिकारी के इस पद पर, जिसमें मैं 4 महीने से कुछ अधिक समय तक रहा, मुझे हमारे डिवीजनों के मुख्यालयों के साथ टेलीफोन द्वारा दैनिक और लगातार आधिकारिक बातचीत करनी पड़ती थी। प्रथम गार्ड्स इन्फैंट्री डिवीजन में स्टाफ के प्रमुख कर्नल ग्रीकोव थे, दूसरे में - कर्नल सिंक्लेयर और गार्ड्स राइफल डिवीजन में - कर्नल शुबर्स्की। सैन्य अभियानों और लगातार अभियानों के दौरान, अगले दिन के लिए हमारे आदेश आमतौर पर शाम को लिखे जाते थे, और यदि आदेश जटिल था, तो देर शाम, यह रात में डिवीजन मुख्यालय तक पहुंच जाता था, इसलिए, कर्नल ग्रेकोव के समझौते और अनुरोध पर , मैंने जितनी जल्दी हो सके डिवीजन मुख्यालय को चेतावनी दी, क्योंकि उन्हें केवल कुछ शब्दों में ही पता चल गया कि कल उनका क्या इंतजार है। उदाहरण के लिए: पदयात्रा, सुबह 7 बजे एक प्रदर्शन और कोई गुप्त विवरण नहीं। कर्नल ग्रेकोव ने विशेष रूप से इसकी सराहना की; उन्होंने कहा कि शाम को मुख्य बात जानने के बाद, हम रेजिमेंटों को सुबह 7 बजे तक कार्रवाई के लिए तैयार रहने और शांति से जल्दी बिस्तर पर जाने की चेतावनी देते हैं, और रात में, पहले से ही आराम करते हैं। हमें आदेश मिलते हैं, हम सुबह तक रेजिमेंटों को परेशान किए बिना विवरण सुलझाते हैं। मैंने संभागीय मुख्यालय के साथ अच्छे, सहायक संबंध स्थापित किए थे, और मुझे लगता है कि इससे मुझे बहुत मदद मिली और इस तथ्य में योगदान दिया कि जब सितंबर 1915 की शुरुआत में, 1 के मुख्यालय में एक रिक्ति उपलब्ध हुई तो मुझे बड़ा सम्मान दिया गया। जनरल मुख्यालय के वरिष्ठ सहायक के रूप में गार्ड्स इन्फैंट्री डिवीजन, तत्कालीन डिवीजन के प्रमुख जनरल नोटबेक और कर्नल ग्रीकोव ने मुझे इस रिक्ति की पेशकश की। 16 सितंबर, 1915 को, मैं, अपने पूरे परिवार के साथ, बिरयुलिन के साथ, घोड़ों और सामान के साथ, सेवा के एक नए स्थान पर चला गया, और 1 दिसंबर, 1915 के सर्वोच्च आदेश द्वारा, मुझे जनरल स्टाफ में स्थानांतरित कर दिया गया, जिसका नाम बदलकर कप्तान कर दिया गया। और मेरी स्थिति पक्की हो गई।

इस मुख्यालय में मेरे लगभग एक साल लंबे प्रवास की सबसे उज्ज्वल यादें मेरे पास हैं। जनरल स्टाफ डिवीजन के प्रिय प्रमुख, जनरल वॉन नोटबेक, फ्रंट गार्ड्स के पूर्व अधिकारी। मेरी राय में, जेगर रेजिमेंट उन सर्वश्रेष्ठ कमांडरों में से एक थी जिनके साथ मुझे सेवा करनी थी। सैन्य दृष्टि से, निःसंदेह, वह अपनी जगह पर एक मजबूत और निर्णायक चरित्र वाले थे, उन्हें स्थिति की उत्कृष्ट समझ थी, और अपने अधीनस्थों के साथ व्यक्तिगत संबंधों में वह सही और मैत्रीपूर्ण थे। चीफ ऑफ स्टाफ, एक पूर्व एलबी.-गार्ड भी। जैगर रेजिमेंट अधिकारी, कर्नल अलेक्जेंडर पेट्रोविच ग्रेकोव, एक शांत, गंभीर, लेकिन धीमे व्यक्ति थे, एक नागरिक की तरह, थोड़े उदास चरित्र वाले, यही वजह है कि मुख्यालय में उन्हें "अंधेरा" कहा जाता था। उसे शांति पसंद थी, उसे दिन में अँधेरी खिड़कियों में आराम करना पसंद था, और रात में तो और भी अधिक। उन्होंने मेरे साथ अच्छा और पूरे विश्वास के साथ व्यवहार किया।' मैंने उसे रात में केवल सबसे असाधारण, विशेष रूप से महत्वपूर्ण मामलों में परेशान किया, जब मुझे स्वयं उत्पन्न होने वाली कठिनाइयों को हल करने का अधिकार नहीं था। बीपर टेलीफोन रिसीवर जो मुझे हमारे सेंट्रल स्टेशन से जोड़ता था, रात में हमेशा मेरे तकिए के पास रहता था। मैं डिवीजन के साथ केवल एक बार, 15 जुलाई, 1916 को स्टोकहोड नदी पर युद्ध में था, लेकिन प्रस्तावित लड़ाइयों के लिए कई आंदोलन और तैयारियां थीं, और हमने हंसते हुए कहा कि हम, गार्ड, मोर्चे के पीछे ले जाए गए थे , एक चमत्कारी आइकन की तरह, वे रुक गए जहां दुश्मन के मोर्चे पर एक सफलता की उम्मीद थी ताकि इसके विकास के लिए एकत्रित मुट्ठी को फेंक दिया जा सके। पहली ब्रिगेड (प्रीओब्राज़ेनेट्स और सेमेनोवत्सी) के कमांडर जनरल गोल्डगोएर, पूर्व प्रीओब्राज़ेनेट्स और फ्रंट गार्ड के कमांडर। शाही परिवार की चौथी इन्फैंट्री रेजिमेंट, सुंदर, हंसमुख, हंसमुख। द्वितीय ब्रिगेड (इज़मेलोव्त्सी और जैगर्स) के कमांडर जनरल क्रुग्लेव्स्की, फ्रंट गार्ड्स के पूर्व कमांडर। गंभीर रूप से घायल इज़मेलोव्स्की रेजिमेंट ने अपना एक हाथ खो दिया। मैं इस दुखद घटना का विवरण भूल गया था, लेकिन अब जब मैंने उनकी पुस्तक "फिलॉसफी ऑफ वॉर" देखी तो सर्वज्ञ ए. ए. केर्सनोव्स्की ने मुझे इसकी याद दिला दी। वह कहते हैं: “4 फरवरी, 1915 की रात को, जर्मनों ने अचानक फ्रंट गार्ड्स पर हमला कर दिया, जो जेडवाबनो (लोमज़िन्स्की फ्रंट) के पास छुट्टी पर थे। इज़मेलोव्स्की रेजिमेंट। दुश्मन रेजिमेंटल मुख्यालय तक पहुंचने और उस पर हथगोले से बमबारी करने में कामयाब रहा। रेजिमेंट कमांडर जनरल क्रुग्लेव्स्की का हाथ फट गया था। जर्मन घायल जनरल की ओर दौड़े, लेकिन वहां मौजूद एनसाइनेट कार्प स्टैविट्स्की ने कमांडर को अपनी छाती से बचाया; झोपड़ी के दरवाजे पर खड़े होकर, उसने दो जर्मनों को मार डाला जो दरवाजा तोड़ रहे थे, और बाकियों को तब तक पकड़े रखा जब तक कि कोई मदद नहीं आ गई।

हमारे डिवीजन मुख्यालय में हमारे पास एक रेजिमेंटल नियंत्रण प्रणाली थी, और मुख्यालय स्वयं सीधे रेजिमेंटों से निपटता था, और ब्रिगेड कमांडर पूरी तरह से स्वतंत्र थे। मुझे याद है कि शांतिकाल में एक मूर्खतापूर्ण कहावत कही गई थी, जिसे हम हंसते हुए अपने पिता पर लागू करते थे, जब 1912 में उन्हें 6वीं कैवलरी डिवीजन की दूसरी ब्रिगेड मिली थी: कोई पूछता है कि रूस में रहने के लिए कौन स्वतंत्र है, और उत्तर है : एक बिल्ली, पुजारी और ब्रिगेड कमांडर। संभवतः इसलिए कि ब्रिगेड कमांडर हमेशा स्वतंत्र होता था, वास्तव में वह किसी को आदेश नहीं देता था और किसी भी चीज़ के लिए ज़िम्मेदार नहीं था। डिवीजन मुख्यालय के कनिष्ठ रैंक, आर्थिक और निरीक्षण इकाइयों के वरिष्ठ सहायक, और रेजिमेंट से आए संपर्क अधिकारियों ने एक छोटा, मैत्रीपूर्ण परिवार बनाया। मैं कई नाम भूल गया, लेकिन... मुझे आर्टिलरीमैन लेफ्टिनेंट स्क्रिबिन, सेकेंड लेफ्टिनेंट वोवोडस्की, छोटा शिकारी सेकेंड लेफ्टिनेंट प्रिंस ओबोलेंस्की, सेकेंड लेफ्टिनेंट मालेत्स्की, डिविजनल क्वार्टरमास्टर कैप्टन चेर्निश याद हैं। मुख्यालय में छठे सौ फ्रंटल गार्ड थे। कैप्टन मिशारेव और सेंचुरियन बर्लाडिन के साथ महामहिम की कोसैक रेजिमेंट। सभी के साथ संबंध सरल और मैत्रीपूर्ण थे, खासकर जैसा कि मुझे बाद में पता चला, जब करीब आने पर, आसपास के गार्ड परिवार ने मुझे सौहार्दपूर्वक अपने बीच में स्वीकार कर लिया, और वे मेरे पूर्ववर्ती, जनरल स्टाफ, कैप्टन गुशचिन को बहुत नापसंद करते थे और विशेष रूप से नहीं थे। दुख की बात है, जब वह किसी डिवीजन के चीफ ऑफ स्टाफ का पद प्राप्त करके चला गया। मैं इस बात से दुखी था कि हमारा डॉन कोसैक इतने उत्कृष्ट मुख्यालय में अच्छे संबंध बनाने में असमर्थ था। अलेक्जेंडर फेडोरोविच गुशचिन, एक डॉन आर्टिलरीमैन, कैडेट कोर से स्नातक होने पर मुझसे चार साल बड़े थे, जहां मैं उन्हें अच्छी तरह से याद करता हूं, 1910 में पहली बार अकादमी से स्नातक की उपाधि प्राप्त की, निश्चित रूप से जनरल स्टाफ के एक सक्षम और प्रतिभाशाली अधिकारी थे, लेकिन स्पष्ट रूप से अप्रिय थे लोगों के साथ व्यवहार में, वह विनम्रता की कमी से पीड़ित था, और इसलिए अहंकारी था। मैंने रेजिमेंटल सहायकों के साथ भी अच्छे और मैत्रीपूर्ण संबंध स्थापित किये। दिन में कई बार, और जब रात में आवश्यक हो, हम उनसे जुड़ने वाले टेलीफोन तार के विपरीत छोर पर उनके साथ बैठते थे। लेफ्टिनेंट मालेव्स्की मालेविच - प्रीब्राज़ेनेट्स, यदि स्मृति कार्य करती है, लेफ्टिनेंट जैतसोव - सेमेनोवेट्स, ऐसा लगता है कि स्टाफ कप्तान प्रोखोरोव - इज़मेलोवेट्स और तब से। स्कोरिनो - व्याध।

मुझे लगता है, हममें से लगभग 12 मुख्यालय अधिकारी थे, और अक्सर लगभग 20 लोग खाने की मेज पर बैठते थे, जो लोग छुट्टियों, व्यापारिक यात्राओं पर जाते थे और जो वापस लौटते थे, वे हमेशा डिवीजन मुख्यालय में रुकते थे, और, इसके अलावा, अक्सर वहाँ रहते थे यादृच्छिक मेहमान. हमने उत्कृष्ट भोजन किया, सब कुछ प्रचुर मात्रा में था, सब कुछ शांतिकाल से बहुत अलग नहीं था, रसोइये उत्कृष्ट थे, रेस्तरां के रसोइयों में से जिन्हें लामबंदी के लिए नियुक्त किया गया था। डिवीजन में 5 स्वच्छता संस्थान थे, प्रत्येक पैदल सेना डिवीजन के लिए 2 स्वयं के, पूर्णकालिक, एक अस्पताल, एक मार्बल पैलेस फ्लाई-आउट, रेड क्रॉस की तीसरी फॉरवर्ड टुकड़ी और एक पोलिश फ्लाई-आउट। बैठक के हमारे मेजबान ने उनके साथ एक सौहार्दपूर्ण गुप्त समझौता किया था, प्रत्येक स्वच्छता संस्थान ने पांच सप्ताह के लिए प्रभाग मुख्यालय को समर्पित किया था, बारी-बारी से एक सप्ताह, उस सप्ताह उसके साथ थोड़ी मात्रा में शराब साझा की जाती थी। जीन. गोल्डगोअर ने हमारी सहायता की, हमें गार्ड्स इकोनॉमिक सोसाइटी के स्टोर अनुभाग से एक अद्भुत स्टार्क तैयार करने के लिए एक निश्चित मात्रा में कॉन्यैक प्राप्त करने में मदद की, उन्होंने इस उद्देश्य के लिए ब्लैककरेंट की पत्तियां भी लीं; रात के खाने में मेज पर हमेशा दो डिकैंटर होते थे, एक दिन गोल्डन स्टार्क, अगले दिन हरा ब्लैककरंट। एक दिन फ्रंट गार्ड्स के कमांडर ने हमारे साथ भोजन किया। प्रीओब्राज़ेंस्की रेजिमेंट के जनरल डेंटेलन को वास्तव में हमारा लिकर पसंद आया, उन्होंने एक और गिलास डाला और जनरल नोटबेक के साथ गिलास टकराते हुए हंसते हुए कहा: "हम आपके पीछे हैं, महामहिम, आग और पानी दोनों के लिए तैयार हैं!" लेफ्टिनेंट स्क्रिबिन और मैं मार्बल पैलेस फ्लाई-आउट की प्रिय बहनों से मिले, मुझे याद है कि वहां कोल्युबाकिना, अबाजा, याज़ीकोवा और कोई और थे, उन्होंने हमें विंट खेलने के लिए आमंत्रित किया, और लंबे समय तक, जब स्थिति ने अनुमति दी और फ्लाई- मुख्यालय के करीब स्थित था, हम घूमने गए, विंट खेलने का आनंद लिया और अच्छा समय बिताया, लेकिन बैठक के प्रमुख आयुक्त को यह पसंद नहीं आया और हमने वहां जाना बंद कर दिया।

जब हमें दुश्मन के मोर्चे पर अपेक्षित सफलता पर मुट्ठी बनाने के लिए कहीं स्थानांतरित किया जाता था, और स्थानांतरण के लिए कम से कम दो सप्ताह की अवधि की आवश्यकता होती थी, तो जनरल नोटबेक और कर्नल ग्रेकोव आमतौर पर इस समय के लिए छुट्टी पर चले जाते थे, और जनरल गोल्डगोएर और मैंने उनकी जगह ली और निर्दिष्ट नए क्षेत्र में इसके कई उपांगों और एकाग्रता के साथ डिवीजन के मार्चिंग आंदोलन के जटिल और श्रमसाध्य संचालन को अंजाम दिया। जैसा कि मैं अब स्पष्ट रूप से देख रहा हूं, मुझे याद नहीं है, बेशक, यह कब था और किस स्थान पर था, लेकिन किसी भी मामले में एक संक्रमण के अंत में। जनरल गोल्डगोएर और मैं डिविजन मुख्यालय के रात्रिकालीन क्वार्टर के लिए अलग रखे गए घर के गेट पर अपने घोड़ों से उतरे ही थे, क्योंकि यह ज्यादा दूर नहीं था, जिसका नेतृत्व जनरल स्टाफ रेजिमेंट के कमांडर कर्नल सॉवेज, फ्रंट गार्ड्स कर रहे थे। सेमेनोव्स्की रेजिमेंट, जिसे हमारे पास से होकर रात के लिए आवंटित गाँव तक जाना था, यहाँ से एक मील दूर थी। रेजिमेंट को जाने देने के बाद, जनरल गोल्डगोएर ने रेजिमेंट कमांडर को दोपहर के भोजन के लिए हमारे साथ रहने के लिए आमंत्रित किया। कर्नल सॉवेज ने उन्हें धन्यवाद देते हुए मना कर दिया और रेजिमेंट की तैनाती पर व्यक्तिगत रूप से उपस्थित होने के लिए सरपट दौड़कर रेजिमेंट को पकड़ने चले गए। आधे घंटे से भी कम समय बीता था कि एक अर्दली यह संदेश लेकर सरपट दौड़ा कि रेजिमेंट कमांडर का घोड़ा लड़खड़ाकर गिर गया है, और कर्नल सॉवेज एक पत्थर पर सिर के बल गिरे हैं और उनकी मौके पर ही मौत हो गई है। सेम्योनोवाइट्स इस संबंध में बदकिस्मत थे, लंबे समय तक उनके पास रेजिमेंट का कोई वास्तविक मालिक नहीं था, हर समय कमांडर थे, और अंत में उन्हें, जाहिर तौर पर, जनरल स्टाफ का एक उत्कृष्ट कमांडर, कर्नल सॉवेज, एक पूर्व प्राप्त हुआ। ऐसा लगता है, फ्रंट गार्ड का अधिकारी। महामहिम की कुइरासिएर रेजिमेंट, लेकिन अकादमी के बाद उन्होंने पैदल सेना की दिशा पकड़ ली। जानकार, मेहनती, देखभाल करने वाले, उन्होंने रेजिमेंट के युद्ध प्रशिक्षण, गढ़वाली स्थिति पर हमला करना सीखने आदि पर बहुत काम किया।

(अंत में अनुसरण करें)

जनरल स्टाफ कर्नल श्लायाख्तिन

रूस में जनरल स्टाफ अकादमी में अधिकारियों का प्रशिक्षण (1856-1914)

सेना नियंत्रण का संगठन और विदेशी खुफिया जानकारी एक मजबूत राज्य के सबसे महत्वपूर्ण घटक हैं। दुनिया के सभी कोनों में महान शक्तियों के बीच निरंतर टकराव के साथ, 19वीं सदी भी इसका अपवाद नहीं थी। इन शक्तियों में से एक रूसी साम्राज्य था, जिसका क्षेत्र विशाल था और जहां भी संभव हो अपना प्रभाव रखने की इच्छा थी। यह XIX - शुरुआती XX सदियों में था। साम्राज्य में वरिष्ठ कमांड कर्मियों के प्रशिक्षण और शांतिकाल और युद्ध में सेना नियंत्रण के संगठन के साथ-साथ विदेशी खुफिया जानकारी में सुधार की दिशा में लगातार बदलाव हो रहे थे, जो प्रथम विश्व युद्ध की शुरुआत तक "भ्रूण" से था। ” 19वीं सदी की शुरुआत में इसका स्वरूप एक शक्तिशाली संगठित (यद्यपि खामियों के बिना नहीं) संरचना में बदल गया। रूस में खुफिया और उच्च सैन्य कमान में सेवा करने के लिए सबसे अच्छे तैयार अधिकारी अक्सर जनरल स्टाफ अकादमी (बाद में एजीएसएच के रूप में संदर्भित) से स्नातक होते थे। ">

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इस विषय को वैज्ञानिक साहित्य में पर्याप्त विकास नहीं मिला है। पूर्व-क्रांतिकारी लेखकों में, एन. ग्लिनोएत्स्की के अध्ययन पर प्रकाश डालना उचित है, जो 80 के दशक की शुरुआत तक एजीएस के विकास की रूपरेखा प्रदान करता है। XIX सदी सोवियत काल के दौरान, अनुसंधान का दायरा विस्तारित हुआ। लेख छपे ​​जिनमें अधिकारी प्रशिक्षण (इतिहास शिक्षण, स्थलाकृतिक शिक्षा, आदि) के विभिन्न पहलुओं का अध्ययन किया गया। हालाँकि, उन्होंने हमेशा वस्तुनिष्ठ मूल्यांकन नहीं दिया और एजीएस के इतिहास में कुछ व्यक्तियों की भूमिका को कम करके आंका। 90 के दशक के रूसी प्रकाशन। XX - शुरुआती XXI सदी। सामग्री की प्रस्तुति में करुणा के रूप में भी एक महत्वपूर्ण कमी है, और अक्सर उनके लेखक अध्ययन किए जा रहे दस्तावेजों के प्रति आलोचनात्मक नहीं होते हैं।

प्रकाशित दस्तावेज़, आर्मी स्कूल से स्नातक करने वाले अधिकारियों के संस्मरण, और रूसी राज्य सैन्य ऐतिहासिक पुरालेख (बाद में आरजीवीआईए के रूप में संदर्भित) के दस्तावेजों को इस लेख को लिखते समय स्रोतों के रूप में उपयोग किया गया था।

ऐतिहासिक रूप से, रूसी साम्राज्य में, उदाहरण के लिए, जर्मनी के विपरीत, लंबे समय तक जनरल स्टाफ (इसके बाद जनरल स्टाफ के रूप में संदर्भित) नामक कोई निकाय नहीं था। जनरल स्टाफ का मतलब, सबसे पहले, जनरल स्टाफ में सेवा करने के लिए विशेष रूप से प्रशिक्षित अधिकारियों का एक दल था। सेवा को निष्पादित करने वाले अधिकारियों से विशेष ज्ञान और कौशल की आवश्यकता होती है। इसलिए, 1832 में, जनरल ए.-ए. की पहल पर। जोमिनी और सम्राट निकोलस प्रथम की मंजूरी से, AGSH की स्थापना की गई, जिसे इंपीरियल मिलिट्री अकादमी कहा जाता है। इसका मुख्य कार्य "जनरल स्टाफ की सेवा के लिए अधिकारियों की शिक्षा" और सेना में सैन्य ज्ञान का प्रसार करना था। AGSH का नेतृत्व एडजुटेंट जनरल I.O. ने किया था। सुखोज़ानेट, जिन्होंने 1854 तक इसके निदेशक के रूप में कार्य किया और इस तथ्य में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई कि उनके नियंत्रण में संस्था अधिकारियों के बीच बहुत लोकप्रिय नहीं थी। प्रारंभ में, AGSH में स्वीकृत अधिकारियों की संख्या 25 लोगों पर निर्धारित की गई थी। ">

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50 के दशक के मध्य तक। AGSH अपने गठन की प्रक्रिया में था। वहां पढ़ाने वाले प्रोफेसरों ने स्वतंत्र रूप से अपने द्वारा पढ़ाए गए पाठ्यक्रमों को विकसित किया, उनका छात्रों पर परीक्षण किया; शैक्षिक प्रक्रिया के स्वरूप स्थापित किए गए, जिसमें सिद्धांत पर बहुत अधिक ध्यान दिया गया, जिसे अक्सर अभ्यास से अलग कर दिया गया, जिसके कारण अधिकारियों का एकतरफा प्रशिक्षण हुआ। एजीएसएच की लोकप्रियता को इस तथ्य से भी मदद नहीं मिली कि पूरा होने पर, अधिकारियों को पदोन्नति में कोई लाभ नहीं मिला। जनरल स्टाफ में नामांकन केवल कोर और सेनाओं के मुख्यालयों में क्वार्टरमास्टरों की रिक्तियों को खोलने के लिए किया जाता था, और केवल उच्च-रैंकिंग संरक्षकों के साथ प्रशिक्षण पूरा करने के तुरंत बाद केंद्रीय सैन्य संस्थानों में सेवा में आना संभव था। इसके अलावा, जनरल स्टाफ अधिकारियों को व्यक्तिगत सैन्य इकाइयों की कमान नहीं दी गई थी (केवल मेजर जनरल के पद पर पदोन्नति से ही एक जनरल स्टाफ अधिकारी ब्रिगेड की कमान प्राप्त कर सकता था), जिससे अक्सर वे सेना की जरूरतों से अलग होकर साधारण क्लर्क बन जाते थे। इस सबने जनरल स्टाफ के लिए आवेदकों की संख्या में कमी लाने में योगदान दिया, और परिणामस्वरूप, जनरल स्टाफ अधिकारी कोर की भर्ती पर नकारात्मक प्रभाव पड़ा। इस प्रकार, 1832 से 1850 की अवधि के दौरान, 410 लोगों ने जनरल स्टाफ में प्रवेश किया, और केवल 271 ने 1851 में स्नातक किया, जो जनरल स्टाफ में कर्मियों के प्रशिक्षण और जनरल के प्रशिक्षण और उपयोग की प्रणाली दोनों में संकट का एक स्पष्ट संकेतक बन गया। समग्र रूप से सेना में कर्मचारी अधिकारी। इस वर्ष, AGSH में केवल 10 अधिकारियों को प्रशिक्षित किया गया था, और 25 रिक्तियों के लिए 7 नई भर्तियाँ हुईं। ">

1853-1856 के पूर्वी युद्ध में हार। यह मोटे तौर पर जनरल स्टाफ अधिकारियों की कोर की अपने कार्यों को करने की खराब तैयारी का परिणाम था। कई जनरल स्टाफ अधिकारियों द्वारा कम व्यावहारिक प्रशिक्षण और सैन्य वास्तविकताओं का अपर्याप्त ज्ञान और अंत में, विशेष रूप से प्रशिक्षित कर्मियों के साथ मुख्यालय की कमी ने रूसी सेना के कार्यों को नकारात्मक रूप से प्रभावित किया। युद्ध की समाप्ति के बाद, 1856 में, जनरल स्टाफ अधिकारियों के प्रशिक्षण में गुणात्मक सुधार लाने और उनकी संख्या बढ़ाने के उद्देश्य से सुधारों की एक श्रृंखला शुरू हुई। पहला कदम समग्र रूप से उच्च सैन्य शिक्षा का सुधार था। 1855 में, एजीएसएच का नाम बदलकर निकोलेव अकादमी ऑफ जनरल स्टाफ कर दिया गया और (आर्टिलरी और इंजीनियरिंग अकादमियों के साथ) निर्मित इंपीरियल मिलिट्री अकादमी का हिस्सा बन गया, और सैन्य शैक्षणिक संस्थानों के जनरल स्टाफ के प्रमुख के अधीन हो गया। 1856 में, अधिकारी कर्मियों को जनरल स्टाफ की ओर आकर्षित करने के लिए, डिवीजनल स्टाफ के प्रमुखों और उनके सहायकों के पदों की स्थापना की गई, जिनमें मुख्यालय और जनरल स्टाफ के मुख्य अधिकारी कार्यरत थे। डिवीजनों और कोर के मुख्यालयों में विशेष रूप से एजीएसएच पाठ्यक्रम पूरा करने वाले अधिकारियों को नियुक्त करने का निर्णय लिया गया। इन सभी उपायों ने जनरल स्टाफ सेवा में जनरल स्टाफ स्नातकों का उपयोग करने की संभावनाओं का विस्तार किया और उनका उद्देश्य अधिकारी कोर के बीच जनरल स्टाफ सेवा को लोकप्रिय बनाना था ताकि बाद के शैक्षिक स्तर को बढ़ाया जा सके। एक महत्वपूर्ण निर्णय एजीएस में प्रवेश पर प्रतिबंध को समाप्त करना था। पहले से ही 1856 में, 74 अधिकारी स्वागत समारोह में आए - "अकादमी की स्थापना के बाद से एक अनसुना आंकड़ा।" ">

हालाँकि, 50 के दशक के उत्तरार्ध में। स्कूल अकादमी में शिक्षण अपर्याप्त गुणवत्ता का रहा। अधिकारियों को हठधर्मी प्रावधानों और योजनाओं को याद रखने की आवश्यकता थी; उन्हें वास्तविक युद्ध की स्थिति से संबंधित समस्याओं को हल करते समय रचनात्मक रूप से सोचना नहीं सिखाया गया था। 1854-1856 में विज्ञान अकादमी के एक छात्र के अनुसार। एम.आई. वेन्यूकोव, उदाहरण के लिए, "स्थलाकृति" नाम के तहत, अधिकारियों ने "केवल क्षेत्र में सर्वेक्षण उपकरणों का उपयोग करने की कला का अध्ययन किया, लेकिन इलाके को चिह्नित करने की कला का नहीं।" लेकिन अधिकारियों की बाहरी चमक-दमक (वर्दी, पहनावा, सैनिकों की परेड का ज्ञान आदि) पर बहुत ध्यान दिया गया। एजीएसएच में एक अस्वास्थ्यकर नैतिक माहौल कायम था, जो सामान्य तौर पर "निकोलस युग" और आई.ओ. के प्रबंधन दोनों की विरासत थी। सुखोज़ानेटा, विशेष रूप से। उत्तरार्द्ध का मुख्य ध्यान अनुशासन पर था, विज्ञान पर नहीं। उनके अनुसार, “सैन्य मामलों में विज्ञान स्वयं वर्दी के एक बटन से अधिक कुछ नहीं है; आप बिना बटन के वर्दी नहीं पहन सकते, लेकिन एक बटन से पूरी वर्दी नहीं बनती।” अपनी गतिविधियों में, निदेशक ने परिषद (प्रशिक्षण पाठ्यक्रम की सामान्य दिशा के प्रभारी निकाय) और एसीएसएच सम्मेलन (इसमें शामिल) की पहल को दबाते हुए, अनुशासन और निरंकुश रूप से पाठ्यक्रम स्थापित करने पर मुख्य ध्यान देते हुए, इस सिद्धांत का सटीक रूप से पालन किया। प्रोफेसर और कर्मचारी अधिकारी जो छात्रों के प्रभारी थे)। "सेवा ( एजीएसएच में -ओ.जी.) सामान्य तौर पर, ”एम.आई. ने अपने संस्मरणों में लिखा है। वेन्यूकोव, "अपने पिछले पैरों पर चलने का चरित्र रखते थे, और जो लोग इस कला में सफल हुए वे दूसरों की तुलना में अधिक मजबूती से स्थापित थे।" "स्वाभाविक रूप से," उसी लेखक ने आगे कहा, "कि हम, छात्रों ने, लगभग सभी कर्मचारियों की साज़िशों के सिद्धांत को सबसे पहले सीखा [...], और वरिष्ठ वर्ग, स्वाभाविक रूप से, साज़िशों की अनौपचारिकता में कनिष्ठ से आगे निकल गया, ताकि वही हो जो लोग कनिष्ठ वर्ग में थे वे अच्छे साथी बन गए, वरिष्ठ वर्ग में वे सभ्य बदमाश बन गए।” इन सभी सुविधाओं को बाद में कार्य संबंधों में स्थानांतरित कर दिया गया। “यह षडयंत्रकारियों का स्कूल था, और भी अधिक हानिकारक क्योंकि इसके छात्र हमेशा सार्वजनिक सेवा में उच्च पद लेने के लिए तैयार रहते थे […]। साज़िश, पाखंड और देशद्रोह सेना के जीवन की आदतें थीं। दुर्भाग्य से, इन सभी कमियों को बीसवीं शताब्दी की शुरुआत तक भी पूरी तरह से समाप्त नहीं किया गया था, जिसका समीक्षाधीन अवधि के दौरान जनरल स्टाफ अधिकारियों के दल पर बहुत नकारात्मक प्रभाव पड़ा। ">

जनरल स्टाफ का लक्ष्य एक ही रहा - जनरल स्टाफ अधिकारियों की शिक्षा और सैन्य ज्ञान का प्रसार। साथ ही, इसके कार्यों में शामिल हैं: “ए) जनरल स्टाफ की सेवा के लिए अधिकारियों को तैयार करना; बी) सक्षम श्रमिकों और बाद में राज्य भूगणितीय कार्य और सर्वेक्षण के प्रबंधकों को शिक्षित करना; ग) मिखाइलोव्स्की आर्टिलरी और निकोलेव इंजीनियरिंग अकादमियों के अधिकारियों की एक निश्चित संख्या को उच्च रणनीति और रणनीति में एक पाठ्यक्रम पढ़ाएं […]; घ) सैन्य ज्ञान का प्रसार करना…”

कुछ अपवादों के साथ, जो अधिकारी कम से कम अठारह वर्ष के थे और "क्षमता, कड़ी मेहनत, विज्ञान में परिश्रम, नैतिकता और व्यवहार में उत्कृष्ट" थे, उन्हें एजीएसएच में प्रवेश की अनुमति दी गई थी। वहीं, आवेदकों को कम से कम दो साल तक अधिकारी रैंक में सेवा करना आवश्यक था। जो लोग एजीएसएच में अध्ययन करना चाहते थे, उन्होंने सबसे पहले 1864 में कोर (सैन्य-जिला प्रणाली की शुरुआत के साथ - जिले में) मुख्यालय में प्रारंभिक परीक्षा उत्तीर्ण की, जिसके बाद परीक्षा उत्तीर्ण करने वालों को सेंट पीटर्सबर्ग में दाखिला लेने के लिए भेजा गया। AGSH में प्रवेश परीक्षा. प्वाइंट सिस्टम बोझिल था. केवल उन्हीं अधिकारियों को, जिन्होंने सभी परीक्षा विषयों में (बारह-बिंदु प्रणाली का उपयोग करके) कम से कम आठ का औसत अंक प्राप्त किया था, एजीएसएच में प्रवेश दिया गया था। उन्हें सैद्धांतिक कक्षा में स्वीकृत माना जाता था या उन्हें व्यावहारिक कक्षा में स्थानांतरण परीक्षा देने की अनुमति दी जाती थी (यदि उन्होंने ऐसी इच्छा व्यक्त की थी)। ">

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AGSH में कक्षाएं दो साल तक चलीं। सभी सिखाए गए विषयों को बुनियादी और सहायक में विभाजित किया गया था। पहले में शामिल हैं: ड्रिल नियमों और व्यावहारिक अभ्यासों, रणनीति और सैन्य इतिहास, सैन्य प्रशासन, सैन्य सांख्यिकी, भूगणित और रूसी भाषा के साथ प्राथमिक और उच्च रणनीति। दूसरा: व्यावहारिक कक्षाओं, तोपखाने, राजनीतिक इतिहास, कानून, विदेशी भाषाओं के साथ क्षेत्र और दीर्घकालिक किलेबंदी। पहले वर्ष के लिए, अधिकारियों ने सैद्धांतिक कक्षा (विभाग) में अध्ययन किया, बुनियादी और सहायक विषयों पर व्याख्यान सुना। गर्मियों के महीनों के दौरान, अधिकारियों को क्षेत्र के स्थलाकृतिक सर्वेक्षण में प्रशिक्षित किया गया था। उत्तरार्द्ध विशेष रूप से आवश्यक था, क्योंकि भविष्य के जनरल स्टाफ अधिकारियों को हाथ में विशेष उपकरणों के बिना भी इलाके को चिह्नित करने में सक्षम होना था। यहां सब कुछ शिक्षकों और उस क्षेत्र की प्रकृति पर निर्भर करता था जहां फिल्मांकन हुआ था। दुर्भाग्य से, अधिकांश अधिकारी "विस्तार से कुछ, अधिक उत्कृष्ट विशेषताओं के साथ फोटो खींचे जा रहे क्षेत्र का वर्णन करने की क्षमता के मामले में अविकसित रहे।" वही एम.आई. वेन्यूकोव एजीएसएच में अधिकारियों के प्रशिक्षण के उदाहरण के रूप में तुर्केस्तान सैन्य जिले के सैन्य स्थलाकृतिक विभाग के प्रमुख एस.आई. का उदाहरण देते हैं। ज़िलिंस्की, जिन्होंने 1873 में रूसी तुर्किस्तान का एक नक्शा प्रकाशित किया था, जिस पर नदियाँ पहाड़ों की तरह उग आई थीं। फिल्मांकन के अंत में, प्रैक्टिकल क्लास में स्थानांतरण परीक्षाएं हुईं, और केवल प्रथम श्रेणी में सभी परीक्षाएं उत्तीर्ण करने वाले अधिकारियों को वहां स्थानांतरित किया गया (सभी मुख्य विषयों में औसत अंक कम से कम दस था, और सहायक विषयों में कम से कम नौ थे, और "किसी भी मुख्य विषय में कम से कम नौ अंक नहीं थे, और किसी भी सहायक में सात से कम नहीं") और दूसरा (औसत अंक - क्रमशः आठ और छह से कम नहीं; रूसी भाषा और रणनीति में, नहीं) आठ अंक से कम) श्रेणियाँ। जिन अधिकारियों के परीक्षा उत्तीर्ण करने के बाद कम अंक थे, उन्हें AGSH से उनकी रेजिमेंट में स्थानांतरित कर दिया गया।

प्रैक्टिकल कक्षा में, प्रोफेसरों के मार्गदर्शन में अधिकारियों ने स्वतंत्र रूप से सैन्य विज्ञान में दिए गए विषयों के विकास पर काम किया, विभिन्न प्रकार के सैन्य सांख्यिकीय विवरण संकलित किए और व्यावहारिक फोटोग्राफी का अभ्यास किया। प्रशिक्षण के दूसरे वर्ष के अंत और अंतिम परीक्षा उत्तीर्ण करने पर, अधिकारियों को तीन श्रेणियों में विभाजित किया गया। जिन्होंने पहली श्रेणी में स्नातक किया है (मुख्य विषयों में औसत अंक कम से कम दस है, और सहायक विषयों में - कम से कम नौ, और प्रत्येक मुख्य विषय में कम से कम नौ अंक, और प्रत्येक सहायक विषय में कम से कम नौ अंक हैं) कम से कम सात अंक) स्नातक स्तर पर अगली रैंक प्राप्त की और एक विशेष एगुइलेट पहनने के अधिकार के साथ जनरल स्टाफ में नामांकित किया गया। जनरल स्टाफ में एक वर्ष की दूसरी नियुक्ति के बाद, वे अगली रैंक प्राप्त कर सकते हैं, यदि जनरल स्टाफ से उनकी रिहाई की तारीख से छह महीने के भीतर, "रेजिमेंट, बटालियन या बैटरी में सेवारत उनके साथियों को रैंक में रिक्तियों पर पदोन्नत किया जाता है।" उपर्युक्त प्रत्येक अधिकारी ( जीएसएच -विज्ञान में सफलता के लिए ओ.जी.) प्राप्त हुआ।” यह लाभ केवल उन्हीं अधिकारियों को दिया गया जो जनरल स्टाफ से स्नातक होने के बाद जनरल स्टाफ में सेवा में बने रहे। दूसरी श्रेणी के अधिकारी (मुख्य विषयों में औसत अंक आठ से कम नहीं है, और सहायक विषयों में - छह से कम नहीं; साथ ही, रूसी भाषा और रणनीति में कम से कम आठ अंक होने चाहिए) नामांकित थे जनरल स्टाफ में केवल उनके स्वयं के अनुरोध पर। रैंक में पदोन्नति केवल तोपखाने और इंजीनियरिंग सैनिकों के अधिकारियों के लिए प्रदान की गई थी। गार्ड अधिकारियों ने अपनी पिछली रैंक में वरिष्ठता हासिल कर ली। अंततः, तीसरी श्रेणी (क्रमशः आठ और छह से कम औसत अंक) में जनरल स्टाफ से स्नातक करने वाले अधिकारियों को उनकी सेवा के पिछले स्थानों पर स्थानांतरित कर दिया गया और उन्हें जनरल स्टाफ में नामांकित नहीं किया जा सका। ">

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एजीएसएच के जियोडेटिक विभाग में अधिकारियों का विशेष प्रशिक्षण किया गया। यह विभाग 1854 में खोला गया था, और 1856 में इस पर विनियमों को मंजूरी दी गई थी, जिसके अनुसार विभाग का लक्ष्य "सक्षम श्रमिकों और बाद में राज्य भूगर्भिक कार्य और सर्वेक्षण के नेताओं को शिक्षित करना और साथ ही उन्हें सेवा के लिए तैयार करना" था। सामान्य कर्मचारी।" अधिकारियों की भर्ती हर दूसरे वर्ष बारह के समूहों में की जाती थी। हालाँकि, पहले तो इस नियम का उल्लंघन किया गया। 1854 में, तीन अधिकारियों ने जियोडेटिक विभाग में प्रवेश किया, 1856 में, तीन और ने तुरंत दूसरे वर्ष में प्रवेश किया, इसलिए 1856 में, छह अधिकारियों ने एजीएसएच में दो साल का पाठ्यक्रम पूरा किया और उन्हें पुल्कोवो वेधशाला में भेजा गया। जियोडेटिक विभाग में अध्ययन करने वाले अधिकारियों को सहायक विज्ञान का अध्ययन करने से छूट दी गई थी और उन्होंने निम्नलिखित पाठ्यक्रमों में भाग लिया था: 1) सैद्धांतिक कक्षा में: ए) (अन्य अधिकारियों के साथ) रणनीति, सैन्य प्रशासन, उच्च भूगणित, स्थलाकृति, और ड्राइंग में लगे हुए थे; बी) (कुछ हद तक) सैन्य इतिहास; ग) (अन्य अधिकारियों से अलग) गोलाकार और व्यावहारिक खगोल विज्ञान में एक पाठ्यक्रम; 2) प्रैक्टिकल क्लास में: ए) (अन्य अधिकारियों के साथ) नवीनतम अभियानों, रणनीति, सैन्य आंकड़ों का इतिहास; बी) (कुछ हद तक) रणनीति और सैन्य प्रशासन पर समस्याओं का समाधान किया गया; ग) (अलग से) उच्च भूगणित और भूगणितीय गणना, कार्टोग्राफिक कार्य और ड्राइंग में लगे हुए थे। जनरल स्टाफ में दो साल के पाठ्यक्रम के अंत में, जियोडेटिक विभाग के सभी अधिकारी जिन्होंने पहली और दूसरी श्रेणियों में स्नातक किया था (श्रेणियों में विभाजन के नियम अन्य अधिकारियों के समान थे, केवल अंतर यह था कि खगोल विज्ञान था) जिओडेटिक विभाग के अधिकारियों के लिए भी मुख्य विषयों में से), स्नातक स्तर पर जनरल स्टाफ अधिकारियों को दिए गए सभी अधिकारों और लाभों को बरकरार रखते हुए, निकोलेव मुख्य वेधशाला में भेजा गया था। वेधशाला में, अधिकारियों ने अगले दो वर्षों तक अध्ययन किया, उच्च भूगणित में एक पाठ्यक्रम लिया और इसे व्यवहार में लागू किया। वेधशाला में पाठ्यक्रम के अंत में, परीक्षा के बजाय, अधिकारियों ने बड़ी भूगणितीय या खगोलीय समस्याओं का समाधान विकसित किया (लिखित रूप में और अवलोकन करके)। ये कार्य, प्रोफेसर के प्रमाणीकरण और वेधशाला के निदेशक के निष्कर्ष के साथ, सैन्य शैक्षणिक संस्थानों के लिए जनरल स्टाफ के प्रमुख को एक रिपोर्ट के लिए जनरल स्टाफ के प्रमुख को भेजे गए थे। जिन अधिकारियों ने जियोडेटिक शाखा का पूरा कोर्स पूरा कर लिया था, उन्हें कोर ऑफ मिलिट्री टॉपोग्राफर्स (बाद में केवीटी के रूप में संदर्भित) - सर्वेक्षकों के अधिकारियों की एक विशेष श्रेणी में नामांकित किया गया था। उनके मुख्य कार्य भूगणितीय और खगोलीय कार्यों का उत्पादन, केवीटी में इन कार्यों का संगठन और प्रबंधन थे। साथ ही, सर्वेक्षकों को भी जनरल स्टाफ के अंतर्गत सूचीबद्ध किया गया था। ">

सामान्य तौर पर, 60 के दशक की शुरुआत तक सेना स्टाफ में अधिकारियों के प्रशिक्षण में मुख्य परिवर्तन प्रकृति में प्रयोगात्मक थे, लेकिन स्टाफ कार्यकर्ताओं और सैन्य नेताओं के उच्च गुणवत्ता वाले कर्मियों को प्रशिक्षित करने के लिए उनके आगे कार्यान्वयन की आवश्यकता दिखाई दी। ">

1861 में युद्ध मंत्री का पद संभालने के साथ ही डी.ए. मिलुटिन, रूस के सैन्य नेतृत्व के बीच, प्रचलित दृष्टिकोण यह था कि एजीएसएच को फ्रांसीसी की समानता में "एक एप्लीकेशन स्कूल बनना चाहिए"। यह मान लिया गया था कि एजीएसएच को ऐसे अधिकारी तैयार करने चाहिए जो न केवल सैन्य मामलों के सिद्धांत को अच्छी तरह से जानते हों, बल्कि यह भी जानते हों कि सैन्य नियंत्रण के जटिल मुद्दों को व्यावहारिक रूप से कैसे हल किया जाए और मौजूदा परिस्थितियों के अनुसार कैसे सोचा जाए। इसलिए, जनरल स्टाफ अधिकारियों के लिए प्रशिक्षण प्रणाली में नए बदलाव हुए हैं। एजीएसएच के जीवन में एक नए युग की शुरुआत 1862 में इसके प्रमुख के पद पर मेजर जनरल ए.एन. की नियुक्ति से हुई। लियोन्टीव। 1863 में जनरल स्टाफ के सामान्य सुधार के दौरान, इंपीरियल मिलिट्री अकादमी को समाप्त कर दिया गया था। एजीएसएच को एक स्वतंत्र सैन्य शैक्षणिक संस्थान में विभाजित किया गया और मुख्य स्टाफ ई.आई.वी. के क्वार्टरमास्टर जनरल को फिर से नियुक्त किया गया (1865 में बाद के परिसमापन के साथ - जनरल स्टाफ के प्रमुख (इसके बाद - जीएसएच))। इसका मुख्य कार्य जनरल स्टाफ में सेवा के लिए अधिकारियों को प्रशिक्षित करना था। विज्ञान अकादमी में प्रवेश के लिए आवश्यकताओं में वृद्धि की गई है। विशेष रूप से, जो अधिकारी अकादमी में प्रवेश करना चाहते थे, उन्हें कम से कम चार साल की सैन्य सेवा करनी होती थी, जिनमें से कम से कम दो साल युद्ध की स्थिति में होते। अधिकारियों द्वारा छुट्टी पर, या गैर-लड़ाकू पदों या व्यक्तिगत सहायक के रूप में पदों पर बिताए गए समय को गणना से बाहर रखा गया था। इसके अलावा, उन इकाइयों के प्रमुखों को, जहां अधिकारी जनरल स्टाफ में शामिल होना चाहते थे, जनरल स्टाफ को अधिकारियों की नैतिकता, सेवा में उनके परिश्रम आदि के बारे में विशेषताएँ प्रस्तुत करनी थीं। युद्ध मंत्री ने "देने" का कार्य निर्धारित किया। जनरल स्टाफ अधिकारियों को सैनिकों की सेवा, उनके रोजमर्रा के जीवन और जरूरतों से अधिक परिचित होने और दूसरी ओर, सैन्य प्रशासन के सभी हिस्सों में अच्छी तरह से प्रशिक्षित आंकड़े हासिल करने का अधिक साधन मिलता है। इस प्रकार, एजीएसएच को एक अत्यधिक विशिष्ट सैन्य शैक्षणिक संस्थान में बदलना था। इससे इसमें स्वीकृत अधिकारियों की संख्या में भी कमी आई, 1868 के चार्टर द्वारा उनकी संख्या पचास तक सीमित कर दी गई। कुल मिलाकर, 100 लोगों को एजीएस में अध्ययन करना था (उनमें से 20 जियोडेटिक विभाग में थे)। इसके बाद, इस संख्या को ऊपर की ओर संशोधित किया गया, मुख्य रूप से जनरल स्टाफ अधिकारियों की कमी के कारण, 1865 में प्रकाशित "जनरल स्टाफ के लिए विनियम" ने बाद के आवेदन के दायरे का विस्तार किया, जिससे उन्हें न केवल पदों पर रहने का अधिकार मिला। राज्य में और जनरल स्टाफ में। यदि 1855 से 1860 की अवधि में 268 लोगों ने विज्ञान अकादमी से स्नातक किया (विभिन्न कारणों से निष्कासित लोगों सहित), तो 1861 से 1865 तक - 240, और 1866 से 1875 तक - केवल 214। 1877-1878 के युद्ध से पहले इस कमी का नकारात्मक प्रभाव पड़ा था। तुर्की के साथ, जब AGSH को सैन्य इकाइयों और संरचनाओं के मुख्यालयों में रिक्तियों को भरने के लिए अधिकारियों की रिहाई में तेजी लाने के लिए मजबूर होना पड़ा। ">

जनरल स्टाफ का विशेष रूप से जनरल स्टाफ अधिकारियों के प्रशिक्षण पर ध्यान केंद्रित करने से भी बुनियादी विषयों के शिक्षण में संशोधन हुआ। 1865 में, रणनीति, रणनीति और सैन्य इतिहास को सैन्य कला के एक विभाग में एकजुट किया गया था। निम्न और उच्चतर में रणनीति का विभाजन समाप्त कर दिया गया, इसके शिक्षण के लिए घंटों की संख्या बढ़ा दी गई, और सैनिकों के प्रशिक्षण के मुद्दों पर अधिक ध्यान दिया गया। 1860-1869 में रणनीति पढ़ें। एम.आई. ड्रैगोमिरोव ने मुख्य जोर छात्रों को कार्रवाई के नियमों को याद करने पर नहीं, बल्कि अनुसंधान पर, रचनात्मक रूप से सोचने की उनकी क्षमता विकसित करने पर दिया। अध्ययन किए गए सभी विषयों को अभी भी बुनियादी और सहायक में विभाजित किया गया था। पहले में शामिल हैं: रणनीति, रणनीति, सैन्य इतिहास, सैन्य प्रशासन, सैन्य सांख्यिकी, भूगणित, मानचित्रोग्राफी और स्थलाकृति। दूसरे तक: तोपखाने, इंजीनियरिंग, राजनीतिक इतिहास और भाषाओं से जानकारी। साथ ही प्रोफेसरों की संख्या अठारह से घटाकर चौदह कर दी गई। जियोडेटिक विभाग के पाठ्यक्रम को भौतिक और गणितीय विषयों द्वारा मजबूत किया गया था। हर दूसरे साल यहां छात्रों को प्रवेश दिया जाता था, लेकिन 12 के समूह में नहीं, बल्कि 10 के समूह में। कार्यक्रम में एक नया पाठ्यक्रम सामने आया - कार्टोग्राफी, और इसका अध्ययन करते समय व्यावहारिक अभ्यासों को प्राथमिकता दी गई। अधिकारी साम्राज्य के विभिन्न हिस्सों में और उसके बाहर कार्टोग्राफिक कार्य (मध्य एशिया, यूरोपीय तुर्की, रूस का भौगोलिक मानचित्र, आदि का नक्शा तैयार करना) में लगे हुए थे। सामान्य तौर पर, सुधार के बाद की अवधि के जियोडेटिक विभाग के स्नातक अपने पूर्ववर्तियों की तुलना में बेहतर तैयार थे। यह 60-80 के दशक की बात है. विभाग को ए.ए. जैसे भविष्य के प्रसिद्ध शोधकर्ताओं से स्नातक किया गया था। टिल्लो, के.वी. शर्नगोर्स्ट, आई.आई. पोमेरेन्त्सेव, डी.डी. गेदोनोव और अन्य। 1866 में, जनरल स्टाफ से स्नातक करने वाले अधिकारियों के लिए चांदी के लॉरेल पुष्पांजलि में हथियारों के राज्य कोट के रूप में एक विशेष बैज पेश किया गया था। ">

एजीएसएच में अधिकारी प्रशिक्षण के व्यावहारिक पक्ष की मजबूती 1869-1870 शैक्षणिक वर्ष में छह महीने के अतिरिक्त पाठ्यक्रम की शुरूआत में व्यक्त की गई थी। दो पाठ्यक्रम पूरा करने वाले अधिकारियों को तीसरे में स्थानांतरित कर दिया गया, जहां छह महीने में उन्हें सैन्य इतिहास और युद्ध की कला के साथ-साथ रणनीति, सांख्यिकी और प्रशासन पर दो विषयों को स्वतंत्र रूप से विकसित और मौखिक रूप से बचाव करना था। उसी समय, रणनीति और रणनीति पर कार्यक्रमों के विस्तार के संबंध में, युद्ध की स्थिति में सैनिकों का नेतृत्व करने के तरीके में अधिकारियों के लिए व्यावहारिक प्रशिक्षण की एक विधि के रूप में एक युद्ध खेल को प्रशिक्षण पाठ्यक्रम में शामिल किया गया था। उपरोक्त सभी नवाचारों ने भविष्य के जनरल स्टाफ अधिकारियों के प्रशिक्षण की गुणवत्ता में सुधार करने में योगदान दिया। साथ ही, प्रवेश परीक्षाओं के दौरान और प्रशिक्षण के दौरान कठोर परिश्रम दर के कारण एएचएस छात्रों की संख्या कम रही। तो, 1869-1870 शैक्षणिक वर्ष की शुरुआत में, एजीएसएच में 70 अधिकारी थे, जिनमें से 4 को वर्ष के दौरान निष्कासित कर दिया गया, 27 ने एक अतिरिक्त पाठ्यक्रम पूरा किया, और 27 लोगों ने 1870 में फिर से प्रवेश किया, आदि। 1870-1871 शैक्षणिक वर्ष की शुरुआत तक, एजीएसएच में अभी भी 70 अधिकारी शामिल थे। और अगस्त 1873 में, 43 अधिकारी प्रवेश परीक्षा के लिए उपस्थित हुए, जिनमें से 13 ने इसे उत्तीर्ण नहीं किया, इस प्रकार आवेदकों की संख्या 30 तक सीमित हो गई।

70 के दशक की शुरुआत में. जनरल स्टाफ में भविष्य की सेवा के लिए अधिकारियों के व्यावहारिक प्रशिक्षण को मजबूत करने के लिए कई अन्य नवाचार पेश किए गए। 1873 से, जनरल स्टाफ अधिकारियों की फील्ड यात्राओं का अभ्यास शुरू हुआ, जिसमें तोपखाने और इंजीनियरिंग सैनिकों के अधिकारियों ने भी भाग लिया। चूंकि युद्धकाल में एक जनरल स्टाफ अधिकारी को "विभिन्न प्रकार की टोह लेने, इलाके का आकलन करने, उस पर खुद को उन्मुख करने में सबसे बड़े संभावित कौशल के साथ उपस्थित होना चाहिए, तो यह वही है जो उसे शांतिकाल में अभ्यास करना चाहिए," प्रसिद्ध सैन्य इतिहासकार एन ने लिखा है उनके कार्यों में से एक.पी. ग्लिनोएत्स्की। उपरोक्त उद्देश्यों के अलावा, क्षेत्र यात्राओं का उद्देश्य सैन्य अभियानों के सबसे संभावित थिएटरों के रूप में रूसी सीमाओं की समीक्षा संकलित करने के लिए मौके पर जानकारी एकत्र करना था। फील्ड प्रशिक्षण लगभग तीन सप्ताह तक चला और यह युवा जनरल स्टाफ अधिकारियों को इलाके में नेविगेट करने, प्रस्तावित लड़ाई के पाठ्यक्रम को नियंत्रित करने और युद्ध के मैदान पर सैनिकों की व्यक्तिगत शाखाओं की बातचीत को प्रशिक्षित करने का एक अच्छा तरीका था। इस तरह की पहली यात्रा, जिसमें पाँच पार्टियाँ शामिल थीं (जनरल स्टाफ, वारसॉ, विल्ना, कीव और काकेशस सैन्य जिलों से) 1873 में हुई थीं। एक महत्वपूर्ण नवाचार जिसने भविष्य के जनरल स्टाफ अधिकारियों को सेना की जरूरतों के करीब लाना संभव बना दिया। और उन्हें अपनी सामरिक क्षमताओं को विकसित करने का अवसर देना सैन्य विभाग के लिए 14 अगस्त 1872 का आदेश था। इस आदेश के अनुसार, जनरल स्टाफ से स्नातक होने पर प्रत्येक जनरल स्टाफ अधिकारी एक कंपनी या बटालियन, या एक स्क्वाड्रन या डिवीजन की कमान संभालने के लिए बाध्य था। एक वर्ष के लिए घुड़सवार सेना में. हालाँकि, बाद में इस आदेश के क्रियान्वयन में कठिनाइयाँ पैदा हुईं। कई अधिकारी किसी कंपनी (स्क्वाड्रन) की कमान नहीं संभालना चाहते थे, क्योंकि यहां कमांडर की भूमिका के लिए सक्रिय भागीदारी की आवश्यकता होती थी। इसलिए, ऐसे अधिकारी मुख्यालय के अधिकारियों के लिए पदोन्नति की प्रतीक्षा कर रहे थे, सहायक के पदों पर कब्जा कर रहे थे, जिसके बाद उन्हें तुरंत एक बटालियन (डिवीजन) की कमान दी गई, जहां कमांडर की स्थिति के लिए ऊर्जा के बड़े व्यय की आवश्यकता नहीं थी। यह स्थिति देश के सैन्य नेतृत्व के अनुकूल नहीं हो सकती। 1873 के लिए सैन्य विभाग के आदेश संख्या 236 ने स्थापित किया कि रेजिमेंटल कमांडरों और डिवीजनल मुख्यालयों के प्रमुखों के पदों पर नियुक्त होने से पहले, जनरल स्टाफ अधिकारियों को एक वर्ष के लिए कंपनियों, स्क्वाड्रनों या बैटरियों की कमान संभालनी होती थी। इस प्रकार, जो लोग अपने अधिकारी करियर को जारी रखना चाहते थे, उन्हें पहले सेना के मुख्य अधिकारी रैंक की सेवा से परिचित होने के लिए मजबूर होना पड़ा, जिसका अक्सर भविष्य में उच्च कमान पदों पर कब्जा करने के लिए उनकी तैयारी पर सकारात्मक प्रभाव पड़ता था। ">

अंततः, 1871-1872 शैक्षणिक वर्ष में, सभी शैक्षणिक पाठ्यक्रम कार्यक्रमों को अंततः संशोधित और अनुमोदित किया गया। मुख्य विषयों में शामिल हैं: सैन्य इतिहास, रणनीति, रणनीति (सैद्धांतिक और क्षेत्र (युद्ध खेल)), सैन्य सांख्यिकी, भूगणित और मानचित्रण, ड्राइंग और सर्वेक्षण। सहायक में शामिल हैं: किलेबंदी, तोपखाना, राजनीतिक इतिहास, भौतिक भूगोल, रूसी भाषा, विदेशी भाषाएँ (फ़्रेंच, अंग्रेजी, और नए स्कूल वर्ष से - जर्मन), घुड़सवारी। अतिरिक्त पाठ्यक्रम की कक्षाओं में दो विषयों (युद्ध की कला और सैन्य इतिहास पर) के मौखिक उत्तर और एक रणनीतिक समस्या का लिखित समाधान शामिल था। ">

इस प्रकार, 60 के दशक के मध्य - 70 के दशक के प्रारंभ में परिवर्तन। हालाँकि उनके कारण AGSH से स्नातक होने वाले जनरल स्टाफ अधिकारियों की संख्या में कमी आई, लेकिन उन्होंने अपने प्रशिक्षण की गुणवत्ता में उल्लेखनीय वृद्धि की। सामान्य तौर पर, डी.ए. का युग। युद्ध मंत्री के रूप में मिल्युटिन, और ए.एन. लियोन्टीव - एजीएसएच (1862-1878) के प्रमुख के रूप में इसे एजीएसएच की सर्वोच्च समृद्धि का युग माना जाता है। इस समय, यह साम्राज्य का सैन्य-वैज्ञानिक केंद्र बन गया, क्योंकि प्रमुख प्रोफेसर और वैज्ञानिक यहां पढ़ाते थे। इस प्रकार, सैन्य इतिहास और रणनीति विभाग के प्रोफेसर एन.एस. का कार्य। गोलित्सिन का "सामान्य सैन्य इतिहास" न केवल रूस में, बल्कि यूरोप में भी इस तरह का पहला वैज्ञानिक कार्य बन गया। एएसएसएच प्रोफेसरों जी.ए. की पाठ्यपुस्तकें और कार्य। लीरा, एम.आई. ड्रैगोमिरोवा, आई.वी. रणनीति और रणनीति पर लेवित्स्की, एन.एन. आंकड़ों पर ओब्रुचेव, ए.के. सैन्य इतिहास पर पूज्येरेव्स्की, आई.एम. ज़ैतसेव का सैन्य प्रशासन अपने समय के लिए अनुकरणीय था। 60 और 70 के दशक के मध्य में जनरल स्टाफ में शिक्षित हुए जनरल स्टाफ अधिकारी अपने पूर्ववर्तियों से काफी भिन्न थे। विकसित रचनात्मक सोच, सेना के निचले स्तरों की कमान संभालने का अनुभव, पहल - इन सभी ने उन्हें अनुकूल रूप से प्रतिष्ठित किया। ये जनरल स्टाफ अधिकारी ही थे जो सैनिकों को और बेहतर बनाने और प्रेस में सेना और सैन्य मामलों के विकास पर नए विचारों का प्रचार करने के लिए जिम्मेदार थे। "शांतिकाल में," एम.आई. ने कहा। ड्रैगोमिरोव के अनुसार, "अधिकारियों को केवल वही सिखाया जाना चाहिए जो युद्ध के लिए आवश्यक है।" 60-70 के दशक में. जनरल स्टाफ ने इस सिद्धांत का सख्ती से पालन किया, और जनरल स्टाफ अधिकारियों के ऐसे प्रशिक्षण के परिणामों का सबसे अच्छा संकेतक 1877-1878 का रूसी-तुर्की युद्ध था, जहां जनरल स्टाफ अधिकारियों के दल ने अपनी सर्वश्रेष्ठ क्षमताएं दिखाईं, जिससे काफी हद तक सफलता सुनिश्चित हुई। रूसी सेना का. हालाँकि, इस युद्ध से जनरल स्टाफ अधिकारियों के प्रशिक्षण में कमियाँ भी सामने आईं। विशेष रूप से, लामबंदी के दौरान, जनरल स्टाफ में पदों के लिए अधिकारियों की कमी का पता चला। एजीएसएच से त्वरित स्नातक ने कमी को खत्म करना संभव बना दिया, लेकिन युद्ध के अंत में पहले से ही एजीएसएच में छात्रों की संख्या बढ़ाने और युद्ध अभियानों में भाग लेने वाले अधिकारियों के प्रवेश में वृद्धि की प्रवृत्ति थी। यही कारण था कि 11 फरवरी, 1878 के जनरल स्टाफ नंबर 42 पर परिपत्र, जिसमें सिफारिश की गई थी कि चालू वर्ष में, सक्रिय सेना के अधिकारी जिन्होंने कम से कम चार साल (और एक वर्ष) के लिए अधिकारी रैंक में सेवा की थी। युद्ध को दो के रूप में गिना गया था), और अगले बाद के वरिष्ठों को हर चीज में अपने अधीनस्थों की सहायता करनी चाहिए।

सामान्य तौर पर, 70 के दशक के अंत और 80 के दशक की शुरुआत में एजीएसएच और युद्ध मंत्रालय में नेतृत्व परिवर्तन हुआ। एजीएस के संबंध में प्राथमिकताओं में धीरे-धीरे बदलाव आया। बाद के वर्षों में इस सिद्धांत की प्रबलता धीरे-धीरे लौट आई कि एजीएस को सेना में सैन्य ज्ञान के प्रसार का केंद्र होना चाहिए। यह आश्चर्य की बात नहीं है कि 80-90 के दशक में। स्नातकों की संख्या में वृद्धि हुई (1876-1880 में - 238 लोग, 1881-1885 में - 292, 1886-1890 में - 256)। पुराने शिक्षण स्टाफ को बनाए रखते हुए AGSH में प्रवेश को बढ़ाकर 100 अधिकारियों तक कर दिया गया, जिससे छात्रों के लिए व्यावहारिक प्रशिक्षण की गुणवत्ता में गिरावट आई। 1883 में, एजीएसएच अधिकारियों को स्वीकार करने का निर्णय लिया गया, जिन्होंने कम से कम तीन वर्षों तक रैंक में सेवा की थी, जिनमें से दो साल सेवा में होने चाहिए, और 1884 से, गार्ड और स्टाफ के लेफ्टिनेंट रैंक वाले अधिकारियों को शामिल किया जाने लगा। एजीएसएच सेना के कप्तान को शामिल करने की अनुमति दी जाए। हालाँकि, तथ्य यह है कि जनरल स्टाफ में शिक्षण में सुधार और जनरल स्टाफ अधिकारियों के प्रशिक्षण में कोई निश्चित रेखा नहीं थी, इसका प्रमाण 1887 में स्वीकार किए गए लोगों की संख्या में बाद में 70 लोगों की कमी से होता है। साथ ही, सेना अधिकारी कोर के बीच एजीएसएच की लोकप्रियता बहुत अधिक रही। सबसे पहले, क्योंकि जनरल स्टाफ सेवा ने बड़े पैमाने पर तेजी से कैरियर उन्नति में योगदान दिया। 90 के दशक की शुरुआत तक. AGSH में प्रवेश परीक्षा उत्तीर्ण करने वाले अधिकारियों की संख्या उपलब्ध रिक्तियों की संख्या से अधिक हो गई। तो, 1890-1892 में। औसतन प्रति 70 स्थानों पर 150 अधिकारी थे।

वर्ष 1889 एजीएसएच के इतिहास में एक महत्वपूर्ण मोड़ था। एम.आई. के स्थान पर प्रमुख का स्थान, जो 1878 से इस पद पर थे। ड्रैगोमिरोव पर इन्फैंट्री जनरल जी.ए. का कब्जा था। लीयर - 60-70 के दशक में। युद्ध की रणनीति और दर्शन के क्षेत्र में एक उत्कृष्ट सैन्य वैज्ञानिक। हालाँकि, जैसा कि ए.आई. ने कहा, जिन्होंने 1899 में विज्ञान अकादमी से स्नातक किया था। डेनिकिन, "शिक्षक बूढ़े हो रहे थे, [...] अकादमी द्वारा प्रत्यारोपित सैन्य कला की तकनीकें पुरानी हो रही थीं और जीवन से पिछड़ रही थीं।"

60 के दशक के उत्तरार्ध में। आवेदकों की संख्या में कमी से चिंतित एजीएसएच सम्मेलन ने इस स्थिति के कारणों को स्पष्ट करने के लिए सैन्य इकाइयों और संरचनाओं के प्रमुखों की ओर रुख किया। उनमें से अधिकांश ने संकेत दिया कि मुख्य कारण प्रारंभिक सेवा की अवधि को चार साल तक बढ़ाना था, “अर्थात। क्योंकि ये चार साल मुख्य रूप से अधिकारियों को विज्ञान की पढ़ाई से दूर करने का काम करते हैं। हालाँकि, रैंक में प्रारंभिक सेवा की अवधि में कोई बदलाव नहीं हुआ। केवल 1883 में ही रैंक में सेवा की अवधि घटाकर तीन वर्ष कर दी गई। 1893 के विनियमों के आधार पर, एजीएसएच के लक्ष्यों को फिर से बदल दिया गया। सैन्य अधिकारियों के बीच सैन्य शिक्षा के प्रसार को पहली प्राथमिकता दी गई। इसलिए अधिकारियों की भर्ती और ट्रेनिंग के नियमों में बदलाव किया गया है. जनरल स्टाफ के दो वर्गों का उद्देश्य पूरी सेना में उच्च सैन्य ज्ञान का प्रसार करना था, और जनरल स्टाफ अधिकारियों के प्रशिक्षण के लिए विशेष रूप से एक अतिरिक्त पाठ्यक्रम डिजाइन किया गया था। प्रशिक्षण में अधिकारियों की कुल संख्या 314 लोगों तक बढ़ा दी गई (जियोडेटिक विभाग में 14 लोगों सहित (हर दूसरे वर्ष 7 लोगों को स्वीकार करते हुए))। विज्ञान अकादमी से स्नातक दो कक्षाएं पूरी करने के बाद होना चाहिए था। उनसे स्नातक करने वाले अधिकारियों को उच्च शिक्षा, बैज पहनने का अधिकार और मुख्यालय अधिकारियों को त्वरित पदोन्नति का अधिकार प्राप्त हुआ। सर्वश्रेष्ठ स्नातकों को तीसरी कक्षा में स्थानांतरित कर दिया गया, और स्नातक होने और क्वालीफाइंग कमांड पास करने के बाद, उन्हें जनरल स्टाफ में नामांकित किया गया।

सबसे पहले, AGSH में प्रवेश के इच्छुक लोगों ने उस सैन्य जिले के मुख्यालय में प्रारंभिक परीक्षा उत्तीर्ण की जिसमें उन्होंने सेवा की थी। सफलतापूर्वक उत्तीर्ण होने के बाद अकादमी में ही प्रवेश परीक्षा हुई। मूल्यांकन 50 के दशक में अपनाए गए मानक के अनुसार किया गया था। बारह सूत्री प्रणाली. स्क्रीनिंग बहुत सख्त थी. ए.आई. के अनुसार डेनिकिन, यह लगभग निम्नलिखित आंकड़ों में व्यक्त किया गया था: 1,500 अधिकारियों ने जिलों में परीक्षा दी, 400-500 को जनरल स्टाफ में परीक्षा देने की अनुमति दी गई, 140-150 ने प्रवेश किया, 100 ने तीसरे वर्ष में प्रवेश किया, उनमें से 50 को सौंपा गया जनरल स्टाफ के लिए, लेकिन इससे प्रवेश करने वालों पर कोई असर नहीं पड़ा। जनरल स्टाफ से स्नातक ने न केवल सैन्य विभाग में, बल्कि आंतरिक मामलों और यहां तक ​​कि सार्वजनिक शिक्षा विभाग में भी सेवा के लिए एक विस्तृत रास्ता खोल दिया। 50 के दशक के मध्य में वर्णित शैक्षणिक भावना। एम.आई. वेन्यूकोव, सदी के अंत में बड़े पैमाने पर संरक्षित किया गया था। 1895-1898 में विज्ञान अकादमी में अध्ययन करने वाले अपने संस्मरणों में लिखा है, "अकादमी में प्रवेश और वहां अध्ययन के साथ संरक्षण, पारिवारिक संबंधों, मित्रता, परिचितों, साज़िशों और स्पष्ट क्षुद्रता का एक व्यापक नेटवर्क जुड़ा हुआ था।" ए.ए. समोइलो. "यहाँ भावनाएँ खिलीं और पूरी सेना में फैल गईं जिनका सेना के "मस्तिष्क" के रूप में जनरल स्टाफ के लिए मजबूत कामरेड केमिस्ट्री, विश्वास और सम्मान से कोई लेना-देना नहीं था।" ए.आई. अपने संस्मरणों में अकादमिक जीवन को अस्तित्व के संघर्ष के रूप में भी बताते हैं। डेनिकिन। शायद यही कारण है कि सेना में कई लोग जनरल स्टाफ अधिकारियों के साथ लगभग अवमानना ​​या छिपी हुई ईर्ष्या का व्यवहार करते थे। उपनाम "मोमेंट्स" उनके पीछे दृढ़ता से स्थापित हो गया है, क्योंकि उनमें से कई लोगों की अभिव्यक्तियों जैसे "आपको इस पल को जब्त करने की आवश्यकता है", "यह हमला करने का क्षण है", आदि के प्रति झुकाव है। उनका दूसरा उपनाम - "तीतर" - जाहिरा तौर पर, उज्ज्वल औपचारिक वर्दी के कारण जड़ें जमा लीं।

सिखाए गए विषयों ने पिछले विभाजन को बुनियादी और सहायक में बरकरार रखा। 1898 में, रूसी सैन्य कला का इतिहास सबसे पहले शामिल किया गया था। तीसरे पाठ्यक्रम में बहुत से प्राप्त तीन विषयों का स्वतंत्र विकास शामिल था: एक - कुछ सैन्य मुद्दे के सैद्धांतिक विकास पर; दूसरा - किसी अभियान के स्वतंत्र अध्ययन पर; तीसरा - सैन्य अभियानों के किसी दिए गए थिएटर में किसी भी रणनीतिक ऑपरेशन के स्वतंत्र विकास पर। प्रत्येक विषय पर, अधिकारी ने मानचित्रों, रेखाचित्रों, तालिकाओं आदि का उपयोग करके एएचएस प्रोफेसरों के एक आयोग को पैंतालीस मिनट की रिपोर्ट दी, जो उन्होंने पहले से तैयार की थी।

बीसवीं सदी की शुरुआत तक एजीएसएच के मुख्य नुकसान। अधिकांश मुख्य पाठ्यक्रमों की शैक्षणिक प्रकृति, अभ्यास से उनका अलगाव, साथ ही ज्ञान मूल्यांकन की एक जटिल प्रणाली थी, जिसमें औसत स्कोर की गणना करते समय दसवें और सौवें अंक को भी ध्यान में रखा जाता था, जिससे इसे व्यक्तिगत रूप से संभव बनाया जा सके। शिक्षक, कृत्रिम रूप से अपने विषय में ग्रेड कम करके, एक ऐसे अधिकारी के साथ अपने भाग्य को बर्बाद कर देते हैं जिसने प्रशिक्षण के अंतिम वर्ष में भी उन्हें खुश नहीं किया। उदाहरण के लिए, पाठ्यक्रमों का पिछड़ापन इस तथ्य में प्रकट हुआ कि रूस के सैन्य इतिहास का अध्ययन करते समय, छात्रों को 1877-1878 के अंतिम रूसी-तुर्की युद्ध के बारे में कोई जानकारी नहीं थी, क्योंकि यह योजना में शामिल नहीं था। अकादमिक शिक्षा की एक और "विशेषता" थी "चित्रों और रेखाचित्रों को सुंदर रूप से तैयार करने का जुनून, अक्सर उनके आंतरिक अर्थ को ध्यान में रखे बिना।" ">

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90 के दशक के अंत तक. विज्ञान अकादमी में शैक्षणिक पाठ्यक्रमों और शिक्षण को सामान्य रूप से बदलने की तत्काल आवश्यकता है। इसने एजीएस की स्थिति निर्धारित करने के लिए एक आयोग के निर्माण को प्रेरित किया। कार्य के परिणामस्वरूप, आयोग इस निष्कर्ष पर पहुंचा कि जनरल स्टाफ को सीमित संख्या में छात्रों के साथ जनरल स्टाफ अधिकारियों के लिए एक स्कूल में बदलने के लिए विशेष प्रशिक्षण बढ़ाना आवश्यक था। AGSH को उतने अधिकारियों को प्रशिक्षित करना था जिनकी इस समय आवश्यकता थी। ">

बीसवीं सदी की शुरुआत में. एजीएसएच में, सभी पाठ्यक्रमों (जियोडेटिक विभाग सहित) में औसतन 330-340 अधिकारी अध्ययन करते थे, और एक व्यापक पुस्तकालय था। सेंट पीटर्सबर्ग में प्रीओब्राज़ेंस्की परेड ग्राउंड पर एजीएसएच के लिए इमारतों का एक परिसर बनाया गया था। हालाँकि, जनरल स्टाफ की स्थिति निर्धारित करने में साम्राज्य के सैन्य नेतृत्व के बीच उतार-चढ़ाव, कमांडरों के बार-बार बदलाव, जो कभी-कभी पूरी तरह से विपरीत विचार रखते थे, ने जनरल स्टाफ अधिकारियों के प्रशिक्षण की गुणवत्ता पर नकारात्मक प्रभाव डाला। इसके अलावा, एजीएसएच के माहौल का इससे स्नातक करने वाले अधिकारियों के नैतिक चरित्र पर नकारात्मक प्रभाव पड़ा, जिनके लिए "इस माहौल को खराब करने वाली साज़िशें और अहंकार बहुत विशिष्ट थे।" तथ्य यह है कि कुलीन परिवारों के लोगों को प्रशिक्षण के दौरान और कमांड पदों पर नामांकन करते समय (उनके पेशेवर गुणों की परवाह किए बिना) रियायतों का आनंद मिलता था, इसका भी अधिकारियों की शिक्षा पर बुरा प्रभाव पड़ा। 1898 में, लेफ्टिनेंट जनरल एन.एन. को AGSH के प्रमुख के पद पर नियुक्त किया गया था। सुखोतिन। उन्होंने सैन्य विज्ञान पढ़ाने की प्रणाली को नष्ट करने की कोशिश की, जिसने लंबे समय तक जनरल स्टाफ सिद्धांतकारों को तैयार किया जो अभ्यास के साथ पहले संपर्क में ही खो गए थे। उन्होंने गर्मियों में क्षेत्रीय यात्राओं और सर्दियों में सामरिक अभियानों की संख्या और महत्व बढ़ा दिया। हालाँकि, यहाँ उन्हें पुराने प्रोफेसरों के छुपे विरोध का सामना करना पड़ा। 1901 में एन.एन. सुखोटिन का स्थान इन्फैंट्री जनरल वी.जी. ने ले लिया। ग्लेज़ोव, जिन्होंने प्रशिक्षित अधिकारियों पर भार कम करने के लिए युद्ध मंत्री के निर्देशों का पालन करते हुए, अनिवार्य रूप से अपने पूर्ववर्ती की सभी सकारात्मक पहलों को रद्द कर दिया, प्रशिक्षण के दूसरे वर्ष में व्यावहारिक पाठ्यक्रम की मात्रा को बेहद कम कर दिया। एक बार फिर अधिकांश पाठ्यक्रमों की शैक्षणिक प्रकृति को बनाए रखते हुए, मुख्य रूप से जनरल स्टाफ में सेवा के लिए अधिकारियों को प्रशिक्षित करने के लिए जनरल स्टाफ का पुनर्निर्देशन किया गया। इस प्रकार विज्ञान अकादमी के एक स्नातक ने एन.एन. के तहत अपनी शैक्षणिक शिक्षा का मूल्यांकन किया। सुखोतिन ए.ए. इग्नाटिव: “अपनी सभी कमियों के बावजूद, अकादमी ने अभी भी अधिकारियों के निर्विवाद रूप से योग्य कर्मियों को प्रशिक्षित किया जो मानसिक कार्यों में जानकार और प्रशिक्षित थे। निस्संदेह, सुखोटिन की गतिविधियों का प्रभाव पड़ा, और हमारा स्नातक, किसी भी मामले में, पिछले वाले की तुलना में युद्ध कार्य के लिए अधिक तैयार था। हम सामाजिक मुद्दों से अनभिज्ञ थे. सैन्य रूप से, हमारी चेतना स्थितिगत, निष्क्रिय-रक्षात्मक प्रवृत्तियों से विषाक्त हो गई थी। हम युद्ध के आधुनिक तकनीकी साधनों में पूरी तरह से पारंगत नहीं थे।” 1904-1905 के रूसी-जापानी युद्ध के दौरान तैयारियों की यह कमी भविष्य में प्रकट होने में धीमी नहीं थी। ">

युद्ध 1904-1905 एजीएस के लिए "सच्चाई का क्षण" बन गया। इसमें रूस की हार मुख्यतः जनरल स्टाफ अधिकारियों के प्रशिक्षण में कमियों के कारण हुई। युद्ध से पहले तैयार किए गए ऑपरेशन थिएटर के स्थलाकृतिक मानचित्रों ने विशेष रूप से बहुत आलोचना की, और सैन्य खुफिया के असंतोषजनक संगठन (युद्ध से पहले और युद्ध के दौरान दोनों) ने इस तथ्य को जन्म दिया कि सेना और सैन्य नेतृत्व के पास बहुत कम विश्वसनीय जानकारी थी। दुश्मन। युद्ध के बाद, कमियों के कारणों का पता लगाने और अधिकारी प्रशिक्षण के रूपों और तरीकों को निर्धारित करने के लिए (जनरल स्टाफ और जनरल स्टाफ के तहत) दो आयोग बनाए गए। इस तथ्य के बावजूद कि यह माना गया था कि शिक्षण की तैयारी अत्यधिक सैद्धांतिक थी, और रणनीति और रणनीति में पाठ्यक्रम स्पष्ट रूप से पुराने थे, वर्तमान स्थिति को ठीक करने के लिए कोई उपाय नहीं किया गया था। एकमात्र परिवर्तन 1907 में जिला मुख्यालय पर जनरल स्टाफ में प्रवेश के लिए लिखित परीक्षा की शुरूआत थी। जाहिर तौर पर जड़ता का कारण एजीएसएच के नेतृत्व में एक और बदलाव था। जनवरी 1907 में, इन्फैंट्री जनरल एन.पी. मिखनेविच, जो सक्रिय रूप से अपने अधिकार क्षेत्र के तहत संस्था के संकट के कारणों को समझने की कोशिश कर रहे थे, को लेफ्टिनेंट जनरल डी.जी. द्वारा प्रमुख के रूप में प्रतिस्थापित किया गया था। शचेरबाचेव। इसके अलावा, सुधारों के एक अन्य समर्थक, जनरल स्टाफ के मुख्य निदेशालय के प्रमुख, लेफ्टिनेंट जनरल एफ.एफ. की स्थिति अस्थिर थी। पलित्सिना. शीर्ष सैन्य नेतृत्व के बीच लगातार फेरबदल और सत्ता के लिए संघर्ष ने जनरल स्टाफ अधिकारियों के प्रशिक्षण में सुधार में बुरी भूमिका निभाई। ">

1908 के अंत में - 1909 की शुरुआत में। देश के शीर्ष सैन्य नेतृत्व में परिवर्तनों की एक और श्रृंखला हुई। जनरल वी.ए. नये युद्ध मंत्री बने। सुखोमलिनोव। एक व्यक्ति जो क्षमताओं से रहित नहीं था, वह सत्ता के प्रति अपने प्रेम और साथ ही अद्भुत तुच्छता से प्रतिष्ठित था, लेकिन उसकी प्रसन्नता और निरंतर आशावाद के कारण, सम्राट निकोलस द्वितीय ने उसे पसंद किया। 1905 से युद्ध मंत्रालय से स्वतंत्र होने के बाद, जनरल स्टाफ के मुख्य निदेशालय (जिसमें जनरल स्टाफ भी शामिल था) को 1908 में फिर से बाद में शामिल किया गया था, और जनरल स्टाफ का प्रमुख युद्ध मंत्री के अधीन था। इन सबका प्रभाव एजीएसएच पर पड़ा। जुलाई 1909 के अंत में, एजीएसएच पर एक नए विनियमन को उच्चतम अधिकारियों द्वारा अनुमोदित किया गया था। इसका नाम बदलकर इंपीरियल निकोलस मिलिट्री अकादमी कर दिया गया। नाम ही हमें इस उच्च सैन्य शैक्षणिक संस्थान के मुख्य उद्देश्य का न्याय करने की अनुमति देता है - रूसी सेना के अधिकारियों को उच्च सैन्य शिक्षा प्रदान करना। इसके अलावा, एजीएसएच में उन अधिकारियों को नियुक्त किया जाना था, जिन्होंने पहली श्रेणी में इससे स्नातक किया था। जनरल स्टाफ अधिकारियों के कोर को प्रोफेसरों के कार्यों के माध्यम से सैन्य विज्ञान विकसित करना था, साथ ही साहित्यिक और वैज्ञानिक कार्यों (31 जुलाई, 1909 के सैन्य विभाग संख्या 344 के आदेश) के माध्यम से सेना में सैन्य ज्ञान का प्रसार करना था। AGSH जनरल स्टाफ के प्रमुख के अधीन था। छात्रों का स्टाफ 314 लोगों का निर्धारित किया गया था, और पूरे सेट से गायब अधिकारियों की संख्या को सालाना स्वीकार किया जाना था। हर दूसरे वर्ष जियोडेटिक विभाग में सात से अधिक अधिकारियों को प्रवेश नहीं दिया जाता था। प्रशिक्षण दो साल और नौ महीने तक चला: जूनियर और सीनियर वर्ष की कक्षाएं और नौ महीने का अतिरिक्त पाठ्यक्रम। जियोडेटिक विभाग में, प्रशिक्षण चार साल तक चला: जूनियर और सीनियर कक्षाओं में एक-एक साल और पुलकोवो में निकोलेव मुख्य वेधशाला में दो साल का व्यावहारिक प्रशिक्षण। स्नातक करने वालों को जनरल स्टाफ के मुख्य निदेशालय के स्थलाकृतिक निदेशालय में भेज दिया गया। यह स्थिति 1912 तक बनी रही, जब जियोडेटिक विभाग से स्नातक करने वाले अधिकारियों की स्थिति में बदलाव आया। 10 सितंबर के आदेश संख्या 497 के अनुसार, पहली श्रेणी में पूरे चार साल का पाठ्यक्रम पूरा होने पर, उन्हें सर्वेक्षकों की श्रेणी में सैन्य स्थलाकृतिक कोर में नामांकित किया गया था। दूसरी श्रेणी में स्नातक करने वालों को उनकी इकाइयों को सौंपा गया। साथ ही, उन सभी को अपनी वर्दी पर जनरल स्टाफ की कढ़ाई पहनने का अधिकार प्राप्त था और रैंक उत्पादन में तेजी आई। यह उपाय उच्च सैन्य शिक्षा वाले अधिकारियों के साथ सैन्य स्थलाकृतिक कोर को मजबूत करने वाला था। ">

एएचएस के शैक्षणिक पाठ्यक्रम का विस्तार किया गया है। इसमें निम्नलिखित विषयों को पढ़ाना शामिल था: रणनीति, रणनीति, जनरल स्टाफ सेवा, सैन्य इतिहास, रूस में सैन्य कला का सामान्य इतिहास, सामान्य सैन्य प्रशासन, सैन्य सांख्यिकी, तोपखाने और इंजीनियरिंग पर जानकारी, नौसेना मामले, भूगणित और मानचित्रण, ड्राइंग के साथ सर्वेक्षण, राजनीतिक इतिहास और विदेशी भाषाएँ। इसके अलावा, अधिकारियों को गर्मी के महीनों के दौरान घुड़सवारी प्रशिक्षण और क्षेत्र सर्वेक्षण और सामरिक प्रशिक्षण प्राप्त हुआ। जियोडेटिक विभाग में, खगोल विज्ञान (सैद्धांतिक और व्यावहारिक), भूगणित (उच्च और निम्न) और भौतिक भूगोल को मुख्य विषयों में जोड़ा गया था। विज्ञान अकादमी में वैकल्पिक पाठ्यक्रम भी पढ़ाये जा सकते हैं। स्नातक स्तर पर अधिकारियों के अधिकार रैंकों द्वारा निर्धारित किए गए थे: पहला - उन लोगों के लिए जिन्होंने कुल दस अंक और उससे अधिक प्राप्त किए; दूसरा - दस अंक से कम. पाठ्यक्रम पूरा करने वालों में से सर्वश्रेष्ठ को पदक से सम्मानित किया गया: स्वर्ण, बड़े और छोटे रजत, और उनके नाम मानद बोर्ड पर दर्ज किए गए। जिन लोगों ने एजीएसएच का पूरा कोर्स पूरा कर लिया, उन्हें अधिकार प्राप्त हो गए: बैज पहनने का, वार्षिक वेतन प्राप्त करने का, वेतन के साथ चार महीने की छुट्टी (गार्ड अधिकारियों को छोड़कर), की अन्य इकाइयों और शाखाओं में स्थानांतरित करने का अधिकार सैन्य और अगले आदेशों के लिए (जिन्होंने दूसरी श्रेणी में एजीएसएच से स्नातक किया है उन्हें आदेश नहीं दिए जा सकते हैं)। पहली श्रेणी में स्नातक करने वाले अधिकारियों को जनरल स्टाफ सेवा की शर्तों के तहत शिविर प्रशिक्षण देना पड़ता था, जिसके बाद उन्हें उनकी इकाइयों में स्थानांतरित कर दिया जाता था। जिन लोगों ने दूसरी कक्षा से स्नातक किया, उन्हें एजीएसएच से स्नातक होने के तुरंत बाद यूनिट में स्थानांतरित कर दिया गया। AGSH में प्रशिक्षण के प्रत्येक वर्ष के लिए, अधिकारियों को डेढ़ साल तक सेना में सेवा करनी होती थी। प्रशिक्षण की दिशा, कुछ विषयों के शिक्षण के दायरे का निर्धारण आदि को एएसएसएच सम्मेलन को सौंपा गया था, जिसमें सभी एएसएसएच शिक्षक, इसके प्रमुख और जनरल स्टाफ के प्रमुख शामिल थे, जिन्हें निर्णायक वोट देने का अधिकार था। . AGSH में एक कार्यालय, एक आर्थिक समिति, एक घुड़सवारी क्षेत्र, एक पुस्तकालय, एक सुवोरोव चर्च और एक संग्रहालय था। इसके अलावा, AGSH में एक क्वार्टरमास्टर पाठ्यक्रम था (1912 में इसे क्वार्टरमास्टर अकादमी में बदल दिया गया था) और प्राच्य भाषाओं का एक पाठ्यक्रम (1883 में विदेश मंत्रालय के प्राच्य भाषा पाठ्यक्रम के भाग के रूप में खोला गया था, 1886 में पहला स्नातक)। 1900 से 1914 तक की अवधि के लिए. एएचएस में छात्रों की संख्या 283 (1905 में) से लेकर 355 (1910 में) तक थी। ">सभी कमियों के बावजूद, AGSh ने अपने यहां से स्नातक करने वाले अधिकारियों को एक व्यापक सैन्य शिक्षा और अर्जित ज्ञान को और बेहतर बनाने के लिए एक बहुत ही ठोस आधार दिया। सेना में AGSh की लोकप्रियता बीसवीं सदी की शुरुआत में बनी रही। उच्च, और AGSH में अधिकारियों के प्रवेश के विस्तार ने रूसी सशस्त्र बलों को उच्च योग्य अधिकारियों की आपूर्ति करना संभव बना दिया। इस प्रकार, 1908 में, सैन्य जिलों के कमांडरों के बीच, 70% ने जनरल स्टाफ से स्नातक किया, सेना कोर के कमांडरों के बीच - 53%, पैदल सेना डिवीजनों के प्रमुख - 51.7%, घुड़सवार सेना डिवीजनों के प्रमुख - 36.4%, व्यक्तिगत ब्रिगेड के कमांडर - 33.7 %, लाइन ब्रिगेड - 21.7%, पैदल सेना रेजिमेंट के कमांडर - 27.2%, घुड़सवार सेना रेजिमेंट के कमांडर - 13.7%, कोसैक रेजिमेंट के कमांडर - 3.5%। प्रथम विश्व युद्ध की शुरुआत तक, 36 कोर कमांडरों में से 29 ने सेना कोर से स्नातक की उपाधि प्राप्त की थी; उच्च सैन्य शिक्षा वाले 51 डिवीजन प्रमुखों में से 46 ने आर्मी स्कूल से स्नातक किया; उच्च सैन्य शिक्षा वाले रेजिमेंट कमांडरों में से 59 लोगों (या 39%) ने इसे आर्मी स्टाफ में प्राप्त किया। इस प्रकार, एजीएसएच ने एक कार्य को सफलतापूर्वक पूरा किया - सेना अधिकारियों के बीच उच्च सैन्य शिक्षा का प्रसार। ">

सामान्य तौर पर, हम कह सकते हैं कि एजीएसएच 1856 से 1914 तक अपने अस्तित्व के कई चरणों से गुज़रा। उसी समय, ASH प्रोफ़ाइल पर दृश्य बदल गया। सबसे पहले यह जनरल स्टाफ के अधिकारियों और कर्मियों के प्रशिक्षण के लिए एक उच्च विद्यालय था। 60-70 के दशक में. जनरल स्टाफ को विशेष रूप से जनरल स्टाफ अधिकारियों के कोर की पुनःपूर्ति के स्रोत के रूप में माना जाने लगा, जिससे इसमें भर्ती होने वाले अधिकारियों की संख्या में कमी आई, लेकिन स्नातकों की गुणवत्ता में वृद्धि हुई। 80-90 के दशक के आखिर में. AGSH एक बार फिर एक उच्च सैन्य शैक्षणिक संस्थान का दर्जा प्राप्त कर रहा है जिसका उद्देश्य मुख्य रूप से सेना में उच्च सैन्य शिक्षा का प्रसार करना है। हालाँकि, इसमें पढ़ाए जाने वाले पाठ्यक्रमों की शैक्षणिक और सैद्धांतिक प्रकृति, युद्ध कला में नए रुझानों के पीछे उनका पिछड़ना, साथ ही 90 के दशक के अंत में देश के सैन्य नेतृत्व के बीच संघर्ष और साज़िश। XIX सदी - पहले वर्षों में XX सदी इस तथ्य के कारण कि जनरल स्टाफ के स्नातक (विशेष रूप से जिन्हें जनरल स्टाफ में सेवा करने के लिए बुलाया गया था) अक्सर उन्हें सौंपे गए दायित्वों को पूरा करने में विफल रहे। रूसी-जापानी युद्ध नए सुधारों के लिए प्रेरणा बन गया जिसने सीधे एजीएसएच को प्रभावित किया। इसकी प्राथमिकताएँ अंततः निर्धारित की गईं - सेना में उच्च सैन्य ज्ञान का प्रसार और जनरल स्टाफ अधिकारियों का प्रशिक्षण। प्रथम विश्व युद्ध की शुरुआत तक, एजीएसएच एक सुव्यवस्थित कार्मिक प्रशिक्षण प्रणाली के साथ रूस में सैन्य-वैज्ञानिक जीवन का केंद्र था। इसके कई स्नातकों ने खुद को प्रतिभाशाली सैन्य नेता और राजनेता साबित किया। अंत में, एएसएसएच के इन स्नातकों में से एक - ए.आई. के शब्दों को यहां उद्धृत करना उचित है। डेनिकिना: "अक्सर महत्वहीन और अनावश्यक के साथ अव्यवस्थित पाठ्यक्रम, कभी-कभी व्यावहारिक कला में जीवन से पिछड़ जाते हुए, उसने (AGSh - O.G.) फिर भी हमारे क्षितिज का असीम विस्तार किया, एक विधि दी, सैन्य मामलों के ज्ञान के लिए एक मानदंड दिया, और बहुत गंभीरता से उन्हें सशस्त्र किया जो जीवन में काम करना और सीखना जारी रखना चाहते थे। मुख्य शिक्षक के लिए अभी भी जीवन है। "> ">

कनाडाई अमेरिकी स्लाविक अध्ययन। – 2005. – वॉल्यूम. 39.-नंबर 2-3. - आर. 137-157

टिप्पणियाँ

"> ग्लिनोएत्स्की एन. जनरल स्टाफ के निकोलेव अकादमी का ऐतिहासिक स्केच, (सेंट पीटर्सबर्ग, 1882)। "> ज़ायोनचकोवस्की पी.ए., "प्रथम विश्व युद्ध से पहले रूसी सेना के अधिकारी कोर" इतिहास के प्रश्न, संख्या 4 (1981); शिबानोव एफ.ए., "19वीं और 20वीं सदी की शुरुआत में रूस में स्थलाकृतिक कर्मियों का प्रशिक्षण।" लेनिनग्राद स्टेट यूनिवर्सिटी के वैज्ञानिक नोट्स, संख्या 226, भौगोलिक विज्ञान की श्रृंखला (1958), संख्या। 12. "> किरिलिन ए.वी., "जनरल स्टाफ के अधिकारियों की परंपराओं का पुनरुद्धार", सैन्य इतिहास जर्नल, नंबर 4 (1994); टेटेरिन जी.एन., "1917 से पहले रूस में जियोडेटिक शिक्षा (संक्षिप्त निबंध)" जियोडेसी और कार्टोग्राफी, नंबर 4 (1996); चेचेवतोव वी.एस., "मिलिट्री एकेडमी ऑफ द जनरल स्टाफ: पास्ट एंड प्रेजेंट," मिलिट्री हिस्ट्री जर्नल, नंबर 11 (2002); बैरिनकिन वी.एम., “सैन्य नेतृत्व स्कूल। अपने अस्तित्व के पहले 70 वर्षों में अकादमी में शैक्षिक प्रक्रिया में सुधार," मिलिट्री हिस्ट्री जर्नल, नंबर 11 (2002); ज़खारोव ए.एन., "रूस में सैन्य-वैज्ञानिक विचार का मुख्य केंद्र," मिलिट्री हिस्टोरिकल जर्नल, नंबर 11 (2002); जनरल स्टाफ अकादमी: लेनिन के सैन्य आदेश का इतिहास, सुवोरोव का रेड बैनर ऑर्डर, प्रथम डिग्री, रूसी संघ के सशस्त्र बलों के जनरल स्टाफ अकादमी। 170 वर्ष, संस्करण. वी.एस. चेचेवतोवा, (एम.: डिफेंडर्स ऑफ द फादरलैंड, 2002)। "> बेस्क्रोव्नी एल.जी., 19वीं सदी में रूसी सेना और नौसेना: रूस की सैन्य-आर्थिक क्षमता, (एम.: नौका, 1973), पी। 135.