ज़ुरावलेवा इरिना विटालिएवना
- पेशे से वकील

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ज़ुरावलेवा इरिना विटालिएवना
- पेशे से वकील
- वह विशेष प्रकाशन "कार्मिक निर्णय" के वैज्ञानिक संपादक हैं
- श्रम संबंधी मुद्दों पर सलाह: श्रम विवाद, श्रम कानून
- मानव संसाधन श्रमिकों के लिए एक व्यावहारिक दूरस्थ शिक्षा पाठ्यक्रम विकसित किया (रुनो केंद्र)

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फेडोरेंको ओल्गा निकोलायेवना

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फेडोरेंको ओल्गा निकोलायेवना
- पेशेवर शिक्षक-व्यवसायी
- जीआईटी के निरीक्षण की तैयारी में अनुभव, श्रम विवादों के समाधान में भागीदारी
- एचआर निदेशक के रूप में काम करें, स्टाफ 1200 लोग

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पाठ्यक्रम कार्यक्रम - कौशल स्तर 6"कार्मिक प्रबंधन गतिविधियों। कर्मियों के पारिश्रमिक और श्रम के संगठन के लिए गतिविधियाँ। विदेशी कर्मियों के साथ काम के संगठन के लिए गतिविधियाँ»

प्रवेश के लिए आपको चाहिए: - डिप्लोमा (उच्च शिक्षा या विशेष माध्यमिक)
*ध्यान! यदि आपके पास एक विदेशी भाषा में डिप्लोमा है, तो संघीय कानून "शिक्षा पर", कला के 273 के अनुसार। 107, रूसी में डिप्लोमा का अनुवाद आवश्यक है।
- पासपोर्ट

पाठ्यक्रम पूरा होने पर आपको प्राप्त होगा: -व्यावसायिक पुनर्प्रशिक्षण डिप्लोमा,जो एक नए प्रकार की गतिविधि करने का अधिकार देता है

हम यह भी अनुशंसा करते हैं कि आप अध्ययन करें:
-

एचआर कोर्स किसके लिए हैं?

कार्मिक अधिकारियों के लिए दूरस्थ पाठ्यक्रममानव संसाधन पेशेवरों, एकाउंटेंट और व्यापार मालिकों के लिए उपयुक्त। "मानव संसाधन रिकॉर्ड प्रबंधन के बुनियादी सिद्धांत 1C ZUP" पाठ्यक्रम के पूरा होने पर प्रत्येक छात्र को अतिरिक्त व्यावसायिक शिक्षा प्राप्त करने का अवसर मिलता है। और दूरस्थ मानव संसाधन पाठ्यक्रम रूसी संघ के किसी भी हिस्से के निवासियों को मानव संसाधन रिकॉर्ड प्रबंधन के क्षेत्र में ऑनलाइन व्यावसायिक शिक्षा प्राप्त करने का अवसर प्रदान करते हैं।

ऑनलाइन मानव संसाधन पाठ्यक्रम - यह क्या है?

यह कार्मिक रिकॉर्ड प्रबंधन और कार्मिक प्रबंधन के क्षेत्र में चिकित्सकों द्वारा बनाई गई शैक्षिक सेवाओं के बाजार में एक पूरी तरह से नया अनूठा उत्पाद है।

हमारे केंद्र में दूरस्थ रूप से मानव संसाधन विभाग में एक विशेषज्ञ के लिए प्रशिक्षण वीडियो व्याख्यान, परीक्षण, दृश्य सामग्री और बहुत कुछ का एक सेट है। वर्तमान में, समय की कमी के कारण, मास्को में कार्मिक अधिकारियों के लिए दूरस्थ पाठ्यक्रम बहुत लोकप्रिय हो गए हैं।

ऑनलाइन मानव संसाधन पाठ्यक्रमों में बड़ी मात्रा में गहन व्यावहारिक सामग्री और कार्य शामिल हैं। सिद्धांत के छोटे खंड 1C कार्यक्रम में व्यावहारिक कार्य द्वारा तय किए जाते हैं। इस प्रकार, नई जानकारी आसानी से आत्मसात हो जाती है, और दस्तावेजों के साथ काम करने में एक महत्वपूर्ण कौशल, जो एक युवा मानव संसाधन विशेषज्ञ के लिए बहुत आवश्यक है, प्रकट होता है। और भी अधिक प्रभाव के लिए, हम अपने छात्रों को एक वास्तविक कंपनी के उदाहरण पर दस्तावेज़ प्रबंधन का संचालन करने की पेशकश करते हैं। यह श्रोता को एक कार्मिक अधिकारी की भूमिका में खुद को महसूस करने की अनुमति देता है - सैद्धांतिक ज्ञान का अभ्यास और काम करता है।

दूर से एचआर कोर्सवर्क पूरा करने के बाद, आप सीखेंगे:

• कर्मचारियों को स्वीकार करना, बर्खास्त करना, छुट्टियां जारी करना आदि।
• सभी कार्मिक दस्तावेजों को सक्षम रूप से तैयार करें
• कार्यक्रम 1 सी जेडयूपी 8 . में कर्मियों के दस्तावेज तैयार करें
• लेखा विभाग के साथ बातचीत

हमारे ऑनलाइन पाठ्यक्रमों के लाभ

पाठ्यक्रम के क्या लाभ हैं - एक मानव संसाधन विशेषज्ञ के लिए दूरस्थ रूप से प्रशिक्षण

• सिद्धांत के साथ-साथ 1C ZUP के साथ व्यावहारिक कार्य
• एक वास्तविक कंपनी के वास्तविक दस्तावेजों के साथ अभ्यास करें
• इलेक्ट्रॉनिक सार और विधान के लिंक
• नमूना दस्तावेजों, आदि का इलेक्ट्रॉनिक डेटाबेस।

हमारे केंद्र में दूरस्थ शिक्षा के क्या लाभ हैं:

• कार्यक्रम को पूरी तरह से मास्टर करने के लिए जितनी बार आवश्यक हो पाठ देखने की क्षमता
• सामग्री तक सुविधाजनक पहुंच - कक्षा की एक खिड़की
• प्रशिक्षण अवधि के दौरान शिक्षक के साथ संचार
• दूरस्थ शिक्षा तक पहुंच की अवधि आमने-सामने की तुलना में बहुत लंबी है
• ट्यूशन फीस में बचत

दूरस्थ मानव संसाधन पाठ्यक्रम पूरा करने के बाद भी आप सभी प्रशिक्षण सामग्री का उपयोग करने में सक्षम होंगे। आपके निपटान में सावधानीपूर्वक डिज़ाइन किए गए नोट्स और व्याख्यान रहेंगे, जिनमें पाठ्यक्रम का पूरा कार्यक्रम शामिल है।

ऑनलाइन मानव संसाधन पाठ्यक्रम एक नया पेशा सीखने का एक किफायती और व्यावहारिक तरीका है जो श्रम बाजार में मांग में है।

ये सभी कौशल और ज्ञान आपको अपने पेशेवर स्तर को बढ़ाने और वांछित उच्च-भुगतान वाली नौकरी पाने के लिए अतिरिक्त अवसर प्रदान करेंगे।

पाठ्यक्रम कार्यक्रम
पाठ्यक्रम में 2 मॉड्यूल (पाठ्यक्रम) शामिल हैं - 108 वीडियो, जिनमें - 53 व्यावहारिक कार्य शामिल हैं।

मॉड्यूल 1. भर्ती (भर्ती प्रबंधक, भर्ती)। कार्यशाला। विषय 1. एक भर्ती प्रबंधक के पेशे का परिचय- 1 वीडियो
वीडियो 1. प्रमुख भर्ती ज्ञान और कौशल

विषय 2. भर्ती के चरण- 11 वीडियो
वीडियो 1. भर्ती के चरण। सामान्य समीक्षा
वीडियो 2: जॉब प्रोफाइल बनाएं
वीडियो 3. जॉब प्रोफाइल भरना। भाग 1
वीडियो 4. जॉब प्रोफाइल भरना। भाग 2
वीडियो 5. अभ्यास #1:जॉब प्रोफाइलिंग
वीडियो 6. भर्ती के लिए आवेदन। कार्य और जिम्मेदारी के क्षेत्र
वीडियो 7. अभ्यास #2:भर्ती के लिए एक आवेदन भरना
वीडियो 8: भर्ती आवेदन का विश्लेषण
वीडियो 9. अभ्यास #3:अनुप्रयोग विश्लेषण। एक ग्राहक के साथ साक्षात्कार की तैयारी
वीडियो 10. रिक्ति को बंद करने के समय की गणना के लिए पद्धति
वीडियो 11. अभ्यास #4:रिक्ति को बंद करने के लिए शर्तों की गणना

विषय 3. एक खोज रणनीति का गठन- 18 वीडियो
वीडियो 1. कर्मचारी खोज के तरीके: भर्ती, प्रारंभिक
वीडियो 2. कार्मिक खोज के तरीके: विशेष खोज, हेडहंटिंग
वीडियो 3. अभ्यास #5:कार्मिक खोज के तरीके
वीडियो 4. कार्मिक खोज के आंतरिक स्रोत
वीडियो 5. व्यावहारिक कार्य संख्या 6:आंतरिक उम्मीदवार के लिए औपचारिक आवश्यकताएं
वीडियो 6. कर्मियों की खोज के बाहरी स्रोत। मानक खोज स्रोत: कार्य स्थल
वीडियो 7. नौकरी विज्ञापन लिखते समय सामान्य गलतियाँ
वीडियो 8. व्यावहारिक कार्य संख्या 7:नौकरी विज्ञापन विश्लेषण
वीडियो 9. कर्मियों की खोज के बाहरी स्रोत। कंपनी की वेबसाइट, मीडिया, उम्मीदवार फिर से शुरू डेटाबेस
वीडियो 10. वैकल्पिक स्रोत: ईटीसी, जॉब फेयर, लीफलेट
वीडियो 11. अभ्यास #8:कार्मिक खोज के वैकल्पिक स्रोत
वीडियो 12. उम्मीदवारों को खोजने के लिए गैर-मानक स्रोत
वीडियो 13. व्यावहारिक कार्य संख्या 9:उम्मीदवारों को खोजने के लिए गैर-मानक स्रोत
वीडियो 14. भर्ती (स्टाफिंग) एजेंसियों के साथ काम करने के नियम
वीडियो 15. अभ्यास #10:भर्ती एजेंसियों के साथ काम करने के नियम
वीडियो 16. भर्ती स्रोत: फायदे और नुकसान
वीडियो 17: खोज स्रोतों की प्रभावशीलता का विश्लेषण और मूल्यांकन करें
वीडियो 18. व्यावहारिक कार्य संख्या 11:कार्मिक खोज के प्रभावी स्रोत

विषय 4. उम्मीदवारों का चयन और मूल्यांकन- 15 वीडियो
वीडियो 1. स्क्रीनिंग: एक रिज्यूमे की स्क्रीनिंग
वीडियो 2. अभ्यास #12:उम्मीदवारों का चयन और मूल्यांकन
वीडियो 3. टेलीफोन साक्षात्कार: साक्षात्कार का उद्देश्य और बातचीत की स्क्रिप्ट
वीडियो 4: फोन साक्षात्कार: एक साक्षात्कार के लिए समाप्त करना और तैयारी करना स्क्रीन रीडर समर्थन शामिल है
वीडियो 5. अभ्यास #13:फोन साक्षात्कार स्क्रिप्ट
वीडियो 6. व्यक्तिगत साक्षात्कार
वीडियो 7. जीवनी साक्षात्कार
वीडियो 8. अभ्यास #14:जीवनी साक्षात्कार
वीडियो 9. संरचित साक्षात्कार
वीडियो 10. योग्यता साक्षात्कार: स्टार मॉडल
वीडियो 11. व्यावहारिक कार्य संख्या 15:योग्यता साक्षात्कार: स्टार मॉडल
वीडियो 12. तनाव साक्षात्कार
वीडियो 13. रिक्रूटर के इंटरव्यू की गलतियाँ
वीडियो 14. व्यावहारिक कार्य संख्या 16:भर्तीकर्ता के साक्षात्कार की गलतियाँ
वीडियो 15. उम्मीदवार से व्यक्तिगत डेटा के प्रसंस्करण के लिए सहमति

विषय 5. समूह साक्षात्कार आयोजित करने की विशिष्टता- 8 वीडियो
वीडियो 1. सामूहिक भर्ती के चरण और विशेषताएं। भाग 1
वीडियो 2. सामूहिक भर्ती के चरण और विशेषताएं। भाग 2
वीडियो 3. व्यावहारिक कार्य संख्या 17:समूह साक्षात्कार
वीडियो 4. आकलन केंद्र। भाग 1
वीडियो 5. आकलन केंद्र। भाग 2
वीडियो 6. मूल्यांकन केंद्र का एक उदाहरण
वीडियो 7. भर्ती फ़नल: गणना सिद्धांत
वीडियो 8. अभ्यास #18:"उम्मीदवारों के चयन की फ़नल" की गणना

विषय 6. कार्मिक प्रोफाइलिंग प्रौद्योगिकी का अनुप्रयोग, साक्षात्कार आयोजित करने में उपयोग की जाने वाली विधियाँ- 6 वीडियो
वीडियो 1. प्रोजेक्टिव तकनीक
वीडियो 2. मेटाप्रोग्राम विश्लेषण
वीडियो 3. व्यावहारिक कार्य संख्या 19:मेटाप्रोग्राम का विश्लेषण
वीडियो 4. केस के तरीके (केस-चखना)
वीडियो 5. अभ्यास #20:उम्मीदवारों के मूल्यांकन में केस पद्धति का उपयोग करना
वीडियो 6: अतिरिक्त मूल्यांकन उपकरण

विषय 7. उम्मीदवारों पर निर्णय- 4 वीडियो
विषय 8. भर्ती प्रणाली का निर्माण- 4 वीडियो
विषय 9. चयन प्रक्रिया का स्वचालन। सॉफ्टवेयर- 2 वीडियो
विषय 10. कंपनी में नए कर्मचारियों का अनुकूलन- 4 वीडियो
विषय 11. कार्मिक मूल्यांकन- 6 वीडियो
विषय 12. कंपनी में कर्मियों के प्रशिक्षण और विकास की एक प्रणाली का निर्माण- 5 वीडियो

मॉड्यूल 2. कार्मिक प्रेरणा की प्रणाली। विषय 1. प्रेरणा की प्रणाली। परिभाषा। लक्ष्य- 1 वीडियो
वीडियो 1. प्रेरणा क्या है। एक वाणिज्यिक उद्यम के लिए प्रेरणा प्रणाली का उद्देश्य। कंपनी के लक्ष्यों का गठन और समझ। एचआर टूल्स का अवलोकन
व्यावहारिक कार्य संख्या 23:तीन कंपनी लक्ष्यों को तैयार करें और इन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए प्रबंधक को कार्मिक प्रबंधन उपकरणों का एक सेट प्रदान करें

विषय 2. प्रेरणा प्रणाली के प्रतिभागी। एसएम प्रतिभागियों के लक्ष्य- 1 वीडियो
वीडियो 1. प्रेरणा प्रणाली (एसएम) के प्रतिभागी। एसएम से अपेक्षाएं और एसएम प्रतिभागियों के लक्ष्य
व्यावहारिक कार्य संख्या 24:मामला। एक कर्मचारी के मूल्य का विश्लेषण करें और निर्धारित करें कि इस कर्मचारी के लक्ष्य को कैसे प्राप्त किया जाए

विषय 3. प्रेरणा के प्रकार- 1 वीडियो
वीडियो 1. प्रेरणा के प्रकार। सामग्री, अमूर्त, मिश्रित। एक आधुनिक कंपनी में टॉप - 20 प्रेरणा उपकरण
व्यावहारिक कार्य संख्या 25:स्थितिजन्य कार्य। जनसंपर्क प्रबंधक के लिए एक प्रेरक घटना का सुझाव दें

विषय 4. सामग्री प्रेरणा- 2 वीडियो
वीडियो 1. भौतिक प्रेरणा के तरीके। श्रम कानून की आवश्यकता
वीडियो 2. पुरस्कार, बोनस, अधिभार और भत्ते, मुआवजा, सामग्री सहायता
व्यावहारिक कार्य संख्या 26:नियामक ढांचे के साथ काम करना
व्यावहारिक कार्य संख्या 27:परिवीक्षाधीन अवधि पास करने वाले कर्मचारियों के प्रतिशत को बढ़ाने के लिए वित्तीय प्रेरणा उपकरणों की पहचान करें

विषय 5. प्रीमियम के प्रकार। पुरस्कार प्रणाली। प्रीमियम गणना- 9 वीडियो
वीडियो 1. परिभाषा। प्रीमियम के प्रकार
वीडियो 2. एलएनए में कर्मियों की श्रेणियां
वीडियो 3. एलएनए में आवधिकता और भुगतान की शर्तें
वीडियो 4. बोनस संकेतकों की संरचना और एलएनए में उनके मूल्यांकन के लिए प्रणाली
वीडियो 5. एलएनए में प्रीमियम की राशि की गणना करने की प्रक्रिया
वीडियो 6. एलएनए में एक पुरस्कार के अधिकार के उद्भव के लिए शर्तें
वीडियो 7. LNA में बोनस का भुगतान करने के लिए आधार
वीडियो 8. एलएनए में बोनस के भुगतान पर निर्णय लेने की प्रक्रिया
वीडियो 9. एलएनए में विवादों को हल करने की प्रक्रिया
व्यावहारिक कार्य संख्या 28:औद्योगिक और अनुत्पादक प्रकृति के बोनस के प्रकार निर्धारित करें

विषय 6. संतुलित स्कोरकार्ड- 2 वीडियो
विषय 7. त्रैमासिक और वार्षिक बोनस की प्रणाली- 1 वीडियो
टॉपिक 8. पोजीशन ग्रेडिंग- 4 वीडियो
विषय 9. मिश्रित प्रेरणा समूह- 1 वीडियो
विषय 10. गैर-भौतिक प्रेरणा- 2 वीडियो

बोरोवकोवा ऐलेना अलेक्सेवना
- व्याख्याता-व्यवसायी





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बोरोवकोवा ऐलेना अलेक्सेवना
- व्याख्याता-व्यवसायी
- 2002 से एचआर में अनुभव
- मानव संसाधन आउटसोर्सिंग के लिए परियोजना प्रबंधक, एचआर रिकॉर्ड प्रबंधन को खरोंच से लेकर संग्रह में दस्तावेज़ जमा करने तक की पूरी श्रृंखला के साथ
- राज्य श्रम निरीक्षणालय (एसएलआई) द्वारा निरीक्षण के दौरान कंपनियों की संगत सहित कार्मिक लेखा परीक्षा आयोजित करने के लिए घटनाओं (समूहों के सदस्य) में एक स्थायी भागीदार

हम आपको रिमोट कोर्स "एचआर मैनेजर" में पेशेवर पुनर्प्रशिक्षण से गुजरने के लिए आमंत्रित करते हैं।

यह सुविधाजनक है - प्रशिक्षण दूरस्थ शिक्षा के व्यक्तिगत खाते के माध्यम से होता है, आप अपने स्वयं के कार्यक्रम की योजना बनाते हैं।

व्यावसायिक पुनर्प्रशिक्षण कार्यक्रम मानव संसाधन प्रबंधक,पेशेवर मानक "कार्मिक प्रबंधन में विशेषज्ञ" (रूसी संघ N691n के श्रम और सामाजिक संरक्षण मंत्रालय के आदेश द्वारा अनुमोदित) योग्यता स्तर -6 के आधार पर विकसित किया गया।

जारी किए गए दस्तावेज़:

संगठन के कार्मिक प्रबंधन के क्षेत्र में पेशेवर गतिविधियों का संचालन करने का अधिकार देते हुए, स्थापित रूप के "एचआर मैनेजर" की योग्यता के साथ पेशेवर रिट्रेनिंग का डिप्लोमा।

यह पेशेवर पुनर्प्रशिक्षण पाठ्यक्रम बड़े पैमाने पर पेशेवर परिवर्तन और विकास की दिशा में एक वास्तविक कदम होगा।

दूरस्थ शिक्षा के लक्षित दर्शक:कर्मियों की गतिविधियों को सुनिश्चित करने और कार्मिक विकास के आयोजन में शामिल संगठनात्मक और प्रबंधकीय गतिविधियों के विशेषज्ञ अध्ययन का रूप:रिमोट (पत्राचार) घंटों की संख्या: 350 घंटे जारी किए गए दस्तावेज़:

• "मानव संसाधन प्रबंधक" योग्यता के साथ पेशेवर पुनर्प्रशिक्षण का डिप्लोमा।

1. संगठन का व्यावसायिक प्रबंधन।

• कार्मिक प्रबंधन की अवधारणा।
• संगठन की कार्मिक नीति और कार्मिक प्रबंधन की मूल बातें।
• कार्मिक प्रौद्योगिकियां और उनका कार्यान्वयन।
• एक उद्यम (संस्था, संगठन) की गतिविधि का कानूनी विनियमन।
• संगठन और व्यक्तिगत कर्मचारी की श्रम क्षमता और बौद्धिक पूंजी।

कार्मिक प्रबंधन।

• कार्मिक नियोजन, नियंत्रण और कार्मिक लेखांकन।
• जॉब प्रोफाइल, नौकरी की आवश्यकताएं और स्टाफ योग्यताएं।
• कर्मचारी विकास। एंड्रागोजी की मूल बातें। कैरियर प्रबंधन सिद्धांत।
• कर्मियों के व्यवसाय मूल्यांकन के लिए मूल्यांकन गतिविधियाँ और कार्यप्रणाली।
• श्रम गतिविधि और काम के लिए पारिश्रमिक, पेशेवर अभिविन्यास और कर्मियों के व्यावसायीकरण के लिए प्रेरणा प्रणाली के गठन के सिद्धांत।
• श्रम संबंधों में समाजशास्त्र के मूल तत्व।
• श्रम प्रक्रिया और श्रम विनियमन के एर्गोनॉमिक्स। सांख्यिकी की मूल बातें।
• व्यापार संबंधों की नैतिकता।
• व्यावसायिक जोखिम, उनका आकलन और पूर्वानुमान।
• कर्मियों, पेशेवर गतिविधियों की संख्या का अनुकूलन।

श्रम संबंधों का कानूनी विनियमन।

• श्रम संबंधों को विनियमित करने वाले प्रशासनिक, नागरिक, कॉर्पोरेट, सामाजिक और प्रवासन कानून के क्षेत्र में विधान।
• उद्यम के कानूनी कृत्यों में रूसी संघ के कानून का कार्यान्वयन।
• श्रम संबंधों को विनियमित करने वाले मानदंडों वाले कानूनी कृत्यों के उल्लंघन के परिणाम।

कार्मिक प्रबंधन का प्रलेखन समर्थन।

• कानूनी विनियमन की वस्तु के रूप में सूचना। सूचना (सूचना) राज्य द्वारा संरक्षित।
• इसके निर्माण के क्षण से उचित विनाश तक कानूनी विनियमन की वस्तु के रूप में एक दस्तावेज।
• संगठन के प्रबंधन का दस्तावेजीकरण।
• कार्मिक-प्रौद्योगिकियों का दस्तावेजीकरण।
• कर्मियों की लागत का दस्तावेजीकरण, कार्य समय के उपयोग पर नियंत्रण।
• श्रम संबंधों का दस्तावेजीकरण।
• सरकारी सेवाओं और गैर-सरकारी संगठनों के साथ बातचीत का दस्तावेजीकरण।
• नागरिकों की अपील का दस्तावेजीकरण।
• श्रम संबंधों के दस्तावेजीकरण में सूचना प्रौद्योगिकी।

संचार का मनोविज्ञान।

• संचार क्षमता। धारणा, संग्रह, सामान्यीकरण, सूचना का विश्लेषण और बातचीत का संगठन।
• पेशेवर गतिविधियों में मुख्य प्रकार की बातचीत। संघर्ष विज्ञान की मूल बातें।
• पेशेवर विरूपण और पेशेवर बर्नआउट।
• श्रम कर्तव्यों के प्रदर्शन में स्व-प्रबंधन।

एक प्रकार की गतिविधि के रूप में प्रबंधन।

• प्रबंधन गतिविधियों की सामग्री और अर्थ।
• प्रबंधन मॉडल। पेशेवर प्रबंधन मार्कर।
• वस्तु और प्रबंधन का विषय। नियंत्रण प्रणाली के कार्य। प्रबंधकीय प्रभाव के लिए लेखांकन की इकाइयाँ।
• प्रबंधन प्रणाली का गठन, इसका संशोधन और आधुनिकीकरण।
• प्रबंधन की गतिशीलता और इसका बजट। अंतरिक्ष, वित्त और समय में प्रबंधन कार्यों का वितरण।
• नेतृत्व, अधिकार और शक्ति। नेतृत्व।
• प्रबंधन के एकीकरण तंत्र। प्रबंधन विविधीकरण।
• नियंत्रण परिणाम। प्रबंधन में निष्पक्षता, औपचारिकता, नौकरशाही और अनौपचारिकता।
• प्रबंधन में प्रशासन, इसके प्रकार, रूप और तरीके।
• एक समूह, टीम, टीम के प्रबंधन का मनोविज्ञान।

उद्यम की सामाजिक नीति।

• उद्यम की सामाजिक नीति का उद्देश्य और विषय। सामाजिक नीति के कार्य और सिद्धांत।
• श्रम संबंधों के लिए पार्टियों की सामाजिक भागीदारी और सामाजिक जिम्मेदारी।
• सामाजिक नीति की प्रभावशीलता के संकेतक के रूप में सामाजिक समूहों की गतिशीलता।
• उद्यम के कर्मचारियों की सामाजिक सुरक्षा।
• सामाजिक नीति और उद्यम की सामाजिक सुरक्षा।
• श्रम संबंधों के क्षेत्र में राज्य की सामाजिक नीति और गारंटी।

अंतिम परीक्षण।

उपलब्धता माध्यमिक व्यावसायिक शिक्षा - मध्य स्तर के विशेषज्ञों के लिए प्रशिक्षण कार्यक्रम (रूसी संघ के शिक्षा मंत्रालय के आदेश "29" अक्टूबर 2013 नंबर 1199 "माध्यमिक व्यावसायिक शिक्षा के व्यवसायों और विशिष्टताओं की सूची के अनुमोदन पर") या उच्च शिक्षा।

यदि आपका वास्तविक निवास स्थान आपके पासपोर्ट के अनुसार आपके पंजीकरण के स्थान से मेल नहीं खाता है, और साथ ही आप अपने निवास के वास्तविक पते पर हमसे शिक्षा पर एक दस्तावेज प्राप्त करना चाहते हैं, तो प्रवेश के लिए आवेदन में इस परिस्थिति को इंगित करें। .

हम एक अनुबंध, एक चालान तैयार करते हैं और उन्हें आपको भेजते हैं।

आप चालान का भुगतान करते हैं और हमें आपके द्वारा ई-मेल द्वारा हस्ताक्षरित एक स्कैन किया हुआ अनुबंध भेजते हैं।

भुगतान प्राप्त होने के क्षण से, आपको दूरस्थ शिक्षा के व्यक्तिगत खाते में प्रवेश करने के लिए एक लॉगिन और पासवर्ड भेजा जाएगा।

दूरस्थ शिक्षा कक्ष में, आप स्वतंत्र रूप से सामग्री का अध्ययन करते हैं और चुने हुए प्रशिक्षण कार्यक्रम के अनुसार मध्यवर्ती और अंतिम प्रमाणीकरण पास करते हैं। यदि आवश्यक हो, शिक्षक के साथ संचार ई-मेल द्वारा किया जाता है।

प्रशिक्षण और सफल सत्यापन के पूरा होने पर, हम आपको उन्नत प्रशिक्षण का प्रमाण पत्र या व्यावसायिक पुनर्प्रशिक्षण का डिप्लोमा, लाइसेंस की एक प्रति और अनुबंध के मूल और प्रदान की गई सेवाओं के अधिनियम को डाक द्वारा भेजेंगे।

दस्तावेज़ प्राप्त करने के बाद, आप हमारे पते पर भेजें:

• समझौते की 1 प्रति (आपके द्वारा हस्ताक्षरित);
• प्रदान की गई सेवाओं के प्रमाण पत्र की 1 प्रति (आपके द्वारा हस्ताक्षरित);
• पाठ्यक्रमों में प्रवेश के लिए मूल आवेदन।

कर्मियों को सक्षम रूप से प्रबंधित करने के लिए, किसी को उपयुक्त कौशल की आवश्यकता होती है, साथ ही संघर्ष की स्थितियों से बाहर निकलने का रास्ता खोजने की क्षमता, अधीनस्थों के लिए एक सुलभ और समझने योग्य तरीके से कार्य निर्धारित करने के लिए, और निश्चित रूप से, कंपनी की नीति के बारे में पता होना चाहिए। .

प्रशिक्षण कार्यक्रम "कार्मिक प्रबंधन"

डिप्लोमा में निर्दिष्ट अनुशासन:

अनुशासन	घंटों की संख्या
श्रम कानून	40
कार्मिक प्रबंधन	65
कंपनी में कर्मियों का अनुकूलन	35
प्रबंधन की मूल बातें	35
एच आर प्रबंधन	30
कूटनीतिक प्रबंधन	45
प्रेरणा, विश्लेषण, इनाम	30
संगठन की कार्मिक नीति	25
कार्मिक जोखिम और उनका आकलन	30
वित्तीय नीति	35
कॉर्पोरेट संस्कृति	35
कार्मिक प्रशिक्षण और विकास	45
संघर्ष विज्ञान	55
प्रबंधन का मनोविज्ञान	40
अंतिम अंतःविषय परीक्षा	5
अंतिम परीक्षा	10
कुल:	560 घंटे

• संगठन और उसके कारोबारी माहौल
• श्रम कानून
• काम का समाजशास्त्र और मनोविज्ञान
• संचार प्रबंधन
• संघर्ष विज्ञान
• सामान्य प्रबंधन
• संगठनात्मक व्यवहार
• स्टाफ प्रेरणा
• कार्मिक प्रबंधन प्रणाली
• कार्मिक बजट
• संगठनों में व्यावसायिक व्यवहार
• मजदूरी का संगठन
• कर्मियों की भर्ती और अनुकूलन
• मूल्यांकन और प्रमाणन
• स्टाफ विकास और प्रशिक्षण
• संचार और व्यापार प्रशिक्षण
• आधुनिक प्रबंधन मॉडल में कार्मिक प्रबंधन
• संगठन की कार्मिक नीति का गठन
• मूल्यांकन और प्रमाणन। कार्मिक प्रशिक्षण और विकास
• कार्मिक मूल्यांकन के आधुनिक तरीके;
• कार्मिक प्रबंधन में सूचना प्रौद्योगिकी
• श्रम के सामान्य मनोविज्ञान और मनोविज्ञान के बुनियादी सिद्धांत
• प्रबंधन गतिविधियों का दस्तावेज़ीकरण समर्थन

प्रशिक्षण के लिए ऑनलाइन आवेदन

प्रशिक्षण पाठ्यक्रम की लागत और अवधि

पूरे कोर्स की लागत: 15,000 रूबल।

प्रवेश पर, आप शिक्षण शुल्क के पहले भाग (ट्यूशन शुल्क का 50%) का भुगतान करते हैं, आप भुगतान के दूसरे भाग का भुगतान सत्यापन के लिए अपना अंतिम योग्यता कार्य भेजने के बाद ही करते हैं (आप इसे इलेक्ट्रॉनिक रूप से जमा करते हैं, इसके लिए आप नहीं करते हैं संस्थान में आना होगा।) अंतिम योग्यता कार्य ही एकमात्र परीक्षा है जिसे आपको अपनी पढ़ाई के दौरान पास करना होता है।

समूह बनाया गया है:किसी भी महीने का 01 और 15।

इंस्टीट्यूट ऑफ मॉडर्न टेक्नोलॉजीज, मैनेजमेंट एंड बिजनेस आपको बहुत ही कम समय (1-3 महीने) में एक अच्छा लीडर बनने में मदद करेगा, जिसके दौरान आप नया ज्ञान प्राप्त कर सकते हैं और अपने कौशल की पुष्टि करने वाला एक आधिकारिक दस्तावेज प्राप्त कर सकते हैं। बहुत से लोग जो पहले ही किसी विश्वविद्यालय या तकनीकी स्कूल में पढ़ चुके हैं, उन्हें फिर से अपनी पढ़ाई में उतरने की कोई इच्छा नहीं है, क्योंकि इसमें बहुत समय लगता है। हमारा संस्थान दूरस्थ शिक्षा का अभ्यास करता है, जो आपके लिए उपयुक्त हो सकता है यदि आप सब कुछ अपने दम पर करना पसंद करते हैं और अपने खाली समय को महत्व देते हैं। व्याख्यान में भाग लेने और गृहकार्य करने के बजाय, आपको एक बड़ी इलेक्ट्रॉनिक लाइब्रेरी दी जाएगी जहाँ आप अपनी विशेषता में सभी किताबें, पाठ्यपुस्तकें और अन्य शैक्षिक सामग्री पा सकते हैं। अध्ययन की शर्तों को चुनने के बाद (हाँ, आप हमारे साथ यह तय कर सकते हैं कि आप शिक्षा प्राप्त करने में कितना समय व्यतीत करेंगे), आप अंतिम प्रमाणन की तैयारी के दौरान सामग्री का अध्ययन करेंगे, जिसे आपको पाठ्यक्रम के अंत में पास करना होगा। . अंतिम परीक्षा एक अंतिम योग्यता कार्य है जिसे आप प्राप्त ज्ञान के आधार पर आसानी से लिख सकते हैं। काम की मात्रा छोटी है - 20-30 पृष्ठ, इसलिए यह काफी यथार्थवादी है।

प्रशिक्षण पूरा होने पर, एक डिप्लोमा जारी किया जाता है
"अतिरिक्त व्यावसायिक शिक्षा पर"
योग्यता के पुरस्कार के साथ "कार्मिक प्रबंधन में विशेषज्ञ" (560 घंटे)

पाठ्यक्रम "कार्मिक प्रबंधन" पर आप सीखेंगे कि व्यवसाय में कैसे संवाद करना है और अधीनस्थों के साथ एक संवाद का निर्माण करना है, साथ ही साथ कर्मचारियों को ठीक से काम पर रखना, उन्हें प्रशिक्षित करना और उन्हें कंपनी के अनुकूल बनाने में मदद करना सीखना है। इसके अलावा, पाठ्यक्रम में प्रबंधन की मूल बातें, प्रबंधन मनोविज्ञान, कार्मिक और संगठन की वित्तीय नीति, कॉर्पोरेट संस्कृति आदि जैसे विषय शामिल हैं।

300 घंटे 19500

6.2 संगठनात्मक प्रक्रिया

8. काम का विचार

16.5 ऑफलाइन लर्निंग

29.11 संचार प्रणाली

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किसी कंपनी का मानव संसाधन प्रबंधन एक पेशेवर के लिए एक कार्य है

कंपनी के आकार के आधार पर, केवल एक व्यक्ति पूरी तरह से कर्मियों के काम में शामिल हो सकता है, या शायद मानव संसाधन निदेशक की अध्यक्षता में विशेषज्ञों की पूरी टीम हो सकती है। किसी भी मामले में, भले ही किसी विशेष कंपनी में ऐसे विशेषज्ञ की कार्यक्षमता व्यापक न हो, कर्मचारियों के करियर और व्यक्तिगत विकास के बारे में सूचित और जिम्मेदार निर्णय लेने के लिए आवश्यक ज्ञान की मात्रा बहुत बड़ी है।

मानव संसाधन निदेशक के कर्तव्यों में न केवल कर्मचारियों का चयन और काम पर रखना शामिल है, बल्कि एक उपयुक्त कार्मिक नीति का निर्माण और श्रम बाजार का गुणात्मक विश्लेषण भी शामिल है। श्रम प्रदर्शन संकेतकों के प्रबंधन के लिए वफादारी और कॉर्पोरेट नैतिकता, प्रशिक्षण और एक सुविचारित प्रेरणा प्रणाली का गठन आवश्यक उपकरण हैं। केवल एक सच्चा पेशेवर, जो पूरी तरह से समझता है कि सभी मानव संसाधन उपकरण कैसे काम करते हैं, ऐसे जिम्मेदार कार्य का सामना कर सकता है।

कार्मिक प्रबंधन पर पूर्ण दूरस्थ पाठ्यक्रम का कार्यक्रम "कार्मिक प्रबंधन के प्रमुख" विशेष रूप से मानव संसाधन निदेशकों के लिए

विशेष रूप से कर्मियों के काम में शामिल कंपनियों के कर्मचारियों के लिए, इंटरनेशनल एकेडमी ऑफ बिजनेस ने कार्मिक प्रबंधन के लिए एक प्रभावी ऑनलाइन प्रशिक्षण कार्यक्रम विकसित किया है।

इंटरनेशनल एकेडमी ऑफ बिजनेस में "मानव संसाधन के प्रमुख" कार्यक्रम का उद्देश्य "खरोंच से" प्रशिक्षण और मानव संसाधन निदेशकों के पुनर्प्रशिक्षण और उन्नत प्रशिक्षण दोनों के उद्देश्य से है।

इंटरनेशनल एकेडमी ऑफ बिजनेस शिक्षा के क्षेत्र में आधुनिक दृष्टिकोण और प्रौद्योगिकियों का उपयोग करता है। वे दिन लंबे चले गए जब आपको निश्चित समय पर कक्षाओं में जाना पड़ता था और सड़क पर समय बिताना पड़ता था। इंटरनेशनल एकेडमी ऑफ बिजनेस में अध्ययन करने के लिए, किसी भी समय और दुनिया में कहीं से भी आवश्यक ज्ञान प्राप्त करने के लिए इंटरनेट का उपयोग करना पर्याप्त है। कोशिश करें और महसूस करें कि दूरस्थ शिक्षा कितनी आसान और उत्पादक हो सकती है, सामग्री को प्रस्तुत करने के समझने योग्य रूप के लिए धन्यवाद, चित्र, टेबल, आरेख और वीडियो, कार्मिक प्रबंधन पर प्रशिक्षण के साथ प्रदान किया गया।

>प्रशिक्षण की प्रक्रिया में अकादमी के पेशेवर विशेषज्ञ हमेशा आपके संपर्क में रहेंगे, आपके सभी सवालों के जवाब देने के लिए तैयार रहेंगे। हमारा मुख्य कार्य आपको न केवल कार्मिक प्रबंधन के बुनियादी पाठ्यक्रम को पास करने में मदद करना है, बल्कि सबसे प्रभावी और कुशलता से विशेषता में महारत हासिल करना है। इंटरनेशनल एकेडमी ऑफ बिजनेस में कार्मिक प्रबंधन के दूरस्थ पाठ्यक्रम आपके भविष्य के लिए उच्च गुणवत्ता वाली शैक्षिक सेवाएं हैं!

इंटरनेशनल एकेडमी ऑफ बिजनेस में आधुनिक और आशाजनक शिक्षा

इंटरनेशनल एकेडमी ऑफ बिजनेस 15 से अधिक वर्षों से गतिविधि के विभिन्न क्षेत्रों में कंपनियों के मालिकों, प्रबंधकों और कर्मचारियों के लिए योग्य प्रशिक्षण प्रदान करने में विशेषज्ञता प्राप्त कर रहा है। 5,000 से अधिक छात्रों ने पहले ही अकादमी को अपने पेशेवर विकास और कैरियर के विकास के लिए सौंपा है।

इंटरनेशनल एकेडमी ऑफ बिजनेस के दूरस्थ शिक्षा पाठ्यक्रम पास करने के बाद, स्नातक विशेष पाठ्यक्रम "मानव संसाधन प्रमुख" के पूरा होने पर एक अंतरराष्ट्रीय पूरक के साथ एक राज्य डिप्लोमा प्राप्त करते हैं।

शैक्षिक गतिविधियों के लिए लाइसेंस संख्या 038379

प्रशिक्षण पाठ्यक्रम का कार्यक्रम "मानव संसाधन प्रबंधन के प्रमुख"

1. मानव संसाधन प्रबंधन की मूल बातें
1.1 सिद्धांत, कार्यप्रणाली नींव और कार्मिक प्रबंधन के मॉडल
1.2 कार्मिक प्रबंधन प्रणाली में कार्य नैतिकता

2. कार्मिक प्रबंधन रणनीति का सार, उद्देश्य और मुख्य उद्देश्य
2.1 मानव संसाधन विकास और मानव संसाधन प्रबंधन रणनीति
2.2 सार, संरचना, बौद्धिक और मानव पूंजी का मूल्यांकन

3. व्यवहार में मानव संसाधन प्रबंधन
3.1 कार्मिक सेवा के संगठन और कार्य। श्रम मूल्यांकन
3.2 मानव संसाधन विकास मंत्री के प्रभाव में संगठन के आर्थिक प्रदर्शन में परिवर्तन
3.3 कार्मिक सेवा की गतिविधियों का आकलन करने के अधिकार, दायित्व और तरीके
3.4 अंतर्राष्ट्रीय एचआरएम मुद्दे और अंतरराष्ट्रीय एचआरएम नीति

4. कार्मिक प्रबंधन का संगठनात्मक संदर्भ
4.1 उद्देश्यों और कारकों की एक व्यक्तिगत प्रणाली का निर्धारण जो काम पर किसी व्यक्ति के व्यवहार को निर्धारित करता है
4.2 उद्देश्य के सिद्धांत का परिचय, कर्मचारियों की प्रेरणा को प्रभावित करने के तरीके और सामग्री प्रोत्साहन के रूप

5. कर्मचारियों की अपने संगठन के प्रति प्रतिबद्धता
5.1 एचआरएम सिद्धांत में प्रतिबद्धता की भूमिका और आपसी प्रतिबद्धता की रणनीति
5.2 रणनीति विकास: लक्ष्य, योजनाएँ, संसाधन

6. संगठनों के विभिन्न कार्य
6.1 प्रबंधन विज्ञान के भाग के रूप में संगठन सिद्धांत
6.2 संगठनात्मक प्रक्रिया
6.3 समूह व्यवहार, टीम वर्क, नेतृत्व और शक्तियों का आधार

7. संगठन की कॉर्पोरेट नैतिकता
7.1 कॉर्पोरेट संस्कृति की भूमिका, संरचना, वर्गीकरण और मूल्यांकन
7.2 संस्कृति के सुदृढ़ीकरण पर कार्य पर विचार

8. काम का विचार
8.1 कार्य प्रक्रिया के सिद्धांत और कर्मचारियों के प्रदर्शन पर संगठनात्मक कारकों के प्रभाव का परिचय
8.2 कार्य के विभिन्न मॉडल और "रोजगार संबंध" की अवधारणा
8.3 कार्य गतिविधि और मनोवैज्ञानिक अनुबंध में एक कारक के रूप में विश्वास करें
8.4 आंतरिक और बाहरी वातावरण में परिवर्तन के कारण मनोवैज्ञानिक अनुबंध में परिवर्तन होता है

9. संगठनात्मक व्यवहार के सिद्धांत का व्यावहारिक अनुप्रयोग
9.1 कार्यस्थलों और भूमिकाओं के लिए डिजाइन सिद्धांत
9.2 संगठन स्थलों के प्रकार
9.3 संगठन का विकास, परिवर्तन और परिवर्तन। संगठन में परिवर्तन और नवाचारों का प्रबंधन
9.4 संगठनात्मक परिवर्तन मॉडल सिद्धांत और कॉर्पोरेट पुनर्गठन

10. कार्मिक प्रबंधन प्रक्रिया
10.1 मानव संसाधन नीति सिद्धांत का परिचय
10.2 संबंध और समानता की राजनीति
10.3 क्षमता और क्षमता को निर्धारित करने वाली अवधारणा, प्रकृति और कारक
10.4 नौकरियों, भूमिकाओं और दक्षताओं का विश्लेषण
10.5 ज्ञान प्रबंधन, सामाजिक पूंजी और संगठनात्मक संस्कृति
10.6 प्रमुख योग्यता मॉडल, रिपर्टरी ग्रिड तकनीक और सर्वेक्षण प्रकार

11. उद्यम के श्रम संसाधन
11.1 मानव संसाधन नियोजन की सैद्धांतिक नींव और कार्य
11.2 स्टाफ टर्नओवर का प्रबंधन, कर्मचारियों को सुरक्षित करना, आकर्षित करना और बनाए रखना
11.3 भर्ती नियम और भर्ती के तरीके
11.4 वेबसाइट पर उम्मीदवारों की भर्ती, चयन प्रक्रिया
11.5 नौकरी के लिए साक्षात्कार के प्रकार

12. रोजगार और बर्खास्तगी: दस्तावेज, अधिकार और दायित्व
12.1 स्क्रीनिंग साक्षात्कार और मूल्यांकन साक्षात्कार दृष्टिकोण
12.2 नौकरी के लिए साक्षात्कार के तरीके
12.3 व्यावसायिक चयन, मनोवैज्ञानिक परीक्षण और परीक्षा परिणामों का विश्लेषण
12.4 संगठन का परिचय
12.5 छंटनी और अतिरेक के लिए कानूनी नियम

13. प्रदर्शन प्रबंधन
13.1 श्रम प्रदर्शन संकेतक
13.2 निष्पादन प्रबंधन का कार्यान्वयन
13.3 प्रदर्शन प्रबंधन का उद्देश्य और सिद्धांत

14. प्रदर्शन प्रबंधन प्रक्रियाएं
14.1 प्रदर्शन समझौतों की मुख्य गतिविधियाँ और संरचना
14.2 प्रदर्शन का आकलन करने और निरंतर सीखने के प्रबंधन के लिए मानदंड
14.3 प्रदर्शन मूल्यांकन, प्रदर्शन मूल्यांकन के पेशेवरों और विपक्षों का संचालन करना
14.4 प्रबंधन के सभी स्तरों के काम में स्थिरता प्राप्त करना और प्रदर्शन प्रबंधन की शुरूआत के लिए कारक
14.5 दस्तावेज़ीकरण नियम

15. कर्मियों के वर्तमान मूल्यांकन की विधि "360 डिग्री"
15.1 360-डिग्री फीडबैक आयोजित करने की परिभाषा और कार्यप्रणाली
15.2 फीडबैक के फायदे और नुकसान

16. मानव संसाधन विकास के लिए सर्वोत्तम अभ्यास
16.1 मानव संसाधन विकास प्रणाली और स्टाफ प्रशिक्षण
16.2 शिक्षण संगठनों में परिभाषा, विशेषताएँ और संगठनात्मक व्यवहार
16.3 कार्मिक प्रशिक्षण प्रक्रिया का संगठन
16.4 कार्यप्रणाली, तरीके और सीखने की शैली के विकल्प
16.5 ऑफलाइन लर्निंग

17. व्यावसायिक प्रशिक्षण प्रणाली
17.1 संगठन के भीतर प्रक्रिया संबंधी विचार और प्रशिक्षण आवश्यकताओं की पहचान
17.2 व्यावसायिक प्रशिक्षण में सामरिक प्रबंधन
17.3 योजना पद्धति और प्रशिक्षण कार्यक्रमों का संगठन
17.4 शिक्षण विधियों का वर्गीकरण। बिक्री प्रशिक्षण की विशेषताएं। तकनीकी और व्यावसायिक प्रशिक्षण
17.5 व्यावसायिक प्रशिक्षण प्रणाली: व्यावसायिक प्रशिक्षण के प्रशिक्षण और मूल्यांकन का उत्तरदायित्व
17.6 कार्यालय कर्मियों का प्रशिक्षण और विशेष समूहों की प्रशिक्षण आवश्यकताओं को पूरा करना

18. व्यक्तिगत विकास योजना
18.1 नियोजन में लक्ष्य निर्धारित करना और कर्मचारियों के विकास की आवश्यकता

19. संगठन के प्रबंधन कर्मियों की योग्यता
19.1 प्रबंधकीय विकास की भूमिका और नींव
19.2 प्रबंधकों के व्यावसायिक विकास के लिए गतिविधियाँ और दृष्टिकोण
19.3 भावनात्मक बुद्धिमत्ता और नेतृत्व गुण
19.4 नेतृत्व विकास और मानव संसाधन विकास विशेषज्ञ की भूमिका के लिए जिम्मेदारियां

20. संगठन के कर्मियों का कैरियर प्रबंधन
20.1 सामान्य लक्ष्य और करियर प्रबंधन प्रक्रिया
20.2 कैरियर प्रबंधन नीति के मूल तत्व। श्रम और संभावित संकेतकों का मूल्यांकन
20.3 योजना आपूर्ति और मांग। कैरियर योजना पद्धति

21. इनाम प्रबंधन
21.1 मुआवजा प्रबंधन प्रणाली
21.2 मजदूरी के स्तर का निर्धारण, पारिश्रमिक की अवधारणा और काम के लिए वेतन प्रणाली में बदलाव
21.3 प्रभावी कर्मचारी पारिश्रमिक रणनीति और पारिश्रमिक प्रबंधन में परिवर्तन

22. कंपनी के कर्मियों के काम का मूल्यांकन
22.1 विभिन्न प्रकार के कार्यों के मूल्यांकन की परिभाषा और मुख्य विशेषताएं
22.2 उद्यम के कर्मचारियों की श्रम गतिविधि का वर्गीकरण
22.3 स्कोर-कारक योजनाएं और प्रदर्शन मूल्यांकन के अन्य तरीके
22.4 नौकरी मूल्यांकन और औपचारिक नौकरी मूल्यांकन का परिचय
22.5 कार्य के प्रकारों के मूल्यांकन के लिए उपायों की प्रणाली

23. बाजार दरों के स्तर का विश्लेषण
23.1 बाजार दर और सूचना के अन्य स्रोतों का परिचय

24. वेतन संरचना
24.1 मजदूरी संरचनाओं के प्रकारों का वर्गीकरण, आयु पैमाने के अनुसार दरें और मैनुअल कामगारों के लिए मजदूरी संरचना
24.2 कार्य समूह संरचना, वेतनमान, व्यक्तिगत कार्य संरचना
24.3 उस संरचना का निर्धारण करें जो आपके व्यवसाय के अनुकूल हो

25. आश्रित भुगतान के उपयोग की विशेषताएं
25.1 आकस्मिक मजदूरी के लिए परिवर्तनीय मजदूरी, रणनीति और मानदंड
25.2 प्रदर्शन के आधार पर वेतन के फायदे और नुकसान
25.3 योग्यता, कौशल और योगदान के लिए वेतन का उन्मुखीकरण
25.4 उत्पादन श्रमिकों के लिए टीम वेतन और वेतन प्रोत्साहन
25.5 पूरे संगठन में लागू योजनाएं और कार्यप्रणाली

26. विशेष समूहों के पारिश्रमिक की विशेषताएं
26.1 विदेश में कार्यरत निदेशकों, वरिष्ठ कार्यपालकों और कर्मचारियों का मुआवजा
26.2 पारिश्रमिक पर कमीशन और व्यापार में शामिल कर्मियों के भुगतान की विशेषताएं

27. उद्यम के कर्मचारियों के लिए लाभों का वर्गीकरण
27.1 मुख्य प्रकार के लाभ। कर लगाना
27.2 कॉर्पोरेट पेंशन योजनाओं के प्रकार, पूरक और अन्य लाभ

28. वेतन प्रणाली का प्रबंधन
28.1 वेतन प्रणाली की निधि और मूल्यांकन
28.2 बजट और वेतन की समीक्षा
28.3 मजदूरी के लिए मजदूरी प्रक्रियाएं और जिम्मेदारियां। कर्मचारियों को सूचित करने के लक्ष्य और उद्देश्य

29. कर्मचारियों के साथ संबंध बनाना
29.1 कर्मचारियों के साथ संबंधों की संरचना का गठन। एचआरएम सिद्धांत के संदर्भ में कर्मचारियों के साथ संबंध
29.2 सामूहिक सौदेबाजी की विशेषताएं और अनुबंधों का समापन। एकात्मक और बहुलवादी दृष्टिकोण
29.3 संगठनों और ट्रेड यूनियनों के बीच संबंध और स्थापित ट्रेड यूनियनों के नियोक्ताओं द्वारा मान्यता न देना
29.4 औद्योगिक संबंधों की अवधारणा और संरचना और विश्वास के माहौल के संबंधों का निर्माण
29.5 कर्मचारी संबंधों के क्षेत्र में प्रक्रियाएं और निर्माण नियम
29.6 वार्ता के स्तरों का अवलोकन: वार्ता की तैयारी और समझौतों पर पहुंचना
29.7 औद्योगिक संबंधों के क्षेत्र में प्रक्रियाएँ। संगठन के प्रबंधन में कर्मचारियों की भागीदारी और भागीदारी
29.8 ट्रेड यूनियनों के साथ और बिना प्रबंधन
29.9 बातचीत और समझौता कौशल
29.10 संयंत्र समीक्षा, प्रस्ताव प्रणाली और व्यापार परिषद
29.11 संचार प्रणाली

30. उद्यम में श्रम सुरक्षा की मूल बातें
30.1 व्यावसायिक स्वास्थ्य और सुरक्षा, लेखा परीक्षा
30.2 खतरे की पहचान और जोखिम मूल्यांकन
30.3 सामाजिक सुरक्षा और व्यापक स्वास्थ्य कार्यक्रमों का अधिकार
30.4 श्रमिकों के लिए कार्यक्रमों और सामाजिक सुरक्षा के प्रकारों का कार्यान्वयन

31. भर्ती और मानव संसाधन प्रबंधन
31.1 उपस्थिति को काम पर रखने और निगरानी करने पर रोजगार अनुबंध समाप्त करना
31.2 संगठन की मानव संसाधन नीति में अवसर की समानता और भेदभाव विरोधी
31.3 मानव संसाधन प्रबंधन प्रणाली में प्रक्रियाएं
31.4 मानव संसाधन प्रबंधन के लिए स्वचालित सूचना प्रणाली
31.5 एचआर सिस्टम पैरामीटर मूल्यांकन प्रक्रिया और अनुप्रयोग

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