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Mechel OAO versera des dividendes sur les actions ordinaires pour 2011 d'un montant de 8,06 roubles. par action

Élire Arthur David Johnson, Vladimir Gusev, Alexander Yevtushenko, Igor Zyuzin, Igor Kozhukhovsky, Evgeny Mikhel, Valentin Proskurnya, Yan Roger, Viktor Trigubko en tant que membres du conseil d'administration de Mechel OAO.
lien : http://www.finmarket.ru/z/nws/news.asp?id=2978410

La cogénération permettra à la Russie d'abandonner la mise en service de 50 GW

Le remplacement des chaufferies existantes en Russie par des installations de cogénération augmentera considérablement la production d'électricité, ce qui permettra d'économiser sur la mise en service de nouvelles capacités. C'est ce qu'a déclaré Igor Kozhukhovsky, directeur général de l'Agence pour la prévision des bilans dans l'industrie de l'électricité (APBE), s'exprimant aujourd'hui lors du 9e Forum russe de l'industrie de l'énergie électrique.
«Nous avons analysé le complexe de chaleur et d'électricité de notre pays, les municipalités, le nombre de chaufferies et d'autres paramètres. Si les chaufferies sont remplacées par des unités de cogénération, alors il est possible d'obtenir une augmentation de la production distribuée d'énergie électrique d'au moins 250 milliards de kWh. Cela équivaut à plus de 50 GW de puissance. En pratique, il est possible d'abandonner 50 GW dans les plans que le schéma général indique », a déclaré Igor Kozhukhovsky.
lien : http://www.smartgrid.ru/ smartgrid/news/2012/05/ news116.html

Igor Kozhukhovsky: "Le consommateur ne comprend pas ce qui se passe dans le secteur de l'électricité"

S'exprimant sur les problèmes de l'industrie électrique moderne du point de vue du consommateur, Igor Kozhukhovsky, directeur général de l'Agence de prévision de l'équilibre électrique (APBE), a évoqué le manque de concurrence dans le choix des fournisseurs d'énergie, le problème des croisements -subventionnement, faible fiabilité et augmentation assez rapide des prix de l'électricité.
lien : http://www.energotrade.ru

Igor Kozhukhovsky: "Le modèle centralisé de développement de l'industrie de l'énergie électrique devient inefficace"

Le degré de centralisation de l'industrie électrique russe est plus élevé que dans le reste du monde, a déclaré Igor Kozhukhovsky, chef de l'APBE, en réponse à une question sur les perspectives de développement du secteur énergétique national.
lien : http://www.smartgrid.ru/smartgrid/news/2012/07/news36. html

FGC et APBE ont signé un protocole d'accord de 3 ans avec l'AIE

Au nom de JSC FGC UES, le document a été signé par le président du conseil d'administration Oleg Budargin, au nom de l'APBE - par le directeur général Igor Kozhukhovsky, au nom de l'IEA - par la directrice exécutive Maria van der Hoeven.

"Les parties ont convenu de coopérer dans le domaine de l'industrie de l'énergie électrique, des technologies du charbon propre, de la production décentralisée et des sources d'énergie renouvelables, des technologies de réseau intelligent afin de promouvoir leur distribution en Russie, ainsi que d'améliorer les outils pour façonner la politique énergétique russe, en particulier dans le domaine de la production d'électricité, des réseaux électriques et de l'électricité du marché de détail », indique le communiqué de presse.
lien : http://www.bigpowernews.ru/news/document42784.phtml

Igor Kozhukhovsky: la réforme du secteur de l'énergie supposait initialement une très forte participation de l'État

Les acteurs du marché essaient de trouver leurs côtés positifs dans tout. Le directeur de l'Agence de prévision des bilans de l'industrie électrique, Igor Kozhukhovsky, estime que, malgré les excès et les reculs, la réforme énergétique est plus probablement vivante que l'inverse. Cependant, que la réforme soit vivante ou morte, il est clair qu'elle n'a pas atteint son objectif, puisque la plupart des équipements électriques sont dans un état critique.
lien : http://www.e-apbe.ru/media_about_us/detail.php?ID=200331

Igor Kozhukhovsky: "Le processus de départ des consommateurs industriels de la grande industrie de l'énergie électrique a commencé"

Dans notre industrie électrique centralisée, le consommateur n'a absolument aucun droit quant à la capacité de contrôler son alimentation électrique, avec le développement de la production d'électricité à petite échelle, le consommateur devient également un producteur d'électricité. Igor Kozhukhovsky, directeur général de l'Agence de prévision des bilans de l'industrie de l'énergie électrique, en a parlé dans une interview à la Voix de la Russie.
lien : http://www.e-apbe.ru/media_about_us/detail.php?ID=196040

Entreprise énergétique rentable: comment ce sera en russe

Dans son discours, le directeur général de l'Agence de prévision des bilans de l'industrie de l'électricité, Igor Kozhukhovsky, a parlé de l'ajustement du schéma général de localisation des installations électriques et de la nécessité de développer des mécanismes économiques qui assurent le développement de l'industrie. Le patron de l'APBE a également évoqué la poursuite de la politique de libéralisation dans le secteur de l'énergie, l'amélioration du marché de l'électricité et de la capacité, plus précisément, le renforcement de la différenciation entre les prix de jour et de nuit pour le remboursement de la centrale de pompage-turbinage. , l'introduction de primes de prix pour les énergies renouvelables, etc. Pour attirer les investisseurs, M. Kozhukhovsky a appelé à l'utilisation d'un mécanisme de garantie des investissements, en incluant l'ajustement des documents et des résolutions dans le cadre des contrats d'approvisionnement en électricité, ainsi que la mise en œuvre à grande échelle d'un système de régulation tarifaire à long terme (règlement RAB).
lien : http://www.e-apbe.ru/media_about_us/detail.php?ID=199380

Gigawatt dans le doute : la Russie fait face à une pénurie de capacité de production

Conformément aux prévisions énoncées dans le schéma, la consommation d'électricité en Russie devrait augmenter de 2 % par an et d'ici 2030 passer à 1 000 milliards de 553 milliards de kWh, contre 1 000 milliards de 21 milliards de kWh actuellement. Cependant, cette prévision, comme Igor Kozhukhovsky, l'un des auteurs du schéma de localisation des installations, l'ancien vice-ministre russe des combustibles et de l'énergie, directeur général de l'Agence de prévision des bilans de l'industrie de l'énergie électrique (APBE), est largement basé sur le fait que pendant la période de validité du document, la Russie introduira une technologie économe en énergie, ainsi que sur le postulat d'augmenter l'efficacité énergétique de l'économie russe, c'est-à-dire sur des facteurs idéaux. En réalité, les besoins de l'économie en nouvelles capacités et, par conséquent, les investissements peuvent être beaucoup plus élevés.
lien : http://www.e-apbe.ru/media_about_us/detail.php?ID=188350

L'industrie russe développe sa propre génération

Selon le directeur général de l'APBE, Igor Kozhukhovsky, l'introduction de la propre production provoquera une augmentation du tarif de la chaudière pour le transport de l'électricité.
lien : http://www.smartgrid.ru/smartgrid/pointofview/2011/pointofview30.html

Igor Kozhukhovsky : Qu'est-ce qui stimulera le développement de l'industrie de l'énergie électrique intelligente ?

Qu'est-ce qui stimulera le développement de l'industrie de l'énergie électrique intelligente ? Il s'agit d'une question plus fondamentale que le débat sur ce qui sera le moteur du développement des systèmes de transport d'énergie. Igor Kozhukhovsky, directeur général de l'Agence de prévision des bilans de l'industrie électrique, en a parlé dans son article.
lien:

Le directeur général de l'Agence de prévision des bilans de l'industrie de l'électricité a été nommé directeur général adjoint de l'institution budgétaire de l'État fédéral "Agence russe de l'énergie" du ministère de l'Énergie de la Fédération de Russie. Il supervisera la création et le développement du système d'information d'État du complexe énergétique et énergétique de la Fédération de Russie (GIS FEC).

Pour accroître l'efficacité de ce travail, un centre unifié d'information, d'analyse et de prévision dans le complexe des combustibles et de l'énergie sera créé sur la base de l'Agence russe de l'énergie, dont les travaux seront également supervisés par I.S. Kojoukhovsky. La nouvelle structure concentrera les activités dans le domaine de la formation et de l'exploitation du SIG du complexe combustible et énergie, l'élaboration de documents prévisionnels, analytiques et stratégiques, tels que le Schéma général des installations électriques, à court terme, à moyen terme et les bilans prévisionnels à long terme de l'industrie de l'énergie électrique et de l'électricité de la Fédération de Russie, le bilan prévisionnel du carburant et de l'énergie de l'industrie, le suivi et l'analyse du fonctionnement du secteur de l'énergie, la formation et la maintenance de bases de données sur les principales prévisions réelles et prévisionnelles indicateurs de l'industrie de l'énergie électrique, analyse de l'impact du complexe combustible et énergie sur l'environnement et le climat, prévision du développement du secteur de l'énergie, développement d'une méthodologie d'analyse et de développement innovant de l'industrie de l'énergie électrique.

Igor Stepanovich Kozhukhovsky, courte biographie

En 1978, il est diplômé de l'Institut métallurgique de Sibérie avec un diplôme d'ingénieur en automatisation de la production métallurgique et en 1985 avec un diplôme d'ingénieur électricien minier.
En 2003, il a soutenu sa thèse "Restructuration de l'industrie charbonnière en Russie" pour le diplôme de candidat en sciences économiques.
Il est l'auteur de plus de trente articles sur diverses questions de politique économique dans le domaine de l'industrie de l'énergie électrique.
De 1978 à 1982 a travaillé comme ingénieur, d'abord à l'usine métallurgique de Kuznetsk, puis à l'Institut métallurgique de Sibérie.
De 1982 à 1990 a maîtrisé le travail d'un mineur "de l'intérieur" à la mine "Abashevskaya" p / o "Yuzhkuzbassugol", occupant divers postes - un mineur souterrain, un électricien souterrain, un mécanicien souterrain, un gestionnaire de site.
En 1990, il est devenu président de la commission économique permanente du conseil municipal des députés du peuple de Novokouznetsk. En 1991 - a dirigé le Fonds de garanties sociales.
En 1993, il a été invité à travailler au ministère de l'Économie de la Fédération de Russie, où il a été chef de département, chef du Département des problèmes sociaux et économiques des régions charbonnières, puis a dirigé le Département d'économie du charbon Industrie.
De 1997 à 1999 - Vice-ministre du Combustible et de l'Énergie de la Fédération de Russie.
De 1999 à 2008, il a travaillé chez RAO UES de Russie, à la tête du département de planification et d'analyse économique (depuis 2000, le département de politique économique).
De 2005 à 2013, il a été directeur général de l'Agence CJSC pour la prévision des bilans de l'industrie de l'énergie électrique.
Depuis 2013, directeur général adjoint de l'institution budgétaire de l'État fédéral "Agence russe de l'énergie" du ministère de l'Énergie de la Fédération de Russie.

Président de la sous-commission sur la politique énergétique et l'efficacité énergétique de la commission de l'énergie de la RSPP, membre du conseil scientifique et méthodologique du service fédéral des statistiques de l'État (Rosstat), coprésident de la plate-forme technologique "Small Distributed Energy", président de l'Association nationale des producteurs et consommateurs de matériaux de cendres et de scories, membre du comité de la chambre de commerce et d'industrie RF sur la stratégie énergétique et le développement du complexe de carburant et d'énergie.

En 1978, il est diplômé de l'Institut métallurgique sibérien avec un diplôme d'ingénieur en automatisation de la production métallurgique et en 1985 avec un diplôme d'ingénieur électricien minier.

En 2003, il a soutenu sa thèse "Restructuration de l'industrie charbonnière en Russie" pour le diplôme de candidat en sciences économiques.
Il est l'auteur de plus de trente articles sur diverses questions de politique économique dans le domaine de l'industrie de l'énergie électrique.

De 1978 à 1982 a travaillé comme ingénieur, d'abord à l'usine métallurgique de Kuznetsk, puis à l'Institut métallurgique de Sibérie.

De 1982 à 1990 a maîtrisé le travail d'un mineur "de l'intérieur" à la mine "Abashevskaya" p / o "Yuzhkuzbassugol", occupant divers postes - un mineur souterrain, un électricien souterrain, un mécanicien souterrain, un gestionnaire de site.

En 1990, il est devenu président de la commission économique permanente du conseil municipal des députés du peuple de Novokouznetsk. En 1991 - a dirigé le Fonds de garanties sociales.

En 1993, il a été invité à travailler au ministère de l'Économie de la Fédération de Russie, où il a été chef de département, chef du Département des problèmes sociaux et économiques des régions charbonnières, puis a dirigé le Département d'économie du charbon Industrie.

De 1997 à 1999 - Vice-ministre du Combustible et de l'Énergie de la Fédération de Russie.

De 1999 à 2008, il a travaillé chez RAO UES de Russie, à la tête du département de planification et d'analyse économique (depuis 2000, le département de politique économique).

De 2005 à 2013, il a été directeur général de l'Agence CJSC pour la prévision des bilans de l'industrie de l'énergie électrique.

Depuis 2013, directeur général adjoint de l'institution budgétaire de l'État fédéral "Agence russe de l'énergie" du ministère de l'Énergie de la Fédération de Russie.

Président du sous-comité sur la politique énergétique et l'efficacité énergétique du comité de l'énergie de l'Union russe des industriels et des entrepreneurs, membre du conseil scientifique et méthodologique du service fédéral des statistiques de l'État (Rosstat), coprésident de la plate-forme technologique "Small Distributed Energy", Président de l'Association Nationale des Producteurs et Consommateurs de Matériaux de Cendres et de Scories, Membre du Comité de la Chambre de Commerce et d'Industrie RF sur la Stratégie Energétique et le développement du complexe carburant et énergie.

- Igor Stepanovich, vous avez deux formations supérieures liées à la métallurgie et à l'exploitation minière, mais vous travaillez depuis longtemps dans des postes liés à l'économie. Y a-t-il eu des difficultés dans la transition de ces industries vers les enjeux économiques ?

– Il y a certainement eu des difficultés. Mais dans la métallurgie comme dans les mines, j'ai été impliqué dans la conception de systèmes organisationnels, un sujet très proche de l'économie. De plus, après la mine, il a travaillé comme président de la commission économique du conseil municipal des députés du peuple de Novokuznetsk. Puis il est arrivé au ministère de l'Économie à l'invitation de Yegor Gaidar. Avant cela, en 1989, j'ai participé aux grèves des mineurs et conseillé les grévistes sur les questions de politique sociale et économique. Et à la suite du travail dans la mine, de ces troubles, j'ai formé ma propre vision de la restructuration de l'industrie charbonnière, que j'ai proposée à Gaidar. Ensuite, le Fonds de garanties sociales a déjà été créé (pour résoudre les problèmes des mineurs. - «SE»), à cette époque, je travaillais à Moscou et j'ai interagi, entre autres, avec Shokhin et Gaidar. Et Yegor Timurovich a décidé que nous allions vers des réformes du charbon et coopérons avec la Banque mondiale sur cette question, a créé une commission interministérielle sur le développement socio-économique des régions charbonnières et en est devenu le premier président. Et je suis devenu son secrétaire exécutif permanent. J'ai soutenu ma thèse de doctorat en économie, qui, soit dit en passant, était consacrée à la restructuration de l'industrie charbonnière, plus tard à la State University Higher School of Economics.

- Alors tu peux dire que tu es devenu politicien sur la vague du mouvement de grève ?

- Peut-être oui.

– Pourriez-vous nous en dire plus sur le Fonds de garantie sociale, que vous dirigez en 1991 ?

- Vous savez, il y avait une grande idée ici, qui était de créer une organisation s'occupant des problèmes sociaux des mineurs et de leurs familles. Et une organisation de niveau fédéral est apparue, créée sur ordre de Boris Eltsine. Ses fondateurs étaient des syndicats du charbon et quelques entreprises de branche. Dans le cadre du fonds, nous avons mis en place plusieurs projets pour la réinstallation des mineurs et pour le développement socio-économique des territoires houillers. Mais surtout, nous avons mené des activités de conseil préparatoires à la restructuration de l'industrie charbonnière. Et en 1993, quand j'ai commencé à travailler au ministère de l'Économie, le fonds a cessé d'exister.

- Votre déménagement à Moscou a-t-il été dicté par un désir personnel ?

- La question n'est pas un désir personnel, juste le travail du Fonds de garantie sociale a nécessité un déménagement à Moscou. Son bureau était situé sur Novy Arbat. Et déjà ici, j'ai reçu une offre de Gaidar, qui a annoncé la nécessité de restructurer l'industrie charbonnière comme l'une des principales priorités de la réforme de l'économie russe. Ma vie était donc déterminée presque dix ans à l'avance.

- Mais vous travaillez dans des structures fédérales depuis 19 ans, n'est-ce pas ?

– Je ne parle pas de Moscou en tant que lieu de résidence, mais du projet lui-même de réforme de l'industrie charbonnière, qui pour moi a duré jusqu'en 1998. Ce fut une réussite mondiale très sérieuse dans la transformation de l'industrie, qui est désormais reconnue par tous, y compris la Banque mondiale, qui a mené des réformes dans de nombreux pays du monde. J'étais responsable de lui du début à la fin dans le gouvernement russe, je suis venu là pour lui et j'ai obtenu les principaux résultats - la fermeture des mines non rentables qui n'étaient pas économiquement efficaces, où des gens sont morts. J'ai quitté le gouvernement après la fin des subventions budgétaires allouées à chaque tonne de charbon. L'élimination des subventions au charbon était l'une des idées les plus difficiles à mettre en œuvre, mais elle a été mise en pratique, de sorte que le charbon est désormais vendu à des conditions commerciales. Je comprends que la réforme de l'industrie charbonnière ne s'est pas terminée en 1998, elle est toujours en cours et il y a une ligne budgétaire distincte pour son achèvement. Mais la chose la plus importante que nous ayons faite dans les années 90 a été la création et la vente de sociétés charbonnières publiques - Southern Kuzbass, Kuzbassrazrezugol, Vostsibugl et Krasnoyarskugol, ces baleines sur la base desquelles SUEK, Mechel et d'autres sont apparus comme des acteurs. Cela n'est devenu possible que grâce au projet de restructuration de l'industrie charbonnière et de débarrasser l'industrie du lest des mines inefficaces. Si l'État ne l'avait pas fait, la privatisation des entreprises saines aurait été impossible.

- Alors, pouvez-vous ajouter la restructuration de l'industrie du charbon à la liste de vos mérites personnels ?

- C'est mon projet principal. Quand je l'ai terminé et que j'ai quitté l'industrie du charbon, cela a déjà donné des résultats irréversibles. Puis j'ai pensé que même si je ne faisais rien plus tard, ma vie n'avait pas été vécue en vain. Après tout, c'était un projet qui nécessitait la concentration de toute ma vitalité, un travail désespéré pour un résultat. Et nous avons atteint ce résultat. De plus, grâce à la restructuration de l'industrie charbonnière, j'ai rencontré Gaidar et Chubais, Yakov Moiseevich Urinson (ministre de l'Économie de la Fédération de Russie et vice-Premier ministre de la Fédération de Russie en 1997-1998, actuellement directeur général adjoint de la société d'État Rosnano. - "SE"). Je suis très heureux d'avoir réussi à travailler avec de telles "baleines" et d'apprendre d'elles le style de travail, la façon de penser.

Selon Igor Kozhukhovsky, afin de prédire avec précision le développement de l'industrie de l'énergie électrique, il est nécessaire de travailler avec soin pour faire une prévision

- Aviez-vous une relation personnelle avec Gaidar ?

- J'avais de très bonnes relations de camaraderie avec Yegor Timurovich. Je n'ai pas été longtemps son subordonné immédiat, mais je l'ai toujours considéré... comme un modèle idéologique, ou quelque chose comme ça. Une personne absolument honnête, intransigeante dans le bon sens du terme, qui a su maintenir un équilibre des intérêts dans les politiques publiques. Je suis venu le voir sur diverses questions et je me souviens d'une histoire où j'ai demandé une sorte de personnage personnel et il m'a répondu qu'il ne faisait pas de lobbying. Je me sentais tellement mal à l'aise que je me souviens encore de la sensation. Donc Gaidar est pour moi une sorte de critère éthique. Et, bien sûr, un brillant scientifique : ses livres La Chute d'un empire et Longtemps, à mon avis, sont les recherches fondamentales les plus sérieuses.

– Comment es-tu arrivée chez RAO UES ?

- Quand j'ai quitté l'industrie du charbon, Chubais m'a invité à travailler chez RAO UES, tout est extrêmement simple ici. J'ai longtemps travaillé avec Anatoly Borisovitch lorsqu'il était vice-Premier ministre et président de la commission interministérielle, initialement dirigée par Gaidar. Maintenant, je ne suis pas son subordonné, mais nous avons d'excellentes relations de camaraderie, que je chéris : nous nous félicitons pour leurs anniversaires, mais il n'y a pas de familiarité.

- La restructuration de l'industrie charbonnière a commencé dans les années 90, qui ont été caractérisées, c'est un euphémisme, par une récession de l'économie. A-t-il été difficile de lancer ce projet ?

- Incroyablement difficile. Le fait est qu'à cette époque, il y avait un monopole - l'entreprise d'État "Ros-ugol". Et sa direction n'était pas intéressée par la restructuration, par la vente d'actifs. Et du point de vue des intérêts, nous avons eu une sorte de confrontation, même si à partir de certaines positions, il y avait aussi une interaction. Maintenant, tout est dans le passé, l'affaire s'est terminée par la liquidation de Rosugol - une décision difficile et conflictuelle. Permettez-moi d'ajouter que le rôle de la Banque mondiale dans la restructuration de l'industrie était très important, car le gouvernement russe à ce moment-là avait besoin d'un soutien financier sérieux. Nous avons quand même réussi à améliorer l'industrie, même le taux de mortalité dans les mines a fortement chuté.

- La question n'est pas celle-ci, mais qu'il y avait des statistiques - un mort pour 1 million de tonnes par an. En 2000, les décès dans les mines de charbon avaient été divisés par cinq. C'est un résultat sérieux, mais il n'a pas été étayé institutionnellement. J'ai déjà dit que des choses positives ont été faites - la privatisation, la suppression des subventions, la fermeture des mines non rentables et dangereuses - mais la réforme du système de sécurité n'a pas été évoquée. C'est le projet que j'ai commencé à la fin de mon travail dans l'industrie du charbon, où je me suis arrêté et qui n'a pas abouti. Il était censé réviser sérieusement les règles de sécurité dans les mines, introduire des normes internationales, mais tout cela n'a pas été fait. Et maintenant, malheureusement, nous récoltons les fruits de cette lacune. Je suis loin de faire le lien avec ma participation personnelle, mais en général c'est une des lacunes du gouvernement, c'est un devoir qu'il faut remplir. J'ai oublié de mentionner un autre résultat positif que nous avons obtenu - le système de soutien social pour les mineurs qui sont libérés à la suite de fermetures de mines. Nous avons créé un vaste système de soutien, y compris même des programmes de développement local, qui sont toujours mis en œuvre dans des villes où il n'y a pas eu de mines depuis longtemps, mais il existe des projets qui offrent des emplois aux anciens mineurs. En ce sens, je ressens une satisfaction intérieure du travail accompli, même s'il est perçu de manière ambiguë : on ne peut jamais expliquer à une personne qui quitte une mine que c'est utile à la société, que c'est nécessaire au redressement financier de l'industrie et à la l'économie du pays. Après tout, une personne qui travaille depuis longtemps dans une mine ne trouve souvent pas d'emploi, et si elle a déjà atteint l'âge de la préretraite, elle peut également se recycler. C'est un problème très difficile. Néanmoins, nous avons traversé un processus aussi douloureux que la restructuration de l'industrie charbonnière pas pire, sinon mieux, que de nombreux pays occidentaux. Si nous prenons le Royaume-Uni, nous nous souvenons tous très bien des grèves des mineurs là-bas. La Pologne a également eu beaucoup de mal avec la réforme du charbon, qui n'est pas encore achevée. Nous avons donc l'une des réformes du charbon les plus réussies - rapide, efficace, efficiente.

– Vous avez quitté le gouvernement de la Fédération de Russie en 1999, n'ayant pas eu le temps de mettre en œuvre certaines des idées de restructuration de l'industrie charbonnière. Était-ce lié d'une manière ou d'une autre aux remaniements bien connus des premiers ministres?

- Pas tant avec eux, mais avec le fait que, d'une part, la réforme était déjà lancée et était irréversible sans ma participation, et d'autre part, avec le pic du mouvement de grève à un moment où Kiriyenko était président du gouvernement. Après son départ, je suis partie aussi. Cette décision a également été influencée dans une certaine mesure par les « guerres du rail » de 1998, il était difficile pour moi de travailler dans l'industrie, il s'est avéré plus facile d'aller dans l'industrie de l'énergie électrique. Là, j'ai commencé par des postes de travail, j'ai été expert chez RAO UES, puis je suis devenu le chef du département de politique économique, que j'ai dirigé jusqu'à la liquidation de l'entreprise en 2008. Au ministère, je m'occupais des problèmes globaux de la filière, puis l'idée est née de créer une Agence de prévision des bilans de la filière électrique. J'ai réussi à attirer une équipe qui se spécialise dans une vision holistique de l'industrie de l'énergie électrique.

– Vous êtes l'un des idéologues des réformes de marché dans l'industrie charbonnière. Que pensez-vous de la création d'un marché dans l'industrie de l'énergie électrique ? Dans quelle mesure cette idée est-elle correcte ?

– Je partagerais la réponse. L'introduction de mécanismes de marché est nécessaire, justifiée et correcte, je soutiens non seulement les étapes clés dans cette direction, mais j'ai également participé à leur développement, à la justification économique. Mais il y a certaines distorsions ou de mauvaises décisions dans la création du marché de l'électricité, qui appartiennent à la catégorie des tactiques et non de la stratégie. Mais l'idée elle-même est certainement correcte. En général, je suis partisan d'une combinaison de leviers de contrôle du marché et de l'État, ce qui permet au système de fonctionner efficacement. Après tout, le marché de l'électricité est un système qui fonctionne selon des règles approuvées par le gouvernement et, en ce sens, c'est une institution artificielle. Ça ne peut pas arriver comme ça, il faut une sorte d'acte réglementaire. Si nous parlons des lacunes, alors jusqu'à présent, les marchés de l'électricité en Russie et dans le monde ne peuvent pas générer de signaux orientant les entreprises vers un développement à long terme. En ce sens, il est urgent d'avoir une politique étatique à long terme, qui viendrait compléter le marché, mais pas annuler ou remplacer son travail par des mécanismes directifs. Bien sûr, des tentatives sont faites pour mettre en œuvre des incitations à long terme par le biais de mécanismes de marché, par exemple la création et le développement d'un marché de capacité à long terme. Mais jusqu'à présent, ce mécanisme a été très limité. Par conséquent, les entreprises énergétiques elles-mêmes ont besoin d'un rôle de coordination de l'État pour façonner la vision cible de l'industrie. C'est pourquoi nous nous sommes engagés dans la prospective, l'élaboration du Schéma Général (placement des installations électriques. - « SE »), la Stratégie Energétique. La tâche est de transmettre notre vision de la situation aux entreprises, de les aider à élaborer correctement leurs plans d'affaires et, par conséquent, à devenir plus rentables et durables.

– Est-il difficile de faire des prévisions dans le secteur de l'énergie électrique, compte tenu des nombreux facteurs d'incertitude, et à quelle fréquence vos prévisions se réalisent-elles ?

- Certaines personnes me disent : "Alors que vous faites des prévisions à notre époque instable, c'est incroyable que vous travailliez depuis si longtemps" (rires). Ceci est, bien sûr, une blague. Ici, j'exprimerais une pensée très importante : il existe un genre de prévisions, où l'on tente de prédire des événements qui devraient se produire, et il existe des documents prometteurs de nature à fixer des objectifs. Le schéma général de placement des installations électriques est l'un de ces derniers. Dans le même temps, nous établissons régulièrement des prévisions annuelles à moyen terme pour le développement de l'industrie de l'énergie électrique et surveillons leur mise en œuvre. Il s'agit déjà d'une prévision indiquant si nous serons en mesure d'atteindre les paramètres cibles, en tenant compte des informations que nous connaissons et du facteur d'incertitude. Il faut donc bien séparer les deux genres. Et dire que les prévisions du Régime général ne se réalisent pas est faux ! Il s'agit d'un document cible, et au lieu de le mettre en œuvre, de formuler un plan d'action et de mettre tous nos efforts dans sa mise en œuvre, nous poursuivons les discussions sur le sujet qu'il n'est pas contraignant. Le problème est qu'il n'y a pas assez de mécanismes de mise en œuvre pour les documents cibles, dont j'ai déjà parlé aujourd'hui (le jour où l'interview a été enregistrée, Igor Kozhukhovsky a pris la parole à la table ronde du Forum économique du Baïkal, où il a parlé de la nécessité d'adopter un programme de modernisation de l'industrie de l'énergie électrique en Russie. - "SE"). Et le fait que les tendances négatives réelles dans le développement de l'industrie de l'énergie électrique s'écartent de la conception du régime général signifie que notre gouvernement et nos entreprises ne sont pas en mesure d'inverser ces tendances. Les entreprises ne sont pas intéressées par cela, il n'y a pas d'outils pour les orienter vers les objectifs que le gouvernement a approuvés. La tâche consiste donc à étayer les documents d'établissement d'objectifs par des mécanismes de mise en œuvre efficaces. Si nous parlons de prévisions, nous formons des bilans et prévoyons la consommation d'électricité à différents horizons temporels - un an à l'avance, 5 à 7 ans et au-delà. Et le plan avec le fait, en général, ne coïncide jamais, cela ne se produit pas. Mais, par exemple, au début de l'année dernière, nous avons très bien réussi à prévoir le taux de baisse de la consommation d'électricité en 2009. C'est arrivé, je m'en souviens maintenant, en février-mars, quand personne ne comprenait vraiment ce qui se passait dans le secteur de l'énergie à cause de la crise. J'ai spécialement imprimé les données réelles, les prévisions du Service fédéral des tarifs et de l'Agence de prévision des soldes dans l'industrie de l'électricité. Donnons crédit au FTS - selon la procédure, ils sont tenus de générer une prévision en octobre-novembre. Par conséquent, leurs prévisions incluaient une croissance inertielle, ce qui ne s'est pas produit, car la crise est arrivée. Nous avons publié le nôtre en mars. En même temps, on criait qu'on ne comprenait rien, qu'il y aurait une baisse de 10 %. Et il s'est avéré être de 4,7 %, alors que nous avions prévu 4,8 %. Et à la fin de l'année, j'étais content d'avoir réussi à prédire avec autant de précision. Mais pour ce faire, nous avons parcouru toute la Russie, rencontré des représentants des régions, essayé de comprendre leurs plans, même s'ils ne les comprenaient pas eux-mêmes pleinement. C'était un travail très difficile, car il y avait beaucoup d'incertitude. Et il nous a fallu environ trois mois pour former le chiffre final - nous sommes en voyage depuis novembre.

Extrait du dossier "SE"
Igor Stepanovich Kozhukhovsky est né le 23 juin 1956
dans la ville d'Osinniki, région de Kemerovo. En 1978, il est diplômé de l'Institut métallurgique de Sibérie avec un diplôme d'ingénieur en automatisation de la production métallurgique. En 1985, il y a également obtenu une spécialité d'ingénieur électrique minier. Depuis 1978, il a travaillé comme ingénieur-mathématicien, mécanicien, mathématicien à l'usine métallurgique de Kuznetsk. V. I. Lénine, puis à la mine "Abashevskaya" p / o "Yuzhkuzbassugol" en tant que mineur souterrain, électricien souterrain, mécanicien souterrain, gestionnaire de site souterrain.
En 1990, il est devenu président de la commission économique permanente du Conseil municipal des députés du peuple de Novokuznetsk, trois ans plus tard, il a été invité au ministère de l'Économie de la Fédération de Russie.
De 1997 à 1999, il a été vice-ministre des combustibles et de l'énergie de la Fédération de Russie, jusqu'en 2008, il a travaillé chez RAO UES de Russie. Dirige l'Agence CJSC pour la prévision des soldes dans l'industrie de l'énergie électrique. Il est marié, il a deux fils et trois filles, trois petites-filles.