2013 के प्रारंभिक परिणामों के अनुसार, पाइप मेटलर्जिकल कंपनी (TMK) पांचवीं बार शिपमेंट के मामले में दुनिया की सबसे बड़ी उत्पादक बन गई। स्टील का पाइप 2012 पाइप निर्माताओं के लिए बहुत अधिक अनुकूल वर्ष के स्तर पर परिणाम दिखा रहा है। उन्होंने इस बारे में बात की कि यह कैसे संभव हुआ, 2014 के लिए कंपनी की योजनाओं और पाइप बाजार की संभावनाओं के बारे में। सीईओटीएमके अलेक्जेंडर शिरयेव।

- अलेक्जेंडर जॉर्जीविच, टीएमके ने 2013 को किन परिणामों के साथ समाप्त किया?

वर्ष के अंतिम परिणामों को अभी भी सारांशित किया जा रहा है, लेकिन, प्रारंभिक आंकड़ों के अनुसार, टीएमके की शिपमेंट मात्रा 2012 के रिकॉर्ड स्तर से मेल खाती है और इससे थोड़ा अधिक भी है। सबसे अधिक वृद्धि हाई-टेक सीमलेस पाइप के क्षेत्र में हासिल की गई। ये कंपनी के प्रमुख उत्पाद हैं, जो टीएमके की कुल बिक्री के आधे से अधिक के लिए जिम्मेदार हैं।

टीएमके के रूसी प्रभाग के उद्यमों ने वर्ष का अंत अच्छे परिणामों के साथ किया, जिसे हाइड्रोकार्बन की खोज और उत्पादन के क्षेत्र में घरेलू तेल और गैस कंपनियों की गतिविधि से समझाया गया है। परिणामस्वरूप, कंपनी ने रूसी पाइप बाजार में अपनी अग्रणी स्थिति बरकरार रखी। दूसरी ओर, व्यापक आर्थिक कारकों के कारण, हमारे अमेरिकी और यूरोपीय डिवीजनों में स्थिति काफी कठिन बनी हुई है।

- आप 2013 में वैश्विक पाइप बाजार की स्थिति का आकलन कैसे करते हैं?

2012 में, धातुकर्म क्षेत्र में गिरावट शुरू हुई, जो 2013 तक जारी रही। मांग में गिरावट के कारण इस्पात उत्पादों की कीमतों में कमी आई, जिसके परिणामस्वरूप उत्पादन प्रभावित हुआ आर्थिक संकेतकधातुकर्म उद्योग की कंपनियां, जिनमें पाइप कंपनियां भी शामिल हैं।

पाइप निर्माताओं के लिए, अस्थिरता का एक ठोस परिणाम बिक्री बाजार का सिकुड़ना है। बदलती बाजार स्थितियों और बजट पृथक्करण को ध्यान में रखते हुए, पाइप उपभोक्ता अपनी निवेश योजनाओं को समायोजित करते हैं, खरीद कार्यक्रमों को कम करते हैं, खुद को सस्ती रेंज में पुन: उन्मुख करते हैं, जो निश्चित रूप से पाइप निर्माताओं के वित्तीय और आर्थिक प्रदर्शन को प्रभावित करता है। और हमारे मुख्य "घरेलू" क्षेत्रों (रूस और संयुक्त राज्य अमेरिका) में आयात डिलीवरी को ध्यान में रखते हुए, यह कहा जा सकता है कि स्टील पाइप बाजार में वैश्विक और स्थानीय दोनों प्रतिस्पर्धा गंभीरता से बढ़ रही है।

- यह टीएमके की निवेश योजनाओं के कार्यान्वयन को कैसे प्रभावित कर सकता है?

आज तक, हमने टीएमके के रणनीतिक निवेश कार्यक्रम का कार्यान्वयन लगभग पूरा कर लिया है। 2004 के बाद से, इन उद्देश्यों के लिए कुल निवेश 3 बिलियन डॉलर से अधिक हो गया है। सभी टीएमके उत्पादन स्थलों के आधुनिकीकरण और पुनर्निर्माण का एक बड़े पैमाने पर दस साल का कार्यक्रम अगले 15-20 वर्षों के लिए कंपनी के सफल संचालन के लिए एक शक्तिशाली तकनीकी आधार और तकनीकी आधार के रूप में कार्य करता है। प्रमुख परियोजनाओं में से, हमारे लिए निरंतर एफक्यूएम मिल के निर्माण के साथ सेवरस्की पाइप प्लांट में पाइप-रोलिंग उत्पादन के पुनर्निर्माण को पूरा करना बाकी है। सुविधा का अधिकांश कार्य पहले ही पूरा हो चुका है, और 2014 में इसे परिचालन में लाया जाएगा।

2013 की प्रमुख परियोजना रूसी राष्ट्रपति व्लादिमीर व्लादिमीरोविच पुतिन की भागीदारी के साथ TAGMET में एक इलेक्ट्रिक आर्क फर्नेस (ईएएफ) का शुभारंभ था, जिन्होंने हमारे काम की अत्यधिक सराहना की। भट्ठी का शुभारंभ उद्यम के संपूर्ण इस्पात-गलाने और रोलिंग परिसर के आधुनिकीकरण का पूरा होना था। इसके अलावा, ईएएफ के लॉन्च के परिणामस्वरूप, टीएमके स्टील उत्पादन की पुरानी ओपन-चूल्हा पद्धति को पूरी तरह से त्यागने में सक्षम था। इलेक्ट्रिक स्टील निर्माण के साथ खुले चूल्हा उत्पादन के प्रतिस्थापन के परिणामस्वरूप, इकाई लागत में काफी कमी आई है और अंतिम उत्पादों की गुणवत्ता में सुधार हुआ है, जबकि पाइप बिलेट्स के उत्पादन की क्षमता में साल-दर-साल 400 हजार टन की वृद्धि हुई है।

टीएमके अभी तक किसी अन्य बड़ी निवेश परियोजना की योजना नहीं बना रही है, जो हमारी वित्तीय स्थिति को अधिक स्थिर और आरामदायक बनाती है।

और मौजूदा बाजार स्थिति को देखते हुए टीएमके के विदेशी उद्यम कैसे विकसित हो रहे हैं? आपके लिए कौन से अंतर्राष्ट्रीय बाज़ार सबसे महत्वपूर्ण हैं?

टीएमके एक वैश्विक कंपनी है. हम सभी प्रमुख हाइड्रोकार्बन उत्पादन क्षेत्रों में अपने उत्पाद पेश करने का प्रयास करते हैं। कुछ बाज़ार हमारे लिए "घर" हैं। उत्पादक संयंत्रटीएमके के रूसी, अमेरिकी, यूरोपीय और मध्य पूर्वी डिवीजनों की स्थिति स्थिर है और वे अपने देश के बाजारों में मान्यता प्राप्त खिलाड़ी हैं, जो सक्रिय रूप से अपनी सीमाओं का धीरे-धीरे विस्तार करने के लिए काम कर रहे हैं। साथ ही, रूसी और उत्तरी अमेरिकी बाजार हमारे लिए सबसे महत्वपूर्ण बने हुए हैं।

2013 की शुरुआत में, निर्माण पूरा हो गया और एडमॉन्टन (कनाडा) में प्रीमियम थ्रेडेड कनेक्शन और सेवा के साथ पाइप के उत्पादन के लिए एक नया उद्यम शुरू किया गया। हमारी प्राथमिकता वाले तेल क्षेत्र सेवा व्यवसाय को लगातार विकसित करते हुए, अप्रैल 2013 में सहायक कंपनी टीएमके की कंपनी - ओएफएस इंटरनेशनल (यूएसए) - ने ह्यूस्टन (टेक्सास, यूएसए) में तेल और गैस उद्योग के लिए ट्यूबलर उत्पादों के रखरखाव और सहायक उपकरण के उत्पादन के लिए संपत्ति हासिल की है।

मध्य पूर्व संभाग में भी महत्वपूर्ण घटनाएँ हुईं। दिसंबर 2012 में, हमने ओमान में स्थित गल्फ इंटरनेशनल पाइप इंडस्ट्री (टीएमके जीआईपीआई) पाइप प्लांट में बहुमत हिस्सेदारी हासिल कर ली और अब हम वहां सक्रिय रूप से उत्पादन विकसित कर रहे हैं। फिर हमने अबू धाबी, संयुक्त अरब अमीरात में थ्रेडिंग और मैकेनिकल की प्रीमियम एलएलसी में पंजीकरण कराया, जो ईएमडीएडी के साथ एक संयुक्त सेवा उद्यम है, जो पाइप और डाउनहोल उपकरण की मरम्मत के साथ-साथ थ्रेडिंग टयूबिंग स्ट्रिंग्स में विशेषज्ञ होगा। इससे हमें मध्य पूर्व के पाइप बाजार में अपनी स्थिति मजबूत करने में मदद मिलेगी।

हम उम्मीद करते हैं कि इस वर्ष प्रभाग के उद्यमों द्वारा पेश किए जाने वाले उत्पादों और सेवाओं की मात्रा बढ़ेगी, और डिलीवरी का भूगोल क्षेत्रीय बाजार तक सीमित नहीं रहेगा, बल्कि इसका विस्तार होगा।

इसके अलावा, हम बिक्री कार्यालयों का अपना नेटवर्क विकसित कर रहे हैं जो ग्रह के सभी प्रमुख तेल और गैस क्षेत्रों में संचालित होता है। आज, हमारे उत्पादों के शिपमेंट के भूगोल में 80 देश शामिल हैं, और हमारी वहां रुकने की योजना नहीं है।

- अंतरराष्ट्रीय पाइप बाजार में अस्थिरता कैसे पैदा हो सकती हैटीएमके की सामान्य स्थिति को प्रभावित करें? आपका नहीं होगा विदेशी संपत्तिकंपनी को वापस खींचो?

आज हमें ऐसा कोई ख़तरा नज़र नहीं आता. इसके अलावा, यह भौगोलिक विविधीकरण था जिसने कंपनी को 2008-2009 के संकट से बचने में मदद की, इस तथ्य के कारण कि एक बाजार में मंदी के परिणाम जहां हमारे उत्पाद प्रस्तुत किए गए थे, दूसरे में अपेक्षाकृत स्थिर बिक्री से ऑफसेट थे।

सामान्य तौर पर, हमारी कंपनी की संरचना एक पूर्ण प्लस है। हमारे पास प्रभागों के बीच सहयोग के उत्कृष्ट अवसर हैं। उदाहरण के लिए, टैगान्रोग में निर्मित एक पाइप को यूएसए भेजा जा सकता है और अमेरिकी डिवीजन के उद्यमों में परिचालन खत्म करने के बाद, यूएसए या कनाडा में उपभोक्ता को वितरित किया जा सकता है। साथ ही, अमेरिकी कारखानों में प्रसंस्करण के दौरान उत्पादों को अतिरिक्त मूल्य प्राप्त होता है, जिसे ग्राहक द्वारा बहुत अधिक सराहा जाता है।

और यह सिर्फ पाइप नहीं है. प्रभागों के बीच प्रौद्योगिकियों, विकास और व्यावसायिक प्रथाओं का गहन आदान-प्रदान होता है। यह आपको एक सहक्रियात्मक प्रभाव प्राप्त करने की अनुमति देता है। यह टीएमके के व्यवसाय के प्रीमियम खंड में सबसे स्पष्ट रूप से प्रकट हुआ। अमेरिकी और रूसी डिवीजनों ने अलग-अलग गुणों के साथ प्रीमियम उत्पादों की अपनी दो लाइनें विकसित कीं तकनीकी निर्देश. अब वे एक ब्रांड के तहत एकजुट हो गए हैं।' संयुक्त कार्य के परिणामस्वरूप, अमेरिकियों को रूसी-डिज़ाइन किए गए प्रीमियम कनेक्शन का उत्पादन करने का अवसर मिला, और हमारे अमेरिकी सहयोगियों के विकास को रूस में उत्पादन में लगाया गया और घरेलू उपभोक्ताओं को सफलतापूर्वक आपूर्ति की गई। इस तरह की बातचीत से हर किसी को लाभ होता है - न केवल टीएमके के रूसी और अमेरिकी संयंत्र और पूरी कंपनी, बल्कि दुनिया भर में हमारे उपभोक्ता भी।

बाजार में उथल-पुथल की स्थिति में प्रतिस्पर्धात्मकता और लाभप्रदता बढ़ाने के लिए आपके पास और क्या भंडार हैं? ?

लाभप्रदता बढ़ाने की कुंजी उच्च वर्धित मूल्य वाले प्रीमियम उत्पादों का उत्पादन है। 2013 में, TMK ने अपने ग्राहकों को प्रीमियम थ्रेडेड कनेक्शन के साथ 360,000 टन से अधिक OCTG पाइप की आपूर्ति की। यह कोई रहस्य नहीं है कि तेल और गैस कंपनियों, हमारे प्रमुख ग्राहकों, को कठिन परिस्थितियों में हाइड्रोकार्बन का उत्पादन करने के लिए इन उत्पादों की अधिक से अधिक आवश्यकता है।

उपभोक्ताओं को नवीनतम विकास, इंजीनियरों की पेशकश करने के लिए कंपनियां व्यापक आचरण करती हैं अनुसंधान कार्य. एक साल पहले, टीएमके आईपीएससीओ के अमेरिकी प्रभाग के कर्मचारियों ने ह्यूस्टन (टेक्सास, यूएसए) में एक अनुसंधान और विकास केंद्र खोला था। केंद्र के उपकरण नए प्रकार के उत्पादों के विकास, प्रयोगात्मक और मूल्यांकन परीक्षणों और पाइपों के प्रमाणीकरण की अनुमति देते हैं।

2013 के वसंत में, TMK ने फाउंडेशन के टेक्नोपार्क में TMK R&D केंद्र स्थापित करने और स्थापित करने के लिए स्कोल्कोवो फाउंडेशन के साथ एक समझौता किया। चेल्याबिंस्क में RosNITI संस्थान और ह्यूस्टन में R&D केंद्र के साथ यह कंपनी का तीसरा R&D डिवीजन बन जाएगा। हम उम्मीद करते हैं कि स्कोल्कोवो में नवाचार केंद्र विकास और कार्यान्वयन के लिए नए अवसर खोलेगा आशाजनक प्रौद्योगिकियाँऔर उत्पादों के प्रकार.

हमारे अपने प्रीमियम विकासों के निर्माण, उत्पादन और प्रचार के उद्देश्य से किए गए प्रयासों के परिणामस्वरूप, प्रीमियम थ्रेडेड कनेक्शन वाले पाइपों की शिपमेंट में एक तिहाई से अधिक की वृद्धि हुई है। अब प्रीमियम उत्पाद TMK के EBITDA का लगभग 20% हिस्सा हैं। 2013 में, अद्वितीय गुणों वाले लगभग 100 नए प्रकार के उत्पादों में महारत हासिल की गई।

वैसे, पिछले साल एक महत्वपूर्ण घटना घटी - हमारे यहां एक नए ब्रांड का जन्म उत्पाद रेखा. दो सिद्ध प्रीमियम परिवार थ्रेडेड कनेक्शन(रूसी टीएमके प्रीमियम और अमेरिकी टीएमके अल्ट्रा) अब एक ही नाम - टीएमके अल्ट्रा प्रीमियम या टीएमके यूपी के तहत निर्मित होते हैं। इस कदम से कंपनी की अंतरराष्ट्रीय निविदाओं में भाग लेने की क्षमता में काफी विस्तार होगा, टीएमके के वैश्विक पैकेज ऑफर को एकीकृत करने में मदद मिलेगी और वैश्विक बाजार में कंपनी के प्रीमियम उत्पादों की पहचान बढ़ेगी।

कंपनी की लाभप्रदता बढ़ाने के संदर्भ में, टीएमके के तेल क्षेत्र सेवा व्यवसाय का विकास हमारे लिए कम महत्वपूर्ण नहीं है।

- अगर हम तेल एवं गैस सेवाओं की बात करें तो इस क्षेत्र में आपकी स्थिति कितनी मजबूत है?

हमारे TMK Neftegazservice डिवीजन के उद्यम गर्मी उपचार, सुरक्षात्मक कोटिंग्स लगाने, पाइपों की मरम्मत और भंडारण के लिए सेवाएं प्रदान करते हैं। हमारे विशेषज्ञ ट्यूबलर तारों को पूरा करने, जोड़ने और कुओं में उतारने में सहायता करते हैं, और उपभोक्ता कंपनियों के तकनीकी कर्मियों को प्रशिक्षित करते हैं। सेवाओं के साथ संयोजन में उत्पादों की बिक्री से कंपनी को प्रतिस्पर्धात्मक लाभ मिलता है और तेल और गैस ग्रेड पाइपों की बिक्री में सहायता मिलती है ament.

टीएमके द्वारा रूसी उपभोक्ताओं को प्रदान की जाने वाली कुछ सेवाएँ अद्वितीय हैं। उदाहरण के लिए, अगस्त में, टीएमके ने हाइड्रोलिक फ्रैक्चरिंग के लिए ऑरेनबर्गनेफ्ट कंपनी (रोसनेफ्ट का हिस्सा) के क्षेत्र में एक कुआं तैयार करने के लिए ट्यूबलर उत्पादों और सेवाओं के आपूर्तिकर्ता के रूप में काम किया। यह तकनीक अपरंपरागत ड्रिलिंग के तरीकों में से एक है, जिसका उपयोग अमेरिका में शेल गैस क्षेत्रों के विकास में व्यापक रूप से किया जाता है, और टीएमके ऐसे कार्यों के लिए पाइप के मुख्य आपूर्तिकर्ताओं में से एक है। ऑरेनबर्गनेफ्ट के साथ यह परियोजना हमारे लिए बहुत महत्वपूर्ण है, क्योंकि यह रूस में पहली बार है तकनीकी संचालनहाइड्रोलिक फ्रैक्चरिंग, टीएमके प्रीमियम उत्पादों का उपयोग किया गया।

टीएमके के सीईओ अलेक्जेंडर शिरयेव, वेदोमोस्ती के साथ साक्षात्कार

"राज्य कच्चे माल और सामग्रियों को खरीद सकता है जिन्हें संग्रहीत किया जा सकता है और जो मांग में होंगे। यदि मांग बहाल हो जाती है, तो इन उत्पादों को जल्दी से बेचा जा सकता है। दुर्भाग्य से, राज्य ऐसे उपायों की पेशकश नहीं करता है ..."

"हम काउंटर चालू करने वाले बैंक नहीं हैं," - पाइप मेटलर्जिकल कंपनी के जनरल डायरेक्टर अलेक्जेंडर शिर्याव

टीएमके अधिकारी सरकार और उद्योग की संकट-विरोधी बैठकों में नियमित भागीदार होते हैं। टीएमके के नए सीईओ का मानना ​​है कि राज्य सब कुछ ठीक कर रहा है

समाचार पत्र "वेदोमोस्ती", संख्या 227 (2249) दिनांक 01.12.2008
जूलिया फेडोरिनोवा

इस वर्ष, पाइप मेटलर्जिकल कंपनी (TMK) क्षमता के मामले में दुनिया की सबसे बड़ी पाइप कंपनी बन गई है। इप्स्को की अमेरिकी फ़ैक्टरियों की खरीद, जिसके लिए टीएमके ने $1.2 बिलियन का ऋण चुकाया, ने उसे पहला स्थान प्राप्त करने की अनुमति दी। लेकिन कंपनी पहले ही $400 मिलियन के छोटे ऋणों को पुनर्वित्त करने में कामयाब रही है, और शेष ऋण पर बैंकों के साथ बातचीत चल रही है। इसके अलावा, TMK ने ऋण के लिए Vnesheconombank में आवेदन किया। हाल ही में, वीईबी ने इप्स्को की कनाडाई संपत्तियों की खरीद के लिए, अन्य चीजों के अलावा, लिए गए ऋणों को पुनर्वित्त करने के लिए एवराज़ ग्रुप को 1.8 बिलियन डॉलर आवंटित किए, और अब तक यह सोचने का कोई कारण नहीं है कि राज्य इसी तरह के सौदे में टीएमके को मना कर देगा। अलेक्जेंडर शिर्याव, जिन्हें नवंबर के अंत में टीएमके का सीईओ नियुक्त किया गया था, वेदोमोस्ती को बताते हैं कि कंपनी वैश्विक संकट की स्थितियों में कैसे विकसित होने जा रही है।

जीवनी
अलेक्जेंडर जॉर्जीविच शिर्याव का जन्म 1 जनवरी 1952 को कुर्गन क्षेत्र में हुआ था। 1991 में उन्होंने स्वेर्दलोव्स्क इंस्टीट्यूट ऑफ नेशनल इकोनॉमी से स्नातक किया। 1974 में, उन्होंने वेरख-इसेत्स्की मेटलर्जिकल प्लांट में अपना करियर शुरू किया, 24 साल में वह एक इलेक्ट्रीशियन से एक वित्तीय निदेशक बन गए।

1998 - OAO उरलशिना के जनरल डायरेक्टर
2001 - सिनार पाइप प्लांट के ट्रेडिंग हाउस के उप महा निदेशक
2002 - टीएमके के वित्त और अर्थशास्त्र के उप महा निदेशक
2005 - सिनारा समूह के उपाध्यक्ष
2006 - सिनारा समूह के सीईओ
2008 - टीएमके के सीईओ


पाइप मेटलर्जिकल कंपनी (टीएमके)

रूस में सबसे बड़ा पाइप निर्माता

पाइप की बिक्री - 2.75 मिलियन टन (10 महीने, 2008)।
वित्तीय संकेतक (आईएफआरएस, 2008 की पहली छमाही):
राजस्व - $ 2.37 बिलियन,
शुद्ध लाभ - $158.2 मिलियन।

कंपनी की स्थापना 2001 में हुई थी। यह वोल्ज़स्की, सिनार्स्की और सेवरस्की पाइप प्लांट, टैगान्रोग मेटलर्जिकल प्लांट, टीएमके-आर्ट्रोम पाइप प्लांट और टीएमके-रेसिटा मेटलर्जिकल प्लांट (दोनों रोमानिया में) को जोड़ती है।

मुख्य मालिक टीएमके स्टील लिमिटेड (74.83%) है, जिसका स्वामित्व टीएमके के निदेशक मंडल के अध्यक्ष दिमित्री पंपयांस्की के पास है। एलएसई पर टीएमके का पूंजीकरण - $1.2 बिलियन, वर्ष की शुरुआत से लगभग 8 गुना गिर गया है।

टीएमके में आपकी नियुक्ति का कारण क्या है? क्या आप एक संकट प्रबंधक हैं? कॉन्स्टेंटिन सेमेरिकोव, जिन्होंने आपसे पहले कंपनी का नेतृत्व किया था, निर्धारित कार्यों का सामना नहीं कर पाए?

निःसंदेह, मेरे पास 1990 के दशक में या 1998 में सबसे गंभीर गैर-भुगतान की स्थितियों में संकट की स्थितियों में काम करने का अनुभव है। लेकिन मेरे असाइनमेंट का इससे कोई लेना-देना नहीं है. तथ्य यह है कि इस वर्ष, अमेरिकी पाइप संयंत्रों की खरीद के साथ, टीएमके अंततः एक वैश्विक कंपनी में बदल गई। इस संबंध में, प्रबंधन के दृष्टिकोण को बदलने की आवश्यकता थी। टीएमके रणनीतिक और वित्तीय निर्णय लेने का केंद्र बन जाएगा, जबकि जमीन पर परिचालन प्रबंधन उन डिवीजनों के प्रमुखों को स्थानांतरित कर दिया जाएगा जिन्हें हम बनाने की योजना बना रहे हैं। अब तक उनमें से तीन होंगे: रूसी, सीआईएस, यूरोपीय और उत्तरी अमेरिकी सहित। उत्तरार्द्ध का गठन पहले ही पूरा हो चुका है: इसका नेतृत्व पेट्र गोलित्सिन (टीएमके के निदेशक मंडल के पूर्व सदस्य और बीएएसएफ के रूसी प्रतिनिधि कार्यालय के प्रमुख - वेदोमोस्ती) कर रहे हैं। मैं एक नई संरचना और फिर नेतृत्व के निर्माण में लगा रहूंगा। मेरी नियुक्ति का मतलब यह नहीं है कि मेरे पूर्ववर्ती, कॉन्स्टेंटिन सेमेरिकोव, किसी चीज़ का सामना करने में विफल रहे। वह उद्योग में व्यापक अनुभव के साथ एक महान पेशेवर हैं। अब उन्हें बस नए कार्य और कार्य सौंपे गए हैं - टीएमके ट्रेडिंग हाउस के सामान्य निदेशक के पद पर।

क्या आपने लंबे समय के लिए अनुबंध पर हस्ताक्षर किए हैं?

- एक साल के लिए। टीएमके के चार्टर के अनुसार, सामान्य निदेशक की शक्तियों की सालाना पुष्टि की जानी चाहिए।

संकट ने टीएमके को कैसे प्रभावित किया?

पाइप बाजार संकुचित हो गया है. यह सामान्य प्रयोजन पाइप खंड के लिए विशेष रूप से सच है: इंजीनियरिंग, आवास और सांप्रदायिक सेवाओं और निर्माण उद्यमों से मांग गिर गई है। अक्टूबर में (सितंबर की तुलना में) वेल्डेड पाइपों के लिए इस खंड में 28% की कमी आई, सीमलेस पाइपों के लिए - 5% की कमी हुई। और जब पिछले साल अक्टूबर से तुलना की गई तो गिरावट क्रमशः 21% और 16% थी। तेल और गैस पाइप के क्षेत्र में, मुख्य रूप से हमारे लिए, हमारे अनुमान के अनुसार, वर्ष के अंत तक मांग में 10% की गिरावट आएगी, लेकिन सामान्य तौर पर यह स्थिर रहेगी। पाइप खंड में बड़ा व्यासनॉर्ड स्ट्रीम और ईएसपीओ जैसी प्रमुख परियोजनाओं के कार्यान्वयन में देरी के कारण 10 महीनों में खपत में 40% से अधिक की कमी आई है।

सामान्य प्रयोजन पाइप का उत्पादन, जहां कटौती हो रही है, एक कम आय वाला खंड है; तेल और गैस खंड में पाइप के उत्पादन में, गिरावट इतनी बड़ी नहीं है। बेशक, हमें रूस में उत्पादन कम करना होगा, लेकिन अपने प्रतिस्पर्धियों की तुलना में कुछ हद तक। अक्टूबर में, TMK के रूसी उद्यमों ने पिछले साल अक्टूबर की तुलना में 12% कम, लेकिन पिछले महीने की तुलना में 5% अधिक उत्पादन किया। हमें इससे लाभ हुआ - अक्टूबर में, रूसी बाजार में टीएमके की हिस्सेदारी सितंबर में 27.8% से बढ़कर 29% हो गई। जहां तक ​​बड़े-व्यास वाले पाइपों का सवाल है, गज़प्रॉम और ट्रांसनेफ्ट के साथ हमारी बातचीत यह विश्वास करने का कारण देती है कि अगले साल और अधिक ऑर्डर मिलेंगे।

अंत में, हम टीएमके इप्स्को के काम से रूस में घटती मात्रा की भरपाई करते हैं, जो योजना से बेहतर निकला। अगस्त 2008 में 70,000 टन, सितंबर में 86,000 टन से अधिक और इस वर्ष अक्टूबर में 95,000 टन का जहाज़ भेजा गया। टीएमके इप्स्को के अलावा, हमारे द्वारा कार्यान्वित निवेश परियोजनाएं भी योगदान देंगी: टैगान्रोग मेटलर्जिकल प्लांट में सीमलेस पाइप (पीक्यूएफ) के उत्पादन के लिए एक सतत पाइप-रोलिंग प्लांट और बड़े-व्यास अनुदैर्ध्य वेल्डेड पाइप के उत्पादन के लिए एक लाइन वोल्ज़स्की पाइप प्लांट।

यह पता चला है कि अगर इप्स्को उत्पादन बढ़ा रहा है तो अमेरिका में मांग में बिल्कुल भी गिरावट नहीं आई है?

बेशक, संकट ने अमेरिकी तेल और गैस उद्योग को भी प्रभावित किया है। हमें उम्मीद है कि मांग में कुछ कमी आएगी क्योंकि तेल और प्राकृतिक गैस की कम कीमतें अपरंपरागत उत्पादन को अलाभकारी बना देती हैं। कुछ छोटे खिलाड़ियों को अपनी परियोजनाओं को रोकने या बाजार छोड़ने के लिए मजबूर होना पड़ेगा। लेकिन अमेरिकी बाजार की संरचना विविध है - वहां बड़ी संख्या में पाइप उपभोक्ता और एक अच्छी तरह से विकसित वितरण नेटवर्क है, जो गिरावट को रोकना और तेज उछाल से बचना संभव बनाता है। इसके अलावा, तेल और गैस पाइप का अमेरिकी बाजार दुनिया में सबसे बड़ा है। साथ ही, इसमें आयात का बड़ा हिस्सा है, खासकर चीनी। और हम प्रतिस्पर्धा बढ़ने की भविष्यवाणी करते हैं। लेकिन हम प्रतिस्पर्धा में काफी आश्वस्त महसूस करते हैं, क्योंकि टीएमके इप्स्को कई अमेरिकी तेल और गैस कंपनियों के लिए पाइपों का एक पारंपरिक आपूर्तिकर्ता है। हमारा पूर्वानुमान है कि हमारे खंडों में बाज़ार में 15% से अधिक की गिरावट नहीं आएगी।

और रूस में, आपके मुख्य ग्राहक - गज़प्रॉम, ऑयलमैन - अब पाइप के लिए भुगतान करते हैं?

- गज़प्रोम 100% भुगतान प्रतिष्ठा वाला प्रथम श्रेणी का ग्राहक है। इसकी प्राप्य राशि गज़प्रॉम की निवेश परियोजनाओं की योजना और कार्यान्वयन से जुड़ी एक सामान्य घटना है। हम लगातार गज़प्रोम के संपर्क में हैं और संचित मुद्दों को हल करने का प्रयास कर रहे हैं। हमारे रूसी ग्राहकों की प्राप्य राशि अब लगभग 11 बिलियन रूबल है।

इसमें से कितनी राशि बकाया है?

- हम कोई बैंक नहीं हैं, जो साफ़-साफ़ कहें: बस, कल से हम मीटर चालू करेंगे, ब्याज की गणना करेंगे। हम ग्राहकों के साथ अपने संबंधों में लचीले हैं और उनके साथ बातचीत करने में सक्षम हैं।

क्या आप अपने आपूर्तिकर्ताओं को स्वयं भुगतान करते हैं?

आपूर्तिकर्ताओं के प्रति टीएमके का ऋण हमारे प्राप्य खातों से कम है। हम अपने आपूर्तिकर्ताओं से जुड़े हुए हैं, लंबे समय से सहयोग करते हैं और हमेशा ढूंढते हैं आपसी भाषाजिसमें ऐसे जटिल मुद्दे भी शामिल हैं।

टीएमके में कौन से संकट-विरोधी उपाय पेश किए जा रहे हैं?

यह पहला संकट नहीं है जिससे हम गुज़र रहे हैं और क्या करना है, यह सिद्धांत रूप से स्पष्ट है। उपाय मानक हैं: हम परिचालन और पूंजीगत लागतों का ऑडिट कर रहे हैं, गैर-प्राथमिकता वाले खर्चों को कम कर रहे हैं और स्थगित कर रहे हैं, और प्रबंधन कर्मचारियों को अनुकूलित कर रहे हैं। हमारी रणनीति 2005 में विकसित की गई थी और इसमें 2.5 अरब डॉलर के बड़े निवेश कार्यक्रम के कार्यान्वयन की परिकल्पना की गई थी। मुख्य रूप से, यह कार्यक्रम पूरा हो गया था - सौभाग्य से, संकट शुरू होने से पहले ही। हमने आधुनिकीकरण पर 1.7 बिलियन डॉलर खर्च किए। निरंतर पीक्यूएफ मिल के अलावा, टैगमेट में एक नया थर्मल विभाग शुरू किया गया, जो बड़े व्यास और एक सेक्शन के अनुदैर्ध्य वेल्डेड पाइप के उत्पादन के लिए एक मिल परिसर है। परिष्करणतेल और गैस पाइप (केसिंग पाइप फिनिशिंग लाइन और थर्मल विभाग), सेवरस्की पाइप प्लांट में एक इलेक्ट्रिक स्टील-स्मेल्टिंग कॉम्प्लेक्स, सिनार्स्की पाइप प्लांट में एक थर्मल विभाग और कई अन्य छोटी, लेकिन कम महत्वपूर्ण परियोजनाएं नहीं। परिणामस्वरूप, हमने पाइप उत्पादन क्षमता में 1.3 मिलियन टन, ताप उपचार क्षमता में 740,000 टन प्रति वर्ष और इलेक्ट्रिक स्टील उत्पादन में 1 मिलियन टन प्रति वर्ष की वृद्धि की। और इस साल हमें ये सब मिला. 2009 से शुरू करके, हम तृतीय-पक्ष बिलेट्स की अपनी खरीदारी में उल्लेखनीय रूप से कमी लाएंगे, जो तरलता और विश्वास के संकट के दौरान विशेष रूप से महत्वपूर्ण है। निवेश कार्यक्रम का शेष हिस्सा टैगमेट में एक इलेक्ट्रिक स्टील-स्मेल्टिंग कॉम्प्लेक्स और सेवरस्क प्लांट में निरंतर रोलिंग मिल एफक्यूएम के एक कॉम्प्लेक्स का निर्माण है। हम 2009 में इन परियोजनाओं को लागू नहीं करेंगे. हम उनके कार्यान्वयन के सक्रिय चरण को 2010 तक स्थगित करने की योजना बना रहे हैं। लेकिन हम इसे निश्चित रूप से करेंगे। साथ ही, हम सेवा दिशा के विकास के लिए अपनी योजनाओं में बदलाव नहीं करते हैं। हम पहले से ही कह सकते हैं कि हम आंशिक रूप से इंजीनियरिंग उद्योग में एक कंपनी हैं - हम इंजीनियरिंग और धातु विज्ञान के चौराहे पर उत्पादों का निर्माण करते हैं। आख़िरकार, हमारे द्वारा किया गया पाइपों का यांत्रिक प्रसंस्करण मैकेनिकल इंजीनियरिंग के करीब है। हमारे पास पहले से ही ओर्स्क मशीन-बिल्डिंग प्लांट है, जिसे ड्रिल पाइप के लिए ताले बनाने के लिए फिर से तैयार किया गया था। अब यह टीएमके ऑयल एंड गैस सर्विस डिवीजन का हिस्सा है। हमने टीएमके प्रीमियम सेवा उपखंड भी बनाया है, जो प्रीमियम थ्रेडेड कनेक्शन वाले पाइपों में विशेषज्ञता रखता है।

आपने लागत में कटौती की. क्या अब आप एवराज़ ग्रुप से एनएस ग्रुप प्लांट (इप्सको के स्वामित्व वाले) के 49% शेयर खरीद लेंगे? लेन-देन की राशि $500 मिलियन तय की गई है, जो अब काफी ज़्यादा है।

निश्चित रूप से। हम सदैव अपने दायित्वों को पूरा करते हैं।

TMK कितने कर्मचारियों की छँटनी करता है?

कंपनी के संयंत्रों में किसी लक्षित छंटनी की उम्मीद नहीं है। हालाँकि, प्रवेश सीमित करके कर्मचारियों के अनुकूलन और आउटसोर्सिंग कार्यक्रम के आगे कार्यान्वयन से संख्या में उल्लेखनीय कमी आएगी। वैसे, पिछले चार वर्षों में, आउटसोर्सिंग कार्यक्रम के तहत हमने अपने कर्मचारियों की संख्या में लगभग 10,000 लोगों की कमी की है। साथ ही, सभी को काम उपलब्ध कराया जाता है और हमने ट्रेड यूनियनों के साथ सामान्य संबंध बनाए रखे हैं। नई क्षमताओं के चालू होने से उद्यमों के प्रभागों के बीच लोगों को पुनर्वितरित करना संभव हो जाएगा, जो सुचारू अनुकूलन में योगदान देगा।

टीएमके के पास पर्याप्त है बड़ा कर्ज- लगभग $3 बिलियन। संकट में, यह एक समस्या है। माना जा रहा है कि इसी वजह से कंपनी का पूंजीकरण काफी हद तक गिर रहा है। क्या निवेशकों के पास चिंता करने का कोई कारण है?

अब कर्ज और EBITDA का अनुपात लगभग 3 के बराबर है. लेकिन स्थिति गंभीर नहीं है. हमने इस वर्ष देय अल्पकालिक ऋण को सफलतापूर्वक पुनर्वित्त किया। अगले साल हमारी योजना कर्ज का स्तर धीरे-धीरे कम करने की है।' हम कर्ज को भी लंबी अवधि में स्थानांतरित कर देंगे।' इस मामले पर बातचीत पहले से ही चल रही है और वे सफल रही हैं।

कितना बढ़ेगा EBITDA?

अब कोई भी अनुमान और पूर्वानुमान सशर्त हैं। लेकिन अभी के लिए, हमें लगता है कि यह 10-20% तक [बढ़ेगा]। यह टीएमके इप्स्को के एकीकरण और पूर्ण निवेश गतिविधियों के कारण होगा।

क्या आपने पैसे के लिए वीईबी पर आवेदन किया था?

हाँ। अब आम तौर पर वीईबी के लिए एक "लोक मार्ग" है। (मुस्कुराते हुए) (शिर्याव ने आवेदन के आकार का नाम बताने से इनकार कर दिया। - वेदोमोस्ती)

सामान्य तौर पर, आपके दृष्टिकोण से, क्या अब राज्य से ऋण लेना खतरनाक नहीं है? क्या यह राष्ट्रीयकरण की दिशा में पहला कदम नहीं है?

नहीं। यह व्यापार के लिए वास्तविक राज्य समर्थन है, और हमारे लिए यह पैसा जहां है वहीं पाने के अवसरों में से एक है। अर्थव्यवस्था के बुनियादी क्षेत्रों, जिसमें तेल और गैस परिसर और धातुकर्म शामिल हैं, का समर्थन करने के लिए सरकार के कार्य तार्किक और उचित हैं। इन उद्योगों में स्थिरता सामान्य आर्थिक पतन से बचाती है, जिसका अर्थ है कि यह नकारात्मक सामाजिक परिणामों को रोकती है।

आपकी राय में, यह कितना उचित है कि राज्य के स्वामित्व वाले बैंक वास्तविक क्षेत्र को बाजार शर्तों पर पैसा उधार देते हैं? आख़िरकार, कोई रियायती दरें नहीं हैं।

लोन पर पहले जैसी दरें नहीं होंगी. ये बात हर कोई समझता है. हां, राज्य ने बैंकों को सस्ता पैसा आवंटित किया। लेकिन इसके लिए बैंकों को इन्हें लौटाना भी जरूरी होगा. इसलिए, बैंक कंपनियों को ऋण देकर जोखिम उठाते हैं। यह जोखिम शर्त में बदल जाता है.

आपने हाल ही में वीटीबी से ऋण प्राप्त किया है। सरकारी स्वामित्व वाले बैंक अब संपार्श्विक के रूप में क्या मांग रहे हैं?

मुझे लगता है कि उधारकर्ता से उधारकर्ता तक यह अलग-अलग होता है। हमारे पास अचल संपत्तियां, कार्यशील पूंजी है।

संकट के कारण, सभी संपत्तियों की कीमत गिर गई। क्या आप अब टीएमके के लिए विलय के अवसर देखते हैं?

दुनिया की किसी अन्य कंपनी के पास फिलहाल इतनी क्षमता नहीं है जितनी टीएमके के पास है। जो हमारे पास पहले से है हम उसमें सुधार करते हैं। और हालाँकि अब सब कुछ सस्ता है, लेकिन यह खरीदारी का समय नहीं है। अगर सचमुच कुछ गिर जाए तो हम उसे उठाने के लिए तैयार हैं, लेकिन फिर भी हम उसके बारे में सोचेंगे।' (मुस्कराते हुए।)

क्या आपने आपूर्तिकर्ताओं और ग्राहकों के साथ अगले वर्ष के लिए दीर्घकालिक अनुबंधों पर बातचीत शुरू कर दी है? आप किस मूल्य सूत्र और इसके संशोधन की शर्तों को इष्टतम मानते हैं?

हमारा एमएमके के साथ एक दीर्घकालिक समझौता है, और हम इसे दूसरों के साथ संपन्न करने की उम्मीद करते हैं। हमारे दृष्टिकोण से, इष्टतम, विभिन्न सूचकांकों में परिवर्तन के आधार पर, तिमाही मूल्य संशोधन के साथ तीन साल के लिए अनुबंध होगा। उन्हें मुद्रास्फीति, कच्चे माल की कीमतों में बदलाव आदि से जोड़ा जाना चाहिए। अर्थव्यवस्था मंत्रालय और संघीय एंटीमोनोपॉली सेवा एक सार्वभौमिक सूत्र विकसित करना चाहते हैं। लेकिन अभी तक हम शायद ही सोच पाए हों कि यह कैसे किया जा सकता है.

क्या आपको लगता है कि धातुकर्म और पाइप उद्योग को समर्थन देने के लिए सरकारी खरीद शुरू करने का समय आ गया है?

- राज्य भंडार का गठन अर्थव्यवस्था को स्थिर करने के उपायों में से एक हो सकता है। राज्य उद्यमों से पाइप, तांबा, एल्यूमीनियम, कच्चा लोहा खरीद सकता है, यानी कच्चा माल और सामग्री जिसे संग्रहीत किया जा सकता है और जो मांग में होगी। बाजार खुलने और मांग बहाल होने से ये उत्पाद तेजी से बेचे जा सकेंगे। सच है, राज्य, दुर्भाग्य से, ऐसे उपाय पेश नहीं करता है।

क्या टीएमके की खातिर सिनारा समूह को छोड़ना अफ़सोस की बात थी, जिसका आपने कई वर्षों तक नेतृत्व किया?

- सिनारा एक बहुत ही दिलचस्प प्रोजेक्ट है। लेकिन, दूसरी ओर, आपके लिए कौन सा हाथ अधिक मूल्यवान है? दायां या बायां? दोनों की जरूरत है. हाल के वर्षों में, हमने सिनारा को एक निश्चित स्तर पर लाया है, एक विकास रणनीति बनाई और अनुमोदित की है। वहां महत्वाकांक्षी और पेशेवर प्रबंधन काम करता है. सिनारा में निवेश के कई मुख्य क्षेत्र हैं जिनका वह विकास करेगा। उनमें से एक है ट्रांसपोर्ट इंजीनियरिंग. अब तक, हमने एक छोटी लेकिन बहुत आशाजनक होल्डिंग - सिनारा ट्रांसपोर्ट मशीन्स (एसटीएम) बनाई है। इसमें यूराल रेलवे मशीन-बिल्डिंग प्लांट, ल्यूडिनोव्स्की डीजल लोकोमोटिव प्लांट शामिल है - यह संभव है कि यूराल डीजल इंजन प्लांट जल्द ही [प्रवेश] करेगा। एसटीएम ने स्क्रैच से एक नया इलेक्ट्रिक लोकोमोटिव बनाया और इसे उत्पादन में डाल दिया। रूस और सीआईएस देशों के लोकोमोटिव निर्माण बाजार में, होल्डिंग का लक्ष्य मालवाहक इलेक्ट्रिक इंजनों में 40% तक और शंटिंग डीजल इंजनों में 50% तक की हिस्सेदारी हासिल करना है, साथ ही नए बिक्री बाजारों में प्रवेश करना है। समय के साथ, मुझे लगता है कि यह कंपनी ट्रांसमैशहोल्डिंग की एक गंभीर प्रतिस्पर्धी बन सकती है। सिनारा के लिए दूसरी रणनीतिक दिशा विकास है, कंपनी के पास येकातेरिनबर्ग, वोल्गोग्राड, सोची में परियोजनाएं हैं। और अंत में, तीसरी दिशा वित्तीय है, एसकेबी-बैंक। रूस के सबसे बड़े बैंकों में, विभिन्न संकेतकों के अनुसार, यह 70वें से 60वें स्थान पर है। हम इस बैंक को सफलतापूर्वक विकसित कर रहे हैं, यहां हमारा एक विश्वसनीय भागीदार है - 25% शेयर के साथ ईबीआरडी। सिनारा ने हाल ही में स्वेर्दलोव्स्क प्रांतीय बैंक का अधिग्रहण किया है, जिसका एसकेबी में विलय किया जाएगा।

क्या समूह की संपत्तियों का कभी मूल्यांकन किया गया है?

हमने इसे अपने लिए किया। हमारे अनुमान के अनुसार, टीएमके के संबंध में सिनारा समूह पांच गुना छोटा है।

पंपयांस्की के साथ 14 साल

शिर्याव ने 1994 में वेरख-इसेत्स्की मेटलर्जिकल प्लांट में टीएमके के भावी मालिक दिमित्री पंपयांस्की से मुलाकात की: पंपयांस्की तब इसके वाणिज्यिक निदेशक थे। शिर्याव ने पाइप मेटलर्जिकल कंपनी के निर्माण में भी भाग लिया - 2001 में उन्होंने टीएमके पर आधारित संपत्तियों के एकीकरण पर सिनारा समूह की ओर से एमडीएम समूह के साथ बातचीत की। लेकिन शिर्याव इन कंपनियों के प्रमुख शेयरधारक नहीं बन पाए। टीएमके में, आधिकारिक आंकड़ों के अनुसार, शिर्याव के पास 0.0162% शेयर हैं, और सिनारा समूह में वह प्रबंधन के लिए एक विकल्प कार्यक्रम में भाग लेता है। टीएमके सीईओ मुस्कुराते हुए कहते हैं, "मेरा पैकेज [वहां] छोटा है, लेकिन अच्छा है।"

01/01/1952 को स्वेर्दलोवस्क क्षेत्र में जन्म।

शिक्षा और डिग्री.
उच्च शिक्षास्वेर्दलोव्स्क इंस्टीट्यूट ऑफ नेशनल इकोनॉमी में प्राप्त किया, जहाँ से उन्होंने 1991 में स्नातक किया।

आजीविका।
उन्होंने अपना करियर वेरख-इसेट्स्की मेटलर्जिकल प्लांट में शुरू किया, जहां, तेईस वर्षों के फलदायी कार्य के बाद, वह उद्यम के वित्तीय मामलों के निदेशक के पद तक कैरियर की सीढ़ी चढ़ गए। 1998 में, उन्हें उरलशिना ज्वाइंट-स्टॉक कंपनी का जनरल डायरेक्टर नियुक्त किया गया। 2001 में, उन्होंने सिनार पाइप प्लांट के बंद संयुक्त स्टॉक कंपनी ट्रेडिंग हाउस के उप महा निदेशक का पद संभाला, जहां उन्होंने इस उद्यम के रणनीतिक विकास को संभाला। और 2002 में उन्हें टर्बाइन मेटलर्जिकल कंपनी के वित्तीय और आर्थिक मामलों के लिए उप महा निदेशक नियुक्त किया गया। तीन साल बाद, वह बंद संयुक्त स्टॉक कंपनी सिनारा के सामान्य निदेशक बन गए। वह वोल्गा पाइप प्लांट ओपन ज्वाइंट स्टॉक कंपनी, सेवरडलोव्स्क पाइप प्लांट ओपन ज्वाइंट स्टॉक कंपनी, सिनार्स्की पाइप प्लांट ओपन ज्वाइंट स्टॉक कंपनी, टैगमेट ओपन ज्वाइंट स्टॉक कंपनी और एसकेबी-बैंक के निदेशक मंडल के सदस्यों में से एक हैं।

"जीवनी"

सेवरडलोव्स्क इंस्टीट्यूट ऑफ नेशनल इकोनॉमी से स्नातक किया।

1974 में, उन्होंने जेएससी वेरख-इसेत्स्की मेटलर्जिकल प्लांट में प्रवेश किया, जहां उन्होंने 23 वर्षों तक काम किया और इंजीनियर से वित्तीय निदेशक बन गए।

"रेटिंग"

"समाचार"

वर्ष की पहली छमाही में, सबसे बड़ी पाइपलाइनों के निर्माण के पूरा होने के कारण रूसी संघ के पाइप बाजार में 6% की गिरावट आई

टीएमके ने निर्बाध पाइप बिक्री में वृद्धि की, लेकिन एलडीपी राजस्व में गिरावट आई।

"रूस में, हमारे लिए मुख्य प्राथमिकताओं में से एक अभिनव समाधानों का विकास है, उदाहरण के लिए, टीएमके-एस मिश्र धातु से बने अद्वितीय संक्षारण प्रतिरोधी आवरण पाइप और देश का पहला इलेक्ट्रॉनिक प्लेटफ़ॉर्म खुदरापाइप, ”कंपनी के जनरल डायरेक्टर अलेक्जेंडर शिर्याव ने कहा।

व्याचेस्लाव पोपकोव को उत्पादन और तकनीकी इकाई के लिए टीएमके का पहला उप महा निदेशक नियुक्त किया गया

“हमारी कंपनी के प्रमुख संयंत्रों में से एक में कई वर्षों तक सफलतापूर्वक काम करने के बाद, व्याचेस्लाव पोपकोव ने खुद को एक सक्षम, मांग वाले प्रबंधक, विशेषज्ञ के रूप में स्थापित किया है। उच्चतम स्तर. यह अनुभव उत्पादन दक्षता में सुधार, तकनीकी विकास और वैश्विक नेता के रूप में टीएमके की स्थिति को मजबूत करने के लिए नई प्रौद्योगिकियों की शुरूआत के लिए रणनीतिक कार्यों को हल करने में एक विश्वसनीय समर्थन है, ”टीएमके के सीईओ अलेक्जेंडर शिर्याव ने टिप्पणी की।

TMK का इरादा द्वितीयक पेशकश में RUB 10.41 बिलियन जुटाने का है।

टीएमके के सीईओ अलेक्जेंडर शिर्याव ने विश्वास जताया कि एसपीओ से कंपनी के शेयरों की तरलता बढ़ेगी, जो उसके शेयरधारकों के लिए फायदेमंद होगी।

शिरयेव ने बताया, "हम द्वितीयक सार्वजनिक पेशकश को सफल मानते हैं, क्योंकि शेयरों का मूल्य मूल रूप से अनुमानित स्तर से ऊपर था।"

वोल्ज़स्की पाइप प्लांट को गुणवत्ता के क्षेत्र में रूसी संघ की सरकार का पुरस्कार मिला

“वीटीजेड को सरकारी पुरस्कार प्रदान करना रूसी संघगुणवत्ता के क्षेत्र में, यह उद्यम के हजारों कर्मचारियों के काम का एक उच्च मूल्यांकन है, ”टीएमके के महानिदेशक अलेक्जेंडर शिर्याव कहते हैं। "नई आर्थिक परिस्थितियों में काम करते हुए, टीएमके सफलतापूर्वक आयात चुनौतियों से निपट रहा है, नए उच्च तकनीक, अत्यधिक कुशल और एकीकृत पाइप समाधान तैयार कर रहा है जो हमें अपने ग्राहकों की जरूरतों को पूरी तरह से पूरा करने की अनुमति देता है।"

अलेक्जेंडर शिर्याव, प्रबंधन बोर्ड के अध्यक्ष, टीएमके

टीएमके ने कार्मिक परिवर्तन की घोषणा की

पाइप मेटलर्जिकल कंपनी (टीएमके) ने 14 फरवरी, 2013 से टीएमके के प्रथम उप महा निदेशक अलेक्जेंडर लायलकोव को ओएओ वोल्ज़स्की पाइप प्लांट (वीटीजेड) के प्रबंध निदेशक के रूप में नियुक्त करने की घोषणा की है। ऐलेना ब्लागोवा, जिन्होंने 2007 से वीटीजेड के प्रबंध निदेशक का पद संभाला है, टीएमके प्रबंधन कंपनी में जा रही हैं, जहां वह नई परियोजनाओं के विकास में शामिल होंगी।

"हम काउंटर चालू करने वाले बैंक नहीं हैं," - पाइप मेटलर्जिकल कंपनी के जनरल डायरेक्टर अलेक्जेंडर शिर्याव

टीएमके अधिकारी सरकार और उद्योग के बीच संकट-विरोधी बैठकों में नियमित भागीदार होते हैं। टीएमके के नए सीईओ का मानना ​​है कि राज्य सब कुछ ठीक कर रहा है

इस वर्ष, पाइप मेटलर्जिकल कंपनी (TMK) क्षमता के मामले में दुनिया की सबसे बड़ी पाइप कंपनी बन गई है। इप्स्को की अमेरिकी फ़ैक्टरियों की खरीद, जिसके लिए टीएमके ने $1.2 बिलियन का ऋण चुकाया, ने उसे पहला स्थान प्राप्त करने की अनुमति दी। लेकिन कंपनी पहले ही $400 मिलियन के छोटे ऋणों को पुनर्वित्त करने में कामयाब रही है, और शेष ऋण पर बैंकों के साथ बातचीत चल रही है। इसके अलावा, TMK ने ऋण के लिए Vnesheconombank में आवेदन किया। हाल ही में, वीईबी ने इप्स्को की कनाडाई संपत्तियों की खरीद के लिए, अन्य चीजों के अलावा, लिए गए ऋणों को पुनर्वित्त करने के लिए एवराज़ ग्रुप को 1.8 बिलियन डॉलर आवंटित किए, और अब तक यह सोचने का कोई कारण नहीं है कि राज्य इसी तरह के सौदे में टीएमके को मना कर देगा। अलेक्जेंडर शिर्याव, जिन्हें नवंबर के अंत में टीएमके का सीईओ नियुक्त किया गया था, वेदोमोस्ती को बताते हैं कि कंपनी वैश्विक संकट की स्थितियों में कैसे विकसित होने जा रही है।

अलेक्जेंडर शिर्याव: टीएमके प्रीमियम उत्पादों और तेल और गैस सेवाओं पर निर्भर है

2013 के प्रारंभिक परिणामों के मुताबिक, पाइप मेटलर्जिकल कंपनी (टीएमके) पांचवीं बार शिपमेंट वॉल्यूम के मामले में स्टील पाइप का दुनिया का सबसे बड़ा उत्पादक बन गया, जो 2012 में पाइप उत्पादकों के लिए बहुत अधिक अनुकूल वर्ष के स्तर पर परिणाम दिखाता है। . टीएमके के जनरल डायरेक्टर अलेक्जेंडर शिर्याव ने बताया कि यह कैसे किया गया, 2014 के लिए कंपनी की योजनाओं और पाइप बाजार की संभावनाओं के बारे में।

ईंधन और ऊर्जा परिसर में गहराई से

ओएओ टीएमके के सीईओ अलेक्जेंडर शिर्याव: "रूसी स्टील पाइप बाजार ने महत्वपूर्ण वृद्धि दिखाई है, जो पिछले 20 वर्षों में रिकॉर्ड मात्रा तक पहुंच गया है"

अलेक्जेंडर शिरयेव, टीएमके: "यहां तक ​​कि अमेरिका में भी, बिजली रूस की तुलना में सस्ती है"

पाइप मेटलर्जिकल कंपनी के जनरल डायरेक्टर ने पोर्टल 66.ru के साथ एक साक्षात्कार में - नए उत्पादन, डब्ल्यूटीओ के खतरों और बाजार की स्थिति के बारे में।

इस सप्ताह, एवगेनी कुयवाशेव ने व्यक्तिगत रूप से सिनार पाइप प्लांट में दो नई लाइनें खोलीं। एक 12 से 35 मिलीमीटर व्यास वाले पाइप का उत्पादन करेगा, दूसरा - 30 से 120 मिलीमीटर तक। गवर्नर के जाने के बाद, पाइप मेटलर्जिकल कंपनी के जनरल डायरेक्टर अलेक्जेंडर शिर्याव ने पोर्टल 66.ru से कई सवालों के जवाब दिए।

चुबैस TMK के निदेशक मंडल में शामिल हुए

मास्को. 23 जून. INTERFAX.RU - रोस्नानो के प्रमुख, अनातोली चुबैस, पाइप मेटलर्जिकल कंपनी (TMK) के निदेशक मंडल में शामिल हुए, कंपनी के संदेश के अनुसार। इस बीच, टीएमके प्रबंधन कंपनी के प्रबंधक ऐलेना ब्लागोवा ने निदेशक मंडल छोड़ दिया।

कंपनी के पूर्व निदेशक मंडल के शेष सदस्यों को नए बोर्ड के लिए फिर से चुना गया। ये हैं, विशेष रूप से, समूह के सबसे बड़े लाभार्थी दिमित्री पंपयांस्की, टीएमके के सीईओ अलेक्जेंडर शिर्याव और उनके प्रतिनिधि एंड्री कपलुनोव, सर्गेई पापिन, इगोर खमेलेव्स्की। स्वतंत्र निदेशकों ने भी अपने पद बरकरार रखे: रोजनेफ्ट के वित्त के पूर्व उपाध्यक्ष पीटर ओ'ब्रायन; रूसनेफ्ट (एमओईएक्स: आरयूएसएन) के पूर्व प्रथम उपाध्यक्ष ओलेग शेगोलेव; बार्कलेज कैपिटल रूस के अध्यक्ष बॉब फोरसमैन; प्रबंधन के अध्यक्ष मिखाइल अलेक्सेव यूनीक्रेडिट बोर्ड, आरएसपीपी के अध्यक्ष अलेक्जेंडर शोखिन।

टीएमके के प्रबंधन में कार्मिक परिवर्तन हुए हैं। अलेक्जेंडर शिर्याव OAO TMK के सीईओ बने।

टीएमके के निदेशक मंडल की बैठक में कई संगठनात्मक और कार्मिक निर्णय लिए गए। टीएमके की प्रेस सेवा के अनुसार, कंपनी के निदेशक मंडल के सदस्य, अलेक्जेंडर शिरयेव, जो सीजेएससी सिनारा समूह के सामान्य निदेशक और ओएओ टीएमके के वित्त और अर्थशास्त्र के पूर्व उप महा निदेशक थे, को ओएओ के सीईओ के पद पर नियुक्त किया गया है। टीएमके. कॉन्स्टेंटिन सेमेरिकोव ZAO ट्रेड हाउस TMK के जनरल डायरेक्टर और OAO TMK के पहले डिप्टी जनरल डायरेक्टर के रूप में कंपनी के लिए काम करना जारी रखेंगे।

कंपनी के निदेशक मंडल के सदस्य एंड्री कपलुनोव, OAO TMK के दूसरे प्रथम उप महा निदेशक बने। OAO TMK के निदेशक मंडल की नियुक्ति और पारिश्रमिक समिति में उनका स्थान निदेशक मंडल के सदस्य इगोर खमेलेव्स्की ने लिया। “रणनीतिक निवेश कार्यक्रम के मुख्य चरण के पूरा होने के साथ, जिसकी बदौलत टीएमके के पास अब दुनिया में सबसे बड़ी पाइप उत्पादन क्षमता है, हमें पारंपरिक बाजारों में अपनी स्थिति मजबूत करने और नए बाजारों में प्रवेश करने के अपने प्रयासों को मजबूत करने के कार्य का सामना करना पड़ रहा है। . मुझे यकीन है कि वित्तीय क्षेत्र में अलेक्जेंडर शिर्याव की व्यावसायिकता और अनुभव और कॉन्स्टेंटिन सेमेरिकोव की व्यावसायिक प्रतिभा टीएमके को निर्धारित कार्यों से सफलतापूर्वक निपटने में सक्षम बनाएगी, ”ओएओ टीएमके के निदेशक मंडल के अध्यक्ष दिमित्री पंपयांस्की ने कहा। - कल

टीएमके: रूसी धातुकर्मी लगभग सभी आवश्यक उत्पादों के साथ ईंधन और ऊर्जा परिसर प्रदान कर सकते हैं

जेएससी पाइप मेटलर्जिकल कंपनी (टीएमके) के जनरल डायरेक्टर अलेक्जेंडर शिर्याव ने कहा, "हमने ऐसे आर्थिक और तकनीकी उपकरणों के साथ प्रतिबंधों का सामना किया है कि हम कठिन-से-पुनर्प्राप्ति, जटिल भंडार निकालने के लिए आवश्यक लगभग सभी उत्पाद प्रदान कर सकते हैं।"

टीएमके और गज़प्रोम एक वैज्ञानिक और तकनीकी सहयोग कार्यक्रम पर हस्ताक्षर करते हैं

तेल और गैस उद्योग के लिए पाइप उत्पादों के दुनिया के सबसे बड़े निर्माताओं में से एक, पाइप मेटलर्जिकल कंपनी ने 2015-2020 के लिए गज़प्रोम के साथ वैज्ञानिक और तकनीकी सहयोग पर एक समझौते पर हस्ताक्षर किए हैं। दस्तावेज़ पर टीएमके के महानिदेशक अलेक्जेंडर शिर्याव और गज़प्रोम के संभावित विकास विभाग के प्रमुख दिमित्री लिउगाई ने हस्ताक्षर किए।

कार्यक्रम पाइप उत्पादों के साथ गज़प्रोम की जरूरतों को पूरा करने के कार्यों का पारस्परिक रूप से लाभप्रद समाधान प्रदान करता है। वह वैज्ञानिक और तकनीकी सहयोग के तीन क्षेत्रों को प्राथमिकता के रूप में बताती हैं: नए प्रकार के पाइप उत्पादों का विकास, आयात प्रतिस्थापन उपाय, साथ ही अनुभव और अनुसंधान का आदान-प्रदान।

एमएमके और टीएमके ने एलडीपी उत्पादन के लिए फ्लैट उत्पादों के लिए मूल्य सूत्र निर्धारित किया है

मॉस्को में मेटल-एक्सपो'2014 अंतर्राष्ट्रीय औद्योगिक प्रदर्शनी में, मैग्नीटोगोर्स्क आयरन एंड स्टील वर्क्स (एमएमके) और पाइप मेटलर्जिकल कंपनी (टीएमके) ने वाइड-फॉर्मेट हॉट-रोल्ड की कीमत की गणना के लिए सूत्र के आवेदन पर एक समझौते पर हस्ताक्षर किए। टीएमके उद्यमों को वितरित किए जाने पर शीट। समझौता 2015 के अंत तक इस्पात उत्पादों के लिए मूल्य सूत्र निर्धारित करता है और दोनों पक्षों के हितों को ध्यान में रखता है। दस्तावेज़ पर एमएमके के सीईओ पावेल शिलयेव और टीएमके के सीईओ अलेक्जेंडर शिर्याव ने हस्ताक्षर किए।

पावर ऑफ साइबेरिया गैस पाइपलाइन के लिए पाइप उत्पाद

मार्च 2015 में आयोजित गज़प्रॉम के टेंडर के परिणामों के आधार पर टीएमके पावर ऑफ साइबेरिया परियोजना के लिए पाइप उत्पादों के आपूर्तिकर्ताओं में से एक बन गया।

कंपनी ने 2015 और 2016 में एलडीपी की आपूर्ति के लिए लगभग 12.6 बिलियन रूबल की बड़ी लॉट में से एक जीती। भेजे गए उत्पादों की श्रेणी - 1420 मिमी के व्यास वाले पाइप, 21.7 मिमी की दीवार की मोटाई, 9.8 एमपीए से ऊपर के ऑपरेटिंग दबाव के साथ ताकत वर्ग K60 के स्टील से बने, बाहरी जंग-रोधी और आंतरिक चिकनी कोटिंग्स के साथ, वोल्ज़स्की द्वारा निर्मित पाइप प्लांट (वीटीजेड)। कुल मिलाकर, 2015 और जनवरी-फरवरी 2016 में, टीएमके ने पावर ऑफ साइबेरिया परियोजना के हिस्से के रूप में 152,000 टन पाइप भेजने की योजना बनाई है।

सेवरडलोव्स्क इंस्टीट्यूट ऑफ नेशनल इकोनॉमी से स्नातक किया।

जीवनी

अलेक्जेंडर जॉर्जीविच शिरयेव का जन्म 1 जनवरी 1952 को हुआ था। 1974 में, उन्होंने जेएससी वेरख-इसेत्स्की मेटलर्जिकल प्लांट में प्रवेश किया, जहां उन्होंने 23 वर्षों तक काम किया और इंजीनियर से वित्तीय निदेशक बन गए। 1998 से 2000 तक, उन्होंने उरलशिना जेएससी का नेतृत्व किया। 2001 में, उन्होंने उप महा निदेशक के रूप में काम किया रणनीतिक विकाससिनार पाइप प्लांट का सीजेएससी ट्रेडिंग हाउस। 2002 से 2005 तक, वह OAO TMK (ZAO TMK) में वित्त और अर्थशास्त्र के उप महा निदेशक थे। 2005 में, उन्होंने सीजेएससी सिनारा ग्रुप के उपाध्यक्ष का पद संभाला। 1 फरवरी, 2006 से - सीजेएससी सिनारा ग्रुप के जनरल डायरेक्टर।

अपनी नई स्थिति में, उन्होंने कॉन्स्टेंटिन सेमेरिकोव का स्थान लिया, जो टीएमके ट्रेडिंग हाउस के जनरल डायरेक्टर और अलेक्जेंडर शिर्याव, फर्स्ट डिप्टी के रूप में कंपनी में बने रहेंगे। “हम कंपनी की गतिविधियों के प्रबंधन के वित्तीय लीवर पर अपना काम केंद्रित करने की योजना बना रहे हैं। मुझे यकीन है कि वित्तीय क्षेत्र में अलेक्जेंडर शिर्याव की व्यावसायिकता और अनुभव और कॉन्स्टेंटिन सेमेरिकोव की व्यावसायिक प्रतिभा टीएमके को निर्धारित कार्यों से सफलतापूर्वक निपटने में सक्षम बनाएगी, ”ओएओ टीएमके के निदेशक मंडल के अध्यक्ष दिमित्री पंपयांस्की ने कहा। OAO TMK रूस में पाइप उत्पादों का सबसे बड़ा उत्पादक और निर्यातक है (घरेलू स्टील पाइप बाजार का लगभग 44%)। मुख्य शेयरधारक दिमित्री पंपयांस्की है (लगभग 77% शेयरों को नियंत्रित करता है), लगभग 23% शेयर फ्री फ्लोट में हैं। 2008 की पहली छमाही में टीएमके का शुद्ध लाभ 158.2 मिलियन डॉलर था। EBITDA मार्जिन - 16% (2007 के परिणामों के अनुसार EBITDA - 22.3%)।