วิธี "หายใจชีวิต" ในรายละเอียดของงาน?

สำหรับองค์กรในประเทศหลายแห่ง รายละเอียดงานเป็นเพียงเอกสารกำกับดูแล (องค์กรและการบริหาร) เท่านั้นที่กำหนดงานที่ต้องแก้ไขโดยความพยายามของพนักงาน นิสัยที่ฝังแน่นของทัศนคติที่เป็นทางการต่อเครื่องมือการจัดการนี้ในส่วนของผู้จัดการและพนักงานของโซเวียต และองค์กรหลังยุคโซเวียต ทำให้มันกลายเป็น "หุ่นจำลอง" ซึ่งใช้ในกรณีส่วนใหญ่เป็นเหตุผลทางกฎหมายในการเลิกจ้างพนักงาน “ไม่สอดคล้องกับตำแหน่งที่ดำรงตำแหน่ง” ทำอย่างไรจึงจะ “เติมชีวิต” ลงในรายละเอียดงาน พร้อมได้รับเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการบริหารองค์กร?

ประสบการณ์ในการทำงานกับองค์กรยูเครนหลายแห่งแสดงให้เห็นว่าในกรณีส่วนใหญ่พวกเขาใช้วิธี "จากล่างขึ้นบน" แบบดั้งเดิมกับคำอธิบายขององค์กร นั่นคือโดยการวิเคราะห์งานทั้งหมดที่ทำก่อนเพื่อทำความเข้าใจศักยภาพซึ่งเป็นสาระสำคัญของ บริษัท ธุรกิจ.

เอกสารกำกับดูแลที่สร้างขึ้นด้วยวิธีนี้ส่วนใหญ่ไม่สอดคล้องกับความเป็นจริง และเป็นผลให้พนักงานปฏิเสธ ทำให้องค์กรขาดเครื่องมือการจัดการที่มีประสิทธิภาพ องค์กรดังกล่าวสูญเสียอะไร?

ประการแรก รายละเอียดงานเป็นแหล่งข้อมูลที่มีค่าสำหรับการปรับปรุงระบบการจัดการทั้งหมด หากไม่มีข้อมูลที่เป็นกลางเกี่ยวกับความแตกต่างระหว่างความสามารถที่มีอยู่และความสามารถที่จำเป็นของพนักงาน บริษัทจะสูญเสียโอกาสในการประเมินศักยภาพภายในของทีมและกำหนดตำแหน่งการแข่งขันอย่างถูกต้อง ดังนั้นจึงทำงานได้อย่างเพียงพอในตลาด ประการที่สอง ลักษณะงานเป็นแนวทางในการดำเนินการสำหรับพนักงานขององค์กร - ให้ข้อมูลเกี่ยวกับงานที่พวกเขาคาดว่าจะแก้ไข วิธีที่พวกเขามีส่วนร่วมในการบรรลุเป้าหมายของบริษัท และขึ้นอยู่กับเกณฑ์ใดที่ผลงานของพวกเขาจะเป็น ประเมิน ดังนั้น คำบรรยายลักษณะงานที่ไม่ใช้งานจะไม่สร้างเงื่อนไขและไม่กระตุ้นให้พนักงานทำงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของบริษัท

ในฐานะที่เป็นพื้นฐานสำหรับการคัดเลือกพนักงานสำหรับตำแหน่งงานว่างที่เกี่ยวข้อง รายละเอียดงานจะส่งผลต่อประสิทธิผลของการพัฒนาศักยภาพทรัพยากรบุคคลขององค์กร

ตั้งแต่กลยุทธ์ไปจนถึงการจัดทำเอกสาร

ลำดับของสิ่งต่าง ๆ ในปัจจุบันสามารถเปลี่ยนแปลงได้อย่างไร? ตัวอย่างของบริษัทยูเครนซึ่งแสดงไว้ด้านล่าง สามารถมองได้ว่าเป็นการเปลี่ยนไปใช้ระบบการจัดการแบบ "คลาสสิก" ที่มีเป้าหมายเพื่อบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของบริษัท และเปลี่ยนรายละเอียดงานให้เป็นเครื่องมือการจัดการที่มีประสิทธิภาพ

มันจะเกี่ยวกับโครงการการเปลี่ยนแปลงระบบการจัดการขององค์กรยูเครนไปสู่กระบวนการที่มุ่งเน้น มีการนำมาตรการทั้งหมดมาใช้ที่นี่ โดยเริ่มจากการกำหนดเป้าหมายการพัฒนา การเพิ่มประสิทธิภาพของกลุ่มผลิตภัณฑ์ การจัดสรรหน่วยธุรกิจเชิงกลยุทธ์ ซึ่งโดยธรรมชาติแล้วจะทิ้งร่องรอยไว้ในระบบการจัดการ โครงสร้างองค์กร และนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงบุคลากร ดังนั้นจึงจำเป็นต้องปรับปรุงเอกสารที่ควบคุมกิจกรรมของบริษัท โดยหลักแล้วคือบทบัญญัติเกี่ยวกับการแบ่งโครงสร้างและรายละเอียดงาน (รูปที่ 1)

รูปที่ 1 ลำดับการพัฒนาเอกสาร
ควบคุมกิจกรรมขององค์กร

สร้างโมเดลธุรกิจ

การกำหนดกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลง เจ้าของได้แยกศูนย์ธุรกิจสองแห่ง (ผลิตภัณฑ์หลักสองประเภท) ที่ควรสร้างธุรกิจของ บริษัท และกำหนดภารกิจในการรวมเข้ากับกลุ่ม บริษัท อื่นซึ่งกลายเป็นพื้นฐานสำหรับการสร้างรูปแบบธุรกิจของ บริษัท นี้. ในขั้นต้น แบบจำลองกระบวนการทางธุรกิจและแบบจำลององค์กรที่สอดคล้องกันถูกสร้างขึ้นในระดับมหภาค โดยมีรายละเอียดเพียงพอสำหรับการดำเนินงานปกติของบริษัทในระหว่างการเปลี่ยนจากระบบการจัดการแบบเก่าเป็นระบบใหม่ (รูปที่ 2, 3)

รูปที่ 2 กระบวนการทางธุรกิจระดับมหภาค (แสดงในมาตรฐาน IDEF0)

รูปที่ 3 โครงสร้างองค์กร (การระบุศูนย์ธุรกิจและศูนย์สนับสนุน)

ดังที่เห็นได้จากตัวเลขเหล่านี้ ระบบการจัดการองค์กรที่สร้างขึ้นนั้นเน้นที่กระบวนการ: งานทั้งหมดที่สร้างคุณค่าของผู้บริโภคจะกระจุกตัวอยู่ที่ศูนย์ธุรกิจ แผนกย่อยจะได้รับการจัดสรรแยกต่างหาก - ศูนย์สนับสนุนซึ่งดำเนินการตามกระบวนการสนับสนุน ดังนั้น เฉพาะงานเหล่านั้นเท่านั้นที่จะดำเนินการในศูนย์ธุรกิจที่ผู้บริโภคจ่ายโดยตรง - ตั้งแต่การกำหนดความต้องการและความคาดหวังของพวกเขาไปจนถึงการผลิตและการจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมให้กับพวกเขา ศูนย์สนับสนุนได้รับการออกแบบมาเพื่อให้มั่นใจว่าการดำเนินงานของศูนย์ธุรกิจมีประสิทธิภาพโดยการจัดการบุคลากรของบริษัท การรับประกันความปลอดภัยทางกฎหมาย กายภาพ และข้อมูล การพัฒนานวัตกรรมทางเทคโนโลยี การผลิตหลักด้วยไฟฟ้า ความร้อน ไอน้ำ ฯลฯ

หลังจากมีการสร้างโมเดลธุรกิจขนาดใหญ่ขึ้น การเคลื่อนย้ายบุคลากรผ่านหน่วยโครงสร้างที่สร้างขึ้นก็ตามมา พื้นฐานสำหรับการจัดเรียงผู้จัดการระดับอาวุโสและระดับกลางใหม่เป็นผลมาจากการตรวจสอบการจัดการที่ดำเนินการโดยผู้เชี่ยวชาญจากภายนอก เจ้าของกำหนดข้อกำหนดสำหรับผู้นำขององค์กร - เพื่อทราบว่าผู้จัดการควรมีคุณสมบัติอย่างไรในแง่ของวัฒนธรรมองค์กรและเพื่อกำหนดความสามารถของเขาในการดำเนินการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวก จากข้อกำหนดเหล่านี้ ที่ปรึกษาได้สร้างชุดตัวบ่งชี้/เกณฑ์ (ความสามารถ) ได้แก่ "ความเป็นผู้นำ" "การเข้าใจแก่นแท้ของธุรกิจ" ฯลฯ ตามที่มีการดำเนินการตรวจสอบการจัดการ (การประเมินผู้จัดการของ บริษัท ) จากนั้นตำแหน่งและความสามารถของผู้จัดการ พนักงาน/ผู้จัดการถูกสับเปลี่ยนใหม่ และพัฒนาแผนการฝึกอบรมพนักงาน

ระเบียบว่าด้วยการแบ่งโครงสร้าง

หลังจากการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กรและการย้ายบุคลากร สถานการณ์ก็เกิดขึ้นซึ่งระบบการจัดการใหม่มีอยู่โดยไม่มีเอกสารยืนยันและควบคุมการทำงาน ผู้จัดการระดับสูงแสดงความกังวลเกี่ยวกับความเป็นไปได้ที่จะเกิดความวุ่นวายในความสัมพันธ์ระหว่างโครงสร้างใหม่ ดังนั้นขั้นตอนต่อไปจึงเน้นที่การจัดทำเอกสารระบบการจัดการ มีการระบุเอกสารกำกับดูแลหลัก 3 ฉบับ ได้แก่ ระเบียบว่าด้วยคณะกรรมการ ระเบียบว่าด้วยการแบ่งโครงสร้าง คำบรรยายลักษณะงานของผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญของบริษัท

ข้อบังคับเกี่ยวกับคณะกรรมการได้แทนที่รายละเอียดงานของกรรมการในส่วนธุรกิจของบริษัทเป็นหลัก โดยอธิบายกฎและหลักการของการจัดการบริษัท กำหนดช่วงของประเด็นที่ต้องแก้ไขในระดับคณะกรรมการบริษัท

สร้างขึ้นโดยใช้เครื่องมือสร้างแบบจำลองกรณี กระบวนการทางธุรกิจเป็นพื้นฐานของข้อกำหนดสำหรับศูนย์ธุรกิจและศูนย์สนับสนุน ข้อบังคับเกี่ยวกับหน่วยงานจำเป็นต้องมีรายละเอียดของคำอธิบายของกระบวนการทางธุรกิจ คุณสมบัติที่โดดเด่นโครงสร้างองค์กรที่สร้างขึ้นคือขอบเขตของกระบวนการทางธุรกิจในระดับมหภาคในกรณีส่วนใหญ่ใกล้เคียงกับขอบเขตของหน่วยโครงสร้างซึ่งทำให้การจัดทำเอกสารของระบบการจัดการใหม่ง่ายขึ้นมาก การทำงานเกี่ยวกับคำอธิบายกระบวนการทางธุรกิจทำให้ผู้จัดการของบริษัทจำเป็นต้องสื่อสารอย่างใกล้ชิด มิฉะนั้นจะเป็นการยากที่จะอธิบายความสัมพันธ์ ("อินพุต" และ "เอาต์พุต") ระหว่างกระบวนการได้อย่างถูกต้อง (ตารางที่ 1)

ตารางที่ 1. ส่วนของกฎระเบียบเกี่ยวกับศูนย์ธุรกิจหมายเลข 1 (คำอธิบายของกระบวนการทางธุรกิจ)

เจ้าของกระบวนการทางธุรกิจ	ชื่อของงานในกระบวนการ	ผู้ให้บริการกระบวนการ	ทรัพยากรที่เข้ามา	รายละเอียดของงาน	ผลลัพธ์ของกระบวนการ	ประมวลผลลูกค้า
กระบวนการทางธุรกิจที่ 1 "การระบุความต้องการของลูกค้า / การตรวจสอบความพึงพอใจของความต้องการ"
	…	…	…	…	…	…
กระบวนการทางธุรกิจหมายเลข 2 "การสร้างผลิตภัณฑ์"
นักเทคโนโลยีศูนย์ธุรกิจหมายเลข 1	2.1. นำคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์ให้สอดคล้องกับความต้องการของลูกค้า	· กระบวนการทางธุรกิจ หมายเลข 1	・มาตรฐานระบบ ISO	นักเทคโนโลยีของศูนย์หมายเลข 1 ตรวจสอบให้แน่ใจว่าลักษณะของผลิตภัณฑ์ตรงตามความต้องการของผู้บริโภคโดยร่วมมือกับนักเทคโนโลยีของศูนย์คุณภาพหากจำเป็น	เทคโนโลยีการผลิต	กระบวนการทางธุรกิจ #3
		กระบวนการ "เทคโนโลยี การพัฒนา" (สนับสนุน ศูนย์กลางการควบคุม คุณภาพ)	มาตรฐานของรัฐ
		กระบวนการ "การบริหารกลยุทธ์ศูนย์ธุรกิจ ครั้งที่ 1"	· ข้อมูลจำเพาะ
	2.2. การวิเคราะห์ผลลัพธ์ของการควบคุมอินพุต	กระบวนการ "การควบคุมทางเข้า" (สนับสนุน ศูนย์กลางการควบคุม คุณภาพ)	ข้อสรุปเกี่ยวกับการปฏิบัติตามลักษณะของวัตถุดิบพร้อมเอกสารกำกับดูแลและข้อกำหนดของสัญญา	นักเทคโนโลยีของศูนย์ที่ 1 วิเคราะห์ผลการวิจัยและตัดสินใจเกี่ยวกับการใช้วัตถุดิบ	การตัดสินใจ	กระบวนการทางธุรกิจ #3
	…	…	…	…	…	…
กระบวนการทางธุรกิจที่ 4 "การผลิตสินค้า"
	…	…	…	…	…	…
กระบวนการทางธุรกิจ ครั้งที่ 5 "การตลาดและการขาย"
	…	…	…	…	…	…

ใหม่สำหรับบริษัทนี้ เช่นเดียวกับบริษัทอื่นๆ ที่จะใช้วิธีการเชิงกระบวนการเพื่อการจัดการ นั่นคือการเกิดขึ้นของแนวคิดของ "เจ้าของกระบวนการทางธุรกิจ" ความจริงก็คือในระบบการจัดการกระบวนการ การอยู่ใต้บังคับบัญชาของฝ่ายบริหารเป็นเรื่องรอง - หัวหน้าฝ่ายบริหารมีบทบาทในการประสานงานในการทำงานของผู้เชี่ยวชาญหรือแผนกแต่ละคนเท่านั้น บทบาทหลักในระบบการจัดการกระบวนการนั้นเล่นโดยเจ้าของกระบวนการทางธุรกิจ กระบวนการทางธุรกิจสามารถผ่านหลายแผนก และในกรณีนี้ เจ้าของกระบวนการซึ่งเป็นผู้รับผิดชอบต่อผลลัพธ์ควรมีสิทธิ์ที่จะมีอิทธิพลต่อกิจกรรมของหน่วยงานเหล่านี้ ตัวอย่างเช่น ทั้งนักการตลาดและนักเทคโนโลยีของศูนย์ธุรกิจและนักเทคโนโลยีจากศูนย์สนับสนุน - ฝ่ายบริหารคุณภาพและการพัฒนา - มีส่วนร่วมในกระบวนการ "การสร้างผลิตภัณฑ์" ใครควรรับผิดชอบต่อผลลัพธ์ของกระบวนการนี้ในการปฏิบัติตามผลิตภัณฑ์ที่สร้างขึ้นตามความต้องการของลูกค้า ดังนั้นจึงจำเป็นต้องแยกความแตกต่างระหว่าง "การบริหาร" และ "กระบวนการ" ผู้ใต้บังคับบัญชาของแผนกหรือกลุ่มผู้เชี่ยวชาญ ซึ่งจะรวมอยู่ในรายละเอียดงานในภายหลัง ในตัวอย่างที่พิจารณาแล้ว นักเทคโนโลยีของศูนย์ธุรกิจที่รับผิดชอบกลุ่มผลิตภัณฑ์เฉพาะจะได้รับการแต่งตั้งให้เป็นเจ้าของกระบวนการ หัวหน้าแผนกการตลาด หัวหน้าเวิร์กช็อป และหัวหน้านักเทคโนโลยีมีบทบาทเป็นผู้ดูแลระบบในกระบวนการนี้ (ดูตารางที่ 1)

การพัฒนาเอกสารกำกับดูแลประเภทต่อไป - คำอธิบายงาน - กลายเป็นขั้นตอนที่ใช้เวลามากที่สุด เนื่องจากต้องให้พนักงานมีส่วนร่วมในการสร้างมากขึ้น รายละเอียดกระบวนการทางธุรกิจที่มากขึ้น และการแบ่งออกเป็นส่วนประกอบของเป้าหมายของบริษัท .

รายละเอียดงาน

รายละเอียดงานใหม่ประกอบด้วยส่วนต่อไปนี้: บทบัญญัติทั่วไป ความรับผิดชอบของงานหลัก/การมีส่วนร่วมในกระบวนการทางธุรกิจ ข้อกำหนดด้านความสามารถ อำนาจและความรับผิดชอบ

ในส่วน "ข้อกำหนดทั่วไป" จะมีการระบุชื่อตำแหน่ง หน่วยงานที่สังกัด และวัตถุประสงค์ของตำแหน่งนั้น ตัวอย่างเช่น เป้าหมายของผู้อำนวยการศูนย์ธุรกิจแห่งใดแห่งหนึ่งได้รับการกำหนดดังนี้: "ผู้อำนวยการศูนย์ธุรกิจ X จัดการการพัฒนาศูนย์ X ในฐานะธุรกิจเพื่อให้มั่นใจว่าบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท และสอดคล้องกับพันธกิจ " นอกจากนี้ ส่วนนี้ระบุว่าบุคคลใดที่เขารายงาน "ในเชิงบริหาร" (แผนกใดที่เขาเป็นสมาชิกขององค์กร) ซึ่ง "กระบวนการ" (กระบวนการทางธุรกิจที่เขามีส่วนร่วมในกระบวนการทางธุรกิจ) ซึ่งแผนก / กลุ่มผู้เชี่ยวชาญที่เขาจัดการ "เชิงบริหาร" สำหรับ ผลลัพธ์ของกิจกรรมของเขาซึ่งหน่วยงานย่อย/กลุ่มผู้เชี่ยวชาญ (มีส่วนร่วมในกระบวนการทางธุรกิจที่เขาเป็นเจ้าของ) เป็นผู้รับผิดชอบ

ส่วน "ความรับผิดชอบหลักของงาน" (ตารางที่ 2) อธิบายถึงงานในกระบวนการทางธุรกิจที่ดำเนินการโดยพนักงานที่ดำรงตำแหน่งใดตำแหน่งหนึ่ง กระแสข้อมูลขาเข้าและขาออก (โฟลว์เอกสาร) ลูกค้าและซัพพลายเออร์ของกระบวนการทางธุรกิจ วิธีการอธิบายหน้าที่มีผลในเชิงบวกต่อประสิทธิภาพของคำอธิบายงานสำหรับบุคลากรเนื่องจากกำหนดขอบเขตของตำแหน่งอย่างชัดเจน: บุคคลที่ติดต่อในการดำเนินงานเฉพาะข้อมูลใดที่เขาใช้เพื่อ ซึ่งเขาโอนผลงาน

ตารางที่ 2. ส่วนของรายละเอียดงานของผู้อำนวยการศูนย์ธุรกิจหมายเลข 1

กระบวนการทางธุรกิจที่เกี่ยวข้อง	งานที่ทำเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการทางธุรกิจ	การไหลของเอกสาร
		เอกสารขาเข้า	ระยะและความถี่	เอกสารขาออก	ระยะและความถี่
กระบวนการทางธุรกิจ "การจัดการกลยุทธ์"	การพัฒนาและการดำเนินการตามกลยุทธ์ทางธุรกิจ: 1. จากข้อมูลที่ได้รับเพียงพอสำหรับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ ผู้อำนวยการกำหนดเป้าหมาย/กลไกเชิงกลยุทธ์เพื่อให้บรรลุเป้าหมายดังกล่าวสำหรับศูนย์ความสามารถในการทำกำไรหมายเลข 1 พร้อมกับตัวบ่งชี้การประเมินผล 2. จัดการความสำเร็จของเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ด้วยความช่วยเหลือของค่าที่ตั้งไว้ของตัวบ่งชี้การประเมิน	· -ระดับ BSC ของคณะกรรมการบริษัท; คุณลักษณะเป้าหมายของผลิตภัณฑ์ การเปลี่ยนแปลงที่คาดการณ์ไว้ · …	· …	· ศูนย์ธุรกิจระดับ BSC;	1 ครั้งใน 3 เดือนในช่วงระยะเวลาการรักษาเสถียรภาพ เดือนละ 1 ครั้งในช่วงระยะเวลาการเปลี่ยนแปลง หากจำเป็นเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ ข้อกำหนดจะลดลง

รายละเอียดงานต้องสะท้อนถึงความสามารถที่พนักงานต้องมีเพื่อปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมายอย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งกำหนดไว้ในส่วนข้อกำหนดความสามารถ

ในการกำหนดข้อกำหนดที่พนักงานของ บริษัท จะต้องปฏิบัติตามในตำแหน่งนี้ อันดับแรกจำเป็นต้องกำหนดอย่างชัดเจนว่าพนักงานสามารถบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้สำหรับเขาได้อย่างไร ตัวอย่างเช่นหนึ่งใน เงื่อนไขที่จำเป็นกิจกรรมที่มีประสิทธิภาพของผู้อำนวยการศูนย์ธุรกิจของ บริษัท นี้คือความเข้าใจในสาระสำคัญของธุรกิจ (ความรู้สึกทางธุรกิจ) ซึ่งหมายถึง "การรับรู้ขององค์กรในฐานะธุรกิจ การมุ่งสู่การบรรลุเป้าหมายหลัก - การทำกำไรและการรับภาระผูกพัน เพื่อดำเนินงานพิเศษที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้" ความเข้าใจในสาระสำคัญของธุรกิจดังกล่าวชี้ให้เห็นว่าอย่างน้อยผู้อำนวยการศูนย์ธุรกิจควรเชี่ยวชาญในองค์ประกอบของการวิเคราะห์ทางการเงินและสนใจนวัตกรรมใน วิธีการที่ทันสมัยการจัดการ. อีกตัวอย่างหนึ่งของความสามารถที่จำเป็นของผู้อำนวยการศูนย์ธุรกิจคือการสื่อสารและการมีปฏิสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพ "ในลักษณะของการสื่อสาร - ความเปิดกว้าง ความสม่ำเสมอและความชัดเจน ความสามารถในการฟังอย่างตั้งใจและผลักดันคู่สนทนาไปสู่แนวคิดใหม่ ความสามารถในการขจัดอุปสรรค และส่งเสริมความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพสามารถถ่ายทอดความรู้ให้ผู้อื่นได้”. รายการคุณสมบัติและความสามารถที่จำเป็นที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนไม่ได้เป็นเพียงแนวทางสำหรับพนักงาน (เป้าหมายที่เขาควรมุ่งมั่น) แต่ยังเป็นโอกาสในการประเมินความสามารถที่แท้จริง (โอกาส ศักยภาพ) ที่บริษัทมีอยู่ในปัจจุบัน การตรวจสอบบุคลากรอย่างต่อเนื่องช่วยให้สามารถพัฒนาโปรแกรมการฝึกอบรมและการพัฒนาเพื่อให้บรรลุตามความสามารถที่แท้จริงของพนักงานตามข้อกำหนดที่กำหนดไว้ เมื่อบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้พนักงานจะได้รับรางวัล

"อำนาจ" แสดงถึงความสามารถของพนักงานในการใช้ทรัพยากรต่างๆ (แรงงาน ข้อมูล การเงิน วัสดุ เทคนิค พลังงาน ฯลฯ) และสิทธิ์ในการตัดสินใจที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการ หน้าที่ราชการและบรรลุเป้าหมาย ตัวอย่างเช่น ผู้อำนวยการศูนย์ธุรกิจ X มีสิทธิ์: "ออกคำสั่ง คำสั่งสำหรับทุกแผนกของศูนย์ X ที่มีเป้าหมายเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้สำหรับ Center X เพื่อกำจัด เป็นเงินสดศูนย์ X ในลักษณะที่กำหนดโดยกฎบัตรและกฎหมายปัจจุบันของยูเครน ฯลฯ "

จากข้อเท็จจริงที่ว่าเครื่องมือหลักในการจัดการองค์กรที่มุ่งเน้นกระบวนการคือระบบ BSC (Balanced Scorecard ซึ่งเป็นระบบตัวชี้วัดการประเมินที่ครอบคลุม) ในส่วน "ความรับผิดชอบ" เป้าหมายจะถูกกำหนดไว้สำหรับความสำเร็จที่พนักงานของ บริษัทเป็นผู้รับผิดชอบเอง ระบบตัวบ่งชี้การประเมินผลมีดังต่อไปนี้: คณะกรรมการกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ทั่วไปของการพัฒนา บริษัท และกำหนดตัวบ่งชี้จำนวนหนึ่ง (ตัวบ่งชี้) ที่ใช้วัดผลสำเร็จ (ตารางที่ 3) ตามระบบผลลัพธ์ (BSC ในระดับคณะกรรมการ) เป้าหมายของศูนย์ธุรกิจและศูนย์สนับสนุนแต่ละแห่งได้รับการพัฒนาด้วยตัวบ่งชี้การประเมินที่สอดคล้องกัน ซึ่งชี้นำโดยหลักการของ "ส่วนร่วม" ของศูนย์ธุรกิจแต่ละแห่งเพื่อความสำเร็จของ เป้าหมายสูงสุดของธุรกิจทั้งหมด ตามด้วยการแจกแจงเป้าหมายและตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพเป็นเป้าหมายย่อย - จากระดับศูนย์แต่ละแห่งไปจนถึงระดับกิจกรรมเฉพาะ การวิเคราะห์ผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนโดยผู้จัดการของตัวบ่งชี้ที่จัดตั้งขึ้น - ตัวบ่งชี้การประเมินผลเป็นระยะ ๆ ผู้บริหารระดับสูงสามารถสรุปผลเกี่ยวกับประสิทธิผลของงานของพวกเขาได้

ตารางที่ 3 ตัวอย่างการสร้างระบบการประเมินผลตัวชี้วัด (ระดับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ - คณะกรรมการ)

BSC -- ระดับบอร์ด	กลยุทธ์องค์กร	เป้าหมาย/กลไกเชิงกลยุทธ์	ตัวบ่งชี้	เป้าหมายในปี 2544
โอกาสทางการเงิน	การรักษาเสถียรภาพ	1. รายได้เพิ่มขึ้น	- % การเติบโตของรายได้
โอกาสทางการตลาด	เพิ่มส่วนแบ่งการตลาด	8. เพิ่มยอดขายให้กับลูกค้าเดิม	ยอดขายประจำปีต่อลูกค้าเชิงกลยุทธ์ 1 ราย ส่วนแบ่งการตลาด (%)
คุณภาพของการดำเนินกระบวนการทางธุรกิจ	การดำเนินการในปริมาณมาก งานที่จำเป็นทรัพยากรที่มีอยู่	11. การเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการทางธุรกิจที่สำคัญ	เวลานำโดยเฉลี่ยสำหรับคำสั่งซื้อที่ไม่ได้มาตรฐาน ความสูญเสียทางธุรกิจจากการจัดกระบวนการทางธุรกิจที่ไม่มีประสิทธิภาพ
มุมมองการเรียนรู้และนวัตกรรม	การสร้างความสามารถในการเข้าใจตลาดและระบบสนับสนุนความคิดริเริ่มจากล่างขึ้นบน	14. การพัฒนาสมรรถนะเชิงกลยุทธ์	กำไรต่อพนักงาน ความสำเร็จของ BSC โดยผู้จัดการระดับสูงทุกคน

อย่างไรก็ตาม ระบบตัวบ่งชี้ยังใช้งานไม่ได้ในบริษัทที่อธิบายไว้ และสาเหตุหลักคือการขาดข้อมูลเกี่ยวกับตลาดและผู้บริโภค (จริงและมีศักยภาพ) และการขาดข้อมูลที่มีวัตถุประสงค์เกี่ยวกับเงินสำรองภายใน - แหล่งที่มาของการลดต้นทุนการผลิตรวมถึงการปรับโครงสร้างให้เหมาะสม ดังนั้น ก่อนอื่นคุณต้องตัดสินใจเลือกกลุ่มผลิตภัณฑ์และคำนวณต้นทุนของแต่ละกลุ่มที่เลือก

ปัญหาอีกประการหนึ่งคือในการติดตามค่าตัวบ่งชี้ จำเป็นต้องสร้างระบบสำหรับรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูล ซึ่งง่ายที่สุดในการติดตั้งโดยใช้ผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ส่วนบุคคลที่เรียบง่าย (ที่ปรึกษาแนะนำให้แก้ปัญหานี้โดยใช้สเปรดชีต Excel) และหลังจากนั้น ตัวบ่งชี้การประเมินผลสามารถรวมอยู่ในรายละเอียดงาน ทำให้สามารถใช้เป็นเครื่องมือในการจัดการความสำเร็จของเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท การพัฒนาระบบแรงจูงใจพนักงานที่มีประสิทธิภาพ ฯลฯ

ส่วนต่อไปนี้อาจรวมอยู่ในรายละเอียดงาน: ขั้นตอนการแต่งตั้งหรือการเลิกจ้าง, ขั้นตอนการแทนที่ในกรณีที่ไม่มี, โหมดการทำงาน, ขั้นตอนสำหรับการประเมินการปฏิบัติตามตัวบ่งชี้ที่สำเร็จด้วยตัวบ่งชี้ที่กำหนดไว้, ขั้นตอนสำหรับ ค่าตอบแทนและการลงโทษตามผลการประเมิน เป็นต้น

ประโยชน์ของคำอธิบายงาน "กระบวนการ"

การใช้รายละเอียดงาน "กระบวนการ" มีส่วนช่วยในการสร้างระบบการจัดการที่ทำให้ธุรกิจมีความ "โปร่งใส" และจัดการได้ง่ายขึ้น และช่วยให้คุณยกเลิกการโหลดการจัดการจากงานประจำ การควบคุมผลงาน การจัดการการไหลของข้อมูล จัดเตรียมขั้นตอนการตัดสินใจด้วยการสนับสนุนข้อมูลพื้นฐานจะง่ายขึ้น

นอกจากนี้ รายละเอียดของงานที่พัฒนาขึ้นตามวิธีการที่อธิบายไว้สามารถใช้ในภายหลังเพื่อ:

• การสร้างระบบสำหรับการประเมิน (การยืนยัน) การบรรลุเป้าหมายโดยบุคลากร และระบบค่าตอบแทน
• การวางแผนการย้าย (การเคลื่อนย้าย) บุคลากร การเติบโตในสายอาชีพ การกำหนดงานสำหรับการคัดเลือกบุคลากร และการแก้ปัญหาอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการที่มีประสิทธิภาพในองค์กร
• การกำหนดขอบเขตความรับผิดชอบและศูนย์บัญชีต้นทุนในการวางแผนธุรกิจและการบัญชีการจัดการ
• การรับรองตามมาตรฐาน ISO 9001 (ข้อกำหนดที่ยากที่สุดสองข้อถูกนำมาใช้ในเอกสารฉบับเดียว - การทำแผนที่กระบวนการของธุรกิจและการสร้างระบบตัวบ่งชี้การประเมินประสิทธิภาพ
• การพัฒนา เงื่อนไขการอ้างอิงเพื่อแนะนำระบบควบคุมอัตโนมัติ ด้วยระดับรายละเอียดที่เพียงพอในกระบวนการทางธุรกิจและการใช้โมเดลเลอร์อย่างถูกต้อง ต้นทุนการบริการของที่ปรึกษาในการนำระบบไปใช้สามารถลดลงได้อย่างมาก

การใช้ระบบการจัดการธุรกิจที่มุ่งเน้นกระบวนการที่เสนอนั้นซับซ้อนเนื่องจากข้อเท็จจริงที่ว่า เช่นเดียวกับระบบอื่น ๆ ระบบต้องทันกับการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอกที่เปลี่ยนแปลงในจังหวะเดียวกัน อย่างไรก็ตาม การปรับโครงสร้างระบบการจัดการจะมีค่าใช้จ่ายเท่าใดหากแต่ละครั้งจะต้องมาพร้อมกับการเปลี่ยนแปลงเอกสารด้านกฎระเบียบและข้อบังคับ ซึ่งตามกฎแล้วเป็นกระบวนการที่ใช้เวลานานมาก องค์กรควรดำเนินการอย่างไรที่พยายามมีความยืดหยุ่นในสภาพแวดล้อมภายนอกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วโดยไม่สูญเสียความสามารถในการจัดการธุรกิจ แน่นอน คำตอบอยู่ที่การปรับกระบวนการอัตโนมัติในการปรับระบบควบคุมให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอก การซื้อและพัฒนาเครื่องมือซอฟต์แวร์ราคาไม่แพงที่นำเสนอในตลาดปัจจุบันจะช่วยให้ในกรณีที่มีการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ของบริษัท สามารถเปลี่ยนองค์ประกอบของกระบวนการทางธุรกิจและสร้าง "คำอธิบายงานสำหรับกระบวนการทางธุรกิจ" ใหม่โดยอัตโนมัติ

แน่นอนว่าการเปลี่ยนผ่านไปสู่การจัดการกระบวนการไม่ใช่วิธีเดียวที่จะสร้างการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวก และนอกจากนี้ เส้นทางสู่ความเป็นเลิศดังกล่าวยังไม่ใช่วิธีที่เร็วและง่ายที่สุด อย่างไรก็ตามไม่ว่าในกรณีใด บริษัท ในประเทศสามารถใช้องค์ประกอบบางอย่างของวิธีการที่นำเสนอในแนวทางปฏิบัติด้านการจัดการได้สำเร็จ ตัวอย่างเช่น ระบบตัวชี้วัดการประเมินผล - เป็นพื้นฐานสำหรับโบนัสสำหรับผู้จัดการระดับสูง แนวคิดของ "ความสามารถ" ที่รวมอยู่ใน คำอธิบายงาน - เพื่อเสริมสร้างคุณค่าทางวัฒนธรรม และคำอธิบายกระบวนการของบริษัท - สำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพที่ตามมา (การปรับรื้อปรับระบบกระบวนการทางธุรกิจ) เป็นต้น"

แนวคิดของ "ความสามารถ" (ความสามารถหลัก) หมายถึงการแปลความได้เปรียบในการแข่งขันที่โดดเด่นของบริษัท ซึ่งพนักงานควรมี - ไม่เพียง แต่ความรู้และทักษะเท่านั้น แต่ยังรวมถึงวิธีการสื่อสาร หลักจริยธรรม แบบจำลองพฤติกรรมภายในองค์กร เป็นต้น

หัวข้อนี้เป็นหัวข้อของบทความ "ระบบสมดุลของตัวบ่งชี้การประเมินผลเป็นเครื่องมือสำหรับการจัดการธุรกิจ", "ตลาดทุน", 2542

"เป้าหมายของ บริษัท เป็นพื้นฐานของแรงจูงใจในบุคลากร", "Market Capital", No. 13-14, 2000

ในการเตรียมสิ่งพิมพ์ในส่วนนี้ บริษัท "OVF Consult" พยายามปฏิบัติตามสิทธิ์ทางกฎหมายทั้งหมดของผู้ถือลิขสิทธิ์ในข้อความที่พิมพ์ซ้ำ อย่างไรก็ตาม เราไม่สามารถค้นหาพิกัดของผู้แต่งข้อความบางส่วนได้ในทุกกรณี

หากการเผยแพร่นี้ก่อให้เกิดความไม่เห็นด้วยกับผู้เขียนโปรดแจ้งเราทันทีได้ที่ [ป้องกันอีเมล]- และบทความของคุณจะถูกลบออกจากไซต์ทันที

ที่ได้รับการอนุมัติ

ในการประชุมสภาครู

หมายเลขพิธีสาร จาก

ผู้อำนวยการ สพม

"ศูนย์รวมความคิดสร้างสรรค์ของเด็กๆ"

__________________

ตำแหน่ง

เกี่ยวกับ Business Club "New Horizons" ของ Technopark "ENIGMA"

เทศบาล สถาบันการศึกษาการศึกษาเพิ่มเติม

"ศูนย์รวมความคิดสร้างสรรค์ของเด็กๆ"

1. ข้อกำหนดทั่วไป

1. Business Club "New Horizons" (ต่อไปนี้ - BC) เป็นแผนกโครงสร้างของ Technopark "ENIGMA" ของสถาบันการศึกษาเพิ่มเติมของเทศบาล "Center for Children's Creativity" ใน Nadym (ต่อไปนี้คือ Center)

   BC เป็นศูนย์กลางสำหรับการพัฒนาความคิดสร้างสรรค์ ความคิดของผู้ประกอบการ การพัฒนาทักษะทางธุรกิจและการมีส่วนร่วมของพลเมืองของนักเรียนของ ENIGMA Technopark

   BC เป็นรูปแบบองค์กรที่รวมกิจกรรมการศึกษาและความคิดสร้างสรรค์ของนักเรียนไว้ในกระบวนการศึกษานวัตกรรมเดียวที่ดำเนินการภายใน ENIGMA Technopark

   กฎโอห์มRF "เกี่ยวกับการศึกษาใน สหพันธรัฐรัสเซีย», กฎบัตรของศูนย์, ข้อบังคับเกี่ยวกับ Technopark "ENIGMA", ข้อบังคับเกี่ยวกับสภาประสานงาน, ข้อบังคับเกี่ยวกับกลุ่มศึกษาสร้างสรรค์ของนักศึกษา, ระเบียบว่าด้วยกลุ่มศึกษา,กฎระเบียบเกี่ยวกับการรับรองระดับกลางและขั้นสุดท้ายของนักเรียน กฎระเบียบเหล่านี้และกฎหมายท้องถิ่นอื่น ๆ ที่ควบคุมองค์กรและการดำเนินกิจกรรมการศึกษาของศูนย์

2. เป้าหมายและวัตถุประสงค์

2.1. เป้าหมายคือการรวมวัยรุ่นที่มีความกระตือรือร้น ตำแหน่งชีวิตผู้ที่สนใจในธุรกิจและเศรษฐกิจเพื่อส่งเสริมการพัฒนาทางสติปัญญาและการกำหนดชีวิตตนเองในอาชีพต่อไป

2.2. งานหลักคือ:

2.2.1. ให้นักเรียนมีส่วนร่วมในความคิดสร้างสรรค์ กิจกรรมทางเศรษฐกิจบนพื้นฐานของการพัฒนาเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมใหม่

2.2.2. เพื่อสร้างความสามารถหลักของนักเรียนเพื่อการขัดเกลาทางสังคมที่ประสบความสำเร็จของแต่ละบุคคลในชีวิตต่อไป

2.2.3. เพื่อสร้างวัฒนธรรมทางเศรษฐกิจข้อมูลและการสื่อสารให้นักเรียนมีความอดทน

2.2.4. มีส่วนร่วมในการสร้างบุคลิกภาพที่ปรับให้เข้ากับการเลือกอาชีพในอนาคต

3.1. กิจกรรมหลักของ BC:

3.1.1. การวิจัย - โครงการระยะยาวที่อุทิศให้กับการศึกษาแง่มุมแคบๆ ของธุรกิจ: ความรู้ด้านเศรษฐกิจ การจัดหาเงินทุนแบบร่วมทุน ธุรกิจขนาดเล็ก การตลาด การขายสินค้า การจัดการนวัตกรรม ฯลฯ วัตถุประสงค์: เพื่อสำรวจประเด็นที่จะเป็นพื้นฐานของมืออาชีพในอนาคตอย่างลึกซึ้ง กิจกรรม;ปลูกฝังให้นักเรียนมีความรู้ทางเศรษฐกิจเชิงหน้าที่หาประสบการณ์ด้วยตัวเอง งานวิจัยและการทำงานเป็นทีม

3.1.2. กรณีศึกษา - การจัดฝึกอบรม การประชุมระดมสมอง เกมธุรกิจ และแบบทดสอบ วัตถุประสงค์: เพื่อรับประสบการณ์ในการแก้ปัญหาในทีม การพัฒนาทักษะการวิเคราะห์ ได้รับความรู้เกี่ยวกับสถานการณ์ทางธุรกิจและการนำไปปฏิบัติ

3.1.3 การฝึกอบรมรวมถึง ด้วยการมีส่วนร่วมของผู้เชี่ยวชาญจากธุรกิจขนาดเล็ก เศรษฐศาสตร์ - หลักสูตรการบรรยายในหัวข้อเฉพาะของการจัดการและกิจกรรมการเป็นผู้ประกอบการ วัตถุประสงค์: รับ ความรู้สมัยใหม่ในพื้นที่ที่กำหนด

3.1.4. การสื่อสารกับผู้เชี่ยวชาญและผู้เชี่ยวชาญ - การประชุม, การสัมมนา, โต๊ะกลมในหัวข้อธุรกิจ วัตถุประสงค์: เพื่อทำความเข้าใจธุรกิจโดยตรง รับแบบอย่างเติม "ไดรฟ์" ของคุณ

3.1.5. การมีส่วนร่วมในกิจกรรมระหว่างแผนก วัตถุประสงค์: เพื่อรับความรู้ขั้นสูงในสาขาธุรกิจ ทำความรู้จักกับยอดธุรกิจขนาดเล็กในปัจจุบัน เพื่อส่งเสริมแบรนด์ BC ในระดับต่างๆ

4. โครงสร้าง สมาชิกชมรมธุรกิจ พวกเขา สิทธิและหน้าที่

4.1. โครงสร้างของ BC นั้นพิจารณาจากลักษณะเฉพาะขององค์กรของกระบวนการศึกษาภายใต้กรอบของ ENIGMA Technopark

4.2. คุณสมบัติของโครงสร้างองค์กรของ BC คือพื้นที่การศึกษาที่เป็นนวัตกรรมใหม่ที่เชื่อมโยงทั้งกิจกรรมสร้างสรรค์ของนักเรียนและกิจกรรมการศึกษาที่ดำเนินการโดยครูการศึกษาเพิ่มเติมภายใต้กรอบของการปรับเปลี่ยน โปรแกรมการศึกษา"หลักสูตรธุรกิจ".

4.3. สมาชิกของ BC เป็นนักเรียนของแผนกโครงสร้างของ Technopark "ENIGMA", ครูการศึกษาเพิ่มเติม, หุ้นส่วนทางสังคมที่เข้าร่วมในโครงการสร้างสรรค์, การประชุม, โต๊ะกลม, การประชุม

4.4. สมาชิกของ BC มีสิทธิ์ใช้อุปกรณ์พิเศษ อุปกรณ์ช่วยการศึกษาและทัศนศิลป์ วิธีการทางเทคนิคการเรียนรู้.

4.5 สมาชิกของ BC มีหน้าที่ปฏิบัติตามกฎการปฏิบัติของนักเรียน, กฎความปลอดภัย, ความปลอดภัยจากอัคคีภัยในชั้นเรียน, ดูแลทรัพย์สิน, ปฏิบัติตามคำสั่งของครูการศึกษาเพิ่มเติม, หัวหน้า BC

5. การควบคุม

5.1. ประเด็นการบริหารจัดการการดำเนินงานของกิจกรรม BC อยู่ในอำนาจของกรรมการบริหารเทคโนปาร์ค

5.2. การจัดการโดยตรงของกิจกรรมของ BC ดำเนินการโดยหัวหน้าซึ่งได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งตามคำสั่งของผู้อำนวยการศูนย์ตามข้อเสนอของผู้อำนวยการบริหารของ Technopark "ENIGMA" จากบรรดาอาจารย์ด้านการศึกษาเพิ่มเติม

5.3. หัวหน้า BC:

5.3.1 จัดทำแผนการทำงานร่วมกับภาคีเพื่อสังคมเสนอขออนุมัติต่อผู้อำนวยการบริหารของเทคโนปาร์ค

5.3.2 รับผิดชอบสถานะและผลลัพธ์ของกิจกรรมการวิจัยของนักเรียนการดำเนินโครงการการศึกษาเพื่อการศึกษาเพิ่มเติมสำหรับเด็กอย่างเต็มรูปแบบ

6. กิจกรรมสนับสนุน

6.1. กิจกรรมของ BC ตั้งอยู่บนหลักการของความสมัครใจ ลักษณะทางวิทยาศาสตร์ และความคิดสร้างสรรค์

6.2 . องค์กรและรูปแบบการเรียนใน BC จะพิจารณาโดยคำนึงถึงสุขาภิบาลและระบาดวิทยาข้อกำหนดสำหรับอุปกรณ์ เนื้อหา และการจัดระเบียบของโหมดการทำงาน องค์กรการศึกษาการศึกษาเพิ่มเติมสำหรับเด็ก (SanPiN 2.4.4.3172-14) ได้รับการอนุมัติคำสั่งของหัวหน้าแพทย์สุขาภิบาลแห่งสหพันธรัฐรัสเซียจาก 04.07.2014 หมายเลข 41

6.3 การฝึกอบรมโดยตรงใน BC ดำเนินการโดยครูการศึกษาเพิ่มเติมตามตารางเรียนสำหรับกลุ่มการศึกษาของ Technopark "ENIGMA" ซึ่งได้รับอนุมัติจากผู้อำนวยการศูนย์

6.4 เพื่อจัดกิจกรรมสร้างสรรค์ของนักเรียน: การบรรยาย, การประชุมเชิงสร้างสรรค์, โต๊ะกลม, ทัศนศึกษา, ตามแผนงานร่วม, ผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติสูงในแวดวงเศรษฐกิจ, ธุรกิจขนาดเล็กจากพันธมิตรทางสังคมมีส่วนร่วม

6.5. ปีการศึกษาเริ่ม 10 กันยายน สิ้นสุด 30 พฤษภาคม

6.6. นักศึกษาที่สำเร็จการศึกษาหลักสูตรเต็มจะได้รับใบรับรองจากศูนย์ฯ

ได้รับการศึกษาต่อ

6.7 รายงานเกี่ยวกับกิจกรรมของ BC ดำเนินการโดยหัวหน้าอย่างน้อยปีละครั้ง

สภาประสานงานของ Technopark "ENIGMA" แจ้งให้ผู้เข้าร่วมทราบ

ผลลัพธ์ของกิจกรรมและโอกาส

6.8 กิจกรรมของ BC ได้รับการสนับสนุนทางการเงินจากเงินงบประมาณและเงินนอกงบประมาณของศูนย์

มุ่งเป้าไปที่การทำงานและการพัฒนาของ ENIGMA Technopark

7. การสิ้นสุด

7.1. การยุติกิจกรรมของ BC ดำเนินการโดยการชำระบัญชีหรือการปรับโครงสร้างองค์กร

7.2. การชำระบัญชี (การปรับโครงสร้างองค์กร) ของ BC ดำเนินการโดยคำสั่งของผู้อำนวยการศูนย์ตามการตัดสินใจของสภาประสานงานเทคโนปาร์ค

7.3. เมื่อจัดระเบียบ BC ใหม่ เอกสารทั้งหมดจะถูกพัฒนาขึ้นในระหว่างนั้น
กิจกรรมจะถูกถ่ายโอนเพื่อจัดเก็บไปยังผู้อำนวยการศูนย์และในกรณีของการชำระบัญชี - ไปยังที่เก็บถาวร

8. ขั้นตอนการอนุมัติและการแก้ไขเพิ่มเติมระเบียบ

1. กฎระเบียบเหล่านี้ถูกนำมาใช้ในที่ประชุมของสภาประสานงานและได้รับอนุมัติจากสภาการสอนของศูนย์

   สมาชิกของ BC สามารถเปลี่ยนแปลงและเพิ่มเติมข้อบังคับนี้ได้

   การเปลี่ยนแปลงและเพิ่มเติมระเบียบนี้จะถูกนำมาใช้ในที่ประชุมของสภาประสานงานและได้รับอนุมัติจากสภาการสอนของศูนย์

I. ข้อกำหนดทั่วไป

1.1. การเข้าถึงและโหมดการทำงานภายในวัตถุเป็นชุดของข้อบังคับภายใน คำแนะนำด้านความปลอดภัยและความปลอดภัยจากอัคคีภัย และข้อบังคับอื่น ๆ ที่มีเป้าหมายเพื่อให้มั่นใจว่า การทำงานปกติศูนย์ธุรกิจ. ความปลอดภัยของทรัพย์สินของเขา

1.2. ความรับผิดชอบในการจัดตั้งและจัดระเบียบระบบภายในวัตถุนั้นขึ้นอยู่กับการจัดการของศูนย์ธุรกิจ และควบคุมการปฏิบัติตาม - กับการจัดการของบริษัทรักษาความปลอดภัยส่วนตัวและกะการรักษาความปลอดภัยระดับสูง

1.3. บุคคลที่ละเมิดข้อกำหนดของระบอบภายในวัตถุจะต้องรับผิดทางวินัยและการบริหาร หากการละเมิดที่กระทำโดยพวกเขาไม่ก่อให้เกิดความรับผิดทางอาญาหรืออื่นๆ ในบางกรณี บุคคลที่ละเมิดข้อกำหนดของระบอบภายในวัตถุอย่างร้ายแรงหรือซ้ำแล้วซ้ำเล่าอาจถูกปฏิเสธไม่ให้เข้าสู่อาณาเขตของศูนย์ธุรกิจ

ครั้งที่สอง โหมดการเข้าถึง

2.1. มีจุดตรวจสองจุดสำหรับการผ่านของผู้คนและยานพาหนะไปยังดินแดน

2.2. อนุญาตให้ผ่านอาณาเขตของพนักงานขององค์กร - ผู้เช่าผู้เยี่ยมชมได้ก็ต่อเมื่อพวกเขามีแบบฟอร์มที่กำหนด - ถาวรชั่วคราวหรือครั้งเดียว (บัตรแขก)

2.3. เอกสารที่ให้สิทธิ์ในการนำออก (นำเข้า) ทรัพย์สินที่เป็นสาระสำคัญคือใบผ่านวัสดุและคำสั่งซื้อ และการนำทรัพย์สินเข้ามาคือใบนำส่งสินค้า

2.4. หากมีความจำเป็นต้องทำงานใน เวลางานในวันหยุดสุดสัปดาห์ วันหยุด เจ้าหน้าที่ขององค์กรส่งใบสมัครไปยังหัวหน้าศูนย์ธุรกิจล่วงหน้าโดยระบุรายชื่อบุคคลที่เกี่ยวข้องในการทำงาน เวลาเริ่มต้นและเวลาสิ้นสุดของการทำงาน ใบสมัครที่ได้รับอนุมัติจะถูกส่งไปยังกะยามอาวุโส

2.5. ยานพาหนะจะผ่านจุดตรวจด้วยบัตรผ่านเล็กน้อยหรือบัตรแขก ผู้ขับขี่รถยนต์ที่มีบัตรผ่านถาวรใช้พื้นที่จอดรถตามหมายเลขที่ระบุในบัตรโดยสาร บัตรผ่านจะวางไว้บนแผงควบคุมของรถ เพื่อให้สามารถมองเห็นข้อมูลทั้งหมดที่ระบุในบัตรผ่านได้ ผู้ขับขี่ยานพาหนะที่ได้รับบัตรผ่านแขก (ครั้งเดียว) จะอยู่ในลานจอดรถที่ระบุโดยเจ้าหน้าที่อาวุโสซึ่งทำรายการในบันทึกโดยระบุหมายเลขรถ เวลาเข้า (ออก) ชื่อบริษัท บัตรผ่านแบบครั้งเดียวถูกวางไว้บนแดชบอร์ดของรถ (อนุญาตให้จอดรถด้วยบัตรแบบครั้งเดียวได้ไม่เกินสองชั่วโมง)

2.6. ในกรณีของภัยธรรมชาติ อุบัติเหตุ และเหตุฉุกเฉินอื่นๆ ยานพาหนะพิเศษพร้อมบุคลากร (ตำรวจ เจ้าหน้าที่ดับเพลิง ฯลฯ) รวมถึงทีมฉุกเฉินจะได้รับอนุญาตให้เข้าไปในพื้นที่คุ้มครองได้โดยไม่มีสิ่งกีดขวาง

2.7. เอกสารประกอบสำหรับทรัพย์สินที่นำเข้ามาในดินแดนจะแสดงโดยผู้ขับขี่หรือผู้ส่งซึ่งได้รับคำสั่งให้เข้าไปในทรัพย์สินนี้

2.8 ไม่อนุญาตให้ใช้สิ่งต่อไปนี้ในดินแดน:
- บุคคลที่อยู่ในภาวะมึนเมาหรือมึนเมาจากสารเสพติด
- บุคคลที่ไม่มีเอกสารกับพวกเขาโดยให้สิทธิ์ในการอยู่ในดินแดนนั้น
- บุคคลที่ละเมิดข้อกำหนดของระบอบภายในวัตถุอย่างร้ายแรงหรือซ้ำแล้วซ้ำเล่า

สาม. โหมดภายในวัตถุ

3.1. ในอาณาเขตห้าม:
- ก่อไฟและสูบบุหรี่ในสถานที่ที่ไม่ได้กำหนดไว้สำหรับสิ่งนี้ (ห้ามสูบบุหรี่ในสำนักงาน ทางเดิน ห้องน้ำ และบันไดโดยเด็ดขาด)
- เก็บเชื้อเพลิงและสารหล่อลื่นและเศษผ้าที่ทาน้ำมันไว้ในสถานที่
- จัดเก็บทรัพย์สินในทางเดิน, ที่ลงจอด, เส้นทางอพยพสำหรับผู้คน;
- ปล่อยรถไว้โดยไม่มีใครดูแลโดยที่เครื่องยนต์ทำงานอยู่โดยที่กุญแจอยู่ในล็อคจุดระเบิด พร้อมของมีค่าและเอกสารในห้องโดยสาร
- ทิ้งรถไว้ข้ามคืนโดยไม่ได้รับอนุญาตจากฝ่ายบริหารของโรงงาน
- เปิดวัตถุและสถานที่ภายใต้การคุ้มครอง (ยืนอยู่บนสัญญาณเตือนภัย) โดยไม่ได้รับอนุญาตจากเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยโดยไม่แจ้งให้เธอทราบ
- เกินกว่าเวลาที่กำหนดในบัตรผ่าน
- ไม่มีเอกสารและบัตรผ่าน
- ดื่มเครื่องดื่มแอลกอฮอล์
- จัดเตรียมสถานที่ใหม่ ติดตั้งเครื่องปรับอากาศ เครื่องทำความร้อน และอุปกรณ์ใด ๆ ที่ใช้พลังงานมากกว่า 1 กิโลวัตต์ โดยไม่ได้ตกลงกับฝ่ายบริหารของศูนย์ธุรกิจ
- โพสต์โฆษณาโดยไม่ได้รับความยินยอมจากฝ่ายบริหารของศูนย์ธุรกิจ
- ละเมิดความสงบเรียบร้อย;
- เข้าพักหลัง 21.00 น. โดยไม่ได้รับอนุญาตจากหัวหน้าศูนย์ธุรกิจ

3.2. เมื่อออกจากสถานที่ที่เช่า พนักงานจะต้องตรวจสอบว่าปิดเครื่องใช้ไฟฟ้าทั้งหมดแล้ว เก็บเอกสารราชการไว้ในตู้เซฟ และติดสัญญาณกันขโมยในสถานที่ เจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยมีหน้าที่ตรวจสอบการตั้งค่าของสถานที่สำหรับการเตือนภัย ใน "หนังสือตอบรับและส่งมอบสถานที่" พนักงานของ บริษัท เซ็นชื่อสถานที่เช่าและเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัย - เพื่อยอมรับภายใต้การคุ้มครอง ในตอนเช้าเมื่อพนักงานของ บริษัท มาถึงที่ทำงานเขาต้องตรวจสอบสถานที่และลงนามในการต้อนรับ

3.3. เจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยตรวจสอบการปฏิบัติตามกฎระเบียบภายในวัตถุโดยผ่านอาณาเขตและอาคารเป็นระยะ (อย่างน้อยทุกๆ 3 ชั่วโมง) การละเมิดระบอบการปกครองทั้งหมดจะถูกรายงานทันทีไปยังหัวหน้ากะหรือฝ่ายบริหารของศูนย์ธุรกิจ

IV. Passes ประเภทและวัตถุประสงค์

4.1. บัตรผ่านที่ออกให้กับพนักงาน ผู้เช่า และผู้มาเยี่ยมแบ่งออกเป็น - ถาวร ชั่วคราว และแขก (ครั้งเดียว) การลงทะเบียน ลักษณะของบัตรผ่าน และรายละเอียดอื่น ๆ ของบัตรกำหนดขึ้นโดยฝ่ายบริหารของศูนย์ธุรกิจ

4.2. บัตรผ่านมีระยะเวลาที่ใช้ได้ดังต่อไปนี้:
- สำหรับบัตรผ่านถาวร - สำหรับระยะเวลาการเช่าสถานที่หรือความถูกต้องของแรงงานสัมพันธ์กับพนักงานของสำนักงาน (องค์กร) ให้เช่าสถานที่
- สำหรับบัตรผ่านชั่วคราว
- เป็นระยะเวลาไม่เกินหนึ่งเดือนที่ออกให้กับหัวหน้าองค์กร (สำหรับพนักงานทุกคน) ที่ได้ทำสัญญาเช่าสถานที่หลังจากนั้นจึงมอบบัตรผ่านชั่วคราว
- สำหรับบัตรผ่านแขก (เดี่ยว) - ออกให้สำหรับการเยี่ยมชมครั้งเดียวตามกฎเฉพาะในช่วงเวลาทำงานพร้อมบันทึกข้อมูลของเอกสารประจำตัวเวลาเข้าและออกในบันทึก

4.3. การลงทะเบียนและการออกบัตรผ่านถาวรและชั่วคราวดำเนินการและรับผิดชอบโดยรองผู้อำนวยการศูนย์ธุรกิจ แขก (ครั้งเดียว) ผ่านเฉพาะที่จุดตรวจกลาง (ถนน Bolshaya Pochtovaya) - โดยการรักษาความปลอดภัย

4.4. ในกรณีที่บัตรผ่านถาวรสูญหายหรือเสียหาย เจ้าของมีหน้าที่ต้องส่งใบสมัครที่ส่งถึงผู้บังคับบัญชาในทันที ซึ่งกำหนดสถานการณ์ของการสูญหาย (เสียหาย) ของบัตรโดยระบุเวลา

4.5. มีการออกบัตรผ่านชั่วคราว:
- ลูกจ้างชั่วคราว
- บุคคลขององค์กรบุคคลที่สามที่ทำงานในอาณาเขตของศูนย์ธุรกิจ
- พนักงานของ บริษัท (องค์กร) ที่ได้ทำข้อตกลงก่อนออกบัตรผ่านถาวร
- ผู้ถูกคุมความประพฤติ

4.6. บัตรผ่านสำหรับแขก (ครั้งเดียว) ออกให้แต่ละคนแยกกันและให้สิทธิ์ในการเข้าดินแดนเพียงครั้งเดียวในวันที่ออก

4.7. บัตรผ่านสำหรับแขก (ครั้งเดียว) จะออกให้กับกะรักษาความปลอดภัยระดับสูงโดยได้รับอนุญาตจากฝ่ายบริหารของศูนย์ธุรกิจหรือผู้เช่า

4.8. มีการกำหนดขั้นตอนต่อไปนี้สำหรับการเดินผ่านผู้เยี่ยมชมดินแดน:
- ผู้เข้าชมทางโทรศัพท์ติดต่อผู้เช่าหรือบริการที่เขาได้รับคำสั่ง;
- ตัวแทนของผู้เช่าหรือบริการทางโทรศัพท์ติดต่อความปลอดภัยของจุดตรวจ
- เจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยเสนอให้ผู้เช่าหรือบริการส่งตัวแทนไปพร้อมกับผู้มาเยี่ยม
- ลำดับทางเดินที่ระบุใช้ได้ในวันธรรมดาจนถึง 21.00 น.
- หลัง 21.00 น. ผู้เยี่ยมชมจะได้รับอนุญาตให้เข้าไปในอาณาเขตของสถานที่ได้ก็ต่อเมื่อมีตัวแทนเข้าร่วมและตามคำสั่งส่วนตัว (เป็นลายลักษณ์อักษรหรือด้วยวาจา) ของหัวหน้าศูนย์ธุรกิจหรือรองของเขาเท่านั้น

4.9. เมื่อผ่านผู้เยี่ยมชมผ่านแขก (ครั้งเดียว) ผู้ควบคุมจุดตรวจจะทำเครื่องหมายในบันทึกของผู้เยี่ยมชมและเมื่อออกจากดินแดน แขก (ครั้งเดียว) จะถูกส่งผ่านพร้อมกับบันทึกเกี่ยวกับการออกของผู้มาเยือนในบันทึก

4.10. บัตรผ่านสำหรับแขก (ครั้งเดียว) จะถูกเก็บไว้โดยกะยามอาวุโส

V. ขั้นตอนการข้ามสินทรัพย์ที่เป็นสาระสำคัญและเอกสารประกอบ

5.1. การส่งออก (การลบ) ของสินทรัพย์วัสดุและเอกสารทั้งหมดจากดินแดนนั้นดำเนินการตามการผ่านวัสดุหรือใบฝากขายที่มีจารึกใบอนุญาต (ตราประทับ, ตราประทับ) โดยไม่คำนึงว่าสินทรัพย์วัสดุจะถูกส่งออกชั่วคราวหรือไม่ถูกกาลเทศะ (ลบออก) เอกสารวัสดุจะบันทึกข้อมูลทั้งหมดของสินทรัพย์วัสดุที่ส่งออก (นำออก) อย่างชัดเจน: ชื่อ ปริมาณ (น้ำหนัก ฟุตเทจ ประเภทของบรรจุภัณฑ์ จำนวนสถานที่) เป็นคำสำหรับแต่ละรายการ

5.2. เอกสารสำหรับการส่งออก (การลบ) ของสินทรัพย์ที่เป็นสาระสำคัญถูกวาดขึ้นและลงนามโดยผู้รับผิดชอบซึ่งกำหนดโดยคำสั่งของหัวหน้าศูนย์ธุรกิจ เอกสารสำหรับการส่งออก (การลบ) ของสินทรัพย์ที่เป็นสาระสำคัญนั้นถูกต้องตามข้อกำหนดที่ระบุไว้ในนั้น และสำหรับการส่งออก (การลบ) เพียงครั้งเดียวเท่านั้น

5.3. พนักงานขององค์กรและองค์กรบุคคลที่สามที่ทำงานในอาณาเขตของศูนย์ธุรกิจจะต้องปฏิบัติตามข้อกำหนดของการเข้าถึงที่กำหนดไว้และระบบภายในวัตถุอย่างเต็มที่

5.4. หากมีความแตกต่างระหว่างการมีอยู่ของสินทรัพย์วัสดุที่ส่งออก (ดำเนินการ) พร้อมบันทึกเกี่ยวกับพวกเขาในเอกสารประกอบการขนส่งและบุคคลที่ส่งออกจะถูกควบคุมตัวเพื่อตรวจสอบซึ่งเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยที่จุดตรวจรายงานต่อหัวหน้าฝ่ายรักษาความปลอดภัย (กะอาวุโส) เพื่อใช้มาตรการที่จำเป็น

5.5. การส่งออก (การลบ) ของเอกสารต่างๆ (บริการ เทคนิค ฯลฯ) อยู่ภายใต้ข้อกำหนดและกฎที่กำหนดขึ้นสำหรับการส่งออก (การลบ) ของสินทรัพย์ที่เป็นสาระสำคัญ

วี.ไอ. ระบบความปลอดภัย

6.1. การรักษาความปลอดภัยของศูนย์ธุรกิจดำเนินการโดยบริการรักษาความปลอดภัย ซึ่งให้การควบคุมการเข้าถึงยานพาหนะ ผู้เช่า และผู้มาติดต่อ และป้องกันการเข้ามาของบุคคลที่ไม่ได้รับอนุญาตในอาณาเขต

6.2. บริการรักษาความปลอดภัยอาจให้บริการตามสัญญาเพื่อความปลอดภัยของสินค้าคงคลังและการป้องกันสถานที่เช่า

6.3. ห้ามผู้เช่าเชิญผู้เชี่ยวชาญจากภายนอกมาติดตั้งและบำรุงรักษาระบบรักษาความปลอดภัยทางเทคนิคสำหรับสถานที่ ใช้ระบบสัญญาณเตือนภัยที่ไม่ได้รับการรับรอง

6.5. ผู้เช่ามีหน้าที่ต้องแจ้งบริการรักษาความปลอดภัยเกี่ยวกับความผิดทุกกรณีในอาณาเขตของศูนย์ธุรกิจ

6.6. ผู้เช่ารับรองว่าจะไม่อนุญาตให้บุคคลที่ไม่ได้รับอนุญาตเข้าไปในสถานที่ที่เช่า บุคคลที่ไม่ได้รับอนุญาตทั้งหมดในสถานที่จะต้องรายงานไปยังบริการรักษาความปลอดภัยทางโทรศัพท์ 8-495-797-68-31 หากจำเป็น ให้โทรติดต่อหน่วยหน้าที่ของแผนกกิจการภายใน 8-499-261-60-05 หรือโทร. 8-499-261-41-41.

ปกเกล้าเจ้าอยู่หัว การทำงานของอุปกรณ์วิศวกรรม

7.1. อุปกรณ์ทางวิศวกรรมของศูนย์ธุรกิจประกอบด้วยแหล่งจ่ายไฟ น้ำประปา การระบายอากาศ เครื่องปรับอากาศ ระบบระบายน้ำทิ้ง ระบบเตือนภัย เครือข่ายแรงดันต่ำ กลไกการยก

7.2. ในกรณีที่เกิดความผิดปกติและ/หรือสถานการณ์ฉุกเฉินกับอุปกรณ์ทางวิศวกรรม ผู้เช่ามีหน้าที่ต้องแจ้งผู้มีอำนาจของผู้ให้เช่าหรือเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยทันที
สำหรับการบำรุงรักษา - 8-916-121-85-36 หรือ 8-905-541-85-71
สำหรับแหล่งจ่ายไฟ - 8-963-963-88-79 หรือ 8-926-177-29-59
หลังจาก 18-00 หรือหากไม่สามารถติดต่อบุคคลที่กล่าวถึงข้างต้นได้ ให้รายงานการทำงานผิดปกติทั้งหมดของระบบไปยังฝ่ายรักษาความปลอดภัย 8-495-797-68-31

7.3. ผู้เช่ามีหน้าที่ต้องแน่ใจว่าผู้เชี่ยวชาญสามารถเข้าถึงเครือข่ายวิศวกรรมและอุปกรณ์ในพื้นที่เช่าได้อย่างไม่จำกัดระหว่าง งานซ่อมและงานบำรุงรักษาตลอดจนงานติดตั้งและรื้อระบบวิศวกรรมและสื่อสาร

7.4. ผู้เช่าต้องรับผิดชอบต่อความสมบูรณ์ของอุปกรณ์ ระบบวิศวกรรม และการสื่อสารที่มีให้สำหรับพนักงานและผู้มาเยี่ยม ในกรณีที่เกิดความเสียหาย ผู้เช่าต้องรับผิดชอบเพื่อชดเชยความเสียหายที่เกิดขึ้น

7.5. หากมีอยู่ในสถานที่ (หรือผ่าน) การขนส่ง การสื่อสารทางวิศวกรรมและเครือข่าย ผู้เช่ามีหน้าที่ในกรณีฉุกเฉินเพื่อให้พนักงานขององค์กรปฏิบัติการของผู้ให้เช่าหรือพนักงานของสาธารณูปโภคและบริการด้านเทคนิคฉุกเฉินของเมืองสามารถเข้าถึงสถานที่เช่าได้ทันทีในเวลาใดก็ได้ของวัน .



ตำแหน่ง

เกี่ยวกับกิจกรรมของ "ศูนย์บ่มเพาะธุรกิจ" ของกองทุนเทศบาลเพื่อสนับสนุนการพัฒนาเศรษฐกิจและผู้ประกอบการของเขต Luga "ศูนย์สังคมและธุรกิจ"

1. บทบัญญัติทั่วไป

ข้อบังคับเกี่ยวกับกิจกรรมของ "ศูนย์บ่มเพาะธุรกิจ" ของกองทุนเทศบาลเพื่อสนับสนุนการพัฒนาเศรษฐกิจและการเป็นผู้ประกอบการของ "ศูนย์สังคมและธุรกิจ" ของเขต Luga (ต่อไปนี้จะเรียกว่าระเบียบ) เป็นข้อบังคับภายใน เอกสารเชิงบรรทัดฐานพัฒนาตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียและกฎบัตรของกองทุนกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของ "ศูนย์บ่มเพาะธุรกิจ" ประเภทบริการหลักตลอดจนขั้นตอนการโต้ตอบในหลักสูตรของกิจกรรม

ที่อยู่ "ศูนย์บ่มเพาะวิสาหกิจ" : 188230 ภูมิภาคเลนินกราด Luga, Kirov Ave., 56, ห้อง เลขที่ 24,27,30,31,32,36,37 และ ห้องประชุม.

1. แนวคิดพื้นฐานและคำจำกัดความเพื่อวัตถุประสงค์ในการปฏิบัติตามข้อกำหนดนี้

2.1 "ศูนย์บ่มเพาะธุรกิจ" - แผนกโครงสร้างกองทุนเทศบาลเพื่อสนับสนุนการพัฒนาเศรษฐกิจและผู้ประกอบการของเขต Luga "ศูนย์สังคมและธุรกิจ" (ต่อไปนี้จะเรียกว่า MFPREP LR "SDC") สร้างขึ้นเพื่อสนับสนุนผู้ประกอบการโดยจัดหางานในสถานที่ที่ไม่ใช่ที่อยู่อาศัยและให้คำปรึกษา บริการข้อมูล รวมถึงเงื่อนไขพิเศษ

2.1. องค์กรจัดการ - MFPRE และ P LR "SDC" - เอนทิตีบริหารจัดการกิจกรรมของ "ศูนย์บ่มเพาะวิสาหกิจ"

2.2. องค์กรธุรกิจขนาดเล็กคือองค์กรธุรกิจที่สอดคล้องกับหมวดหมู่ขององค์กรธุรกิจขนาดเล็กที่ก่อตั้งโดย กฎหมายของรัฐบาลกลางลงวันที่ 24 กรกฎาคม 2550 หมายเลข 209-FZ "ในการพัฒนาธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อมในสหพันธรัฐรัสเซีย";

2.2. ถิ่นที่อยู่ของ "ศูนย์บ่มเพาะธุรกิจ" - องค์กรธุรกิจขนาดเล็กที่ผ่านขั้นตอนการคัดเลือกโดยมีผลในเชิงบวกตามระเบียบว่าด้วยการจัดการแข่งขันเพื่อจัดวางธุรกิจขนาดเล็กใน "ศูนย์บ่มเพาะธุรกิจ" และได้สรุปข้อตกลงเกี่ยวกับ การจัดหางานใน "ศูนย์บ่มเพาะธุรกิจ"

2.3. โครงการ - แผนแนวคิดขององค์กรธุรกิจขนาดเล็กที่มุ่งสร้างผลิตภัณฑ์และ / หรือบริการที่สอดคล้องกับกิจกรรมที่อนุญาตของผู้อยู่อาศัย « ศูนย์บ่มเพาะวิสาหกิจ.

2.4. บริการของ "ศูนย์บ่มเพาะธุรกิจ" - บริการที่มอบให้กับผู้อยู่อาศัยของ "ศูนย์บ่มเพาะธุรกิจ" รวมถึงในรูปแบบของการให้คำปรึกษา, บริการข้อมูล, การจัดกิจกรรม, การเข้าถึง ทรัพยากรสารสนเทศและโครงสร้างพื้นฐานของศูนย์บ่มเพาะวิสาหกิจ

2.5. ห้องประชุม - ห้องโถง - สถานที่ของ "ธุรกิจ - ศูนย์บ่มเพาะ" ซึ่งติดตั้งอุปกรณ์มัลติมีเดียที่เหมาะสมและมีไว้สำหรับจัดกิจกรรมพิเศษสำหรับผู้อยู่อาศัยและพันธมิตรของ "ศูนย์บ่มเพาะธุรกิจ"

2.6. พร้อม/ไม่พร้อม สถานที่ทำงาน(ต่อไปนี้จะเรียกว่าสถานที่ทำงาน) - สถานที่ทำงานในสถานที่ที่ไม่ใช่ที่อยู่อาศัยซึ่งใช้ MFPRE และ P LR "SDC" ได้ฟรีซึ่งจัดสรรไว้สำหรับการวาง "ศูนย์บ่มเพาะธุรกิจ" ซึ่งจัดโดยองค์กรการจัดการเพื่อ ธุรกิจขนาดเล็กที่เปิดดำเนินการน้อยกว่าสามปีตามสัญญา สรุปตามผลการแข่งขันเพื่อจัดวางธุรกิจขนาดเล็กใน "ศูนย์บ่มเพาะธุรกิจ"

1. เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของ "ธุรกิจ - ศูนย์บ่มเพาะ"

3.1. "ศูนย์บ่มเพาะธุรกิจ" ดำเนินกิจกรรมเพื่อสร้างเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยต่อการพัฒนาและปรับปรุงธุรกิจขนาดย่อม บรรยากาศการลงทุนในอาณาเขตของเขตเทศบาล Luzhsky

3.2. ภารกิจหลักของ "ศูนย์บ่มเพาะธุรกิจ" คือ:

กระตุ้นการสร้างวิสาหกิจใหม่

กระตุ้นการสร้างงานใหม่

การส่งเสริมกิจกรรมของผู้ประกอบการ ขยายช่วงของกิจกรรม

บริการที่ครอบคลุมและมีคุณภาพสำหรับธุรกิจขนาดเล็กในช่วงเริ่มต้นของการพัฒนา ซึ่งรวมถึงการให้คำปรึกษา ข้อมูล บริการด้านบัญชี

การเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของธุรกิจขนาดย่อม

การพัฒนากิจกรรมทางธุรกิจของประชากรในเขตเทศบาล Luga

1. กิจกรรมของ "ธุรกิจ - ศูนย์บ่มเพาะ"

4.1. สำหรับการดำเนินกิจกรรมของ "ธุรกิจ - ศูนย์บ่มเพาะ" ใน MFPRE และ P LR "SDC" สถานที่ที่ไม่ใช่ที่อยู่อาศัยจะได้รับการจัดสรรสำนักงาน เลขที่ 24, 27, 30, 31, 32, 36, 37 และห้องประชุมพร้อม/ไม่มีเฟอร์นิเจอร์และเครื่องใช้สำนักงาน

"ธุรกิจ - ศูนย์บ่มเพาะ" จะต้องเป็นไปตามข้อกำหนดพื้นฐานดังต่อไปนี้:

ว่างอย่างน้อย 6 งาน;

ความพร้อมของคอมพิวเตอร์ เครื่องพิมพ์ (การเข้าถึงส่วนบุคคลหรือโดยรวม) และโทรศัพท์ที่สามารถเข้าถึงสายเมืองและการสื่อสารทางไกล

ความพร้อมของห้องประชุม (เฟอร์นิเจอร์ กระดานดำ และโทรศัพท์) อย่างน้อยหนึ่งห้อง

ความพร้อมของห้องโถงที่มีอุปกรณ์อย่างน้อยหนึ่งห้อง (เฟอร์นิเจอร์ กระดานดำ โปรเจ็กเตอร์ และโทรศัพท์) สำหรับการบรรยาย การสัมมนา และการฝึกอบรมอื่น ๆ

ความพร้อมของช่องทางอินเทอร์เน็ตอย่างน้อย 60% ของสถานที่ทำงานของศูนย์บ่มเพาะวิสาหกิจ

4.2. งานที่ให้บริการใน "ศูนย์บ่มเพาะธุรกิจ" มีสำนักงาน / อุตสาหกรรม

4.3. ผู้อยู่อาศัยใน "ศูนย์บ่มเพาะธุรกิจ" สามารถเป็นองค์กรธุรกิจขนาดเล็กได้ตั้งแต่วันที่ลงทะเบียนไม่เกิน 5 ปี

4.4. ไม่อนุญาตให้มีสถานที่ทำงานมากกว่าสองแห่งใน "ศูนย์บ่มเพาะธุรกิจ" เพื่อใช้งานโดยองค์กรธุรกิจขนาดเล็กหนึ่งแห่ง โดยมีเงื่อนไขว่าพื้นที่ที่ครอบครองโดยผู้พักอาศัยหนึ่งคนไม่เกิน 20 ตารางเมตร

ข้อสรุปของข้อตกลงในการจัดหางานกับผู้ชนะการแข่งขันไม่ได้ให้สิทธิ์ผู้อยู่อาศัยในการลงทะเบียนที่อยู่เป็นที่อยู่ตามกฎหมาย

4.5. “ศูนย์บ่มเพาะวิสาหกิจ” ให้บริการเบื้องต้นดังนี้

จัดหางานให้กับธุรกิจขนาดเล็กในสถานที่ที่ไม่ใช่ที่อยู่อาศัยของ "ศูนย์บ่มเพาะธุรกิจ" ในลักษณะและตามข้อกำหนดที่กำหนดโดยระเบียบนี้และข้อตกลงเกี่ยวกับการจัดหางานใน "ศูนย์บ่มเพาะธุรกิจ" ซึ่งสรุปได้จากผลลัพธ์ของ การแข่งขันเพื่อจัดวางธุรกิจขนาดเล็กใน "ธุรกิจ - ศูนย์บ่มเพาะ";

การดำเนินการ การดำเนินการทางเทคนิคอาคาร (บางส่วนของอาคาร) ของ "ศูนย์บ่มเพาะธุรกิจ";

บริการให้คำปรึกษาด้านภาษี, การบัญชี, การให้กู้ยืม, การพัฒนาองค์กร, ธุรกิจ - การวางแผน;

การจัดสัมมนาการฝึกอบรมโดยได้รับเชิญจากผู้เชี่ยวชาญในสาขากิจกรรม

การเข้าถึงอินเทอร์เน็ต

เงื่อนไขการเข้าถึงบริการของ "ศูนย์บ่มเพาะธุรกิจ" ของผู้พักอาศัยอยู่บนหลักการความเท่าเทียมกันของธุรกิจขนาดย่อมทั้งหมดที่ผ่านการคัดเลือกแข่งขัน ไม่มีผู้อยู่อาศัยใน "ศูนย์บ่มเพาะธุรกิจ" สามารถสร้างเงื่อนไขพิเศษสำหรับการเข้าถึงบริการที่มีให้ตามข้อบังคับเหล่านี้

4.6. นอกเหนือจากค่าใช้จ่ายที่ลดลงของงานที่จัดเตรียมไว้สำหรับการใช้งานและชุดบริการพื้นฐานแล้ว ศูนย์บ่มเพาะธุรกิจยังให้บริการแบบชำระเงินแก่ผู้อยู่อาศัย การจัดทำและการส่งรายงานภาษีและบัญชี .

4.7. จำนวนเงินที่จ่ายสำหรับสถานที่ทำงานแต่ละแห่งใน "ศูนย์บ่มเพาะธุรกิจ" ได้รับการอนุมัติตามคำสั่งของหัวหน้าองค์การจัดการและกำหนดขึ้นโดยใช้ผลประโยชน์

4.8. สำหรับธุรกิจขนาดเล็ก ค่าใช้จ่ายในการจัดหาสถานที่ทำงานใน "ศูนย์บ่มเพาะธุรกิจ" คือ:

ในปีแรก - ไม่เกิน 40% ของค่าใช้จ่ายที่ได้รับอนุมัติของสถานที่ทำงาน

ในปีที่สอง - ไม่เกิน 60% ของค่าใช้จ่ายที่ได้รับอนุมัติของสถานที่ทำงาน

ในปีที่สาม - ไม่เกิน 100% ของค่าใช้จ่ายที่ได้รับอนุมัติของสถานที่ทำงาน

4.9. องค์กรจัดการให้การบำรุงรักษาทางเศรษฐกิจ ความปลอดภัย และการให้บริการอื่น ๆ สำหรับการดำเนินงานด้านเทคนิคของสถานที่และการสร้างศูนย์บ่มเพาะธุรกิจโดยรวมและการชำระเงินแบบรวมศูนย์สำหรับบริการเหล่านี้

4.10. ประเภท ต้นทุน และปริมาณของบริการอื่น ๆ ถูกกำหนดโดยสัญญาความร่วมมือเฉพาะด้านที่ทำขึ้นระหว่างผู้อยู่อาศัยใน "ศูนย์บ่มเพาะธุรกิจ" และองค์กรการจัดการ

4.11. การดำเนินการทางการเงินของ "ธุรกิจ - ศูนย์บ่มเพาะ" ดำเนินการโดยฝ่ายบัญชีขององค์การจัดการ

1. เหตุและขั้นตอนการจัดหางานใน "ศูนย์บ่มเพาะวิสาหกิจ" แก่ธุรกิจขนาดย่อม

5.1. พื้นฐานสำหรับการสรุปข้อตกลงในการจัดหางานในสถานที่ที่ไม่ใช่ที่อยู่อาศัยของ "ศูนย์บ่มเพาะธุรกิจ" สำหรับการใช้งานของธุรกิจขนาดเล็กเป็นผลมาจากการแข่งขันระหว่างธุรกิจขนาดเล็ก

5.2. เงื่อนไขการรับธุรกิจขนาดเล็กเข้าร่วมการแข่งขัน:

ช่วงเวลาของกิจกรรมขององค์กรธุรกิจขนาดเล็กนับจากนี้ การลงทะเบียนของรัฐจนกว่าจะถึงช่วงเวลาของการยื่นใบสมัครเพื่อเข้าร่วมการแข่งขันไม่เกินสามปี (องค์กรธุรกิจขนาดเล็กจากช่วงเวลาของการลงทะเบียนซึ่งผ่านไปไม่เกินหนึ่งปีมีข้อได้เปรียบ)

ประเภทของกิจกรรมขององค์กรธุรกิจขนาดเล็กสอดคล้องกับความเชี่ยวชาญ "ธุรกิจ - ศูนย์บ่มเพาะ"

มีการส่งการนำเสนอทางธุรกิจสำหรับการแข่งขันเพื่อยืนยันความเหมาะสมในการวางองค์กรธุรกิจขนาดเล็กใน "ศูนย์บ่มเพาะธุรกิจ"

ไม่มีหนี้ในการชำระหนี้ด้วยงบประมาณ

5.3. การแข่งขันสำหรับตำแหน่งของธุรกิจขนาดเล็กใน "ศูนย์บ่มเพาะธุรกิจ" จัดขึ้นโดยคณะกรรมการการแข่งขัน (ต่อไปนี้ - คณะกรรมการการแข่งขัน ) ไม่เกินเดือนละ 1 ครั้ง และอย่างน้อยปีละ 1 ครั้ง เมื่อมีการรับสมัคร ตัวแทนของกระทรวงการพัฒนาเศรษฐกิจและการค้าของสาธารณรัฐลิทัวเนีย "SDC" การบริหารของเขตเทศบาล Luzhsky และสถาบันสาธารณะของรัฐในภูมิภาคเลนินกราด "Luga Center for Employment of the Population" ตัวแทนของประชาชนรวมอยู่ด้วย ในองค์ประกอบของคณะกรรมการการแข่งขันโดยไม่ล้มเหลว

กฎระเบียบในการจัดการแข่งขันสำหรับตำแหน่งของธุรกิจขนาดเล็กใน "ศูนย์บ่มเพาะธุรกิจ" และกฎระเบียบเกี่ยวกับคณะกรรมการการแข่งขันได้รับการอนุมัติจากหัวหน้าองค์กรการจัดการและตกลงกับหัวหน้าฝ่ายบริหารของเขตเทศบาล Luzhsky

5.4. "ศูนย์บ่มเพาะธุรกิจ" ไม่อนุญาตให้มีการจัดวางธุรกิจขนาดเล็กที่มีส่วนร่วมในกิจกรรมต่อไปนี้:

บริการทางการเงิน ประกันภัย;

การขายปลีก/ขายส่ง;

อาคาร;

บริการทนายความ ทนายความ;

บริการทางการแพทย์;

จัดเลี้ยง;

การผลิตสินค้าภาษีสรรพสามิต

การสกัดและการขายแร่ธาตุ

การพนัน/โรงรับจำนำ.

5.5. ระยะเวลาสูงสุดสำหรับการจัดหางานใน "ศูนย์บ่มเพาะธุรกิจ" สำหรับการใช้งานโดยธุรกิจขนาดเล็กไม่ควรเกินสามปี

1. สิทธิและหน้าที่ขององค์กรผู้จัดการ

6.1. องค์กรจัดการ:

เห็นชอบระเบียบคณะกรรมการการแข่งขันทางการค้าในการคัดเลือกผู้สมัครเข้าทำงานใน "ศูนย์บ่มเพาะวิสาหกิจ"

เห็นชอบระเบียบการจัดการแข่งขันเพื่อบรรจุตำแหน่งธุรกิจขนาดย่อมใน "ศูนย์บ่มเพาะวิสาหกิจ"

อนุมัติค่าใช้จ่ายของสถานที่ทำงานใน « ศูนย์บ่มเพาะวิสาหกิจ”;

กำหนดเงื่อนไขในการทำสัญญากับธุรกิจขนาดเล็ก

จัดให้มีการระงับข้อพิพาทที่เกี่ยวข้องกับการจัดวางธุรกิจขนาดเล็กใน "ศูนย์บ่มเพาะธุรกิจ"

ประสานงานกับหัวหน้าฝ่ายบริหารของเขตเทศบาล Luzhsky เพื่อกำหนดระเบียบของคณะกรรมการการแข่งขันสำหรับการคัดเลือกผู้สมัครเพื่อเข้าสู่ "ศูนย์บ่มเพาะธุรกิจ" ระเบียบในการจัดการแข่งขันเพื่อจัดวางธุรกิจขนาดเล็กใน "ศูนย์บ่มเพาะธุรกิจ" ;

รับรองความโปร่งใสของกิจกรรมของคณะกรรมการการแข่งขันสำหรับการจัดหางานใน "ศูนย์บ่มเพาะธุรกิจ"

การวางแผนอย่างดีเป็นพื้นฐานของธุรกิจใด ๆ และการปฏิบัติตามอย่างเคร่งครัดเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จในองค์กรใด ๆ

ต่อไปนี้คือเหตุผลที่จำเป็นต้องมีแผนธุรกิจที่ชัดเจนก่อนเริ่มโครงการก่อสร้างศูนย์ธุรกิจ นอกจากนี้ยังมีการอธิบายองค์ประกอบโครงสร้างหลักที่นี่และระบุข้อผิดพลาดและข้อผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้นในการรวบรวม

ภูมิหลังทางเศรษฐกิจ

ท่ามกลางเงื่อนไขที่ดีขึ้นสำหรับการเป็นผู้ประกอบการซึ่งระบุไว้ในการจัดอันดับ "Doing Business" ของ IFC (International บริษัท การเงิน) คนที่กล้าได้กล้าเสียมากขึ้นตัดสินใจที่จะเปิดของตัวเอง เศรษฐกิจที่กำลังเติบโตและความต้องการและกำลังซื้อของประชากรที่เพิ่มขึ้นทำให้แนวคิดนี้น่าสนใจยิ่งขึ้น ปัจจุบันผู้คนจำนวนมากที่ต้องการหารายได้สำหรับตัวเองเปิดธุรกิจและบริษัทขนาดเล็กหลายพันแห่งทุกปี โดยธรรมชาติมีความต้องการเงื่อนไขพื้นฐานและความสะดวกสบายในการทำธุรกิจอย่างสม่ำเสมอ นอกจากที่อยู่ตามกฎหมายที่จดทะเบียนแล้ว ผู้ประกอบการยังต้องการสำนักงานเต็มรูปแบบและบริการที่จำเป็น ด้วยการเพิ่มส่วนแบ่งขององค์กรที่ดำเนินงานในด้านบริการข้อมูลและเทคโนโลยี ความต้องการความสะดวกสบายและ สำนักงานที่ทันสมัยด้วยสายอินเทอร์เน็ตที่ดี ธุรกิจเหล่านี้จึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งในการดำเนินกิจกรรมนี้

กลับไปที่ดัชนี

ไม่มีทางเลือกอื่นในการเช่า

ในบรรดาผู้คนจำนวนมากที่เริ่มก่อตั้งธุรกิจของตนเองนี้ ส่วนใหญ่ไม่พร้อมที่จะใช้จ่ายเงินเพื่อซื้อสำนักงานถาวรและต้องการเช่าสำนักงาน พวกเขาสนใจห้องที่สะดวกสบายและเรียบร้อยสำหรับงานปัจจุบันและการเจรจากับบริการต่างๆ ที่จำเป็นใกล้ใจกลางเมืองมากกว่าห้องที่พวกเขาสามารถซื้อได้ในแถบชานเมือง

ด้วยภูมิหลังของความต้องการที่เพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ การให้บริการเหล่านี้มีความเกี่ยวข้องและให้ผลกำไรโดยเฉพาะอย่างยิ่งผ่านการก่อสร้างศูนย์ธุรกิจที่ทันสมัยพร้อมการเช่าพื้นที่ในภายหลัง

ปัจจุบันตัวเลือกการลงทุนนี้ถือเป็นหนึ่งในตัวเลือกที่ให้ผลกำไรและมีแนวโน้มมากที่สุด แต่เพื่อให้โครงการนี้ดำเนินไปอย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ จำเป็นต้องมีแผนธุรกิจที่ชัดเจนและผ่านการพิจารณาอย่างดี แน่นอนปัจจัยที่กำหนดในเวลาของการก่อตัวของกลยุทธ์โครงการจะเป็น:

• ระดับศูนย์ธุรกิจ
• ที่ตั้งและเงื่อนไขในภูมิภาคใดภูมิภาคหนึ่ง
• ค่าก่อสร้างหรือซ่อมแซมใหญ่
• ความสามารถในการเชื่อมต่อกับโครงสร้างพื้นฐานสาธารณะ
• ความพร้อมของเครื่องมือทางการเงินการธนาคาร

หลังจากแก้ไขปัญหาเหล่านี้แล้ว ขอแนะนำให้เริ่มพัฒนาแผนธุรกิจเอง ซึ่งจะต้องมีโครงสร้างและรูปแบบที่เฉพาะเจาะจงเพื่อให้มีประสิทธิภาพ

กลับไปที่ดัชนี

ประเด็นสำคัญ

1. คำอธิบายเบื้องต้นโดยย่อ

ประกอบด้วยคำอธิบายและเหตุผลสำหรับแนวคิดในการสร้างศูนย์ธุรกิจและความน่าดึงดูดใจ นอกจากนี้ เพื่อความสมบูรณ์ของการรับรู้ในภาพรวม จะแสดงเงินลงทุนทั้งหมดตามแผน กำหนดเวลา และความสามารถในการทำกำไรที่คาดการณ์ไว้

2. คำอธิบายหลัก
ส่วนนี้แสดงรายการวัตถุประสงค์ของโครงการตามลำดับความสำคัญ: การลงทุนและการคืนทุน แผนพิชิตตลาดเช่าพื้นที่สำนักงาน ตอบสนองความต้องการใช้บริการเหล่านี้ การสร้างงานใหม่ ฯลฯ อธิบายถึงข้อดีและข้อเสียของสถานที่ตั้งของศูนย์ธุรกิจ พื้นที่ที่สร้างขึ้นทั้งหมด ชื่อและวัตถุประสงค์ของสถานที่และที่ดินแต่ละแห่ง
ตัวอย่างเช่น สำนักงาน ห้องประชุม ร้านค้า บริการ ที่จอดรถ ฯลฯ

3. การให้บริการ
ย่อหน้านี้อุทิศให้ คำอธิบายโดยละเอียดการให้บริการที่หลากหลาย ซึ่งหลัก ๆ คือการให้เช่าสำนักงานและสถานที่ค้าปลีกโดยตรง ควรเริ่มต้นด้วยรายการพื้นที่และสถานที่โดยละเอียด คำอธิบาย รวมถึงวัตถุประสงค์และความจุ ส่วนนี้ประกอบด้วยรายการและกรณีศึกษาทางธุรกิจ บริการเพิ่มเติมเช่น Wi-Fi และโทรศัพท์ บริการจัดเลี้ยง ที่จอดรถ ระบบรักษาความปลอดภัย ฯลฯ

4. การประเมินตลาดการให้บริการพื้นที่สำนักงานให้เช่า

จุดประสงค์ของส่วนนี้คือเพื่อยืนยันความสามารถในการแข่งขันของบริการที่มีให้เทียบกับพื้นหลังของตลาดที่มีอยู่ของภูมิภาคซึ่งมีแผนจะตั้งศูนย์ธุรกิจ ในการทำเช่นนี้ คุณต้องทำการวิเคราะห์อย่างละเอียดเกี่ยวกับคุณภาพและต้นทุนของบริการที่คล้ายคลึงกันของคู่แข่งที่มีศักยภาพ ระบุระดับที่ใกล้เคียงที่สุดกับพวกเขา ลักษณะโดยย่อ. ส่วนหนึ่งของส่วนนี้ควรอุทิศให้กับการวิเคราะห์ผู้บริโภคและความต้องการของพวกเขา

5. การตลาดโครงการ
จากเนื้อหาของส่วนก่อนหน้านี้ ข้อสรุปสุดท้ายเกี่ยวกับสถานะของตลาดสำนักงานให้เช่าอสังหาริมทรัพย์จะเกิดขึ้นและมีแผนเฉพาะสำหรับการส่งเสริมบริการ

6. การจัดการและการบำรุงรักษา
เรากำลังพูดถึงโครงสร้างและปริมาณของการจัดการและ พนักงานบริการ, ลำดับชั้น, ระบุหน้าที่ของบุคคลในตำแหน่งเฉพาะ, ตารางการทำงาน, การวางแผน ค่าจ้างและสุดท้ายคือค่าใช้จ่ายทั้งหมดในการบำรุงรักษาทั้งทีม

7. การเงิน

แผนรายละเอียดสำหรับการจัดหาเงินทุนให้กับโครงการและการบำรุงรักษาที่ตามมา มีการระบุจำนวนเงินทุนและแหล่งที่มาที่เฉพาะเจาะจง และเพื่อความชัดเจน อัตราส่วนของเงินทุนจะแสดงเป็นเปอร์เซ็นต์ หากเงินที่ยืมมามีส่วนร่วมในโครงการ จำเป็นต้องระบุเงื่อนไขการให้ยืมและการชำระคืน นอกจากนี้ แผนควรรวมค่าบำรุงรักษาในปัจจุบัน และเป็นผลให้กำหนดคืนทุนสำหรับโครงการ

8. การประเมินความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น
โครงการศูนย์ธุรกิจต้องใช้เงินลงทุนจำนวนมาก และภารกิจหลักคือการใช้จ่ายเงินเหล่านี้อย่างมีประสิทธิภาพและลดความสูญเสียที่อาจเกิดขึ้นจากสถานการณ์ที่ไม่คาดฝัน ดังนั้น ความเสี่ยงที่เป็นไปได้ทั้งหมดควรได้รับการระบุและประเมินอย่างรอบคอบ ไม่ว่าจะเป็นปัญหาทางกฎหมายที่เกิดจากการออกกฎหมายที่ไม่สมบูรณ์ ปัญหาทางเทคนิคของการก่อสร้างหรือการใช้งานอุปกรณ์ที่ตามมา ตลอดจนข้อผิดพลาดในการประเมินสภาพแวดล้อมของตลาดหลักเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในการเชื่อมโยง

แผนธุรกิจที่ดีควรมี ตัวเลขที่แน่นอนและการคำนวณซึ่งได้รับอิทธิพลจากหลายปัจจัย แต่เพื่อให้ได้แนวคิดเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายโดยประมาณ คุณสามารถใช้ตัวอย่างของศูนย์ธุรกิจทั่วไปที่มีพื้นที่ 45,000 ตร.ม. ซึ่งตั้งอยู่ในหนึ่งใน เมืองที่ใหญ่ที่สุด คอมเพล็กซ์ระดับ A นี้ทำจากคอนกรีตเสริมเหล็กและรวมถึงห้องประชุม ร้านค้า ร้านกาแฟ ที่จอดรถใต้ดิน ต้องใช้เงินลงทุนเริ่มต้นประมาณ 9 ล้านดอลลาร์ จากนั้นจึงค่อยจัดหาเงินทุนสำหรับงานต่อเนื่องจำนวน 10 ช่วงตึก