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प्रतिलिपि

1 रूसी संघ के शिक्षा और विज्ञान मंत्रालय, उच्च व्यावसायिक शिक्षा के संघीय राज्य बजटीय शैक्षिक संस्थान "साउथ यूराल स्टेट यूनिवर्सिटी" (नेशनल रिसर्च यूनिवर्सिटी) सत्का में FGBOU VPO "SUSU" (NRU) की शाखा, मानविकी और सामाजिक और आर्थिक विज्ञान विभाग काम की जाँच की गई समीक्षक, एलएलसी "एमएमएस" के निदेशक, रक्षा विभाग के प्रमुख, अर्थशास्त्र में पीएचडी, एसोसिएट प्रोफेसर ई.एक पैन्फिलोव यू6। ओएस 2016 वर्ष वर्ष [. एस ओविचिनिकोवा 2016 उद्यम विकास कार्यक्रम का विकास ओओओ मैग्नेज़िट मोंटाज़ सेवा बोरोडिन 2016 कार्य के लेखक StMD-466 X b समूह के छात्र हैं। ओ जी एल से 6 ई.वी. बिस्का 2016 नॉर्म नियंत्रक, वरिष्ठ व्याख्याता यू "ई. एम. स्नेगिरेवा आईएफओ) 2016 सत्का 2016

2 रूसी संघ के शिक्षा और विज्ञान मंत्रालय संघीय राज्य बजटीय शैक्षिक संस्थान उच्च व्यावसायिक शिक्षा "साउथ यूराल स्टेट यूनिवर्सिटी" (राष्ट्रीय अनुसंधान विश्वविद्यालय) सतका में संघीय राज्य बजटीय शैक्षिक संस्थान उच्च व्यावसायिक शिक्षा "एसयूएसयू" (एनआरयू) की शाखा मानविकी और सामाजिक और आर्थिक विज्ञान विभाग दिशा "प्रबंधन »अनुमोदन: विभाग के प्रमुख, अर्थशास्त्र के उम्मीदवार, एम. एस. ओविचिनिकोवा 2016 छात्र StMD समूह के अंतिम योग्यता कार्य के लिए कार्य एकातेरिना वेलेरिवेना बिस्का अंतिम योग्यता कार्य का विषय - का विकास उद्यम विकास कार्यक्रम एलएलसी "मैग्नेज़िट मोंटाज़ सर्विस", विषय कार्य को शाखा दिनांक डी के आदेश द्वारा अनुमोदित किया गया था। छात्र के लिए पूरा कार्य जमा करने की समय सीमा डी। संगठन की लेखा नीति, संघीय कानून "सीमित देयता कंपनियों पर"। 4 विकसित किए जाने वाले मुद्दों की सूची 4.1 उद्यम मैग्नेज़िट मोंटाज़ सर्विस एलएलसी की गतिविधियों का विश्लेषण 4.2 उद्यम मैग्नेज़िट मोंटाज़ सर्विस एलएलसी के लिए एक विकास कार्यक्रम का विकास

3 4.3 उद्यम मैग्नेज़िट मोंटाज़ सर्विस एलएलसी में उपकरणों को बदलने के उपायों की प्रभावशीलता का मूल्यांकन 5 चित्रण सामग्री (पोस्टर, एल्बम, हैंडआउट्स, लेआउट, इलेक्ट्रॉनिक मीडिया, आदि) एक्स \ एल। सी_ MliHchlStsdKhS (1एल एच. वी टी ^- CH O "CJc h JW * LGN QjOO S.U LCoVfcpu. ^ ueufo b 7_ Z o V.C4VO. with y \ a y) glya c i iv b v .v t ". KxitX^\ LOC जूलिजैक o W 0 * - - टी \ ओ वो ^ सीसी "ओ-एस साइ> "लास" वी \& एचआर, "-< J <5 Л i b o V S to "p V\jO CkO-lfc «j-^u -V cs 7 A i " «V - ^ t w c, CjfeJ1 VyL»_j voyt-co* б О б ч i4 /(,-^ fc ^ o p к в - Л о ^ ^ а к х, C fiu J T O tio A i, ^, ш v^y v u j wy>जी ओ ओ, ई एल ^ यू. ओ ^ एस ओ आई पी डब्ल्यू ओ एसीसी, ^ सी बी एच सी एक्स ^ ^ वी -यू 7 सी ओब, 3 ^ एक्स सी, (/4 वी यू.)वी एफ^ वाई क्यू जेएक्स क्यू ^ ^ सी। b.c Aic,n -0 -"tw 5 > w v^^"c C S C M b A & ja A "^ v^ ojjams ^ v, "e* c.v. 3 यू ^ ^ सी एल ^ ओ<7 <70, ЛД-ЛЛЛ-С^* vई, यू डब्ल्यू एल आई सी ओ यू ^ ^ ""/ ^ आई एक्स > यू डब्ल्यू ओ ओ डी ^ * एल<ХСЛ^> <^L.UA C Kc-oO^O-t^. ee&eetto jz» ч voci_a4 b Я PceCASC* et^ Caoo-O \^ел-0~ьцу4и_>.सीसीटी. 9 C^Cp ".tci"u ($ Vet SYACH ^ ^ ti<_%ц V, У? P "Л>एल.बल<-Х Ч W- i A/OC, v^sa ЬМ^ЛгС^Сч t, Ц pa a1-5»".^v7ओ टी * सी सी - ए एम वीवीजेओ^एक्सटूसी)<4p O -^ l^ V jc ^ v С^с.^ ч ^/"С Ь VOC V*4-* s~>- के के टी आई क्यू एसीसी^सीएक्सएस\ &/ओएल यू~यू- 0-4यू- सीसी-सी। ^-<л Y* Ю " О "-Л VC /L>^2ए"सी* ^चित्रों की कुल संख्या - "एफसी-ओएफसी-वो<-*-?.atl7i<07 3&>6 कार्य जारी होने की तिथि डी. हेड ^ आर कार्य को पीएचडी, एसोसिएट प्रोफेसर एस.आई. द्वारा निष्पादन के लिए स्वीकार किया गया था। बोरोडिन A6?CA^ ई.वी. बिस्का

4 कैलेंडर योजना अंतिम योग्यता कार्य के चरणों का नाम कार्य के चरणों के कार्यान्वयन के लिए समय सीमा परिचय नेता के कार्यान्वयन पर नोट 1 अध्याय अध्याय अध्याय निष्कर्ष एराफिक भाग कार्य का पंजीकरण समीक्षा के लिए रेफरल कार्य की रक्षा एल .. . - "विभाग के प्रमुख / आर्थिक विज्ञान के उम्मीदवार, एसोसिएट प्रोफेसर एम. एस. ओविचिनिकोवा / डब्ल्यूआरसी के प्रमुख / पीएच.डी., एसोसिएट प्रोफेसर एस.आई. बोरोडिन / छात्र बी एंड सी) / ई.वी. बिस्का /

5 सार बिस्का ई.वी. उद्यम "मैग्नेज़िट मोंटाज़ सर्विस" एलएलसी के विकास के लिए कार्यक्रम का विकास। - सतका: एसयूएसयू की शाखा, जीआईएसईएन, 2016, 78 पी., 5 बीमार., 37 टैब., ग्रंथ सूची। सूची - 26 नियुक्त, 3 आवेदन, 11 शीट। हैंडआउट एफ. ए4. पेपर एक उद्यम विकास कार्यक्रम के विकास पर विचार करता है। शोध कार्य का उद्देश्य उद्यम मैग्नेज़िट मोंटाज़ सर्विस एलएलसी है, जो थर्मल इकाइयों के व्यापक रखरखाव के लिए गतिविधियों का संचालन करता है। अंतिम योग्यता कार्य के व्यावहारिक भाग में, उद्यम के विकास के लिए विकास कार्यक्रम के विश्लेषण के परिणामों के आधार पर, मैग्नेज़िट मोंटाज़ सर्विस एलएलसी ने अपनी गतिविधियों की दक्षता में सुधार करने और बाजार में अपनी प्रतिस्पर्धी स्थिति को मजबूत करने के लिए उपाय विकसित किए। उद्यम में उपकरण बदलने के उपाय की प्रभावशीलता का आकलन किया गया था।

6 सामग्री तालिका एंटरप्राइज़ LLC "मैग्नेसिट मोंटेज सेवा" की गतिविधियों का विश्लेषण ... 9 1L उद्यम की सामान्य विशेषताएं वित्तीय विश्लेषण SWOT - विश्लेषण विशेषताएँ नकदी प्रवाह का विश्लेषण मोटर वाहनों की खरीद के लिए ऋण पर विचार का मूल्यांकन एंटरप्राइज़ एलएलसी "मैग्नेसिट इंस्टालेशन सर्विस" में उपकरणों को बदलने के उपायों की दक्षता ... 54 निष्कर्ष ... 68 संदर्भ परिशिष्ट ए ... 73 परिशिष्ट बी ... 75 परिशिष्ट सी ...76

7 परिचय विषय की प्रासंगिकता. संगठनों के विकास और विकास के लिए एक कार्यक्रम विकसित करने का महत्व बाजार में प्रभावी कामकाज और प्रतिस्पर्धा बनाए रखने की कुंजी है। पर्यावरण में परिवर्तनों में तेजी, नए अनुरोधों का उद्भव और उपभोक्ता की स्थिति में परिवर्तन, नए व्यापार के अवसरों का उद्भव, सूचना नेटवर्क का विकास, छोटे व्यवसाय की बदलती भूमिका, मानव संसाधनों की बदलती भूमिका और अन्य कारण इससे संगठन के विकास के महत्व में वृद्धि हुई। अधिकांश उद्यमों के निजी मालिक हैं, और इन उद्यमों के प्रभावी प्रबंधन का कार्य सामने आ रहा है। इसके अलावा, इनमें से कुछ उद्यमों में परिचालन प्रबंधन पहले ही स्थापित किया जा चुका है, लेकिन मालिक समझते हैं कि उद्यम अधिक कुशलता से काम कर सकते हैं, और परिचालन स्तर पर इस कार्य को हल करना लगभग असंभव है। बिना सुविचारित योजना के इसे प्रबंधित करना कठिन होगा। इस प्रकार, पूर्वगामी से, यह निम्नानुसार है कि परियोजना का चुना हुआ विषय "एंटरप्राइज़ मैग्नेज़िट मोंटाज़ सर्विस एलएलसी के लिए एक विकास कार्यक्रम का विकास" सर्वोच्च प्रबंधन निकाय के साथ-साथ प्रतिभागियों की सामान्य बैठक के लिए बहुत प्रासंगिक और व्यावहारिक रूप से महत्वपूर्ण है। . कार्य का उद्देश्य मैग्नेज़िट मोंटाज़ सर्विस एलएलसी के उदाहरण का उपयोग करके एक उद्यम विकास कार्यक्रम विकसित करना है। कार्य के कार्य: - उद्यम की सामान्य विशेषताओं का अध्ययन; - वित्तीय विश्लेषण; - एक एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण आयोजित करना; - एमएमएस एलएलसी की विकास रणनीति का निर्धारण; - आवश्यक विशेषताओं वाले लाभदायक आपूर्तिकर्ता और वाहन ढूंढना; - नकदी प्रवाह विश्लेषण का अध्ययन; - मोटर वाहनों की खरीद के लिए ऋण पर विचार; 7

8 - आयोजन की लागत-प्रभावशीलता का मूल्यांकन करें। कार्य के अध्ययन का उद्देश्य सीमित देयता कंपनी "मैग्नेज़िट मोंटाज़ सर्विस" की गतिविधियाँ हैं, जिसकी स्थापना 2006 में थर्मल इकाइयों के व्यापक रखरखाव के लिए गतिविधियाँ संचालित करने के लिए की गई थी। शोध कार्य का विषय मैग्नेज़िट मोंटाज़ सर्विस एलएलसी की व्यावसायिक गतिविधि है। कार्य में निर्धारित लक्ष्यों और उद्देश्यों ने सामग्री की प्रस्तुति के तर्क और कार्य की संरचना को निर्धारित किया, जिसमें एक परिचय, तीन अध्याय, एक निष्कर्ष, एक ग्रंथ सूची सूची और परिशिष्ट शामिल थे। कार्य का ऐसा समाधान विकास कार्यक्रम के मुद्दों का सबसे पूर्ण प्रतिबिंब प्रदान करता है। कार्य के दौरान विश्लेषण के पारंपरिक तरीकों का उपयोग किया जाता है। विशेष रूप से: तरलता, लाभप्रदता, व्यावसायिक गतिविधि के संकेतक और वित्तीय स्थिरता का विश्लेषण, साथ ही एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण। व्यावहारिक महत्व इस तथ्य में निहित है कि कार्य में विकसित विकास कार्यक्रम कंपनी को अपनी गतिविधियों की दक्षता बढ़ाने और बाजार में अपनी प्रतिस्पर्धी स्थिति को मजबूत करने की अनुमति देगा। परियोजना के परिणामों को उद्यम "मैग्नेज़िट मोंटाज़ सर्विस" एलएलसी के सुधार में उपयोग करने की अनुशंसा की जाती है। 8

9 1 एंटरप्राइज एलएलसी "मेनेसिट मोंटेज सर्विस" की गतिविधियों का विश्लेषण 1.1 उद्यम की सामान्य विशेषताएं सामान्य प्रावधान: विचाराधीन उद्यम का पूरा नाम मैग्नेज़िट मोंटाज़ सर्विस लिमिटेड लायबिलिटी कंपनी है, जो कंपनी एलएलसी "एमएमएस" का संक्षिप्त नाम है। , रूसी संघ के एराज़दान कोड, संघीय कानून "सीमित देयता कंपनियों पर", रूसी संघ के क्षेत्र में एक उद्यम की स्थापना और संचालन को नियंत्रित करने वाले अन्य नियमों के अनुसार स्थापित किया गया है। संगठन का स्थान और सूचकांक: , रूसी संघ, चेल्याबिंस्क क्षेत्र, सतका शहर, सोलनेचनाया स्ट्रीट, 32। संगठन के केमेरोवो क्षेत्र के नोवोकुज़नेत्स्क शहरों और चेल्याबिंस्क में कई अलग-अलग संरचनात्मक प्रभाग हैं। एलएलसी "एमएमएस" प्रदर्शन किए गए कार्य के लिए एक नया मूल्य बनाना, अपने व्यवसाय की उच्च लाभप्रदता और स्थिरता बनाए रखना, संगठन की संपत्ति के मूल्य में वृद्धि और नकद लाभांश का भुगतान करके शेयरधारकों को निवेशित पूंजी पर उच्च रिटर्न प्रदान करना अपना लक्ष्य मानता है, उनका मुख्य लक्ष्य लक्ष्य विदेशी आर्थिक, गतिविधियों और लाभ सहित एक स्वतंत्र व्यवसाय चलाना है। इन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए, एमएमएस एलएलसी सभी उपलब्ध अवसरों का उपयोग करेगा, जिसमें लागत कम करने, दक्षता बढ़ाने और प्रदान किए गए कार्य की गुणवत्ता में सुधार के साथ-साथ नई उन्नत प्रौद्योगिकियों का उपयोग शामिल है। एक थर्मल यूनिट को एक व्यापक सेवा में स्थानांतरित करने के लिए मैग्नेज़िट मोंटाज़ सेवा के साथ एक समझौते का समापन करके, ग्राहक को निम्नलिखित लाभ प्राप्त होते हैं: एक गैर-कोर फ़ंक्शन के नियंत्रण फ़ंक्शन को एक बाहरी ठेकेदार को स्थानांतरित करता है, केवल 9 पर ध्यान केंद्रित करने का अवसर प्राप्त करता है।

मुख्य व्यवसाय में 10, स्टॉक की मात्रा कम कर देता है और, परिणामस्वरूप, कार्यशील पूंजी का हिस्सा मुक्त कर देता है, दुर्दम्य सामग्रियों और उनके उपयोग के लिए इकाई लागत को स्थिर (ज्यादातर मामलों में कम कर देता है), संचालन में शामिल कर्मियों को बनाए रखने की लागत को कम कर देता है। लाइनिंग की असेंबली, स्थापना, रखरखाव और मरम्मत। मैग्नेसाइट इंस्टॉलेशन सेवा मुख्य रूप से थर्मल इकाइयों और उपकरणों की स्थापना, मरम्मत और रखरखाव में माहिर है। मैग्नेज़िट मोंटाज सर्विस द्वारा आज पेश की जाने वाली थर्मल इकाइयों के व्यापक रखरखाव की सेवा में ऐसे कई कार्यों का हस्तांतरण शामिल है जो धातुकर्म, सीमेंट और अन्य उद्योगों के लिए एक बाहरी ठेकेदार के लिए महत्वपूर्ण नहीं हैं, जिनके पास आवश्यक सामग्री, ज्ञान, अनुभव है। योग्य कार्मिक और वित्तीय संसाधन। समर्थन फ़ंक्शन की यह आउटसोर्सिंग कंपनी को अपने मुख्य व्यवसाय पर ध्यान केंद्रित करने की अनुमति देती है, जिससे उसके शेयरधारक मूल्य में त्वरित वृद्धि की स्थिति बनती है। यह अन्य प्रकार की गतिविधियाँ भी उत्पन्न करता है: - दुर्दम्य उत्पादों में थोक व्यापार; - व्यापार और क्रय गतिविधियाँ; - विशिष्ट उद्यमों और ब्रांडेड खुदरा स्टोरों के नेटवर्क का संगठन; - निर्माण उद्योग और निर्माण; - अपवर्तक के उत्पादन में शामिल उपकरणों की मरम्मत; - उपकरण और संरचनाओं के आंशिक निर्माण के साथ मरम्मत; - ओवन कारों की मरम्मत; - खनिज कच्चे माल का प्रसंस्करण और पत्थर काटने के लिए सेवाओं का प्रावधान; - अर्थशास्त्र, विपणन, पेटेंट-लाइसेंसिंग और गतिविधि के अन्य क्षेत्रों में सलाह, प्रशिक्षण और सेवाओं का प्रावधान; - भंडारण सुविधाओं का संगठन और संचालन, भंडारण सेवाओं का प्रावधान, खेप गोदामों का संगठन; - पेटेंट, लाइसेंस और आविष्कारों का अधिग्रहण और बिक्री; 10

11 - प्रदर्शनियों, सम्मेलनों, सेमिनारों, पाठ्यक्रमों और अन्य कार्यक्रमों और अन्य प्रकार की आर्थिक गतिविधियों का संगठन जो निषिद्ध नहीं हैं और रूसी संघ के वर्तमान कानून का खंडन नहीं करते हैं। कुछ प्रकार की गतिविधियाँ, जिनकी सूची संघीय कानून द्वारा निर्धारित की जाती है, कंपनी द्वारा केवल एक विशेष परमिट (लाइसेंस) के आधार पर की जा सकती है, संगठन की गतिविधियों में से एक मेरा सर्वेक्षण है, जिसमें संरेखण शामिल है ज्यामितीय अक्ष, भट्ठी के ढलान की जांच करना, फ्रेम को समतल करना, ड्राइव अक्ष का संरेखण, साथ ही भट्ठी की आगे की निगरानी के साथ मरम्मत और स्थापना और अस्तर कार्य। कंपनी की संपत्ति, धन और लाभ के गठन की प्रक्रिया: संगठन की अधिकृत पूंजी संपत्ति की न्यूनतम राशि निर्धारित करती है जो उसके लेनदारों के हितों की गारंटी देती है और रूबल की राशि होती है। अधिकृत पूंजी का योगदान नकदी के रूप में किया गया था। संगठन की संपत्ति अचल संपत्ति, कार्यशील पूंजी, साथ ही अन्य भौतिक संपत्ति और वित्तीय संसाधन हैं जो कानूनी रूप से अर्जित की जाती हैं और एक स्वतंत्र बैलेंस शीट में परिलक्षित होती हैं। राज्य पंजीकरण के समय संगठन की अधिकृत पूंजी का भुगतान उसके प्रतिभागियों द्वारा पूर्ण नकद में किया गया था। कंपनी को प्रतिभागियों के बीच अपने शुद्ध लाभ के वितरण पर त्रैमासिक, हर छह महीने में एक बार या साल में एक बार निर्णय लेने का अधिकार है। संगठन के लाभ का एक हिस्सा प्रतिभागियों के बीच वितरण के लिए है, जो कंपनी की अधिकृत पूंजी में उनके शेयरों के अनुपात में वितरित किया जाता है। कंपनी संघीय कानून "सीमित देयता कंपनियों पर" के अनुच्छेद 29 में दिए गए आधारों और मामलों में प्रतिभागियों के बीच अपने मुनाफे के वितरण पर निर्णय लेने की हकदार नहीं है। गतिविधियों का संगठन और प्रबंधन: संगठन का सर्वोच्च शासी निकाय प्रतिभागियों की सामान्य बैठक है। पंजीकरण के समय और

12 कंपनी में एक सदस्य (संस्थापक) शामिल था। जब तक कंपनी के सदस्यों की सदस्यता नहीं बढ़ जाती, तब तक कंपनी के सर्वोच्च प्रबंधन निकाय के कार्य उसके सदस्य को सौंपे जाएंगे। कंपनी के सदस्यों की सामान्य बैठक की क्षमता से संबंधित मुद्दों पर निर्णय केवल कंपनी के एक सदस्य द्वारा लिए जाते हैं और लिखित रूप में तैयार किए जाते हैं। प्रतिभागी का प्रतिनिधि रूसी संघ के वर्तमान कानून के अनुसार जारी लिखित पावर ऑफ अटॉर्नी के आधार पर कार्य करता है। प्रतिभागियों के पास कंपनी की अधिकृत पूंजी में उनके शेयरों के आकार के अनुपात में वोटों की संख्या होती है। प्रतिभागियों की सामान्य बैठक की अध्यक्षता अध्यक्ष द्वारा की जाती है, जिसे समुदाय के सदस्यों के कुल वोटों में से साधारण बहुमत से प्रतिभागियों में से चुना जाता है। कंपनी की गतिविधियों का परिचालन प्रबंधन कंपनी के एकमात्र कार्यकारी निकाय - सामान्य निदेशक द्वारा किया जाता है, जो उनके साथ संपन्न एक समझौते (अनुबंध) के आधार पर अपनी शक्तियों का प्रयोग करता है, प्रतिभागियों की सामान्य बैठक द्वारा निर्वाचित (और बर्खास्त) किया जाता है। पांच वर्ष की अवधि के लिए. जनरल डायरेक्टर बिना पावर ऑफ अटॉर्नी के कंपनी का प्रतिनिधित्व करता है और प्रतिभागियों की सामान्य बैठक के निर्णयों के अनुसार, कमांड की एकता के सिद्धांतों पर कंपनी के काम का व्यावहारिक प्रबंधन करता है। महानिदेशक प्रतिभागियों की आम बैठक के प्रति जवाबदेह है और कंपनी की गतिविधियों के कार्यान्वयन और उसे सौंपे गए कार्यों और कार्यों की पूर्ति के लिए जिम्मेदार है। सामान्य निदेशक के कार्य: - रूसी संघ के कानून द्वारा स्थापित प्रक्रिया के अनुसार कंपनी के लेखांकन और रिपोर्टिंग पर नियंत्रण रखता है; - प्रतिभागियों की सामान्य बैठक के निर्णयों के कार्यान्वयन के लिए व्यक्तिगत रूप से जिम्मेदार; - प्रतिभागियों की सामान्य बैठक के निर्णयों के कार्यान्वयन पर रिपोर्ट प्रस्तुत करता है; 12

13 - कंपनी के कर्मचारियों को नियुक्ति आदेश जारी करना, काम पर रखना, बर्खास्त करना और प्रोत्साहन और दंड लागू करना; - बैंकों में निपटान और अन्य खाते खोलता है; पावर ऑफ अटॉर्नी के बिना कंपनी की ओर से कार्य करना, जिसमें उसके हितों का प्रतिनिधित्व करना और लेनदेन करना शामिल है; - कंपनी की ओर से प्रतिनिधित्व के अधिकार के लिए अटॉर्नी की शक्तियां जारी करता है, जिसमें प्रतिस्थापन के अधिकार के साथ अटॉर्नी की शक्तियां भी शामिल हैं; - कंपनी की वर्तमान और दीर्घकालिक योजनाओं, संविदात्मक दायित्वों की पूर्ति सुनिश्चित करता है; - कंपनी के कर्मचारियों के लिए रूस और विदेश दोनों जगह व्यावसायिक यात्राओं पर निर्णय लेता है। इसके अलावा, महानिदेशक को कंपनी की गतिविधियों के सभी मुद्दों पर निर्णय लेने का अधिकार है जो प्रतिभागियों की सामान्य बैठक की क्षमता के भीतर नहीं हैं और कंपनी के सर्वोच्च प्रबंधन निकाय द्वारा उन्हें दी गई शक्तियों के भीतर हैं। कंपनी की तैयार रिपोर्टों और बैलेंस शीट की शुद्धता की जांच और पुष्टि करने के साथ-साथ कंपनी के वर्तमान मामलों की स्थिति की जांच करने के लिए, कंपनी के सदस्यों की सामान्य बैठक के निर्णय से, उसे यह अधिकार है। एक पेशेवर लेखा परीक्षक को नियुक्त करना जो संगठन के साथ संपत्ति हितों से जुड़ा नहीं है, कंपनी के एकमात्र कार्यकारी निकाय और कंपनी के सदस्यों के कार्यों का प्रयोग करने वाला व्यक्ति। प्रतिभागी बाध्य है: - प्रतिभागियों की सामान्य बैठक के निर्णय द्वारा कंपनी की संपत्ति में इस निर्णय द्वारा निर्धारित तरीके, राशि, संरचना और शर्तों में योगदान करने के लिए; - कंपनी के अन्य सदस्यों को अधिकृत पूंजी में अपना हिस्सा बेचने के इरादे के बारे में लिखित रूप में सूचित करें, जिसमें किसी तीसरे पक्ष को कीमत और बिक्री की अन्य शर्तों का संकेत दिया जाए; - कंपनी की गतिविधियों के बारे में गोपनीय जानकारी का खुलासा नहीं करना; 13

14 - इस चार्टर की आवश्यकताओं और रूसी संघ के वर्तमान कानून का अनुपालन करें; - कंपनी के चार्टर, रूसी संघ के कानून, साथ ही प्रतिभागियों की सामान्य बैठक के निर्णयों द्वारा निर्धारित अन्य कर्तव्यों का पालन करें। प्रतिभागी को अधिकार है: - संघीय कानून और इस चार्टर द्वारा स्थापित प्रक्रिया के अनुसार कंपनी के मामलों के प्रबंधन में भाग लेने का; - कंपनी के प्रतिभागियों की सामान्य बैठक में भाग लें, एजेंडा मदों की चर्चा में भाग लें और निर्णय लेते समय मतदान करें; - कंपनी की गतिविधियों के बारे में जानकारी प्राप्त करें और इस चार्टर द्वारा निर्धारित तरीके से इसकी लेखा पुस्तकों और अन्य दस्तावेजों से परिचित हों; - लाभ के वितरण में भाग लें; - अधिकृत पूंजी में अपना हिस्सा बेचें या अन्यथा जोड़ें; - अन्य प्रतिभागियों की सहमति की परवाह किए बिना, किसी भी समय कंपनी से हटना; - कंपनी के परिसमापन की स्थिति में, लेनदारों के साथ निपटान के बाद शेष संपत्ति का एक हिस्सा, या उसका मूल्य प्राप्त करें; - कंपनी के प्रबंधन निकायों के लिए चुनाव करें और निर्वाचित हों; - कंपनी के चार्टर, रूसी संघ के कानून, साथ ही प्रतिभागियों की सामान्य बैठक के निर्णयों द्वारा प्रदान किए गए अन्य अधिकारों का प्रयोग करना। संगठन के पास उच्च पेशेवर विशेषज्ञों की एक टीम है, जिसका रूस और पड़ोसी देशों के बाजार में कोई एनालॉग नहीं है, जो एमएमएस एलएलसी को लगभग किसी भी जटिलता का काम करने की अनुमति देता है। 14

15 1.2 वित्तीय विश्लेषण वित्तीय विश्लेषण किसी संगठन की वित्तीय सुदृढ़ता का आकलन करने के लिए उसकी वर्तमान और भविष्य की वित्तीय स्थिति का अध्ययन करने पर आधारित एक प्रक्रिया है। वित्तीय स्थिति का आकलन, एक नियम के रूप में, वित्तीय विवरणों के आधार पर किया जाता है। तरलता विश्लेषण तरलता किसी परिसंपत्ति की नकदी में तब्दील होने की क्षमता है या किसी परिसंपत्ति की प्रक्रिया के दौरान नकदी में तब्दील होने की क्षमता है। परिकल्पित उत्पादन और तकनीकी प्रक्रिया। अवधारणाओं में अंतर इस तथ्य में निहित है कि इस संपत्ति को पहले मामले में एक वस्तु के रूप में माना जाता है, और दूसरे मामले में उत्पादन और तकनीकी प्रक्रिया का एक आवश्यक तत्व माना जाता है, जिसके दौरान संपत्ति का प्राकृतिक परिवर्तन होता है। तरलता की डिग्री उस अवधि की लंबाई से निर्धारित होती है जिसके दौरान नकदी में परिवर्तन किया जा सकता है। बैलेंस शीट की तरलता के विश्लेषण में परिसंपत्ति के फंड की तुलना, घटती तरलता की डिग्री के आधार पर समूहीकृत की जाती है, देनदारी की अल्पकालिक देनदारियों के साथ, जिन्हें जटिलता की डिग्री और उनके पुनर्भुगतान के आधार पर समूहीकृत किया जाता है। किसी उद्यम की बैलेंस शीट की तरलता का विश्लेषण करने के लिए, परिसंपत्ति वस्तुओं को तरलता की डिग्री के अनुसार समूहीकृत किया जाता है - सबसे तेजी से पैसे में परिवर्तित होने से लेकर सबसे कम तक। देनदारियों को भुगतान की तात्कालिकता के अनुसार समूहीकृत किया जाता है। किसी उद्यम की तरलता को अल्पकालिक देनदारियों को चुकाने के लिए सैद्धांतिक रूप से पर्याप्त मात्रा में कार्यशील पूंजी की उपस्थिति के रूप में समझा जाता है। एक उद्यम तरल होता है यदि उसकी वर्तमान संपत्ति औपचारिक रूप से अल्पकालिक देनदारियों से अधिक हो। तरलता की डिग्री, यानी नकदी में रूपांतरण की दर के आधार पर, उद्यम की संपत्ति को निम्नलिखित समूहों में विभाजित किया गया है: 15

16 एआई सबसे अधिक तरल संपत्ति हैं, इनमें नकद और अल्पकालिक वित्तीय निवेश शामिल हैं। ए2 - शीघ्र वसूली योग्य संपत्ति, इसमें प्राप्य खाते शामिल हैं, जिनका भुगतान रिपोर्टिंग तिथि के 12 महीने के भीतर दिया जाता है। एज़ - धीरे-धीरे बेची गई संपत्ति, बैलेंस शीट के दूसरे खंड में आइटम, वैट रिजर्व, प्राप्य खाते, जिनके लिए भुगतान रिपोर्टिंग तिथि के 12 महीने से अधिक समय बाद भुगतान किया जाता है और अन्य मौजूदा संपत्तियां शामिल हैं। ए4 - इस समूह में बेचने में कठिन संपत्तियां, गैर-वर्तमान संपत्तियां शामिल हैं। पी[- सबसे जरूरी दायित्व, इनमें देय खाते शामिल हैं। पी2 - अल्पकालिक देनदारियां, इनमें अल्पकालिक उधार ली गई धनराशि और अन्य अल्पकालिक देनदारियां शामिल हैं। पी3 - दीर्घकालिक देनदारियां, जिसमें दीर्घकालिक ऋण और उधार, साथ ही आस्थगित आय, प्रस्तुत खर्चों और भुगतानों का भंडार शामिल है। पी4 - स्थायी देनदारियां, इनमें बैलेंस शीट के तीसरे खंड के लेख, पूंजी और भंडार शामिल हैं, अर्थात। इक्विटी और फर्म की राशि. यदि असमानता A1 > P1 संभव है, तो यह बैलेंस शीट के समय संगठन की सॉल्वेंसी को इंगित करता है। संगठन के पास सबसे जरूरी दायित्वों को पूरा करने के लिए पर्याप्त संपत्ति और सबसे अधिक तरल संपत्ति है। यदि असमानता A2 > P2 संभव है, तो जल्दी से वसूली योग्य संपत्ति अल्पकालिक देनदारियों से अधिक हो जाती है और संगठन निकट भविष्य में ऋणदाताओं के साथ समय पर निपटान को ध्यान में रखते हुए, क्रेडिट पर उत्पादों की बिक्री से धन प्राप्त कर सकता है। यदि असमानता AZ > PZ संभव है, तो भविष्य में, बिक्री और भुगतान से नकदी की समय पर प्राप्ति के साथ, संगठन बैलेंस शीट की तारीख के बाद कार्यशील पूंजी के एक कारोबार की औसत अवधि के बराबर अवधि के लिए विलायक हो सकता है। 16

17 प्रस्तुत उद्यम एमएमएस एलएलसी की बैलेंस शीट का एक सरलीकृत दृश्य तालिका 1 में प्रस्तुत किया गया है। तालिका 1- उद्यम एमएमएस एलएलसी नाम की कुल तरलता बैलेंस शीट 2013 हजार रूबल वर्ष हजार रूबल वर्ष हजार रूबल। ए, ए? ए ए कुल पी, पी पी पी कुल तालिका के अनुसार, यह निष्कर्ष निकाला जाना चाहिए कि 2013 में संगठन पूर्ण तरलता के लिए सभी शर्तों को पूरा करता है, उद्यम की बैलेंस शीट बिल्कुल तरल है। 2014 और 2015 की तुलना में पूर्ण तरलता के लिए चार अनिवार्य शर्तों में से केवल एक ही पूरी नहीं हुई है, इसलिए, इन वर्षों में, संगठन की बैलेंस शीट पूरी तरह से तरल नहीं है। शर्त का अनुपालन न करना ए, > पी] (1 495<9 149на 2013 год, < на 2015 год) свидетельствует о недостаточности наиболее ликвидных активов для оплаты срочной кредиторской задолженности. Соблюдение условия А2>पी2 अल्पकालिक ऋण और उधार चुकाने के लिए विपणन योग्य संपत्तियों की पर्याप्तता को इंगित करता है। शर्त A3 > P3 का अनुपालन दीर्घकालिक देनदारियों को कवर करने के लिए धीमी गति से चलने वाली संपत्तियों की पर्याप्तता को इंगित करता है। शर्त A4 का अनुपालन<П4 говорит о достаточности собственного капитала и других постоянных пассивов для обеспечения потребности в оборотных активах. 17

18 विश्लेषित उद्यम के लिए, चार में से तीन शर्तें पूरी होती हैं, शेष को आंशिक रूप से तरल माना जा सकता है। हालाँकि, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि उपरोक्त योजना के अनुसार किया गया बैलेंस शीट तरलता का विश्लेषण अनुमानित है, वित्तीय अनुपात का उपयोग करके सॉल्वेंसी का विश्लेषण अधिक विस्तृत है। यह पता लगाने के लिए कि कोई उद्यम कितना तरल है, तालिका 2 में प्रस्तुत उसके गुणांकों की गणना करना आवश्यक है। तालिका 2 - तरलता अनुपात गुणांक सामान्य तरलता अनुपात त्वरित तरलता अनुपात पूर्ण तरलता अनुपात आर्थिक सामग्री दर्शाती है कि कंपनी वर्तमान देनदारियों का कितना हिस्सा चुका सकती है चालू परिसंपत्तियों को बेचकर। यह दर्शाता है कि त्वरित तरल परिसंपत्तियों की बिक्री के माध्यम से वर्तमान देनदारियों का कितना हिस्सा चुकाया जा सकता है। दिखाता है कि कंपनी मौजूदा देनदारियों का कितना हिस्सा नकद और अल्पकालिक वित्तीय निवेश की कीमत पर चुका सकती है प्रतीक टीए - वर्तमान संपत्ति; सेवा मेरे - वर्तमान देनदारियां टीए - वर्तमान संपत्ति; सेवा मेरे - वर्तमान देनदारियां; 3 - डीएस के स्टॉक - नकद; केएफवी - अल्पकालिक वित्तीय निवेश; TO - वर्तमान देनदारियां फॉर्मूला _ TA _ A1 + A2 + AZ लगभग ~ TO P1 + P2 _ T A -3_ A1 + A2 pl _ TO P1 + P2 y _ DS-KFV_ A1 al ~ TO P1 + P2 तरलता सबसे अधिक में से एक है संगठन की वित्तीय स्थिति की महत्वपूर्ण विशेषताएं, समय पर प्रस्तुत बिलों का भुगतान करने की क्षमता को दर्शाती हैं। किसी परिसंपत्ति का उसके पूर्ण मूल्य पर आदान-प्रदान जितना आसान और तेज़ होगा, वह उतनी ही अधिक तरल होगी। किसी उत्पाद के लिए, तरलता अतिरिक्त छूट के बिना, मामूली कीमत पर उसकी बिक्री की गति के अनुरूप होगी। उदाहरण के लिए, बैलेंस शीट में परिलक्षित उद्यम की संपत्तियों में अलग-अलग तरलता होती है। आइए विश्लेषण करें कि तरलता का आकलन कैसे किया जाता है, तरलता अनुपात और वित्तीय विश्लेषण में उनके आवेदन की विशेषताएं। की गई गणना से, 18

सबसे दृश्य प्रतिनिधित्व के लिए 19 परिणाम, हम तालिका 3 में तीन वर्षों के लिए तरलता अनुपात का सारांश देते हैं। तालिका 3 - उद्यम में तरलता अनुपात एमएमएस एलएलसी संकेतक 2013 2014 2015 कुल तरलता 20.4 4.2 4.4 त्वरित तरलता 18.7 3.5 3.8 पूर्ण तरलता 12.1 0.2 0.9 औसत कुल तरलता 6.2 4.4 औसत त्वरित तरलता 5.4 3.7 औसत पूर्ण तरलता 1.6 0.6 तालिका दर्शाती है कि वर्षों में कुल तरलता अनुपात। 2.5 के मानक मान से अधिक है। इससे पता चलता है कि कंपनी सक्रिय रूप से मौजूदा परिसंपत्तियों का उपयोग नहीं कर रही है। यह एक अतार्किक पूंजी संरचना का भी संकेत दे सकता है, जो इन्वेंट्री में निवेश किए गए धन के कारोबार में मंदी, प्राप्य में अनुचित वृद्धि के कारण हो सकता है। त्वरित तरलता अनुपात के मानक मान 0.7 से 1 के बीच हैं। हमारे संगठन के लिए, त्वरित तरलता अनुपात का महत्वपूर्ण मूल्य एक से अधिक है और इसकी गणना इस तथ्य से की जाती है कि किसी भी उद्यम को यह सुनिश्चित करने का प्रयास करना चाहिए कि प्राप्य की राशि आपूर्तिकर्ताओं से प्राप्त ऋण की राशि से अधिक नहीं है, इसलिए संगठन तरल है, जो संगठन की अपने दायित्वों का पूरा भुगतान करने की क्षमता को इंगित करता है। पूर्ण तरलता अनुपात का अनुशंसित मूल्य 0.2 से अधिक है। यह मानक के अनुरूप है और काफी अधिक है। यह अल्पकालिक देनदारियों को कवर करने के लिए संगठन की नकदी की स्पष्ट समझ को इंगित करता है। हमारे मामले में, अनुशंसित मूल्य से अधिक संकेतक का मूल्य धन के अकुशल और तर्कहीन उपयोग को इंगित करता है जिसे उद्यम के विकास के लिए निर्देशित किया जा सकता है। 19

20 प्राप्त तरलता अनुपात पर ध्यान केंद्रित करते हुए, संकेतकों में कमी को ठीक किया जा सकता है जो इंगित करता है कि कंपनी ने तरलता अनुपात को मानक मूल्यों तक कम करके अपनी गतिविधियों में सुधार करने के उपाय किए हैं। 2015 में, किए गए उपायों के परिणाम पहले से ही स्पष्ट रूप से दिखाई दे रहे हैं, सबसे अच्छी कमी समग्र तरलता अनुपात में होती है, सबसे छोटी कमी पूर्ण तरलता अनुपात के साथ होती है, जो विशेषज्ञों के अनुशंसित मूल्यों के सबसे करीब हैं, जो स्पष्ट रूप से प्रस्तुत किए गए हैं चित्र 1 में। एनआई- कुल तरलता त्वरित तरलता - पूर्ण तरलता चित्र 1- उद्यम एलएलसी "एमएमएस" लाभप्रदता विश्लेषण की तरलता अनुपात, लाभ संकेतक की तुलना किसके साथ की जाए, इसके आधार पर, लाभप्रदता का विश्लेषण करने के लिए संकेतकों के तीन समूहों को प्रतिष्ठित किया जा सकता है। उद्यम: पूंजी पर वापसी, बिक्री पर वापसी, उत्पादन की लाभप्रदता। लाभप्रदता आर्थिक दक्षता का एक सापेक्ष संकेतक है। यह सामग्री, श्रम और वित्तीय संसाधनों के साथ-साथ प्राकृतिक संसाधनों के उपयोग में दक्षता की डिग्री को व्यापक रूप से दर्शाता है। लाभप्रदता अनुपात की गणना इसे बनाने वाली परिसंपत्तियों, संसाधनों या प्रवाह के लाभ के अनुपात के रूप में की जाती है। प्रति इकाई 20 लाभ के रूप में व्यक्त किया जा सकता है

21 निवेशित निधियाँ, और लाभ में प्रत्येक प्राप्त मौद्रिक इकाई वहन करती है। लाभप्रदता आर्थिक दक्षता का एक लाभदायक, सापेक्ष संकेतक है। आगे के विश्लेषण के लिए, तालिका 4 में प्रस्तुत संकेतकों की गणना करना आवश्यक है। तालिका 4 - लाभप्रदता संकेतक संकेतक आर्थिक सामग्री फॉर्मूला लाभप्रदता प्रत्येक रूबल से उद्यम द्वारा प्राप्त लाभ को दर्शाती है, टी वी संपत्ति के निर्माण के लिए उन्नत। लाभप्रदता यह इस संगठन के मालिकों (शेयरधारकों और) की पूंजी द्वारा निवेश किए गए ^ के आधार पर लाभ की अपनी पूंजी की उपस्थिति को दर्शाती है। अचल संपत्तियों की लाभप्रदता बिक्री की लाभप्रदता यह उत्पाद की बिक्री से प्राप्त आय में लाभ के हिस्से की विशेषता बताती है। उत्पादन लागत 0 शुद्ध लाभ और अचल संपत्तियों का एकल मूल्य _ K शुद्ध लाभ राजस्व बिक्री की लागत 11 एस - तालिका 5 में राजस्व। तालिका 5 - एमएमएस एलएलसी संकेतक 2014 के लाभप्रदता संकेतक,% 2015 में, उद्यम की लाभप्रदता के% में -19.244 19.731 इक्विटी पर रिटर्न -22.048 24.173 अचल संपत्तियों पर रिटर्न -89.573 बिक्री पर रिटर्न -11.910 14.795 उत्पादन लागत -0 .805- 0.739 प्राप्त लाभप्रदता आंकड़ों के अनुसार, यह देखा जा सकता है कि 2014 की तुलना में 2015 तक, संगठन को लाभ प्राप्त हुआ बिक्री से और, सामान्य तौर पर, वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों से, जिसके कारण सकारात्मक 21 हुआ

सभी तीन लाभप्रदता संकेतकों के 22 मान तालिका में प्रस्तुत किए गए हैं। यह उद्यम के विकास में एक सकारात्मक प्रवृत्ति है। हम सुरक्षित रूप से कह सकते हैं कि संगठन की सॉल्वेंसी में कोई संदेह नहीं है और कंपनी के पास आगे विकास का मौका है। प्राप्त लाभप्रदता संकेतकों पर ध्यान केंद्रित करते हुए, संकेतकों में वृद्धि को ठीक करना संभव है, इस स्थिति में प्राप्त मूल्यों की तुलना अचल संपत्तियों की गतिशीलता और संगठन की उत्पादन लागत से करना महत्वपूर्ण है, यदि वे भी बढ़ते हैं , तो हम विश्वास के साथ कह सकते हैं कि उद्यम विकास की सही दिशा में आगे बढ़ रहा है। संकेतकों में वृद्धि की गतिशीलता चित्र 2 में दिखाई गई है। "संपत्ति पर रिटर्न इक्विटी पर रिटर्न ~ शुद्ध लाभ पर रिटर्न चित्र 2 - एलएलसी एमएमएस उद्यम के लाभप्रदता संकेतक व्यावसायिक गतिविधि संकेतक व्यावसायिक गतिविधि मूल्यांकन का उद्देश्य परिणामों और दक्षता का विश्लेषण करना है उद्यम की वर्तमान मुख्य उत्पादन गतिविधि। व्यावसायिक गतिविधि का विश्लेषण करने के लिए, विभिन्न संकेतकों की गणना की जा सकती है जो सामग्री, श्रम और वित्तीय संसाधनों के उपयोग की दक्षता को दर्शाते हैं। मुख्य हैं: संसाधन उत्पादकता (उन्नत पूंजी का टर्नओवर अनुपात) और आर्थिक विकास की स्थिरता का गुणांक। 22

23 एक वाणिज्यिक संगठन की व्यावसायिक गतिविधि को मात्रात्मक और गुणात्मक संकेतकों की एक प्रणाली का उपयोग करके मापा जाता है। व्यावसायिक गतिविधि संकेतक आपको यह विश्लेषण करने की अनुमति देते हैं कि कंपनी अपने फंड का कितनी कुशलता से उपयोग करती है। व्यावसायिक गतिविधि का विश्लेषण टर्नओवर अनुपात के स्तर और गतिशीलता का अध्ययन करना है। संगठन के संसाधनों के उपयोग की दक्षता को दर्शाने वाली व्यावसायिक गतिविधि (टर्नओवर) के सापेक्ष संकेतक टर्नओवर अनुपात हैं। संकेतकों का औसत मूल्य एक निश्चित अवधि के लिए कालानुक्रमिक औसत के रूप में परिभाषित किया गया है (उपलब्ध डेटा की मात्रा के अनुसार); सरलतम मामले में, इसे रिपोर्टिंग अवधि की शुरुआत और अंत में संकेतकों के आधे योग के रूप में परिभाषित किया जा सकता है। संगठन की वित्तीय स्थिति इस बात पर निर्भर करती है कि परिसंपत्तियों में निवेश किया गया धन कितनी जल्दी वास्तविक धन में परिवर्तित हो जाता है। व्यावसायिक गतिविधि टर्नओवर के संकेतकों की गणना करने के लिए, आपको पहले इक्विटी, प्राप्य, देय और अचल संपत्तियों के मूल्य के औसत मूल्यों की गणना करनी होगी। सरलीकृत तरीके से, औसत मान तालिका 6 में प्रस्तुत किए गए हैं। तालिका 6 - एलएलसी "एमएमएस" संकेतक 2014 के संकेतकों का औसत मूल्य, हजार रूबल वर्ष हजार रूबल। स्वयं की पूंजी का औसत मूल्य 37880.5 प्राप्य का औसत मूल्य 21054.5 देय खातों का औसत मूल्य अचल संपत्तियों का औसत मूल्य 9326, वित्तीय पहलू में उद्यम की व्यावसायिक गतिविधि मुख्य रूप से उसके धन के कारोबार की गति में प्रकट होती है। टर्नओवर संकेतकों के महत्व को इस तथ्य से समझाया गया है कि टर्नओवर की विशेषताएं काफी हद तक उद्यम की लाभप्रदता के स्तर को निर्धारित करती हैं। अब जबकि हमारे पास टर्नओवर की गणना के लिए सभी संकेतक हैं, हम 2013 और 2014 के लिए व्यावसायिक गतिविधि संकेतकों की गणना कर सकते हैं। 23

24 प्राप्त डेटा के सबसे दृश्य प्रतिनिधित्व के लिए, हम दो वर्षों के लिए व्यावसायिक गतिविधि के सभी प्राप्त संकेतकों को तालिका 7 में सारांशित करते हैं। तालिका 7 - एमएमएस एलएलसी संकेतक की व्यावसायिक गतिविधि के संकेतक 2014 2015 परिसंपत्तियों का कारोबार, दिन 2 2 इक्विटी का कारोबार , दिन 2 2 अचल संपत्तियों का टर्नओवर संपत्ति (पूंजी उत्पादकता) 8 7 प्राप्य खातों का टर्नओवर अनुपात, टर्नओवर 3.5 2.5 खातों की प्राप्य टर्नओवर अवधि, दिन देय खातों का टर्नओवर अनुपात, टर्नओवर 11.5 6 देय खातों की टर्नओवर अवधि, दिन ओओओ एमएमएस। परिसंपत्ति टर्नओवर, इक्विटी टर्नओवर, अचल संपत्तियों का टर्नओवर, प्राप्य टर्नओवर अनुपात और खातों की देय टर्नओवर अवधि जैसे संकेतकों में कमी, लेकिन खातों की प्राप्य टर्नओवर अवधि और खातों के देय टर्नओवर अनुपात में वृद्धि। व्यावसायिक गतिविधि संकेतकों के स्वीकार्य मूल्यों को प्राप्त करने के लिए, प्राप्य टर्नओवर अनुपात के इस स्तर को उचित सीमा के भीतर कम करने या बनाए रखने का प्रयास करें। देय खातों के औसत मूल्य को कम करके देय खातों के टर्नओवर अनुपात को कम करने के उपाय करें। कच्चे माल के स्टॉक की लागत बढ़ाकर परिसंपत्तियों का टर्नओवर बढ़ाएं, साथ ही, तदनुसार, प्राप्य और देय के टर्नओवर की अवधि को कम करें। देय खातों पर प्राप्य की अधिकता, साथ ही सॉल्वेंसी मानदंड के उच्च मूल्य, उद्यम की स्थिर वित्तीय स्थिति का संकेत देते हैं। देय और प्राप्य खातों के टर्नओवर की अवधि में परिवर्तन चित्र 3. 24 में स्पष्ट रूप से दिखाया गया है

25 एस टर्नओवर अवधि डीजेड टर्नओवर अवधि केजेड चित्र 3 - उद्यम एलएलसी "एमएमएस" में कारोबार की अवधि वित्तीय स्थिरता के संकेतक उद्यम की वित्तीय स्थिरता - उद्यम की स्थायी, टिकाऊ स्रोतों से अपनी संपत्ति को वित्तपोषित करने की क्षमता। यह निरपेक्ष और सापेक्ष संकेतकों के संयोजन की विशेषता है। उद्यम की समग्र स्थिरता का एक अभिन्न अंग, वित्तीय प्रवाह का संतुलन। वित्तीय स्थिरता अनुपात सामान्य रूप से कंपनी की संपत्ति और संपत्ति के प्रत्येक तत्व की स्वतंत्रता की विशेषता बताते हैं, जिससे यह मापना संभव हो जाता है कि कंपनी वित्तीय रूप से पर्याप्त रूप से स्थिर है या नहीं। वित्तीय विवरण विश्लेषण के शास्त्रीय सिद्धांत में, वित्तीय स्थिरता को किसी संगठन की संपत्ति और देनदारियों के ऐसे अनुपात के रूप में समझा जाता है जो संगठन के दिवालियापन के जोखिम के एक निश्चित स्तर की गारंटी देता है। इस प्रकार, परिसंपत्ति की संरचना और बैलेंस शीट की देनदारी के साथ-साथ परिसंपत्ति और देनदारी की व्यक्तिगत वस्तुओं के बीच के अनुपात को दर्शाने वाले गुणांक का उपयोग वित्तीय स्थिरता के संकेतक के रूप में किया जा सकता है। वित्तीय स्थिरता के पूर्ण संकेतक ऐसे संकेतक हैं जो वर्तमान परिसंपत्तियों की सुरक्षा के स्तर को उनके गठन के स्रोतों के साथ दर्शाते हैं। 25

26 विचाराधीन संगठन के लिए, हम 2014 और 2015 के लिए वित्तीय स्थिरता के कई संकेतकों की गणना करते हैं। और प्राप्त डेटा के सबसे दृश्य प्रतिनिधित्व के लिए, हम तालिका 8 में दो वर्षों के लिए प्राप्त सभी संकेतकों को संक्षेप में प्रस्तुत करते हैं। तालिका 8 - एमएमएस एलएलसी संकेतक के वित्तीय स्थिरता संकेतक 2014 2015 शुद्ध कार्यशील पूंजी कुल सॉल्वेंसी अनुपात 5.44895 स्वायत्तता अनुपात 0, पूंजीकरण अनुपात 0 , सभी प्रस्तुत संकेतक मानक मूल्यों के भीतर हैं, जो वित्तीय संसाधनों को आकर्षित करने के बाहरी स्रोतों से उच्च स्वतंत्रता, दिवालियापन की कम संभावना और बदलती बाजार स्थितियों के लिए जल्दी से अनुकूल होने की क्षमता को इंगित करता है। शुद्ध कार्यशील पूंजी कंपनी को अपनी सभी या अधिकांश अल्पकालिक देनदारियों का शीघ्र भुगतान करने की अनुमति देगी, और इस संकेतक में वृद्धि समग्र रूप से संगठन के लिए एक सकारात्मक प्रवृत्ति है। समीक्षाधीन अवधि के लिए अन्य संकेतक भी बढ़े, लेकिन बहुत अधिक नहीं, और उन्हें सकारात्मक पक्ष के रूप में मानना ​​उचित नहीं होगा। 1.3 एसडब्ल्यूओटी - विश्लेषण एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण तकनीक का व्यापक रूप से रणनीतिक प्रबंधन और प्रबंधन में उपयोग किया जाता है, क्योंकि यह बाजार में कंपनी की प्रतिस्पर्धात्मकता का आकलन करने के लिए एक सरल और उच्च गुणवत्ता वाला उपकरण है। विधि की एक विशेषता यह है कि 1980 के दशक से, SWOT विश्लेषण का उपयोग रणनीतिक निर्णयों को विकसित करने के लिए सक्रिय रूप से किया गया है और प्रबंधकों के उपकरणों में इसके अस्तित्व के पूरे समय के लिए इसकी प्रासंगिकता नहीं खोई है। रणनीतिक योजना की विधि, जिसमें संगठन के आंतरिक और बाहरी वातावरण के कारकों की पहचान करना और उन्हें चार श्रेणियों में विभाजित करना शामिल है। 26

27 एसडब्ल्यूओटी डिकोडिंग: एस= ताकत, उत्पाद की ताकत; डब्ल्यू=कमजोरियां, उत्पाद कमजोरियां; (^अवसर, कंपनी के अवसर; टी=खतरे, कंपनी के खतरे। ताकत और कमजोरियों की पहचान करने के लिए, एक एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण करें। तालिका 9 - एमएमएस एलएलसी की ताकत और कमजोरियां ताकत अवसर - प्रसिद्धि और मान्यता - बाजार में प्रवेश के लिए बाधा को बढ़ाएं; "ब्रांड"; नए लोगों के साथ सहयोग - सेवाओं की व्यापकता; कंपनियां। - योग्य कर्मचारी; - निविदाएं जीतना। कमजोरियां खतरे - उच्च निर्भरता - जनसांख्यिकीय गिरावट; सेवाओं के उपभोक्ता; - सेवाओं के लिए कर दरों में वृद्धि। - मुद्रास्फीति पर उच्च निर्भरता और कीमतें; - उद्यम के विकास में सामान्य कर्मचारियों की कम रुचि। इस विश्लेषण को इस तरह से चित्रित किया जा सकता है कि संगठन की ताकत इसे पूरी तरह से प्रतिबिंबित करती है। उदाहरण के लिए, ब्रांड की प्रसिद्धि और मान्यता, जब से इसने प्रवेश किया 2006 से बाजार और इसके पीछे पहले से ही दस साल का काम है, और बाहर से सकारात्मक समीक्षा है। इस क्षेत्र में आसपास के क्षेत्र में कोई समान उद्यम नहीं हैं। हम कह सकते हैं कि यह यूराल संघीय जिले की एकमात्र कंपनी है। संगठन की एक और ताकत सेवाओं की जटिलता है, क्योंकि कंपनी तेजी से और उच्च गुणवत्ता वाले ऑर्डर पूर्ति के लिए सर्वोत्तम विशेषज्ञों को आकर्षित करती है। शक्तियों में से एक योग्य कर्मचारी हैं, क्योंकि संगठन के पास उच्च पेशेवर विशेषज्ञों की एक टीम है, जिसका रूस और पड़ोसी देशों के बाजार में कोई एनालॉग नहीं है, जो एलएलसी 27 की अनुमति देता है।

28 "एमएमएस" लगभग किसी भी स्तर की जटिलता का कार्य करने के लिए। टेंडर जीतना भी एक मजबूत बिंदु है, क्योंकि किसी कंपनी के लिए टेंडर जीतना मुश्किल नहीं है, क्योंकि संगठन के पास टेंडर प्राप्त करने का पहले से ही काफी अनुभव है। किसी भी संगठन का कमजोर पक्ष सेवा उपभोक्ताओं पर निर्भरता है, क्योंकि सेवाएँ सेवा उपभोक्ताओं के एक संकीर्ण दायरे पर केंद्रित होती हैं। इसके अलावा, संगठन की कमजोरियों में से एक मुद्रास्फीति और कीमतों पर इसकी उच्च निर्भरता है, क्योंकि मुद्रास्फीति के साथ, सेवाओं की कीमतों में स्थापित अनुपात का उल्लंघन होता है, संगठन के लिए सर्वोत्तम आर्थिक निर्णय लेना अधिक कठिन हो जाता है। आर्थिक पूर्वानुमान देना और दीर्घकालिक गणना करना और भी कठिन है। साथ ही, उद्यम के विकास में सामान्य कर्मचारियों की कम रुचि एक कमजोरी है - यह इस तथ्य के कारण है कि सामान्य कर्मचारियों का वेतन कम कर दिया जाता है, कोई प्रोत्साहन नहीं दिया जाता है। बाजार में प्रवेश की बाधा को बढ़ाने के अवसर हैं, अर्थात्। अवधि की शुरुआत से, खदान सर्वेक्षण गतिविधियों में संलग्न होने के लिए लाइसेंस प्राप्त करना आवश्यक है; इन कार्यों में ज्यामितीय अक्ष का संरेखण, भट्ठी की ढलान की जांच करना शामिल है। एक और अवसर नई कंपनियों के साथ सहयोग है, अब निर्माण पूरी तरह से विकसित हो रहा है और बाजार की निगरानी करना आवश्यक है, एक नया निर्माण संगठन सामने आया है, जो वर्तमान में विभिन्न थर्मल इकाइयों और उनके घटकों के लिए तकनीकी प्रस्तावों और परियोजनाओं को विकसित करने के लिए एक संगठन का चयन कर रहा है। संगठन को परेशान करने वाले खतरों में से एक जनसांख्यिकीय गिरावट है, क्योंकि खराब पारिस्थितिकी के कारण, शहर की आबादी अन्य स्थानों पर जाना पसंद करती है। और युवा पेशेवरों को ढूंढना कठिन होगा। उद्यम के लिए एक और खतरा अचल संपत्ति के लिए कर की दर में वृद्धि है, जो इसके बाजार मूल्य पर आधारित है। उद्यम अपनी सेवाओं के लिए कीमतें बढ़ाकर किसी भी कर वृद्धि को संतुलित करने का प्रयास करते हैं, भले ही वे घाटे में काम करते हों। उसके बाद, खरीदारों को यह आभास होता है कि वे 28

इस प्रकार की सेवा के लिए 29 रुपये अतिरिक्त। उद्यम के विकास में क्या नकारात्मक भूमिका निभाता है। एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण से यह देखा जा सकता है कि कंपनी के पास काफी गंभीर प्रतिस्पर्धी फायदे हैं जो उसे मौजूदा ग्राहकों को बनाए रखने और बिक्री बाजार का विस्तार करने की अनुमति देंगे। हालाँकि, देश में आर्थिक स्थिति की बढ़ती अस्थिरता कोई सकारात्मक कारक नहीं है। विश्लेषण के परिणामों के आधार पर, जिसके आधार पर यह निष्कर्ष निकाला जा सकता है कि एमएमएस एलएलसी उद्यम 29 में एक विकास कार्यक्रम विकसित करना संभव और आवश्यक है।

30 2 उद्यम विकास कार्यक्रम एलएलसी "मैग्नेसिट मोंटेज सर्विस" का विकास 2.1 एलएलसी "एमएमएस" की विकास रणनीति चुनना »लक्ष्य। रणनीति की किसी भी परिभाषा का एक प्रमुख घटक "भविष्य का दृष्टिकोण" है जो एक विकास रणनीति विकसित करने के लिए एक फर्म के पास होना चाहिए या विकसित होना चाहिए। रणनीति को लागू करने की प्रक्रिया में, प्रबंधन का प्रत्येक स्तर अपने विशिष्ट कार्यों को हल करता है और उसे सौंपे गए कार्यों को करता है। निर्णायक भूमिका शीर्ष प्रबंधन की है। उद्यम की गतिविधियों के विश्लेषण से पता चलता है कि संगठन काफी प्रभावी ढंग से काम कर रहा है, लेकिन यहीं रुकने की जरूरत नहीं है। आख़िरकार, प्रतिस्पर्धी उद्यम अपनी अचल संपत्तियों में सुधार कर सकते हैं और कम समय में सबसे कठिन संचालन कर सकते हैं। उपरोक्त सभी और किए गए विश्लेषण से, विकल्प विभेदन की रणनीति पर पड़ा। भेदभाव की रणनीति। इस प्रकार की विकास रणनीति का तात्पर्य है कि कंपनी को अपने ऑफ़र के नए ग्राहक मूल्य को बढ़ाना या बनाना होगा। उद्यम विकास रणनीति को क्रियान्वित करने के तरीके मायने नहीं रखते। विनिर्माण प्रक्रिया में भिन्नता कम स्क्रैप, बेहतर वारंटी की स्थिति और प्रतिस्पर्धियों के समान उपकरणों की तुलना में लंबी सेवा जीवन है। मानक भागों और कच्चे माल का उपयोग करना भी संभव है, जिससे उत्पादन लागत कम हो जाती है। यह समझा जाना चाहिए कि विभेदीकरण की रणनीति विशेष रूप से तब सफल होती है जब राजस्व नवाचार की लागत से अधिक हो। यदि विशिष्टता को प्रतिस्पर्धियों द्वारा आसानी से पुन: प्रस्तुत किया जा सकता है या उपभोक्ता उत्पाद में नहीं देखता है या

विशिष्टता की 31 सेवाएँ, अन्य उद्यमों के उत्पादों को प्राथमिकता देना, भेदभाव को असफल माना जाना चाहिए। विभेदीकरण के अनुप्रयोग की सफलता की गारंटी देना असंभव है, क्योंकि यह अनुमान लगाना कठिन है कि उपभोक्ता उत्पाद पर कैसे प्रतिक्रिया करेगा: उसे इसकी उपयोगिता का एहसास नहीं हो सकता है, कीमत बहुत अधिक लग सकती है, इसका कारण भी हो सकता है डिज़ाइन या रंग योजना. उद्यम के प्रबंधन के सामने आने वाली समस्याओं में से एक अचल संपत्तियों का भौतिक और नैतिक मूल्यह्रास है। इस कारण से, आज उपकरणों की बहाली, पुनर्निर्माण, नवीनीकरण लगभग प्राथमिकता वाला कार्य है, जिसके समाधान पर संयंत्र का भविष्य निर्भर करता है। मैग्नेज़िट मोंटाज़ सर्विस एलएलसी के संगठन के लिए, उपकरण को बदलने का निर्णय लिया गया। आधुनिक परिस्थितियों और आवश्यकताओं के अनुसार, संगठन की नीति निरंतर गुणवत्ता सुधार प्रदान करती है, जो टीम के सफल और स्थिर कार्य के लिए एक प्रोत्साहन है। इस नीति के लिए धन्यवाद, कई वर्षों से, उत्पादन विशेषज्ञों को विभिन्न केंद्रों और उत्पादन सुविधाओं का दौरा करके अपने कौशल में सुधार करने का अवसर मिला है। आधुनिक तरीकों का उपयोग हमें समय के साथ चलने और सेवाओं के प्रावधान में उचित गुणवत्ता प्राप्त करने की अनुमति देता है। गणनाओं की अनिश्चितता और अशुद्धि के कारण, एक रणनीतिक परियोजना आसानी से एक खाली उपक्रम में बदल सकती है। इसकी अनुमति नहीं दी जानी चाहिए, लागतों को नियोजित परिणामों तक ले जाना चाहिए। लेकिन उत्पादन नियंत्रण की सामान्य प्रथा के विपरीत, ध्यान लागत वसूली पर होना चाहिए, न कि बजट नियंत्रण पर। 2.2 आवश्यक विशेषताओं वाले लाभदायक आपूर्तिकर्ताओं और वाहनों की खोज, चयन, बदले जाने वाले उपकरणों की सूची: - 25 टन की उठाने की क्षमता के साथ ट्रक क्रेन; - डंप ट्रक; 31

32 - यात्री बस; - कार 7 लोकल। आगे की गणना के लिए, आपको उस विशिष्ट राशि को जानना होगा जिसे उपकरण को बदलने के लिए खर्च करना होगा। यह समझने के लिए कि किसी विशेष मशीन की खरीद के लिए सबसे अच्छा प्रस्ताव कहां होगा, विभिन्न आपूर्तिकर्ताओं का विश्लेषण करना आवश्यक है। कीमतें जून की शुरुआत के लिए हैं. हम विज्ञापनों के आधार पर कीमतों का विश्लेषण करेंगे, अग्रणी निर्माताओं से उठाने वाले उपकरणों के सबसे लोकप्रिय मॉडल का चयन करेंगे, और कई आपूर्तिकर्ताओं से 25 टन ट्रक क्रेन की तकनीकी विशेषताओं का विश्लेषण करना शुरू करेंगे। 25 टन की ट्रक क्रेन KAMAZ, MAZ और URAL वाहनों पर लगाई गई है। 25 टन उठाने की क्षमता वाली क्रेनें रूस में सबसे लोकप्रिय हैं। 25 टन उठाने की क्षमता वाले ट्रक क्रेन की रेंज में 25 से अधिक मॉडल शामिल हैं। मुख्य विशिष्ट विशेषताएं: - बुनियादी कारें; - बूम की अधिकतम लंबाई और उसकी प्रोफ़ाइल; - एक्सटेंशन बूम ("हंस") का उपयोग करने की संभावना; - अतिरिक्त काउंटरवेट का उपयोग; - विशेष जलवायु परिस्थितियों में संचालन के लिए अतिरिक्त उपकरण स्थापित करने की संभावना; - क्रेन संचालन नियंत्रण प्रणाली; ट्रक क्रेन चुनते समय, हम उसकी भार क्षमता और तकनीकी विशेषताओं पर ध्यान देते हैं। 25 टन के ट्रक क्रेन की विशेषताएं काफी भिन्न होती हैं। प्रत्येक क्रेन मॉडल में अद्वितीय उपभोक्ता गुण होते हैं। ट्रक क्रेन के लिए आवश्यकताओं में से, ट्रक क्रेन के मास्को आपूर्तिकर्ता PALFINGERSANY को चुना गया था। ट्रक क्रेन की विशेषताएं: क्रेन उठाने की क्षमता 25 टन है, बूम की लंबाई 10.2 मीटर, जिब 9 मीटर, अधिकतम उठाने का क्षण 89.1 टीएम, 4-सेक्शन 32

33 टेलीस्कोपिक बूम। बिक्री एजेंसी मॉस्को, सेंट में स्थित है। फैब्रिकियस 42, भवन। 1 बिना डिलीवरी के एक ट्रक क्रेन की कीमत हजार रूबल है। वैट के बिना। वैट 1080 हजार रूबल है। कुल हजार रूबल मॉस्को से सत्का की दूरी 1,591.8 किमी है। इस आपूर्तिकर्ता की साइट सबसे खुले रूप में एक ट्रक क्रेन का एक चित्रमय उदाहरण प्रस्तुत करती है, चित्र 4. "एस चित्र 4 - एक पाल्फिंगर्सएनी ट्रक क्रेन मीटर की कार्य सीमा, अधिकतम उठाने का क्षण 80 टीएम, 3-सेक्शन टेलीस्कोपिक बूम। विक्रेता मॉस्को शहर, सेवरीनिन्स्की प्रोज़्ड में स्थित है। वैट के बिना एक ट्रक क्रेन की लागत हजार रूबल है। वैट रूबल। कुल रूबल। मॉस्को से सतका की दूरी 1,591.8 किमी है।

34 25 टन उठाने की क्षमता वाले ट्रक क्रेन का निकटतम आपूर्तिकर्ता चेल्याबिंस्क कंपनी AVTOTRAKS GROUP LLC है। ट्रक क्रेन की विशेषताएं: उठाने की क्षमता 25 टन, बूम की लंबाई 22 मीटर, 3-सेक्शन टेलीस्कोपिक बूम। विक्रेता चेल्याबिंस्क सेंट शहर में स्थित है। वोरोव्सकोगो 15 बी. इस विक्रेता की खास बात यह है कि वह निर्माता से गारंटी देता है। वैट के बिना एक ट्रक क्रेन की लागत हजार रूबल। वैट हजार रूबल के बराबर है. कुल हजार रूबल चेल्याबिंस्क से सतका की दूरी 184 किमी है। ट्रक क्रेन आपूर्तिकर्ता चुनने की सुविधा के लिए, हम तालिका 10 में प्राप्त आंकड़ों को संक्षेप में प्रस्तुत करते हैं और उसका विश्लेषण करते हैं। तालिका 10 - ट्रक क्रेन आपूर्तिकर्ता कंपनी का चयन स्थान का शहर सतका से दूरी किमी। वैट के बिना लागत हजार रूबल वैट हजार रूबल कुल हजार रूबल PALFINGERSANY मास्को 1 591, TEHPROMSERVIS मास्को 1 591, AUTOTRAX समूह चेल्याबिंस्क प्रस्तुत आंकड़ों और तकनीकी विशेषताओं के अनुसार, हम कह सकते हैं कि यदि हम भौगोलिक स्थिति के अनुसार ट्रक क्रेन लेते हैं, तो निकटतम आपूर्तिकर्ता चेल्याबिंस्क कंपनी है, लेकिन यह भी है सबसे महंगी, साथ ही विक्रेता की वेबसाइट पर प्रदान की गई ट्रक क्रेन की तकनीकी विशेषताएं कामकाजी आवश्यकताओं को पूरा नहीं करती हैं, अर्थात्, बूम की लंबाई एमएमएस एलएलसी में काम करने की आवश्यकताओं को पूरा नहीं करती है। इस तथ्य के आधार पर कि निकटतम विक्रेता हमारे लिए उपयुक्त नहीं है, हम ट्रक क्रेन के मास्को आपूर्तिकर्ताओं पर विचार करेंगे। PALFINGERSANY ट्रक क्रेन की कुल लागत TECHPROMSERVICE कंपनी की कुल लागत से रूबल से अधिक है, लेकिन पहले आपूर्तिकर्ता के पास MMS LLC की गतिविधियों के लिए सबसे उपयुक्त तकनीकी विशेषताएं हैं। इसलिए, ट्रक क्रेन की खरीद कंपनी PALFINGERSANY से की जाएगी और खरीद मूल्य हजार रूबल है। ट्रक क्रेन के आपूर्तिकर्ताओं का विश्लेषण करने के बाद, आपको उसी तरह डंप ट्रक बिक्री कंपनी चुनने की आवश्यकता है। आइए कुछ आपूर्तिकर्ताओं को लें 34

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मैग्नेसाइट प्लेटों का एक महत्वपूर्ण लाभ उनकी स्थापना की सहजता, सरलता और गति है। सामग्री का पूर्व-उपचार मानक उपकरणों का उपयोग करके किया जाता है, जैसे कि ड्राईवॉल के साथ काम करने के लिए।

सामान्य योजना

दीवार की सजावट और विभाजन की स्थापना

1. अनुदैर्ध्य शीर्ष प्रोफ़ाइल;
2. अनुदैर्ध्य फर्श प्रोफ़ाइल;
3. क्षैतिज प्रोफ़ाइल
4. लंबवत प्रोफ़ाइल
5. स्व-टैपिंग पेंच
6. एंकर
7. मैग्नेसाइट स्लैब
8. कंक्रीट बेस (नमी प्रतिरोध के लिए)

फ़्रेम माउंटिंग तकनीक

• गाइड बनाएं.
• छत के नीचे और फर्श पर ऊपर और नीचे के अनुदैर्ध्य प्रोफाइल को ठीक करने के लिए डॉवेल या एंकर का उपयोग करें
• ऊर्ध्वाधर प्रोफ़ाइल स्थापित करें (610 मिमी अलग), और क्षैतिज प्रोफ़ाइल स्थापित करें।

प्लेट माउंटिंग तकनीक

• स्लैब को आवश्यक आकार में काटें, जो दीवार की ऊंचाई से 10 मिमी कम हो।
• प्लेटों को स्व-टैपिंग शिकंजा (एक दूसरे से 150-200 मिमी की दूरी पर) के साथ प्रोफाइल पर तय किया गया है। प्रत्येक सेल्फ-टैपिंग स्क्रू का सिर 0.5 मिमी तक धँसा होना चाहिए। किनारे से पेंच तक की दूरी 15-20 मिमी है।
• प्लेटों को केंद्र से शुरू करके, फिर परिधि के चारों ओर ठीक करना उचित है। आप किसी स्लैब को विकृत किए बिना उसे कई स्थानों पर ठीक नहीं कर सकते।
• कृपया बोर्डों के बीच 4 मिमी का अंतर छोड़ें।
• स्लैब को ठीक करने से पहले, ध्वनि अवशोषण और अग्निरोधक प्रभाव को बढ़ाने के लिए प्रोफ़ाइल फ्रेम में अग्निरोधक सामग्री रखें।
• स्क्रू लगाने के लिए बोर्ड की सतह में एक छेद ड्रिल करें। स्क्रू को प्लेट में 1 मिमी तक धँसा होना चाहिए। सेल्फ-टैपिंग स्क्रू को सीधे प्लेट में पेंच किया जा सकता है।
• बाहरी विभाजन स्थापित करते समय, पहले ड्राइंग के अनुसार प्रोफाइल स्थापित करें। जब आप बोर्ड को प्रोफाइल से जोड़ते हैं तो खुरदरी सतह बाहर की ओर दिखती है। अंत में, सतह को 2 सेमी प्लास्टर (सीमेंट अनुपात 1:2) से चिकना करें।
• दोनों बोर्डों के बीच की जगह को समान रूप से पोटीन से भरें, फिर फाइबरग्लास टेप की एक पट्टी चिपका दें और इसे समान रूप से दबाएं।
• सूखी पुट्टी पर ब्लॉटिंग पेपर की एक परत चिपका दें।
• प्लास्टर को 150 मिमी चौड़े स्क्वीजी वाले पेपर टेप या फाइबरग्लास टेप से ढक दें।
• ऊपरी प्लास्टर सूख जाने के बाद, सभी चीजों को एक पतली परत से ढक दें। प्लास्टर की मोटाई औसतन 2 मिमी से कम है।
• प्लास्टर पूरी तरह से सूखने के बाद, #2 सैंडपेपर को सैंडर में सेट करें और दीवार की सतह को समतल करें।

निलंबित छत की स्थापना

1. तीर
2.प्रोफ़ाइल धारक
3.प्रोफ़ाइल धारक
4. प्रोफाइल सी कनेक्टर
5.यू प्रोफाइल कनेक्टर
6. असर प्रोफ़ाइल
7.सहायक प्रोफ़ाइल
8.क्षैतिज प्रोफ़ाइल

माउंटिंग तकनीक

• फिक्सिंग बिंदु निर्धारित करने के लिए गाइड लाइनें बनाएं, वाहक प्रोफाइल के बीच की दूरी 1200 मिमी है।
• बूम और कैरियर प्रोफाइल को जोड़ने के लिए हुक का उपयोग करें। कैरियर प्रोफाइल को क्षैतिज स्थिति में रखें।
• वाहक पर सहायक प्रोफ़ाइल को लंबवत रूप से ठीक करने के लिए धारक का उपयोग करें। सहायक प्रोफाइल के बीच की दूरी 612 मिमी।
• यदि आवश्यक हो, तो क्षैतिज प्रोफाइल को एक दूसरे से 1224 मिमी की दूरी पर व्यवस्थित करें।
• प्लेट को स्वयं-टैपिंग स्क्रू के साथ सहायक प्रोफाइल से जोड़ें और कनेक्शन की विश्वसनीयता और जकड़न की जांच करें।

मैग्नेसाइट प्लेट प्रसंस्करण

मैग्नेसाइट प्लेटों का बड़ा लाभ प्रसंस्करण की सुविधा और आसानी है, जिसके लिए विशेष उपकरण और फिक्स्चर की आवश्यकता नहीं होती है। इन प्लेटों को ड्राईवॉल की तरह ही काटा जा सकता है।

मैग्नेसाइट प्लेट को ठीक करने के लिए शीटों में पूर्व-ड्रिलिंग की आवश्यकता नहीं होती है। ड्राईवॉल बोर्डों के लिए डिज़ाइन किए गए स्व-टैपिंग स्क्रू का उपयोग किया जाता है।

पेंटिंग और ग्लूइंग मैग्नेसाइट स्लैब के लिए, किसी भी सजावटी सामग्री के साथ उपयोग किए जाने वाले गोंद और पेंट का उपयोग किया जाता है। पेंट के प्रकार और ग्राहक की इच्छा के आधार पर, पेंट को सूखी, प्राइमेड शीट की सतह पर एक या कई परतों में लगाया जाता है।

मैग्नेसाइट बोर्ड को पीवीसी, कागज, लकड़ी और अन्य परिष्करण सामग्री के साथ लेमिनेट किया जा सकता है। शीटों को प्राइम करने और गठित सीमों को भरने के बाद, गोंद और वॉलपेपर निर्माताओं की तकनीक का उपयोग करके, काम की सतह को सीधे वॉलपेपर के साथ चिपकाया जाता है।
मैग्नेसाइट स्लैब की सतह को आसानी से प्लास्टर किया जा सकता है और सिरेमिक टाइलों से टाइल किया जा सकता है।

मैग्नेसाइट स्लैब स्थापित करना आसान है। एक फ्रेम मानक प्रोफाइल या लकड़ी के बीम से इकट्ठा किया जाता है।

प्लेटें स्वयं-टैपिंग शिकंजा (पूर्व-ड्रिलिंग छेद के बिना) के साथ फ्रेम से जुड़ी होती हैं। लकड़ी के बोर्ड और स्लैट्स से एक फ्रेम बनाते समय, काम शुरू करने से पहले, फ्रेम के आयामों की सटीक गणना करना आवश्यक है: यह महत्वपूर्ण है कि सूखी प्लास्टर शीट के जोड़ों पर फ्रेम स्लैट्स की चौड़ाई कम से कम 7.5 सेमी हो।

ऊर्ध्वाधर बोर्ड या स्लैट को कम से कम 7-10 सेमी लंबे कीलों से दीवार पर ठोक दिया जाता है। यदि दीवार को तोड़ना मुश्किल है, तो आपको छेद ड्रिल करना होगा और प्लग डालना होगा, और अधिक की दूरी पर उनमें कील ठोकनी होगी। एक दूसरे से 50 सेमी से अधिक। मैग्नेसाइट प्लेटों को तैयार फ्रेम पर लगाया जाता है ताकि सीम के बाद के परिष्करण के लिए उनके बीच 4-5 मिमी की जगह हो।

प्लेटों और दीवार के बीच, बदले में, लगभग 20 - 25 मिमी की एक खाली जगह भी होती है, जो अतिरिक्त थर्मल इन्सुलेशन बनाती है। लेकिन प्लेटों को लकड़ी के फ्रेम पर कीलों से ठोंकना जरूरी नहीं है, जिससे आपके रहने की जगह से इतने कीमती सेंटीमीटर दूर हो जाएं।

आप तथाकथित जिप्सम टेस्ट-मैस्टिक का उपयोग करके शीटों को आसानी से दीवार पर चिपका सकते हैं, जिसमें बिल्डिंग जिप्सम और हड्डी गोंद का 2% समाधान शामिल है (गोंद आवश्यक है ताकि जिप्सम एक ही मिनट में कठोर न हो जाए)। मैस्टिक तैयार करने के बाद, इसे एक दूसरे से 35 - 40 सेमी की दूरी पर मैग्नेसाइट स्लैब के आकार के भीतर एक स्पैटुला का उपयोग करके ट्यूबरकल के साथ दीवार पर फेंक दें।

मैस्टिक को शीट के किनारों पर ट्यूबरकल के साथ नहीं, बल्कि एक निरंतर बिस्तर के साथ रखें। मैस्टिक ट्यूबरकल को स्केच करने के बाद, तुरंत दीवार के खिलाफ मैग्नेसाइट स्लैब दबाएं और सतह को समतल करते हुए उस पर टैप करें।

कमरे के कोनों को बिना सीवन छोड़े पंक्तिबद्ध करें। यदि आप किसी कगार को ट्रिम करते हैं, तो बाहरी सीम के जंक्शन को धुंध की पट्टियों और सावधानीपूर्वक पोटीन से चिपकाना सुनिश्चित करें। आप बाहरी कोनों को लकड़ी या प्लास्टिक के कोनों से भी बंद कर सकते हैं। शीटों के बीच के सीमों को प्लास्टर के आटे और पोटीन से भरें।

मैग्नेसाइट स्लैब वॉलपेपर के लिए सबसे अच्छा आधार है। उन्हें बिना किसी पूर्व-उपचार के चिपकाया जा सकता है, केवल सीम को सील करना है। इसके अलावा, स्लैब के सामने वाले हिस्से को नुकसान पहुंचाने के जोखिम के बिना वॉलपेपर को बार-बार चिपकाने और हटाने की अनुमति है"

हाल के वर्षों में निर्माण उद्योग की निस्संदेह उपलब्धि "शुष्क निर्माण" प्रौद्योगिकियों का व्यापक परिचय है।

इन प्रौद्योगिकियों में पानी के उपयोग का बहिष्कार शामिल है, जैसे, उदाहरण के लिए, लकड़ी, पूर्वनिर्मित-पैनल और फ्रेम हाउसिंग निर्माण, संरचनात्मक इन्सुलेशन, पर्दा मुखौटा प्रौद्योगिकियों और छत प्रणालियों में।

मैग्नेसाइट स्लैब का उपयोग करके "सूखी" निर्माण की विधियों का उपयोग दीवारों, छत और आंतरिक विभाजन की सतहों को समतल करने के लिए किया जाता है।

मैग्नेसाइट प्लेट एक शीट होती है जिसकी मोटाई 3 से 20 मिमी और आकार 1220x2440 मिमी या 915x1830 मिमी होता है। शीट के दोनों तलों को फाइबरग्लास की जाली से मजबूत किया गया है, जो सामग्री के हल्केपन को बनाए रखते हुए उसे मजबूती प्रदान करता है। मैग्नेसाइट को आवश्यक कार्यात्मक विशेषताएँ देने के लिए आवश्यक विशेष योजक (प्लास्टिसाइज़र और संशोधक) के साथ भराव के रूप में उपयोग किया जाता है।

मैग्नेसाइट एक गैर-दहनशील और आग प्रतिरोधी सामग्री है, पूरी तरह से गंधहीन और विद्युत रूप से तटस्थ है, इसके अलावा, इसमें विषाक्त तत्व या पदार्थ नहीं होते हैं। मैग्नेसाइट बोर्डों का एक विशेष रूप से महत्वपूर्ण गुण नमी प्रतिरोध है। पानी, भाप और नमी के प्रभाव में प्लेटें ख़राब नहीं होतीं, नरम नहीं होतीं, पिघलती या ढीली नहीं होतीं। नमी और तापमान के प्रभाव में विस्तार के निम्न स्तर के कारण, बोर्ड अपना आकार नहीं खोता या बदलता नहीं है।

"सूखी" निर्माण की तकनीक बेहद सरल है और जल्दी से इसमें महारत हासिल हो जाती है। यह ड्राइंग के अनुसार अंकन और फ्रेम स्थापित करने से शुरू होता है, जिसमें मैग्नेसाइट प्लेटें स्वयं-टैपिंग शिकंजा (पूर्व-ड्रिलिंग छेद के बिना) से जुड़ी होती हैं। सीमों को पोटीन किया गया है, आवश्यक संचार, विद्युत तारों और ध्वनि इन्सुलेशन के लिए खनिज ऊन को आंतरिक स्थान में रखा जा सकता है। इकट्ठे होने पर, दीवारों की सतह बिल्कुल सपाट होती है और वे पेंटिंग, वॉलपैरिंग और सिरेमिक टाइलिंग के लिए तैयार होती हैं। इसके अलावा, आर्मोप्लेट प्लेटों के साथ दीवार की फिनिशिंग आपको सतह पर प्राइमिंग किए बिना पोटीनिंग का काम खत्म करने के तुरंत बाद दीवार की सतह को पेंट करना शुरू करने की अनुमति देती है। प्लेट के सामने वाले हिस्से को नुकसान के जोखिम के बिना पुन: प्रयोज्य ग्लूइंग और वॉलपेपर हटाने की अनुमति है।

मैग्नेसाइट स्लैब से बनी संरचनाओं का लाभ दीवारों, छतों और फर्शों के बाहरी और आंतरिक इन्सुलेशन के लिए विभिन्न गर्मी और ध्वनि इन्सुलेशन सामग्री के साथ उपयोग में आसानी है।

मैग्नेसाइट बोर्डों से बने विभाजन प्रभावी ढंग से यादृच्छिक भार (कठोर या नरम शरीर के प्रभाव, आदि) का सामना करते हैं, ध्वनि इन्सुलेशन का एक उच्च (लगभग 2 गुना अधिक) स्तर प्रदान करते हैं, और नमी या खुली लौ के प्रभाव में अपना आकार बनाए रखते हैं। सभी प्रकार के संचार (इलेक्ट्रिकल, प्लंबिंग, आदि) दीवारों और छतों में आसानी से छिपे होते हैं, और उन तक पहुंच यथासंभव सरल बनाई जाती है। साथ ही, मैग्नेसाइट स्लैब से बने सिस्टम वजन में हल्के होते हैं और ईंट विभाजन की तरह फर्श पर महत्वपूर्ण भार पैदा नहीं करते हैं। नतीजतन, घर के फ्रेम और नींव को हल्का बनाया जा सकता है, जिससे निर्माण की लागत काफी कम हो जाती है। व्यावहारिक रूप से कोई निर्माण अपशिष्ट नहीं है जिसे हटाने और निपटान की आवश्यकता हो।

मैग्नेसाइट बोर्डों का एक अन्य लाभ पर्यावरणीय प्रभावों के प्रति उनका प्रतिरोध है। मैग्नेसाइट स्लैब "सड़क की कठिनाइयों" के प्रति संवेदनशील नहीं हैं, जो सामग्री के परिवहन और भंडारण की स्थिति को सुविधाजनक बनाता है।

विशेषज्ञ अपने उत्कृष्ट तकनीकी गुणों के लिए मैग्नेसाइट प्लेट चुनते हैं। उनका उपयोग करते समय, असुविधाजनक "गीली" प्रक्रियाएं जो सुविधा में असुविधाजनक स्थिति पैदा करती हैं, को बाहर रखा जाता है, श्रम उत्पादकता में काफी वृद्धि होती है, जिसका अर्थ है कि ग्राहक का समय और तंत्रिकाएं बच जाती हैं। किसी अपार्टमेंट या कार्यालय में मरम्मत करते समय, आप निर्माण मलबे और गंदगी से बचेंगे।

तो, मैग्नेसाइट स्लैब शीट के रूप में एक मिश्रित सामग्री है, जिसकी लंबाई 1.83 - 2.44 मीटर, चौड़ाई 0.915 - 1.22 मीटर और मोटाई 3-12 मिमी है।

अपने भौतिक और स्वच्छ गुणों के संदर्भ में, मैग्नेसाइट बोर्ड आवासीय परिसर के लिए आदर्श है। यह एक पर्यावरण के अनुकूल सामग्री है जिसमें विषाक्त घटक नहीं होते हैं और पर्यावरण पर हानिकारक प्रभाव नहीं पड़ता है, जिसकी पुष्टि स्वच्छता और विकिरण प्रमाणपत्रों से होती है।

मैग्नेसाइट एक ऊर्जा-बचत करने वाली सामग्री है जिसमें अच्छे ध्वनिरोधी गुण, गैर-दहनशील और आग प्रतिरोधी भी हैं।

सामग्री का एक अमूल्य गुण इसकी नमी प्रतिरोध है। पानी, भाप और नमी के प्रभाव में प्लेटें ख़राब नहीं होतीं, नरम नहीं होतीं, पिघलती या ढीली नहीं होतीं। नमी और तापमान के प्रभाव में विस्तार के निम्न स्तर के कारण, बोर्ड अपना आकार नहीं खोता या बदलता नहीं है।

स्रोत:

उद्यम के मुनाफे के गठन, वितरण और उपयोग की प्रक्रिया का प्रबंधन। आर्थिक सामग्री और लाभ का सार। लाभ और लाभप्रदता का विश्लेषण. लाभ बढ़ाने के तरीके, प्राप्य को कम करने के उद्देश्य से उपाय।

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अंतिम योग्यता कार्य

उद्यम का लाभ (मैग्नेज़िट मोंटाज़ सर्विस एलएलसी, सतका के उदाहरण पर)

चेल्याबिंस्क - 2012

परिचय

उद्यम के लाभ और लाभप्रदता जैसे महत्वपूर्ण संकेतकों के आर्थिक विश्लेषण के महत्व को शायद ही कम करके आंका जा सकता है, क्योंकि यह लाभ है जो उद्यम का अंतिम वित्तीय परिणाम है, जो उद्यम के वित्तीय संसाधनों की पुनःपूर्ति के स्रोत के रूप में कार्य करता है। . समग्र रूप से उद्यम की दक्षता को चिह्नित करने के लिए, आर्थिक विश्लेषण में विभिन्न गतिविधियों (आर्थिक, वित्तीय, उद्यमशीलता) की लाभप्रदता, लाभ और लाभप्रदता (लाभप्रदता) के संकेतकों की गणना की जाती है।

उनमें से पहला, वास्तव में, उद्यम का उद्देश्य है, दूसरा संकेतक - लाभप्रदता संकेतक आपको समग्र रूप से और विभिन्न कोणों से, उद्यम के विकास के स्तर का सटीक आकलन करने की अनुमति देता है।

बाजार स्थितियों में लाभ उद्यमिता के मुख्य लक्ष्यों में से एक है और उत्पादन दक्षता के लिए एक मानदंड है। किसी उद्यम का लाभ और लाभप्रदता प्रबंधन बड़ी संख्या में विकास प्रवृत्तियों की पहचान करने की अनुमति देता है, आर्थिक गतिविधि में त्रुटियों को इंगित करता है, और लाभ और लाभप्रदता वृद्धि के लिए भंडार का भी खुलासा करता है, जो अंततः, उद्यम को अपनी गतिविधियों को अधिक सफलतापूर्वक पूरा करने की अनुमति देता है, यह निर्धारित किया गया है इस कार्य की प्रासंगिकता.

लाभ के सार और किसी उद्यम के लाभ के प्रबंधन की प्रक्रिया पर विचार करें;

उद्यम की लाभप्रदता का मूल्यांकन करें;

मैग्नेज़िट मोंटाज़ सर्विस एलएलसी के लाभ और लाभप्रदता का विश्लेषण करें;

शोध का उद्देश्य उद्यम लिमिटेड लायबिलिटी कंपनी "मैग्नेज़िट मोंटाज़ सर्विस" (कंपनी का संक्षिप्त कॉर्पोरेट नाम - OOO "मैग्नेज़िट मोंटाज़ सर्विस") है।

विषय मैग्नेज़िट मोंटाज़ सर्विस एलएलसी का लाभ है।

अंतिम योग्यता कार्य में एक परिचय, तीन अध्याय, एक निष्कर्ष, एक ग्रंथ सूची सूची और अनुप्रयोग शामिल हैं।

कार्य की कुल मात्रा 85 पृष्ठ है।

अंतिम योग्यता कार्य को 13 आंकड़ों, 22 तालिकाओं, 1 आवेदन के साथ चित्रित किया गया है। ग्रंथसूची सूची में 63 स्रोत शामिल हैं।

सूचना का आधार वित्तीय विवरण है, अर्थात् 2010-2011 रिपोर्टिंग वर्षों के लिए फॉर्म नंबर 1 "बैलेंस शीट" और फॉर्म नंबर 2 "लाभ और हानि विवरण"।

अंतिम योग्यता कार्य में एक परिचय, तीन मुख्य अध्याय और एक निष्कर्ष शामिल है। पहला अध्याय अध्ययन की बुनियादी अवधारणाओं, लाभ और लाभप्रदता के विश्लेषण में प्रयुक्त पद्धति का परिचय देता है।

दूसरे अध्याय में, सीधे तौर पर, चुनी गई पद्धति का उपयोग करके लाभ और लाभप्रदता का विश्लेषण प्रस्तुत किया गया है, मैग्नेज़िट मोंटाज़ सर्विस एलएलसी का संक्षिप्त विवरण प्रस्तुत किया गया है।

अंतिम अध्याय उद्यम की वित्तीय स्थिति में सुधार के उपाय प्रस्तावित करता है।

1. उद्यम की गतिविधि के लाभ की आर्थिक सामग्री

1.1 उद्यम के लाभ का सार

किसी उद्यम का लाभ सबसे महत्वपूर्ण आर्थिक श्रेणी है और पारंपरिक रूप से इसे किसी भी उद्यम का मुख्य लक्ष्य माना जाता है।

साथ ही, लाभ की भूमिका की ऐसी व्याख्या वर्तमान में एकमात्र नहीं है। आधुनिक एंग्लो-अमेरिकन वित्तीय स्कूल के दृष्टिकोण से, जिसने दुनिया के कई देशों में मान्यता प्राप्त की है, उद्यम की गतिविधियों में प्राथमिकता इतना लाभ नहीं है जितना कि इसका व्युत्पन्न - मालिकों की आय को अधिकतम करना उद्यम. उद्यम के मालिकों की आय में वृद्धि की एक विशेषता निवेशित पूंजी पर उनकी वर्तमान और आस्थगित आय का आकार है, जिसका स्रोत लाभ है। ऐसा लक्ष्य निर्धारण इस तथ्य के कारण है कि एक उद्यम लाभ वृद्धि सुनिश्चित कर सकता है, उदाहरण के लिए, उत्पादन या प्रशिक्षण के रखरखाव के लिए लागत बचाकर, लेकिन भविष्य में इससे उच्च के कारण इसके कामकाज की दक्षता में कमी आ सकती है। अचल संपत्तियों के मूल्यह्रास का स्तर या उद्यम में प्रबंधन का निम्न स्तर। इसलिए, वित्तीय संकट की वर्तमान स्थितियों में, हमें न केवल उद्यम के वित्तीय संसाधनों के गठन के बारे में बात करनी चाहिए, बल्कि उनके वितरण और उपयोग की ऐसी दिशाओं के बारे में भी बात करनी चाहिए जो उद्यम को अपने बाजार मूल्य को अधिकतम करने की अनुमति देगी और तदनुसार , मालिकों की आय में वृद्धि सुनिश्चित करें। पूंजी की लागत को स्वयं बढ़ाने की क्षमता उद्यम द्वारा प्राप्त लाभ के एक हिस्से को पूंजीकृत करके प्रदान की जाती है, अर्थात। इसकी दिशा संपत्ति बढ़ाने की है। उद्यम द्वारा प्राप्त लाभ के पूंजीकरण की मात्रा और स्तर जितना अधिक होगा, उसकी शुद्ध संपत्ति का मूल्य उतना ही अधिक बढ़ेगा, और, तदनुसार, समग्र रूप से उद्यम का बाजार मूल्य। हालाँकि, उद्यम के लाभ को अनुकूलित किए बिना, इन लक्ष्यों को प्राप्त नहीं किया जा सकता है।

मुनाफ़ा बाज़ार अर्थव्यवस्था की सबसे सरल और साथ ही सबसे जटिल श्रेणी है। इसकी सादगी इस तथ्य से निर्धारित होती है कि यह अर्थव्यवस्था की मूल और मुख्य प्रेरक शक्ति है, बाजार-प्रकार की अर्थव्यवस्था में उद्यमियों की गतिविधियों का मुख्य उद्देश्य है। साथ ही, इसकी जटिलता उन आवश्यक पहलुओं की विविधता से निर्धारित होती है जिन्हें यह प्रतिबिंबित करता है, साथ ही यह जिस विविधता में प्रकट होता है, उससे भी निर्धारित होता है।

लाभ किसी भी व्यावसायिक इकाई की गतिविधियों के परिणामस्वरूप प्राप्त आर्थिक प्रभाव को दर्शाता है। उद्यम में लाभ का अर्थ है कि प्राप्त आय उसकी गतिविधियों से जुड़े सभी खर्चों से अधिक है। दूसरे शब्दों में, मात्रात्मक दृष्टि से, लाभ एक अवशिष्ट संकेतक है, जो उद्यम की गतिविधियों को पूरा करने की प्रक्रिया में कुल आय और कुल लागत के बीच का अंतर है।

लाभ का एक प्रेरक कार्य होता है। यह इस तथ्य के कारण है कि लाभ एक ही समय में न केवल एक वित्तीय परिणाम है, बल्कि उद्यम के वित्तीय संसाधनों का मुख्य तत्व भी है। इसलिए, उद्यम अधिकतम लाभ प्राप्त करने में रुचि रखता है, क्योंकि यह उत्पादन गतिविधियों के विस्तार, उद्यम के वैज्ञानिक, तकनीकी और सामाजिक विकास, कर्मचारियों के लिए सामग्री प्रोत्साहन का आधार है। उद्यम का लाभ किसी विशेष परिचालन गतिविधि की प्रभावशीलता के लिए एक मानदंड है। उद्योग स्तर की तुलना में किसी उद्यम के लाभ का व्यक्तिगत स्तर एक बाजार अर्थव्यवस्था में आर्थिक गतिविधियों को सफलतापूर्वक पूरा करने के लिए प्रबंधकों की क्षमता (तैयारी, अनुभव, पहल) की डिग्री की विशेषता है, और वित्तीय संकट में और भी अधिक।

लाभ विभिन्न स्तरों के बजट के निर्माण के सबसे महत्वपूर्ण स्रोतों में से एक है, जो राज्य को उसे सौंपे गए कार्यों को करने की अनुमति देता है। कर प्रणाली के माध्यम से उद्यम लाभ के पुनर्वितरण का तंत्र सभी स्तरों के राज्य बजट के राजस्व हिस्से को "भरना" संभव बनाता है।

लाभ समाज की सामाजिक आवश्यकताओं को पूरा करने का सबसे महत्वपूर्ण स्रोत है। लाभ की सामाजिक भूमिका सबसे पहले इस तथ्य में प्रकट होती है कि इसके कराधान की प्रक्रिया में विभिन्न स्तरों के बजट में हस्तांतरित धनराशि विभिन्न राष्ट्रीय और स्थानीय कार्यक्रमों के कार्यान्वयन के लिए एक स्रोत के रूप में काम करती है। इसके अलावा, यह भूमिका उद्यम के मुनाफे की कीमत पर, उसके कर्मियों की सामाजिक आवश्यकताओं के एक हिस्से की संतुष्टि में प्रकट होती है।

लाभ मुख्य सुरक्षात्मक तंत्र है जो उद्यम को दिवालियापन के खतरे से बचाता है। मुनाफ़ा पैदा करने की उच्च क्षमता के साथ कंपनी संकट से बाहर निकलने में अधिक सफल है। प्राप्त लाभ के पूंजीकरण के कारण, सॉल्वेंसी को जल्दी से बहाल किया जा सकता है, वित्तीय स्थिरता बढ़ जाती है, और उचित आरक्षित वित्तीय निधि का गठन होता है।

वित्तीय परिणाम के रूप में, लाभ निम्नलिखित मुख्य प्रकारों में प्रकट होता है: सकल, कर योग्य और शुद्ध लाभ।

शेष (सकल) लाभ उद्यम की सभी प्रकार की उत्पादन और गैर-उत्पादन गतिविधियों से एक निश्चित अवधि के लिए प्राप्त उद्यम का कुल, कुल लाभ है, जो उसकी बैलेंस शीट में दर्ज किया गया है। इसमें शामिल हैं: उत्पादों (कार्यों, सेवाओं) की बिक्री से लाभ; उद्यम की अचल संपत्तियों और अन्य भौतिक संपत्तियों की बिक्री से आय; गैर-बिक्री परिचालनों से आय, इन परिचालनों पर व्यय की मात्रा से कम हो जाती है।

एक नियम के रूप में, बैलेंस शीट लाभ का मुख्य तत्व उत्पादों की बिक्री, कार्य प्रदर्शन या सेवाओं के प्रावधान से लाभ है। उत्पादों की बिक्री से लाभ आंतरिक और बाहरी कारकों पर निर्भर करता है:

आंतरिक कारकों में शामिल हैं: वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति का त्वरण, प्रबंधन का स्तर, प्रबंधन और प्रबंधकों की क्षमता, उत्पादों की प्रतिस्पर्धात्मकता, उत्पादन और श्रम के संगठन का स्तर, आदि।

बाहरी कारक जो उद्यम की गतिविधियों पर निर्भर नहीं करते हैं उनमें शामिल हैं: बाजार की स्थिति, उपभोग की गई सामग्री और तकनीकी संसाधनों की कीमतों का स्तर, परिसंपत्तियों का उपयोगी जीवन, कराधान प्रणाली, आदि।

कर योग्य लाभ वह लाभ है जो कंपनी की समायोजित सकल आय को कंपनी के सकल खर्चों की राशि और मूल्यह्रास की राशि से घटाकर निर्धारित किया जाता है।

शुद्ध लाभ वह लाभ है जो आयकर चुकाने के बाद उद्यम के पास शेष रहता है।

वित्तीय संसाधनों के निर्माण के आंतरिक स्रोतों की प्रणाली में मुनाफा प्रमुख भूमिका निभाता है। अपनी आर्थिक गतिविधि की प्रक्रिया में उद्यम के लाभ सृजन का स्तर जितना अधिक होगा, बाहरी स्रोतों से वित्तीय संसाधनों को आकर्षित करने की आवश्यकता उतनी ही कम होगी और इसके विकास के स्व-वित्तपोषण का स्तर उतना ही अधिक होगा, जो रणनीतिक लक्ष्यों के कार्यान्वयन को सुनिश्चित करेगा। इस विकास से, बाजार में उद्यम की प्रतिस्पर्धी स्थिति बढ़ रही है।

प्रत्येक उद्यम को मुनाफा बढ़ाने के लिए नियोजित गतिविधियाँ प्रदान करनी चाहिए। सामान्य शब्दों में, ये गतिविधियाँ निम्नलिखित प्रकृति की हो सकती हैं:

उत्पादन मात्रा में वृद्धि;

उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार;

अधिशेष उपकरण और अन्य संपत्ति की बिक्री या पट्टा;

भौतिक संसाधनों, उत्पादन क्षमताओं और क्षेत्रों, श्रम बल और कार्य समय के अधिक तर्कसंगत उपयोग के कारण उत्पादन लागत में कमी;

उत्पादन का विविधीकरण;

बिक्री बाजार का विस्तार, आदि।

गतिविधियों की इस सूची से यह पता चलता है कि वे उत्पादन लागत को कम करने, उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार करने और उत्पादन कारकों का उपयोग करने के उद्देश्य से उद्यम में अन्य गतिविधियों से निकटता से संबंधित हैं।

लाभ का सार इसके कार्यों में पूरी तरह से व्यक्त होता है।

मुख्य तीन लाभ कार्य चित्र 1 में दिखाए गए हैं।

चित्र 1 - लाभ कार्य

लाभ फ़ंक्शन, जो उद्यम के आर्थिक प्रभाव को दर्शाता है, एक आर्थिक इकाई की गतिविधि का परिणाम है, जो लागत के स्तर, उत्पादों की गुणवत्ता और मात्रा, श्रम उत्पादकता, उत्पादन परिसंपत्तियों के उपयोग की डिग्री, प्रबंधन पर निर्भर करता है। संगठन, रसद और अन्य आय, और सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि यह उत्पाद उपभोक्ता की जरूरतों को कैसे पूरा करता है, यानी क्या इसकी मांग है। लाभ की मात्रा कई कारकों के प्रभाव में बनती है और एक आर्थिक इकाई की गतिविधि के लगभग सभी पहलुओं को दर्शाती है। हालाँकि, गतिविधि के सामान्यीकरण संकेतक के रूप में लाभ की असंगतता पर जोर देना आवश्यक है। घरेलू और विदेशी दोनों अभ्यासों से पता चलता है कि लाभ वृद्धि न केवल आर्थिक गतिविधि का परिणाम हो सकती है। उदाहरण के लिए, निर्माता की एकाधिकार स्थिति के कारण लाभ वृद्धि हासिल की जा सकती है।

लाभ का प्रेरक कार्य न केवल आर्थिक उत्तेजना के लिए इसके हिस्से की दिशा में प्रकट होता है, बल्कि लाभ के गठन, वितरण और उपयोग की पूरी प्रक्रिया से जुड़ा होता है। साथ ही, लाभ समाज, संगठन और व्यक्तिगत कर्मचारियों के हितों के अंतर्संबंध के लिए एक "नोड" के रूप में कार्य करता है। लाभ वृद्धि में रुचि का अर्थ है, इसलिए, आर्थिक गतिविधि के परिणामों में सुधार करने, उत्पादन लागत को कम करने, जीवनयापन और भौतिक श्रम को बचाने और आंतरिक भंडार को अधिक संपूर्ण रूप से जुटाने के लिए सभी दिशाओं और तरीकों के एकीकृत उपयोग में रुचि। इसके अलावा, यह न केवल न्यूनतम संभव व्यक्तिगत लागत वाले उत्पादों के उत्पादन में रुचि रखता है, बल्कि उन उत्पादों में भी जो समाज की जरूरतों को पूरा करते हैं, इसकी मांग है। अर्थात्, आर्थिक गतिविधि जितनी अधिक कुशल होगी, लाभ उतना ही अधिक होगा और इसलिए, आर्थिक गतिविधि में प्रतिभागियों के लिए विस्तारित प्रजनन, सामाजिक विकास और सामग्री प्रोत्साहन के वित्तपोषण के लिए अधिक धन का उपयोग किया जा सकता है।

लाभ का प्रजनन कार्य विस्तारित प्रजनन के लिए संसाधनों के मुख्य स्रोतों में से एक के रूप में कार्य करता है। लाभ की आर्थिक प्रकृति, वस्तुनिष्ठ सामान्य आर्थिक कानूनों और इसके गठन और अस्तित्व के लिए आवश्यक शर्तों का खुलासा आवश्यक है, लेकिन आधुनिक परिस्थितियों में कॉर्पोरेट लाभ गठन के तंत्र को समझने के लिए पर्याप्त नहीं है।

1.2 उद्यम लाभ प्रबंधन प्रक्रिया

लाभ निर्माण तंत्र अपने विकास के एक निश्चित ऐतिहासिक चरण में समाज में सक्रिय आर्थिक तंत्र के घटकों में से एक है। आर्थिक तंत्र समाज में आर्थिक संस्थाओं के कामकाज के लिए शर्तों को निर्धारित करता है और इस प्रकार, उनकी गतिविधियों के वित्तीय परिणामों के गठन के लिए शर्तों और सामान्य प्रक्रिया को निर्धारित करता है। उद्यम के लाभ के गठन की योजना चित्र 2 में दिखाई गई है।

चित्र 2 - उद्यम के लाभ के गठन की योजना

इस प्रकार, गतिविधि के वित्तीय परिणाम के रूप में लाभ की अवधारणा अधिशेष उत्पाद के मूल्य के एक हिस्से के मौद्रिक रूप में गठन, वितरण और उपयोग के संबंध में आर्थिक संबंधों के कार्यान्वयन का एक निश्चित रूप व्यक्त करती है जो एक निश्चित चरण में विकसित हुई है। एक निश्चित आर्थिक प्रणाली में समाज का विकास, और उसमें निर्मित आर्थिक तंत्र के माध्यम से महसूस किया जाता है।

यह दृष्टिकोण एक आर्थिक श्रेणी के रूप में लाभ की अवधारणा और एक आर्थिक इकाई की गतिविधियों के वित्तीय परिणाम के बीच अंतर करना संभव बनाता है।

प्रबंधन के दृष्टिकोण से और, सबसे पहले, वित्तीय और आर्थिक गतिविधि का विश्लेषण करने के कार्यों से, अवधारणाओं के बीच ऐसा अंतर न केवल लाभ निर्माण प्रक्रियाओं के प्रवाह की उद्देश्य नींव को स्पष्ट रूप से समझना संभव बनाता है, बल्कि विशिष्ट भी है उनके संगठन का स्वरूप. न केवल वित्तीय परिणामों के निर्माण की प्रक्रिया को प्रभावित करने वाले कारकों को निर्धारित करना संभव हो जाता है, बल्कि उनकी नियंत्रणीयता की सीमाएं भी निर्धारित करना संभव हो जाता है, जिससे आर्थिक इकाई, उत्पादन और गैर-उत्पादन आदि पर निर्भर और स्वतंत्र के बीच अंतर करना संभव हो जाता है।

एक गतिशील घटना के रूप में वित्तीय परिणामों की समझ से जो आर्थिक तंत्र पर निर्भर करती है, यह इस प्रकार है, और विभिन्न समयावधियों में वित्तीय परिणामों की तुलनीयता सुनिश्चित करने के लिए लाभ निर्धारित करने के तरीकों में बदलाव को ध्यान में रखना आवश्यक है।

मुनाफे का वितरण और उपयोग एक महत्वपूर्ण प्रक्रिया है जो उद्यम के विकास और राज्य के बजट राजस्व के गठन दोनों की जरूरतों को पूरा करती है।

लाभ वितरण तंत्र का निर्माण इस तरह से किया जाना चाहिए कि यह उत्पादन की दक्षता बढ़ाने और प्रबंधन के नए रूपों के विकास को प्रोत्साहित करने में हर संभव तरीके से योगदान दे सके।

लाभ वितरण की सबसे महत्वपूर्ण समस्याओं में से एक बजट राजस्व में संचित और एक आर्थिक इकाई के निपटान में शेष लाभ के हिस्से का इष्टतम अनुपात सुनिश्चित करना है। उद्यम को अपने विवेक से प्राप्त लाभ का उपयोग करने का अधिकार है, इसके उस हिस्से को छोड़कर, जो वर्तमान कानून के अनुसार अनिवार्य कराधान और अन्य क्षेत्रों के अधीन है। नतीजतन, लाभ वितरण की एक इष्टतम प्रणाली की वस्तुनिष्ठ आवश्यकता है, सबसे पहले, शुद्ध लाभ के गठन से पहले के चरण में, यानी। उद्यम के निपटान में शेष लाभ।

लाभ वितरण की एक आर्थिक रूप से उचित प्रणाली को सबसे पहले राज्य को वित्तीय दायित्वों की पूर्ति की गारंटी देनी चाहिए और उद्यम की जरूरतों को अधिकतम वित्तीय संसाधन प्रदान करना चाहिए। उद्यम में लाभ वितरण की सामान्य योजना चित्र 3 में दिखाई गई है।

चित्र 3 - शुद्ध लाभ का वितरण

उद्यम के निपटान में शेष लाभ का उपयोग उसके द्वारा स्वतंत्र रूप से किया जाता है, राज्य को शुद्ध लाभ के उपयोग की प्रक्रिया में हस्तक्षेप करने का अधिकार नहीं है।

प्रबंधन की बाज़ार स्थितियाँ लाभ के उपयोग के लिए प्राथमिकता वाले क्षेत्रों को निर्धारित करती हैं। प्रतिस्पर्धा के विकास के लिए उत्पादन के विस्तार, उसके सुधार और श्रम समूहों की भौतिक और सामाजिक आवश्यकताओं की संतुष्टि की आवश्यकता होती है। इसके अनुसार, शुद्ध लाभ को निर्देशित किया जाता है:

अनुसंधान एवं विकास को वित्तपोषित करना;

उत्पादन का आधुनिकीकरण;

उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार;

तकनीकी पुन: उपकरण और उत्पादन का पुनर्निर्माण।

उत्पादन विकास के वित्तपोषण के साथ-साथ, उद्यम के निपटान में शेष लाभ उपभोक्ता और सामाजिक जरूरतों को पूरा करने के लिए निर्देशित किया जाता है। तो, मुनाफे से भुगतान किया जाता है:

एकमुश्त भत्ते;

पारिश्रमिक;

शेयरों पर लाभांश और श्रम समूहों के सदस्यों के योगदान आदि।

उद्यम के निपटान में शेष लाभ न केवल औद्योगिक और सामाजिक विकास के वित्तपोषण के लिए आधार के रूप में कार्य करता है, बल्कि वर्तमान कानून के उल्लंघन के मामले में उद्यम द्वारा भुगतान किए गए विभिन्न जुर्माने और प्रतिबंधों के भुगतान के स्रोत के रूप में भी कार्य करता है।

उद्यम के विकास के साथ, इसकी लाभप्रदता में वृद्धि, शुद्ध लाभ का हिस्सा प्रायोजन, धर्मार्थ जरूरतों के विस्तार के लिए निर्देशित किया जा सकता है।

इसलिए, शुद्ध लाभ की वृद्धि, जो उद्यम के आर्थिक विकास के लिए परिस्थितियाँ बनाती है, उद्यमशीलता गतिविधि को मजबूत करने में सबसे महत्वपूर्ण कारक है।

विश्लेषण, योजना और नियंत्रण सहित उद्यमों में एक प्रभावी लाभ प्रबंधन तंत्र का विकास, उद्यम के सामने आने वाले लक्ष्यों और उद्देश्यों को पूरी तरह से लागू करना संभव बना देगा, और प्रभावी प्रबंधन निर्णयों के विकास और अपनाने में भी योगदान देगा।

उद्यम के लाभ के प्रबंधन की प्रक्रिया पर विचार करें। उद्यम के विकास में लाभ की उच्च भूमिका और उसके मालिकों के हितों को सुनिश्चित करना प्रत्येक उद्यम में इसके प्रभावी और निरंतर प्रबंधन की आवश्यकता को निर्धारित करता है।

लाभ प्रबंधन उद्यम में इसके गठन, वितरण और उपयोग के सभी प्रमुख पहलुओं पर विकास और प्रबंधकीय निर्णय लेने की प्रक्रिया है।

उद्यम का प्रभावी लाभ प्रबंधन सुनिश्चित करना इस प्रक्रिया के लिए कई आवश्यकताओं को निर्धारित करता है, जिनमें से मुख्य हैं:

समग्र उद्यम प्रबंधन प्रणाली के साथ एकीकरण;

प्रबंधन निर्णयों के गठन की जटिल प्रकृति;

प्रबंधन की उच्च गतिशीलता;

व्यक्तिगत प्रबंधन निर्णयों के विकास के लिए बहु-भिन्न दृष्टिकोण;

उद्यम विकास के रणनीतिक लक्ष्यों पर ध्यान दें।

लाभ प्रबंधन का मुख्य लक्ष्य वर्तमान और संभावित अवधि में कंपनी के मालिकों के कल्याण को अधिकतम करना है। यह मुख्य लक्ष्य राज्य के हितों और उद्यम के कर्मियों के साथ मालिकों के हितों का सामंजस्य सुनिश्चित करने के लिए बनाया गया है।

मुख्य लक्ष्य के आधार पर, लाभ प्रबंधन प्रणाली को निम्नलिखित मुख्य कार्यों को हल करने के लिए डिज़ाइन किया गया है:

उद्यम की संसाधन क्षमता और बाजार की स्थितियों के अनुरूप, उत्पन्न लाभ की मात्रा का अधिकतमकरण सुनिश्चित करना।

यह कार्य उद्यम संसाधनों की संरचना को अनुकूलित करने और उनके कुशल उपयोग को सुनिश्चित करके साकार किया जाता है। मुनाफे के आकार की मुख्य प्राकृतिक सीमाएं संसाधन क्षमता के उपयोग का अधिकतम संभव स्तर और वस्तु और वित्तीय बाजारों में वर्तमान स्थिति हैं।

उत्पन्न लाभ के स्तर और जोखिम के स्वीकार्य स्तर के बीच इष्टतम आनुपातिकता सुनिश्चित करना।

इन दोनों संकेतकों के बीच सीधा आनुपातिक संबंध है। आर्थिक जोखिमों के प्रति प्रबंधकों के रवैये को ध्यान में रखते हुए, उनका स्वीकार्य स्तर बनता है, जो कुछ प्रकार की गतिविधियों या व्यक्तिगत व्यावसायिक संचालन के कार्यान्वयन के लिए एक आक्रामक, मध्यम या रूढ़िवादी नीति निर्धारित करता है। प्रबंधन प्रक्रिया में जोखिम के दिए गए स्तर के आधार पर, लाभ के संबंधित स्तर को अधिकतम किया जाना चाहिए।

किसी उद्यम के लाभ के निर्माण की प्रक्रिया में, उसके विकास के भंडार को सबसे पहले परिचालन गतिविधियों और वास्तविक निवेश के माध्यम से महसूस किया जाना चाहिए, जो उद्यम के दीर्घकालिक विकास के लिए आधार प्रदान करते हैं। संचालन के हिस्से के रूप में, काम के दायरे के विस्तार के माध्यम से लाभ वृद्धि हासिल करने पर ध्यान केंद्रित किया जाना चाहिए।

यह स्तर, उद्यम के सफल संचालन के साथ, पूंजी बाजार पर रिटर्न की औसत दर से कम नहीं होना चाहिए, यदि आवश्यक हो, तो उद्यम की बारीकियों के साथ-साथ मुद्रास्फीति के नुकसान से जुड़े बढ़े हुए उद्यमशीलता जोखिम की भरपाई करें।

आने वाले समय में उद्यम के विकास के उद्देश्यों के अनुसार लाभ की कीमत पर पर्याप्त मात्रा में वित्तीय संसाधनों का निर्माण सुनिश्चित करना।

चूंकि लाभ उद्यम के वित्तीय संसाधनों के गठन का मुख्य आंतरिक स्रोत है, इसका आकार उत्पादन विकास निधि, रिजर्व और अन्य विशेष निधि बनाने की संभावित संभावना निर्धारित करता है जो उद्यम के भविष्य के विकास को सुनिश्चित करता है। साथ ही, स्व-वित्तपोषण में उद्यम के विकास को अग्रणी भूमिका सौंपी जानी चाहिए।

यह कार्य दीर्घावधि में मालिकों के कल्याण को अधिकतम सुनिश्चित करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। बाजार मूल्य की वृद्धि दर काफी हद तक रिपोर्टिंग अवधि में उद्यम द्वारा प्राप्त लाभ के पूंजीकरण के स्तर से निर्धारित होती है। प्रत्येक उद्यम, आर्थिक गतिविधि की स्थितियों और कार्यों के आधार पर, पूंजीकृत और उपभोग किए गए हिस्से के लिए मुनाफे के वितरण को अनुकूलित करने के लिए मानदंड की एक प्रणाली निर्धारित करता है।

उद्यम के मालिकों और उसके कर्मचारियों के हितों में सामंजस्य स्थापित करने के लिए डिज़ाइन किए गए मुनाफे में कर्मियों की भागीदारी का कार्यक्रम, एक तरफ, मुनाफे के निर्माण में इन कर्मचारियों के श्रम योगदान को प्रभावी ढंग से प्रोत्साहित करना चाहिए, और दूसरी ओर, उनकी सामाजिक सुरक्षा का काफी स्वीकार्य स्तर प्रदान करें।

लाभ प्रबंधन के सभी विचारित कार्य आपस में घनिष्ठ रूप से जुड़े हुए हैं, इसलिए, लाभ प्रबंधन की प्रक्रिया में, व्यक्तिगत कार्यों को आपस में अनुकूलित किया जाना चाहिए।

प्रत्येक प्रबंधन प्रणाली की तरह, लाभ प्रबंधन कुछ कार्यों के कार्यान्वयन के माध्यम से अपने मुख्य लक्ष्य और मुख्य कार्यों को साकार करता है।

लाभ प्रबंधन प्रणाली के निर्माण के लिए इस प्रबंधन की वस्तुओं की एक व्यवस्थित सूची के गठन की आवश्यकता होती है। प्रबंधन वस्तुओं का ऐसा व्यवस्थितकरण, एक ओर, इस प्रबंधन के कार्यात्मक अभिविन्यास को प्रतिबिंबित करना चाहिए, और दूसरी ओर, इसके विभिन्न स्तरों को। उद्यमों के लिए लाभ प्रबंधन के कार्यों के साथ-साथ चित्र में उनके प्रकारों पर विचार करें। 4.

चित्र 4 - लाभ प्रबंधन कार्य

प्राप्य लाभ लाभप्रदता खाते

लाभ प्रबंधन की इन मैक्रो-ऑब्जेक्ट्स में से प्रत्येक को एक निश्चित पदानुक्रमित प्रणाली बनाते हुए, निचले क्रम की वस्तुओं में विभाजित किया गया है।

उद्यम लाभ प्रबंधन की प्रक्रिया एक निश्चित तंत्र पर आधारित है। लाभ प्रबंधन तंत्र की संरचना में निम्नलिखित तत्व शामिल हैं:

उद्यम लाभ के गठन और वितरण के मुद्दों का राज्य और विनियामक विनियमन।

राज्य की आर्थिक नीति की विधायी और नियामक नींव विभिन्न रूपों में उद्यमों के मुनाफे के गठन और वितरण को नियंत्रित करती है: कर विनियमन; अचल संपत्तियों और अमूर्त संपत्तियों के लिए मूल्यह्रास तंत्र का विनियमन; आरक्षित निधि में लाभ कटौती के आकार का विनियमन; न्यूनतम मजदूरी का विनियमन.

उद्यम लाभ के गठन और उपयोग को विनियमित करने के लिए बाजार तंत्र।

वस्तु और वित्तीय बाजारों में मांग और आपूर्ति उत्पादों (सेवाओं) के लिए कीमतों का स्तर, ऋण आकर्षित करने की लागत, पूंजी पर वापसी की औसत दर बनाती है। जैसे-जैसे बाजार संबंध गहरे होंगे, मुनाफे को विनियमित करने, उत्पन्न करने और उपयोग करने के लिए बाजार तंत्र की भूमिका बढ़ेगी।

मुनाफे के गठन, वितरण और उपयोग के कुछ पहलुओं को विनियमित करने के लिए एक आंतरिक तंत्र।

यह विनियमन उद्यम के भीतर बनता है, चार्टर, लक्षित लाभ प्रबंधन नीति या मुनाफे के गठन, वितरण और उपयोग पर आंतरिक नियमों द्वारा प्रबंधन निर्णयों को विनियमित करता है।

लाभ प्रबंधन के कार्यान्वयन के लिए विशिष्ट तरीकों और तकनीकों की प्रणाली।

मुनाफे के निर्माण और उपयोग के विश्लेषण, योजना और नियंत्रण की प्रक्रिया में, तरीकों की एक व्यापक प्रणाली का उपयोग किया जाता है। इनमें मुख्य हैं: तकनीकी और आर्थिक गणना की विधि, बैलेंस शीट, आर्थिक और सांख्यिकीय तुलना आदि।

एक प्रभावी लाभ प्रबंधन तंत्र, जिसमें मुनाफे के गठन और उपयोग का विश्लेषण, योजना और नियंत्रण शामिल है, उद्यम के सामने आने वाले लक्ष्यों और उद्देश्यों को पूरी तरह से साकार करना संभव बनाता है, और इस प्रबंधन के कार्यों के प्रभावी कार्यान्वयन में योगदान देता है।

उद्यम के लाभ प्रबंधन तंत्र का एक महत्वपूर्ण हिस्सा विश्लेषण है। लाभ विश्लेषण - किसी उद्यम में लाभ प्रबंधन की दक्षता में और सुधार के लिए भंडार की पहचान करने के लिए इसके गठन और उपयोग की स्थितियों और परिणामों का अध्ययन करने की प्रक्रिया।

लाभ प्रबंधन के अभ्यास में, किसी उद्यम में विश्लेषण करने के लिए निम्नलिखित मुख्य प्रणालियाँ प्रतिष्ठित हैं।

क्षैतिज (प्रवृत्ति) लाभ विश्लेषण समय के साथ इसके व्यक्तिगत संकेतकों की गतिशीलता के अध्ययन पर आधारित है। विश्लेषण की इस प्रणाली का उपयोग करने की प्रक्रिया में, कुछ प्रकार के लाभ की वृद्धि दर (विकास) की गणना की जाती है, और इसके परिवर्तन में सामान्य रुझान निर्धारित किए जाते हैं। इस लाभ विश्लेषण के सभी प्रकार प्रासंगिक संकेतकों में परिवर्तन पर व्यक्तिगत कारकों के प्रभाव के अध्ययन से पूरित होते हैं। इस तरह के अध्ययन के नतीजे संबंधित कारक मॉडल बनाना संभव बनाते हैं, जिनका उपयोग व्यक्तिगत लाभ संकेतकों की योजना बनाने की प्रक्रिया में किया जाता है।

लाभ का ऊर्ध्वाधर विश्लेषण इसके गठन, वितरण और उपयोग के समग्र संकेतकों के संरचनात्मक अपघटन पर आधारित है। विश्लेषण की इस प्रणाली को लागू करने की प्रक्रिया में, कुल लाभ संकेतक के व्यक्तिगत संरचनात्मक घटकों के विशिष्ट वजन की गणना की जाती है।

लाभ का तुलनात्मक विश्लेषण संकेतकों के व्यक्तिगत समूहों के मूल्यों की एक दूसरे के साथ तुलना करने पर आधारित है। विश्लेषण की इस प्रणाली का उपयोग करने की प्रक्रिया में, तुलना किए गए संकेतकों के पूर्ण और सापेक्ष विचलन के आकार की गणना की जाती है।

जोखिम के स्तर का विश्लेषण उद्यम के सभी क्षेत्रों - उत्पादन, निवेश और वित्तीय के संचालन में लाभ के स्तर के विश्लेषण से अविभाज्य है। यह इसके व्यक्तिगत संचालन के लिए लाभ के माप का निर्धारण करते समय जोखिम के माप को निर्धारित करने की आवश्यकता के कारण है।

गुणांकों का विश्लेषण विभिन्न निरपेक्ष संकेतकों के एक दूसरे से अनुपात की गणना पर आधारित है। विश्लेषण की इस प्रणाली का उपयोग करने की प्रक्रिया में, विभिन्न सापेक्ष संकेतक निर्धारित किए जाते हैं जो उद्यम के लाभ के गठन, वितरण और उपयोग के कुछ पहलुओं की विशेषता बताते हैं।

लाभ का अभिन्न विश्लेषण आपको इसके गठन की स्थितियों की सबसे सामान्यीकृत विशेषताएं प्राप्त करने की अनुमति देता है।

किसी उद्यम के लाभ के प्रबंधन के तंत्र का आधार उसकी योजना की प्रणालियाँ और विधियाँ हैं। लाभ नियोजन आने वाले समय में उद्यम के विकास के उद्देश्यों के अनुसार आवश्यक मात्रा में इसके गठन और प्रभावी उपयोग को सुनिश्चित करने के लिए उपायों की एक प्रणाली विकसित करने की प्रक्रिया है।

किसी उद्यम में लाभ योजना उसकी तीन मुख्य प्रणालियों के उपयोग पर आधारित होती है, जिन्हें तालिका 1 में दिखाया गया है।

तालिका 1 - उद्यम लाभ योजना प्रणाली और इसके परिणामों के कार्यान्वयन के रूप

लाभ योजना प्रणाली	लाभ योजना कार्यान्वयन प्रपत्र
1. लाभ के गठन और वितरण का पूर्वानुमान लगाना	उद्यम लाभ के गठन और वितरण के लिए एक नीति का विकास
2. लाभ के गठन, वितरण और उपयोग की वर्तमान योजना	उद्यम लाभ के गठन, वितरण और उपयोग के सभी प्रमुख पहलुओं के लिए वर्तमान वित्तीय योजनाओं का विकास
3. लाभ के निर्माण और उपयोग के लिए परिचालन योजना	उद्यम लाभ के गठन और उपयोग के सभी प्रमुख मुद्दों पर बजट निष्पादकों को विकास और संचार

मुनाफे के गठन और वितरण के लिए पूर्वानुमान प्रणाली में आने वाले कई वर्षों के लिए उद्यम लाभ प्रबंधन नीति का विकास शामिल है। नीति में उद्यम के विकास के उद्देश्यों के अनुसार मुनाफे के गठन और वितरण के लिए दीर्घकालिक लक्ष्यों की एक प्रणाली की परिभाषा और उन्हें प्राप्त करने के सबसे प्रभावी तरीकों की पसंद शामिल है। लाभ प्रबंधन नीति का विकास आपको वर्तमान नियोजन प्रक्रिया में इसके गठन, वितरण और उपयोग के सभी मुख्य पहलुओं पर प्रभावी प्रबंधन निर्णय लेने की अनुमति देता है।

मुनाफे के निर्माण, वितरण और उपयोग के लिए वर्तमान योजना प्रणाली लाभ प्रबंधन नीति पर आधारित है और इसमें विशिष्ट प्रकार की योजनाओं का विकास शामिल है। ऐसी चल रही योजनाओं के विकास के लिए प्रारंभिक शर्तें हैं:

लाभ प्रबंधन नीति बनाने की प्रक्रिया में विकसित लक्ष्य;

उद्यम के उत्पादन, निवेश और वित्तीय गतिविधियों की नियोजित मात्रा;

उद्यम में विकसित होटल प्रकार के संसाधनों की लागत के लिए मानदंडों और मानकों की एक प्रणाली;

कर भुगतान दरों की वर्तमान प्रणाली;

पिछली अवधि के लाभ विश्लेषण के परिणाम।

मुनाफे के निर्माण और उपयोग के लिए परिचालन योजना की प्रणाली में बजट की एक प्रणाली विकसित करना शामिल है। बजट - अल्पावधि के लिए एक परिचालन वित्तीय योजना, विशिष्ट प्रकार की आर्थिक गतिविधि को लागू करने की प्रक्रिया में धन की लागत और प्राप्तियों को दर्शाती है। यह वर्तमान योजनाओं के संकेतकों का विवरण देता है और सभी प्रकार के जिम्मेदारी केंद्रों में लाया जाने वाला मुख्य नियोजन दस्तावेज है।

परिचालन योजना, गठन और मुनाफे के उपयोग की प्रक्रिया में उपयोग किए जाने वाले बजट को कई मानदंडों के अनुसार वर्गीकृत किया जाता है।

लाभ नियोजन की प्रणालियों और विधियों का उपयोग आपको उद्यम में इसके प्रबंधन की दक्षता बढ़ाने की अनुमति देता है।

किसी उद्यम के लाभ के प्रबंधन के तंत्र के हिस्से के रूप में, इसके नियंत्रण की प्रणालियों और तरीकों को एक महत्वपूर्ण भूमिका दी जाती है। लाभ नियंत्रण उद्यम में इसके गठन, वितरण और उपयोग के क्षेत्र में सभी प्रबंधन निर्णयों के कार्यान्वयन की जाँच और सुनिश्चित करने की प्रक्रिया है।

इसकी प्रभावशीलता सुनिश्चित करने के लिए नियंत्रण प्रणालियों का निर्माण संपूर्ण उद्यम प्रबंधन प्रणाली के निर्माण का एक अभिन्न अंग है।

वर्तमान में, उद्यमों का लाभ नियंत्रण निम्नलिखित नियंत्रण प्रणालियों द्वारा किया जाता है:

आंतरिक नियंत्रण;

नियंत्रण.

आंतरिक नियंत्रण व्यावसायिक गतिविधियों के व्यवस्थित और कुशल संचालन के साधन के रूप में एक आर्थिक इकाई के प्रबंधन द्वारा अपनाई गई संगठनात्मक संरचना, विधियों और प्रक्रियाओं का एक सेट है।

लाभ नियंत्रण एक आंतरिक नियंत्रण प्रणाली है जो उद्यम के लाभ के गठन और उपयोग के सबसे प्राथमिकता वाले क्षेत्रों में नियंत्रण कार्यों की एकाग्रता सुनिश्चित करती है, जो परिकल्पित हैं उनसे वास्तविक परिणामों की समय पर पहचान और स्थापित कार्यों को पूरा करने के लिए परिचालन प्रबंधन निर्णयों को अपनाना। .

उद्यम में इनमें से किसी भी लाभ नियंत्रण प्रणाली में, कुछ आवश्यकताओं को ध्यान में रखा जाता है, जिनमें से मुख्य हैं:

उद्यम में विकसित लाभ प्रबंधन नीति के कार्यान्वयन पर नियंत्रण प्रणाली का ध्यान;

लाभ नियंत्रण की बहुक्रियाशीलता सुनिश्चित करना;

मात्रात्मक मानकों पर लाभ नियंत्रण का उन्मुखीकरण;

लाभ विश्लेषण और नियोजन विधियों की बारीकियों के साथ नियंत्रण विधियों का अनुपालन;

नियंत्रण कार्यों की समयबद्धता;

भवन नियंत्रण का लचीलापन;

भवन नियंत्रण में आसानी;

नियंत्रण की अर्थव्यवस्था.

उपरोक्त आवश्यकताओं को ध्यान में रखते हुए, उद्यम में लाभ नियंत्रण निम्नलिखित मुख्य चरणों पर आधारित है:

नियंत्रण की वस्तु की परिभाषा.

लाभ नियंत्रण का उद्देश्य उद्यम में इसके गठन, वितरण और उपयोग के मुख्य पहलुओं पर प्रबंधन निर्णय है।

नियंत्रण के प्रकार और दायरे की परिभाषा.

नियंत्रण प्रणाली के निर्माण के अनुसार, इसे रणनीतिक, वर्तमान और परिचालन में विभाजित किया गया है। प्रत्येक प्रजाति को अपने विशिष्ट दायरे और अपने कार्यों के कार्यान्वयन की आवृत्ति के अनुरूप होना चाहिए। व्यक्तिगत प्रकार के लाभ नियंत्रण की विशेषताएं तालिका 2 में प्रस्तुत की गई हैं।

तालिका 2 - व्यक्तिगत प्रकार के लाभ नियंत्रण की विशेषताएं

नियंत्रित संकेतकों के लिए प्राथमिकताओं की एक प्रणाली का गठन।

प्रत्येक प्रकार के लाभ नियंत्रण के दायरे में शामिल संकेतकों की पूरी प्रणाली को महत्व के आधार पर क्रमबद्ध किया गया है। सबसे महत्वपूर्ण लोगों को पहले स्तर की प्राथमिकताओं की प्रणाली में चुना जाता है, फिर दूसरे स्तर की प्राथमिकताओं की प्रणाली बनाई जाती है, जिसके संकेतक पहले स्तर की प्राथमिकताओं के संकेतकों के साथ एक तथ्यात्मक संबंध में होते हैं, फिर अगले स्तरों की प्राथमिकताओं की प्रणाली बनती है। नियंत्रित संकेतकों की एक प्रणाली के गठन के लिए ऐसा दृष्टिकोण संबंधित कार्यों द्वारा प्रदान किए गए मूल्यों से वास्तविक मूल्यों के विचलन के कारणों के बाद के स्पष्टीकरण के साथ उनके अपघटन के दृष्टिकोण को सुविधाजनक बनाता है।

मात्रात्मक नियंत्रण मानकों की एक प्रणाली का विकास।

नियंत्रित संकेतकों की सूची का निर्धारण और रैंकिंग करने के बाद, उनमें से प्रत्येक के लिए मात्रात्मक मानक स्थापित करना आवश्यक हो जाता है। मानक लाभ प्रबंधन नीति के लक्ष्य संकेतक, वर्तमान योजनाओं और बजट के संकेतक, राज्य की प्रणाली या उद्यम मानदंडों और मानकों द्वारा विकसित हैं।

लाभ नियंत्रण में शामिल संकेतकों के लिए एक निगरानी प्रणाली का निर्माण।

निगरानी प्रणाली उद्यम में इसके गठन और उपयोग के नियंत्रित संकेतकों की निरंतर निगरानी के लिए विकसित एक तंत्र है, जो परिकल्पित से वास्तविक परिणामों के विचलन के आकार का निर्धारण करता है और इन विचलन के कारणों की पहचान करता है।

विचलन को खत्म करने के लिए एक्शन एल्गोरिदम की एक प्रणाली का गठन।

उद्यम में लाभ नियंत्रण का यह चरण अंतिम है और इसमें उद्यम प्रबंधकों द्वारा तीन एल्गोरिदम में निर्णय लेना शामिल है:

"कुछ न करें" - जब नकारात्मक विचलन की मात्रा दिए गए "महत्वपूर्ण" मानदंड से काफी कम हो।

"विचलन समाप्त करें" - लक्ष्य, नियोजित या मानक संकेतकों के कार्यान्वयन को सुनिश्चित करने के लिए भंडार की खोज और कार्यान्वयन की प्रक्रिया प्रदान करता है।

“योजनाबद्ध या मानक संकेतकों की प्रणाली को बदलें - उन मामलों में किया जाता है जहां लाभ निर्माण के कुछ पहलुओं को सामान्य करने की संभावनाएं सीमित या अस्तित्वहीन हैं। इस मामले में, लाभ प्रबंधन नीति के लक्ष्य मानकों, वर्तमान वित्तीय योजनाओं के संकेतक या व्यक्तिगत बजट की प्रणाली को समायोजित करने के प्रस्ताव किए जाते हैं।

इस तथ्य के बावजूद कि लाभ किसी उद्यम का सबसे महत्वपूर्ण आर्थिक संकेतक है, यह उसके कार्य की दक्षता की विशेषता नहीं बताता है। उद्यम की प्रभावशीलता निर्धारित करने के लिए, परिणामों (इस मामले में, लाभ) की तुलना उन लागतों या संसाधनों से करना आवश्यक है जो ये परिणाम प्रदान करते हैं। लाभप्रदता के विभिन्न संकेतक उद्यम की दक्षता के लिए एक मानदंड के रूप में कार्य करते हैं।

1.3 उद्यम की लाभप्रदता

लाभप्रदता उत्पादन दक्षता का एक सापेक्ष संकेतक है जो लागत पर रिटर्न के स्तर और संसाधनों के उपयोग की डिग्री को दर्शाता है। लाभप्रदता अनुपात के निर्माण का आधार लाभ का अनुपात है (अक्सर, शुद्ध लाभ को लाभप्रदता संकेतकों की गणना में शामिल किया जाता है) या तो खर्च किए गए धन, या बिक्री आय, या उद्यम की संपत्ति के लिए। इस प्रकार, लाभप्रदता अनुपात कंपनी की दक्षता की डिग्री को दर्शाता है।

गतिशीलता में विख्यात संकेतकों की वृद्धि एक सकारात्मक प्रवृत्ति है और उद्यम की दक्षता में वृद्धि की विशेषता है।

उद्यम में लाभप्रदता बढ़ाने के मुख्य तरीके हैं:

उत्पादों के उत्पादन और बिक्री की लागत को कम करना;

उत्पादन मात्रा में वृद्धि;

गुणवत्ता में सुधार के परिणामस्वरूप उत्पादों की बढ़ती कीमतें;

उत्पादन परिसंपत्तियों के उपयोग में सुधार;

पूंजी संरचना और इसके गठन के स्रोतों में सुधार;

उत्पादन और प्रबंधन आदि के संगठन का स्तर बढ़ाना।

उद्यम में लाभप्रदता के स्तर को बढ़ाने पर सीधा प्रभाव डालने वाले मुख्य कारकों में शामिल हैं: उत्पादन की मात्रा में वृद्धि, इसकी लागत में कमी, निश्चित उत्पादन परिसंपत्तियों और कार्यशील पूंजी के टर्नओवर समय में कमी, में वृद्धि बड़े पैमाने पर लाभ, धन का बेहतर उपयोग; उपकरण, भवनों और संरचनाओं और अचल उत्पादन परिसंपत्तियों के अन्य वाहकों के लिए मूल्य निर्धारण प्रणाली; भौतिक संसाधनों के स्टॉक, प्रगति पर काम और तैयार उत्पादों के मानदंडों की स्थापना और अनुपालन। उच्च स्तर की लाभप्रदता प्राप्त करने के लिए, श्रम संसाधनों और उत्पादन परिसंपत्तियों का प्रभावी ढंग से उपयोग करने के लिए, विज्ञान और प्रौद्योगिकी में उन्नत उपलब्धियों को व्यवस्थित और व्यवस्थित रूप से पेश करना आवश्यक है।

लाभप्रदता निर्धारित करने के तरीके स्पष्ट रूप से दिखाते हैं कि लाभप्रदता का स्तर और उसमें परिवर्तन सीधे औद्योगिक उत्पादों की कीमतों से संबंधित हैं। इसलिए, लाभप्रदता के उचित स्तर को निर्धारित करने के लिए एक वस्तुनिष्ठ मूल्य निर्धारण प्रणाली एक महत्वपूर्ण शर्त है, जो एक ही समय में उत्पादों के मूल्य स्तर में बदलाव को प्रभावित कर सकती है। इस प्रकार, लाभप्रदता स्थापित करने और योजना बनाने के उचित तरीके मूल्य निर्धारण प्रणाली से निकटता से संबंधित हैं। लाभ की मात्रा, और, परिणामस्वरूप, लाभप्रदता का स्तर, मुख्य रूप से उत्पाद की कीमतों और उसकी लागत में परिवर्तन पर निर्भर करता है

उत्पादन की लाभप्रदता की अवधारणा में, उत्पादों के निर्माण की प्रक्रिया में बनाए गए संचय की तुलना मूल रूप से इस उद्यम को आवंटित उत्पादन निधि से की जाती है। उत्पादन की लाभप्रदता उद्यम के निपटान में धन के उपयोग की प्रभावशीलता के माप के रूप में कार्य करती है।

उत्पादन की लाभप्रदता का आर्थिक अर्थ उत्पादन की एक इकाई के उत्पादन के लिए जीवनयापन और भौतिक श्रम की लागत को कम करने तक सीमित नहीं है। उत्पादन प्रक्रिया में शामिल धन का द्रव्यमान उनकी मात्रा से काफी भिन्न होता है, जो उत्पादों के निर्माण से जुड़ी लागतों की मात्रा में शामिल होता है। उत्पादन प्रक्रिया में इमारतों, संरचनाओं, उपकरणों और इन्वेंट्री में भारी मात्रा में अचल संपत्तियां शामिल होती हैं। उत्पादन की लागत में उनका मूल्यह्रास शामिल है, अर्थात। उनके मूल्य का हिस्सा, उत्पादन की लागत में एक निश्चित अवधि में स्थानांतरित हो जाता है। कार्यशील पूंजी की लागत उत्पादन लागत में केवल उत्पादों के निर्माण में खर्च की गई राशि में शामिल होती है।

उत्पादन की लाभप्रदता बढ़ाने के लिए विभिन्न साधनों का उपयोग किया जाता है। उत्पादन की लाभप्रदता में वृद्धि का एक मुख्य स्रोत उद्यम द्वारा प्राप्त लाभ की मात्रा में वृद्धि है। यह वृद्धि उत्पादन लागत को कम करने, उत्पादों की संरचना को बदलने और उत्पादन के पैमाने को बढ़ाने के परिणामस्वरूप प्राप्त की जाती है, जबकि प्रत्येक प्रकार के उत्पाद की एक इकाई की बिक्री से प्राप्त लाभ की मात्रा को बनाए रखते हुए, प्राप्त लाभ की कुल मात्रा बढ़ जाती है। .

लाभ वृद्धि का मुख्य चालक उत्पादन लागत में कमी है। हालाँकि, कई अन्य कारक बैलेंस शीट लाभ की मात्रा को प्रभावित करते हैं: उत्पाद की कीमतों में परिवर्तन, बिना बिके उत्पादों की शेष राशि की मात्रा, बिक्री की मात्रा, उत्पादन संरचना, आदि। पहला कारक केवल उन मामलों में ध्यान में रखा जाता है जहां हैं यह मानने के पर्याप्त अच्छे कारण हैं कि कीमतों में बदलाव होगा (उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार के कारण उनकी वृद्धि या कुछ प्रकार के उत्पादों की उम्र बढ़ने के कारण कमी, कुछ उत्पादों के साथ उपभोक्ता बाजार की संतृप्ति या नए उपकरणों और उत्पादन में संक्रमण के संबंध में) तकनीकी)। उत्पादन की लाभप्रदता बढ़ाने का अर्थ है उन्नत निधियों के प्रत्येक रूबल पर रिटर्न में वृद्धि और, इस प्रकार, उनका अधिक कुशल उपयोग।

लाभप्रदता संकेतक उद्यम के वित्तीय परिणामों और प्रदर्शन की सापेक्ष विशेषताएं हैं। वे विभिन्न पदों से एक उद्यम की लाभप्रदता को मापते हैं और आर्थिक प्रक्रिया, बाजार विनिमय में प्रतिभागियों के हितों के अनुसार समूहीकृत होते हैं।

लाभप्रदता संकेतक उद्यमों के लाभ (और आय) के गठन के लिए कारक वातावरण की महत्वपूर्ण विशेषताएं हैं। इस कारण से, वे उद्यम की वित्तीय स्थिति के तुलनात्मक विश्लेषण और मूल्यांकन के अनिवार्य तत्व हैं। उत्पादन का विश्लेषण करते समय, लाभप्रदता संकेतकों का उपयोग निवेश नीति और मूल्य निर्धारण के एक उपकरण के रूप में किया जाता है।

लाभप्रदता संकेतकों की विविधता इसे बढ़ाने के तरीकों की वैकल्पिक खोज को निर्धारित करती है। प्रत्येक प्रारंभिक संकेतक को अलग-अलग डिग्री के विवरण के साथ एक कारक प्रणाली में विघटित किया जाता है, जो उत्पादन भंडार की पहचान और मूल्यांकन के लिए सीमाएं निर्धारित करता है।

लाभप्रदता बढ़ाने के तरीकों का विश्लेषण करते समय, बाहरी और आंतरिक कारकों के प्रभाव को अलग करना महत्वपूर्ण है। किसी उत्पाद और संसाधन की कीमत, उपभोग किए गए संसाधनों की मात्रा और उत्पादन की मात्रा, बिक्री से लाभ और बिक्री की लाभप्रदता (लाभप्रदता) जैसे संकेतक कार्यात्मक रूप से एक दूसरे से निकटता से संबंधित हैं।

देश के अधिकांश औद्योगिक उद्यमों की लाभप्रदता (धन और लागत दोनों के संदर्भ में) में उल्लेखनीय गिरावट आ रही है। इसके अलावा, लागत के संबंध में गणना किए गए इस आंकड़े की तुलना में फंड की लाभप्रदता बहुत तेजी से गिरती है। इस स्थिति को इस तथ्य से समझाया गया है कि अचल संपत्तियों की लागत, जो धन की लाभप्रदता के स्तर के लिए सूत्र के हर में निर्धारित भाग का प्रतिनिधित्व करती है, उत्पादन की लागत की तुलना में तेज दर से बढ़ रही है। अचल संपत्तियों की लागत की तुलना में प्राइम लागत की कम वृद्धि दर इस तथ्य से भी निर्धारित होती है कि प्राइम लागत में वृद्धि की भरपाई कुछ हद तक श्रम उत्पादकता में वृद्धि से होती है।

लाभप्रदता की वृद्धि वस्तुनिष्ठ रूप से उद्यम की दक्षता में वृद्धि का संकेत देती है, न केवल प्राप्त लाभ की मात्रा में वृद्धि, बल्कि लागत के प्रत्येक रूबल के लिए आय में सापेक्ष वृद्धि भी होती है।

लाभप्रदता बढ़ाने के लिए दो मुख्य दिशाएँ संभव हैं: लाभ वृद्धि और उत्पादन लागत में कमी। दूसरे शब्दों में, लागत कम करके या उत्पाद की कीमतें बढ़ाकर सकारात्मक परिणाम प्राप्त करना संभव है। लाभप्रदता वृद्धि का मुख्य स्रोत उत्पादन लागत, उत्पादन लागत में कमी माना जाना चाहिए। उत्पादन की लागत को कम करना मुख्य रूप से अचल संपत्तियों की दक्षता बढ़ाकर, भौतिक संसाधनों की बचत और श्रम उत्पादकता में वृद्धि करके प्राप्त किया जा सकता है।

लाभप्रदता के किसी भी संकेतक की वृद्धि सकारात्मक आर्थिक घटनाओं और प्रक्रियाओं के कारण होती है। यह सबसे पहले है:

वित्तीय, ऋण और मौद्रिक प्रणालियों में संकट पर काबू पाने के आधार पर एक बाजार अर्थव्यवस्था में उत्पादन प्रबंधन प्रणाली में सुधार करना;

आपसी बस्तियों के स्थिरीकरण और निपटान और भुगतान संबंधों की प्रणाली के आधार पर उद्यमों द्वारा संसाधनों के उपयोग की दक्षता बढ़ाना;

कार्यशील पूंजी का सूचकांक और उनके गठन के स्रोतों की स्पष्ट परिभाषा।

लाभप्रदता की वृद्धि में एक महत्वपूर्ण कारक संसाधनों को बचाने के लिए उद्यमों का काम है, जिससे लागत में कमी आती है, और परिणामस्वरूप, मुनाफे में वृद्धि होती है। तथ्य यह है कि इस स्तर पर संसाधनों को बचाकर उत्पादन का विकास नई प्रौद्योगिकियों के विकास और उत्पादन में नए संसाधनों को शामिल करने की तुलना में बहुत सस्ता है।

मुनाफे में वृद्धि और उत्पादन की लाभप्रदता के लिए लागत में कमी मुख्य शर्त बननी चाहिए।

2. मैग्नेसिट इंस्टालेशन सर्विस एलएलसी का लाभ और लाभप्रदता विश्लेषण

2.1 उद्यम का संक्षिप्त विवरण और वित्तीय स्थिति का विश्लेषण

मैग्नेज़िट मोंटाज़ सर्विस एलएलसी की स्थापना की तिथि 15 फ़रवरी 2006। गतिविधि की दिशा - दुर्दम्य कार्यों का उत्पादन, संयोजन और निराकरण कार्य। वर्तमान में, कंपनी में 437 उच्च कुशल कर्मचारी कार्यरत हैं। इनमें से 146 आग रोक कर्मचारी हैं, 99 मरम्मत करने वाले हैं, 80 बिजली और गैस वेल्डर हैं, 25 ड्राइवर हैं, और 87 प्रशासनिक कर्मचारी हैं।

मैग्नेज़िट मोंटाज़ सर्विस एलएलसी के पास एक शक्तिशाली औद्योगिक, तकनीकी, उद्योग विशेषज्ञों का अद्वितीय स्कूल है और सहयोग के सफल और लंबे इतिहास के आधार पर अधिकांश ग्राहकों के साथ मजबूत मैत्रीपूर्ण संबंध हैं।

मैग्नेज़िट मोंटाज़ सर्विस एलएलसी मैग्नेज़िट ग्रुप एलएलसी की सहायक कंपनी है। मैग्नेज़िट मोंटाज़ सर्विस एलएलसी की दो शाखाएँ स्थित हैं:

नोवोकुज़नेत्स्क शहर में;

चेल्याबिंस्क शहर में.

मैग्नेज़िट ग्रुप एक एकीकृत कंपनी है जो सभी प्रकार की थर्मल इकाइयों के लिए दुर्दम्य उत्पादों के उत्पादन और बिक्री का एक पूरा चक्र प्रदान करती है, साथ ही इंजीनियरिंग और रखरखाव सेवाओं का प्रावधान भी करती है।

मैग्नेज़िट समूह के भाग के रूप में:

रूसी संघ में खनिज मैग्नेसाइट के 2 सबसे बड़े भंडार:

चेल्याबिंस्क क्षेत्र में मैग्नेशियन अयस्कों का सैटकिंसकोय जमा;

क्रास्नोयार्स्क क्षेत्र में नीला जमा;

8 विनिर्माण संयंत्र:

OJSC "कम्बाइन "मैग्नेज़िट" (रूस);

OOO Kyshtym दुर्दम्य संयंत्र (रूस);

OOO मैग्नेज़िट-शॉटक्रीट-मैसी (रूस);

साइबेरियन मैग्नेज़िट एलएलसी (रूस);

- "फ्यूअरफेस्ट सिगबर्ग जीएमबीएच" (जर्मनी);

- "स्लोवमैग" स्लोवाकिया;

- यिंगकौ डालमंड रेफ्रेक्ट्रीज कंपनी लिमिटेड (चीन);

- वूशी नानफैंग डालमंड रेफ्रेक्ट्रीज कंपनी लिमिटेड (चीन)।

2 बिक्री संरचनाएं जो घरेलू और विदेशी बाजारों में उत्पादों की आपूर्ति करती हैं:

एलएलसी "ग्रुप" मैग्नेज़िट "

- "डालमंड दुर्दम्य सामग्री"

थर्मल इकाइयों के रखरखाव के लिए सेवा केंद्र:

मैग्नेज़िट मोंटाज़ सर्विस एलएलसी

बिक्री कार्यालयों का एक विस्तृत नेटवर्क जो प्रत्येक क्षेत्र में मौजूद है जहां उपभोक्ता उद्यम स्थित हैं:

मध्य क्षेत्र: मास्को;

यूराल क्षेत्र: सतका (चेल्याबिंस्क क्षेत्र); येकातेरिनबर्ग शहर; चेल्याबिंस्क; मैग्नीटोगोर्स्क शहर; ओर्स्क शहर;

उत्तर-पश्चिम क्षेत्र: सेंट पीटर्सबर्ग;

दक्षिणी क्षेत्र: तगानरोग;

साइबेरियाई क्षेत्र: नोवोकुज़नेत्स्क।

यूक्रेन:

निप्रॉपेट्रोस शहर;

क्रिवॉय रोग;

डोनेट्स्क.

बेलारूस:

कजाकिस्तान:

पावलोडर शहर;

अल्मा-अता शहर;

उज़्बेकिस्तान:

ताशकंद शहर;

बेकाबाद शहर;

स्लोवाकिया:

कोसिसे शहर;

जर्मनी:

डसेलडोर्फ;

संयुक्त अरब अमीरात:

आज मैग्नेज़िट मोंटाज़ सर्विस एलएलसी कार्यों की एक पूरी श्रृंखला प्रदान करता है:

अस्तर योजनाओं का विकास;

समतलन कार्य;

किसी भी जटिलता का दुर्दम्य कार्य (चिनाई, कंक्रीट कार्य, गनिंग);

संयोजन एवं निराकरण कार्य।

यह काम ग्राहक द्वारा आपूर्ति की गई सामग्री, और मैग्नेज़िट ग्रुप होल्डिंग की सामग्री और अन्य उद्यमों से खरीदी गई सामग्री दोनों से किया जाता है।

कंपनी को कठिन बाजार परिवेश में काम करने के लिए मजबूर किया जाता है, जो प्रदान की गई सेवाओं की मात्रा में तेजी से वृद्धि को रोकता है और व्यवसाय की लाभप्रदता को सीमित करता है।

मैग्नेज़िट मोंटाज़ सर्विस एलएलसी की संगठनात्मक संरचना परिशिष्ट में प्रस्तुत की गई है।

तालिका 3 में प्रस्तुत उद्यम के मुख्य प्रदर्शन संकेतकों पर विचार करें।

तालिका 3 - 2010 - 2011 के लिए मैग्नेज़िट मोंटाज़ सर्विस एलएलसी के प्रमुख प्रदर्शन संकेतक

सूचकों का नाम		विचलन	परिवर्तन की दर, %
माल की बिक्री से राजस्व, हजार रूबल
बेचे गए माल की लागत, हजार रूबल
प्रति 1 रूबल राजस्व की लागत, रगड़।
अचल उत्पादन संपत्तियों की औसत वार्षिक लागत, हजार रूबल।
पूंजी उत्पादकता, रगड़ें।
पूंजी तीव्रता, रगड़।
शुद्ध लाभ, हजार रूबल

सामान्य तौर पर, 2010 की तुलना में 2011 में उद्यम में माल की बिक्री से आय में 59.7% की वृद्धि हुई। बेचे गए सामान की लागत RUB 102,329 हजार बढ़ गई।

अचल उत्पादन परिसंपत्तियों पर रिटर्न में 6.9 रूबल की वृद्धि हुई। या 71.1%, और पूंजी तीव्रता में 4 कोपेक की कमी आई। इससे पता चलता है कि कंपनी अचल संपत्तियों का प्रभावी ढंग से उपयोग कर रही है।

रिपोर्टिंग वर्ष में कंपनी को घाटा हुआ, जो कंपनी की एक नकारात्मक विशेषता है।

आइए तालिका 4 में प्रस्तुत 2010-2011 के लिए मैग्नेज़िट मोंटाज़ सर्विस एलएलसी की संपत्ति की स्थिति का विश्लेषण करें।

तालिका 4 - 2010 - 2011 के लिए मैग्नेज़िट मोंटाज़ सर्विस एलएलसी की संपत्ति की स्थिति में गुणात्मक परिवर्तनों का विश्लेषण

वर्तमान संपत्ति में 18,205 हजार रूबल की वृद्धि के कारण उद्यम की संपत्ति में 20,924 हजार रूबल की वृद्धि हुई। (87%). जो, बदले में, भंडार में 15,007 हजार रूबल की वृद्धि के कारण बढ़ गया। (71.7%).

तालिका 5 में प्रस्तुत मैग्नेज़िट मोंटाज़ सर्विस एलएलसी की बैलेंस शीट संरचना पर विचार करें।

तालिका 5 - 2010 - 2011 के लिए मैग्नेज़िट मोंटाज़ सर्विस एलएलसी की बैलेंस शीट की संरचना

		परिवर्तन
	राशि, हजार रूबल		राशि, हजार रूबल		राशि, हजार रूबल
I. गैर-वर्तमान परिसंपत्तियाँ:
अचल संपत्तियां
आस्थगित कर परिसंपत्तियां
द्वितीय. वर्तमान संपत्ति:
प्राप्य खाते
अल्पकालिक वित्तीय निवेश
नकद
तृतीय. राजधानी और आरक्षित
चतुर्थ. दीर्घकालिक कर्तव्य
वी. वर्तमान देनदारियां

तालिका 6 के आंकड़ों से यह पता चलता है कि हाल के वर्षों में बैलेंस शीट में 20,924 हजार रूबल की वृद्धि हुई है। गैर-वर्तमान संपत्तियों के मूल्य में 2,719 हजार रूबल की वृद्धि हुई, लेकिन बैलेंस शीट के संबंध में 5.1% की कमी आई। और वर्तमान संपत्ति में 18,205 हजार रूबल की वृद्धि हुई। और बैलेंस शीट के मुकाबले 5.1%।

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