Selon les résultats préliminaires de 2013, la Pipe Metallurgical Company (TMK) est devenue pour la cinquième fois le plus grand producteur mondial de tubes en acier en termes de volumes d'expédition, affichant un résultat au niveau d'une année beaucoup plus favorable pour les pipiers en 2012. Alexander Shiryaev, directeur général de TMK, a expliqué comment cela avait été fait, les projets de l'entreprise pour 2014 et les perspectives du marché des tuyaux.

- Alexander Georgievich, avec quels résultats TMK a-t-il terminé 2013 ?

Les résultats définitifs de l'année sont encore en cours de synthèse, mais, selon les données préliminaires, le volume des expéditions de TMK correspond au niveau record de 2012 et le dépasse même légèrement. La plus forte croissance a été réalisée dans le secteur des tubes sans soudure de haute technologie. Ce sont les produits clés de l'entreprise, qui représentent plus de la moitié des ventes totales de TMK.

Les entreprises de la division russe de TMK ont terminé l'année avec de bons résultats, ce qui s'explique par l'activité des sociétés pétrolières et gazières nationales dans le domaine de l'exploration et de la production d'hydrocarbures. En conséquence, l'entreprise a conservé sa position de leader sur le marché russe des tuyaux. En revanche, en raison de facteurs macroéconomiques, la situation de nos divisions américaine et européenne reste assez difficile.

- Comment évaluez-vous la situation du marché mondial du tuyau en 2013 ?

En 2012, le secteur métallurgique a entamé un déclin, qui s'est poursuivi en 2013. La baisse de la demande a entraîné une baisse des prix des produits métalliques qui, à son tour, a affecté la production et la performance économique des entreprises de l'industrie métallurgique, y compris les entreprises de tuyauterie.

Pour les fabricants de tuyaux, une conséquence tangible de l'instabilité est le rétrécissement du marché de vente. Compte tenu de l'évolution des conditions du marché et de la séquestration budgétaire, les consommateurs de tuyaux ajustent leurs plans d'investissement, réduisent les programmes d'achat, se réorientent vers une gamme moins chère, ce qui, bien sûr, affecte les performances financières et économiques des fabricants de tuyaux. Et compte tenu des livraisons d'importation vers nos principales régions "d'origine" (la Russie et les États-Unis), on peut affirmer que la concurrence tant mondiale que locale sur le marché des tubes en acier augmente sérieusement.

- Comment cela peut-il affecter la mise en œuvre des plans d'investissement de TMK ?

À ce jour, nous avons presque terminé la mise en œuvre du programme d'investissement stratégique de TMK. Depuis 2004, l'investissement total à ces fins a dépassé 3 milliards de dollars. Un programme décennal à grande échelle de modernisation et de reconstruction de tous les sites de production de TMK constitue une base technique et une base technologique puissantes pour le bon fonctionnement de l'entreprise au cours des 15 à 20 prochaines années. Parmi les grands projets, il nous reste à achever la reconstruction de la production de laminage de tubes à l'usine de tubes Seversky avec la construction d'un laminoir FQM continu. La plupart des travaux de l'installation sont déjà terminés et seront mis en service en 2014.

Le projet clé de 2013 a été le lancement d'un four à arc électrique (EAF) à TAGMET avec la participation du président russe Vladimir Vladimirovitch Poutine, qui a beaucoup apprécié notre travail. Le lancement du four a marqué l'achèvement de la modernisation de l'ensemble du complexe de fusion et de laminage d'acier de l'entreprise. De plus, à la suite du lancement d'EAF, TMK a pu abandonner complètement la méthode obsolète de production d'acier à foyer ouvert. Grâce au remplacement de la production à foyer ouvert par la sidérurgie électrique, les coûts unitaires sont considérablement réduits et la qualité du produit final est améliorée, tandis que la capacité de production de billettes de tuyaux a augmenté de 400 000 tonnes d'une année sur l'autre.

TMK ne prévoit pas encore d'autres projets d'investissement majeurs, ce qui rend notre situation financière plus stable et confortable.

Et comment se développent les entreprises étrangères de TMK, compte tenu de la situation actuelle du marché ? Quels marchés internationaux sont les plus importants pour vous ?

TMK est une entreprise mondiale. Nous essayons de proposer nos produits dans toutes les grandes régions productrices d'hydrocarbures. Certains des marchés sont notre "chez nous". Les sites de production des divisions russe, américaine, européenne et moyen-orientale de TMK ont des positions stables et sont des acteurs reconnus sur leurs marchés nationaux respectifs, travaillant activement à étendre progressivement leurs frontières. Dans le même temps, les marchés russe et nord-américain restent pour nous les plus importants.

Début 2013, la construction a été achevée et une nouvelle entreprise pour la production de tuyaux avec des raccords filetés haut de gamme et un service à Edmonton (Canada) a été lancée. Dans le cadre du développement constant de notre activité prioritaire de services pétroliers, en avril 2013, la filiale La société de TMK - OFS International (USA) - a acquis des actifs pour la maintenance de produits tubulaires et la production d'accessoires pour l'industrie pétrolière et gazière à Houston (Texas, USA).

Il y a également eu des événements importants dans la division Moyen-Orient. En décembre 2012, nous avons acquis une participation majoritaire dans l'usine de canalisations Gulf International Pipe Industry (TMK GIPI) située à Oman et y développons activement la production. Nous avons ensuite enregistré à Abu Dhabi, Émirats arabes unis, Threading and Mechanical Key Premium LLC, une coentreprise de services avec EMDAD, qui se spécialisera dans la réparation des tuyaux et des équipements de fond de trou, ainsi que dans le filetage des tubes de production. Cela nous permettra de renforcer nos positions sur le marché des tuyaux du Moyen-Orient.

Nous prévoyons que cette année, le volume de produits et services offerts par les entreprises de la division augmentera et que la géographie des livraisons ne se limitera pas au marché régional, mais s'étendra.

De plus, nous développons notre propre réseau de bureaux de vente qui opèrent dans toutes les principales régions pétrolières et gazières de la planète. Aujourd'hui, la géographie des expéditions de nos produits comprend 80 pays, et nous n'envisageons pas de nous arrêter là.

- Comment l'instabilité du marché international des tuyaux peut conduire àaffecter l'état général de TMK? Vos actifs à l'étranger ne feront-ils pas reculer l'entreprise ?

Aujourd'hui, nous ne voyons pas une telle menace. C'est d'ailleurs la diversification géographique qui a permis à l'entreprise de traverser la crise de 2008-2009 sans trop de peine car les conséquences d'une récession sur un marché où nos produits sont présentés étaient compensées par des ventes relativement stables sur un autre.

En général, la structure de notre entreprise est un plus absolu. Nous avons d'excellentes opportunités de coopération entre les divisions. Par exemple, un tuyau fabriqué à Taganrog peut être expédié aux États-Unis et, après les opérations de finition dans les entreprises de la division américaine, livré au consommateur aux États-Unis ou au Canada. Dans le même temps, les produits reçoivent une valeur ajoutée précisément lors de la transformation dans les usines américaines, ce qui est beaucoup plus apprécié par le client.

Et ce ne sont pas que des tuyaux. Il existe un échange intensif de technologies, de développements et de pratiques commerciales entre les divisions. Cela vous permet d'obtenir un effet synergique. Elle s'est manifestée le plus clairement dans le segment haut de gamme de l'activité de TMK. Les divisions américaine et russe ont développé deux de leurs propres gammes de produits haut de gamme aux propriétés et caractéristiques techniques différentes. Maintenant, ils sont réunis sous une seule marque. Grâce au travail conjoint, les Américains ont eu l'opportunité de produire des connexions haut de gamme de conception russe, et les développements de nos collègues américains ont été mis en production en Russie et fournis avec succès aux consommateurs nationaux. Tout le monde bénéficie d'une telle interaction - non seulement les usines russes et américaines de TMK et l'entreprise dans son ensemble, mais aussi nos consommateurs du monde entier.

De quelles autres réserves disposez-vous pour augmenter la compétitivité et la rentabilité dans les conditions de turbulence du marché ?

La clé de l'augmentation de la rentabilité est la production de produits haut de gamme à haute valeur ajoutée. En 2013, TMK a livré à ses clients plus de 360 ​​000 tonnes de tubes OCTG avec raccords filetés premium. Ce n'est un secret pour personne que les compagnies pétrolières et gazières, nos principaux clients, ont de plus en plus besoin de ces produits pour produire des hydrocarbures dans des conditions difficiles.

Afin d'offrir aux consommateurs les derniers développements, les ingénieurs les entreprises font un travail de recherche approfondi. Il y a un an, les employés de la division américaine de TMK IPSCO ont ouvert un centre de recherche et développement à Houston (Texas, USA). L'équipement du centre permet le développement de nouveaux types de produits, des tests expérimentaux et d'évaluation, et la certification des tuyaux.

Au printemps 2013, TMK a conclu un accord avec la Fondation Skolkovo pour établir et localiser un centre de R&D TMK dans le technoparc de la fondation. Il deviendra la troisième division de R&D de l'entreprise avec l'Institut RosNITI de Tcheliabinsk et le Centre de R&D de Houston. Nous espérons que le centre d'innovation de Skolkovo ouvrira de nouvelles opportunités pour le développement et la mise en œuvre de technologies et de produits de pointe.

Grâce à nos efforts visant à créer, produire et promouvoir nos propres développements premium, l'expédition de tubes avec des raccords filetés premium a augmenté de plus d'un tiers. Aujourd'hui, les produits haut de gamme représentent environ 20 % de l'EBITDA de TMK. En 2013, une centaine de nouveaux types de produits aux propriétés uniques ont été maîtrisés.

Soit dit en passant, un événement important a eu lieu l'année dernière - la naissance d'une nouvelle marque dans notre gamme de produits. Deux familles déjà éprouvées de connexions filetées premium (le russe TMK Premium et l'américain TMK Ultra) sont désormais produites sous un seul nom - TMK Ultra Premium ou TMK UP. Cette étape élargira considérablement la capacité de l'entreprise à participer aux appels d'offres internationaux, aidera à unifier l'offre globale de TMK et augmentera la reconnaissance des produits haut de gamme de l'entreprise sur le marché mondial.

En termes d'augmentation de la rentabilité de l'entreprise, le développement de l'activité de services pétroliers de TMK n'est pas moins important pour nous.

- Si nous parlons de services pétroliers et gaziers, quelle est la force de vos positions sur ce segment ?

Les entreprises de notre division TMK Neftegazservice fournissent des services de traitement thermique, d'application de revêtements de protection, de réparation et de stockage de tuyaux. Nos spécialistes assistent la réalisation, le montage et la descente des colonnes tubulaires dans les puits et forment le personnel technique des entreprises consommatrices. La vente de produits en combinaison avec des services donne à l'entreprise un avantage concurrentiel et soutient les ventes de conduites de qualité pétrole et gaz ament.

Certains des services fournis par TMK aux consommateurs russes sont uniques. Par exemple, en août, TMK a agi en tant que fournisseur de produits tubulaires et de services pour la préparation d'un puits sur le terrain de la société Orenburgneft (partie de Rosneft) pour la fracturation hydraulique. Cette technologie est l'une des méthodes de forage non conventionnelles, largement utilisée aux États-Unis dans le développement des gisements de gaz de schiste, et TMK est l'un des principaux fournisseurs de tuyaux pour de telles tâches. Ce projet avec Orenburgneft est très important pour nous, car c'est la première fois en Russie que les produits haut de gamme de TMK sont utilisés dans une opération de fracturation hydraulique.

Le PDG de TMK, Alexander Shiryaev, Entretien avec Vedomosti

"L'État pourrait acheter des matières premières qui peuvent être stockées et qui seront demandées. Avec le rétablissement de la demande, ces produits pourraient être vendus rapidement. Malheureusement, l'État ne propose pas de telles mesures..."

"Nous ne sommes pas une banque à tourner au comptoir", - Alexander Shiryaev, directeur général de la Pipe Metallurgical Company

Les dirigeants de TMK participent régulièrement aux réunions anticrise du gouvernement et de l'industrie. Le nouveau PDG de TMK estime que si l'État fait tout bien

Journal "Vedomosti", n° 227 (2249) du 01.12.2008
Julia Fedorinova

Cette année, la Pipe Metallurgical Company (TMK) est devenue la plus grande entreprise de canalisations au monde en termes de capacité. Le rachat des usines américaines d'Ipsco, que TMK a payé avec 1,2 milliard de dollars de prêts, lui a permis de prendre la première place. Mais la société a déjà réussi à refinancer des prêts à court terme pour 400 millions de dollars, et des négociations sont en cours avec les banques sur la dette restante. En outre, TMK a demandé un prêt à la Vnesheconombank. Récemment, VEB a alloué 1,8 milliard de dollars au groupe Evraz pour refinancer des prêts contractés, entre autres, pour l'achat des actifs canadiens d'Ipsco, et jusqu'à présent, il n'y a aucune raison de penser que l'État refusera TMK dans un accord similaire. Alexander Shiryaev, qui a été nommé PDG de TMK fin novembre, explique à Vedomosti comment l'entreprise va se développer dans les conditions de la crise mondiale.

Biographie
Alexander Georgievich Shiryaev est né le 1er janvier 1952 dans la région de Kurgan. En 1991, il est diplômé de l'Institut d'économie nationale de Sverdlovsk. En 1974, il a commencé sa carrière à l'usine métallurgique de Verkh-Isetsky, en 24 ans, il est passé d'électricien à directeur financier

1998 - Directeur général de l'OAO Uralshina
2001 - Directeur général adjoint de la maison de commerce de l'usine de tuyaux de Sinar
2002 - Directeur général adjoint des finances et de l'économie de TMK
2005 - Vice-président du groupe Sinara
2006 - PDG du groupe Sinara
2008 - PDG de TMK


Pipe Metallurgical Company (TMK)

Le plus grand fabricant de tuyaux en Russie

Ventes de tuyaux - 2,75 millions de tonnes (10 mois, 2008).
Indicateurs financiers (IFRS, premier semestre 2008) :
revenus - 2,37 milliards de dollars,
bénéfice net - 158,2 millions de dollars.

La société a été fondée en 2001. Elle regroupe les usines de tuyauterie Volzhsky, Sinarsky et Seversky, l'usine métallurgique de Taganrog, l'usine de tuyauterie TMK-Artrom et l'usine métallurgique TMK-Resita (toutes deux en Roumanie).

Le principal propriétaire est TMK Steel Limited (74,83%), détenue par Dmitry Pumpyansky, président du conseil d'administration de TMK. La capitalisation de TMK sur le LSE - 1,2 milliard de dollars, a chuté de près de 8 fois depuis le début de l'année.

Quelle est la raison de votre rendez-vous chez TMK ? Vous êtes gestionnaire de crise ? Konstantin Semerikov, qui a dirigé l'entreprise avant vous, n'a pas fait face aux tâches fixées?

Bien sûr, j'ai l'expérience de travailler dans des situations de crise dans les fringantes années 1990 ou en 1998 dans des conditions d'impayés les plus sévères. Mais ma mission n'a rien à voir là-dedans. Le fait est que cette année, avec l'achat d'usines de canalisations américaines, TMK est finalement devenue une entreprise mondiale. À cet égard, il était nécessaire de changer les approches de gestion. TMK deviendra le centre de décision stratégique et financière, tandis que la gestion opérationnelle sur le terrain sera transférée aux responsables des divisions que nous envisageons de créer. Jusqu'à présent, il y en aura trois: russe, y compris la CEI, européen et nord-américain. La formation de ce dernier est déjà achevée : elle est dirigée par Petr Golitsyn (ancien membre du conseil d'administration de TMK et chef du bureau de représentation russe de BASF. - Vedomosti). Je serai engagé dans la formation d'une nouvelle structure, puis la direction. Ma nomination ne signifie pas que mon prédécesseur, Konstantin Semerikov, n'a pas réussi à faire face à quelque chose. C'est un grand professionnel avec une vaste expérience dans l'industrie. Il se voit désormais simplement confier de nouvelles tâches et fonctions - au poste de directeur général de TMK Trading House.

Vous avez signé un contrat depuis longtemps ?

- Pour un an. Selon la charte de TMK, les pouvoirs du directeur général doivent être confirmés annuellement.

Comment la crise a-t-elle affecté TMK ?

Le marché des tuyaux s'est rétréci. Cela est particulièrement vrai pour le segment des canalisations à usage général : la demande des entreprises d'ingénierie, de logement et de services communaux et de construction a diminué. En octobre (par rapport à septembre), ce segment des tubes soudés a diminué de 28%, pour les tubes sans soudure - de 5%. Et par rapport à octobre de l'année dernière, la chute était de 21% et 16%, respectivement. Dans le segment des conduites de pétrole et de gaz, principalement pour nous, la demande d'ici la fin de l'année, selon nos estimations, chutera de 10 %, mais en général, elle sera stable. Sur le segment des conduites de gros diamètre, la consommation a diminué de plus de 40 % sur 10 mois en raison du report de la mise en œuvre de grands projets tels que Nord Stream et ESPO.

La production de conduites à usage général, où la réduction a lieu, est un segment à faible revenu ; dans la production de conduites dans le segment du pétrole et du gaz, la baisse n'est pas si importante. Bien sûr, nous devons réduire la production en Russie, mais dans une moindre mesure que nos concurrents. En octobre, les entreprises russes de TMK ont produit 12 % de moins qu'en octobre de l'année dernière, mais 5 % de plus que le mois précédent. Nous en profitons - en octobre, la part de marché russe de TMK est passée à 29 % contre 27,8 % en septembre. Quant aux conduites de grand diamètre, nos négociations avec Gazprom et Transneft laissent penser qu'il y aura davantage de commandes l'année prochaine.

Enfin, nous compensons la baisse des volumes en Russie avec le travail de TMK Ipsco, qui s'est avéré meilleur que prévu. 70 000 tonnes ont été expédiées en août 2008, plus de 86 000 tonnes en septembre et 95 000 tonnes en octobre cette année. Outre TMK Ipsco, les projets d'investissement que nous avons mis en œuvre contribueront également : une usine de laminage continu de tubes pour la production de tubes sans soudure (PQF) à l'usine métallurgique de Taganrog et une ligne pour la production de tubes soudés longitudinalement de grand diamètre à l'usine de tuyaux Volzhsky.

Aux États-Unis, il s'avère que la demande n'a pas baissé du tout si Ipsco augmente sa production ?

Bien entendu, la crise a également touché l'industrie pétrolière et gazière américaine. Nous nous attendons à une certaine réduction de la demande, car la baisse des prix du pétrole et du gaz naturel rend la production non conventionnelle non rentable. Certains petits acteurs seront contraints de geler leurs projets ou de quitter complètement le marché. Mais la structure du marché américain est diversifiée - il existe un grand nombre de consommateurs de tuyaux et un réseau de distribution bien développé, ce qui permet d'arrêter la chute et d'éviter les sauts brusques. De plus, le marché américain des conduites de pétrole et de gaz est le plus important au monde. Dans le même temps, il détient une part importante des importations, notamment chinoises. Et nous prévoyons une concurrence accrue. Mais nous sommes assez confiants dans la concurrence, car TMK Ipsco est un fournisseur traditionnel de tuyaux pour un certain nombre de sociétés pétrolières et gazières américaines. Nous prévoyons que le marché de nos segments ne diminuera pas de plus de 15 %.

Et en Russie, vos principaux clients - Gazprom, les pétroliers - paient désormais les tuyaux ?

- Gazprom est un client de premier ordre avec une réputation de paiement à 100 %. Ses créances sont un phénomène normal associé à la planification et à la mise en œuvre des projets d'investissement de Gazprom. Nous sommes constamment en contact avec Gazprom et essayons de résoudre les problèmes accumulés. Les créances de nos clients russes s'élèvent aujourd'hui à environ 11 milliards de roubles.

Combien de ce montant est en retard?

- Nous ne sommes pas une banque, pour dire clairement : ça y est, à partir de demain on allume le compteur, on calcule les intérêts. Nous sommes flexibles dans nos relations avec nos clients et sommes capables de négocier avec eux.

Payez-vous vous-même vos fournisseurs ?

La dette de TMK envers les fournisseurs est inférieure à nos comptes débiteurs. Nous sommes connectés avec nos fournisseurs, coopérons depuis longtemps et trouvons toujours un langage commun, y compris sur des sujets aussi complexes.

Quelles mesures anti-crise sont mises en place chez TMK ?

Ce n'est pas la première crise que nous traversons, et ce qu'il faut faire est, en principe, clair. Les mesures sont standard : nous auditons les coûts d'exploitation et d'investissement, réduisons et reportons ceux qui ne sont pas prioritaires et optimisons le personnel d'encadrement. Notre stratégie a été élaborée en 2005 et prévoyait la mise en œuvre d'un vaste programme d'investissements de 2,5 milliards de dollars.Ce programme a été pour l'essentiel achevé, heureusement avant même le début de la crise. Nous avons dépensé 1,7 milliard de dollars pour la modernisation. En plus du laminoir continu PQF, un nouveau département thermique a été introduit à Tagmet, un complexe de laminoirs pour la production de tubes soudés longitudinalement de grand diamètre et une section de finition de conduites de pétrole et de gaz (ligne de finition de tubage et département thermique) ont été lancés à l'usine de tuyauterie Volzhsky, un complexe de fusion d'acier électrique à l'usine de tuyauterie Seversky, un département thermique à l'usine de tuyauterie Sinarsky et de nombreux autres projets plus petits mais non moins importants. En conséquence, nous avons augmenté la capacité de production de tubes de 1,3 million de tonnes, la capacité de traitement thermique de 740 000 tonnes par an et la production d'acier électrique de 1 million de tonnes par an. Et nous avons tout cela cette année. A partir de 2009, nous réduirons significativement nos achats de billettes de tiers, ce qui est particulièrement important en période de crise de liquidité et de confiance. La partie restante du programme d'investissement est la construction d'un complexe de fonderie d'acier électrique à Tagmet et d'un complexe de laminoir continu FQM à l'usine de Seversk. Nous ne mettrons pas en œuvre ces projets en 2009. Nous prévoyons de reporter la phase active de leur mise en œuvre à 2010. Mais nous le ferons certainement. Aussi, nous ne changeons pas nos plans pour le développement de la direction du service. Nous pouvons déjà dire que nous sommes en partie une entreprise du secteur de l'ingénierie - nous fabriquons des produits à l'intersection de l'ingénierie et de la métallurgie. Après tout, le traitement mécanique des tuyaux que nous effectuons est plus proche de l'ingénierie mécanique. Nous avons déjà l'usine de construction de machines d'Orsk, qui a été reconfigurée pour produire des serrures pour tiges de forage. Elle fait maintenant partie de la division TMK Oil and Gas Service. Nous avons également créé la subdivision TMK Premium Service, spécialisée dans les tuyaux avec raccords filetés premium.

Vous réduisez les coûts. Allez-vous désormais racheter 49 % des parts de l'usine du groupe NS (détenue par Ipsco) au groupe Evraz ? Le montant de la transaction est fixé à 500 millions de dollars, ce qui est déjà beaucoup.

Certainement. Nous remplissons toujours nos obligations.

Combien d'employés TMK licencie-t-il ?

Aucun licenciement ciblé n'est prévu dans les usines de l'entreprise. Cependant, l'optimisation du personnel en limitant les admissions et la poursuite de la mise en œuvre du programme d'externalisation conduiront à une réduction significative du nombre. D'ailleurs, au cours des quatre dernières années, nous avons réduit nos effectifs d'environ 10 000 personnes dans le cadre d'un programme d'externalisation. En même temps, tout le monde a du travail et nous avons maintenu des relations normales avec les syndicats. La mise en service de nouvelles capacités permettra de redistribuer les hommes entre les divisions des entreprises, ce qui contribuera à une optimisation en douceur.

TMK a une dette assez importante - environ 3 milliards de dollars. En cas de crise, c'est un problème. On pense que la capitalisation de l'entreprise diminue en grande partie à cause de cela. Les investisseurs ont-ils des raisons de s'inquiéter ?

Or, le ratio de la dette sur l'EBITDA est approximativement égal à 3. Mais la situation n'est pas critique. Nous avons réussi à refinancer une dette à court terme venant à échéance cette année. L'année prochaine, nous prévoyons de réduire progressivement le niveau d'endettement. Nous allons également déplacer la dette vers une dette plus longue. Des négociations à ce sujet sont déjà en cours, et elles aboutissent.

De combien l'EBITDA augmentera-t-il ?

Désormais, toutes les estimations et prévisions sont conditionnelles. Mais pour l'instant, nous pensons qu'il va [grow] de 10-20%. Cela se produira en raison de la consolidation de TMK Ipsco et des activités d'investissement terminées.

Avez-vous demandé de l'argent à VEB ?

Oui. Il y a maintenant généralement un "sentier folklorique" vers VEB. (Souriant.) (Shiryaev a refusé de nommer la taille de l'application. - Vedomosti)

En général, de votre point de vue, n'est-il pas dangereux de contracter des emprunts auprès de l'État maintenant ? Ce n'est pas le premier pas vers la nationalisation ?

Non. Il s'agit d'un véritable soutien de l'État aux entreprises, et pour nous, c'est l'une des opportunités d'obtenir de l'argent là où il se trouve. Les actions du gouvernement pour soutenir les secteurs de base de l'économie, dont le complexe pétrolier et gazier et la métallurgie, sont logiques et justifiées. La stabilité de ces industries assure contre un effondrement économique général, ce qui signifie qu'elle prévient les conséquences sociales négatives.

À votre avis, dans quelle mesure est-il juste que les banques publiques prêtent de l'argent au secteur réel aux conditions du marché ? Après tout, il n'y a pas de tarifs réduits.

Il n'y aura plus de taux sur les prêts comme avant. Tout le monde comprend cela. Oui, l'État a alloué de l'argent bon marché aux banques. Mais il faudra aussi que les banques les restituent. Par conséquent, les banques prennent des risques en prêtant aux entreprises. Ce risque est converti en pari.

Vous avez récemment obtenu un prêt de VTB. Que demandent maintenant les banques publiques en garantie ?

D'un emprunteur à l'autre, je pense que cela varie. Nous avons des immobilisations, un fonds de roulement.

Grâce à la crise, tous les actifs ont baissé de prix. Voyez-vous des opportunités de fusion pour TMK maintenant ?

Aucune autre entreprise au monde ne dispose actuellement de telles capacités que TMK. Nous améliorons ce que nous avons déjà. Et même si tout est bon marché maintenant, ce n'est pas le moment de faire du shopping. Si quelque chose tombe vraiment, nous sommes prêts à le relever, mais même dans ce cas, nous y réfléchirons. (Souriant.)

Avez-vous entamé des négociations sur des contrats à long terme pour l'année prochaine avec des fournisseurs et des clients ? Quelle formule tarifaire et les modalités de sa révision considérez-vous comme optimales ?

Nous avons un accord à long terme avec MMK, et nous espérons le conclure avec d'autres. L'optimum, de notre point de vue, serait des contrats de trois ans avec une révision des prix trimestrielle, en fonction de l'évolution des différents indices. Ils devraient être liés à l'inflation, à l'évolution des prix des matières premières, etc. Le ministère de l'Économie et le Service fédéral antimonopole veulent développer une formule universelle. Mais jusqu'à présent, nous pouvons difficilement imaginer comment cela peut être fait.

Pensez-vous qu'il est temps de mettre en place des marchés publics pour soutenir l'industrie de la métallurgie et de la tuyauterie?

- La constitution de réserves d'Etat pourrait être une des mesures de stabilisation de l'économie. L'État pourrait acheter aux entreprises des tuyaux, du cuivre, de l'aluminium, de la fonte, c'est-à-dire des matières premières et des matériaux qui peuvent être stockés et qui seront demandés. Avec l'ouverture des marchés et le rétablissement de la demande, ces produits pourraient être vendus rapidement. Certes, l'État, malheureusement, n'offre pas de telles mesures.

Était-ce dommage de quitter le groupe Sinara, que vous avez dirigé pendant plusieurs années, pour le bien de TMK ?

- Sinara est un projet très intéressant. Mais, d'un autre côté, quelle main a le plus de valeur pour vous ? Droite ou gauche? Les deux sont nécessaires. Ces dernières années, nous avons amené Sinara à un certain niveau, formé et approuvé une stratégie de développement. Une direction ambitieuse et professionnelle y travaille. Sinara a plusieurs principaux domaines d'investissement qu'elle développera. L'un d'eux est l'ingénierie des transports. Jusqu'à présent, nous avons créé une petite holding très prometteuse - Sinara Transport Machines (STM). Il comprend l'usine de construction de machines ferroviaires de l'Oural, l'usine de locomotives diesel Lyudinovsky - il est possible que l'usine de moteurs diesel de l'Oural entre bientôt. La STM a créé une nouvelle locomotive électrique à partir de zéro et l'a mise en production. Sur le marché de la construction de locomotives en Russie et dans les pays de la CEI, l'objectif de la holding est de gagner une part allant jusqu'à 40 % dans les locomotives électriques de fret et jusqu'à 50 % dans les locomotives diesel de manœuvre, ainsi que de pénétrer de nouveaux marchés de vente. Avec le temps, je pense que cette société peut devenir un concurrent sérieux de Transmashholding. La deuxième direction stratégique de Sinara est le développement, la société a des projets à Ekaterinbourg, Volgograd, Sotchi. Et enfin, la troisième direction est financière, SKB-banque. Parmi les plus grandes banques de Russie, selon divers indicateurs, elle occupe des positions allant du 70e au 60e. Nous développons avec succès cette banque, ici nous avons un partenaire fiable - la BERD avec une part de 25%. Sinara a récemment acquis la Banque provinciale de Sverdlovsk, qui sera fusionnée avec SKB.

Les actifs du groupe ont-ils déjà été évalués ?

Nous l'avons fait pour nous-mêmes. Selon nos estimations, par rapport à TMK, le groupe Sinara est cinq fois plus petit.

14 ans avec Pumpyansky

Shiryaev a rencontré le futur propriétaire de TMK, Dmitry Pumpyansky, en 1994 à l'usine métallurgique de Verkh-Isetsky : Pumpyansky en était alors le directeur commercial. Shiryaev a également participé à la création de Pipe Metallurgical Company - en 2001, il a négocié avec le groupe MDM pour le compte du groupe Sinara l'intégration d'actifs basés sur TMK. Mais Shiryaev n'est pas devenu un actionnaire majeur de ces sociétés. Dans TMK, selon les données officielles, Shiryaev détient 0,0162% des actions et dans le groupe Sinara, il participe à un programme d'options pour la direction. "Mon forfait [là] est petit, mais bon", sourit le PDG de TMK.

Né le 01/01/1952 dans la région de Sverdlovsk.

Éducation et diplômes.
Il a fait ses études supérieures à l'Institut d'économie nationale de Sverdlovsk, dont il est diplômé en 1991.

Carrière.
Il a commencé sa carrière à l'usine métallurgique de Verkh-Isetsky, où, après vingt-trois ans de travail fructueux, il a gravi les échelons jusqu'au poste de directeur des affaires financières de l'entreprise. En 1998, il a été nommé directeur général de la société par actions Uralshina. En 2001, il a pris le poste de directeur général adjoint de la maison de commerce de la société par actions fermée de l'usine de tuyaux de Sinar, où il s'est occupé du développement stratégique de cette entreprise. Et en 2002, il est nommé Directeur Général Adjoint aux Affaires Financières et Economiques de la Turbine Metallurgical Company. Trois ans plus tard, il devient directeur général de la société par actions fermée Sinara. Il est également l'un des membres du conseil d'administration de Volga Pipe Plant Open Joint Stock Company, de Sverdlovsk Pipe Plant Open Joint Stock Company, de Sinarsky Pipe Plant Open Joint Stock Company, de Tagmet Open Joint Stock Company et de SKB-Bank.

"Biographie"

Diplômé de l'Institut d'économie nationale de Sverdlovsk.

En 1974, il entre à l'usine métallurgique JSC Verkh-Isetsky, où il travaille pendant 23 ans et passe d'ingénieur à directeur financier.

"Notes"

"Nouvelles"

Au cours du premier semestre de l'année, le marché des tuyaux de la Fédération de Russie a chuté de 6% en raison de l'achèvement de la construction des plus grands pipelines

TMK a augmenté ses ventes de tubes sans soudure, mais les revenus de LDP ont diminué.

"En Russie, l'une de nos principales priorités reste le développement de solutions innovantes, telles que des tubes de tubage uniques résistants à la corrosion en alliage TMK-S et la première plate-forme de vente au détail de tubes électroniques du pays", a déclaré Alexander Shiryaev, PDG de la société.

Vyacheslav Popkov nommé premier directeur général adjoint de TMK pour l'unité de production et technique

«Ayant travaillé avec succès pendant de nombreuses années dans l'une des usines clés de notre entreprise, Vyacheslav Popkov s'est imposé comme un manager compétent, exigeant et un spécialiste du plus haut niveau. Cette expérience est un soutien fiable dans la résolution de tâches stratégiques pour améliorer l'efficacité de la production, le développement technique et l'introduction de nouvelles technologies pour renforcer la position de TMK en tant que leader mondial », a commenté Alexander Shiryaev, PDG de TMK.

TMK a l'intention de lever 10,41 milliards de roubles dans le cadre de l'offre secondaire.

Le PDG de TMK, Alexander Shiryaev, s'est dit confiant que la SPO augmenterait la liquidité des actions de la société, ce qui serait bénéfique pour ses actionnaires.

"Nous considérons que l'offre publique secondaire a réussi, car les actions ont été évaluées au-dessus du niveau initialement estimé", a expliqué Shiryaev.

Volzhsky Pipe Plant a reçu le prix du gouvernement de la Fédération de Russie dans le domaine de la qualité

"L'attribution à VTZ du prix du gouvernement de la Fédération de Russie dans le domaine de la qualité est une haute appréciation du travail des milliers d'employés de l'entreprise", a déclaré Alexander Shiryaev, directeur général de TMK. "Travaillant dans les nouvelles conditions économiques, TMK relève avec succès les défis des importations plus tôt que prévu, en créant de nouvelles solutions de tuyaux de haute technologie, hautement efficaces et intégrées qui nous permettent de répondre au mieux aux besoins de nos clients."

Alexander Shiryaev, président du conseil d'administration, TMK

TMK ANNONCE DES CHANGEMENTS DE PERSONNEL

La Pipe Metallurgical Company (TMK) annonce la nomination, à compter du 14 février 2013, d'Alexander Lyalkov, qui est le premier directeur général adjoint de TMK, au poste de directeur général d'OJSC Volzhsky Pipe Plant (VTZ). Elena Blagova, qui occupait le poste de directrice générale de VTZ depuis 2007, rejoint la société de gestion TMK, où elle sera impliquée dans le développement de nouveaux projets.

"Nous ne sommes pas une banque à tourner au comptoir", - Alexander Shiryaev, directeur général de la Pipe Metallurgical Company

Les dirigeants de TMK participent régulièrement aux réunions anticrise entre le gouvernement et l'industrie. Le nouveau PDG de TMK estime que si l'État fait tout bien

Cette année, la Pipe Metallurgical Company (TMK) est devenue la plus grande entreprise de canalisations au monde en termes de capacité. Le rachat des usines américaines d'Ipsco, que TMK a payé avec 1,2 milliard de dollars de prêts, lui a permis de prendre la première place. Mais la société a déjà réussi à refinancer des prêts à court terme pour 400 millions de dollars, et des négociations sont en cours avec les banques sur la dette restante. En outre, TMK a demandé un prêt à la Vnesheconombank. Récemment, VEB a alloué 1,8 milliard de dollars au groupe Evraz pour refinancer des prêts contractés, entre autres, pour l'achat des actifs canadiens d'Ipsco, et jusqu'à présent, il n'y a aucune raison de penser que l'État refusera TMK dans un accord similaire. Alexander Shiryaev, qui a été nommé PDG de TMK fin novembre, explique à Vedomosti comment l'entreprise va se développer dans les conditions de la crise mondiale.

Alexander Shiryaev: TMK s'appuie sur des produits haut de gamme et des services pétroliers et gaziers

Selon les résultats préliminaires de 2013, la Pipe Metallurgical Company (TMK) est devenue pour la cinquième fois le plus grand producteur mondial de tubes en acier en termes de volumes d'expédition, affichant un résultat au niveau d'une année beaucoup plus favorable pour les pipiers en 2012. Alexander Shiryaev, directeur général de TMK, a expliqué comment cela avait été fait, les projets de l'entreprise pour 2014 et les perspectives du marché des tuyaux.

Plus profondément dans le complexe du carburant et de l'énergie

Alexander Shiryaev, PDG d'OAO TMK : « Le marché russe des tubes en acier a connu une croissance significative, atteignant des volumes record au cours des 20 dernières années »

Alexander Shiryaev, TMK : « Même aux États-Unis, l'électricité est moins chère qu'en Russie »

Directeur général de la Pipe Metallurgical Company dans une interview avec Portal 66.ru - sur la nouvelle production, les dangers de l'OMC et la situation sur le marché.

Cette semaine, Evgeny Kuyvashev a personnellement ouvert deux nouvelles lignes à l'usine de tuyaux de Sinar. L'un produira des tuyaux d'un diamètre de 12 à 35 millimètres, l'autre - de 30 à 120 millimètres. Après le départ du gouverneur, le directeur général de la Pipe Metallurgical Company Alexander Shiryaev a répondu à plusieurs questions du portail 66.ru.

Chubais rejoint le conseil d'administration de TMK

Moscou. 23 juin. INTERFAX.RU - Le chef de Rosnano, Anatoly Chubais, a rejoint le conseil d'administration de la Pipe Metallurgical Company (TMK), découle du message de l'entreprise. Entre-temps, la gérante de la société de gestion TMK, Elena Blagova, a quitté le conseil d'administration.

Les membres restants de l'ancien conseil d'administration de la société ont été réélus au nouveau conseil. Ce sont notamment le plus grand bénéficiaire du groupe Dmitry Pumpyansky, le PDG de TMK Alexander Shiryaev et ses adjoints Andrey Kaplunov, Sergey Papin, Igor Khmelevsky. Les administrateurs indépendants ont également conservé leur poste : Peter O'Brien, ancien vice-président des finances de Rosneft ; Oleg Shchegolev, ancien premier vice-président de Russneft (MOEX : RUSN ); Bob Foresman, président de Barclays Capital Russie ; Mikhail Alekseev, président du comité de direction Conseil d'administration d'UniCredit , Président de la RSPP Alexander Shokhin.

Des changements de personnel ont eu lieu dans la direction de TMK. Alexander Shiryaev est devenu le PDG d'OAO TMK.

Lors d'une réunion du conseil d'administration de TMK, un certain nombre de décisions d'organisation et de personnel ont été prises. Selon le service de presse de TMK, Alexander Shiryaev, membre du conseil d'administration de la société, qui était le directeur général du groupe CJSC Sinara et auparavant directeur général adjoint pour les finances et l'économie d'OAO TMK, a été nommé au poste de PDG d'OAO. TMK. Konstantin Semerikov continuera à travailler pour l'entreprise en tant que directeur général de ZAO Trade House TMK et premier directeur général adjoint d'OAO TMK.

Andrey Kaplunov, membre du conseil d'administration de la société, est devenu un autre premier directeur général adjoint d'OAO TMK. Sa place au sein du comité de nomination et de rémunération du conseil d'administration d'OAO TMK a été prise par Igor Khmelevsky, membre du conseil d'administration. "Avec l'achèvement de la phase principale du programme d'investissement stratégique, grâce auquel TMK dispose désormais de la plus grande capacité de production de tubes au monde, nous sommes confrontés à la tâche de renforcer nos positions sur les marchés traditionnels et de renforcer nos efforts pour pénétrer de nouveaux marchés. . Je suis sûr que le professionnalisme et l'expérience d'Alexander Shiryaev dans le domaine financier et le talent commercial de Konstantin Semerikov permettront à TMK de faire face avec succès aux tâches qui lui sont confiées », a déclaré Dmitry Pumpyansky, président du conseil d'administration d'OAO TMK. - le jour d'avant

TMK: les métallurgistes russes peuvent fournir au complexe de carburant et d'énergie presque tous les produits nécessaires

"Nous avons abordé les sanctions avec un tel équipement économique et technique que nous pouvons fournir presque tous les produits nécessaires pour extraire des réserves complexes difficiles à récupérer", a déclaré Alexander Shiryaev, directeur général de JSC Pipe Metallurgical Company (TMK).

TMK et Gazprom signent un programme de coopération scientifique et technique

Pipe Metallurgical Company, l'un des plus grands fabricants mondiaux de produits de tuyauterie pour l'industrie pétrolière et gazière, a signé un accord de coopération scientifique et technique avec Gazprom pour 2015-2020. Le document a été signé par Alexander Shiryaev, directeur général de TMK, et Dmitry Lyugai, chef du département de développement prospectif de Gazprom.

Le programme prévoit la solution mutuellement avantageuse des tâches consistant à répondre aux besoins de Gazprom avec des produits de tuyauterie. Elle signale trois domaines de coopération scientifique et technique comme prioritaires : le développement de nouveaux types de produits tubulaires, les mesures de substitution des importations, ainsi que l'échange d'expérience et de recherche.

MMK et TMK ont déterminé la formule de prix des produits plats pour la production de LDP

Lors de l'exposition industrielle internationale Metal-Expo'2014 à Moscou, la Magnitogorsk Iron and Steel Works (MMK) et la Pipe Metallurgical Company (TMK) ont signé un accord sur l'application d'une formule de calcul du prix des produits laminés à chaud grand format feuille lors de la livraison aux entreprises TMK. L'accord détermine la formule de prix des produits sidérurgiques jusqu'à la fin de 2015 et tient compte des intérêts des deux parties. Le document a été signé par Pavel Shilyaev, PDG de MMK, et Alexander Shiryaev, PDG de TMK.

Produits de tuyauterie pour le gazoduc Power of Siberia

TMK est devenu l'un des fournisseurs de produits de tuyauterie pour le projet Power of Siberia sur la base des résultats de l'appel d'offres de Gazprom tenu en mars 2015.

La société a remporté l'un des gros lots pour la fourniture de LDP en 2015 et 2016 pour un montant d'environ 12,6 milliards de roubles. La gamme de produits expédiés - tuyaux d'un diamètre de 1420 mm, d'une épaisseur de paroi de 21,7 mm, en acier de classe de résistance K60 avec une pression de service supérieure à 9,8 MPa, avec revêtements anti-corrosion externes et internes lisses, fabriqués par Volzhsky Usine de tuyauterie (VTZ). Au total, en 2015 et janvier-février 2016, TMK prévoit d'expédier 152 000 tonnes de tuyaux dans le cadre du projet Power of Siberia.

Diplômé de l'Institut d'économie nationale de Sverdlovsk.

Biographie

Alexander Georgievich Shiryaev est né le 1er janvier 1952. En 1974, il entre à l'usine métallurgique JSC Verkh-Isetsky, où il travaille pendant 23 ans et passe d'ingénieur à directeur financier. De 1998 à 2000, il a dirigé Uralshina JSC. En 2001, il a travaillé comme directeur général adjoint pour le développement stratégique de CJSC Trading House de l'usine de tuyaux de Sinar. De 2002 à 2005, il a été directeur général adjoint des finances et de l'économie chez OAO TMK (ZAO TMK). En 2005, il a pris le poste de vice-président du groupe CJSC Sinara. Depuis le 1er février 2006 - Directeur général du groupe CJSC Sinara.

Dans son nouveau poste, il a remplacé Konstantin Semerikov, qui restera dans l'entreprise en tant que directeur général de TMK Trading House et Alexander Shiryaev, premier adjoint. « Nous envisageons d'axer nos travaux sur les leviers financiers de gestion des activités de l'entreprise. Je suis sûr que le professionnalisme et l'expérience d'Alexander Shiryaev dans le domaine financier et le talent commercial de Konstantin Semerikov permettront à TMK de faire face avec succès aux tâches qui lui sont confiées », a déclaré Dmitry Pumpyansky, président du conseil d'administration d'OAO TMK. OAO TMK est le plus grand producteur et exportateur de tubes en Russie (environ 44 % du marché national des tubes en acier). Le principal actionnaire est Dmitry Pumpyansky (contrôle environ 77% des actions), environ 23% des actions sont en flottant. Le bénéfice net de TMK au premier semestre 2008 était de 158,2 millions de dollars. Marge EBITDA - 16% (selon les résultats de l'EBITDA 2007 - 22,3%).