وفقًا للنتائج الأولية لعام 2013 ، أصبحت شركة الأنابيب المعدنية (TMK) للمرة الخامسة أكبر منتج في العالم لأنابيب الصلب من حيث حجم الشحنات ، مما يدل على نتيجة على مستوى عام أكثر ملاءمة لشركات صناعة الأنابيب في عام 2012. تحدث ألكسندر شيرييف ، المدير العام لشركة TMK ، عن كيفية تحقيق ذلك وعن خطط الشركة لعام 2014 وآفاق سوق الأنابيب.

- الكسندر جورجيفيتش ، ما هي النتائج التي توصل إليها TMK في نهاية عام 2013؟

لا يزال يتم تلخيص النتائج النهائية لهذا العام ، ولكن وفقًا للبيانات الأولية ، يتوافق حجم شحن TMK مع المستوى القياسي لعام 2012 بل ويتجاوزه قليلاً. تم تحقيق أعلى نمو في قطاع الأنابيب غير الملحومة عالية التقنية. هذه هي المنتجات الرئيسية للشركة ، حيث تمثل أكثر من نصف إجمالي مبيعات TMK.

أنهت مؤسسات الفرع الروسي لشركة TMK العام بنتائج جيدة ، وهو ما يفسره نشاط شركات النفط والغاز المحلية في مجال التنقيب عن المحروقات وإنتاجها. نتيجة لذلك ، احتفظت الشركة بمكانتها الرائدة في سوق الأنابيب الروسية. من ناحية أخرى ، نظرًا لعوامل الاقتصاد الكلي ، فإن الوضع في الانقسامات الأمريكية والأوروبية لا يزال صعبًا إلى حد ما.

- كيف تقيم الوضع في سوق الأنابيب العالمي في عام 2013؟

في عام 2012 ، بدأ قطاع التعدين في التدهور ، واستمر هذا التدهور حتى عام 2013. أدى انخفاض الطلب إلى انخفاض أسعار المنتجات المعدنية ، مما أثر بدوره على الإنتاج والأداء الاقتصادي للشركات العاملة في صناعة المعادن ، بما في ذلك شركات الأنابيب.

بالنسبة لمصنعي الأنابيب ، فإن النتيجة الملموسة لعدم الاستقرار هي تقلص سوق المبيعات. مع الأخذ في الاعتبار ظروف السوق المتغيرة وعزل الميزانيات ، يقوم مستهلكو الأنابيب بتعديل خططهم الاستثمارية ، وتقليل برامج الشراء ، وإعادة توجيه أنفسهم إلى نطاق أرخص ، مما يؤثر بالطبع على الأداء المالي والاقتصادي لمصنعي الأنابيب. مع الأخذ في الاعتبار عمليات تسليم الواردات إلى مناطقنا الرئيسية (روسيا والولايات المتحدة الأمريكية) ، يمكن القول أن المنافسة العالمية والمحلية في سوق الأنابيب الفولاذية تتزايد بشكل خطير.

- كيف يمكن أن يؤثر ذلك على تنفيذ الخطط الاستثمارية لشركة TMK؟

حتى الآن ، أكملنا تقريبًا تنفيذ برنامج الاستثمار الاستراتيجي لشركة TMK. منذ عام 2004 ، تجاوز إجمالي الاستثمار لهذه الأغراض 3 مليارات دولار. يعمل برنامج واسع النطاق لمدة عشر سنوات لتحديث وإعادة بناء جميع مواقع إنتاج TMK كأساس تقني قوي وأساس تقني للتشغيل الناجح للشركة على مدى 15-20 سنة القادمة. من بين المشاريع الكبرى ، لا يزال يتعين علينا إكمال إعادة بناء إنتاج درفلة الأنابيب في مصنع Seversky للأنابيب من خلال بناء مطحنة FQM مستمرة. تم الانتهاء بالفعل من معظم الأعمال في المنشأة ، وسيتم تشغيلها في عام 2014.

كان المشروع الرئيسي لعام 2013 هو إطلاق فرن القوس الكهربائي (EAF) في TAGMET بمشاركة الرئيس الروسي فلاديمير فلاديميروفيتش بوتين ، الذي قدّر عملنا تقديراً عالياً. كان إطلاق الفرن هو الانتهاء من تحديث مجمع صهر ودرفلة الفولاذ بالكامل في المؤسسة. علاوة على ذلك ، نتيجة لإطلاق EAF ، تمكنت TMK من التخلي تمامًا عن طريقة المجمرة المفتوحة القديمة لإنتاج الفولاذ. نتيجة لاستبدال إنتاج المواقد المكشوفة بصناعة الفولاذ الكهربائية ، انخفضت تكاليف الوحدة بشكل كبير وتحسنت جودة المنتج النهائي ، في حين زادت القدرة على إنتاج قضبان الأنابيب بمقدار 400 ألف طن على أساس سنوي.

TMK لا تخطط لأي مشاريع استثمارية كبرى أخرى حتى الآن ، مما يجعل مركزنا المالي أكثر استقرارًا وراحة.

وكيف تتطور الشركات الأجنبية التابعة لـ TMK ، في ظل الوضع الحالي للسوق؟ ما هي الأسواق الدولية الأكثر أهمية بالنسبة لك؟

TMK هي شركة عالمية. نحاول تقديم منتجاتنا في جميع مناطق إنتاج الهيدروكربون الرئيسية. بعض الأسواق "موطن" بالنسبة لنا. تتمتع مرافق الإنتاج التابعة لأقسام شركة TMK الروسية والأمريكية والأوروبية والشرق أوسطية بمواقع مستقرة وهي لاعبين معترف بهم في أسواق بلدانهم ، وتعمل بنشاط على توسيع حدودها تدريجياً. في الوقت نفسه ، تظل الأسواق الروسية وأمريكا الشمالية هي الأكثر أهمية بالنسبة لنا.

في أوائل عام 2013 ، تم الانتهاء من البناء وتم إطلاق مؤسسة جديدة لإنتاج الأنابيب ذات التوصيلات اللولبية الممتازة والخدمة في إدمونتون (كندا). تطوير باستمرار أعمال خدمات حقول النفط ذات الأولوية لدينا ، في أبريل 2013 الشركة التابعة استحوذت شركة TMK - OFS International (الولايات المتحدة الأمريكية) - على أصول لصيانة المنتجات الأنبوبية وإنتاج الملحقات لصناعة النفط والغاز في هيوستن (تكساس ، الولايات المتحدة الأمريكية).

كانت هناك أحداث مهمة في قسم الشرق الأوسط أيضًا. في ديسمبر 2012 ، استحوذنا على حصة أغلبية في مصنع أنابيب الخليج الدولي لصناعة الأنابيب (TMK GIPI) الموجود في سلطنة عمان ونعمل الآن بنشاط على تطوير الإنتاج هناك. بعد ذلك ، سجلنا في أبو ظبي ، الإمارات العربية المتحدة ، Threading and Mechanical Key Premium LLC ، وهو مشروع خدمة مشترك مع EMDAD ، والذي سيتخصص في إصلاح الأنابيب ومعدات قاع البئر ، بالإضافة إلى سلاسل الأنابيب اللولبية. سيسمح لنا ذلك بتعزيز مكانتنا في سوق الأنابيب في الشرق الأوسط.

نتوقع أن يزداد حجم المنتجات والخدمات التي تقدمها شركات القسم هذا العام ، ولن تقتصر جغرافية عمليات التسليم على السوق الإقليمية ، بل ستتوسع.

بالإضافة إلى ذلك ، نقوم بتطوير شبكتنا الخاصة من مكاتب المبيعات التي تعمل في جميع مناطق النفط والغاز الرئيسية في العالم. اليوم جغرافية شحنات منتجاتنا تشمل 80 دولة ، ولا نخطط للتوقف عند هذا الحد.

- كيف يمكن أن يؤدي عدم الاستقرار في سوق الأنابيب الدوليةتؤثر على الحالة العامة لـ TMK؟ ألن تسحب أصولك الخارجية الشركة؟

اليوم لا نرى مثل هذا التهديد. علاوة على ذلك ، كان التنويع الجغرافي هو الذي ساعد الشركة على النجاة من أزمة 2008-2009 دون أي ألم بسبب حقيقة أن عواقب الركود في أحد الأسواق حيث يتم تقديم منتجاتنا قد تم تعويضها بمبيعات مستقرة نسبيًا في سوق آخر.

بشكل عام ، يعتبر هيكل شركتنا ميزة مطلقة. لدينا فرص ممتازة للتعاون بين الأقسام. على سبيل المثال ، يمكن شحن الأنابيب المصنعة في تاجانروج إلى الولايات المتحدة الأمريكية ، وبعد الانتهاء من العمليات في مؤسسات القسم الأمريكي ، يتم تسليمها إلى المستهلك في الولايات المتحدة الأمريكية أو كندا. في الوقت نفسه ، تحصل المنتجات على قيمة مضافة على وجه التحديد أثناء المعالجة في المصانع الأمريكية ، والتي تحظى بتقدير أكبر بكثير من قبل العميل.

وهي ليست مجرد أنابيب. هناك تبادل مكثف للتقنيات والتطورات وممارسات الأعمال بين الأقسام. هذا يسمح لك بالحصول على تأثير تآزري. لقد تجلى ذلك بشكل أوضح في القطاع المتميز من أعمال TMK. طورت الأقسام الأمريكية والروسية اثنين من خطوطها الخاصة من المنتجات المتميزة بخصائص وخصائص تقنية مختلفة. الآن هم متحدون تحت علامة تجارية واحدة. نتيجة للعمل المشترك ، أتيحت الفرصة للأمريكيين لإنتاج اتصالات متميزة روسية التصميم ، وتم وضع تطورات زملائنا الأمريكيين في الإنتاج في روسيا وتم توفيرها بنجاح للمستهلكين المحليين. يستفيد الجميع من هذا التفاعل - ليس فقط المصانع الروسية والأمريكية التابعة لشركة TMK والشركة ككل ، ولكن أيضًا المستهلكين في جميع أنحاء العالم.

ما هي الاحتياطيات الأخرى التي لديك لزيادة التنافسية والربحية في ظروف اضطراب السوق ?

مفتاح زيادة الربحية هو إنتاج منتجات عالية الجودة ذات قيمة مضافة عالية. في عام 2013 ، زودت TMK عملائها بأكثر من 360.000 طن من أنابيب OCTG مع التوصيلات اللولبية الممتازة. ليس سراً أن شركات النفط والغاز ، عملائنا الرئيسيين ، بحاجة إلى المزيد والمزيد من هذه المنتجات من أجل إنتاج الهيدروكربونات في ظروف صعبة.

من أجل تزويد المستهلكين بآخر التطورات والمهندسين تقوم الشركات بعمل بحثي مكثف. قبل عام ، افتتح موظفو القسم الأمريكي في TMK IPSCO مركزًا للبحث والتطوير في هيوستن (تكساس ، الولايات المتحدة الأمريكية). تسمح معدات المركز بتطوير أنواع جديدة من المنتجات والاختبارات التجريبية والتقييمية وإصدار الشهادات للأنابيب.

في ربيع عام 2013 ، دخلت TMK في اتفاقية مع مؤسسة Skolkovo لإنشاء وتحديد موقع مركز TMK R&D في تكنوبارك للمؤسسة. سيصبح قسم البحث والتطوير الثالث للشركة مع معهد RosNITI في تشيليابينسك ومركز البحث والتطوير في هيوستن. نتوقع أن يفتح مركز الابتكار في سكولكوفو فرصًا جديدة لتطوير وتنفيذ التقنيات والمنتجات المتقدمة.

نتيجة لجهودنا الرامية إلى إنشاء وإنتاج وترويج التطورات المتميزة الخاصة بنا ، فقد زادت شحنات الأنابيب ذات الوصلات الملولبة الممتازة بأكثر من الثلث. تمثل المنتجات المتميزة الآن حوالي 20٪ من الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك لشركة TMK. في عام 2013 ، تم إتقان حوالي 100 نوع جديد من المنتجات ذات الخصائص الفريدة.

بالمناسبة ، حدث هام في العام الماضي - ولادة علامة تجارية جديدة في خط منتجاتنا. يتم الآن إنتاج عائلتين مثبتتين بالفعل من التوصيلات المترابطة المتميزة (Russian TMK Premium و TMK Ultra الأمريكية) تحت اسم واحد - TMK Ultra Premium أو TMK UP. ستعمل هذه الخطوة على توسيع قدرة الشركة بشكل كبير على المشاركة في المناقصات الدولية ، وتساعد على توحيد عرض الحزمة العالمية لشركة TMK وزيادة الاعتراف بمنتجات الشركة المتميزة في السوق العالمية.

فيما يتعلق بزيادة ربحية الشركة ، فإن تطوير أعمال خدمات حقول النفط في TMK لا يقل أهمية بالنسبة لنا.

- إذا تحدثنا عن خدمات النفط والغاز ، ما مدى قوة مكانتك في هذا القطاع؟

تقدم الشركات التابعة لقسم خدمة TMK Neftegaz لدينا خدمات للمعالجة الحرارية ، وتطبيق الطلاءات الواقية ، وإصلاح وتخزين الأنابيب. يساعد المتخصصون لدينا في إكمال وتجميع وخفض الأوتار الأنبوبية في الآبار ، وتدريب الكوادر الفنية للشركات الاستهلاكية. يمنح بيع المنتجات جنبًا إلى جنب مع الخدمات الشركة ميزة تنافسية ويدعم مبيعات أنابيب النفط والغاز ament.

تعتبر بعض الخدمات التي تقدمها TMK للمستهلكين الروس فريدة من نوعها. على سبيل المثال ، في أغسطس ، عملت TMK كمورد للمنتجات والخدمات الأنبوبية لإعداد بئر في مجال شركة Orenburgneft (جزء من Rosneft) للتكسير الهيدروليكي. هذه التقنية هي إحدى طرق الحفر غير التقليدية ، والتي تستخدم على نطاق واسع في الولايات المتحدة في تطوير حقول الغاز الصخري ، وتعد TMK أحد الموردين الرئيسيين للأنابيب لمثل هذه المهام. يعتبر هذا المشروع مع Orenburgneft مهمًا جدًا بالنسبة لنا ، حيث إنها المرة الأولى في روسيا التي يتم فيها استخدام منتجات TMK المتميزة في عملية التكسير الهيدروليكي.

الرئيس التنفيذي لشركة TMK الكسندر شيرييف ، مقابلة مع فيدوموستي

"يمكن للدولة شراء المواد الخام التي يمكن تخزينها والتي ستكون مطلوبة. ومع استعادة الطلب ، يمكن بيع هذه المنتجات بسرعة. لسوء الحظ ، لا تقدم الدولة مثل هذه الإجراءات ..."

"نحن لسنا بنكًا لتشغيل العداد ،" - ألكسندر شيرييف ، المدير العام لشركة الأنابيب المعدنية

يشارك المدراء التنفيذيون في TMK بانتظام في اجتماعات مكافحة الأزمات التي تعقدها الحكومة والصناعة. يعتقد الرئيس التنفيذي الجديد لشركة TMK أنه في حين أن الدولة تفعل كل شيء بشكل صحيح

جريدة "فيدوموستي" العدد 227 (2249) بتاريخ 2008-12-1
جوليا فيدورينوفا

هذا العام ، أصبحت شركة الأنابيب المعدنية (TMK) أكبر شركة أنابيب في العالم من حيث السعة. شراء مصانع Ipsco الأمريكية ، التي دفعت TMK من أجلها بقروض بقيمة 1.2 مليار دولار ، سمح لها بالحصول على المركز الأول. لكن الشركة تمكنت بالفعل من إعادة تمويل قروض قصيرة بقيمة 400 مليون دولار ، والمفاوضات جارية مع البنوك بشأن الديون المتبقية. بالإضافة إلى ذلك ، تقدمت TMK إلى Vnesheconombank للحصول على قرض. في الآونة الأخيرة ، خصصت VEB 1.8 مليار دولار لمجموعة Evraz لإعادة تمويل القروض التي تم الحصول عليها ، من بين أمور أخرى ، لشراء أصول Ipsco الكندية ، وحتى الآن لا يوجد سبب للاعتقاد بأن الدولة سترفض TMK في صفقة مماثلة. ألكسندر شيرييف ، الذي تم تعيينه الرئيس التنفيذي لشركة TMK في نهاية نوفمبر ، أخبر فيدوموستي كيف ستتطور الشركة في ظل ظروف الأزمة العالمية.

سيرة شخصية
ولد الكسندر جورجيفيتش شيرييف في 1 يناير 1952 في منطقة كورغان. في عام 1991 تخرج من معهد سفيردلوفسك للاقتصاد الوطني. في عام 1974 ، بدأ حياته المهنية في مصنع Verkh-Isetsky Metallurgical Plant ، وفي غضون 24 عامًا انتقل من كهربائي إلى مدير مالي

1998 - مدير عام OAO Uralshina
2001 - نائب مدير عام الدار التجارية لمصنع سنار للأنابيب
2002 - نائب المدير العام للشؤون المالية والاقتصاد في TMK
2005 - نائب رئيس مجموعة سينارا
2006 - الرئيس التنفيذي لمجموعة سينارا
2008 - الرئيس التنفيذي لشركة TMK


شركة الأنابيب المعدنية (TMK)

أكبر مصنع للأنابيب في روسيا

مبيعات الأنابيب - 2.75 مليون طن (10 أشهر ، 2008).
المؤشرات المالية (المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية ، النصف الأول من عام 2008):
الإيرادات - 2.37 مليار دولار ،
صافي الربح - 158.2 مليون دولار.

تأسست الشركة في عام 2001. وهي تجمع بين مصانع أنابيب Volzhsky و Sinarsky و Seversky ومصنع Taganrog Metallurgical ومصنع أنابيب TMK-Artrom ومصنع TMK-Resita للمعادن (كلاهما في رومانيا).

المالك الرئيسي هو TMK Steel Limited (74.83٪) ، مملوك من قبل Dmitry Pumpyansky ، رئيس مجلس إدارة TMK. انخفضت رسملة TMK في بورصة لندن - 1.2 مليار دولار ، بنحو 8 مرات منذ بداية العام.

ما هو سبب موعدك في TMK؟ هل أنت مدير أزمات؟ كونستانتين سيمريكوف ، الذي قاد الشركة قبلك ، لم يتعامل مع المهام المحددة؟

بالطبع ، لدي خبرة في العمل في حالات الأزمات في التسعينيات الحادة أو في عام 1998 في ظروف أشد حالات عدم الدفع. لكن مهمتي لا علاقة لها بها. الحقيقة هي أنه هذا العام ، مع شراء مصانع الأنابيب الأمريكية ، تحولت TMK أخيرًا إلى شركة عالمية. في هذا الصدد ، كانت هناك حاجة لتغيير نهج الإدارة. ستصبح TMK مركزًا لاتخاذ القرارات الإستراتيجية والمالية ، بينما سيتم نقل الإدارة التشغيلية على الأرض إلى رؤساء الأقسام التي نخطط لإنشائها. حتى الآن سيكون هناك ثلاثة منهم: الروسية ، بما في ذلك رابطة الدول المستقلة ، وأوروبا وأمريكا الشمالية. تم الانتهاء من تشكيل هذا الأخير: بقيادة بيتر غوليتسين (عضو سابق في مجلس إدارة TMK ورئيس مكتب التمثيل الروسي لـ BASF. - فيدوموستي). سأشارك في تشكيل هيكل جديد ، ثم القيادة. موعدي لا يعني أن سلفي ، قسطنطين سيمريكوف ، فشل في التعامل مع شيء ما. إنه محترف رائع يتمتع بخبرة واسعة في الصناعة. تم تكليفه الآن ببساطة بمهام ووظائف جديدة - في منصب المدير العام لـ TMK Trading House.

هل وقعت عقدا لفترة طويلة؟

- لعام. وفقًا لميثاق TMK ، يجب تأكيد صلاحيات المدير العام سنويًا.

كيف أثرت الأزمة على TMK؟

ضاقت سوق الأنابيب. هذا ينطبق بشكل خاص على قطاع الأنابيب للأغراض العامة: لقد انخفض الطلب من الهندسة والإسكان والخدمات المجتمعية وشركات البناء. في أكتوبر (مقارنة بشهر سبتمبر) ، انخفض هذا الجزء للأنابيب الملحومة بنسبة 28 ٪ ، للأنابيب غير الملحومة - بنسبة 5 ٪. وبالمقارنة مع أكتوبر من العام الماضي ، كان الانخفاض 21٪ و 16٪ على التوالي. في قطاع أنابيب النفط والغاز ، بالنسبة لنا بشكل أساسي ، سينخفض ​​الطلب بحلول نهاية العام ، وفقًا لتقديراتنا ، بنسبة 10٪ ، لكنه سيكون مستقرًا بشكل عام. في قطاع الأنابيب ذات القطر الكبير ، انخفض الاستهلاك بأكثر من 40٪ خلال 10 أشهر بسبب تأجيل تنفيذ المشاريع الكبرى مثل Nord Stream و ESPO.

يعتبر إنتاج الأنابيب للأغراض العامة ، حيث يتم التخفيض ، قطاعًا منخفض الدخل ؛ في إنتاج الأنابيب في قطاع النفط والغاز ، لا يكون الانخفاض كبيرًا. بالطبع ، يتعين علينا خفض الإنتاج في روسيا ، ولكن بدرجة أقل من منافسينا. في أكتوبر ، أنتجت الشركات الروسية لشركة TMK أقل بنسبة 12 ٪ مما كانت عليه في أكتوبر من العام الماضي ، ولكن بنسبة 5 ٪ أكثر من الشهر السابق. نستفيد من ذلك - في أكتوبر ، ارتفعت حصة TMK في السوق الروسية إلى 29٪ من 27.8٪ في سبتمبر. بالنسبة للأنابيب ذات القطر الكبير ، فإن مفاوضاتنا مع غازبروم وترانس نفط تعطي سببًا للاعتقاد بأنه سيكون هناك المزيد من الطلبات في العام المقبل.

أخيرًا ، نعوض عن انخفاض الأحجام في روسيا من خلال عمل TMK Ipsco ، والذي تبين أنه أفضل مما كان مخططًا له. تم شحن 70 ألف طن في أغسطس 2008 وأكثر من 86 ألف طن في سبتمبر و 95 ألف طن في أكتوبر هذا العام. بالإضافة إلى TMK Ipsco ، ستساهم المشاريع الاستثمارية التي قمنا بتنفيذها أيضًا: مصنع درفلة الأنابيب المستمر لإنتاج الأنابيب غير الملحومة (PQF) في مصنع تاجانروج للمعادن وخط لإنتاج الأنابيب الملحومة طوليًا ذات القطر الكبير في مصنع الأنابيب Volzhsky.

في الولايات المتحدة ، اتضح أن الطلب لم ينخفض ​​على الإطلاق إذا كانت شركة إبسكو تكثف الإنتاج؟

بالطبع ، أثرت الأزمة أيضًا على صناعة النفط والغاز الأمريكية. نتوقع بعض الانخفاض في الطلب لأن أسعار النفط والغاز الطبيعي المنخفضة تجعل الإنتاج غير التقليدي غير مربح. سيضطر بعض اللاعبين الصغار إلى تجميد مشاريعهم أو مغادرة السوق تمامًا. لكن هيكل السوق الأمريكي متنوع - هناك عدد كبير من مستهلكي الأنابيب وشبكة توزيع متطورة ، مما يجعل من الممكن إيقاف السقوط وتجنب القفزات الحادة. بالإضافة إلى ذلك ، فإن السوق الأمريكية لأنابيب النفط والغاز هي الأكبر في العالم. في الوقت نفسه ، لديها حصة كبيرة من الواردات ، وخاصة الصينية. ونتوقع زيادة المنافسة. لكننا نشعر بثقة تامة في المنافسة ، حيث أن TMK Ipsco هي مورد تقليدي للأنابيب لعدد من شركات النفط والغاز الأمريكية. نتوقع أن السوق في قطاعاتنا سينخفض ​​بنسبة لا تزيد عن 15٪.

وفي روسيا ، يدفع عملاؤك الرئيسيون - غازبروم وعمال النفط - الآن ثمن الأنابيب؟

- غازبروم عميل من الدرجة الأولى يتمتع بسمعة دفع 100٪. تعتبر الذمم المدينة ظاهرة طبيعية مرتبطة بتخطيط وتنفيذ مشاريع جازبروم الاستثمارية. نحن على اتصال دائم بشركة غازبروم ونحاول حل المشكلات المتراكمة. تصل مستحقات عملائنا الروس الآن إلى حوالي 11 مليار روبل.

كم من هذا المبلغ متأخر؟

- نحن لسنا بنك ، لنقول بوضوح: هذا كل شيء ، من الغد نقوم بتشغيل العداد ، نحسب الفائدة. نتحلى بالمرونة في علاقاتنا مع العملاء وقادرون على التفاوض معهم.

هل تدفع لمورديك بنفسك؟

ديون TMK للموردين أقل من حساباتنا المدينة. نحن على اتصال بموردينا ، ونتعاون منذ فترة طويلة ونجد دائمًا لغة مشتركة ، بما في ذلك في مثل هذه القضايا المعقدة.

ما هي تدابير مكافحة الأزمة التي يتم تقديمها في TMK؟

ليست هذه هي الأزمة الأولى التي نمر بها ، وما يجب القيام به ، من حيث المبدأ ، واضح. الإجراءات قياسية: نقوم بمراجعة تكاليف التشغيل ورأس المال ، وخفض التكاليف غير ذات الأولوية وتأجيلها ، وتحسين موظفي الإدارة. تم تطوير استراتيجيتنا في عام 2005 ونصّت على تنفيذ برنامج استثماري ضخم بقيمة 2.5 مليار دولار ، وقد اكتمل هذا البرنامج بشكل أساسي - لحسن الحظ ، حتى قبل بدء الأزمة. لقد أنفقنا 1.7 مليار دولار على التحديث. بالإضافة إلى مطحنة PQF المستمرة ، تم إدخال قسم حراري جديد في Tagmet ، وهو مجمع مطاحن لإنتاج الأنابيب الملحومة طوليًا ذات القطر الكبير وقسم تشطيب أنابيب النفط والغاز (خط تشطيب الغلاف و القسم الحراري) في Volzhsky Pipe Plant ، وهو مجمع لصهر الفولاذ الكهربائي في مصنع Seversky للأنابيب ، وقسم حراري في مصنع Sinarsky للأنابيب والعديد من المشاريع الأخرى الأصغر ، ولكن ليس أقل أهمية. نتيجة لذلك ، قمنا بزيادة الطاقة الإنتاجية للأنابيب بمقدار 1.3 مليون طن ، وقدرة المعالجة الحرارية بمقدار 740.000 طن سنويًا ، وإنتاج الفولاذ الكهربائي بمقدار 1 مليون طن سنويًا. وحصلنا على كل هذا هذا العام. بدءًا من عام 2009 ، سنعمل على تقليل مشترياتنا من كتل الطرف الثالث بشكل كبير ، وهو أمر مهم بشكل خاص خلال أزمة السيولة والثقة. الجزء المتبقي من برنامج الاستثمار هو بناء مجمع لصهر الفولاذ الكهربائي في تاجمت ومجمع من مصنع الدرفلة المستمر FQM في مصنع سيفيرسك. لن نقوم بتنفيذ هذه المشاريع في عام 2009. نحن نخطط لتأجيل المرحلة النشطة من تنفيذها إلى عام 2010. لكننا سنفعل ذلك بالتأكيد. كما أننا لا نغير خططنا لتطوير اتجاه الخدمة. يمكننا القول بالفعل أننا جزئيًا شركة في الصناعة الهندسية - نحن نصنع منتجات عند تقاطع الهندسة والمعادن. بعد كل شيء ، المعالجة الميكانيكية للأنابيب التي نقوم بها أقرب إلى الهندسة الميكانيكية. لدينا بالفعل مصنع Orsk Machine-Building Plant ، الذي أعيد تشكيله لإنتاج أقفال لأنابيب الحفر. وهي الآن جزء من قسم خدمة النفط والغاز في TMK. أنشأنا أيضًا قسمًا فرعيًا TMK Premium Service ، والذي يتخصص في الأنابيب ذات التوصيلات اللولبية المتميزة.

يمكنك خفض التكاليف. هل ستشتري الآن 49٪ من أسهم مصنع NS Group (المملوك لشركة Ipsco) من Evraz Group؟ مبلغ الصفقة ثابت عند 500 مليون دولار ، وهو مبلغ كبير الآن.

بالتأكيد. نحن دائما نفي بالتزاماتنا.

كم عدد الموظفين الذين تسرح TMK؟

ليس من المتوقع تسريح العمال المستهدفين في مصانع الشركة. ومع ذلك ، فإن تحسين الموظفين من خلال الحد من القبول ومواصلة تنفيذ برنامج الاستعانة بمصادر خارجية سيؤدي إلى انخفاض كبير في العدد. بالمناسبة ، على مدى السنوات الأربع الماضية ، قمنا بتقليل عدد الموظفين بحوالي 10000 شخص من خلال برنامج الاستعانة بمصادر خارجية. في الوقت نفسه ، يتم توفير العمل للجميع وحافظنا على علاقات طبيعية مع النقابات العمالية. سيتيح تشغيل القدرات الجديدة إمكانية إعادة توزيع الأشخاص بين أقسام الشركات ، الأمر الذي سيساهم في تحسين السلاسة.

TMK لديها ديون كبيرة إلى حد ما - حوالي 3 مليارات دولار ، وهذه مشكلة في أوقات الأزمات. يُعتقد أن رسملة الشركة تتراجع إلى حد كبير بسبب هذا. هل المستثمرين لديهم سبب للقلق؟

الآن نسبة الدين إلى EBITDA تساوي تقريبًا 3. لكن الوضع ليس حرجًا. نجحنا في إعادة تمويل دين قصير الأجل مستحق هذا العام. في العام المقبل نخطط لخفض مستوى الدين تدريجياً. سنقوم أيضًا بتحويل الدين إلى دين أطول. المفاوضات حول هذا الموضوع جارية بالفعل ، وهي ناجحة.

كم ستزيد EBITDA؟

الآن أي تقديرات وتوقعات مشروطة. لكن في الوقت الحالي ، نعتقد أنه [ينمو] بنسبة 10-20٪. سيحدث هذا بسبب توحيد TMK Ipsco وأنشطة الاستثمار المكتملة.

هل تقدمت إلى VEB مقابل المال؟

نعم. يوجد الآن بشكل عام "مسار شعبي" إلى VEB. (يبتسم) (رفض شيرييف تسمية حجم التطبيق. - فيدوموستي)

بشكل عام ، من وجهة نظرك ، أليس من الخطر أخذ قروض من الدولة الآن؟ أليست هذه هي الخطوة الأولى نحو التأميم؟

لا. هذا دعم حقيقي للأعمال التجارية ، وبالنسبة لنا فهو أحد الفرص لكسب المال أينما كان. إن إجراءات الحكومة لدعم القطاعات الأساسية للاقتصاد ، والتي تشمل مجمع النفط والغاز والتعدين ، منطقية ومبررة. الاستقرار في هذه الصناعات يؤمن ضد الانهيار الاقتصادي العام ، مما يعني أنه يمنع العواقب الاجتماعية السلبية.

في رأيك ، ما مدى عدالة قيام البنوك المملوكة للدولة بإقراض الأموال للقطاع الحقيقي بشروط السوق؟ بعد كل شيء ، لا توجد أسعار مخفضة.

لن تكون هناك مثل هذه المعدلات على القروض كما كان من قبل. الجميع يفهم هذا. نعم ، خصصت الدولة أموالاً رخيصة للبنوك. لكنه سيتطلب أيضًا من البنوك إعادتها. لذلك ، تخاطر البنوك بإقراض الشركات. يتم تحويل هذا الخطر إلى رهان.

لقد حصلت مؤخرًا على قرض من VTB. ما الذي تطلبه البنوك المملوكة للدولة كضمان الآن؟

من مقترض إلى مقترض ، أعتقد أنه يختلف. لدينا أصول ثابتة ورأس مال عامل.

بفضل الأزمة ، انخفضت أسعار جميع الأصول. هل ترى فرص اندماج TMK الآن؟

لا توجد شركة أخرى في العالم لديها حاليًا مثل هذه القدرات التي تمتلكها TMK. نحن نحسن ما لدينا بالفعل. وعلى الرغم من أن كل شيء رخيص الآن ، إلا أنه ليس وقت التسوق. إذا وقع شيء ما حقًا ، فنحن مستعدون لإثارته ، ولكن حتى ذلك الحين سنفكر فيه. (يبتسم).

هل بدأت مفاوضات بشأن عقود طويلة الأجل للعام المقبل مع الموردين والعملاء؟ ما صيغة السعر وشروط المراجعة التي تعتبرها مثالية؟

لدينا اتفاقية طويلة الأمد مع MMK ، ونتوقع إبرامها مع الآخرين. الأمثل ، من وجهة نظرنا ، هو العقود لمدة ثلاث سنوات مع مراجعة الأسعار كل ثلاثة أشهر ، اعتمادًا على التغييرات في المؤشرات المختلفة. يجب أن تكون مرتبطة بالتضخم ، والتغيرات في أسعار المواد الخام ، وما إلى ذلك. تريد وزارة الاقتصاد والخدمة الفيدرالية لمكافحة الاحتكار تطوير معادلة عالمية. لكن حتى الآن لا يمكننا تخيل كيف يمكن القيام بذلك.

هل تعتقد أن الوقت قد حان لتقديم المشتريات الحكومية لدعم صناعة المعادن والأنابيب؟

- قد يكون تكوين احتياطيات الدولة أحد إجراءات استقرار الاقتصاد. يمكن للدولة شراء الأنابيب والنحاس والألمنيوم والحديد الزهر من الشركات ، أي المواد الخام والمواد التي يمكن تخزينها والتي ستكون مطلوبة. مع فتح الأسواق واستعادة الطلب ، يمكن بيع هذه المنتجات بسرعة. صحيح أن الدولة للأسف لا تقدم مثل هذه الإجراءات.

هل كان من المؤسف ترك جماعة سنارة التي قادتها لعدة سنوات من أجل TMK؟

- سينارا مشروع مثير جدا للاهتمام. ولكن ، من ناحية أخرى ، أي جهة هي الأكثر قيمة بالنسبة لك؟ يمين أم يسار؟ كلاهما مطلوب. في السنوات الأخيرة ، وصلنا بسينارا إلى مستوى معين ، وقمنا بتشكيل استراتيجية تنموية ووافقنا عليها. تعمل الإدارة الطموحة والمهنية هناك. سينارا لديها العديد من مجالات الاستثمار الرئيسية التي ستقوم بتطويرها. واحد منهم هو هندسة النقل. حتى الآن ، أنشأنا شركة صغيرة ولكنها واعدة للغاية - Sinara Transport Machines (STM). وهي تشمل معمل بناء آلات السكك الحديدية في الأورال ، ومصنع ليودينوفسكي لقاطرات الديزل - من المحتمل أن يتم [دخول] مصنع محرك الديزل في الأورال قريبًا. ابتكرت شركة STM قاطرة كهربائية جديدة من الصفر ووضعتها في حيز الإنتاج. في سوق بناء القاطرات في روسيا ودول رابطة الدول المستقلة ، يتمثل هدف الشركة القابضة في الحصول على حصة تصل إلى 40٪ في قاطرات الشحن الكهربائية وما يصل إلى 50٪ في قاطرات التحويل التي تعمل بالديزل ، بالإضافة إلى دخول أسواق مبيعات جديدة. مع مرور الوقت ، أعتقد أن هذه الشركة يمكن أن تصبح منافسًا جادًا لشركة Transmashholding. الاتجاه الاستراتيجي الثاني لسينارا هو التطوير ، تمتلك الشركة مشاريع في يكاترينبورغ ، فولغوغراد ، سوتشي. وأخيرًا ، الاتجاه الثالث هو الاتجاه المالي ، بنك SKB. من بين أكبر البنوك في روسيا ، وفقًا لمؤشرات مختلفة ، تحتل المراكز من 70 إلى 60. نعمل على تطوير هذا البنك بنجاح ، وهنا لدينا شريك موثوق به - البنك الأوروبي لإعادة الإعمار والتنمية بحصة 25٪. استحوذت Sinara مؤخرًا على بنك Sverdlovsk Provincial Bank ، والذي سيتم دمجه مع SKB.

هل تم تقييم أصول المجموعة؟

لقد فعلناها لأنفسنا. وفقًا لتقديراتنا ، فيما يتعلق بـ TMK ، فإن مجموعة Sinara أصغر بخمس مرات.

14 عامًا مع Pumpyansky

التقى شيرييف بالمالك المستقبلي لشركة TMK ، ديمتري بومبيانسكي ، في عام 1994 في مصنع Verkh-Isetsky Metallurgical: كان Pumpyansky مديرًا تجاريًا لها. شارك شيرييف أيضًا في إنشاء شركة Pipe Metallurgical - في عام 2001 تفاوض مع مجموعة MDM نيابة عن مجموعة Sinara بشأن تكامل الأصول القائمة على TMK. لكن شيرييف لم يصبح مساهماً رئيسياً في هذه الشركات. في TMK ، وفقًا للبيانات الرسمية ، يمتلك Shiryaev 0.0162 ٪ من الأسهم ، وفي مجموعة Sinara يشارك في برنامج الخيارات للإدارة. "مجموعتي [هناك] صغيرة ، لكنها جيدة" ، يبتسم الرئيس التنفيذي لشركة TMK.

من مواليد 1/1/1952 في منطقة سفيردلوفسك.

التعليم والدرجات.
تلقى تعليمه العالي في معهد سفيردلوفسك للاقتصاد الوطني وتخرج منه عام 1991.

حياة مهنية.
بدأ حياته المهنية في مصنع Verkh-Isetsky Metallurgical Plant ، حيث انتقل على مدى ثلاثة وعشرين عامًا من العمل المثمر إلى السلم الوظيفي إلى منصب مدير الشؤون المالية للشركة. في عام 1998 ، تم تعيينه مديرًا عامًا لشركة Uralshina المساهمة. في عام 2001 ، تولى منصب نائب المدير العام لشركة مساهمة مغلقة للبيت التجاري لمصنع أنابيب سينار ، حيث تعامل مع التطوير الاستراتيجي لهذه الشركة. وفي عام 2002 تم تعيينه نائبًا للمدير العام للشؤون المالية والاقتصادية لشركة Turbine Metallurgical Company. بعد ثلاث سنوات ، أصبح المدير العام لشركة Sinara المساهمة المقفلة. وهو أيضًا أحد أعضاء مجلس إدارة شركة فولغا للأنابيب المساهمة المفتوحة ، وشركة سفيردلوفسك للأنابيب ، وشركة سينارسكي للأنابيب المساهمة المفتوحة ، وشركة تاجمت المفتوحة المساهمة ، وبنك إس كيه بي.

"سيرة شخصية"

تخرج من معهد سفيردلوفسك للاقتصاد الوطني.

في عام 1974 ، التحق بمصنع JSC Verkh-Isetsky Metallurgical ، حيث عمل لمدة 23 عامًا وانتقل من مهندس إلى مدير مالي.

"التقييمات"

"أخبار"

خلال النصف الأول من العام ، انخفض سوق الأنابيب في الاتحاد الروسي بنسبة 6٪ بسبب الانتهاء من بناء أكبر خطوط الأنابيب

زادت TMK من مبيعات الأنابيب غير الملحومة ، لكن عائدات LDP انخفضت.

قال ألكسندر شيرييف ، الرئيس التنفيذي للشركة: "في روسيا ، تظل إحدى أولوياتنا الرئيسية هي تطوير حلول مبتكرة ، مثل أنابيب التغليف الفريدة المقاومة للتآكل المصنوعة من سبيكة TMK-S وأول منصة بيع الأنابيب الإلكترونية في البلاد".

عين فياتشيسلاف بوبكوف النائب الأول للمدير العام لشركة TMK للوحدة الفنية والإنتاجية

"بعد أن عمل بنجاح لسنوات عديدة في أحد المصانع الرئيسية لشركتنا ، أثبت فياتشيسلاف بوبكوف نفسه كمدير كفؤ ومتطلب ومتخصص على أعلى مستوى. هذه التجربة هي دعم موثوق به في حل المهام الإستراتيجية لتحسين كفاءة الإنتاج ، والتطوير التقني وإدخال تقنيات جديدة لتعزيز مكانة TMK كرائد عالمي ، علق ألكسندر شيرييف ، الرئيس التنفيذي لشركة TMK.

تعتزم TMK جمع 10.41 مليار روبل في الطرح الثانوي.

أعرب ألكسندر شيرييف ، الرئيس التنفيذي لشركة TMK ، عن ثقته في أن SPO سيزيد من سيولة أسهم الشركة ، الأمر الذي سيكون مفيدًا لمساهميها.

وأوضح شيرييف: "نحن نعتبر الطرح العام الثانوي ناجحًا ، حيث تم تقييم الأسهم أعلى من المستوى المقدر في الأصل".

حصل مصنع أنابيب Volzhsky على جائزة حكومة الاتحاد الروسي في مجال الجودة

قال ألكسندر شيرييف ، المدير العام لـ TMK: "إن منح VTZ جائزة حكومة الاتحاد الروسي في مجال الجودة هو تقدير كبير لعمل الآلاف من موظفي المؤسسة". "من خلال العمل في ظل الظروف الاقتصادية الجديدة ، تتعامل TMK بنجاح مع تحديات الواردات قبل الموعد المحدد ، وتخلق حلول أنابيب جديدة عالية التقنية وعالية الكفاءة ومتكاملة تتيح لنا تلبية احتياجات عملائنا على أفضل وجه."

الكسندر شيرييف ، رئيس مجلس إدارة TMK

TMK تعلن عن تغييرات في الموظفين

تعلن شركة الأنابيب المعدنية (TMK) عن تعيين ألكسندر ليالكوف ، الذي يشغل منصب النائب الأول للمدير العام لشركة TMK ، في منصب المدير العام لشركة OJSC Volzhsky Pipe Plant (VTZ) ، اعتبارًا من 14 فبراير 2013. تنتقل إلينا بلاجوفا ، التي شغلت منصب المدير العام لشركة VTZ منذ عام 2007 ، إلى شركة إدارة TMK ، حيث ستشارك في تطوير مشاريع جديدة.

"نحن لسنا بنكًا لتشغيل العداد ،" - ألكسندر شيرييف ، المدير العام لشركة الأنابيب المعدنية

يشارك المدراء التنفيذيون في TMK بانتظام في اجتماعات مكافحة الأزمات بين الحكومة والصناعة. يعتقد الرئيس التنفيذي الجديد لشركة TMK أنه في حين أن الدولة تفعل كل شيء بشكل صحيح

هذا العام ، أصبحت شركة الأنابيب المعدنية (TMK) أكبر شركة أنابيب في العالم من حيث السعة. شراء مصانع Ipsco الأمريكية ، التي دفعت TMK من أجلها بقروض بقيمة 1.2 مليار دولار ، سمح لها بالحصول على المركز الأول. لكن الشركة تمكنت بالفعل من إعادة تمويل قروض قصيرة بقيمة 400 مليون دولار ، والمفاوضات جارية مع البنوك بشأن الديون المتبقية. بالإضافة إلى ذلك ، تقدمت TMK إلى Vnesheconombank للحصول على قرض. في الآونة الأخيرة ، خصصت VEB 1.8 مليار دولار لمجموعة Evraz لإعادة تمويل القروض التي تم الحصول عليها ، من بين أمور أخرى ، لشراء أصول Ipsco الكندية ، وحتى الآن لا يوجد سبب للاعتقاد بأن الدولة سترفض TMK في صفقة مماثلة. ألكسندر شيرييف ، الذي تم تعيينه الرئيس التنفيذي لشركة TMK في نهاية نوفمبر ، أخبر فيدوموستي كيف ستتطور الشركة في ظل ظروف الأزمة العالمية.

الكسندر شيرييف: تعتمد TMK على المنتجات المتميزة وخدمات النفط والغاز

وفقًا للنتائج الأولية لعام 2013 ، أصبحت شركة الأنابيب المعدنية (TMK) للمرة الخامسة أكبر منتج في العالم لأنابيب الصلب من حيث حجم الشحنات ، مما يدل على نتيجة على مستوى عام أكثر ملاءمة لشركات صناعة الأنابيب في عام 2012. تحدث ألكسندر شيرييف ، المدير العام لشركة TMK ، عن كيفية تحقيق ذلك وعن خطط الشركة لعام 2014 وآفاق سوق الأنابيب.

أعمق في مجمع الوقود والطاقة

ألكسندر شيرييف ، الرئيس التنفيذي لشركة OAO TMK: "لقد أظهر سوق أنابيب الصلب الروسي نموًا كبيرًا ، ووصل إلى أحجام قياسية على مدار العشرين عامًا الماضية"

الكسندر شيرييف ، TMK: "حتى في الولايات المتحدة ، الكهرباء أرخص مما هي عليه في روسيا"

المدير العام لشركة Pipe Metallurgical في مقابلة مع Portal 66.ru - حول الإنتاج الجديد ومخاطر منظمة التجارة العالمية والوضع في السوق.

هذا الأسبوع ، افتتح Evgeny Kuyvashev شخصيًا خطين جديدين في مصنع Sinar للأنابيب. أحدهما ينتج أنابيب بقطر 12 إلى 35 ملم ، والآخر - من 30 إلى 120 ملم. بعد مغادرة الحاكم ، أجاب المدير العام لشركة الأنابيب المعدنية ألكسندر شيرييف على عدة أسئلة من Portal 66.ru.

انضم Chubais إلى مجلس إدارة TMK

موسكو. 23 يونيو. INTERFAX.RU - انضم رئيس شركة Rosnano ، أناتولي تشوبايس ، إلى مجلس إدارة شركة الأنابيب المعدنية (TMK) ، وفقًا لرسالة الشركة. في غضون ذلك ، تركت إلينا بلاجوفا ، مديرة شركة إدارة TMK ، مجلس الإدارة.

تم إعادة انتخاب باقي أعضاء مجلس الإدارة السابق للشركة في مجلس الإدارة الجديد. هؤلاء ، على وجه الخصوص ، هم المستفيدون الأكبر من مجموعة ديمتري بومبيانسكي ، والرئيس التنفيذي لشركة TMK ألكسندر شيرييف ونوابه أندريه كابلونوف ، وسيرجي بابين ، وإيجور خميلفسكي. احتفظ المديرون المستقلون أيضًا بمناصبهم: بيتر أوبراين ، نائب رئيس روسنفت السابق للشؤون المالية ؛ أوليج شيغوليف ، النائب الأول السابق لرئيس روسنفت (MOEX: RUSN) ؛ بوب فورسمان ، رئيس باركليز كابيتال روسيا ؛ ميخائيل أليكسييف ، رئيس الإدارة مجلس إدارة UniCredit ، رئيس RSPP الكسندر شوخين.

حدثت تغييرات في الموظفين في إدارة TMK. أصبح ألكسندر شيرييف الرئيس التنفيذي لشركة OAO TMK.

في اجتماع لمجلس إدارة TMK ، تم اتخاذ عدد من القرارات التنظيمية والمتعلقة بالموظفين. وفقًا للخدمة الصحفية لشركة TMK ، تم تعيين ألكسندر شيرييف ، عضو مجلس إدارة الشركة ، والذي كان المدير العام لمجموعة CJSC Sinara ونائب المدير العام السابق للمالية والاقتصاد في OAO TMK ، في منصب الرئيس التنفيذي لشركة OAO TMK. سيواصل كونستانتين سيمريكوف العمل في الشركة كمدير عام لـ ZAO Trade House TMK والنائب الأول للمدير العام لـ OAO TMK.

أصبح أندري كابلونوف ، عضو مجلس إدارة الشركة ، نائبًا أول آخر لمدير عام OAO TMK. شغل إيغور خميلفسكي ، عضو مجلس الإدارة ، مكانه في لجنة التعيينات والمكافآت التابعة لمجلس إدارة OAO TMK. "مع الانتهاء من المرحلة الرئيسية من برنامج الاستثمار الاستراتيجي ، وبفضل ذلك تمتلك TMK الآن أكبر قدرة إنتاج للأنابيب في العالم ، فإننا نواجه مهمة تعزيز مكانتنا في الأسواق التقليدية وتعزيز جهودنا لدخول أسواق جديدة . أنا متأكد من أن الكفاءة المهنية والخبرة التي يتمتع بها ألكسندر شيرييف في المجال المالي والموهبة التجارية لكونستانتين سيمريكوف ستمكن TMK من التعامل بنجاح مع المهام المحددة "، قال ديمتري بومبيانسكي ، رئيس مجلس إدارة OAO TMK. - اليوم السابق

TMK: يمكن لعلماء المعادن الروس تزويد مجمع الوقود والطاقة بجميع المنتجات الضرورية تقريبًا

قال ألكسندر شيرييف ، المدير العام لشركة JSC Pipe Metallurgical Company (TMK): "لقد تعاملنا مع العقوبات بمثل هذه المعدات الاقتصادية والتقنية التي يمكننا توفير جميع المنتجات اللازمة تقريبًا لاستخراج احتياطيات معقدة يصعب استردادها".

TMK و Gazprom توقعان برنامج تعاون علمي وتقني

وقعت شركة الأنابيب المعدنية ، إحدى أكبر الشركات المصنعة في العالم لمنتجات الأنابيب لصناعة النفط والغاز ، اتفاقية تعاون علمي وفني مع شركة غازبروم للفترة 2015-2020. ووقع الوثيقة ألكسندر شيرييف ، المدير العام لشركة TMK ، وديمتري ليوجاي ، رئيس قسم التطوير المستقبلي في جازبروم.

يوفر البرنامج الحل المفيد للطرفين لمهام تلبية احتياجات غازبروم مع منتجات الأنابيب. وأشارت إلى ثلاثة مجالات للتعاون العلمي والتقني كأولويات: تطوير أنواع جديدة من منتجات الأنابيب ، وتدابير إحلال الواردات ، فضلاً عن تبادل الخبرات والبحوث.

حددت MMK و TMK صيغة السعر للمنتجات المسطحة لإنتاج LDP

في معرض Metal-Expo'2014 الصناعي الدولي في موسكو ، وقعت شركة Magnitogorsk لأعمال الحديد والصلب (MMK) وشركة الأنابيب المعدنية (TMK) اتفاقية بشأن تطبيق صيغة لحساب سعر المدرفلة على الساخن. ورقة عند تسليمها إلى شركات TMK. تحدد الاتفاقية معادلة الأسعار لمنتجات الصلب حتى نهاية عام 2015 وتأخذ في الاعتبار مصالح الطرفين. تم التوقيع على الوثيقة من قبل بافيل شيلييف ، الرئيس التنفيذي لشركة MMK ، وألكسندر شيرييف ، الرئيس التنفيذي لشركة TMK.

منتجات الأنابيب لخط أنابيب غاز سيبيريا

أصبحت TMK أحد موردي منتجات الأنابيب لمشروع Power of Siberia بناءً على نتائج مناقصة Gazprom التي عقدت في مارس 2015.

فازت الشركة بواحدة من القطع الكبيرة لتوريد الـ LDP في عامي 2015 و 2016 بمبلغ حوالي 12.6 مليار روبل. مجموعة المنتجات المشحونة - أنابيب بقطر 1420 مم ، سمك جدار 21.7 مم ، مصنوعة من الفولاذ من فئة القوة K60 مع ضغط تشغيل أعلى من 9.8 ميجا باسكال ، مع طلاء خارجي مقاوم للتآكل وطلاء داخلي ناعم ، تم تصنيعه بواسطة Volzhsky مصنع الأنابيب (VTZ). في المجموع ، في عام 2015 ومن يناير إلى فبراير 2016 ، تخطط TMK لشحن 152000 طن من الأنابيب كجزء من مشروع Power of Siberia.

تخرج من معهد سفيردلوفسك للاقتصاد الوطني.

سيرة شخصية

ولد ألكسندر جورجيفيتش شيرييف في 1 يناير 1952. في عام 1974 ، التحق بمصنع JSC Verkh-Isetsky Metallurgical ، حيث عمل لمدة 23 عامًا وانتقل من مهندس إلى مدير مالي. من 1998 إلى 2000 ، ترأس شركة Uralshina JSC. في عام 2001 ، شغل منصب نائب المدير العام للتطوير الإستراتيجي لشركة CJSC Trading House التابعة لمصنع أنابيب Sinar. من 2002 إلى 2005 ، كان نائب المدير العام للشؤون المالية والاقتصاد في OAO TMK (ZAO TMK). في عام 2005 ، تولى منصب نائب رئيس CJSC Sinara Group. من 1 فبراير 2006 - مدير عام CJSC Sinara Group.

في منصبه الجديد ، حل محل كونستانتين سيمريكوف ، الذي سيبقى في الشركة كمدير عام لـ TMK Trading House والكسندر شيرييف ، النائب الأول. “نخطط لتركيز عملنا على الروافع المالية لإدارة أنشطة الشركة. أنا متأكد من أن الكفاءة المهنية والخبرة التي يتمتع بها ألكسندر شيرييف في المجال المالي والموهبة التجارية لكونستانتين سيمريكوف ستمكن TMK من التعامل بنجاح مع المهام المحددة "، قال ديمتري بومبيانسكي ، رئيس مجلس إدارة OAO TMK. OAO TMK هي أكبر منتج ومصدر في روسيا لمنتجات الأنابيب (حوالي 44٪ من سوق أنابيب الصلب المحلي). المساهم الرئيسي هو ديمتري بومبيانسكي (يسيطر على حوالي 77٪ من الأسهم) ، وحوالي 23٪ من الأسهم قابلة للتداول. بلغ صافي أرباح TMK في النصف الأول من عام 2008 158.2 مليون دولار. هامش EBITDA - 16٪ (وفقًا لنتائج عام 2007 EBITDA - 22.3٪).