Izmērs: px

Sāciet rādīt no lapas:

Atšifrējums

1 Krievijas Federācijas Izglītības un zinātnes ministrijas Federālās valsts budžeta augstākās profesionālās izglītības iestādes "Dienvidu Urālas Valsts universitāte" (Nacionālā pētniecības universitāte) Federālās valsts budžeta augstākās profesionālās izglītības iestādes "SUSU" (NRU) filiāle Satkā Humanitāro un sociālekonomisko zinātņu katedra DARBS PĀRBAUDĪTS Recenzents, MMS LLC direktors UZŅEMŠANA AIZSARDZĪBĀ Katedras vadītājs, Ph.D., asociētais profesors E.Ek Panf ilov U6. OS 2016 gg [. S. Ovčiņņikova 2016 Attīstības programmas izstrāde uzņēmumam Magnezit Montazh Service LLC PASKAIDROJUMS SUSU PZ VKR filiāles absolventu KVALIFIKĀCIJAI Darba vadītāja, lopent^ _ K.E.N., S.I. Borodins 2016 Darba autors ir StMD-466 grupas skolnieks X b. O G. L No 6 E.V. Byska 2016 Norm inspektore, vecākā skolotāja U "E. M. Snegireva ifo) 2016 Satka 2016

2 Krievijas Federācijas Izglītības un zinātnes ministrija Federālās valsts budžeta augstākās profesionālās izglītības iestādes "Dienvidu Urālas Valsts universitāte" (Valsts pētniecības universitāte) Federālās valsts budžeta augstākās profesionālās izglītības iestādes "SUSU" (NRU) filiāle Satkā Humanitāro un sociālekonomisko zinātņu katedra Virziens "Vadība" » APSTIPRINĀTS: Katedras vadītāja, Ph.D., M. S. Ovčiņņikova 2016. UZDEVUMS studentes Jekaterinas Valerievnas Biskas grupas StMD noslēguma kvalifikācijas darba tēma - Attīstība uzņēmuma Magnezit Montazh Service LLC attīstības programmas temats darbs apstiprināts ar rīkojumu filiālei g.. Studenta izpildītā darba iesniegšanas termiņš g 3. Darba sākumdati Bilance, finanšu rezultātu pārskats, kase plūsmas pārskats, sabiedrības ar ierobežotu atbildību "Magnezit Montage Service" statūti (jauns izdevums), rīkojums par organizācijas grāmatvedības politiku, federālais likums "Par sabiedrībām ar ierobežotu atbildību". 4 Izstrādājamo jautājumu saraksts 4.1 Uzņēmuma Magnezit Montazh Service LLC darbības analīze 4.2 Uzņēmuma Magnezit Montazh Service LLC attīstības programmas izstrāde.

3 4.3. Iekārtu nomaiņas pasākumu efektivitātes novērtēšana uzņēmumā Magnezit Montazh Service LLC 5 Ilustratīvie materiāli (plakāti, albumi, izdales materiāli, maketi, elektroniskie mediji utt.) C ^ p o 6(XV\V" *&(HL( Х\) л.С_ МлИХчлСстсдХС (1л H. v Т^-СЧ O"CJc h JW* LGNYA QjOO S.U LSoVfcpu.^ueufo b 7_ Z o V.C4VO. s \a y) glya c i iv b .v t ". KxitX^\ LOC JUliJAC o W 0 * - - T\o vo^cc»o-s cy>«laas» v \& Hr, "-< J <5 Л i b o V S to "p V\jO CkO-lfc «j-^u -V cs 7 A i " «V - ^ t w c, CjfeJ1 VyL»_j voyt-co* б О б ч i4 /(,-^ fc ^ o p к в - Л о ^ ^ а к х, C fiu J T O tio A i, ^, ш v^y v u j wy>g o o, e L ^ U. O ^ S o i p W O acc, ^ c ъ Н с Х ^ ^ v -U 7 C ob,3 ^ x C,(1 N.(u» 0-2VQ *>llj^ W V > (/4 v u.)v f^ y Q JX Q ^ ^ Ts. b.c Aic,n -0 -"tw 5 > w v^^"c C S C M b A & ja A "^ v^ ojjams ^ v, "e* cv 3 u ^ ^ S L ^ O<7 <70, ЛД-ЛЛЛ-С^* ve, u w l i c o u ^ ^ "«/ ^ i x > un h y o o d ^ * l<ХСЛ^> <^L.UA C Kc-oO^O-t^. ee&eetto jz» ч voci_a4 b Я PceCASC* et^ Caoo-O \^ел-0~ьцу4и_>.cct. 9 C^Cp «.tci»u ($ Vet SYCH ^ ^ ti<_%ц V, У? P "Л>HP<-Х Ч W- i A/OC, v^sa ЬМ^ЛгС^Сч t, Ц pa a1-5»".^v7o t * c c - a m VVJO^XtoC)<4p O -^ l^ V jc ^ v С^с.^ ч ^/"С Ь VOC V*4-* s~>- K K T i Q ACC^CXS\ &/OL U~U- 0-4U- Cc-C. ^-<л Y* Ю " О "-Л VC /L>^2A"C* ^ Kopējais ilustrāciju skaits — " fc-ofc-vo<-*-?.atl7i<07 3&>6 Uzdevuma izdošanas datums Darba vadītājs ^ R Uzdevumu izpildei pieņēma Ph.D., asociētais profesors S.I. Borodins A6?CA^ E.V. Byska

4 KALENDĀRĀ PLĀNS Noslēguma kvalifikācijas darba posmu nosaukumi Darba posmu izpildes termiņi Ievads Piezīme par darba vadītāja izpildi 1.nodaļa Nodaļa Nobeigums Vertikālā daļa Darba noformēšana Virziens izskatīšanai Darba aizstāvēšana L... - "katedras vadītājs / Ph.D., asociētā profesore M. S. Ovčiņņikova/ Pētniecības un attīstības darbu vadītāja / Ph.D., asociētais profesors S. I. Borodins/ Students L & S i) / E. V. Byska/

5 KOPSAVILKUMS Byska E.V. Uzņēmuma Magnezit Montazh Service LLC attīstības programmas izstrāde. - Satka: SUSU filiāle, GiSEN, 2016, 78 lpp., 5 ill., 37 tabulas, bibliogr. saraksts - 26 nomas, 3 pielikumi, 11 l. izdales materiāls f. A4. Darbā apskatīta uzņēmuma attīstības programmas izstrāde. Pētījuma objekts ir uzņēmums Magnezit Montazh Service LLC, kas nodrošina visaptverošu siltummezglu servisu. Noslēguma kvalifikācijas darba praktiskajā daļā, pamatojoties uz Magnezit Montazh Service LLC uzņēmuma attīstības programmas izstrādes analīzes rezultātiem, tika izstrādāti pasākumi tā darbības efektivitātes paaugstināšanai un konkurētspējas nostiprināšanai tirgū, un novērtēta iekārtu nomaiņas pasākumu efektivitāte uzņēmumā.

6 SATURS IEVADS UZŅĒMUMA SIA "MAGNEZIT MONTAZH SERVICE" DARBĪBAS ANALĪZE...9 1L Uzņēmuma vispārīgais raksturojums Finanšu analīze SVID analīze UZŅĒMUMA SIA "MAGNEZIT SERVICE" ATTĪSTĪBAS PROGRAMMAS IZSTRĀDE SIA "MAGNEZIT SERVICE" attīstības stratēģijas izvēlei "MMS" Piegādātāju un nepieciešamo transportlīdzekļu meklēšana, atlase Naudas plūsmas analīze Kredīta izskatīšana transportlīdzekļu iegādei UZŅĒMUMA "MAGNEZIT MONTAGE SERVICE" APRĪKOJUMU NOMAINAS PASĀKUMU EFEKTIVITĀTES NOVĒRTĒJUMS...54 SECINĀJUMS. ..68 BIBLIOGRĀFISKAIS SARAKSTS A PIELIKUMS...73 PIELIKUMS B...75 C PIELIKUMS ...76

7 IEVADS Tēmas atbilstība. Organizāciju attīstības un attīstības programmas izstrādes nozīme ir efektīvas funkcionēšanas tirgū un konkurētspējas saglabāšanas atslēga. Izmaiņu paātrināšanās vidē, jaunu prasību rašanās un patērētāju pozīciju izmaiņas, jaunu uzņēmējdarbības iespēju rašanās, informācijas tīklu attīstība, mazo uzņēmumu lomas maiņa, cilvēkresursu lomas maiņa un citi iemesli izraisīja organizācijas attīstības attīstības nozīmes palielināšanos. Lielākajai daļai uzņēmumu tagad ir privātīpašnieki, un priekšplānā izvirzās uzdevums efektīvi pārvaldīt šos uzņēmumus. Turklāt daļai no šiem uzņēmumiem jau ir izveidota operatīvā vadība, taču īpašnieki saprot, ka uzņēmumi var darboties efektīvāk, un šo uzdevumu operatīvā līmenī atrisināt ir gandrīz neiespējami. Grūti būs iztikt bez pārdomāta plāna. Tādējādi no iepriekš minētā izriet, ka izvēlētā projekta tēma “Uzņēmuma Magnezit Montazh Service LLC attīstības programmas izstrāde” ir ļoti aktuāla un praktiski nozīmīga gan augstākajai vadības institūcijai, gan dalībnieku kopsapulcei. Darba mērķis ir izstrādāt uzņēmuma attīstības programmu, izmantojot Magnezit Montazh Service LLC piemēru. Darba mērķi: - uzņēmuma vispārīgo raksturojumu izpēte; - finanšu analīzes veikšana; - SVID analīzes veikšana; - MMS LLC attīstības stratēģijas noteikšana; - atrast izdevīgus piegādātājus un automašīnas ar nepieciešamajām īpašībām; - naudas plūsmas analīzes izpēte; - aizdevuma izskatīšana transportlīdzekļu iegādei; 7

8 - novērtēt pasākuma ekonomisko efektivitāti. Pētījuma objekts ir sabiedrības ar ierobežotu atbildību “Magnezit Montazh Service” darbība, kas dibināta 2006.gadā, lai veiktu komplekso siltummezglu servisa apkopi. Pētījuma priekšmets ir Magnezit Montazh Service LLC komercdarbība. Darbā izvirzītie mērķi un uzdevumi noteica materiāla izklāsta loģiku un darba struktūru, kas sastāvēja no ievada, trim nodaļām, noslēguma, literatūras saraksta un pielikumiem. Šāds darba izkārtojums ļauj vispilnīgāk atspoguļot attīstības programmas jautājumus. Darba veikšanas procesā tiek izmantotas tradicionālās analīzes metodes. Jo īpaši: likviditātes, rentabilitātes, uzņēmējdarbības aktivitātes un finanšu stabilitātes rādītāju analīze, kā arī SVID analīze. Praktiskā nozīme ir tāda, ka darbā izstrādātā attīstības programma ļaus uzņēmumam paaugstināt darbības efektivitāti un nostiprināt konkurētspējas pozīcijas tirgū. Projekta rezultātus ieteicams izmantot, uzlabojot uzņēmumu Magnezit Montazh Service LLC. 8

9 1 UZŅĒMUMA SIA "MANEZIT MONTAZH SERVICE" DARBĪBAS ANALĪZE 1.1 Uzņēmuma vispārīgais raksturojums Vispārīgie noteikumi: attiecīgajam uzņēmumam ir šāds pilns nosaukums Sabiedrība ar ierobežotu atbildību "Magnezit Montazh Service", saīsinātais uzņēmuma nosaukums SIA " MMS”, kas izveidots saskaņā ar Krievijas Federācijas Civilkodeksu, Federālo likumu “Par sabiedrībām ar ierobežotu atbildību”, citiem noteikumiem, kas reglamentē uzņēmuma izveidi un darbību Krievijas Federācijas teritorijā. Organizācijas un indeksa atrašanās vieta: Krievijas Federācija, Čeļabinskas apgabals, Satkas pilsēta, Solņečnaja iela, māja 32. Organizācijai ir vairākas atsevišķas struktūrvienības Kemerovas apgabala Novokuzņeckas pilsētās un Čeļabinskā. MMS LLC uzskata par savu mērķi radīt jaunu vērtību veiktajam darbam, uzturēt augstu rentabilitāti un sava biznesa stabilitāti, nodrošināt akcionāriem augstu ieguldītā kapitāla atdevi, palielinot organizācijas aktīvu vērtību un izmaksājot naudas dividendes, to galvenais mērķis ir veikt patstāvīgu saimniecisko, tai skaitā ārējo ekonomisko, darbību un peļņas gūšanu. Šo mērķu sasniegšanai MMS LLC izmantos visas pieejamās iespējas, tostarp turpmāk centīsies samazināt izmaksas, paaugstināt efektivitāti un uzlabot sniegto darbu kvalitāti, kā arī izmantot jaunas progresīvas tehnoloģijas. Noslēdzot līgumu ar uzņēmumu Magnezit Montazh Service par termobloka nodošanu visaptverošai servisa apkopei, klients saņem šādas priekšrocības: nodod ārējam darbuzņēmējam blakus funkcijas vadīšanas funkciju, iegūstot iespēju tikai koncentrēties. 9

10 pamatdarbība, samazina noliktavas krājumu apjomu un līdz ar to atbrīvo daļu apgrozāmā kapitāla, stabilizē (vairumā gadījumu samazina) ugunsizturīgo materiālu vienības izmaksas un to izmantošanu, samazina montāžā iesaistītā personāla uzturēšanas izmaksas, oderējumu uzstādīšana, apkope un remonts. Magnezit uzstādīšanas serviss galvenokārt specializējas termobloku un iekārtu uzstādīšanā, remontā un apkopē. Visaptverošā siltummezglu apkope, ko šodien piedāvā Magnezit Montazh Service, sastāv no vairāku funkciju, kas nav būtiskas metalurģijas, cementa un citām nozarēm, nodošanas ārējam darbuzņēmējam, kuram ir nepieciešamie materiāli, zināšanas, pieredze, kvalificēts personāls un finanšu resursi. Šis palīgfunkciju ārpakalpojums ļauj uzņēmumam koncentrēties uz savu pamatdarbību, radot apstākļus akcionāru vērtības paātrinātai izaugsmei. Tā veic arī cita veida darbības: - ugunsizturīgo izstrādājumu vairumtirdzniecību; - tirdzniecības un iepirkumu darbības; - specializētu uzņēmumu un zīmolu mazumtirdzniecības veikalu tīkla organizēšana; - būvniecības nozare un būvniecība; - ugunsizturīgo materiālu ražošanā iesaistīto iekārtu remonts; - remontdarbi ar daļēju iekārtu un konstrukciju izgatavošanu; - kurtuvju auto remonts; - minerālo izejvielu pārstrāde un akmens griešanas pakalpojumu sniegšana; - konsultāciju, apmācību un pakalpojumu sniegšana ekonomikas, mārketinga, patentu licencēšanas un citās darbības jomās; - noliktavu organizēšana un darbība, noliktavas pakalpojumu sniegšana, konsignāciju noliktavu organizēšana; - patentu, licenču un izgudrojumu iegāde un pārdošana; 10

11 - izstāžu, konferenču, semināru, kursu un citu pasākumu organizēšana un cita veida saimnieciskās darbības, kas nav aizliegtas un nav pretrunā ar spēkā esošajiem Krievijas Federācijas tiesību aktiem. Uzņēmums var veikt noteikta veida darbības, kuru sarakstu nosaka federālais likums, tikai uz speciālas atļaujas (licences) pamata; viena no organizācijas darbības jomām ir mērniecības darbi, kas ietver ģeometrisko sakārtošanu. ass, krāsns slīpuma pārbaude, nivelēšanas rāmji, piedziņas ass izlīdzināšana, kā arī remonta, uzstādīšanas un oderēšanas darbi ar turpmāku krāsns uzraudzību. Uzņēmuma īpašuma, līdzekļu un peļņas veidošanas kārtība: organizācijas pamatkapitāls nosaka minimālo īpašuma apjomu, kas garantē tā kreditoru intereses un ir rubļi. Pamatkapitāls tika iemaksāts skaidrā naudā. Organizācijas īpašums ir pamatlīdzekļi, apgrozāmie līdzekļi, kā arī citi materiālie aktīvi un finanšu resursi, kas iegūti likumīgi un atspoguļoti neatkarīgā bilancē. Organizācijas pamatkapitālu valsts reģistrācijas brīdī tās dalībnieki pilnībā apmaksāja skaidrā naudā. Sabiedrībai ir tiesības reizi ceturksnī, reizi pusgadā vai reizi gadā pieņemt lēmumu par savas tīrās peļņas sadali starp Dalībniekiem. Daļa no organizācijas peļņas ir paredzēta sadalei starp Dalībniekiem, sadalot proporcionāli viņu daļām uzņēmuma pamatkapitālā. Sabiedrībai nav tiesību pieņemt lēmumu par peļņas sadali starp Dalībniekiem, pamatojoties uz federālā likuma “Par sabiedrībām ar ierobežotu atbildību” 29.pantā paredzētajiem pamatiem un gadījumos. Darbības organizācija un vadība: organizācijas augstākā pārvaldes institūcija ir dalībnieku kopsapulce. Reģistrācijas brīdī un

12 Sabiedrība sastāvēja no viena Dalībnieka (dibinātāja). Līdz Sabiedrības Biedru skaita pieaugumam Sabiedrības augstākās vadības institūcijas funkcijas tiek uzticētas tās Biedram. Lēmumus par jautājumiem, kas ir Sabiedrības biedru kopsapulces kompetencē, pieņem viens Sabiedrības biedrs individuāli un tie tiek dokumentēti rakstveidā. Dalībnieka pārstāvis rīkojas, pamatojoties uz rakstisku pilnvaru, kas noformēta saskaņā ar spēkā esošajiem Krievijas Federācijas tiesību aktiem. Dalībniekiem ir balsu skaits, kas ir proporcionāls viņu daļu lielumam Sabiedrības pamatkapitālā. Dalībnieku kopsapulci vada priekšsēdētājs, kuru ievēl no dalībnieku vidus ar vienkāršu balsu vairākumu no kopienas biedru balsu kopskaita. Sabiedrības darbības operatīvo vadību veic sabiedrības vienīgā izpildinstitūcija - ģenerāldirektors, kurš savas pilnvaras realizē uz ar viņu noslēgta līguma (līguma) pamata, Ievēlētā (un atlaistā) dalībnieku pilnsapulce. uz piecu gadu periodu. Ģenerāldirektors bez pilnvaras pārstāv Sabiedrību un veic Sabiedrības darba praktisko vadību pēc komandas vienotības principiem, saskaņā ar dalībnieku kopsapulces lēmumiem. Ģenerāldirektors ir atbildīgs Dalībnieku kopsapulces priekšā un ir atbildīgs tās priekšā par Sabiedrības darbības īstenošanu un tai uzticēto uzdevumu un funkciju izpildi. Ģenerāldirektora funkcijas: - kontrolē Sabiedrības grāmatvedības uzskaiti un atskaites saskaņā ar Krievijas Federācijas tiesību aktiem; - personīgi atbildīgs par dalībnieku kopsapulces lēmumu izpildi; - sniedz atskaites par dalībnieku kopsapulces lēmumu izpildi; 12

13 - izdod rīkojumus par Sabiedrības darbinieku iecelšanu, pieņemšanu darbā, atlaišanu un veicināšanu un sodu; - atver norēķinu un citus kontus bankās; darbojas Sabiedrības vārdā bez pilnvaras, tajā skaitā pārstāv tās intereses un veic darījumus; - izsniedz pilnvaras par pārstāvības tiesībām Sabiedrības vārdā, tai skaitā pilnvaras ar aizvietošanas tiesībām; - nodrošina Sabiedrības pašreizējo un ilgtermiņa plānu un līgumsaistību izpildi; - pieņem lēmumus par Uzņēmuma darbinieku komandējumiem gan Krievijas, gan ārzemēs. Turklāt ģenerāldirektoram ir tiesības pieņemt lēmumus visos Sabiedrības darbības jautājumos, kas nav dalībnieku pilnsapulces kompetencē un Sabiedrības augstākās vadības institūcijas viņam piešķirto pilnvaru ietvaros. Lai pārbaudītu un apstiprinātu Sabiedrības sagatavoto pārskatu un bilanču pareizību, kā arī pārbaudītu Sabiedrības aktuālo stāvokli, tai ir tiesības ar Sabiedrības dalībnieku kopsapulces lēmumu iesaistīties profesionāls revidents, kuru ar organizāciju nesaista mantiskās intereses, Sabiedrības vienīgās izpildinstitūcijas funkciju veicējs un Sabiedrības dalībnieki. Dalībniekam ir pienākums: - ar dalībnieku kopsapulces lēmumu veikt iemaksas Sabiedrības mantā šajā lēmumā paredzētajā veidā, apmērā, sastāvā un termiņos; - rakstiski paziņot pārējiem Sabiedrības biedriem par nodomu pārdot savu daļu pamatkapitālā, norādot cenu un citus pārdošanas nosacījumus trešajai personai; - neizpaust konfidenciālu informāciju par Sabiedrības darbību; 13

14 - atbilst šīs hartas prasībām un spēkā esošajiem Krievijas Federācijas tiesību aktiem; - veikt citus pienākumus, kas paredzēti Sabiedrības statūtos, Krievijas Federācijas tiesību aktos, kā arī dalībnieku kopsapulces lēmumos. Dalībniekam ir tiesības: - piedalīties uzņēmuma lietu pārvaldībā federālajā likumā un šajā hartā noteiktajā kārtībā; - apmeklēt sabiedrības dalībnieku kopsapulci, piedalīties darba kārtības jautājumu apspriešanā un balsot, pieņemot lēmumus; - saņemt informāciju par uzņēmuma darbību un iepazīties ar tās grāmatvedības uzskaiti un citu dokumentāciju šajos statūtos noteiktajā kārtībā; - piedalīties peļņas sadalē; - pārdot vai citādi piesaistīt savu daļu pamatkapitālā; - izstāties no biedrības jebkurā laikā neatkarīgi no citu tās Dalībnieku piekrišanas; - uzņēmuma likvidācijas gadījumā saņemt daļu no mantas, kas palikusi pēc norēķiniem ar kreditoriem, vai tās vērtību; - ievēlēt un tikt ievēlētam Sabiedrības pārvaldes institūcijās; - izmantot citas tiesības, kas paredzētas Sabiedrības statūtos, Krievijas Federācijas tiesību aktos, kā arī dalībnieku kopsapulces lēmumos. Organizācijā ir augsti profesionālu speciālistu komanda, kurai nav analogu Krievijas un kaimiņvalstu tirgū, kas ļauj MMS LLC veikt gandrīz jebkuras sarežģītības pakāpes darbus. 14

15 1.2. Finanšu analīze Finanšu analīze ir process, kura pamatā ir organizācijas pašreizējā un nākotnes finansiālā stāvokļa izpēte, lai novērtētu tās finansiālo stabilitāti. Finansiālā stāvokļa novērtējums parasti tiek veikts, pamatojoties uz finanšu pārskatiem Likviditātes analīze Likviditāte ir aktīva spēja pārvērsties naudā vai aktīva spēja pārvērsties naudā paredzētās ražošanas laikā un tehnoloģiskais process. Jēdzienu atšķirība slēpjas apstāklī, ka šis aktīvs pirmajā gadījumā tiek uzskatīts par preci, bet otrajā gadījumā par nepieciešamo ražošanas un tehnoloģiskā procesa elementu, kura laikā notiek aktīva dabiskā transformācija. Likviditātes pakāpi nosaka perioda ilgums, kurā var veikt pārveidošanu skaidrā naudā. Bilances likviditātes analīzē tiek salīdzināti līdzekļi aktīviem, kas sagrupēti pēc likviditātes samazināšanās pakāpes, ar īstermiņa saistībām par saistībām, kas sagrupētas pēc sarežģītības pakāpes un to atmaksas. Lai analizētu uzņēmuma bilances likviditāti, aktīvu posteņi tiek grupēti pēc likviditātes pakāpes – no ātrāk naudā konvertētā līdz mazākajam. Saistības tiek grupētas pēc saistību samaksas steidzamības. Ar uzņēmuma likviditāti saprot apgrozāmā kapitāla pieejamību tādā apmērā, kas teorētiski ir pietiekams īstermiņa saistību dzēšanai. Uzņēmums ir likvīds, ja tā apgrozāmie līdzekļi formāli pārsniedz īstermiņa saistības. Atkarībā no likviditātes pakāpes, tas ir, konvertēšanas skaidrā naudā ātruma, uzņēmuma aktīvus iedala šādās grupās: 15.

16 Ai ir likvīdākie aktīvi, tie ietver skaidru naudu un īstermiņa finanšu ieguldījumus. A2 - ātri realizējami aktīvi, tas ietver debitoru parādus, kuru maksājumu termiņš ir 12 mēnešu laikā pēc pārskata datuma. Az - lēni realizētie aktīvi, bilances otrās sadaļas posteņi, ieskaitot PVN rezerves, debitoru parādi, kuru maksājumu termiņš ir vairāk nekā 12 mēneši pēc pārskata datuma un citi apgrozāmie līdzekļi. A4 - grūti pārdodami aktīvi, šajā grupā ir iekļauti ilgtermiņa aktīvi. P[ - steidzamākās saistības, tās ietver kreditoru parādus. P2 - īstermiņa saistības, tās ietver īstermiņa aizņemtos līdzekļus un citas īstermiņa saistības. P3 - ilgtermiņa saistības, ietver ilgtermiņa aizdevumus un aizņēmumus, kā arī nākamo periodu ienākumus, rezerves uzrādītajiem izdevumiem un maksājumiem. P4 - pastāvīgās saistības, tās ietver bilances trešās sadaļas posteņus, kapitālu un rezerves, t.i. pamatkapitāla lielums un uzņēmums. Ja ir iespējama nevienlīdzība A1 > P1, tad tas norāda uz organizācijas maksātspēju bilances sastādīšanas brīdī. Organizācijai ir pietiekami daudz absolūti un likvīdāko līdzekļu, lai segtu tās steidzamākās saistības. Ja ir iespējama nevienlīdzība A2 > P2, tad ātri realizējamie aktīvi pārsniedz īstermiņa saistības un organizācija var būt maksātspējīga jau tuvākajā nākotnē, ņemot vērā savlaicīgus norēķinus ar kreditoriem un līdzekļu saņemšanu no produkcijas pārdošanas uz kredīta. Ja ir iespējama nevienlīdzība AZ > PZ, tad nākotnē, savlaicīgi saņemot līdzekļus no pārdošanas un maksājumiem, organizācija var būt maksātspējīga uz laiku, kas vienāds ar vidējo viena apgrozāmo līdzekļu apgrozījuma ilgumu pēc bilances datuma. 16

17 Pārstāvētā uzņēmuma LLC MMS bilances vienkāršots izskats ir parādīts 1. tabulā. 1. tabula - Uzņēmuma LLC MMS apkopotā likviditātes bilance Nosaukums 2013 tūkstoši rubļu gads tūkstotis rubļu gads tūkstotis rubļu Ā, ē? A a Kopā p, p p P Kopā Pēc tabulas var secināt: 2013. gadā organizācija atbilst visiem absolūtās likviditātes nosacījumiem, uzņēmuma bilance ir absolūti likvīda. Salīdzinot ar 2014. un 2015. gadu No četriem obligātajiem absolūtās likviditātes nosacījumiem nav izpildīts tikai viens, tāpēc šajos gados organizācijas bilance nav absolūti likvīda. Nosacījuma neievērošana, > P] (1 495<9 149на 2013 год, < на 2015 год) свидетельствует о недостаточности наиболее ликвидных активов для оплаты срочной кредиторской задолженности. Соблюдение условия А2>P2 norāda uz ātri realizējamu aktīvu pietiekamību īstermiņa kredītu un aizņēmumu atmaksai. Atbilstība nosacījumam A3 > P3 norāda uz lēni pārdoto aktīvu pietiekamību ilgtermiņa saistību segšanai. Atbilstība nosacījumam A4<П4 говорит о достаточности собственного капитала и других постоянных пассивов для обеспечения потребности в оборотных активах. 17

18 Analizētajam uzņēmumam ir izpildīti trīs no četriem nosacījumiem, atlikumu var uzskatīt par daļēji likvīdu. Taču jāņem vērā, ka pēc minētās shēmas veiktā bilances likviditātes analīze ir aptuvena, tiek veikta detalizētāka maksātspējas analīze, izmantojot finanšu rādītājus. Lai noskaidrotu, cik likvīds ir uzņēmums, ir jāaprēķina tā koeficienti, kas parādīti 2. tabulā. 2. tabula - Likviditātes rādītāji Rādītāji Kopējās likviditātes rādītājs Ātrās likviditātes rādītājs Absolūtās likviditātes rādītājs Ekonomiskais saturs Parāda, kādu daļu no īstermiņa saistībām uzņēmums var samaksāt pārdodot apgrozāmos līdzekļus. Parāda, kādu daļu no īstermiņa saistībām var atmaksāt, pārdodot ātri likvīdus aktīvus. Parāda, kādu daļu no uzņēmuma aktuālajām saistībām iespējams atmaksāt, izmantojot skaidru naudu un īstermiņa finanšu ieguldījumus.Simboli TA - apgrozāmie līdzekļi; TO - īstermiņa saistības TA - apgrozāmie līdzekļi; TO - īstermiņa saistības; 3 - DS rezerves - skaidra nauda; KFV - īstermiņa finanšu ieguldījumi; TO - īstermiņa saistības Formula _ TA _ A1+A2+AZ ob ~ TO P1+P2 _ T A -3_ A1+A2 pl _ TO P1+P2 y _ DS-KFV_ A1 al ~ TO P1+P2 Likviditāte ir viena no visvairāk organizācijas finansiālā stāvokļa svarīgas īpašības, kas atspoguļo tās spēju savlaicīgi samaksāt rēķinus. Jo vieglāk un ātrāk var apmainīt aktīvu pret pilnu vērtību, jo likvīdāks tas ir. Precei likviditāte atbildīs tās pārdošanas ātrumam par nominālo cenu, bez papildus atlaidēm. Piemēram, bilancē atspoguļotajiem uzņēmuma aktīviem ir atšķirīga likviditāte. Apskatīsim, kā tiek novērtēta likviditāte, likviditātes rādītāji un to izmantošanas iezīmes finanšu analīzē. No veiktajiem aprēķiniem iegūtie 18

19 rezultāti vizuālākajam attēlojumam, likviditātes rādītājus par trim gadiem apkopojam 3. tabulā. 3. tabula - Likviditātes rādītāji uzņēmumā MMS LLC Rādītājs 2013 2014 2015 Kopējā likviditāte 20,4 4,2 4,4 Ātrā likviditāte 18,7 3,5 3,0 Absolūtā likviditāte .9 kopējās likviditātes vērtība 6,2 4,4 Ātrās likviditātes vidējā vērtība 5,4 3,7 Absolūtās likviditātes vidējā vērtība 1,6 0,6 Tabulā redzams, ka kopējās likviditātes rādītājs gados. pārsniedz standarta vērtību 2,5. Tas liecina, ka uzņēmums aktīvi neizmanto apgrozāmos līdzekļus. Tas var liecināt arī par neracionālu kapitāla struktūru, kas var būt saistīta ar krājumos ieguldīto līdzekļu apgrozījuma palēnināšanos un nepamatotu debitoru parādu pieaugumu. Ātrās likviditātes rādītāja standarta vērtības ir robežās no 0,7 līdz 1. Mūsu organizācijai ātrās likviditātes rādītāja kritiskā vērtība ir lielāka par vienu un tiek aprēķināta no tā, ka jebkuram uzņēmumam jācenšas nodrošināt, lai summa debitoru parādi nepārsniedz no piegādātājiem saņemtā aizdevuma summu, līdz ar to organizācija ir likvīda, kas liecina par organizācijas spēju pilnībā nomaksāt savas saistības. Absolūtās likviditātes rādītāja ieteicamā vērtība ir lielāka par 0,2. Tas atbilst normai un ir diezgan augsts. Tas liecina par skaidru organizācijas naudas plūsmas trūkumu īstermiņa saistību segšanai. Mūsu gadījumā rādītāja vērtība virs ieteicamās norāda uz neefektīvu un neracionālu līdzekļu izlietojumu, ko varētu izmantot uzņēmuma attīstībai. 19

20 Pamatojoties uz iegūtajiem likviditātes rādītājiem, ir iespējams fiksēt rādītāju samazināšanos, kas liecina, ka uzņēmums ir veicis pasākumus darbības uzlabošanai, samazinot likviditātes rādītājus līdz standarta vērtībām. 2015. gadā jau ir skaidri redzami veikto pasākumu rezultāti, vislabākais samazinājums notiek kopējā likviditātes rādītājā, mazākais samazinājums notiek absolūtajā likviditātes rādītājā, kas ir vistuvāk ekspertu ieteiktajām vērtībām, kuras ir skaidri parādītas. 1. attēlā. NI- Vispārējā likviditāte Ātrā likviditāte - Absolūtā likviditāte 1. attēls - Uzņēmuma MMS LLC likviditātes rādītāji Rentabilitātes analīze Atkarībā no tā, ar ko tiek salīdzināts peļņas rādītājs, uzņēmuma rentabilitātes analīzei var izdalīt trīs rādītāju grupas. : kapitāla atdeve, pārdošanas atdeve, ražošanas rentabilitāte. Rentabilitāte ir relatīvs ekonomiskās efektivitātes rādītājs. Tas vispusīgi atspoguļo materiālo, darba un naudas resursu, kā arī dabas resursu izmantošanas efektivitātes pakāpi. Rentabilitātes koeficients tiek aprēķināts kā peļņas attiecība pret aktīviem, resursiem vai plūsmām, kas to veido. Var izteikt kā peļņu uz vienību 20

21 no ieguldītajiem līdzekļiem, kā arī peļņā, ko katra saņemtā naudas vienība nes sev līdzi. Rentabilitāte ir rentabls, relatīvs ekonomiskās efektivitātes rādītājs. Tālākai analīzei nepieciešams aprēķināt 4.tabulā uzrādītos rādītājus. 4.tabula - Rentabilitātes rādītāji P rādītājs Ekonomiskais saturs Formula Rentabilitāte Raksturo peļņu, ko uzņēmums saņem no katra rubļa tv, kas novirzīts aktīvu veidošanai. Rentabilitāte Raksturo pamatkapitāla peļņas pieejamību uz ^, ko ieguldījuši konkrētās organizācijas īpašnieku t v (akcionāri un) kapitāls. Pamatlīdzekļu atdeve Pārdošanas atdeve Raksturo peļņas daļu produktu pārdošanas ieņēmumu sastāvā. Ražošanas izmaksas 0 tīrā peļņa uzņēmuma vidējā aktīvu vērtība p t v neto Vidējā peļņa Neto peļņa no pašu kapitāla Vienotā peļņa no pamatkapitāla _ K tīrās peļņas ieņēmumi Pārdošanas izmaksas 11c - ieņēmumi Pēc aprēķinu veikšanas par lielāko daļu vizuāli attēlojot iegūtos datus, visus iegūtos rādītājus par diviem gadiem apkoposim 5. tabulā. 5. tabula - MMS LLC rentabilitātes rādītāji Rādītājs 2014, % 2015, % Uzņēmuma rentabilitāte -19,244 19,731 Pamatkapitāla atdeve -22,01738 24. Pamatlīdzekļu atdeve -89,573 Realizācijas atdeve -11,910 14,795 Ražošanas pašizmaksa -0 ,805- 0,739 Pēc iegūtajiem rentabilitātes datiem ir skaidrs, ka līdz 2015. gadam, salīdzinot ar 2014. gadu, organizācija guva peļņu gan no pārdošanas, gan no finanšu un saimnieciskās darbības kopumā, kas noteica pozitīvo 21

22 visu trīs tabulā norādīto rentabilitātes rādītāju vērtības. Tā ir pozitīva tendence uzņēmuma attīstībā. Varam droši teikt, ka organizācijas maksātspēja nerada šaubas un uzņēmumam ir izredzes tālākai attīstībai. Pamatojoties uz iegūtajiem rentabilitātes rādītājiem, iespējams fiksēt rādītāju pieaugumu, šajā situācijā svarīgi iegūtās vērtības salīdzināt ar organizācijas pastāvīgo līdzekļu un ražošanas izmaksu dinamiku, ja arī tās aug, tad ar pārliecību varam teikt, ka uzņēmums virzās pareizajā attīstības virzienā. Rādītāju pieauguma dinamika parādīta 2.attēlā. “ni- Aktīvu atdeve Likmes kapitāla atdeve ~ Rentabilitāte uz tīro peļņu 2.attēls - Uzņēmuma MMS LLC rentabilitātes rādītāji Uzņēmējdarbības darbības rādītāji Komercdarbības novērtējuma mērķis ir analizēt uzņēmuma pašreizējo galveno ražošanas darbību rezultātus un efektivitāti. Lai analizētu uzņēmējdarbības aktivitāti, var aprēķināt dažādus rādītājus, kas raksturo materiālo, darbaspēka un finanšu resursu izmantošanas efektivitāti. Galvenie no tiem ir: resursu produktivitāte (attīstītā kapitāla apgrozījuma koeficients) un ekonomiskās izaugsmes ilgtspējas koeficients. 22

23 Komercorganizācijas saimniecisko darbību mēra, izmantojot kvantitatīvo un kvalitatīvo rādītāju sistēmu. Uzņēmējdarbības aktivitātes rādītāji ļauj analizēt, cik efektīvi uzņēmums izmanto savus līdzekļus. Uzņēmējdarbības analīze sastāv no apgrozījuma rādītāju līmeņu un dinamikas izpētes. Uzņēmējdarbības aktivitātes (apgrozījuma) relatīvie rādītāji, kas raksturo organizācijas resursu izmantošanas efektivitāti, ir apgrozījuma rādītāji. Rādītāju vidējā vērtība tiek definēta kā hronoloģiskais vidējais rādītājs noteiktam periodam (pamatojoties uz pieejamo datu apjomu); vienkāršākajā gadījumā to var definēt kā pusi no rādītāju summas pārskata perioda sākumā un beigās. Organizācijas finansiālais stāvoklis ir atkarīgs no tā, cik ātri aktīvos ieguldītie līdzekļi pārvēršas reālā naudā. Lai aprēķinātu saimnieciskās darbības apgrozījuma rādītājus, vispirms jāaprēķina pamatkapitāla, debitoru parādu, kreditoru parādu un pamatlīdzekļu vērtības vidējās vērtības. Vienkāršotā veidā vidējās vērtības ir parādītas 6. tabulā. 6. tabula - MMS LLC indikatoru vidējās vērtības 2014, tūkstoši rubļu gadā tūkstoši rubļu. Vidējais pamatkapitāls 37880,5 Vidējais debitoru parāds 21054,5 vidēji debitoru parādi Vidējie pamatlīdzekļi 9326. Uzņēmuma saimnieciskā darbība finanšu aspektā izpaužas, pirmkārt, tā līdzekļu apgrozījuma tempā. Apgrozījuma rādītāju nozīme ir izskaidrojama ar to, ka apgrozījuma raksturlielumi lielā mērā nosaka uzņēmuma rentabilitātes līmeni. Tagad, kad mums ir visi rādītāji apgrozījuma aprēķināšanai, varam aprēķināt saimnieciskās darbības rādītājus 2013. un 2014. gadam. 23

24 Iegūto datu vizuālākam attēlojumam visus iegūtos saimnieciskās darbības rādītājus par diviem gadiem apkopojam 7. tabulā 7. tabula - MMS LLC saimnieciskās darbības rādītāji Rādītāji 2014 2015 Aktīvu apgrozījums, 2. diena 2 Kapitāla apgrozījums, diena 2 2 Pastāvīga apgrozījuma aktīvi (kapitāla produktivitāte) 8 7 Debitoru parādu apgrozījuma koeficients, apgrozījums 3,5 2,5 Debitoru parādu apgrozījuma periods, diena Kreditoru parādu apgrozījuma koeficients, apgrozījums 11,5 6 Kreditoru parādu apgrozījuma periods, diena No saimnieciskās darbības analīzes tika noskaidroti šādi punkti identificēts MMS LLC. Samazinās tādi rādītāji kā aktīvu apgrozījums, pamatkapitāla apgrozījums, pamatlīdzekļu apgrozījums, debitoru parādu apgrozījuma rādītājs un debitoru parādu aprites periods, bet debitoru parādu aprites perioda un debitoru parādu apgrozījuma rādītāja pieaugums. Lai sasniegtu pieņemamas saimnieciskās darbības rādītāju vērtības, mēģiniet samazināt vai saglabāt šo debitoru parādu apgrozījuma koeficienta līmeni saprātīgās robežās. Veikt pasākumus, lai samazinātu kreditoru parādu apgrozījuma koeficientu, samazinot vidējo kreditoru parādu summu. Palielināt aktīvu apgrozījumu, palielinot izejvielu krājumu vērtību, kā arī attiecīgi samazināt debitoru un kreditoru parādu aprites periodus. Debitoru parādu pārsniegums pār kreditoru parādiem, kā arī augstas maksātspējas kritēriju vērtības liecina par uzņēmuma stabilu finansiālo stāvokli. Kreditoru un debitoru parādu apgrozījuma periodu izmaiņas ir skaidri parādītas 3. attēlā. 24

25 S Apgrozījuma periods DZ Apgrozījuma periods KZ 3.attēls - Apgrozījuma periodi uzņēmumā MMS LLC Finanšu stabilitātes rādītāji Uzņēmuma finansiālā stabilitāte ir uzņēmuma spēja finansēt savus aktīvus no pastāvīgiem, ilgtspējīgiem avotiem. To raksturo absolūto un relatīvo rādītāju kombinācija. Uzņēmuma vispārējās ilgtspējas neatņemama sastāvdaļa, finanšu plūsmu līdzsvars. Finanšu stabilitātes koeficienti raksturo neatkarību katram uzņēmuma aktīvu elementam un īpašumam kopumā, ļaujot izmērīt, vai uzņēmums ir pietiekami finansiāli stabils. Klasiskajā finanšu pārskatu analīzes teorijā ar finanšu stabilitāti saprot tādu organizācijas aktīvu un saistību attiecību, kas garantē noteiktu organizācijas maksātnespējas riska līmeni. Līdz ar to kā finanšu stabilitātes rādītājus var izmantot koeficientus, kas raksturo bilances aktīvu un pasīvu struktūru, kā arī attiecības starp atsevišķiem aktīvu un saistību posteņiem. Absolūtie finanšu stabilitātes rādītāji ir rādītāji, kas raksturo apgrozāmo līdzekļu nodrošinājuma līmeni ar to veidošanās avotiem. 25

26 Aplūkojamai organizācijai aprēķināsim vairākus finanšu stabilitātes rādītājus 2014. un 2015. gadam. un iegūto datu vizuālākam attēlojumam visus iegūtos rādītājus par diviem gadiem apkopojam 8. tabulā 8. tabula - MMS LLC finansiālās stabilitātes rādītāji Rādītāji 2014 2015 Neto apgrozāmie līdzekļi Kopējais maksātspējas koeficients 5,44895 Autonomijas koeficients 0, Kapitalizācijas koeficients 0, Visi uzrādītie rādītāji ir standarta vērtību robežās, kas liecina par augstu neatkarību no ārējiem finanšu resursu piesaistes avotiem, zemu bankrota iespējamību un spēju ātri pielāgoties tirgus apstākļu izmaiņām. Neto apgrozāmie līdzekļi ļaus uzņēmumam ātri nomaksāt visas vai lielāko daļu īstermiņa saistību, un šī rādītāja pieaugums ir pozitīva tendence organizācijai kopumā. Apskatāmajā periodā pieauga arī citi rādītāji, taču ne būtiski un nebūtu ieteicams tos uzskatīt par pozitīvu pusi. 1.3 SVID analīze SVID analīzes tehnoloģija tiek plaši izmantota stratēģiskajā vadībā un vadībā, jo tā ir gan vienkāršs, gan kvalitatīvs instruments uzņēmuma konkurētspējas tirgū novērtēšanai. Metodes īpatnība ir tāda, ka kopš 20. gadsimta 80. gadiem SVID analīze tiek aktīvi izmantota stratēģisku lēmumu izstrādei un nav zaudējusi savu aktualitāti visā tās pastāvēšanas laikā vadītāju instrumentu komplektā. Stratēģiskās plānošanas metode, kas ietver organizācijas iekšējās un ārējās vides faktoru identificēšanu un iedalīšanu četrās kategorijās. 26

27 SVID skaidrojums: S = produkta stiprās puses, stiprās puses; W=produkta vājās puses, vājās puses; (^Iespējas, uzņēmuma iespējas; T=Draudi, uzņēmuma draudi. Lai noteiktu stiprās un vājās puses, veiciet SVID analīzi. 9. tabula - MMS LLC stiprās un vājās puses. Stiprās puses Iespējas - slava un atpazīstamība - palielina barjeru ienākšanai tirgū ; "zīmols"; sadarbība ar jaunumiem - pakalpojumu vispusība; uzņēmumi. - kvalificēti darbinieki; - uzvara konkursos. Vājās puses Draudi - liela atkarība no - demogrāfiskā lejupslīde; pakalpojumu patērētāji; - pakalpojumu nodokļu likmju palielināšana - liela atkarība no inflācijas un cenas;- parasto darbinieku zema interese par uzņēmuma attīstību.Šo analīzi var raksturot tā, ka organizācijas stiprās puses to pilnībā atspoguļo.Piemēram, slava un zīmola atpazīstamība, kopš tā ienākšanas tirgū 2006.g. un aiz muguras jau ir desmit gadu darba un pozitīvas atsauksmes no ārpuses. Tuvumā nav līdzīgu uzņēmumu. Var teikt, ka tas ir vienīgais uzņēmums Urālu federālajā apgabalā. Vēl viena organizācijas stiprā puse ir pakalpojumu sarežģītība, jo uzņēmums piesaista labākos speciālistus, lai ātri un efektīvi izpildītu pasūtījumus. Viena no stiprajām pusēm ir kvalificēti darbinieki, jo organizācijā ir augsti profesionālu speciālistu komanda, kurai nav analogu Krievijas un kaimiņvalstu tirgū, kas ļauj LLC 27

28 "MMC" veic gandrīz jebkuras sarežģītības pakāpes darbus. Stiprā puse ir arī uzvarēt konkursus, jo uzņēmumam uzvarēt konkursā nav grūti, jo organizācijai jau ir liela pieredze konkursu saņemšanā. Jebkuras organizācijas vājums ir tās atkarība no pakalpojumu patērētājiem, jo ​​pakalpojumi ir orientēti uz šauru pakalpojumu patērētāju loku. Tāpat kā viena no organizācijas vājajām pusēm ir tās lielā atkarība no inflācijas un cenām, jo ​​līdz ar inflāciju tiek pārkāptas noteiktās pakalpojumu cenu proporcijas, un organizācijai kļūst arvien grūtāk pieņemt optimālo ekonomisko lēmumu. Vēl grūtāk ir veikt ekonomisko prognozi un veikt ilgtermiņa aprēķinus. Arī ierindas darbinieku zemā interese par uzņēmuma attīstību ir vājums - tas izriet no tā, ka ierindas darbiniekiem tiek samazinātas algas un viņi netiek stimulēti. Iespējas ietver barjeras palielināšanu ienākšanai tirgū, t.i. no perioda sākuma ir jāsaņem licence, lai veiktu mērniecības darbus, kas ietver ģeometriskās ass izlīdzināšanu un krāsns slīpuma pārbaudi. Iespējams arī sadarboties ar jauniem uzņēmumiem, šobrīd būvniecība attīstās pilnā sparā un jāseko līdzi tirgum, varbūt ir parādījusies kāda jauna būvniecības organizācija, kura šobrīd izvēlas organizāciju, lai izstrādātu dažādu siltummezglu tehniskos piedāvājumus un projektus. un to sastāvdaļas. Viens no draudiem, kas apdraud organizāciju, ir demogrāfiskā lejupslīde, jo sliktās ekoloģijas dēļ pilsētas iedzīvotāji dod priekšroku pārcelties uz citām vietām. Un jaunus speciālistus atrast būs grūtāk. Vēl viens drauds uzņēmumam ir nodokļa likmes palielināšana nekustamajam īpašumam, kas tiek noteikta, pamatojoties uz tā tirgus vērtību. Uzņēmumi cenšas līdzsvarot jebkuru nodokļu pieaugumu, paaugstinot cenas saviem pakalpojumiem neatkarīgi no tā, cik lielā mērā tie strādā ar zaudējumiem. Pēc tam pircējiem rodas iespaids, ka viņi 28

29 par šāda veida pakalpojumu jāmaksā papildus. Kas spēlē negatīvu lomu uzņēmuma attīstībā. No SVID analīzes redzams, ka uzņēmumam ir diezgan nopietnas konkurences priekšrocības, kas ļaus noturēt esošos klientus un paplašināt pārdošanas tirgu. Tomēr pieaugošā ekonomiskās situācijas nestabilitāte valstī nav pozitīvs faktors. Balstoties uz analīzes rezultātiem, uz kuru pamata var secināt, ka ir iespējams un nepieciešams izstrādāt attīstības programmu uzņēmumā MMS LLC 29

30 2 UZŅĒMUMA ATTĪSTĪBAS PROGRAMMAS IZSTRĀDE MAGNEZIT MONTAZH SERVICE LLC 2.1. MMS LLC attīstības stratēģijas izvēle Pieminot "uzņēmuma attīstības stratēģiju", tie parasti nozīmē kaut ko līdzīgu plānam vai programmai, kuras mērķis ir iegūt konkurences priekšrocības vai sasniegt ilgtermiņa. “globālie” » mērķi. Jebkuras stratēģijas definīcijas galvenā sastāvdaļa ir “nākotnes vīzija”, kas uzņēmumam ir jābūt vai jāattīsta, lai izstrādātu attīstības stratēģiju. Stratēģijas īstenošanas procesā katrs vadības līmenis risina savus specifiskos uzdevumus un veic tam uzticētās funkcijas. Izšķirošā loma pieder augstākajai vadībai. No uzņēmuma darbības analīzes ir skaidrs, ka organizācija darbojas diezgan efektīvi, taču nav nepieciešams pie tā apstāties. Galu galā konkurētspējīgi uzņēmumi var uzlabot savus pamatlīdzekļus un veikt vissarežģītākās darbības īsākā laika periodā. No visa iepriekš minētā un veiktās analīzes tika izvēlēta diferenciācijas stratēģija. Diferenciācijas stratēģija. Šāda veida attīstības stratēģija nozīmē, ka uzņēmumam ir jāpalielina vai pat jārada jauna sava piedāvājuma patērētāja vērtība. Uzņēmuma attīstības stratēģijas īstenošanas metodēm nav nozīmes. Atšķirība pēc ražošanas procesa ir defektu samazināšanās, labāki garantijas nosacījumi un ilgāks kalpošanas laiks nekā līdzīgām konkurentu iekārtām. Ir iespējams izmantot arī standarta detaļas un izejmateriālus, tādējādi samazinot ražošanas izmaksas. Jāsaprot, ka diferenciācijas stratēģija ir īpaši veiksmīga, ja ieņēmumi pārsniedz inovācijas izmaksas. Ja unikalitāti var viegli atveidot konkurenti vai patērētājs nesaskata produktā vai

31 pakalpojumu unikalitāti, dodot priekšroku citu uzņēmumu produkcijai, diferencēšana uzskatāma par neveiksmīgu. Nav iespējams garantēt diferenciācijas pielietošanas panākumus, jo ir grūti paredzēt, kā patērētājs reaģēs uz preci: viņš var neapzināties tās lietderību, cena var šķist pārāk augsta, iemesls var būt pat dizainā vai krāsu shēmā. . Viena no problēmām, ar ko saskaras uzņēmuma vadība, ir pamatlīdzekļu fiziskais un morālais nolietojums. Šī iemesla dēļ šodien iekārtu restaurācija, rekonstrukcija un atjaunošana ir teju prioritārs uzdevums, no kura risinājuma ir atkarīga rūpnīcas nākotne. Organizācijai Magnezit Installation Service LLC tika nolemts nomainīt aprīkojumu. Atbilstoši mūsdienu apstākļiem un prasībām, organizācijas politika paredz pastāvīgu kvalitātes uzlabošanu, kas ir stimuls veiksmīgam un stabilam komandas darbam. Pateicoties šai politikai, jau daudzus gadus ražošanas speciālistiem ir iespēja pilnveidot savas prasmes, braucot uz dažādiem centriem un ražotnēm. Mūsdienu metožu izmantošana ļauj mums iet līdzi laikam un sasniegt atbilstošu pakalpojumu sniegšanas kvalitāti. Neskaidrības un neprecīzu aprēķinu dēļ stratēģisks projekts var viegli pārvērsties par muļķīgu darbu. To nevar pieļaut, izdevumiem ir jānoved pie plānotajiem rezultātiem. Taču atšķirībā no parastās ražošanas kontroles prakses, galvenā uzmanība jāpievērš izmaksu atgūšanai, nevis budžeta kontrolei. 2.2. Ienesīgu piegādātāju un nepieciešamo transportlīdzekļu meklēšana, atlase Nomaināmo iekārtu saraksts: - autoceltnis ar celtspēju 25 tonnas; - pašizgāzējs; 31

32 - pasažieru autobuss; - 7-vietīgs auto. Lai veiktu turpmākus aprēķinus, jums jāzina konkrētā summa, kas tiks tērēta aprīkojuma nomaiņai. Lai saprastu, kur būs labākais piedāvājums konkrētas automašīnas iegādei, ir jāanalizē dažādi piegādātāji. Cenas norādītas jūnija sākumā. Mēs analizēsim cenas, pamatojoties uz sludinājumiem, izvēloties populārākos vadošo ražotāju celšanas iekārtu modeļus un sāksim analizēt 25 tonnu kravas celtņu tehniskos parametrus no vairākiem piegādātājiem. Uz KAMAZ, MAZ un URAL transportlīdzekļiem ir uzstādīts 25 tonnu kravas celtnis. Krievijā vispopulārākie ir celtņi ar celtspēju 25 tonnas. Autoceltņu klāsts ar celtspēju 25 tonnas ietver vairāk nekā 25 modeļus. Galvenās atšķirīgās iezīmes: - pamata automašīnas; -maksimālais izlices garums un tā profils; - iespēja izmantot izlices pagarinājumu (“strēli”); - papildu pretsvaru izmantošana; - iespēja uzstādīt papildu aprīkojumu darbam īpašos klimatiskajos apstākļos; - celtņa darbības vadības sistēma; Izvēloties autoceltni, mēs pievēršam uzmanību tā celtspējai un tehniskajiem parametriem. 25 tonnu kravas celtņu raksturlielumi ievērojami atšķiras. Katram celtņa modelim ir unikālas patērētāju īpašības. Pamatojoties uz autoceltņa prasībām, tika izvēlēts Maskavas autoceltņu piegādātājs PALFINGERSANY. Autoceltņa raksturojums: celtņa celtspēja 25 tonnas, strēles garums 10,2 metri, strēle 9 metri, maksimālais celšanas moments 89,1 tm, 4 sekciju 32

33 teleskopiskā izlice. Pārdošanas aģentūra atrodas Maskavā, st. Fabricius 42, bldg. 1 Autoceltņa izmaksas bez piegādes ir tūkstoši rubļu. bez PVN. PVN ir 1080 tūkstoši rubļu. Kopā tūkstotis rubļu Attālums no Maskavas līdz Satkai ir 1591,8 km. Šī piegādātāja tīmekļa vietnē ir parādīts grafisks autoceltņa piemērs visplašākajā formā 4. attēls. "S 4. attēls - PALFINGERSANY autoceltņa darba diapazoni Vēl viens Maskavas autoceltņu piegādātājs ir TEHPROMSERVICE LLC. Raksturojums: kravas celtņa celtspēja. autoceltnis ir 25 tonnas, strēles garums 21 metrs, strēle 7 metri, maksimālais celšanas moments 80 tm., 3 sekciju teleskopiskā strēle.Pārdevējs atrodas Maskavā, Severyaninsky proezd.Autoceltņa izmaksas bez PVN tūkst.rubļi. PVN rubļi Kopā rubļi Attālums no Maskavas līdz Satkai 1591,8 km.wz

34 Tuvākais autoceltņu piegādātājs ar celtspēju 25 tonnas ir Čeļabinskas uzņēmums AUTOTRAX Group LLC. Autoceltņa raksturojums: celtspēja 25 tonnas, izlices garums 22 metri, 3 sekciju teleskopiskā strēle. Pārdevējs atrodas Čeļabinskas pilsētā, st. Vorovskogo 15 b. Šī pārdevēja galvenā iezīme ir tā, ka viņš sniedz ražotāja garantiju. Autoceltņa izmaksas bez PVN tūkstoši rubļu. PVN ir vienāds ar tūkstošiem rubļu. Kopā tūkstotis rubļu Attālums no Čeļabinskas līdz Satkai ir 184 km. Lai atvieglotu autoceltņu piegādātāja izvēli, apkoposim 10.tabulā iegūtos datus un analizēsim tos. 10. tabula - Autoceltņa piegādātāja izvēle Uzņēmums Atrašanās vietas pilsēta Attālums līdz Satkas km. Izmaksas bez PVN tūkstoši rubļu. PVN tūkstoši rubļu. Kopā tūkstotis rubļu PALFINGERSANY Maskava 1 591, TEKHPROMSERVIS Maskava 1 591, AUTOTRAKS grupa Čeļabinska Pamatojoties uz sniegtajiem datiem un tehniskajiem parametriem, mēs varam teikt, ka, ja mēs ņemam kravas celtni pēc ģeogrāfiskās atrašanās vietas, tad tuvākais piegādātājs ir Čeļabinskas uzņēmums, taču tas ir arī dārgākie, kā arī tehniskie parametri Pārdevēja mājaslapā norādītie autoceltņi neatbilst darba prasībām, proti, strēles garums neatbilst darba prasībām MMS LLC. Pamatojoties uz to, ka tuvākais pārdevējs mums nav piemērots, mēs uzskatīsim par Maskavas kravas celtņu piegādātājiem. Autoceltņa PALFINGERSANY kopējās izmaksas par rubļiem pārsniedz TEKHPROMSERVIS kopējās izmaksas, bet pirmajam piegādātājam ir tehniskie parametri, kas ir vispiemērotākie MMS LLC darbībai. Tāpēc autoceltņa iegāde tiks veikta no uzņēmuma PALFINGERSANY un pirkuma cena ir tūkstoši rubļu. Pēc kravas celtņu piegādātāju analīzes jums tādā pašā veidā jāizvēlas pašizgāzēju pārdošanas uzņēmums. Ņemsim pāris piegādātājus 34

Finanšu analīze par 12 mēnešiem 1. Īpašuma struktūra un veidošanās avoti I. Ilgtermiņa līdzekļi Sākumā Beigās AKTĪVI Daļa, % sākumā beigās Absolūtā relatīvā novirze, %

Pārbaudes disciplīnā “Grāmatvedība un analīze (finanšu analīze) 1. Horizontālā analīze: 1) tiek veikta, lai noteiktu atsevišķu pārskata posteņu īpatsvaru kopējā gala rādītājā, kas pieņemts par 100%.

B3. B5 Uzņēmuma finansiālās un saimnieciskās darbības diagnostika Virziens 38.03.0 “Ekonomika” Profils: “Pilsētas un mājokļu un komunālo pakalpojumu uzņēmumu un organizāciju ekonomika” Novērtējuma fonds

"Farmaceitiskais apskats", 2003, N 9 APTIECĪBAS ORGANIZĀCIJAS FINANŠU DIAGNOSTIKA (Turpinājums. Sākumam sk. "Farmaceitiskais apskats" 2003. gada janvāris, februāris, marts, aprīlis, maijs, jūnijs, jūlijs-augusts)

TIRDZNIECĪBAS ORGANIZĀCIJAS FINANŠU RĀDĪTĀJU APRĒĶINS Ivanovs Jurijs, ekonomikas doktors, profesors Tirdzniecības organizācijām, īpaši vairumtirdzniecības organizācijām, ir savas darbības īpatnības, kas izpaužas finanšu un ekonomikas jomā.

Jakutijas Tirdzniecības un ekonomikas koledža Patērētāju sadarbības katedra Ekonomikas un grāmatvedības katedra PĀRSKATĪTA APSTIPRINĀTA katedras sēdē Deputāts. HR ekonomikas un grāmatvedības direktors

Privātā augstākās izglītības iestāde Priamūras Lauksaimniecības ekonomikas un biznesa institūts Uzņēmumu ekonomikas un vadības katedra AKADĒMISKĀS DISCIPLINAS “FINANSIĀLS” NOVĒRTĒJUMA FONDS

Finanšu kontrole Uzņēmuma mantiskā stāvokļa novērtējums Bilances aktīva struktūras analīze: uzņēmuma rīcībā esošo līdzekļu vērtība (bilances valūta); ilgtermiņa aktīvu daļa

2014.gada finanšu analīze SIA "NORTHERN KUPETS" INN 5190122490 Pārskats sagatavots ekspertu interneta pakalpojumā SIA "ZIEMEĻKUPETS" finansiālā stāvokļa un darbības efektivitātes analīze par laika posmu no 01.01.2014.

Padomi OJSC Megafon finansiālā stāvokļa uzlabošanai 2011. gadam Pārskats sagatavots ekspertu interneta servisā www.expert-kontur.ru 8 800 333-88-93 Saturs 1. Kapitāla struktūra 1.1. Pašu kapitāls

NOVĒRTĒJUMS UN ORGANIZĀCIJAS FINANSIĀLĀ STATUSA UZLABOŠANAS VEIDI, PĒC PIEMĒRA MEGAFON OJSC Dasaeva Zh.N., Ivanova E.E. Federālā valsts budžeta augstākās profesionālās izglītības iestāde "Samara State Economic University" Samara, Krievija NOVĒRTĒJUMS UN

ORGANIZĀCIJAS FINANSIĀLĀ STĀVOKĻA ANALĪZE (BALTOTIES UZ MEGAFON OJSC PIEMĒRU) Dasaeva Zh.N., Ivanova E.E. Valsts ekonomikas universitāte Samara, Krievija ORGANIZĀCIJAS FINANSIĀLĀ STĀVOKĻA ANALĪZE

Baidybekova S.K. Ekonomikas zinātņu kandidāts, asociētais profesors vadītājs. I. Žansugurova vārdā nosauktā ŽSU Grāmatvedības un audita katedra, Kazahstānas Republika, Taldykorgan NAUDAS RESURSU VADĪBAS ANALĪZE Viens no finanšu rādītājiem

UDK 06.047 FINANŠU STABILITĀTES RĀDĪTĀJU ANALĪZE Lutsenko Yu., Labutina O. Zinātniskā vadītāja asociētā profesore Butakova N.M. Sibīrijas federālā universitāte Organizācijas finansiālā stāvokļa novērtējums tiks

Naudas plūsmas analīze Uzņēmuma galvenais naudas plūsmas avots ir ieņēmumi no produkcijas pārdošanas un peļņa. Šo rādītāju absolūtā vērtība, kā arī to dinamika pārskata periodā

Finanšu rādītāju analīze sastāv no to vērtību salīdzināšanas ar pamatvērtībām un to dinamikas izpētes pārskata periodā un vairākus gadus. Šis darbs sniedz dažu standarta vērtības

KRIEVIJAS IZGLĪTĪBAS UN ZINĀTNES MINISTRIJA KRIEVIJAS Federālās valsts budžeta augstākās izglītības iestādes "I.N. Uļjanova vārdā nosauktā Čuvašas Valsts universitāte" (FSBEI HE "I.N. Uļjanova vārdā nosaukta ČSU") Alatyrskis

Ekonomiskā analīze Izdevniecības kapitāla analīze un tā izmantošanas efektivitātes novērtējums. Ivanova, V.A. Birjukova Maskavas Valsts poligrāfijas universitāte Mūsdienu tirgus apstākļos, organizācija

Pārbaudes uzdevumi patstāvīgajam darbam 1. pielikums 1. tēmai 1. Ekonomiskās analīzes priekšmets un tā zinātniskā aparatūra. 2. Visaptverošas ekonomiskās analīzes vēsture un tās funkcijas 3. Sistēmu evolūcija

GRĀMATVEDĪBAS ATSKAITES ANALĪZES OLIMPIĀDES PAMATI MIC “Attīstības vektors” Atbildi uz testa jautājumiem. Katram jautājumam ir tikai viena pareizā atbilde. 1 Pārvaldot apgrozāmos līdzekļus, pamatojoties uz

EVOLŪCIJAS ORGANIZĀCIJU FINANSIĀLĀ STĀVOKĻA ANALĪZE Jurijs Ivanovs, ekonomikas doktors, profesors Institucionāli evolūcijas teorija ir identificējusi organizāciju pastāvēšanas dzīves ciklus. Ekonomikas zinātne apraksta

2015.gada finanšu analīze GRS GROUP Saturs 1. Finansiālā stāvokļa analīze 1.1. Īpašuma struktūra un veidošanās avoti 1.2. Organizācijas neto aktīvu vērtības aplēse 1.3. Finanšu analīze

UZŅĒMUMA FINANSIĀLĀS STABILITĀTES NOVĒRTĒJUMS A.V. Kurjanovs Ph.D. Asociētais profesors E.V. Zolotova maģistrantūras studente Mičurinas Valsts agrārā universitāte Ekonomiskās vienības finansiālā ilgtspēja – kas tas ir?

Uzņēmuma SIA "XX" finansiālā stāvokļa analīze Lai uzturētu uzņēmuma finansiālo līdzsvaru, nepieciešams regulāri veikt finanšu analīzi, kas ir finanšu izpēte un novērtējums.

Baltaeva V.A., 4. kursa students Osadchiy E.A., Ph.D. ekonomikā, asociētais profesors Elabuga institūts Kazaņas (Volgas apgabals) Federālās universitātes Krievija, Tatarstānas Republika, Elabuga GRĀMATVEDĪBAS VEIDOŠANA UN ANALĪZE

Saturs 1. Uzņēmuma organizatoriskais un ekonomiskais raksturojums... 2 2. Finanšu darba organizācija uzņēmumā... 4 3. Aktīvu un kapitāla struktūras un dinamikas analīze... 6 4. Maksātspējas analīze,

FINANŠU STABILITĀTES VADĪBAS VIRZIENI KĀ EKONOMISKĀS DROŠĪBAS DRAUDU SAMAZINĀŠANAS FAKTORI VK-STROY LLC Šarapova Svetlana Gennadievna Sliva Marija Igorevna Ekonomikas fakultātes studenti

NovaInfo.Ru - 43, 2016 Ekonomikas zinātnes 1 UZŅĒMUMA LIKVIDITĀTES UN MAKSĀTSPĒJAS ANALĪZE PAZĪMES SASKAŅĀ AR FINANŠU PĀRSKATIEM (PAMATĀTĀ UZ AS "ZARYA" DISCOSTRIANKOPSKY, ROCKOPSKY MATERIĀLIEM

Paskaidrojuma raksts 2010.gada pārskatam Atklātā akciju sabiedrība "Sanktpēterburgas Centrālā farmācijas bāze" (AS "Pharmbaza") reģistrēta 2007.gada 23.maijā Sanktpēterburgas reorganizācijas rezultātā.

1 Dagestānas Valsts Tautas institūts 2 Saturs Abstract... 4 1. Bilances datu analīze..6 2. Finanšu rezultātu pārskata analīze..7 3. Kapitāla izmaiņu pārskata analīze.....9

Noslēguma kvalifikācijas darbu tēmas virzienā 38.03.01 “Ekonomika” Profils: “Grāmatvedība, analīze un audits” 1. Debitoru un kreditoru parādu kustības uzskaite un tās rādītāju veidošana

Paskaidrojums pie AAS "SOEMI" 2009. gada bilances AAS "SOEMI" juridiskā forma ir atklāta akciju sabiedrība, kas izveidota, pamatojoties uz Krievijas Federācijas Civilkodeksa 4. nodaļu un

2014.gada finanšu analīze "Pilsētas elektriskie tīkli" Saturs 1. Finansiālās situācijas analīze 1.1. Īpašuma struktūra un veidošanās avoti 1.2. Organizācijas neto aktīvu vērtības novērtējums

KRIEVIJAS FEDERĀCIJAS CENTRĀLĀS SAVIENĪBAS AUGSTĀKĀS IZGLĪTĪBAS AUTONOMĀ BEEZPEĻŅAS IZGLĪTĪBAS ORGANIZĀCIJA "KRIEVIJAS SADARBĪBAS UNIVERSITĀTE" VLADIMIRA NODAĻA Modernās izglītības PRIEKŠMETU katedra

Paskaidrojums pie finanšu pārskata 1. Informācija par organizāciju Juridiskās personas nosaukums: OJSC "TEPLOSERVIS" Nodokļu maksātāja identifikācijas numurs (TIN): 2335015394 Iemesla kods

Šī darba daļa ir ievietota informatīvos nolūkos. Ja vēlaties darbu saņemt pilnībā, iegādājieties to, izmantojot pasūtījuma veidlapu lapā ar gatavo darbu: https://www.homework.ru/finishedworks/307314/

Krievijas Federācijas Izglītības un zinātnes ministrija Federālā valsts budžeta augstākās profesionālās izglītības iestāde "Krievijas Ekonomikas universitāte nosaukta pēc

APSTIPRINĀTI ar Sabiedrības ar ierobežotu atbildību “SHARTU PARAUGI” vienīgā dibinātāja lēmumu 2014.gada 01.janvāra 1. STATYTU Sabiedrības ar ierobežotu atbildību “SHARTU PARAUGI”

Finanšu analīze 2014. gadam NIGMASH-SERVICE LLC INN 0264018508 Pārskats sagatavots ekspertu tīmekļa pakalpojumā NIGMASH-SERVICE LLC finansiālā stāvokļa un darbības efektivitātes analīze par laika posmu no 01.01.2014.

Zinātniskās sadarbības centrs "Interactive plus" Khusainova Albina Rimovna studente Baronina Tatjana Valerievna Ph.D. ekonom. Zinātnes, asociētais profesors, Federālās valsts budžeta augstākās izglītības iestādes “Finanšu universitāte” Ufas nodaļas vadītājs

Krievijas Federācijas Izglītības un zinātnes ministrija FEDERĀLĀ VALSTS BUDŽETA AUGSTĀKĀS IZGLĪTĪBAS IESTĀDE “SARATOVAS NACIONĀLĀS PĒTNIECĪBAS VALSTS UNIVERSITĀTE”

PAŠVALDĪBAS UNITĀRĀ UZŅĒMUMA "UYARZHILKOMSERVIS" HARTA 1. Vispārīgie noteikumi 1.1. Ujaras pilsētas pašvaldības vienotais uzņēmums "Uyarzhilkomservice" (turpmāk tekstā "Uzņēmums") tika izveidots, pamatojoties uz

AS "Izglītības un apmācības centrs-avia-22 civilā aviācija"

AS "Civilās aviācijas mācību centrs-Avia-22" 2013.gada finanšu analīze Saturs 1. Finansiālā stāvokļa analīze 1.1. Īpašuma struktūra un veidošanās avoti 1.2. Izmaksu aprēķins

Svarīga magnezīta plākšņu priekšrocība ir to uzstādīšanas vieglums, vienkāršība un ātrums. Materiāla pirmapstrāde tiek veikta, izmantojot standarta instrumentus, tāpat kā darbam ar drywall.

Vispārējā shēma

Sienu apdare un starpsienu uzstādīšana

1. Gareniskais augšējais profils;
2. Grīdas garenprofils;
3. Horizontālais profils
4. Vertikālais profils
5. Pašvītņojošā skrūve
6. Enkurs
7. Magnezīta plāksne
8. Betona pamatne (mitrumizturībai)

Rāmja uzstādīšanas tehnoloģija

• Uzzīmējiet ceļvežus.
• Izmantojiet dībeli vai enkuru, lai nostiprinātu augšējo un apakšējo garenprofilu zem griestiem un uz grīdas
• Uzstādiet vertikālos profilus (610 mm attālumā vienu no otra) un uzstādiet horizontālos profilus.

Plātņu uzstādīšanas tehnoloģija

• Izgrieziet plāksni līdz vajadzīgajam izmēram, kas ir par 10 mm mazāks par sienas augstumu.
• Plāksnes tiek piestiprinātas pie profiliem ar pašvītņojošām skrūvēm (150-200 mm attālumā viena no otras). Katras skrūves galvai jābūt padziļinātai par 0,5 mm. Attālums no malas līdz skrūvei ir 15-20 mm.
• Plātnes jāpiestiprina, sākot no centra, pēc tam jānostiprina pa perimetru. Jūs nevarat nostiprināt plāksni vairākās vietās, to nedeformējot.
• Lūdzu, atstājiet 4 mm atstarpi starp dēļiem.
• Pirms plātnes nostiprināšanas ievietojiet ugunsdrošo materiālu profila rāmī, lai palielinātu skaņas absorbciju un ugunsdrošo efektu.
• Plātnes virsmā izurbiet caurumu, lai ievietotu skrūvi. Skrūvei jābūt padziļinātai plātnē par 1 mm. Skrūves var ieskrūvēt tieši plātnē.
• Uzstādot ārējās starpsienas, vispirms uzstādiet profilus saskaņā ar zīmējumu. Piestiprinot plāksni profiliem, raupja virsma ir vērsta uz āru. Beigās izlīdziniet virsmu 2 cm apmetuma (cementa attiecība 1:2).
• Vienmērīgi aizpildiet vietu starp abām plāksnēm ar špakteli, pēc tam uzklājiet stikla šķiedras lentes sloksni un vienmērīgi nospiediet to.
• Uz izžuvušās špakteles uzlīmējiet blotēšanas papīra slāni.
• Nosedziet papīra vai stikla šķiedras sloksni ar apmetumu, izmantojot 150 mm platu skrāpi.
• Pēc tam, kad virsējais apmetums ir nožuvis, visu pārklāj ar plānu kārtu. Apmetuma biezums vidēji ir mazāks par 2 mm.
• Kad apmetums ir pilnībā izžuvis, piestipriniet pie slīpmašīnas #2 smilšpapīru un izlīdziniet sienas virsmu.

Piekaramo griestu uzstādīšana

1.Bultiņa
2.Profila turētājs
3.Profila turētājs
4.C profila savienotājs
5.U profila savienotājs
6. Atbalsta profils
7.Palīgprofils
8.Horizontālais profils

Uzstādīšanas tehnoloģija

• Lai noteiktu fiksācijas vietu, novelciet vadošās līnijas, attālums starp atbalsta profiliem ir 1200 mm.
• Izmantojiet āķi, lai savienotu izlici un atbalsta profilu. Turiet atbalsta profilu horizontāli.
• Izmantojiet turētāju, lai vertikāli piestiprinātu papildu profilu pie turētāja. Attālums starp palīgprofiliem ir 612 mm.
• Ja nepieciešams, novietojiet horizontālos profilus 1224 mm attālumā vienu no otra.
• Piestipriniet plāksni pie palīgprofiliem ar pašvītņojošām skrūvēm un pārbaudiet savienojuma uzticamību un blīvumu.

MAGNEZĪTA PLĀKSNES APSTRĀDE

Magnezīta plākšņu lielā priekšrocība ir apstrādes ērtums un vieglums, kam nav nepieciešami īpaši instrumenti un ierīces. Šīs plātnes var griezt tāpat kā ģipškartona plāksni.

Magnezīta plāksnes stiprināšanai nav nepieciešama iepriekšēja caurumu urbšana loksnēs. Tiek izmantotas pašvītņojošas skrūves, kas paredzētas ģipškartona plāksnēm.

Magnezīta plātņu krāsošanai un līmēšanai tiek izmantotas līmes un krāsas, kuras tiek izmantotas ar jebkādiem dekoratīviem materiāliem. Krāsas tiek uzklātas vienā vai vairākās kārtās, atkarībā no krāsas veida un pasūtītāja vēlmēm, uz sausas, gruntētas loksnes virsmas.

Magnezīta plāksnes var laminēt ar PVC, papīru, koku un citiem apdares materiāliem. Pēc lokšņu gruntēšanas un iegūto šuvju aizpildīšanas darba virsma tiek tieši pārklāta ar tapetēm, izmantojot līmi un tapešu ražotāju tehnoloģijas.
Magnezīta plātņu virsmu var viegli apmest un pārklāt ar keramikas flīzēm.

Magnezīta plātnes ir viegli montējamas.Rāmis tiek montēts no standarta profiliem vai koka sijām.

Plātnes ir piestiprinātas pie rāmja ar pašvītņojošām skrūvēm (bez iepriekšējas urbšanas). Izgatavojot rāmi no koka dēļiem un līstēm, pirms darba uzsākšanas precīzi jāaprēķina rāmja izmēri: svarīgi, lai sausā ģipša lokšņu savienojumos rāmja līstes būtu vismaz 7,5 cm platas.

Vertikālos dēļus vai līstes pie sienas pienaglo ar ne mazākām par 7 - 10 cm garām naglām.Ja sienai ir grūti izlauzties cauri, tad būs jāizurbj caurumi un jāiebāž aizbāžņi un pēc tam jāiedur tajos naglas no attāluma ne vairāk kā 50 cm viens no otra. Magnezīta plātnes tiek pienaglotas uz sagatavotā rāmja tā, lai starp tām būtu 4-5 mm atstarpe turpmākai šuvju apdarei.

Starp plāksnēm un sienu savukārt ir arī aptuveni 20 - 25 mm liela tukša vieta, kas rada papildus siltumizolāciju. Bet nepavisam nav nepieciešams naglot plāksnes pie koka rāmja, tādējādi atņemot tik dārgus centimetrus no jūsu dzīves telpas.

Jūs varat vienkārši pielīmēt loksnes pie sienas, izmantojot tā saukto ģipša pastu-mastiku, kas sastāv no celtniecības apmetuma un 2% kaulu līmes šķīduma (līme ir nepieciešama, lai apmetums nekavējoties nesacietētu). Pēc mastikas sagatavošanas izmetiet to uz sienas bumbuļos, izmantojot lāpstiņu magnezīta plāksnes lielumā 35 - 40 cm attālumā viens no otra.

Novietojiet mastiku gar loksnes malām nevis bumbuļos, bet gan nepārtrauktā gultnē. Pēc mastikas bumbuļu uzzīmēšanas nekavējoties piespiediet magnezīta plāksni pret sienu un piesitiet tai, izlīdzinot virsmu.

Nosedziet istabas stūrus, neatstājot šuves. Ja gadās pabeigt kādu izvirzījumu, ārējo šuvju savienojuma vietu noteikti nosedziet ar marles sloksnēm un rūpīgi špakteli. Varat arī pārklāt ārējos stūrus ar koka vai plastmasas stūriem. Aizpildiet šuves starp loksnēm ar ģipša mīklu un špakteli.

Magnezīta plāksne ir labākā tapešu pamatne. Tos var līmēt bez iepriekšējas apstrādes, vienīgais, kas jums jādara, ir šuvju blīvēšana. Turklāt ir pieļaujama atkārtota tapešu līmēšana un noņemšana, neriskējot sabojāt plātnes priekšpusi."

Neapšaubāms būvniecības nozares pēdējo gadu sasniegums ir sausās būvniecības tehnoloģiju plašā ieviešana.

Šīs tehnoloģijas ietver ūdens izmantošanas izslēgšanu, piemēram, koka, saliekamo paneļu un karkasa korpusu konstrukcijās, konstrukciju siltināšanā, aizkaru fasāžu tehnoloģijās un jumta seguma sistēmās.

Sienu, griestu virsmu izlīdzināšanai un iekšējo starpsienu ierīkošanai tiek izmantotas “sausās” būvniecības metodes, izmantojot magnezīta plātnes.

Magnezīta plāksne ir loksne ar biezumu no 3 līdz 20 mm un izmēriem 1220x2440 mm vai 915x1830 mm. Abas loksnes plaknes ir pastiprinātas ar stikla šķiedras sietu, kas, saglabājot materiāla vieglumu, piešķir tam izturību. Kā pildviela tiek izmantots magnezīts ar īpašām piedevām (plastifikatoriem un modifikatoriem), kas nepieciešamas, lai tam piešķirtu nepieciešamās funkcionālās īpašības.

Magnezīts ir nedegošs un ugunsizturīgs materiāls, pilnīgi bez smaržas un elektriski neitrāls, kā arī nesatur toksiskus elementus vai vielas. Īpaši svarīga magnezīta plākšņu īpašība ir mitruma izturība. Plātnes nedeformējas, nemīkst, nekausē un neatbrīvojas ūdens, tvaika un mitruma ietekmē. Pateicoties zemajam izplešanās līmenim mitruma un temperatūras ietekmē, plāksne nezaudē un nemaina savu formu.

"Sausās" būvniecības tehnoloģija ir ārkārtīgi vienkārša un ātri apgūta. Tas sākas ar marķēšanu atbilstoši zīmējumam un rāmja uzstādīšanu, pie kura ar pašvītņojošām skrūvēm (bez urbumiem) ir piestiprinātas magnezīta plāksnes. Šuves ir špaktelētas, iekštelpā var ieklāt nepieciešamās komunikācijas, elektroinstalāciju un skaņas izolācijai minerālvati. Samontētas sienas ir ar ideāli līdzenu virsmu un ir gatavas krāsošanai, tapešu līmēšanai un keramikas flīzēm. Turklāt sienu apdare ar ArmoPlate plāksnēm ļauj uzreiz pēc špaktelēšanas pabeigšanas sākt krāsot sienas virsmu bez virsmas gruntēšanas. Atkārtoti lietojama līmēšana un tapešu noņemšana ir atļauta, neriskējot sabojāt plātnes priekšpusi.

No magnezīta plātnēm izgatavoto konstrukciju priekšrocība ir to izmantošanas vienkāršība ar dažādiem siltumizolācijas un skaņas izolācijas materiāliem sienu, jumtu un grīdu ārējai un iekšējai izolācijai.

Starpsienas no magnezīta plātnēm efektīvi iztur nejaušas slodzes (cieta vai mīksta korpusa triecienus u.c.), nodrošina augstāku (gandrīz 2 reizes augstāku) skaņas izolācijas līmeni un saglabā savu formu, saskaroties ar mitrumu vai atklātu liesmu. Visu veidu komunikācijas (elektriskās, santehnikas u.c.) ir viegli paslēptas sienās un griestos, un piekļuve tiem ir pēc iespējas vienkāršota. Tajā pašā laikā sistēmas, kas izgatavotas no magnezīta plātnēm, ir nelielas un nerada būtisku slodzi uz grīdām, piemēram, ķieģeļu starpsienas. Līdz ar to mājas karkasu un pamatus var padarīt vieglus, kas būtiski samazina būvniecības izmaksas. Praktiski nav būvgružu, kas būtu jāizved un jālikvidē.

Vēl viena magnezīta plākšņu priekšrocība ir to izturība pret apkārtējās vides ietekmi. Magnezīta plāksnes nav jutīgas pret “ceļa grūtībām”, kas atvieglo materiāla transportēšanas un uzglabāšanas apstākļus.

Speciālisti izvēlas magnezīta plātnes to izcilo tehnoloģisko īpašību dēļ. Tos lietojot, tiek novērsti neērti “slapjie” procesi, kas objektā rada neērtus apstākļus, ievērojami palielinās darba ražīgums, kas nozīmē, ka tiek ietaupīts klienta laiks un nervi. Veicot remontdarbus savā dzīvoklī vai birojā, jūs izvairīsities no būvgružiem un netīrumiem.

Tātad magnezīta plāksne ir kompozītmateriāls lokšņu veidā, kuru garums ir 1,83–2,44 m, platums 0,915–1,22 m un biezums 3–12 mm.

Magnezīta plātne, pateicoties savām fizikālajām un higiēniskajām īpašībām, ir ideāli piemērota dzīvojamām telpām.Tas ir videi draudzīgs materiāls, kas nesatur toksiskas sastāvdaļas un nerada kaitīgu ietekmi uz vidi, ko apliecina higiēnas un radiācijas sertifikāti.

Magnezīts ir enerģiju taupošs materiāls, kam ir arī labas skaņas izolācijas īpašības, tas ir nedegošs un ugunsizturīgs.

Nenovērtējama materiāla kvalitāte ir tā mitruma izturība. Plātnes nedeformējas, nemīkst, nekausē un neatbrīvojas ūdens, tvaika un mitruma ietekmē. Pateicoties zemajam izplešanās līmenim mitruma un temperatūras ietekmē, plāksne nezaudē un nemaina savu formu.

Avots:

Uzņēmuma peļņas veidošanas, sadales un izlietošanas procesa vadība. Ekonomiskais saturs un peļņas būtība. Peļņas un rentabilitātes analīze. Peļņas palielināšanas veidi, pasākumi, kuru mērķis ir samazināt debitoru parādus.

Nosūtiet savu labo darbu zināšanu bāzē ir vienkārši. Izmantojiet zemāk esošo veidlapu

Studenti, maģistranti, jaunie zinātnieki, kuri izmanto zināšanu bāzi savās studijās un darbā, būs jums ļoti pateicīgi.

Ievietots vietnē http://www.allbest.ru

Absolventu KVALIFICĒJOŠU DARBU

Uzņēmuma peļņa (izmantojot Magnezit Montazh Service LLC, Satka piemēru)

Čeļabinska - 2012. gads

IEVADS

Tādu svarīgu rādītāju kā uzņēmuma peļņa un rentabilitāte ekonomiskās analīzes nozīmi diez vai var pārvērtēt, jo peļņa ir uzņēmuma darbības gala finansiālais rezultāts, kas kalpo kā uzņēmuma finanšu resursu papildināšanas avots. Lai raksturotu uzņēmuma efektivitāti kopumā, ekonomiskajā analīzē tiek aprēķināti dažādu darbības jomu (ekonomikas, finanšu, uzņēmējdarbības), peļņas un rentabilitātes (rentabilitātes) rādītāji.

Pirmais no tiem faktiski ir uzņēmuma mērķis, otrais rādītājs - rentabilitātes rādītājs - ļauj precīzi novērtēt uzņēmuma attīstības līmeni gan kopumā, gan no dažādiem aspektiem.

Peļņa tirgus apstākļos ir viens no galvenajiem uzņēmējdarbības mērķiem un ražošanas efektivitātes kritērijs. Uzņēmuma peļņas un rentabilitātes pārvaldīšana ļauj identificēt lielu skaitu attīstības tendenču, norādīt uz kļūdām uzņēmējdarbībā, kā arī identificēt rezerves peļņas un rentabilitātes pieaugumam, kas galu galā ļauj uzņēmumam veiksmīgāk veikt savu darbību. , tas nosaka šī darba atbilstību.

apsvērt peļņas būtību un uzņēmuma peļņas pārvaldīšanas procesu;

novērtēt uzņēmuma rentabilitāti;

analizēt Magnezit Montazh Service LLC peļņu un rentabilitāti;

Pētījuma objekts ir sabiedrība Sabiedrība ar ierobežotu atbildību "Magnezit Montazh Service" (uzņēmuma saīsinātais korporatīvais nosaukums ir SIA "Magnezit Montazh Service").

Priekšmets ir Magnezit Montazh Service LLC peļņa.

Galīgais kvalifikācijas darbs sastāv no ievada, trīs nodaļām, noslēguma, literatūras saraksta un pielikumiem.

Kopējais darba apjoms ir 85 lappuses.

Galīgais kvalifikācijas darbs ilustrēts ar 13 zīmējumiem, 22 tabulām, 1 pielikumu. Bibliogrāfiskajā sarakstā iekļauti 63 avoti.

Informācijas bāze ir finanšu pārskati, proti, veidlapa Nr.1 ​​“Bilance” un veidlapa Nr.2 “Peļņas un zaudējumu aprēķins” par 2010.-2011.pārskata gadiem.

Galīgais kvalifikācijas darbs sastāv no ievada, trīs galvenajām nodaļām un noslēguma. Pirmajā nodaļā ir izklāstīti pētījuma pamatjēdzieni un peļņas un rentabilitātes analīzes metodoloģija.

Otrajā nodaļā ir tieši sniegta peļņas un rentabilitātes analīze, izmantojot izvēlēto metodoloģiju, un sniegts īss Magnezit Montazh Service LLC apraksts.

Pēdējā nodaļā ir piedāvāti pasākumi uzņēmuma finansiālā stāvokļa uzlabošanai.

1. UZŅĒMUMA PEĻŅAS EKONOMISKAIS SATURS

1.1. Uzņēmuma peļņas būtība

Uzņēmuma peļņa ir vissvarīgākā ekonomiskā kategorija un tradicionāli tiek uzskatīta par jebkura uzņēmuma galveno mērķi.

Taču šāda peļņas lomas interpretācija šobrīd nav vienīgā. No mūsdienu angloamerikāņu finanšu skolas viedokļa, kas guvusi atzinību daudzās pasaules valstīs, uzņēmuma darbībā prioritāte ir ne tik daudz peļņa, cik tās atvasinājums - uzņēmuma īpašnieku ienākumu maksimizēšana. uzņēmums. Uzņēmuma īpašnieku ienākumu pieauguma īpašība ir viņu kārtējo un nākamo periodu ienākuma lielums no ieguldītā kapitāla, kura avots ir peļņa. Šāds mērķa uzstādījums ir saistīts ar to, ka uzņēmums var nodrošināt peļņas pieaugumu, piemēram, ietaupot izmaksas par ražošanas uzturēšanu vai personāla apmācību, bet nākotnē tas var novest pie tā darbības efektivitātes samazināšanās augstā līmeņa dēļ. pamatlīdzekļu nolietojums vai zems vadības līmenis uzņēmumā. Tāpēc mūsdienu finanšu krīzes apstākļos ir jārunā ne tikai par uzņēmuma finanšu resursu veidošanu, bet arī par tādiem to sadales un izmantošanas virzieniem, kas ļautu uzņēmumam maksimāli palielināt savu tirgus vērtību un attiecīgi nodrošinātu īpašnieku ienākumu pieaugums. Kapitāla vērtības pašpalielināšanas iespēja tiek nodrošināta, kapitalizējot daļu no uzņēmuma saņemtās peļņas, t.i. tā virzība uz aktīvu palielināšanu. Jo augstāks ir uzņēmuma gūtās peļņas apjoms un kapitalizācijas līmenis, jo vairāk palielinās tā neto aktīvu vērtība un attiecīgi arī visa uzņēmuma tirgus vērtība. Taču, neoptimizējot uzņēmuma peļņu, šos mērķus nevar sasniegt.

Peļņa ir vienkāršākā un tajā pašā laikā vissarežģītākā tirgus ekonomikas kategorija. Tās vienkāršību nosaka tas, ka tas ir ekonomikas kodols un galvenais dzinējspēks, galvenā motivācija uzņēmēju darbībai tirgus tipa ekonomikā. Tajā pašā laikā tās sarežģītību nosaka būtisko aspektu daudzveidība, ko tas atspoguļo, kā arī dažādība, kādos tā parādās.

Peļņa raksturo jebkuras saimnieciskās vienības darbības rezultātā iegūto ekonomisko efektu. Peļņa uzņēmumā nozīmē, ka saņemtie ienākumi pārsniedz visus ar tā darbību saistītos izdevumus. Citiem vārdiem sakot, kvantitatīvā izteiksmē peļņa ir atlikušais rādītājs, kas atspoguļo starpību starp kopējiem ienākumiem un kopējām izmaksām uzņēmuma darbības veikšanas procesā.

Peļņai ir stimulējoša funkcija. Tas ir saistīts ar faktu, ka peļņa vienlaikus ir ne tikai finanšu rezultāts, bet arī uzņēmuma finanšu resursu galvenais elements. Tāpēc uzņēmums ir ieinteresēts gūt maksimālu peļņu, jo tas ir pamats ražošanas darbības paplašināšanai, uzņēmuma zinātniskajai, tehniskajai un sociālajai attīstībai un darbinieku materiālajiem stimuliem. Uzņēmuma peļņa ir noteiktas darbības efektivitātes kritērijs. Uzņēmuma individuālais peļņas līmenis salīdzinājumā ar nozares līmeni raksturo vadītāju spēju (apmācības, pieredze, iniciatīva) sekmīgi veikt uzņēmējdarbību tirgus ekonomikas apstākļos un vēl jo vairāk finanšu krīzes apstākļos.

Peļņa ir viens no svarīgākajiem avotiem dažādu līmeņu budžetu veidošanai, kas ļauj valstij pildīt savas funkcijas. Uzņēmumu peļņas pārdales mehānisms caur nodokļu sistēmu ļauj “piepildīt” valsts budžeta ieņēmumu daļu visos līmeņos.

Peļņa ir vissvarīgākais sabiedrības sociālo vajadzību apmierināšanas avots. Peļņas sociālā loma izpaužas, pirmkārt, tajā, ka dažādu līmeņu budžetos ieskaitītie līdzekļi tās aplikšanas procesā kalpo par avotu dažādu valsts un vietējo programmu īstenošanai. Turklāt šī loma izpaužas, uz uzņēmuma peļņas rēķina apmierinot daļu no tā personāla sociālajām vajadzībām.

Peļņa ir galvenais aizsardzības mehānisms, kas pasargā uzņēmumu no bankrota draudiem. Uzņēmums daudz veiksmīgāk izkļūst no krīzes ar augstu peļņas gūšanas potenciālu. Kapitalizējot saņemto peļņu, var ātri atjaunot maksātspēju, palielināt finanšu stabilitāti un veidot atbilstošus rezerves finanšu līdzekļus.

Finanšu rezultātā peļņa parādās šādos galvenajos veidos: bruto, ar nodokli apliekamā un tīrā peļņa.

Bilances (bruto) peļņa atspoguļo kopējo, kopējo uzņēmuma peļņu, kas noteiktā laika periodā saņemta no visa veida uzņēmuma ražošanas un ar ražošanu nesaistītām darbībām, kas ierakstīta tā bilancē. Tas ietver: peļņu no produktu (darbu, pakalpojumu) pārdošanas; ienākumi no uzņēmuma pamatlīdzekļu un citu materiālo vērtību pārdošanas; ieņēmumi no ar pamatdarbību nesaistītām darbībām, samazināti par šo darbību izdevumu summu.

Parasti bilances peļņas galvenais elements ir peļņa no produkcijas pārdošanas, darbu veikšanas vai pakalpojumu sniegšanas. Peļņa no produktu pārdošanas ir atkarīga no iekšējiem un ārējiem faktoriem:

pie iekšējiem faktoriem pieder: zinātniskā un tehnoloģiskā progresa paātrināšanās, vadības līmenis, vadības un vadītāju kompetence, produktu konkurētspēja, ražošanas un darba organizācijas līmenis utt.

ārējie faktori, kas nav atkarīgi no uzņēmuma darbības, ir: tirgus apstākļi, patērēto materiāltehnisko resursu cenu līmenis, aktīvu lietderīgās lietošanas laiks, nodokļu sistēma utt.

Ar nodokli apliekamā peļņa ir peļņa, ko nosaka, samazinot uzņēmuma koriģētos bruto ienākumus par uzņēmuma bruto izdevumu summu un nolietojuma atskaitījumu summu.

Neto peļņa ir peļņa, kas paliek uzņēmuma rīcībā pēc ienākuma nodokļa nomaksas.

Iekšējo finanšu resursu veidošanās avotu sistēmā peļņai ir dominējošā loma. Jo augstāks ir uzņēmuma peļņas līmenis saimnieciskās darbības procesā, jo mazāka ir nepieciešamība piesaistīt finanšu resursus no ārējiem avotiem un augstāks ir tā attīstības pašfinansējuma līmenis, nodrošinot stratēģisko mērķu īstenošanu. šīs attīstības veicināšanai un uzņēmuma konkurētspējas palielināšanai tirgū.

Katram uzņēmumam ir jāparedz plānoti pasākumi peļņas palielināšanai. Kopumā šīs darbības var būt šāda veida:

ražošanas apjoma pieaugums;

produktu kvalitātes uzlabošana;

liekā aprīkojuma un cita īpašuma pārdošana vai iznomāšana;

ražošanas izmaksu samazināšana, racionālāk izmantojot materiālos resursus, ražošanas jaudu un telpu, darbaspēku un darba laiku;

ražošanas dažādošana;

noieta tirgus paplašināšana utt.

No šī darbību saraksta izriet, ka tās ir cieši saistītas ar citām darbībām uzņēmumā, kuru mērķis ir samazināt ražošanas izmaksas, uzlabot produkcijas kvalitāti un ražošanas faktoru izmantošanu.

Peļņas būtība vispilnīgāk izpaužas tās funkcijās.

Galvenās trīs peļņas funkcijas ir parādītas 1. attēlā.

1. attēls – peļņas funkcijas

Peļņas funkcija, kas raksturo uzņēmuma darbības ekonomisko efektu, ir saimnieciskās vienības darbības rezultāts, kas ir atkarīgs no izmaksu līmeņa, produkcijas kvalitātes un daudzuma, darba ražīguma, ražošanas līdzekļu izmantošanas pakāpes, vadības organizācija, loģistika un citi ienākumi, un pats galvenais - par to, cik labi šie produkti apmierina patērētāja vajadzības, tas ir, vai tie ir pieprasīti. Peļņas apjoms veidojas daudzu faktoru ietekmē un atspoguļo gandrīz visus saimnieciskās vienības darbības aspektus. Tomēr ir jāuzsver peļņas nekonsekvence kā vispārējs darbības rādītājs. Gan pašmāju, gan ārvalstu prakse liecina, ka peļņas pieaugums var būt ne tikai ekonomiskās aktivitātes sekas. Peļņas pieaugumu var panākt, piemēram, ražotāja monopolstāvokļa dēļ.

Peļņas stimulējošā funkcija izpaužas ne tikai tās daļas virzībā ekonomikas stimulēšanai, bet ir saistīta ar visu peļņas veidošanās, sadales un izmantošanas procesu. Tajā pašā laikā peļņa kalpo kā “mezgls” sabiedrības, organizācijas un atsevišķu darbinieku interešu savstarpējai savienošanai. Interese par peļņas pieaugumu tātad nozīmē interesi par visu jomu un metožu integrētu izmantošanu saimnieciskās darbības rezultātu uzlabošanai, ražošanas izmaksu samazināšanai, dzīvā un iemiesotā darbaspēka taupīšanai un iekšējo rezervju pilnīgākai mobilizācijai. Turklāt tas interesē ne tikai tādu produktu ražošanu, kuriem ir iespējami zemākas individuālās izmaksas, bet tie produkti, kas apmierina sabiedrības vajadzības pēc tiem un ir pieprasīti. Tas ir, jo efektīvāka ir saimnieciskā darbība, jo lielāka peļņa un līdz ar to vairāk līdzekļu var tikt izmantots paplašinātas atražošanas, sociālās attīstības un saimnieciskās darbības dalībnieku materiālās stimulēšanas finansēšanai.

Peļņas reproduktīvā funkcija darbojas kā viens no galvenajiem resursu avotiem paplašinātai reprodukcijai. Peļņas ekonomiskā rakstura, objektīvu vispārējo ekonomisko modeļu un tās veidošanās un pastāvēšanas priekšnoteikumu atklāšana ir nepieciešama, bet nepietiekama, lai izprastu korporatīvās peļņas veidošanās mehānismu mūsdienu apstākļos.

1.2 Uzņēmuma peļņas vadības process

Peļņas gūšanas mehānisms ir viena no ekonomiskā mehānisma sastāvdaļām, kas darbojas sabiedrībā noteiktā vēsturiskā attīstības stadijā. Ekonomiskais mehānisms nosaka nosacījumus saimniecisko vienību funkcionēšanai sabiedrībā un līdz ar to arī to darbības finansiālo rezultātu veidošanas nosacījumus un vispārējo kārtību. Uzņēmuma peļņas gūšanas shēma ir parādīta 2. attēlā.

2. attēls - Uzņēmuma peļņas gūšanas shēma

Tādējādi peļņas kā darbības finansiālā rezultāta jēdziens izsaka noteiktu ekonomisko attiecību īstenošanas formu attiecībā uz noteiktā sabiedrības attīstības stadijā izveidojušos pārpalikuma vērtības daļas veidošanu, sadali un izmantošanu naudas izteiksmē. , noteiktā ekonomiskajā sistēmā un realizēts ar tajā izveidoto ekonomisko mehānismu .

Šī pieeja ļauj nošķirt peļņas jēdzienu kā ekonomisku kategoriju un kā saimnieciskas vienības darbības finanšu rezultātu.

No vadības un, pirmkārt, no finanšu un saimnieciskās darbības analīzes funkciju viedokļa šāda jēdzienu atšķirība ļauj skaidri izprast ne tikai peļņas gūšanas procesu plūsmas objektīvo pamatu, bet arī konkrēto formu. no viņu organizācijas. Kļūst iespējams ne tikai noteikt faktorus, kas ietekmē finanšu rezultātu veidošanas procesu, bet arī to vadāmības robežas, ļaujot starp tiem atšķirt tos, kas ir atkarīgi un neatkarīgi no uzņēmējdarbības vienības, ražošanas un neražošanas u.c. .

No izpratnes par finanšu rezultātiem kā dinamisku parādību atkarībā no ekonomiskā mehānisma izriet praktiska nepieciešamība ņemt vērā izmaiņas peļņas noteikšanas metodēs, lai nodrošinātu finanšu rezultātu salīdzināmību dažādos laika periodos.

Peļņas sadale un izlietošana ir svarīgs process, kas apmierina gan uzņēmuma attīstības vajadzības, gan valsts budžeta ieņēmumu gūšanu.

Peļņas sadales mehānismam jābūt strukturētam tā, lai tas visos iespējamos veidos veicinātu ražošanas efektivitātes paaugstināšanu un stimulētu jaunu pārvaldības formu attīstību.

Viena no būtiskākajām peļņas sadales problēmām ir nodrošināt optimālu budžeta ieņēmumos uzkrātās un saimnieciskās darbības subjekta rīcībā paliekošās peļņas daļas attiecību. Uzņēmumam ir tiesības saņemto peļņu izlietot pēc saviem ieskatiem, izņemot to tās daļu, kas ir apliekama ar obligāto nodokli un citas jomas saskaņā ar spēkā esošo likumdošanu. Līdz ar to pastāv objektīva nepieciešamība pēc optimālas peļņas sadales sistēmas, pirmkārt, posmā pirms tīrās peļņas veidošanās, t.i. peļņa, kas paliek uzņēmuma rīcībā.

Ekonomiski pamatotai peļņas sadales sistēmai pirmām kārtām jāgarantē finansiālo saistību izpilde pret valsti un jānodrošina maksimālie finanšu resursi uzņēmuma vajadzībām. Vispārējā peļņas sadales shēma uzņēmumā parādīta 3. attēlā.

3. attēls - Tīrās peļņas sadalījums

Uzņēmuma rīcībā paliekošo peļņu tas izlieto patstāvīgi, valstij nav tiesību iejaukties tīrās peļņas izlietošanas procesā.

Tirgus uzņēmējdarbības apstākļi nosaka prioritārās jomas peļņas izlietošanai. Konkurences attīstība rada nepieciešamību paplašināt ražošanu, pilnveidot to, apmierināt darba kolektīvu materiālās un sociālās vajadzības. Saskaņā ar to tīrā peļņa tiek novirzīta:

finansēt pētniecību un attīstību;

ražošanas modernizācija;

produktu kvalitātes uzlabošana;

ražošanas tehniskā pārbūve un rekonstrukcija.

Līdz ar ražošanas attīstības finansēšanu uzņēmuma rīcībā paliekošā peļņa tiek novirzīta patērētāju un sociālo vajadzību apmierināšanai. Tātad no peļņas tiek maksāta:

vienreizēji pabalsti;

atlīdzības;

dividendes par darba kolektīvu biedru akcijām un iemaksām u.c.

Uzņēmuma rīcībā palikusī peļņa kalpo ne tikai par pamatu ražošanas un sociālās attīstības finansēšanai, bet arī ir avots dažādu sodu un sankciju samaksai, ko uzņēmums maksā par spēkā esošo tiesību aktu pārkāpumiem.

Uzņēmumam attīstoties un palielinoties rentabilitātei, daļu no tīrās peļņas var izmantot sponsorēšanas aktivitāšu paplašināšanai un labdarības vajadzībām.

Tātad tīrās peļņas pieaugums, kas rada apstākļus uzņēmuma ekonomiskajai attīstībai, ir vissvarīgākais faktors uzņēmējdarbības aktivitātes stiprināšanā.

Efektīva peļņas vadības mehānisma izveide uzņēmumos, ieskaitot analīzi, plānošanu un kontroli, ļaus uzņēmumam pilnībā realizēt uzņēmuma mērķus un uzdevumus, kā arī veicinās efektīvu vadības lēmumu izstrādi un pieņemšanu.

Apskatīsim uzņēmuma peļņas pārvaldības procesu. Peļņas augstā loma uzņēmuma attīstībā un tā īpašnieku interešu nodrošināšanā nosaka nepieciešamību pēc efektīvas un nepārtrauktas tā vadīšanas katrā uzņēmumā.

Peļņas vadība ir process, kurā tiek izstrādāti un pieņemti vadības lēmumi par visiem galvenajiem tās veidošanas, sadales un izmantošanas aspektiem uzņēmumā.

Efektīvas uzņēmuma peļņas pārvaldības nodrošināšana šim procesam nosaka vairākas prasības, no kurām galvenās ir:

integrācija ar kopējo uzņēmuma vadības sistēmu;

vadības lēmumu veidošanas sarežģītība;

augsts vadības dinamisms;

daudzfaktoru pieeja individuālu vadības lēmumu izstrādei;

koncentrēties uz uzņēmuma attīstības stratēģiskajiem mērķiem.

Peļņas vadības galvenais mērķis ir maksimāli palielināt uzņēmuma īpašnieku labklājību pašreizējā un turpmākajos periodos. Šis galvenais mērķis ir paredzēts, lai vienlaikus nodrošinātu īpašnieku interešu saskaņošanu ar valsts un uzņēmuma personāla interesēm.

Pamatojoties uz galveno mērķi, peļņas vadības sistēma ir paredzēta šādu galveno uzdevumu risināšanai:

uzņēmuma resursu potenciālam un tirgus apstākļiem atbilstoša ģenerētās peļņas apjoma maksimizēšanas nodrošināšana.

Šis uzdevums tiek sasniegts, optimizējot uzņēmuma resursu sastāvu un nodrošinot to efektīvu izmantošanu. Galvenie peļņas apjoma dabiskie ierobežotāji ir maksimāli iespējamais resursu potenciāla izmantošanas līmenis un esošā situācija preču un finanšu tirgos.

Optimālas proporcionalitātes nodrošināšana starp gūtās peļņas līmeni un pieļaujamo riska līmeni.

Starp šiem diviem rādītājiem pastāv tieši proporcionāla saistība. Ņemot vērā vadītāju attieksmi pret biznesa riskiem, tiek veidots to pieļaujamais līmenis, kas nosaka agresīvu, mērenu vai konservatīvu politiku noteikta veida darbību veikšanai vai atsevišķu biznesa darījumu veikšanai. Pamatojoties uz noteiktu riska līmeni, vadības procesam ir jāpalielina atbilstošais peļņas līmenis.

Uzņēmuma peļņas gūšanas procesā rezerves tā izaugsmei vispirms jārealizē ar pamatdarbību un reāliem ieguldījumiem, kas nodrošina pamatu uzņēmuma ilgtermiņa attīstībai. Darbībām jākoncentrējas uz peļņas pieauguma veicināšanu, paplašinot darba apjomu.

Ja uzņēmums darbojas veiksmīgi, šim līmenim nevajadzētu būt zemākam par vidējo kapitāla tirgus atdeves likmi un, ja nepieciešams, kompensēt ar uzņēmuma darbības specifiku saistīto paaugstināto uzņēmējdarbības risku, kā arī inflācijas zaudējumus.

nodrošināt pietiekama apjoma finanšu līdzekļu veidošanos no peļņas atbilstoši uzņēmuma attīstības mērķiem nākamajā periodā.

Tā kā peļņa ir galvenais uzņēmuma finanšu resursu veidošanās iekšējais avots, tās lielums nosaka potenciālo iespēju izveidot ražošanas attīstības fondus, rezerves un citus speciālos fondus, kas nodrošina uzņēmuma turpmāko attīstību. Vienlaikus pašfinansēšanā vadošā loma būtu jāpiešķir uzņēmuma attīstībai.

Šis uzdevums ir paredzēts, lai nodrošinātu īpašnieku labklājības maksimizāciju ilgtermiņā. Tirgus vērtības pieauguma tempu lielā mērā nosaka uzņēmuma pārskata periodā saņemtās peļņas kapitalizācijas līmenis. Katrs uzņēmums, pamatojoties uz saimnieciskās darbības nosacījumiem un mērķiem, pats nosaka kritēriju sistēmu, lai optimizētu peļņas sadali kapitalizētajā un patērētajā tā daļā.

Personāla peļņas līdzdalības programmai, kas izstrādāta, lai saskaņotu uzņēmuma īpašnieku un darbinieku intereses, no vienas puses, būtu efektīvi jāstimulē šo darbinieku darba ieguldījums peļņas veidošanā, no otras puses, jānodrošina viņu sociālās aizsardzības līmenis ir diezgan pieņemams.

Visi aplūkotie peļņas vadības uzdevumi ir savstarpēji cieši saistīti, tāpēc peļņas vadības procesā atsevišķi uzdevumi ir jāoptimizē savā starpā.

Tāpat kā jebkura vadības sistēma, peļņas vadība realizē savu galveno mērķi un galvenos uzdevumus, īstenojot noteiktas funkcijas.

Peļņas vadības sistēmas izveidei ir nepieciešams izveidot sistematizētu šīs pārvaldības objektu sarakstu. Šādai pārvaldības objektu sistematizēšanai, no vienas puses, jāatspoguļo šīs vadības funkcionālā orientācija un, no otras puses, dažādie tās līmeņi. Apsveriet uzņēmumu peļņas vadības funkcijas, kā arī to veidus attēlā. 4.

4. attēls - Peļņas vadības funkcijas

rentabilitāte debitoru parādi

Katrs no šiem peļņas vadības makroobjektiem ir iedalīts zemākas kārtas objektos, veidojot noteiktu hierarhisku sistēmu.

Uzņēmuma peļņas vadības process ir balstīts uz noteiktu mehānismu. Peļņas vadības mehānisma struktūra ietver šādus elementus:

Uzņēmumu peļņas veidošanas un sadales jautājumu valsts un normatīvais regulējums.

Valsts ekonomiskās politikas likumdošanas un normatīvais regulējums regulē uzņēmumu peļņas veidošanu un sadali dažādās formās: nodokļu regulējums; pamatlīdzekļu un nemateriālo ieguldījumu nolietojuma mehānisma regulējums; peļņas atskaitījumu apmēra regulēšana rezerves fondā; minimālās algas regulējums.

Tirgus mehānisms uzņēmumu peļņas veidošanās un izmantošanas regulēšanai.

Piedāvājums un pieprasījums preču un finanšu tirgos nosaka preču (pakalpojumu) cenu līmeni, kredītu piesaistes izmaksas un vidējo kapitāla atdeves likmi. Padziļinoties tirgus attiecībām, pieaugs tirgus mehānisma loma peļņas regulēšanā, radīšanā un izlietošanā.

Iekšējs mehānisms atsevišķu peļņas veidošanas, sadales un izlietošanas aspektu regulēšanai.

Šis regulējums tiek veidots uzņēmuma iekšienē, vadības lēmumus regulējot ar statūtiem, mērķpeļņas vadības politiku vai iekšējiem noteikumiem par peļņas veidošanu, sadali un izlietošanu.

Konkrētu metožu un paņēmienu sistēma peļņas vadības ieviešanai.

Peļņas veidošanās un izmantošanas analīzes, plānošanas un kontroles procesā tiek izmantota plaša metožu sistēma. Galvenie no tiem ir: tehnisko un ekonomisko aprēķinu metode, bilance, ekonomiskie un statistiskie salīdzinājumi utt.

Efektīvs peļņas vadības mehānisms, kas ietver peļņas veidošanās un izmantošanas analīzi, plānošanu un kontroli, ļauj pilnībā realizēt uzņēmuma mērķus un uzdevumus un veicina šīs vadības funkciju efektīvu īstenošanu.

Svarīga uzņēmuma peļņas vadības mehānisma sastāvdaļa ir analīze. Peļņas analīze ir process, kurā tiek pētīti tās veidošanas un izmantošanas nosacījumi un rezultāti, lai identificētu rezerves uzņēmuma peļņas pārvaldības efektivitātes turpmākai uzlabošanai.

Peļņas vadības praksē tiek izdalītas šādas galvenās analīzes veikšanas sistēmas uzņēmumā.

Horizontālās (tendences) peļņas analīze balstās uz tās atsevišķo rādītāju dinamikas izpēti laika gaitā. Šīs analīzes sistēmas izmantošanas procesā tiek aprēķināti atsevišķu peļņas veidu pieauguma tempi (pieaugums) un noteiktas vispārējās tās izmaiņu tendences. Visus šīs peļņas analīzes veidus papildina pētījums par atsevišķu faktoru ietekmi uz attiecīgo rādītāju izmaiņām. Šāda pētījuma rezultāti ļauj konstruēt atbilstošus faktoru modeļus, kas pēc tam tiek izmantoti individuālo peļņas rādītāju plānošanas procesā.

Peļņas vertikālā analīze balstās uz tās veidošanās, sadales un izmantošanas kopējo rādītāju strukturālo sadalīšanos. Šīs analīzes sistēmas piemērošanas procesā tiek aprēķināti summētā peļņas rādītāja atsevišķu strukturālo komponentu īpatnējie svari.

Salīdzinošā peļņas analīze balstās uz atsevišķu rādītāju grupu vērtību salīdzināšanu savā starpā. Šīs analīzes sistēmas izmantošanas procesā tiek aprēķināti salīdzināmo rādītāju absolūto un relatīvo noviržu lielumi.

Risku līmeņa analīze nav atdalāma no darbības peļņas līmeņa analīzes visās uzņēmuma darbības jomās - ražošanā, investīcijās un finanšu jomā. Tas ir saistīts ar nepieciešamību noteikt riska mērauklu, nosakot peļņas mērauklu atsevišķām darbībām.

Attiecību analīze balstās uz dažādu absolūto rādītāju savstarpējās attiecības aprēķināšanu. Šīs analīzes sistēmas izmantošanas procesā tiek noteikti dažādi relatīvie rādītāji, kas raksturo atsevišķus uzņēmuma peļņas veidošanas, sadales un izlietošanas aspektus.

Peļņas integrālā analīze ļauj iegūt vispārīgāko tās veidošanās nosacījumu aprakstu.

Uzņēmuma peļņas vadības mehānisma pamatā ir tā plānošanas sistēmas un metodes. Peļņas plānošana ir pasākumu sistēmas izstrādes process, lai nodrošinātu tās veidošanu vajadzīgajā apjomā un efektīvu izmantošanu atbilstoši uzņēmuma attīstības mērķiem nākamajā periodā.

Peļņas plānošana uzņēmumā balstās uz tā trīs galveno sistēmu izmantošanu, kas parādītas 1. tabulā.

1. tabula. Uzņēmuma peļņas plānošanas sistēmas un to rezultātu ieviešanas formas

Peļņas plānošanas sistēmas	Peļņas plānošanas īstenošanas formas
1. Peļņas veidošanās un sadales prognozēšana	Uzņēmuma peļņas veidošanas un sadales politikas izstrāde
2. Pašreizējā peļņas veidošanas, sadales un izlietošanas plānošana	Pašreizējo finanšu plānu izstrāde visiem galvenajiem uzņēmuma peļņas veidošanas, sadales un izmantošanas aspektiem
3. Peļņas veidošanās un izlietošanas operatīvā plānošana	Budžetu izstrāde un komunikācija par visiem galvenajiem uzņēmuma peļņas veidošanas un izlietošanas jautājumiem

Peļņas veidošanās un sadales prognozēšanas sistēma ietver uzņēmuma peļņas pārvaldības politikas izstrādi vairākiem nākamajiem gadiem. Politika ietver ilgtermiņa mērķu sistēmas noteikšanu peļņas veidošanai un sadalei atbilstoši uzņēmuma attīstības mērķiem un efektīvāko veidu izvēli to sasniegšanai. Peļņas vadības politikas izstrāde ļauj pieņemt efektīvus vadības lēmumus par visiem galvenajiem tās veidošanas, sadales un izmantošanas aspektiem pašreizējās plānošanas procesā.

Pašreizējās plānošanas sistēma peļņas veidošanai, sadalei un izlietošanai ir balstīta uz peļņas vadības politiku un sastāv no noteiktu veidu plānu izstrādes. Sākotnējie priekšnoteikumi šādu pašreizējo plānu izstrādei ir:

peļņas vadības politikas veidošanas procesā izstrādātie mērķa rādītāji;

uzņēmuma plānotie ražošanas, investīciju un finansiālās darbības apjomi;

uzņēmumā izstrādāta noteikta veida resursu izmaksu normu un standartu sistēma;

pašreizējā nodokļu maksāšanas likmju sistēma;

peļņas analīzes rezultāti par iepriekšējo periodu.

Operatīvās plānošanas sistēma peļņas veidošanai un izlietošanai sastāv no budžeta sistēmas izstrādes. Budžets ir operatīvs finanšu plāns īstermiņa periodam, kas atspoguļo izdevumus un līdzekļu saņemšanu konkrēta veida saimnieciskās darbības veikšanas procesā. Tajā ir sīki aprakstīti pašreizējo plānu rādītāji un tas ir galvenais plānošanas dokuments, kas tiek paziņots visu veidu atbildības centriem.

Operatīvās plānošanas, peļņas veidošanas un izlietošanas procesā izmantotie budžeti tiek klasificēti pēc vairākiem kritērijiem.

Peļņas plānošanas sistēmu un metožu izmantošana ļauj paaugstināt peļņas vadības efektivitāti uzņēmumā.

Kā daļa no uzņēmuma peļņas vadības mehānismiem svarīga loma ir tā kontroles sistēmām un metodēm. Peļņas kontrole ir visu vadības lēmumu pārbaudes un īstenošanas nodrošināšanas process tās veidošanas, sadales un izmantošanas jomā uzņēmumā.

Kontroles sistēmu izveide ir neatņemama visas uzņēmuma vadības sistēmas izveides sastāvdaļa, lai nodrošinātu tās efektivitāti.

Šobrīd uzņēmumu peļņas kontroli veic šādas kontroles sistēmas:

iekšējā kontrole;

kontrolējot.

Iekšējā kontrole ir organizatoriskās struktūras, metožu un procedūru kopums, ko saimnieciskās vienības vadība ir pieņēmusi kā līdzekli kārtīgai un efektīvai uzņēmējdarbības veikšanai.

Peļņas kontrole ir iekšējās kontroles sistēma, kas nodrošina kontroles darbību koncentrēšanu uz augstākajām prioritārajām uzņēmuma peļņas veidošanas un izlietošanas jomām, savlaicīgu faktisko rezultātu identificēšanu no paredzētajiem un operatīvās vadības lēmumu pieņemšanu noteikto uzdevumu izpildei.

Jebkurā no šīm uzņēmuma peļņas kontroles sistēmām tiek ņemtas vērā noteiktas prasības, no kurām galvenās ir:

Kontroles sistēmas fokuss uz uzņēmumā izstrādātās peļņas vadības politikas ieviešanu;

Peļņas kontroles daudzfunkcionalitātes nodrošināšana;

Peļņas kontroles fokuss uz kvantitatīviem standartiem;

Kontroles metožu atbilstība peļņas analīzes un plānošanas metožu specifikai;

Kontroles darbību savlaicīgums;

Vadības dizaina elastība;

Vadības konstrukcijas vienkāršība;

Ekonomiska kontrole.

Ņemot vērā uzskaitītās prasības, peļņas kontrole uzņēmumā tiek veidota saskaņā ar šādiem galvenajiem posmiem:

Kontroles objekta definīcija.

Peļņas kontroles objekts ir vadības lēmumi par galvenajiem tās veidošanas, sadales un izmantošanas aspektiem uzņēmumā.

Kontroles veidu un apjoma noteikšana.

Saskaņā ar kontroles sistēmas uzbūvi tā ir sadalīta stratēģiskajā, pašreizējā un operatīvajā. Katram tipam ir jābūt noteiktam tā funkciju izpildes apjomam un biežumam. Atsevišķu peļņas kontroles veidu raksturojums parādīts 2. tabulā.

2. tabula - Atsevišķu peļņas kontroles veidu raksturojums

Kontrolējamo rādītāju prioritāšu sistēmas veidošana.

Visa rādītāju sistēma, kas iekļauta katra peļņas kontroles veida darbības jomā, ir sarindota pēc svarīguma. Pirmā līmeņa prioritāšu sistēmā tiek atlasītas svarīgākās, tad tiek veidota otrā līmeņa prioritāšu sistēma, kuras rādītāji ir faktoriālā saistībā ar pirmā līmeņa prioritāšu rādītājiem, pēc tam tiek veidota otrā līmeņa prioritāšu sistēma. tiek veidotas nākamo līmeņu prioritātes. Šī pieeja kontrolēto rādītāju sistēmas veidošanai atvieglo pieeju to sadalīšanai, vēlāk izskaidrojot iemeslus faktisko vērtību novirzei no atbilstošajos uzdevumos paredzētajiem.

Kvantitatīvo kontroles standartu sistēmas izstrāde.

Pēc kontrolēto rādītāju saraksta noteikšanas un sarindošanas katram no tiem ir jānosaka kvantitatīvie standarti. Standarti ir peļņas vadības politikas mērķa rādītāji, pašreizējo plānu un budžetu rādītāji, valsts vai uzņēmuma izstrādāta normu un noteikumu sistēma.

Peļņas kontrolē iekļauto rādītāju uzraudzības sistēmas izbūve.

Monitoringa sistēma ir uzņēmumā izstrādāts mehānisms tās veidošanās un izmantošanas kontrolēto indikatoru pastāvīgai uzraudzībai, nosakot faktisko rezultātu noviržu lielumu no paredzētajiem un identificējot šo noviržu cēloņus.

Darbības algoritmu sistēmas veidošana noviržu novēršanai.

Šis uzņēmuma peļņas kontroles posms ir pēdējais, un tas sastāv no uzņēmuma vadītāju lēmumu pieņemšanas trīs algoritmos:

“Nedarīt neko” - ja negatīvo noviržu lielums ir ievērojami mazāks par noteikto “kritisko” kritēriju.

“Novērst novirzi” - paredz kārtību rezervju meklēšanai un ieviešanai, lai nodrošinātu mērķa, plānoto vai normatīvo rādītāju izpildi.

“Plānoto vai standarta rādītāju sistēmas maiņa tiek veikta gadījumos, kad atsevišķu peļņas gūšanas aspektu normalizēšanas iespējas ir ierobežotas vai vispār nav. Šajā gadījumā tiek izteikti priekšlikumi koriģēt peļņas vadības politikas mērķa standartu sistēmu, pašreizējo finanšu plānu vai atsevišķu budžetu rādītājus.

Neskatoties uz to, ka peļņa ir vissvarīgākais uzņēmuma darbības ekonomiskais rādītājs, tas neraksturo tā darbības efektivitāti. Lai noteiktu uzņēmuma efektivitāti, ir jāsalīdzina rezultāti (šajā gadījumā peļņa) ar izmaksām vai resursiem, kas nodrošināja šos rezultātus. Par uzņēmuma efektivitātes kritēriju kalpo dažādi rentabilitātes rādītāji.

1.3. Uzņēmuma rentabilitāte

Rentabilitāte ir relatīvs ražošanas efektivitātes rādītājs, kas raksturo izmaksu atdeves līmeni un resursu izmantošanas pakāpi. Rentabilitātes koeficientu veidošana balstās uz peļņas attiecību (visbiežāk rentabilitātes rādītāju aprēķinā tiek iekļauta tīrā peļņa) vai nu iztērētajiem līdzekļiem, vai pārdošanas ieņēmumiem, vai uzņēmuma aktīviem. Tādējādi rentabilitātes rādītāji parāda uzņēmuma efektivitātes pakāpi.

Norādīto rādītāju pieaugums dinamikā ir pozitīva tendence un raksturo uzņēmuma efektivitātes pieaugumu.

Galvenie veidi, kā palielināt rentabilitāti uzņēmumā, ir:

samazināt produkcijas ražošanas un pārdošanas izmaksas;

ražošanas apjomu palielināšana;

produktu cenu kāpums to kvalitātes uzlabošanas rezultātā;

ražošanas līdzekļu izmantošanas uzlabošana;

kapitāla struktūras un tā veidošanās avotu uzlabošana;

ražošanas un vadības organizācijas līmeņa paaugstināšana utt.

Galvenie faktori, kas tieši ietekmē uzņēmuma rentabilitātes līmeņa paaugstināšanu, ir: ražošanas apjoma pieaugums, tā izmaksu samazināšanās, ražošanas pamatlīdzekļu un apgrozāmā kapitāla aprites laika samazināšanās, peļņas apjoms, labāks līdzekļu izlietojums; cenu noteikšanas sistēma iekārtām, ēkām un būvēm un citiem ražošanas pamatlīdzekļu nesējiem; materiālo resursu, nepabeigtās produkcijas un gatavās produkcijas uzskaites standartu izveide un ievērošana. Lai sasniegtu augstu rentabilitātes līmeni, nepieciešams sistemātiski un sistemātiski ieviest progresīvus zinātnes un tehnikas sasniegumus, efektīvi izmantot darbaspēka resursus un ražošanas līdzekļus.

Rentabilitātes noteikšanas metodes skaidri parāda, ka rentabilitātes līmenis un tā izmaiņas ir tieši saistītas ar rūpniecības produktu cenām. Līdz ar to objektīva cenu sistēma ir būtisks priekšnoteikums saprātīga rentabilitātes līmeņa noteikšanai, kas vienlaikus var ietekmēt produkcijas cenu līmeņa izmaiņas. Tādējādi pamatotas metodes rentabilitātes noteikšanai un plānošanai ir cieši saistītas ar cenu sistēmu. Peļņas apjoms un līdz ar to arī rentabilitātes līmenis galvenokārt ir atkarīgs no produktu cenu un to izmaksu izmaiņām

Ražošanas rentabilitātes jēdziens salīdzina produktu ražošanas procesā radītos ietaupījumus ar ražošanas līdzekļiem, kas sākotnēji tika piešķirti konkrētam uzņēmumam. Ražošanas rentabilitāte kalpo kā uzņēmuma rīcībā esošo līdzekļu izmantošanas efektivitātes mērs.

Ražošanas rentabilitātes ekonomiskā nozīme neaprobežojas tikai ar dzīves un darbaspēka izmaksu samazināšanu produkcijas vienības ražošanai. Ražošanas procesā iesaistīto līdzekļu masa būtiski atšķiras no to daudzuma, kas ir iekļauts ar produktu ražošanu saistīto izmaksu summā. Ražošanas process ietver lielu skaitu pamatlīdzekļu, kas materializējas ēkās, būvēs, iekārtās un inventārā. Ražošanas izmaksās ietilpst to nolietojums, t.i. to vērtības daļa, kas noteiktā laika periodā pārnesta uz saražotās produkcijas pašizmaksu. Apgrozāmo līdzekļu izmaksas tiek iekļautas ražošanas izmaksās tikai tajā summā, kas iztērēta produktu ražošanā.

Ražošanas rentabilitātes paaugstināšanai tiek izmantoti dažādi līdzekļi. Viens no galvenajiem ražošanas rentabilitātes pieauguma avotiem ir uzņēmuma saņemtās peļņas apjoma pieaugums. Šis pieaugums tiek panākts ražošanas izmaksu samazināšanas, saražotās produkcijas struktūras maiņas un tāda ražošanas apjoma pieauguma rezultātā, kad, saglabājot peļņas apjomu, kas saņemts no katra produkcijas veida vienības pārdošanas, kopējā palielinās saņemtās peļņas apjoms.

Galvenais peļņas pieauguma faktors ir ražošanas izmaksu samazinājums. Taču bilances peļņas apmēru ietekmē virkne citu faktoru: produkcijas cenu izmaiņas, nepārdotās produkcijas atlikuma apjoms, realizācijas apjoms, ražošanas struktūra u.c.. Pirmais faktors tiek ņemts vērā tikai gadījumos, kad ir pietiekami pārliecinoši iemesli uzskatīt, ka tuvākā perioda cenās notiks izmaiņas (to paaugstināšanās sakarā ar preču kvalitātes uzlabošanos vai samazināšanās sakarā ar noteiktu preču veidu novecošanu, patērētāju tirgus piesātinājumu ar noteiktiem produktiem vai pāreja uz jaunām iekārtām un ražošanas tehnoloģijām). Ražošanas rentabilitātes palielināšana nozīmē katra avansēto līdzekļu rubļa atdeves pieaugumu un līdz ar to to efektīvāku izmantošanu.

Rentabilitātes rādītāji ir uzņēmuma finanšu rezultātu un efektivitātes relatīvs raksturojums. Tie mēra uzņēmuma rentabilitāti no dažādām pozīcijām un tiek grupēti atbilstoši ekonomikas procesa un tirgus apmaiņas dalībnieku interesēm.

Rentabilitātes rādītāji ir svarīgas faktoru vides īpašības uzņēmumu peļņas (un ienākumu) gūšanai. Šī iemesla dēļ tie ir obligāti elementi uzņēmuma finansiālā stāvokļa salīdzinošajai analīzei un novērtējumam. Analizējot ražošanu, rentabilitātes rādītāji tiek izmantoti kā investīciju politikas un cenu veidošanas instruments.

Rentabilitātes rādītāju daudzveidība nosaka alternatīvu meklēt veidus, kā to palielināt. Katrs no sākotnējiem rādītājiem ir sadalīts faktoru sistēmā ar dažādu detalizācijas pakāpi, kas nosaka robežas ražošanas rezervju noteikšanai un novērtēšanai.

Analizējot veidus, kā palielināt rentabilitāti, ir svarīgi nodalīt ārējo un iekšējo faktoru ietekmi. Tādi rādītāji kā preces un resursa cena, patērēto resursu apjoms un saražotās produkcijas apjoms, peļņa no pārdošanas un realizācijas rentabilitāte (rentabilitāte) ir ciešā funkcionālā saistībā viens ar otru.

Valsts vairumam rūpniecības uzņēmumu rentabilitāte (gan līdzekļu, gan izmaksu ziņā) jūtami krītas. Turklāt līdzekļu atdeve krītas daudz ātrāk nekā šis rādītājs, kas aprēķināts attiecībā pret izmaksām. Šāda situācija ir izskaidrojama ar to, ka pamatlīdzekļu izmaksas, kas veido noteicošo daļu aktīvu rentabilitātes līmeņa formulas saucējā, pieaug straujāk nekā ražošanas pašizmaksa. Zemāku izmaksu pieauguma tempu salīdzinājumā ar pamatlīdzekļu izmaksām nosaka arī tas, ka izmaksu pieaugumu zināmā mērā kompensē darba ražīguma pieaugums.

Rentabilitātes pieaugums objektīvi norāda uz uzņēmuma efektivitātes pieaugumu, ne tikai saņemtās peļņas apjoma pieaugumu, bet arī relatīvo ienākumu pieaugumu par katru izmaksu rubli.

Lai palielinātu rentabilitāti, ir iespējami divi galvenie virzieni: peļņas palielināšana un ražošanas izmaksu samazināšana. Citiem vārdiem sakot, pozitīvu rezultātu sasniegšana ir iespējama, samazinot izmaksas vai palielinot produktu cenas. Par galveno rentabilitātes pieauguma avotu jāuzskata ražošanas izmaksu un produktu izmaksu samazināšana. Ražošanas izmaksu samazināšanu var panākt galvenokārt, palielinot pamatlīdzekļu efektivitāti, ietaupot materiālos resursus, palielinot darba ražīgumu.

Jebkura rentabilitātes rādītāja pieaugums ir saistīts ar pozitīvām ekonomikas parādībām un procesiem. Tas vispirms ir:

Ražošanas vadības sistēmas pilnveidošana tirgus ekonomikā, kuras pamatā ir finanšu, kredītu un monetārās sistēmas krīzes pārvarēšana;

Uzņēmumu resursu izmantošanas efektivitātes paaugstināšana, pamatojoties uz savstarpējo norēķinu un norēķinu un maksājumu attiecību sistēmas stabilizāciju;

Apgrozāmo līdzekļu indeksācija un skaidra to veidošanās avotu identificēšana.

Svarīgs faktors rentabilitātes paaugstināšanā ir uzņēmumu darbs pie resursu taupīšanas, kas samazina izmaksas un līdz ar to arī peļņu. Fakts ir tāds, ka ražošanas attīstība, taupot resursus, šajā posmā ir daudz lētāka nekā jaunu tehnoloģiju izstrāde un jaunu resursu iesaistīšana ražošanā.

Izmaksu samazināšanai jābūt galvenajam nosacījumam peļņas un ražošanas rentabilitātes palielināšanai.

2. MAGNEZIT MONTAZH SERVICE LLC PEĻŅAS UN REENTĪBAS ANALĪZE

2.1. Īss uzņēmuma apraksts un finansiālā stāvokļa analīze

Magnezit Montazh Service LLC dibināta 2006. gada 15. februārī. Darbības virziens - ugunsdrošo darbu izgatavošana, uzstādīšanas un demontāžas darbi. Šobrīd uzņēmumā strādā 437 augsti kvalificēti darbinieki. No tiem 146 ir ugunsizturīgie strādnieki, 99 ir remontētāji, 80 ir elektriskie un gāzes metinātāji, 25 ir šoferi, 87 ir administratīvie darbinieki.

Magnezit Montazh Service LLC ir spēcīga ražošanas, tehnoloģiska, unikāla nozares speciālistu skola un spēcīgas draudzīgas attiecības ar lielāko daļu klientu, kas balstītas uz veiksmīgu un ilgu sadarbības vēsturi.

Uzņēmums Magnezit Montazh Service LLC ir Magnezit Group LLC meitasuzņēmums. Magnezit Montazh Service LLC ir divas filiāles:

Novokuzņeckas pilsētā;

Čeļabinskas pilsētā.

Magnezit grupa ir integrēts uzņēmums, kas nodrošina visu veidu siltummezglu ugunsizturīgo izstrādājumu pilnu ražošanas un pārdošanas ciklu, kā arī sniedz inženiertehniskos un ekspluatācijas pakalpojumus.

Kā daļa no Magnezit grupas:

2 lielākās minerālu magnezīta atradnes Krievijas Federācijas teritorijā:

Satkinskoe magnija rūdas atradne Čeļabinskas apgabalā;

"Goluboye" atradne Krasnojarskas apgabalā;

8 ražotnes:

AS "Kombains "Magnezit" (Krievija);

SIA "Kyshtym Refractory Plant" (Krievija);

Magnezit-Torkrete-Mass LLC (Krievija);

Sibīrijas Magnezit LLC (Krievija);

- “Feuerfest Siegburg GmbH” (Vācija);

- “Slovmag” Slovākija;

- Yingkou Dalmond Refractories Co., Ltd. (Ķīna);

- Wuxi Nanfang Dalmond Refractories Co., Ltd. (Ķīna).

2 pārdošanas struktūras, kas piegādā produkciju iekšzemes un ārvalstu tirgiem:

Magnezit Group LLC

- Dalmonda ugunsizturīgie materiāli

servisa centrs termovienību apkalpošanai:

Magnezit Montazh Service LLC

plašs tirdzniecības biroju tīkls katrā reģionā, kur atrodas patērētāju uzņēmumi:

Centrālais reģions: Maskava;

Urālu reģions: Satka (Čeļabinskas apgabals); Jekaterinburgas pilsēta; Čeļabinska; Magņitogorska; Orska;

Ziemeļrietumu reģions: Sanktpēterburga;

Dienvidu reģions: Taganrog;

Sibīrijas reģions: Novokuzņecka.

Ukraina:

Dņepropetrovska;

Krivoy Rog;

Doņecka.

Baltkrievija:

Kazahstāna:

Pavlodara;

Alma-Ata;

Uzbekistāna:

Taškenta;

Bekabad;

Slovākija:

Košice;

Vācija:

Diseldorfa;

Apvienotie Arābu Emirāti:

Šodien Magnezit Montazh Service LLC piedāvā pilnu darbu klāstu:

oderējuma shēmu izstrāde;

izlīdzināšanas darbi;

jebkuras sarežģītības ugunsdrošu darbu veikšana (mūrēšana, betonēšanas darbi, tošbetons);

uzstādīšanas un demontāžas darbi.

Darbi tiek veikti gan no klientu piegādātajiem materiāliem, gan no Magnezit Group holdinga materiāliem un no citiem uzņēmumiem iepirktajiem materiāliem.

Uzņēmums ir spiests darboties sarežģītos tirgus apstākļos, kas kavē sniegto pakalpojumu apjoma strauju pieaugumu un ierobežo biznesa rentabilitāti.

Magnezit Montazh Service LLC organizatoriskā struktūra ir parādīta pielikumā.

Apskatīsim galvenos uzņēmuma darbības rādītājus, kas parādīti 3. tabulā.

3. tabula - Magnezit Montazh Service LLC galvenie darbības rādītāji 2010. - 2011. gadam.

Rādītāju nosaukums		Novirze	Izmaiņu ātrums, %
Ieņēmumi no preču pārdošanas, tūkstoši rubļu.
Pārdoto preču izmaksas, tūkstoši rubļu.
Izmaksas par 1 ieņēmumu rubli, rub.
Ražošanas pamatlīdzekļu vidējās gada izmaksas, tūkstoši rubļu.
Kapitāla produktivitāte, rub.
Kapitāla intensitāte, rub.
Neto peļņa, tūkstoši rubļu.

Kopumā ieņēmumi no preču pārdošanas uzņēmumā 2011.gadā, salīdzinot ar 2010.gadu, pieauga par 59,7%. Pārdoto preču izmaksas pieauga par RUB 102,329 tūkst.

Ražošanas pamatlīdzekļu kapitāla produktivitāte pieauga par 6,9 rubļiem. jeb par 71,1%, un kapitāla intensitāte samazinājās par 4 kapeikām. Tas liecina, ka uzņēmums pamatlīdzekļus izmanto efektīvi.

Uzņēmums pārskata gadā cieta zaudējumus, kas ir negatīvs uzņēmuma raksturojums.

Ļaujiet mums analizēt Magnezit Montazh Service LLC īpašuma stāvokli 2010.-2011. gadam, kas parādīts 4. tabulā.

4. tabula. Magnezit Montazh Service LLC īpašuma stāvokļa kvalitatīvo izmaiņu analīze 2010.-2011. gadā.

Uzņēmuma īpašums pieauga par 20 924 tūkstošiem rubļu, galvenokārt pateicoties apgrozāmo līdzekļu pieaugumam par 18 205 tūkstošiem rubļu. (87%). Kas savukārt pieauga, pateicoties krājumu pieaugumam par 15 007 tūkstošiem rubļu. (71,7%).

Apskatīsim Magnezit Montazh Service LLC bilances struktūru, kas parādīta 5. tabulā.

5. tabula - Magnezit Montazh Service LLC bilances struktūra 2010. - 2011. gadam.

		Mainīt
	Summa, tūkstoši rubļu		Summa, tūkstoši rubļu		Summa, tūkstoši rubļu
I. Ilgtermiņa līdzekļi:
Pamatlīdzekļi
Atliktā nodokļa aktīvi
II. Apgrozāmie līdzekļi:
Debitoru parādi
Īstermiņa finanšu ieguldījumi
Skaidra nauda
III. Kapitāls un rezerves
IV. ilgtermiņa pienākumi
V. Īstermiņa saistības

No 6. tabulas datiem izriet, ka pēdējā laikā bilances valūta ir palielinājusies par 20 924 tūkstošiem rubļu. Tostarp pamatlīdzekļu vērtība pieauga par 2,719 tūkstošiem rubļu, bet attiecībā pret bilances valūtu samazinājās par 5,1%. Un apgrozāmie līdzekļi pieauga par 18,205 tūkstošiem rubļu. un 5.1% attiecībā pret bilances valūtu.

Līdzīgi dokumenti

Peļņas būtība, nozīme un tās lielumu ietekmējošie faktori. Uzņēmuma peļņas analīzes metodika. Rezerves uzņēmuma peļņas palielināšanai. Pasākumi, kuru mērķis ir palielināt darbības rentabilitāti. Budžeta ieņēmumu avoti.

diplomdarbs, pievienots 25.08.2012


Uzņēmuma peļņas un rentabilitātes analīzes metodes. Analīzes mērķi un veidi, kā uzlabot peļņas veidošanos un izmantošanu. Bin LLC galveno darbības rādītāju analīze 2009.-2011.gadam. un uzņēmuma peļņas izmantošanas efektivitāte.

kursa darbs, pievienots 07.12.2013


Peļņa uzņēmuma saimnieciskās darbības rādītāju sistēmā. LLC APK "Russkoe Pole" raksturojums, uzņēmuma darbības novērtējums. Peļņas un rentabilitātes rādītāju analīze. Veidi, kā uzlabot peļņas gūšanas un sadales sistēmu.

kursa darbs, pievienots 06.09.2014


Peļņa kā svarīgākais uzņēmuma darbības rādītājs. Būtība, mērķi, uzdevumi un peļņas vadība. Peļņas sadales un izlietojuma vadība. Peļņas rādītāju dinamika, apliekamās peļņas aprēķins, finanšu sviras.

diplomdarbs, pievienots 25.04.2012


Peļņas būtība un loma tirgus ekonomikā. Peļņas veidošana uzņēmumā. Finanšu rezultātu uzskaite un ienākuma nodokļa aprēķini. Peļņas pēc nodokļu nomaksas izlietošanas kārtība, nesadalītās peļņas izlietošana.

kursa darbs, pievienots 19.07.2008


Peļņas būtība, veidi un funkcijas, tās veidošanās un sadales kārtība. Organizācijas peļņas dinamikas, sastāva un struktūras, izmantošanas efektivitātes analīze. Peļņas gūšanas un sadales procesu vadības pilnveidošana uzņēmumā.

kursa darbs, pievienots 13.05.2010


Peļņas un rentabilitātes jēdziena teorētiskie pamati. Uzņēmuma būtība, funkcijas un peļņas avoti. AS AFHP "Sardaana" organizatoriskais, juridiskais un ekonomiskais raksturojums, uzņēmuma finanšu rezultātu analīze.

kursa darbs, pievienots 16.12.2012


Peļņa uzņēmuma saimnieciskās darbības rādītāju sistēmā. Peļņas analīzes saturs un mērķi, informācijas avoti. Peļņas veidošanās un tās izmaiņu faktoru analīze. Rezerves peļņas palielināšanai un uzlabošanai.

kursa darbs, pievienots 12.05.2008


Uzņēmuma peļņa un rentabilitāte tirgus attiecību sistēmā. Ekonomiskais saturs, loma, veidi, veidošanās, peļņas izmantošanas virzieni. Peļņas un rentabilitātes analīze, izmantojot Instrument LLC piemēru, faktoru ietekmes uz to izmaiņām novērtējums.

kursa darbs, pievienots 04.07.2016


Peļņa uzņēmuma saimnieciskās darbības rādītāju sistēmā. Peļņas analīzes saturs un mērķi, informācijas avoti. Peļņas veidošanās un tās izmaiņu faktoru analīze. Peļņas sadales analīze galvenajās jomās.