Dans les conditions modernes, il est généralement reconnu que les secteurs à forte intensité scientifique et de haute technologie de l'économie nationale déterminent en grande partie le niveau de développement économique du pays. Par ailleurs, la production de produits de haute technologie compétitifs à haute valeur ajoutée n'est pas seulement un indicateur de croissance économique, mais aussi un catalyseur de transformations structurelles qualitatives de l'économie.

Le concept et l'essence des produits de haute technologie

La plupart des auteurs identifient le concept de "high-tech" à l'aide de l'indicateur "science-intensive ™", par conséquent, les termes "high-tech" et "science-intensive" sont actuellement utilisés principalement comme synonymes. Cependant, ce n'est pas tout à fait exact, car la reconnaissance du fait qu'un produit est à forte intensité scientifique ne signifie pas automatiquement qu'il est de haute technologie.

Produits à forte intensité scientifique- les biens, dans la production desquels le rapport des coûts de recherche et développement au volume de production annuel moyen est augmenté, allant de 3,5 à 10%.

De toute évidence, les produits à forte intensité scientifique ne seront pas toujours de haute technologie, puisqu'une part élevée du coût de la recherche scientifique et technique peut théoriquement être observée dans n'importe quelle industrie, et pas seulement dans le segment de la haute technologie.

Compte tenu de l'insuffisante différenciation dans la littérature scientifique et méthodologique des définitions telles que produits « high-tech », « high-tech », ainsi que produits « innovants », nous éliminerons ce problème en utilisant le concept d'« ensembles sécants », dont une illustration graphique est montrée à la Fig. 8.1.

Riz. 8.1.

Les produits à forte intensité scientifique et de haute technologie sont une forme de manifestation de l'innovation lorsqu'on considère la manifestation de son résultat, par conséquent, ils peuvent transposer les caractéristiques du marché de l'innovation dans son ensemble.

Compte tenu de ce qui précède, les produits de haute technologie sont des produits fabriqués par des entreprises d'industries à forte intensité scientifique, fabriqués à l'aide des derniers modèles d'équipements et de technologies, avec la participation d'un personnel hautement qualifié et spécialement formé, incarnant les réalisations scientifiques modernes, les meilleures pratiques et ayant une efficacité socio-économique élevée.

Il existe deux approches possibles au problème de la classification d'un produit spécifique comme produit de haute technologie : le produit et l'industrie.

Dans le cadre de l'approche produit, l'OCDE a proposé en 1997 les groupes suivants de produits de haute technologie :

• produits aérospatiaux;
• des ordinateurs;
• produits de pharmacologie;
• instruments scientifiques;
• équipement électrique;
• produits chimiques;
• armement.

En 2010, l'OCDE a réalisé la classification sectorielle de l'économie nationale, présentée dans le tableau. 8.2.

Les principales caractéristiques de la production de produits de haute technologie sont:

• des coûts de R&D relativement élevés et stables ;
• un grand nombre de travailleurs hautement qualifiés engagés de manière stable dans la recherche et le développement, dont la part dans le nombre total d'employés dépasse la moyenne de l'industrie ;
• changement relativement fréquent non seulement dans la gamme de produits, mais aussi dans les méthodes et technologies de leur production;
• taux de dépréciation élevé de la partie active du capital fixe.

Classification de l'industrie

Parmi les caractéristiques fondamentales de ces produits, qui doivent être prises en compte dans le processus de gestion de leur production et de leur vente, figurent les suivantes :

• 1. Unicité, degré élevé de différenciation. Les taux de développement toujours plus rapides de la science et de la technologie, ainsi que la croissance constante de la demande pour leurs réalisations, entraînent une rotation rapide des produits, l'émergence de nouveaux produits souvent sans précédent sur le marché de la haute technologie. Le développement d'indicateurs pour le programme de production de ces produits nécessite la construction d'un système de gestion approprié et ouvre des possibilités pour trouver et appliquer de nouvelles approches et méthodes non traditionnelles pour déterminer les volumes de production, fixer les prix et contrôler les coûts.
• 2. Capacité à générer des revenus. C'est l'ampleur de l'effet économique de l'utilisation qui détermine en grande partie la valeur de ces produits pour le consommateur et, par conséquent, doit être prise en compte lors de la détermination de la demande d'un produit et de son prix comme l'un des indicateurs clés du programme de production .
• 3. Principalement une longue période d'utilisation des produits. Son fonctionnement peut nécessiter la livraison en temps voulu de consommables spécifiques, une maintenance préventive systématique, des travaux de réparation, le remplacement des pièces et ensembles défaillants.

GOU VPO Université technique d'État d'Omsk

Faculté d'économie et de gestion

Département "Organisation et gestion des industries à forte intensité scientifique"

Discipline : « Organisation et gestion des industries à forte intensité scientifique »

Travail de cours

Développement d'un plan de production de produits à forte intensité scientifique sur l'exemple de la société "LLC Elcom", opérant dans le domaine des communications électroniques

Complété par : Akhmetova K.S.

étudiant du groupe МВТ-510

Vérifié par: Evchenko M.A.

Candidat en sciences techniques, professeur agrégé du département

Omsk 2014

introduction

Chapitre 1. Fondements théoriques pour l'élaboration d'un plan de production de produits à forte intensité scientifique

1 Le concept et l'essence de la planification

2 Spécificité des produits à forte intensité scientifique

Chapitre 2. Caractéristiques organisationnelles d'Elkom LLC

1 Caractéristiques générales des activités d'Elkom LLC

2 Évaluation de la fonction de planification dans l'élaboration de plans pour la production de produits à forte intensité scientifique chez Elkom LLC

Chapitre 3. Élaboration d'un plan de production de produits à forte intensité scientifique

1 Caractéristiques des produits prévus pour la production

2 Plan de production de produits à forte intensité scientifique

Conclusion

Bibliographie

Pièce jointe 1

introduction

La pertinence du sujet de recherche réside dans le fait que les entités économiques, exerçant leurs activités économiques, s'efforcent d'améliorer son efficacité par l'introduction des résultats de la recherche fondamentale et appliquée. À cet égard, le rôle du développement scientifique et technologique dans les conditions modernes dans le contexte de la formation économique de tout État est en augmentation. Les résultats de la recherche fondamentale, les développements appliqués et l'introduction d'innovations technologiques permettent d'augmenter l'efficacité de la production sociale et de réaliser la croissance du système économique national. À cet égard, la production de produits à forte intensité scientifique par les entreprises nationales revêt une importance particulière, ce qui, dans les conditions géopolitiques actuelles et l'accent mis par la Russie sur la substitution des importations, doit réorienter les processus de production, en tenant compte des nouvelles réalités et perspectives de développement de l'économie activité.

Le principal problème dans le domaine à l'étude est la nécessité objective de choisir des orientations efficaces pour l'introduction de produits à forte intensité scientifique qui, en plus d'être innovants et technologiques, devraient avoir un potentiel économique et commercial. Dans les conditions modernes, cela devient la base à la fois du développement économique des entreprises et, en général, de la croissance du PIB et de l'élévation du niveau de vie de la population.

La rédaction d'un mémoire de fin de session a pour but, à partir de l'étude des fondements théoriques de l'élaboration d'un plan de production de produits de haute technologie, de proposer, en prenant l'exemple d'une entreprise précise, la mise en œuvre d'un tel plan .

Conformément à cela, les tâches suivantes ont été définies :

- étudier les fondements théoriques de l'élaboration d'un plan de production de produits à forte intensité scientifique ;

- étudier les activités d'une entreprise opérant dans l'industrie à forte intensité scientifique;

- élaborer un plan de production de produits de haute technologie.

L'objet de l'étude est la société LLC "Elkom", qui se consacre à la production d'éléments semi-conducteurs pour les systèmes de communication électroniques.

Le sujet de l'étude est les relations socio-économiques qui se posent dans le processus d'élaboration d'un plan de production de produits de haute technologie.

Les méthodes scientifiques suivantes ont été utilisées dans l'étude : la méthode dialectique de cognition, la méthode d'induction, la méthode d'analyse comparative, la comparaison, la méthode analytique, l'approche systématique, la méthode experte.

La complexité des tâches définies a déterminé la structure du travail de cours, qui est représenté par une introduction, la partie principale, composée de trois chapitres et six paragraphes, une conclusion, une liste de références et des applications.

Chapitre 1. Fondements théoriques pour l'élaboration d'un plan de production de produits à forte intensité scientifique

.1 Le concept et l'essence de la planification

Le contenu économique du processus de planification dans les conditions économiques modernes reflète sa nature comme l'une des fonctions de gestion. La nature multidimensionnelle de la planification reflète les nombreuses définitions existantes de cette catégorie économique. Étant l'un des processus clés de l'activité de gestion, selon la définition de N.I. Astakhova, "la planification est l'élaboration de plans qui déterminent l'état futur du système économique, les voies, méthodes et moyens pour y parvenir grâce à l'adoption de décisions planifiées par des organismes ou des personnes autorisés". Cette approche suppose à juste titre la possibilité de former le concept de développement de l'organisation. Conformément à cela, on peut également accepter la définition selon laquelle "la planification est l'une des composantes de la gestion d'entreprise, qui consiste en l'élaboration et la mise en œuvre pratique de plans pour atteindre un certain état d'une entité commerciale". Par conséquent, pour les entreprises, la planification est d'une importance fondamentale pour la mise en œuvre des activités économiques. La planification est une fonction de gestion intégrale pour une entreprise, caractérisant ses activités de production et commerciales à l'avenir.

Il convient également de noter le point de vue de V.V. Goncharov, qui définit la planification comme "un type d'activité de gestion associée à la détermination des objectifs du fonctionnement d'un système contrôlé, à l'identification de moyens efficaces et de méthodes rationnelles pour atteindre ces objectifs, ainsi qu'à la formation d'un certain ensemble d'indicateurs permettant d'évaluer le degré de leur réalisation." Cette approche reflète la nature fonctionnelle de la planification. Ainsi, la planification fait partie intégrante du fonctionnement rationnel d'une entité commerciale. Ce point de vue est également partagé par E.L. Maslov, qui souligne que "le résultat de la planification est un plan, qui est un document contenant à la fois des indicateurs cibles et une description des méthodes technologiques utilisées pour les atteindre". En général, cette approche est la plus objective, reflétant les spécificités de la prise de décisions managériales basées sur des plans. La figure 1 montre le cycle de développement des décisions de gestion basées sur les plans.

Figure 1 - Le cycle d'élaboration des décisions de gestion basées sur les plans

Selon ce concept, la planification comprend quatre étapes :

- développement d'objectifs communs d'une entité commerciale ;

- détailler et concrétiser les objectifs pour la phase de développement ;

- détermination des voies, moyens économiques et autres pour atteindre ces objectifs ;

- suivi de l'atteinte des objectifs.

Par conséquent, on peut noter que la planification est indicative et est effectuée directement dans l'entreprise par ses employés qui sont responsables de ce processus et disposent de l'autorité appropriée. De plus, dans le cadre du processus de planification, le gestionnaire fixe non seulement certains objectifs, mais tient également compte des conditions de fonctionnement en constante évolution. En conséquence, la planification doit tenir compte des moyens de surmonter les éventuelles difficultés qui surviennent lors de la mise en œuvre du plan. Ainsi, on devrait être d'accord avec l'affirmation selon laquelle "si les entreprises n'élaboraient pas de plans, il serait alors impossible de déterminer dans quelle mesure les événements actuels s'écartent de ce que les gestionnaires voulaient initialement réaliser".

Dans cette optique, la planification dans les entreprises implique l'élaboration de scénarios de développement conceptuels, l'augmentation des volumes de production, l'introduction de nouveaux produits, etc. Dans le cadre de tels plans, afin d'atteindre les objectifs fixés, certaines tâches sont proposées que l'entreprise doit résoudre.

Les aspects managériaux de la planification s'expriment par son orientation pratique, en fonction de certaines tâches qu'elle doit résoudre. La planification en tant que type d'activité de gestion implique la nécessité de formuler une liste des problèmes potentiels à venir dans le travail de l'entreprise ou d'identifier les menaces potentielles de nature externe et interne, ainsi que d'identifier les moyens proposés pour les résoudre, en tenant compte compte des opportunités existantes pour le développement de l'organisation.

Dans le cadre du processus de gestion, la planification des stratégies, des buts et des objectifs proposés que l'entreprise prévoit de mettre en œuvre dans la période à venir reflète les caractéristiques de conception de l'avenir souhaité de l'organisation. Dans le même temps, la détermination des principaux moyens d'atteindre les buts et objectifs fixés, la sélection ou la création des moyens nécessaires pour aborder l'avenir souhaité nous permet de formuler un plan objectivement justifié pour les actions futures. Conformément aux tâches auxquelles l'organisation est confrontée, le plan doit refléter les besoins en ressources, leur volume et leur structure, en tenant compte du moment de leur réception. Compte tenu de la complexité du processus de planification, en tant que type particulier d'activité de gestion, un élément obligatoire est le contrôle de la mise en œuvre des plans élaborés.

Il est pratique de représenter les objectifs clés sous la forme d'un arbre d'objectifs. "Arbre d'objectifs" - un ensemble d'objectifs structurés et hiérarchisés de l'entreprise, dans lequel les éléments suivants sont mis en évidence : un objectif global ("sommet de l'arbre"); sous-objectifs des premier, deuxième et niveaux suivants qui lui sont subordonnés ("branches d'arbre"). Le nom "arbre d'objectifs" est dû au fait qu'un ensemble d'objectifs représentés schématiquement répartis sur des niveaux ressemble à un arbre inversé en apparence.

Arbre à problèmes - un graphique qui facilite la formation des tâches et leur solution dans l'entreprise, vous permettant de déterminer l'éventail des causes et des conséquences interdépendantes du problème, excluant presque complètement l'influence des facteurs subjectifs externes. arbre à problèmes. L'arbre à problèmes se compose de trois parties : les racines, le tronc et la couronne. Les racines sont les causes qui ont causé le problème. Le tronc est le problème lui-même. Krona est toutes les conséquences que le problème a entraîné.

Ainsi, le résultat final du processus de planification de la gestion est «l'effet économique attendu qui détermine le degré de réalisation des objectifs fixés, des objectifs socio-économiques et autres, qui sert de base à l'évaluation des résultats finaux obtenus». Les principales caractéristiques de la planification sont l'optimalité et la cohérence. L'optimalité de la planification intra-entreprise implique l'inclusion dans les indicateurs planifiés uniquement de ceux que l'entreprise est en mesure d'influencer, tandis que les indicateurs externes et la dynamique du développement du système économique national doivent être pris en compte lors de la planification. La planification systématique prévoit la couverture de l'ensemble du processus de l'activité économique principale de l'entreprise et du cycle économique, de la préparation des ressources à la vente des produits, travaux et services.

"La planification en fonction du processus de gestion des produits à forte intensité scientifique consiste en la formation raisonnable des principales directions et proportions de la production à forte intensité scientifique conformément aux objectifs de développement établis, aux possibilités d'approvisionnement en ressources et à la demande existante sur les marchés ." L'importance d'une planification de produits à forte intensité scientifique réside dans le fait qu'au cours des calculs planifiés, il est assuré: la spécification des objectifs et leur transmission aux unités structurelles et aux interprètes individuels; établissement de la composition des projets à mettre en œuvre ; répartition des tâches entre les participants aux projets à forte intensité scientifique; déterminer la composition des ressources nécessaires, coordonner l'ordre et le calendrier de mise en œuvre des travaux individuels et assurer l'accomplissement des tâches définies pour chaque période.

Ainsi, nous pouvons conclure que la planification dans les entreprises consiste en la justification scientifique des objectifs de développement économique, le choix des meilleurs moyens de les atteindre, en tenant compte de la situation du marché, ainsi que l'établissement d'indicateurs de production et d'activité économique , ce qui, avec la pleine utilisation des ressources disponibles, peut conduire à l'obtention de futurs résultats qualitatifs et quantitatifs.

1.2 Spécificité des produits à forte intensité scientifique

La nécessité de planifier des produits à forte intensité scientifique et de renforcer son rôle pour assurer la compétitivité des organisations dans des conditions modernes est associée aux aspects suivants :

– expansion de l'échelle et de la complexité des projets à forte intensité scientifique ;

- le caractère multivariant et probabiliste de la production à forte intensité scientifique ;

– développement de la spécialisation et élargissement de la coopération dans le domaine de la production à forte intensité scientifique ;

- accroître l'indépendance économique et accroître la responsabilité économique des organisations pour les résultats de l'innovation.

Le concept de produits à forte intensité scientifique repose sur l'hypothèse qu'il existe une relation entre les caractéristiques du développement de la science et les résultats d'un processus de production et industriel spécifique ou directement la technologie de production. La définition suivante semble la plus objective : « les produits de haute technologie sont des produits dans le coût desquels les frais de recherche et développement (R&D) occupent au moins 2,5 à 5 % ».

Conformément à cela, les industries à forte intensité scientifique comprennent les domaines d'activité économique qui «se caractérisent par un appareil de production scientifique et technique avancé; potentiel de personnel hautement qualifié de chercheurs et de travailleurs; coûts de recherche relativement élevés.

Il convient de noter que les produits à forte intensité scientifique, comme il ressort des définitions ci-dessus, sont produits conformément aux réalisations avancées du progrès technique et technologique, en utilisant les résultats de la recherche fondamentale ou appliquée, ce qui augmente considérablement sa compétitivité. Les résultats des réalisations scientifiques, affectant principalement l'aspect qualitatif du processus de production ou les propriétés des produits, ont un impact, tout d'abord, sur le développement progressif de la production dans son ensemble, ce qui permet de créer de nouveaux produits ou de développer des technologies qui représentent une part importante des coûts de R&D.

En même temps, pour la production de produits à forte intensité de connaissances, il est nécessaire qu'ils aient un potentiel commercial ou d'autres avantages qui pourraient être transformés en avantages économiques. "Potentiel commercial - la capacité totale d'une entreprise à déterminer, former et satisfaire au maximum les besoins des clients en biens et services dans le processus d'utilisation rationnelle des ressources disponibles et d'interaction optimale avec l'environnement extérieur." En ce qui concerne les produits à forte intensité de connaissances, le potentiel commercial reflète la demande de ces produits, correspondant ainsi au niveau de la demande. Par conséquent, le potentiel commercial des produits à forte intensité scientifique peut être objectivement représenté comme la compétitivité d'une entreprise sur le marché cible.

À cet égard, il faut également tenir compte du fait que les produits à forte intensité scientifique doivent avoir un certain niveau technique. "Le niveau technique des produits à forte intensité scientifique est une caractéristique relative basée sur une comparaison d'indicateurs qui reflètent uniquement l'excellence technique des produits évalués par rapport aux indicateurs de base correspondants."

Les caractéristiques des produits à forte intensité scientifique comprennent :

- des produits uniques dont les propriétés doivent être expliquées aux consommateurs ;

- des produits techniquement complexes qui nécessitent le coût d'une main-d'œuvre scientifique particulièrement qualifiée pour leur création ;

- des produits le plus souvent chers, en termes de valeur nominale, supérieurs à l'analogue remplacé, bien que moins chers par unité d'effet utile.

L'Organisation de coopération et de développement économiques a élaboré une classification des industries selon l'intensité technologique et les produits à forte intensité de connaissances, qui est présentée à la figure 2.

Figure 2 - Classification OCDE des industries et des produits à forte intensité de connaissances

Lors de l'élaboration d'un plan de production de produits à forte intensité scientifique, il est possible d'utiliser l'une des quatre méthodes présentées dans le tableau 1.

Tableau 1

Méthodes d'élaboration d'un plan de production de produits à forte intensité scientifique

Ainsi, nous pouvons conclure que lors de l'élaboration d'un plan de production de produits à forte intensité scientifique, l'une de ces méthodes devrait être utilisée pour organiser le processus de production.

Chapitre 2. Caractéristiques organisationnelles d'Elkom LLC

.1 Caractéristiques générales des activités d'Elkom LLC

L'entreprise de base pour l'étude est Elkom LLC. Le nom complet de l'entreprise est Elkom Limited Liability Company. La forme organisationnelle et juridique de l'entreprise est une société à responsabilité limitée. La société est une personne morale de droit russe : elle possède des biens distincts et est responsable de ses obligations vis-à-vis de ces biens, peut acquérir et exercer des droits patrimoniaux et personnels non patrimoniaux pour son propre compte, contracter des obligations, être demandeur et défendeur devant les tribunaux . La structure organisationnelle de l'entreprise est donnée en Annexe 1. Les documents constitutifs sont la Charte et les statuts de l'association. Le capital autorisé est entièrement constitué conformément à la Charte. L'activité de l'entreprise est exercée sur la base de la Charte de l'entreprise. La société dispose de toutes les licences nécessaires pour mener à bien des activités entrepreneuriales. Au cours des 3 prochaines années, l'entreprise n'a pas de licences qui expirent.

Forme de propriété - privée. La Société est une unité économique indépendante fonctionnant sur la base de la comptabilité du coût complet, de l'autofinancement et de l'autosuffisance.

Le but des activités d'Elcom LLC est fixé dans la Charte : le but principal des activités de la Société est de combiner les intérêts économiques, les ressources matérielles, de travail, intellectuelles et financières pour la mise en œuvre d'activités économiques, c'est-à-dire visant à réaliser un profit, activités, à l'exception de celles interdites par la législation de la Fédération de Russie.

L'activité principale d'Elkom LLC est la production d'éléments semi-conducteurs, de produits et dispositifs à fibre optique, la production de composants de communication, d'émetteurs, d'émetteurs, la société fournit également des services pour l'installation, la réparation, la maintenance des installations de communication et effectue la mise en service. Dans ses activités, Elkom LLC utilise la base d'éléments de la production importée et des composants de sa propre production.

Elcom LLC présente les caractéristiques distinctives suivantes :

– production d'un cycle complet, de l'idée au produit fini ;

– gestion des activités de la société pour le développement, la production et la commercialisation de composants électroniques en fonction des études de marché et des besoins des clients ;

– vente de tout volume de produits ;

– garantie d'usine et service après-vente.

La production est réalisée sur des équipements en provenance d'Allemagne, de Russie et du Japon. À ce jour, les produits d'Elkom LLC sont présentés dans diverses régions de Russie et des livraisons sont également effectuées au Kazakhstan, en Biélorussie, au Kirghizistan et en Arménie. Une caractéristique distinctive d'Elkom LLC est le niveau d'équipement technique de production. Au cours de son développement, Elkom LLC a progressivement élargi sa base de production, se développant de manière dynamique, augmentant ses capacités de production, mettant régulièrement à jour et modernisant ses équipements. Au début de son développement, la production était réalisée sur des équipements achetés à l'usine d'instruments radio de Saratov. Il a ensuite été complété par des équipements allemands pour la production de produits semi-conducteurs de Westfen et des équipements japonais d'Hitachi pour la production de la base d'éléments.

En 2009, Elkom LLC a acheté de nouveaux équipements pour la production d'appareils à fibre optique et de composants de communication auprès de l'usine Pravdinsky d'équipement de relais radio OJSC. Grâce à l'utilisation de nouveaux équipements de production, Elkom LLC résout les tâches suivantes :

– Économie de matériaux

– Réduction des coûts énergétiques

– Amélioration de la qualité des produits

– Réduire le niveau de mariage à des valeurs proches de zéro

– Temps de cycle réduits

– Réduction des coûts d'entretien

Cela distingue favorablement Elkom LLC des autres entreprises. En conséquence, les composants de communication fabriqués sont de qualité bien supérieure aux produits des concurrents, tout en offrant un coût comparable ou inférieur à celui des produits de fabricants étrangers. Il convient également de noter que le processus technologique a été considérablement réduit en raison de l'utilisation d'équipements modernes. De plus, Elkom LLC est en mesure de répondre aux commandes ponctuelles et uniques des entrepreneurs. Nos propres développements, conceptions et solutions de conception nous permettent de produire une gamme variée d'éléments semi-conducteurs.

La conception d'éléments semi-conducteurs, d'équipements et d'outils pour leur production, les calculs de structure, la programmation de machines-outils est réalisée à l'aide de technologies informatiques modernes.

Les plans futurs de l'entreprise comprennent les éléments suivants :

– extension de la géographie des ventes ;

– modernisation des équipements ;

– augmentation de la part de marché occupée ;

– l'introduction de technologies avancées de réseau et d'information dans les activités de l'entreprise.

Ainsi, Elkom LLC est une société orientée vers la production qui se développe avec succès et opère dans le domaine des communications électroniques.

2.2 Évaluation de la fonction de planification dans l'élaboration de plans pour la production de produits à forte intensité scientifique chez Elkom LLC

Chez Elkom LLC, le système de planification est géré par le département financier et économique. Le PDG ne propose pas un plan unique pour toute l'entreprise ou des plans spéciaux pour chacun des départements. Le département financier et économique établit des plans distincts pour chaque division, qui sont en quelque sorte liés à l'activité économique de l'entreprise. L'entreprise utilise cette méthode pour établir un plan financier, un plan de production et un plan commercial. Chacun de ces plans est soumis au PDG pour examen, après quoi une décision est prise de l'accepter ou s'il doit être finalisé.

Le directeur général d'Elkom LLC élabore un plan d'organisation qui coordonne l'exécution des départements de leurs fonctions afin d'assurer le processus de production le plus efficace et d'éviter les excès dans la détermination du calendrier des travaux de construction et d'installation.

L'entreprise dispose également d'un plan stratégique triennal. Le plan est régulièrement mis à jour et ajusté en fonction des conditions changeantes de l'organisation.

Les plans départementaux doivent être élaborés de manière à ne pas entrer en conflit avec le plan stratégique de l'entreprise. Le directeur d'Elkom LLC est responsable du respect de cette règle. Pour élaborer des décisions stratégiques, la direction doit s'appuyer sur les opportunités suivantes :

– Étudier les principaux concurrents et leurs positions sur le marché ;

– Protéger ses propres positions et en conquérir de nouvelles ;

– Expansion des services rendus ;

– Améliorer les mécanismes d'attraction des ressources financières.

La mission d'Elcom LLC est formulée comme suit : "Elcom LLC est une entreprise de fabrication efficace qui promeut les technologies avancées de haute technologie dans le domaine des télécommunications et est un innovateur dans ce domaine."

Les objectifs à long terme d'Elkom LLC incluent :

- croissance stable de l'entreprise ;

- haute performance;

- Augmentation de la rentabilité.

Les objectifs à court terme d'Elkom LLC sont :

- croissance du volume et de la gamme de produits ;

– attraction de nouveaux consommateurs ;

– améliorer la qualité des produits électroniques.

Les grands principes qui guident l'entreprise : professionnalisme, qualité et décence.

La méthodologie d'analyse de la mise en œuvre des plans dans Elkom LLC a un caractère traditionnel et est réalisée sur la base des résultats de l'évaluation des aspects suivants :

- dynamique et degré de mise en œuvre du plan ;

- détermination de l'évolution de la valeur des indicateurs cibles.

L'identification des réserves à la ferme pour augmenter les revenus et les bénéfices est l'un des domaines clés de la planification dans le cadre de la détermination des perspectives prévisibles de développement d'Elkom LLC conformément aux principales orientations de son développement économique. Conformément à cela, les objets de planification et d'analyse sont les volumes de production, la qualité des produits, la structure des produits et les principales directions de vente, et les calendriers opérationnels pour la mise en œuvre des travaux servent également de sources d'information.

Le contrôle des activités planifiées dans Elkom LLC est effectué avec la participation d'organisations tierces spécialisées:

- cabinets d'audit - pour effectuer des audits des activités financières et économiques;

– des organismes spécialisés pour le contrôle de la qualité des produits électriques.

Ainsi, on peut conclure que chez Elkom LLC, la planification, en général, correspond à la taille de l'entreprise et correspond à l'ampleur de ses activités, remplissant les fonctions nécessaires dans une mesure suffisante. Dans le même temps, Elkom LLC a objectivement justifié les opportunités d'utiliser les perspectives existantes de développement de l'organisation sur la base de ses réserves pour développer son activité économique principale.

planifier des publicités électroniques à forte intensité de connaissances

Chapitre 3. Élaboration d'un plan de production de produits à forte intensité scientifique

.1 Caractéristiques des produits dont la production est prévue

Il est proposé d'organiser la production de répéteurs Wi-Fi sur la base d'Elkom LLC. Ce produit appartient aux communications électroniques et est conçu pour améliorer la qualité de la communication dans un certain domaine. Un répéteur est un complexe de dispositifs d'ingénierie radio qui est utilisé pour recevoir un signal d'un certain nœud de communication, puis le transmettre à un autre nœud, qui peut être une station de réception ou un autre répéteur. Une caractéristique clé des répéteurs est leur capacité à traiter le signal transmis, ce qui vous permet de filtrer les interférences et d'améliorer la transmission du signal.

Construire une chaîne de répéteurs vous permet de créer un canal de communication stable sur n'importe quel terrain. Actuellement, cela devient particulièrement important dans les zones urbaines, lorsque les opérateurs de télécommunications commencent à couvrir certaines parties de la ville avec des réseaux Wi-Fi gratuits, ainsi que pour les organisations qui doivent organiser un canal de communication entre plusieurs sites distants.

Avantages des répéteurs Wi-Fi :

– vous permet de créer un réseau ou un canal de communication sans poser de câble physique, ce qui réduit le coût de déploiement ou d'extension du réseau ;

– il est possible de créer une couverture sans fil avec un canal de communication dans les endroits où le câblage est impossible, y compris dans les bâtiments protégés, à l'extérieur des bâtiments ou dans des conditions d'obstacles importants ;

– il est possible de fournir un accès au canal de communication à l'aide d'appareils mobiles et sans fil à n'importe quel point de couverture, quelle que soit la distance de la source du signal ;

– prévalence due à la compatibilité de tout équipement certifié en conséquence ;

– mobilité du canal de communication;

– un nombre quasi illimité d'utilisateurs pouvant se connecter au canal de communication via un répéteur ;

– faible niveau de rayonnement électromagnétique.

Dans les conditions modernes, un très petit nombre de fabricants sont engagés dans la production de répéteurs Wi-Fi universels, en outre, un petit nombre de modèles sont produits à des fins industrielles et pour les besoins des opérateurs de télécommunications. La raison principale est qu'à l'heure actuelle, la technologie se concentre principalement sur les utilisateurs finaux. Dans le même temps, l'utilisation de répéteurs Wi-Fi est due à une immunité élevée au bruit, ce qui les rend applicables dans des installations comportant de nombreuses structures métalliques. À leur tour, les répéteurs Wi-Fi et les appareils connectés n'interfèrent pas de manière significative avec les signaux radio à bande étroite. De plus, la technologie devient pertinente dans la production à distance ou dangereuse, où la présence de personnel est associée à un danger accru ou est complètement difficile. Un exemple est l'industrie pétrolière et gazière, où les données provenant de divers appareils et capteurs de télémétrie sont importantes, ou l'industrie minière, où elles peuvent être utilisées pour contrôler le mouvement du personnel et des véhicules dans les mines et les mines, ainsi que pour trouver l'emplacement du personnel dans les situations d'urgence.

Le modèle de répéteur Wi-Fi proposé pour la production est illustré à la figure 3.

Figure 3 - Répéteur Wi-Fi

En termes de production, la production des répéteurs Wi-Fi est organisée selon les principes de la production de masse. En général, la production de masse se caractérise par une gamme étroite et un grand volume de produits fabriqués en continu pendant une longue période.

Compte tenu des spécificités des produits et du domaine d'activité d'Elkom LLC, la production sera réalisée selon la méthode en ligne, qui assure l'exécution coordonnée des opérations du processus technologique dans le temps.

Technologiquement, la production de répéteurs Wi-Fi sera organisée avec un mouvement automatique des pièces fabriquées le long de la ligne, c'est-à-dire sur le convoyeur. Cette approche correspond à l'organisation actuelle de la production dans l'entreprise.

La mise en place d'une ligne de production de répéteur Wi-Fi ne nécessite pas la création d'un nouvel atelier ou site de production. Actuellement, Elcom LLC dispose d'un procédé technologique pour la fabrication de composants et d'appareils électroniques utilisés dans le domaine de la communication électronique, qui correspond et peut être utilisé pour la production de répéteurs Wi-Fi. Cependant, pour la mise en œuvre de la ligne de production du répéteur Wi-Fi, une ligne supplémentaire d'équipements de convoyage doit être incluse dans le processus technologique global.

Dans le même temps, l'introduction de la nouvelle ligne n'affectera pas le changement de processus technologique, car la production parallèle d'autres composants électroniques sera assurée. Du point de vue de l'organisation de la production, les répéteurs Wi-Fi seront produits sur leur propre convoyeur, et la préparation et le post-traitement des produits finis seront effectués sur la ligne existante. Ceci est possible grâce à l'automatisation du processus de production et à la possibilité de changements de processus flexibles dus aux changements d'équipement.

Ainsi, Elkom LLC dispose des capacités techniques et de production nécessaires pour introduire une nouvelle gamme de produits. Cela ne nécessite pas l'agrandissement des surfaces de production et la création de nouveaux ateliers de production.

3.2 Plan de production de produits à forte intensité scientifique

Actuellement, Elkom LLC rencontre des difficultés avec la vente d'un certain nombre de composants électroniques d'équipements de télécommunications fabriqués à partir de composants importés. Conformément à ce problème, nous allons construire un arbre à problèmes dans la figure 4.

Ce problème est dû à l'impossibilité de démarrer la production sur la base d'éléments en raison de l'absence d'un ensemble complet de substituts à la production nationale, ainsi qu'à l'impossibilité d'une réorientation rapide vers d'autres fournisseurs. Compte tenu de l'instabilité du marché et de la situation géopolitique difficile, le coût de la base d'éléments de production importée peut augmenter de manière déraisonnable, ce qui contribue également à la complexité de la vente de composants électroniques fabriqués sur la base d'éléments de production importée.

Figure 4 - Arbre des problèmes d'Elcom LLC

Étant donné qu'Elkom LLC ne dispose pas d'une ligne d'équipements pour la production des composants et de la base d'éléments nécessaires, il est impossible d'éliminer ce problème par sa propre production.

Compte tenu des causes du problème, sa conséquence est une diminution du nombre de commandes d'équipements de télécommunications, ainsi qu'une éventuelle réduction de la part de marché cible à moyen terme. Si ce problème persiste pendant une période indéterminée, il peut y avoir une diminution significative des revenus et des bénéfices d'Elkom LLC, et de graves difficultés financières peuvent également survenir. Dans le même temps, compte tenu de la nature de la production, Elkom LLC ne peut pas réorienter les lignes de production disponibles dans l'entreprise pour la fabrication de sa propre base d'éléments nécessaires à la mise en œuvre des commandes d'équipements de télécommunications. En conséquence, les relations avec les clients réguliers et les clients se détériorent.

Conformément à cela, on peut conclure qu'il est nécessaire de développer des mesures visant à éliminer ce problème. L'objectif global d'Elkom LLC dans ce cas est d'éliminer le problème des difficultés de vente des composants électroniques fabriqués à partir de composants importés. Conformément aux orientations pour la mise en œuvre de cet objectif, il est nécessaire de formuler des objectifs clés, qui peuvent être représentés sous la forme d'un arbre d'objectifs dans la figure 5.

Figure 5 - Arbre cible d'Elcom LLC

Pour Elcom LLC, les objectifs des niveaux suivants sont des objectifs qui contribuent à la mise en œuvre réelle de l'objectif global, c'est-à-dire élimination du problème avec les difficultés de mise en œuvre des composants électroniques fabriqués sur la base de composants importés. Ces objectifs peuvent être : la modernisation de la production et l'introduction d'une nouvelle ligne de production ; extension de la gamme d'éléments de base de sa propre production; amélioration du travail avec les clients; amélioration des processus de production; développement d'une approche intégrée de la fabrication de composants électroniques. Ils seront les principaux objectifs de l'entreprise. Pour leur mise en œuvre, il est nécessaire de résoudre certaines tâches ou sous-objectifs dans le cadre de la réalisation de l'objectif global. Ces tâches ne contredisent ni les tâches dans d'autres domaines, ni les objectifs d'autres domaines, ni l'objectif global. Compte tenu de la bonne coordination de tous ses éléments, on peut juger d'un concept programme-cible réussi pour éliminer le problème des difficultés de mise en œuvre de composants électroniques fabriqués à partir de composants importés.

Les produits de la société Elkom LLC sont fabriqués conformément aux GOST en vigueur. Chaque type de produit est réglementé par un GOST distinct. La production des répéteurs Wi-Fi sera réalisée conformément aux normes suivantes :

– GOST 30668-2000 Produits électroniques. Marquage;

- GOST 2.052-2006 ESKD. Modèle de produit électronique. Dispositions générales.

Pour introduire la production de répéteurs Wi-Fi chez Elkom LLC, il sera nécessaire d'acheter une ligne de production pour organiser un nouveau site de production au sein de la structure technologique existante. Cela nécessite des équipements de convoyage pour la production de nouveaux composants électroniques. Calculer le besoin d'immobilisations pour l'organisation de la production. Étant donné que la mise en œuvre du projet ne nécessite pas l'expansion des installations de production, leur besoin est éliminé.

La composition de la ligne d'équipements automatisés nécessaires à l'organisation de la production de répéteurs Wi-Fi à Elkom LLC est présentée dans le tableau 2.

Le calcul du besoin d'immobilisations pour organiser la production de répéteurs Wi-Fi nous permet de conclure que le coût total des immobilisations de production nécessaires à l'acquisition est de 932 000 roubles.

Tableau 2

Coût de la ligne d'équipement pour la production de craquelins de fitness

D'après les données du tableau, il s'ensuit que l'unité la plus chère de la gamme d'équipements pour la production de répéteurs Wi-Fi est l'installation d'un robot de soudage. Compte tenu de la nature de la production et de l'absence de possibilité d'unifier le processus technologique de production de types de produits hétérogènes chez Elkom LLC, on peut raisonnablement juger du degré élevé de complexité de la mise en œuvre de tels projets. Cependant, les investissements en immobilisations, compte tenu du niveau technique et technologique de la chaîne de production, sont justifiés, car sans unités technologiques distinctes, il est impossible d'organiser un processus continu de production de produits de haute technologie.

Puissance de la ligne d'équipement : 195 kW (consommation annuelle à un cycle de travail de 8 heures - 391 560 kW).

Capacité de production de la ligne d'équipement : 200 unités/heure.

Dans le même temps, un type de produits électroniques peut être produit sur la ligne. Le passage d'un produit à l'autre ne nécessite pas de réajustement de l'équipement : il suffit de changer le programme du robot de soudage et de changer le mode de fonctionnement des unités de soudage sélectif.

Ainsi, grâce à l'introduction d'une nouvelle gamme de répéteurs Wi-Fi en production, Elcom LLC sera en mesure de maîtriser un nouveau segment du marché des équipements de télécommunications et de créer des avantages concurrentiels supplémentaires par rapport à ses concurrents grâce à sa propre production. Il convient de noter que la tendance principale de ces dernières années a été l'expansion et la modernisation de la base de production des entreprises engagées dans la production d'appareils et de composants radioélectroniques et de télécommunication. Le segment des composants électroniques a connu une croissance constante et progressive au cours de la dernière décennie. Le premier lot de répéteurs Wi-Fi devrait être produit à hauteur de 8000 pièces.

D'un point de vue financier et économique, ce projet est un investissement à long terme afin d'augmenter la capacité de production de l'entreprise afin d'augmenter le montant des bénéfices reçus. La croissance des bénéfices sera obtenue en élargissant la gamme de produits qui répondra qualitativement aux besoins des marchés.

Ce projet est axé sur le moyen terme, car il implique la mise en œuvre rapide de toutes les activités du projet et l'obtention d'un effet rapide de l'argent investi.

Du point de vue du contenu des activités réalisées dans le cadre de ce projet, il représente l'acquisition de nouvelles immobilisations associées à un projet technologique existant et permet la production de produits similaires à ceux que l'entreprise fabrique actuellement, mais concentré sur un marché qualitativement différent. Le projet ne présente pas de risques significatifs, puisque des travaux de recherche non fondamentale ou appliquée sont financés, dont les résultats ne peuvent être évalués à l'avance en termes de retombées commerciales.

Les activités pour la mise en œuvre du projet d'introduction d'une nouvelle gamme de produits sont présentées dans le tableau 3

Tableau 3

Calendrier des événements pour l'achat de matériel

Pour la réussite de la mise en œuvre du projet, il est nécessaire de s'assurer d'une conformité claire avec les activités prévues.

Il est proposé de démarrer le projet fin janvier 2015.

Il est nécessaire d'évaluer l'efficacité de l'acquisition de nouvelles immobilisations après un certain délai afin de pouvoir analyser la dynamique. Ainsi, le contrôle primaire devrait être effectué en fonction des résultats du premier semestre 2015, et le contrôle final en décembre 2015. Nous notons également qui remplit les fonctions de mise en œuvre de chacune des activités énumérées pour la mise en œuvre du projet d'achat de véhicules et d'équipements conformément au contrat de location. Les fonctions de développement de la mise en œuvre du projet, d'analyse des offres possibles des sociétés de leasing et des fournisseurs d'équipements achetés, ainsi que de choix des offres les plus avantageuses, incombent à la direction d'Elkom LLC et aux chefs des départements concernés. L'organisation des activités de contrôle est confiée au service financier de l'entreprise.

La prévision préliminaire est basée sur le coût unitaire de 577,73 roubles. et un prix de vente de 675,74 roubles.

Tableau 4

Prévision de ventes préliminaire

Compte tenu du coût des investissements d'un montant de 932 000 roubles, vous pouvez déterminer la période de récupération:

/ 784107 = 1,19 ans ou 15 mois complets.

Ainsi, on peut conclure que le calendrier d'activités élaboré tient compte des actions stratégiques nécessaires jusqu'en décembre 2015, date à laquelle se termine l'étape principale de l'introduction d'une nouvelle gamme de produits, et vous permet d'atteindre votre objectif. Sur la base des mesures organisationnelles proposées, il s'ensuit que l'introduction d'une nouvelle gamme de produits est efficace et opportune en termes d'organisation et de gestion, car elles correspondent à la situation actuelle au sein de l'organisation et répondent aux conditions modernes de l'environnement externe et interne dans lequel l'entreprise opère.

Conclusion

La planification est la préparation systématique de la prise de décision sur les fins, les moyens et les actions grâce à une évaluation comparative ciblée de diverses actions alternatives dans les conditions prévues. Dans les conditions modernes, l'efficacité du fonctionnement d'une entreprise est déterminée par de nombreuses circonstances, notamment celles du marché et sociopolitiques, mais les facteurs techniques et technologiques qui déterminent l'efficacité des activités de production des entreprises revêtent une importance particulière.

Chaque entité commerciale recherche la combinaison optimale des ressources et des opportunités utilisées et planifie ses activités en fonction de son potentiel. L'un des aspects clés du développement intensif des entreprises dans des conditions modernes est la production de produits à forte intensité scientifique, qui peuvent augmenter considérablement l'efficacité de l'activité économique principale de l'entreprise, en raison de son développement technique et technologique. Dans des conditions de concurrence féroce, l'introduction de produits de haute technologie dans les activités de production, économiques et financières des entreprises modernes axées sur la production est la condition la plus importante pour leur compétitivité, leur croissance économique et leur prospérité.

Au cours de l'étude, la société Elcom LLC, qui est engagée dans la production d'éléments semi-conducteurs et de communications électroniques, a été étudiée. L'analyse a montré que l'entreprise se développe relativement bien dans des conditions de concurrence intense. Sur la base des résultats de l'étude de l'état du système de planification de l'entreprise, il a été constaté qu'il correspond au niveau de développement de l'organisation et remplit suffisamment les fonctions nécessaires.

Afin de développer davantage l'entreprise, il a été proposé d'introduire une nouvelle gamme de produits à forte intensité scientifique dans la production d'Elkom LLC, à savoir les répéteurs Wi-Fi, qui sont des équipements en demande dans les communications électroniques modernes, ainsi que dans le organisation de systèmes de communication à distance et de canaux de transmission de données sans fil. Conformément à cela, un plan a été élaboré pour introduire des produits à forte intensité scientifique dans la production, ce qui implique la création d'une ligne spéciale d'équipements pour la production de répéteurs Wi-Fi. Lors de l'élaboration du plan, l'accent actuellement mis par les fabricants nationaux sur la substitution des importations a été pris en compte, un arbre de problèmes et un arbre d'objectifs ont été établis, et un calendrier de mesures a été élaboré pour introduire une nouvelle gamme de produits de communications électroniques dans la production d'Elcom LLC.

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Pièce jointe 1

Structure organisationnelle d'Elcom LLC

Comprendre les caractéristiques de la promotion produits de haute technologie il est nécessaire de définir les termes produits de haute technologie, à forte intensité scientifique et innovants. Il est important de distinguer ces concepts. Il est également très important de comprendre l'essence de l'innovation et la nécessité de sa conduite. La classification des produits de haute technologie est d'une importance fondamentale. Il existe plusieurs tendances principales qui transforment l'espace économique international moderne, parmi lesquelles nous pouvons distinguer le processus d'intégration, la tendance à la déréglementation et la privatisation.

Les facteurs ci-dessus conduisent inévitablement à la libéralisation des marchés, à une réduction du nombre de monopoles, en raison de leur inefficacité, qui à son tour entraîne une concurrence accrue, une lutte pour les marchés et les consommateurs. Dans ces conditions, l'un des atouts stratégiques les plus importants, qui a le dernier mot pour déterminer le vainqueur de ce combat, est la mise en place d'activités innovantes.

"L'innovation est un processus visant à traduire les résultats de la recherche et du développement scientifiques ou d'autres réalisations scientifiques et technologiques en un produit nouveau ou amélioré vendu sur le marché, en un procédé technologique nouveau ou amélioré utilisé dans la pratique."

La pratique moderne "montre un degré exceptionnel de risque précisément dans les innovations - en moyenne, sur cinq nouveaux biens et services, quatre n'apportent que des pertes à leurs créateurs." Sans aucun doute, un produit innovant est le résultat d'un long processus de recherche scientifique et technique. recherche, développement, développement, travail, associés à la création de prototypes et d'échantillons en série de nouveaux produits et technologies, ainsi qu'à la préparation de la production et des tests industriels, qui nécessitent des coûts non seulement intellectuels, mais également financiers. Pour cette raison, il est indéniable qu'il est nécessaire de mener une campagne de recherche marketing soigneusement planifiée et réfléchie, ainsi que d'influencer le marché visé pour le produit, c'est-à-dire le marché cible. En règle générale, un produit de haute technologie est soit absolument nouveau sur le marché (son segment cible), soit une version modifiée qualitativement nouvelle d'une position existante. Tant dans le premier que dans le second cas, pour l'existence réussie d'un produit de haute technologie sur le marché, une étude préalable approfondie du marché est nécessaire. De plus, il est nécessaire d'expliquer constamment les avantages d'un produit de haute technologie, ses avantages par rapport aux analogues et les raisons pour lesquelles un acheteur potentiel devrait le préférer.

Les entreprises qui utilisent activement les réalisations scientifiques et technologiques dans leur production affichent en règle générale les meilleurs indicateurs de rentabilité par rapport à la moyenne mondiale. Les notations des leaders en termes de rentabilité n'incluent pas depuis longtemps les entreprises de matières premières, dans la structure de coûts dont la part des développements scientifiques, techniques et de développement est généralement extrêmement faible. La liste Forbes 2000 comprend 25 entreprises russes : 8 d'entre elles opèrent dans le secteur du pétrole et du gaz, 5 dans le secteur de la métallurgie, 3 dans le secteur de l'électricité, 3 dans le secteur bancaire, 2 dans le secteur de l'épicerie au détail, 1 dans l'industrie chimique et seulement 2 - les entreprises opèrent dans le domaine des hautes technologies, à savoir les télécommunications.

Dans la littérature moderne, vous pouvez trouver deux concepts qui ont un sens proche : les produits de haute technologie et les produits à forte intensité scientifique. Souvent, ils sont utilisés comme synonymes, mais cela est erroné. Les produits de haute technologie et les produits à forte intensité scientifique sont une forme de manifestation de l'innovation, lorsqu'ils sont considérés comme un résultat. Par conséquent, les caractéristiques du marché de l'innovation dans son ensemble peuvent leur être transférées, notamment:

souvent, le fabricant est confronté à un nouveau segment de marché non encore étudié, en raison de l'introduction d'un nouveau produit, à cet égard, il devient extrêmement important d'expliquer à l'acheteur en temps opportun de quel type de produit il s'agit, quels besoins il satisfait ses principaux avantages par rapport aux produits de substitution, sinon le produit échouera sur le marché ;

en règle générale, ce marché n'est pas élastique en raison des caractéristiques qualitatives uniques de l'innovation ; par conséquent, son prix a peu d'effet sur la demande, en d'autres termes, il est possible d'influencer les volumes de vente en utilisant un outil tel que la politique de prix dans un contexte extrêmement gamme limitée;

le plus souvent, la capacité du marché de l'innovation est beaucoup plus étroite que d'autres, de sorte que la situation d'oligopsone est observée sur le marché de l'innovation à des fins industrielles. L'oligopsone dans l'économie est une situation de marché caractérisée par un nombre limité de consommateurs et un grand nombre de vendeurs (producteurs). La quasi-totalité du complexe militaro-industriel fonctionne sur le mode de l'oligopsone, dont les produits sont achetés par un cercle très limité d'organismes d'application de la loi ou de gouvernements d'autres pays.

le plus souvent, la capacité du marché de l'innovation est beaucoup plus étroite que d'autres, de sorte que la situation d'oligopsone est observée sur le marché de l'innovation à des fins industrielles. L'oligopsone dans l'économie est une situation de marché caractérisée par un nombre limité de consommateurs et un grand nombre de vendeurs (producteurs). La quasi-totalité du complexe militaro-industriel fonctionne sur le mode de l'oligopsone, dont les produits sont achetés par un cercle très limité d'organismes d'application de la loi ou de gouvernements d'autres pays.

Produits à forte intensité scientifique

Traditionnellement, le concept de "produits de haute technologie" fait référence aux biens dans la production desquels le rapport des coûts de recherche et développement au volume de production annuel moyen est augmenté (varie de 5% à 10%). L'auteur considère qu'il est nécessaire de noter que dans la pratique moderne, il n'y a pas de "seuil" unique d'intensité scientifique, car cet indicateur varie en fonction de l'industrie et de ses spécificités.En distinguant les produits à forte intensité scientifique comme un type particulier de biens, il est nécessaire de mettre en évidence un certain nombre de caractéristiques qui les caractérisent.

Premièrement, en raison de l'utilisation de la recherche scientifique et de la conception, les produits à forte intensité scientifique sont techniquement complexes et nécessitent une main-d'œuvre particulièrement qualifiée pour leur création. Deuxièmement, en règle générale, à la suite du transfert des résultats de la R&D aux produits, la sortie est constituée de « produits uniques, dont les propriétés doivent être expliquées aux consommateurs ».

Et troisièmement, toujours en raison de la part élevée des coûts de R&D dans le volume de production, dans la plupart des cas, les produits à forte intensité scientifique ont un coût plus élevé et, par conséquent, une valeur nominale par rapport à des produits similaires. Il convient de noter ici que, malgré cela, les produits en question s'avèrent généralement moins chers par unité d'effet utile, par rapport aux analogues.

Les produits de haute technologie sont des produits techniquement complexes, pour la production desquels des processus technologiques complexes sont utilisés. Un signe de complexité est que dans les industries de haute technologie, les produits ou les processus technologiques sont basés sur les résultats de la recherche scientifique non seulement appliquée, mais aussi fondamentale.Parlant du concept de produits de haute technologie, attardons-nous sur ses caractéristiques distinctives : d'après la définition ci-dessus, il est évident que les produits de haute technologie incarnent la recherche scientifique et technique la plus complexe ;

en raison de l'implication active de la R&D dans le développement de ces produits, les modèles fabriqués sont souvent remplacés par des modifications plus avancées ;

en règle générale, les produits de haute technologie comportent une composante extrêmement innovante, transformant littéralement le marché cible;

investissements élevés dans la recherche et le développement.

La définition des produits de haute technologie peut être abordée sous deux angles : industrie et produit. L'OCDE en 2010 a conduit la division suivante des secteurs de l'économie nationale sur la base de la haute technologie. Notez que les industries de haute technologie comprennent les industries dont la part des dépenses en R&D est de 8 % ou plus. La classification est basée sur le signe de l'intensité scientifique et technique.

médicaments

Optique précise

Équipement médical

Instrumentation scientifique

Communications électroniques

Aérospatial

Industrie informatique

Moyenne-haute technologie

Technologies de transport terrestre

Automobile

équipement électrique

Équipement non électrique

Moyenne-basse technologie

Technologie chimique, à l'exclusion des produits pharmaceutiques

Produits en caoutchouc et en plastique

Construction navaleAutres industries manufacturières, transformation

Métaux non-ferreux

Produits minéraux non métalliques

Métallurgie ferreuse

Industrie du papier et industrie de l'imprimerie

basse technologie

Textiles et vêtements

Nourriture, boisson et tabac

Raffinage de pétrole

Métallurgie

Travail du bois et fabrication de meubles

De plus, en 1997, l'OCDE a proposé les groupes de produits de haute technologie suivants, dans le cadre de l'approche dite produit :

Produits aérospatiaux

Des ordinateurs

Télécommunications électroniques

Pharmacologie

instruments scientifiques

équipement électrique

Produits chimiques

Équipement non électrique

Armement

Les concepts de produits à forte intensité scientifique et de haute technologie sont similaires à bien des égards, mais ils ne sont pas interchangeables. Sur la base des définitions ci-dessus, on peut établir que les produits à forte intensité scientifique ne seront pas toujours de haute technologie, car Une part élevée des coûts de R&D peut théoriquement être présente dans n'importe quelle industrie, pas seulement dans le segment de la haute technologie. L'inverse n'est pas toujours vrai non plus. « Si une industrie produit et vend en masse des produits techniquement complexes, alors le rapport entre le volume annuel de R&D et le volume de production sera inférieur à la norme » pour l'industrie.

Spécificité des produits à forte intensité scientifique

La nécessité de planifier des produits à forte intensité scientifique et de renforcer son rôle pour assurer la compétitivité des organisations dans des conditions modernes est associée aux aspects suivants :

– expansion de l'échelle et de la complexité des projets à forte intensité scientifique ;

- le caractère multivariant et probabiliste de la production à forte intensité scientifique ;

– développement de la spécialisation et élargissement de la coopération dans le domaine de la production à forte intensité scientifique ;

- accroître l'indépendance économique et accroître la responsabilité économique des organisations pour les résultats de l'innovation.

Le concept de produits à forte intensité scientifique repose sur l'hypothèse qu'il existe une relation entre les caractéristiques du développement de la science et les résultats d'un processus de production et industriel spécifique ou directement la technologie de production. La définition suivante semble la plus objective : « les produits de haute technologie sont des produits dans le coût desquels les frais de recherche et développement (R&D) occupent au moins 2,5 à 5 % ».

Conformément à cela, les industries à forte intensité scientifique comprennent les domaines d'activité économique qui «se caractérisent par un appareil de production scientifique et technique avancé; potentiel de personnel hautement qualifié de chercheurs et de travailleurs; coûts de recherche relativement élevés.

Il convient de noter que les produits à forte intensité scientifique, comme il ressort des définitions ci-dessus, sont produits conformément aux réalisations avancées du progrès technique et technologique, en utilisant les résultats de la recherche fondamentale ou appliquée, ce qui augmente considérablement sa compétitivité. Les résultats des réalisations scientifiques, affectant principalement l'aspect qualitatif du processus de production ou les propriétés des produits, ont un impact, tout d'abord, sur le développement progressif de la production dans son ensemble, ce qui permet de créer de nouveaux produits ou de développer des technologies qui représentent une part importante des coûts de R&D.

En même temps, pour la production de produits à forte intensité de connaissances, il est nécessaire qu'ils aient un potentiel commercial ou d'autres avantages qui pourraient être transformés en avantages économiques. "Potentiel commercial - la capacité totale d'une entreprise à déterminer, former et satisfaire au maximum les besoins des clients en biens et services dans le processus d'utilisation rationnelle des ressources disponibles et d'interaction optimale avec l'environnement extérieur." En ce qui concerne les produits à forte intensité de connaissances, le potentiel commercial reflète la demande de ces produits, correspondant ainsi au niveau de la demande. Par conséquent, le potentiel commercial des produits à forte intensité scientifique peut être objectivement représenté comme la compétitivité d'une entreprise sur le marché cible.

À cet égard, il faut également tenir compte du fait que les produits à forte intensité scientifique doivent avoir un certain niveau technique. "Le niveau technique des produits à forte intensité scientifique est une caractéristique relative basée sur une comparaison d'indicateurs qui reflètent uniquement l'excellence technique des produits évalués par rapport aux indicateurs de base correspondants."

Les caractéristiques des produits à forte intensité scientifique comprennent :

- des produits uniques dont les propriétés doivent être expliquées aux consommateurs ;

- des produits techniquement complexes qui nécessitent le coût d'une main-d'œuvre scientifique particulièrement qualifiée pour leur création ;

- des produits le plus souvent chers, en termes de valeur nominale, supérieurs à l'analogue remplacé, bien que moins chers par unité d'effet utile.

L'Organisation de coopération et de développement économiques a élaboré une classification des industries selon l'intensité technologique et les produits à forte intensité de connaissances, qui est présentée à la figure 2.

Dans chaque industrie, une certaine corrélation est objectivement établie entre le développement de la composante scientifique et technique, l'orientation appliquée des résultats de production et le maintien des volumes de production au niveau des exigences modernes, compte tenu de la demande du marché. Sinon, la production de produits à forte intensité scientifique se transforme en un processus industriel incohérent et la vente de produits manufacturés est objectivement difficile, voire impossible.

Figure 2 - Classification OCDE des industries et des produits à forte intensité de connaissances

Lors de l'élaboration d'un plan de production de produits à forte intensité scientifique, il est possible d'utiliser l'une des quatre méthodes présentées dans le tableau 1.

Tableau 1

Méthodes d'élaboration d'un plan de production de produits à forte intensité scientifique

Ainsi, nous pouvons conclure que lors de l'élaboration d'un plan de production de produits à forte intensité scientifique, l'une de ces méthodes devrait être utilisée pour organiser le processus de production.

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L'article mettra l'accent sur la nécessité de développer et de porter à un niveau suffisant la priorité, et pas seulement les secteurs prioritaires de l'économie nationale sur la base des entreprises existantes du complexe de recherche et de production. Cependant, toutes les ressources de l'État ne sont pas universelles - certaines d'entre elles sont limitées. Comment organiser leur diffusion de manière à ce que ne se développent pas seulement les secteurs prioritaires ? Cela sera discuté dans l'article.

Kulumbegashvili G.M. Sélection et développement des branches prioritaires de la science et de l'industrie en Russie à court et à long terme // Russian Journal of Entrepreneurship. - 2009. - Tome 10. - N° 12. - p. 8-13. - URL : .

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L'article justifie la nécessité de développer à un niveau normal les secteurs de l'économie nationale qui ne sont pas concernés par la liste définie par le gouvernement des technologies critiques de l'État, et propose un mécanisme pour l'introduction d'industries de haute technologie dans ces secteurs.

Kulumbegashvili G.M. Le mécanisme de modernisation et de développement des technologies non incluses dans la liste des technologies critiques de l'État // Russian Journal of Entrepreneurship. - 2009. - Tome 10. - N° 11. - p. 25-30. - URL : .

9. Dli M.I., Masyutin O.S.
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L'une des principales conditions préalables à la création des conditions d'une croissance durable de la production industrielle dans la Fédération de Russie est d'accroître l'efficacité économique des entreprises du secteur de l'ingénierie, qui apporte une contribution significative au PNB du pays. Dans un environnement de concurrence plus rude sur les marchés des produits à forte intensité scientifique, dont la production est associée à une transformation en profondeur des matières premières, le rôle des organes de direction de l'entreprise dans le processus de prise de décisions stratégiques éclairées sur le développement de l'organisation en tant que l'ensemble ou ses unités commerciales individuelles augmente considérablement.