Според предварителните резултати за 2013 г. Тръбната металургична компания (ТМК) за пети път стана най-големият производител на стоманени тръби в света по обем на превоза, като показа резултат на ниво много по-благоприятна година за производителите на тръби през 2012 г. Александър Ширяев, генерален директор на ТМК, говори за това как е направено това, за плановете на компанията за 2014 г. и перспективите за пазара на тръби.

- Александър Георгиевич, с какви резултати TMK завърши 2013 г.?

Окончателните резултати за годината все още се обобщават, но по предварителни данни обемът на доставките на TMK съответства на рекордното ниво от 2012 г. и дори леко го надхвърля. Най-висок ръст е постигнат в сектора на високотехнологичните безшевни тръби. Това са ключовите продукти на компанията, които представляват повече от половината от общите продажби на TMK.

Предприятията от руското подразделение на TMK завършиха годината с добри резултати, което се обяснява с дейността на местните нефтени и газови компании в областта на проучването и добива на въглеводороди. В резултат на това компанията запази водещата си позиция на руския пазар на тръби. От друга страна, поради макроикономически фактори, ситуацията в нашите американски и европейски дивизии остава доста тежка.

- Как оценявате ситуацията на световния пазар на тръби през 2013 г.?

През 2012 г. металургичният сектор започна спад, който продължи и през 2013 г. Спадът в търсенето доведе до понижаване на цените на металните изделия, което от своя страна се отрази на производствените и икономическите резултати на компаниите в металургичната индустрия, включително тръбните компании.

За производителите на тръби осезаема последица от нестабилността е свиването на пазара на продажби. Отчитайки променящите се пазарни условия и ограничаване на бюджета, потребителите на тръби коригират своите инвестиционни планове, намаляват програмите за закупуване, преориентират се към по-евтин асортимент, което, разбира се, се отразява на финансовите и икономически резултати на производителите на тръби. И като се вземат предвид доставките за внос до нашите основни „домашни“ региони (Русия и САЩ), може да се каже, че както глобалната, така и местната конкуренция на пазара на стоманени тръби сериозно нараства.

- Как това може да повлияе на изпълнението на инвестиционните планове на ТМК?

Към днешна дата почти приключихме изпълнението на стратегическата инвестиционна програма на TMK. От 2004 г. насам общите инвестиции за тези цели са надхвърлили 3 милиарда долара. Мащабната десетгодишна програма за модернизация и реконструкция на всички производствени обекти на ТМК служи като мощна техническа основа и технологична основа за успешното функциониране на компанията през следващите 15-20 години. От големите проекти ни остава да завършим реконструкцията на тръбопрокатното производство в Северски тръбен завод с изграждането на непрекъснат мел FQM. По-голямата част от работата по съоръжението вече е завършена, като през 2014 г. ще бъде пусната в експлоатация.

Ключовият проект на 2013 г. беше пускането на електродъгова пещ (ЕДП) в TAGMET с участието на руския президент Владимир Владимирович Путин, който високо оцени нашата работа. Пускането на пещта беше завършването на модернизацията на целия комплекс за топене на стомана и валцуване на предприятието. Освен това, в резултат на пускането на EAF, TMK успя напълно да се откаже от остарелия метод за производство на стомана с открит наем. В резултат на замяната на мартеновското производство с електрическо производство на стомана, единичните разходи са значително намалени и качеството на крайния продукт се подобрява, а капацитетът за производство на тръбни заготовки се е увеличил с 400 хил. тона на годишна база.

ТМК все още не планира други големи инвестиционни проекти, което прави финансовото ни положение по-стабилно и комфортно.

И как се развиват чуждестранните предприятия на TMK, предвид настоящата пазарна ситуация? Кои международни пазари са най-важни за вас?

TMK е глобална компания. Опитваме се да предлагаме нашите продукти във всички основни региони за производство на въглеводороди. Някои от пазарите са "дом" за нас. Производствените мощности на руските, американските, европейските и близкоизточните дивизии на ТМК имат стабилни позиции и са признати играчи на пазарите на съответните държави, които активно работят за постепенно разширяване на границите си. В същото време руският и северноамериканският пазар остават най-значими за нас.

В началото на 2013 г. завърши строителството и стартира ново предприятие за производство на тръби с първокласни резбови съединения и сервиз в Едмънтън (Канада). Последователно развивайки нашия приоритетен бизнес за обслужване на петролни находища, през април 2013 г. дъщерното дружество Компанията на TMK - OFS International (САЩ) - придоби активи за поддръжка на тръбни продукти и производство на аксесоари за нефтената и газовата индустрия в Хюстън (Тексас, САЩ).

Имаше важни събития и в разделението на Близкия изток. През декември 2012 г. придобихме мажоритарен дял в завода за тръби Gulf International Pipe Industry (TMK GIPI), разположен в Оман, и сега активно развиваме производство там. След това се регистрирахме в Абу Даби, ОАЕ, Threading and Mechanical Key Premium LLC, съвместно сервизно предприятие с EMDAD, което ще се специализира в ремонт на тръби и сондажно оборудване, както и резбовани тръбни струни. Това ще ни позволи да засилим позициите си на пазара на тръби в Близкия изток.

Очакваме през тази година обемът на предлаганите от предприятията от дивизията продукти и услуги да нарасне, а географията на доставките няма да се ограничава само до регионалния пазар, а ще се разширява.

В допълнение, ние развиваме собствена мрежа от търговски офиси, които работят във всички основни петролни и газови региони на планетата. Днес географията на доставките на нашите продукти включва 80 страни и не планираме да спираме дотук.

- До какво може да доведе нестабилността на международния пазар на тръбизасягат общото състояние на TMK? Няма ли вашите задгранични активи да изтеглят компанията обратно?

Днес не виждаме такава заплаха. Освен това географската диверсификация помогна на компанията да преживее кризата от 2008-2009 г. доста безболезнено поради факта, че последиците от рецесията на един пазар, където се представят нашите продукти, бяха компенсирани от относително стабилни продажби на друг.

Като цяло структурата на нашата компания е абсолютен плюс. Имаме отлични възможности за сътрудничество между отделите. Например, тръба, произведена в Таганрог, може да бъде изпратена до САЩ и след приключване на операциите в предприятията на американското подразделение, доставена на потребителя в САЩ или Канада. В същото време продуктите получават добавена стойност именно по време на обработка в американски фабрики, което е много по-ценено от клиента.

И това не са само тръби. Между отделите има интензивен обмен на технологии, разработки и бизнес практики. Това ви позволява да получите синергичен ефект. Най-ясно се прояви в премиум сегмента на бизнеса на TMK. Американското и руското подразделение разработиха две свои собствени линии първокласни продукти с различни свойства и технически характеристики. Сега те са обединени под една марка. В резултат на съвместната работа американците получиха възможността да произвеждат премиум връзки по руски дизайн, а разработките на нашите американски колеги бяха пуснати в производство в Русия и успешно доставени на местните потребители. От такова взаимодействие печелят всички - не само руските и американските заводи на TMK и компанията като цяло, но и нашите потребители по целия свят.

Какви други резерви имате за повишаване на конкурентоспособността и рентабилността в условията на пазарна турбуленция ?

Ключът към повишаване на рентабилността е производството на първокласни продукти с висока добавена стойност. През 2013 г. ТМК достави на своите клиенти над 360 000 тона OCTG тръби с първокласни резбови връзки. Не е тайна, че петролните и газови компании, нашите ключови клиенти, се нуждаят от все повече и повече от тези продукти, за да произвеждат въглеводороди в трудни условия.

За да предложат на потребителите най-новите разработки, инженерите компаниите извършват обширна изследователска работа. Преди година служители на американското подразделение на TMK IPSCO откриха изследователски и развойен център в Хюстън (Тексас, САЩ). Оборудването на центъра дава възможност за разработване на нови видове продукти, експериментални и оценъчни тестове, сертифициране на тръби.

През пролетта на 2013 г. ТМК сключи споразумение с Фондация Сколково за създаване и разполагане на център за научноизследователска и развойна дейност на TMK в технопарка на фондацията. Това ще стане третото подразделение за научноизследователска и развойна дейност на компанията заедно с института RosNITI в Челябинск и R&D Центъра в Хюстън. Очакваме иновационният център в Сколково да разкрие нови възможности за разработване и внедряване на модерни технологии и продукти.

В резултат на усилията ни, насочени към създаване, производство и популяризиране на собствени първокласни разработки, доставката на тръби с първокласни резбови съединения се е увеличила с повече от една трета. Сега първокласните продукти представляват около 20% от EBITDA на TMK. През 2013 г. бяха усвоени около 100 нови вида продукти с уникални свойства.

Между другото, миналата година се случи важно събитие - раждането на нова марка в нашата продуктова линия. Две вече доказани семейства висококачествени резбови връзки (руски TMK Premium и американски TMK Ultra) вече се произвеждат под едно име - TMK Ultra Premium или TMK UP. Тази стъпка значително ще разшири възможностите на компанията да участва в международни търгове, ще помогне за унифициране на глобалната пакетна оферта на TMK и ще повиши разпознаваемостта на първокласните продукти на компанията на световния пазар.

От гледна точка на повишаване на рентабилността на компанията, развитието на бизнеса с нефтени услуги на TMK е не по-малко важно за нас.

- Ако говорим за нефтени и газови услуги, колко силни са позициите ви в този сегмент?

Предприятията от нашето подразделение TMK Neftegazservice предоставят услуги за термична обработка, нанасяне на защитни покрития, ремонт и съхранение на тръби. Нашите специалисти подпомагат завършването, монтажа и спускането на тръбни колони в кладенци и обучават техническия персонал на потребителските компании. Продажбата на продукти в комбинация с услуги дава на компанията конкурентно предимство и подпомага продажбите на тръби за нефт и газ ament.

Някои от услугите, предоставяни от TMK на руски потребители, са уникални. Например, през август TMK действаше като доставчик на тръбни продукти и услуги за подготовка на кладенец в находището на компанията Оренбургнефт (част от Роснефт) за хидравлично разбиване. Тази технология е един от методите за неконвенционално сондиране, който се използва широко в САЩ при разработването на находища на шистов газ, а TMK е един от основните доставчици на тръби за подобни задачи. Този проект с Оренбургнефт е много важен за нас, тъй като за първи път в Русия първокласните продукти на ТМК се използват в операция по хидравлично разбиване.

Главният изпълнителен директор на TMK Александър Ширяев, интервю за Ведомости

"Държавата може да купува суровини, които могат да се съхраняват и които ще бъдат търсени. С възстановяването на търсенето тези продукти могат бързо да се продават. За съжаление държавата не предлага такива мерки..."

„Ние не сме банка, за да включваме гишето“, - Александър Ширяев, генерален директор на тръбната металургична компания

Ръководителите на TMK са редовни участници в антикризисни срещи на правителството и индустрията. Новият главен изпълнителен директор на TMK смята, че докато държавата прави всичко както трябва

Вестник "Ведомости", бр.227 (2249) от 01.12.2008г.
Юлия Федоринова

Тази година Pipe Metallurgical Company (TMK) се превърна в най-голямата тръбна компания в света по отношение на капацитета. Покупката на американските заводи на Ipsco, за които TMK плати с $1,2 млрд. заеми, й позволи да заеме първото място. Но компанията вече е успяла да рефинансира къси заеми за 400 милиона долара, а за оставащия дълг се водят преговори с банките. Освен това TMK подаде молба до Vnesheconombank за заем. Наскоро VEB отпусна 1,8 милиарда долара на Evraz Group за рефинансиране на заеми, взети, наред с други неща, за закупуване на канадските активи на Ipsco и засега няма причина да се мисли, че държавата ще откаже TMK в подобна сделка. Александър Ширяев, който беше назначен за главен изпълнителен директор на TMK в края на ноември, разказва за "Ведомости" как ще се развива компанията в условията на световната криза.

Биография
Александър Георгиевич Ширяев е роден на 1 януари 1952 г. в Курганска област. През 1991 г. завършва Свердловския институт за народно стопанство. През 1974 г. започва кариерата си във Верх-Исетския металургичен завод, за 24 години преминава от електротехник до финансов директор

1998 г. - генерален директор на OAO Uralshina
2001 г. - Заместник генерален директор на Търговския дом на Тръбен завод Синар
2002 г. - Заместник генерален директор по финанси и икономика на ТМК
2005 г. - Вицепрезидент на Sinara Group
2006 г. - главен изпълнителен директор на групата Синара
2008 г. - главен изпълнителен директор на TMK


Тръбна металургична компания (TMK)

Най-големият производител на тръби в Русия

Продажби на тръби - 2,75 милиона тона (10 месеца, 2008 г.).
Финансови показатели (МСФО, първата половина на 2008 г.):
приходи - 2,37 милиарда долара,
нетна печалба - 158,2 милиона долара.

Компанията е основана през 2001 г. Обединява тръбните заводи Волжски, Синарски и Северски, Таганрогския металургичен завод, тръбния завод TMK-Artrom и металургичния завод TMK-Resita (и двата в Румъния).

Основен собственик е TMK Steel Limited (74,83%), собственост на Дмитрий Пумпянски, председател на Съвета на директорите на TMK. Капитализацията на TMK на LSE - $1,2 млрд., е намаляла почти 8 пъти от началото на годината.

Каква е причината за назначението ви в TMK? Кризисен мениджър ли сте? Константин Семериков, който ръководеше компанията преди вас, не се справи с поставените задачи?

Разбира се, имам опит да работя в кризисни ситуации през лихите 90-те или през 1998 г. в условия на най-тежките неплащания. Но моята задача няма нищо общо с това. Факт е, че тази година със закупуването на американски заводи за тръби TMK най-накрая се превърна в глобална компания. В тази връзка имаше нужда от промяна на подходите към управлението. TMK ще се превърне в център за вземане на стратегически и финансови решения, а оперативното управление на място ще бъде прехвърлено на ръководителите на поделенията, които планираме да създадем. Засега ще има три от тях: руски, включително ОНД, европейски и северноамерикански. Формирането на последния вече е завършено: ръководи го Петр Голицин (бивш член на борда на директорите на TMK и ръководител на руското представителство на BASF. - Ведомости). Ще се ангажирам с формирането на нова структура, а след това и на ръководството. Назначаването ми не означава, че моят предшественик Константин Семериков не успя да се справи с нещо. Той е страхотен професионалист с богат опит в бранша. Сега просто му се поверяват нови задачи и функции - на поста генерален директор на Търговска къща TMK.

Подписахте ли договор за дълго време?

- За година. Съгласно устава на TMK, правомощията на генералния директор трябва да се потвърждават ежегодно.

Как кризата се отрази на TMK?

Пазарът на тръби се стеснява. Това е особено вярно за тръбния сегмент с общо предназначение: търсенето от инженерингови, жилищно-комунални и строителни предприятия е намаляло. През октомври (в сравнение със септември) този сегмент за заварени тръби намалява с 28%, за безшевни тръби - с 5%. А в сравнение с октомври миналата година спадът е съответно 21% и 16%. В сегмента на тръбите за нефт и газ, основно за нас, търсенето до края на годината според нашите оценки ще спадне с 10%, но като цяло ще бъде стабилно. В сегмента на тръбите с голям диаметър потреблението намаля с над 40% за 10 месеца поради отлагането на изпълнението на големи проекти като Nord Stream и ESPO.

Производството на тръби с общо предназначение, където се извършва намалението, е сегмент с ниски доходи, при производството на тръби в сегмента на нефт и газ спадът не е толкова голям. Разбира се, трябва да намалим производството в Русия, но в по-малка степен от нашите конкуренти. През октомври руските предприятия на TMK произвеждат с 12% по-малко в сравнение с октомври миналата година, но с 5% повече в сравнение с предходния месец. Ние се възползваме от това - през октомври делът на TMK на руския пазар се увеличи до 29% от 27,8% през септември. Що се отнася до тръбите с голям диаметър, преговорите ни с Газпром и Транснефт дават основание да се смята, че през следващата година ще има повече поръчки.

И накрая, ние компенсираме намаляващите обеми в Русия с работата на TMK Ipsco, която се оказа по-добра от планираното. 70 000 тона са били изпратени през август 2008 г., над 86 000 тона през септември и 95 000 тона през октомври тази година. В допълнение към TMK Ipsco, инвестиционните проекти, които реализирахме, също ще допринесат: завод за непрекъснато валцоване на тръби за производство на безшевни тръби (PQF) в Таганрогския металургичен завод и линия за производство на надлъжно заварени тръби с голям диаметър в Волжски тръбен завод.

Оказва се, че в САЩ търсенето изобщо не е спаднало, ако Ipsco увеличава производството?

Разбира се, кризата засегна и американската петролна и газова индустрия. Очакваме известно намаляване на търсенето, тъй като по-ниските цени на петрола и природния газ правят неконвенционалното производство нерентабилно. Някои малки играчи ще бъдат принудени да замразят своите проекти или да напуснат пазара напълно. Но структурата на американския пазар е диверсифицирана - има голям брой потребители на тръби и добре развита разпределителна мрежа, което позволява да се спре падането и да се избегнат резки скокове. Освен това американският пазар за тръби за нефт и газ е най-големият в света. В същото време има голям дял от вноса, особено китайски. И ние прогнозираме повишена конкуренция. Но ние се чувстваме доста уверени в конкуренцията, тъй като TMK Ipsco е традиционен доставчик на тръби за редица американски нефтени и газови компании. Прогнозираме, че пазарът в нашите сегменти ще спадне с не повече от 15%.

А в Русия вашите основни клиенти - Газпром, петролни производители - сега плащат за тръби?

- Газпром е първокласен клиент със 100% репутация за плащане. Неговите вземания са нормално явление, свързано с планирането и изпълнението на инвестиционните проекти на Газпром. Ние поддържаме постоянна връзка с Газпром и се опитваме да разрешим натрупаните проблеми. Вземанията на нашите руски клиенти сега възлизат на около 11 милиарда рубли.

Колко от тази сума има просрочени задължения?

- Ние не сме банка, да кажа ясно: толкова, от утре пускаме брояча, изчисляваме лихвите. Ние сме гъвкави в отношенията си с клиентите и можем да преговаряме с тях.

Вие сами ли плащате на доставчиците си?

Дългът на TMK към доставчиците е по-малък от нашите вземания. Ние сме свързани с нашите доставчици, сътрудничим си от дълго време и винаги намираме общ език, включително по толкова сложни въпроси.

Какви антикризисни мерки се въвеждат в TMK?

Това не е първата криза, през която преминаваме и какво да правим по принцип е ясно. Мерките са стандартни: одитираме оперативните и капиталовите разходи, намаляваме и отлагаме неприоритетните и оптимизираме управленския персонал. Стратегията ни беше разработена през 2005 г. и предвиждаше изпълнението на голяма инвестиционна програма на стойност $2,5 млрд. Като цяло тази програма беше завършена - за щастие, още преди началото на кризата. Похарчихме 1,7 милиарда долара за модернизация. В допълнение към мелницата за непрекъснато производство на PQF беше въведено ново термично отделение в Tagmet, мелничен комплекс за производство на надлъжно заварени тръби с голям диаметър и довършителна секция на тръби за нефт и газ (линия за довършителни работи на кожуха и термичен отдел) бяха стартирани във Волжския тръбен завод, електрически комплекс за топене на стомана в Северския тръбен завод, термичен отдел в Синарския тръбен завод и много други по-малки, но не по-малко важни проекти. В резултат на това увеличихме производствения капацитет на тръби с 1,3 милиона тона, капацитета за термична обработка със 740 000 тона годишно и производството на електрическа стомана с 1 милион тона годишно. И тази година получихме всичко това. Започвайки от 2009 г., ние ще намалим значително нашите покупки на заготовки от трети страни, което е особено важно по време на криза на ликвидност и доверие. Останалата част от инвестиционната програма е изграждането на електрически комплекс за топене на стомана в Tagmet и комплекс за непрекъснато валцоване FQM в завода в Северск. Няма да реализираме тези проекти през 2009 г. Планираме да отложим активната фаза на тяхното изпълнение за 2010 г. Но определено ще го направим. Също така, ние не променяме плановете си за развитие на услугата. Вече можем да кажем, че отчасти сме компания в машиностроенето – произвеждаме продукти на пресечната точка на машиностроенето и металургията. В крайна сметка извършваната от нас механична обработка на тръби е по-близка до машиностроенето. Вече имаме Орския машиностроителен завод, който беше препрофилиран за производство на шлюзове за сондажни тръби. Сега е част от подразделението TMK Oil and Gas Service. Създадохме и подразделението TMK Premium Service, което е специализирано в тръби с първокласни резбови връзки.

Вие намалявате разходите. Ще изкупите ли сега 49% от акциите на завода NS Group (собственост на Ipsco) от Evraz Group? Сумата на транзакцията е фиксирана на 500 милиона долара, което в момента е доста.

със сигурност. Винаги изпълняваме задълженията си.

Колко служители уволнява ТМК?

Не се очакват целенасочени съкращения в заводите на компанията. Оптимизирането на персонала чрез ограничаване на приема и по-нататъшното прилагане на програмата за аутсорсинг обаче ще доведе до значително намаляване на броя. Между другото, през последните четири години намалихме броя на служителите си с около 10 000 души като част от програма за аутсорсинг. В същото време на всички е осигурена работа и поддържахме нормални отношения със синдикатите. Пускането в експлоатация на нови мощности ще даде възможност за преразпределение на хората между поделенията на предприятията, което ще допринесе за плавната оптимизация.

ТМК има доста голям дълг - около $3 млрд. В криза това е проблем. Смята се, че капитализацията на компанията пада до голяма степен поради това. Имат ли причина за притеснение инвеститорите?

Сега съотношението на дълга към EBITDA е приблизително равно на 3. Но ситуацията не е критична. Успешно рефинансирахме краткосрочен дълг, дължим тази година. През следващата година планираме постепенно да намалим нивото на дълга. Ще прехвърлим и дълга към по-дълъг. Преговорите по този въпрос вече са в ход и са успешни.

Колко ще се увеличи EBITDA?

Сега всякакви оценки и прогнози са условни. Но засега смятаме, че ще [нарасне] с 10-20%. Това ще се случи благодарение на консолидирането на TMK Ipsco и приключените инвестиционни дейности.

За пари ли кандидатствахте във ВЕБ?

да. Вече общо взето има „фолклорна пътека“ към VEB. (Усмихвайки се.) (Ширяев отказа да назове размера на приложението. - Ведомости)

Като цяло, от ваша гледна точка, не е ли опасно сега да се вземат заеми от държавата? Това не е ли първата стъпка към национализация?

Не. Това е истинска държавна подкрепа за бизнеса и за нас това е една от възможностите да получим пари там, където са. Действията на правителството в подкрепа на основните сектори на икономиката, които включват нефтено-газовия комплекс и металургията, са логични и оправдани. Стабилността в тези индустрии гарантира срещу общ икономически колапс, което означава, че предотвратява негативните социални последици.

Според вас доколко е справедливо държавните банки да отпускат пари на реалния сектор при пазарни условия? В крайна сметка няма намалени цени.

Няма да има такива лихви по кредитите, както досега. Всички разбират това. Да, държавата отпусна евтини пари на банките. Но също така ще изисква банките да ги върнат. Затова банките поемат рискове, като кредитират фирми. Този риск се превръща в залог.

Наскоро привлякохте заем от VTB. Какво искат държавните банки като обезпечение сега?

От кредитополучател на кредитополучател, мисля, че варира. Разполагаме с дълготрайни активи, оборотни средства.

Благодарение на кризата всички активи поевтиняха. Виждате ли сега възможности за сливане на TMK?

В момента никоя друга компания в света няма такива мощности, каквито има ТМК. Подобряваме това, което вече имаме. И въпреки че сега всичко е евтино, не е моментът за пазаруване. Ако нещо наистина падне, ние сме готови да го вдигнем, но дори тогава ще мислим за това. (Усмихвайки се.)

Започнахте ли преговори за дългосрочни договори за следващата година с доставчици и клиенти? Каква ценова формула и условията за нейното преразглеждане смятате за оптимални?

Имаме дългосрочно споразумение с ММК и очакваме да го сключим с други. Оптимални, от наша гледна точка, биха били договори за три години с ревизия на цената на тримесечие, в зависимост от промените в различните индекси. Те трябва да бъдат обвързани с инфлацията, промените в цените на суровините и т. н. Министерството на икономиката и Федералната антимонополна служба искат да разработят универсална формула. Но засега трудно можем да си представим как може да се направи това.

Смятате ли, че е време да се въведат държавни поръчки в подкрепа на металургията и тръбната индустрия?

- Формирането на държавни резерви може да бъде една от мерките за стабилизиране на икономиката. Държавата може да купува от предприятия тръби, мед, алуминий, чугун, тоест суровини и материали, които могат да се съхраняват и които ще бъдат търсени. С отварянето на пазарите и възстановяването на търсенето тези продукти могат бързо да се продават. Вярно е, че държавата, за съжаление, не предлага такива мерки.

Жалко ли беше да напуснете групата Синара, която ръководихте няколко години, заради ТМК?

- Синара е много интересен проект. Но, от друга страна, коя ръка е по-ценна за вас? Отдясно или отляво? И двете са необходими. През последните години изведохме Синара на определено ниво, оформихме и одобрихме стратегия за развитие. Там работи амбициозен и професионален мениджмънт. Sinara има няколко основни области на инвестиции, които ще развива. Една от тях е транспортното инженерство. До момента създадохме малък, но много обещаващ холдинг - Sinara Transport Machines (STM). Той включва Уралския железопътен машиностроителен завод, Людиновския завод за дизелови локомотиви - възможно е скоро да влезе [да влезе] Уралският завод за дизелови двигатели. STM създаде нов електрически локомотив от нулата и го пусна в производство. На пазара на локомотивостроене в Русия и страните от ОНД, целта на холдинга е да спечели дял от до 40% в товарните електрически локомотиви и до 50% в маневрените дизелови локомотиви, както и да навлезе в нови пазари за продажби. С течение на времето смятам, че тази компания може да се превърне в сериозен конкурент на Трансмашхолдинг. Второто стратегическо направление за Sinara е развитието, компанията има проекти в Екатеринбург, Волгоград, Сочи. И накрая, третото направление е финансово, SKB-bank. Сред най-големите банки в Русия, според различни показатели, тя заема позиции от 70 до 60. Успешно развиваме тази банка, тук имаме надежден партньор - ЕБВР с 25% дял. Синара наскоро придоби провинциалната банка Свердловск, която ще се слее със СКБ.

Оценявани ли са някога активите на групата?

Направихме го за себе си. Според нашите оценки в сравнение с TMK групата Sinara е пет пъти по-малка.

14 години с Пумпянски

Ширяев се срещна с бъдещия собственик на TMK Дмитрий Пумпянски през 1994 г. в Верх-Исетския металургичен завод: тогава Пумпянски беше негов търговски директор. Ширяев участва и в създаването на Pipe Metallurgical Company - през 2001 г. той преговаря с групата MDM от името на групата Sinara за интегрирането на активи на базата на TMK. Но Ширяев не стана основен акционер в тези компании. В TMK, по официални данни, Ширяев притежава 0,0162% от акциите, а в групата Sinara участва в опция програма за управление. „Моят пакет [там] е малък, но добър“, усмихва се главният изпълнителен директор на TMK.

Роден на 01.01.1952 г. в Свердловска област.

Образование и степени.
Получава висшето си образование в Свердловския институт за национално стопанство, който завършва през 1991 г.

Кариера.
Започва кариерата си във Верх-Исетския металургичен завод, където в продължение на двадесет и три години ползотворна работа се издига нагоре по кариерната стълбица до поста директор по финансовите въпроси на предприятието. През 1998 г. е назначен за генерален директор на акционерно дружество "Уралшина". През 2001 г. заема поста заместник-генерален директор на Закритото акционерно дружество Търговска къща на Тръбен завод Синар, където се занимава със стратегическото развитие на това предприятие. А през 2002 г. е назначен за заместник-генерален директор по финансово-икономическите въпроси на Турбинна металургична компания. Три години по-късно става генерален директор на затвореното акционерно дружество Синара. Той също така е един от членовете на съвета на директорите на Отворено акционерно дружество Волжски тръбен завод, Отворено акционерно дружество Свердловски тръбен завод, Отворено акционерно дружество Синарски тръбен завод, Отворено акционерно дружество Tagmet и SKB-Bank.

"Биография"

Завършва Свердловския институт за национално стопанство.

През 1974 г. постъпва в АД Верх-Исетски металургичен завод, където работи 23 години и преминава от инженер до финансов директор.

"Оценки"

"Новини"

През първата половина на годината тръбният пазар на Руската федерация падна с 6% поради завършването на строителството на най-големите тръбопроводи

TMK увеличи продажбите на безшевни тръби, но приходите от LDP намаляха.

„В Русия един от основните ни приоритети остава разработването на иновативни решения, като уникални устойчиви на корозия обсадни тръби от сплав TMK-S и първата в страната електронна платформа за търговия на дребно с тръби“, каза Александър Ширяев, главен изпълнителен директор на компанията.

Вячеслав Попков е назначен за първи заместник генерален директор на ТМК за производствено-техническото звено

„След като дълги години работи успешно в един от ключовите заводи на нашата компания, Вячеслав Попков се утвърди като компетентен, взискателен мениджър и специалист от най-високо ниво. Този опит е надеждна подкрепа при решаване на стратегически задачи за подобряване на производствената ефективност, техническо развитие и внедряване на нови технологии за укрепване на позицията на ТМК като световен лидер“, коментира Александър Ширяев, главен изпълнителен директор на ТМК.

TMK възнамерява да привлече 10,41 милиарда рубли чрез вторичното предлагане.

Главният изпълнителен директор на TMK Александър Ширяев изрази увереност, че SPO ще увеличи ликвидността на акциите на компанията, което ще бъде от полза за акционерите.

„Считаме вторичното публично предлагане за успешно, тъй като акциите бяха оценени над първоначално оцененото ниво“, обясни Ширяев.

Волжският тръбен завод получи наградата на правителството на Руската федерация в областта на качеството

„Връчването на VTZ с наградата на правителството на Руската федерация в областта на качеството е висока оценка на работата на хилядите служители на предприятието“, каза Александър Ширяев, генерален директор на TMK. „Работейки в новите икономически условия, TMK успешно се справя с предизвикателствата на вноса предсрочно, създавайки нови високотехнологични, високоефективни и интегрирани тръбни решения, които ни позволяват да отговорим най-добре на нуждите на нашите клиенти.”

Александър Ширяев, председател на Управителния съвет на ТМК

TMK ОБЯВЯВА ПРОМЕНИ НА ПЕРСОНАЛА

Тръбната металургична компания (ТМК) обявява назначаването от 14 февруари 2013 г. на Александър Лялков, който е първи заместник генерален директор на ТМК, за управляващ директор на OJSC Volzhsky Pipe Plant (VTZ). Елена Благова, която заема позицията Управляващ директор на VTZ от 2007 г., преминава в управляващото дружество TMK, където ще участва в разработването на нови проекти.

„Ние не сме банка, за да включваме гишето“, - Александър Ширяев, генерален директор на тръбната металургична компания

Ръководителите на TMK са редовни участници в антикризисни срещи между правителството и индустрията. Новият главен изпълнителен директор на TMK смята, че докато държавата прави всичко както трябва

Тази година Pipe Metallurgical Company (TMK) се превърна в най-голямата тръбна компания в света по отношение на капацитета. Покупката на американските заводи на Ipsco, за които TMK плати с $1,2 млрд. заеми, й позволи да заеме първото място. Но компанията вече е успяла да рефинансира къси заеми за 400 милиона долара, а за оставащия дълг се водят преговори с банките. Освен това TMK подаде молба до Vnesheconombank за заем. Наскоро VEB отпусна 1,8 милиарда долара на Evraz Group за рефинансиране на заеми, взети, наред с други неща, за закупуване на канадските активи на Ipsco и засега няма причина да се мисли, че държавата ще откаже TMK в подобна сделка. Александър Ширяев, който беше назначен за главен изпълнителен директор на TMK в края на ноември, разказва за "Ведомости" как ще се развива компанията в условията на световната криза.

Александър Ширяев: ТМК разчита на първокласни продукти и услуги за нефт и газ

Според предварителните резултати за 2013 г. Тръбната металургична компания (ТМК) за пети път стана най-големият производител на стоманени тръби в света по обем на превоза, като показа резултат на ниво много по-благоприятна година за производителите на тръби през 2012 г. Александър Ширяев, генерален директор на ТМК, говори за това как е направено това, за плановете на компанията за 2014 г. и перспективите за пазара на тръби.

По-дълбоко в горивно-енергийния комплекс

Александър Ширяев, главен изпълнителен директор на OAO TMK: „Руският пазар на стоманени тръби показа значителен растеж, достигайки рекордни обеми през последните 20 години“

Александър Ширяев, TMK: „Дори в САЩ електроенергията е по-евтина, отколкото в Русия“

Генерален директор на Тръбната металургична компания в интервю за Portal 66.ru - за новото производство, опасностите от СТО и ситуацията на пазара.

Тази седмица Евгений Куйвашев лично откри две нови линии в тръбния завод Синар. Единият ще произвежда тръби с диаметър от 12 до 35 милиметра, а другият - от 30 до 120 милиметра. След като губернаторът напусна, генералният директор на тръбната металургична компания Александър Ширяев отговори на няколко въпроса от Portal 66.ru.

Чубайс се присъедини към борда на директорите на TMK

Москва. 23 юни. INTERFAX.RU - Ръководителят на Rosnano Анатолий Чубайс се присъедини към борда на директорите на Тръбната металургична компания (TMK), следва от съобщението на компанията. Междувременно управителят на управляващото дружество ТМК Елена Благова напусна борда на директорите.

Останалите членове на досегашния съвет на директорите на дружеството бяха преизбрани в новия съвет. Това са по-специално най-големият бенефициент на групата Дмитрий Пумпянски, главният изпълнителен директор на TMK Александър Ширяев и неговите заместници Андрей Каплунов, Сергей Папин, Игор Хмелевски. Независимите директори също запазиха позициите си: Питър О'Брайън, бивш вицепрезидент по финансите на Роснефт; Олег Щеголев, бивш първи вицепрезидент на Russneft (MOEX: RUSN); Боб Форесман, президент на Barclays Capital Русия; Михаил Алексеев, председател на управлението Борд на UniCredit, президент на RSPP Александър Шохин.

Извършени са кадрови промени в ръководството на TMK. Александър Ширяев стана главен изпълнителен директор на OAO TMK.

На заседание на Съвета на директорите на TMK бяха взети редица организационни и кадрови решения. Според пресслужбата на TMK, Александър Ширяев, член на борда на директорите на компанията, който беше генерален директор на CJSC Sinara Group и преди това заместник-генерален директор по финанси и икономика на OAO TMK, е назначен на длъжността главен изпълнителен директор на OAO TMK. Константин Семериков ще продължи да работи за компанията като генерален директор на ЗАО Търговски дом ТМК и първи заместник-генерален директор на ОАО ТМК.

Андрей Каплунов, член на Съвета на директорите на компанията, стана друг първи заместник генерален директор на ОАО ТМК. Неговото място в Комитета по назначаване и възнаграждения на Съвета на директорите на OAO TMK беше заето от Игор Хмелевски, член на Съвета на директорите. „С приключването на основната фаза на Стратегическата инвестиционна програма, благодарение на която TMK вече разполага с най-големия капацитет за производство на тръби в света, ние сме изправени пред задачата да укрепим позициите си на традиционните пазари и да засилим усилията си за навлизане на нови пазари. . Сигурен съм, че професионализмът и опитът на Александър Ширяев във финансовата сфера и търговският талант на Константин Семериков ще позволят на TMK да се справи успешно с поставените задачи“, каза Дмитрий Пумпянски, председател на Съвета на директорите на OAO TMK. - деня преди

ТМК: Руските металурзи могат да осигурят горивно-енергийния комплекс с почти всички необходими продукти

„Подходихме към санкциите с такова икономическо и техническо оборудване, че можем да осигурим почти всички продукти, необходими за добиване на труднодобиваеми, сложни запаси“, каза Александър Ширяев, генерален директор на Тръбна металургична компания (ТМК).

TMK и Газпром подписват програма за научно и техническо сътрудничество

Pipe Metallurgical Company, един от най-големите световни производители на тръбни продукти за нефтената и газовата промишленост, подписа споразумение за научно и техническо сътрудничество с Газпром за 2015-2020 г. Документът е подписан от Александър Ширяев, генерален директор на TMK, и Дмитрий Люгай, ръководител на отдела за перспективно развитие на Газпром.

Програмата предвижда взаимноизгодно решение на задачите за задоволяване на нуждите на Газпром от тръбни продукти. Тя посочва три области на научно-техническо сътрудничество като приоритетни: разработване на нови видове тръбни продукти, мерки за заместване на вноса, както и обмяна на опит и изследвания.

ММК и ТМК са определили формулата за цените на плоските продукти за производство на LDP

На Международното индустриално изложение Metal-Expo'2014 в Москва Магнитогорският металургичен комбинат (ММК) и Тръбната металургична компания (ТМК) подписаха споразумение за прилагане на формула за изчисляване на цената на широкоформатната горещовалцувана лист, когато се доставя на предприятия на TMK. Споразумението определя формулата за цената на стоманените продукти до края на 2015 г. и отчита интересите на двете страни. Документът е подписан от Павел Шиляев, главен изпълнителен директор на MMK, и Александър Ширяев, главен изпълнителен директор на TMK.

Тръбни продукти за газопровода Силата на Сибир

TMK стана един от доставчиците на тръбни продукти за проекта Силата на Сибир въз основа на резултатите от търга на Газпром, проведен през март 2015 г.

Компанията спечели един от големите партиди за доставка на LDP през 2015 и 2016 г. в размер на около 12,6 милиарда рубли. Гамата от доставяни продукти - тръби с диаметър 1420 mm, дебелина на стената 21,7 mm, изработени от стомана от клас на якост K60 с работно налягане над 9,8 MPa, с външни антикорозионни и вътрешни гладки покрития, произведени от Volzhsky Тръбен завод (VTZ). Общо през 2015 г. и януари-февруари 2016 г. ТМК планира да изпрати 152 000 тона тръби като част от проекта „Силата на Сибир“.

Завършва Свердловския институт за национално стопанство.

Биография

Александър Георгиевич Ширяев е роден на 1 януари 1952 г. През 1974 г. постъпва в АД Верх-Исетски металургичен завод, където работи 23 години и преминава от инженер до финансов директор. От 1998 до 2000 г. той оглавява Уралшина АД. През 2001 г. работи като заместник генерален директор по стратегическо развитие на ЗАО „Търговска къща на Тръбен завод Синар”. От 2002 до 2005 г. е заместник генерален директор по финанси и икономика в ОАО ТМК (ЗАО ТМК). През 2005 г. заема поста вицепрезидент на CJSC Sinara Group. От 1 февруари 2006 г. - генерален директор на CJSC Sinara Group.

На новата си длъжност той замени Константин Семериков, който ще остане в компанията като генерален директор на Търговска къща TMK и Александър Ширяев, първи зам. „Планираме да насочим работата си към финансовите лостове за управление на дейността на компанията. Сигурен съм, че професионализмът и опитът на Александър Ширяев във финансовата сфера и търговският талант на Константин Семериков ще позволят на TMK да се справи успешно с поставените задачи“, каза Дмитрий Пумпянски, председател на Съвета на директорите на OAO TMK. OAO TMK е най-големият руски производител и износител на тръбни продукти (около 44% от вътрешния пазар на стоманени тръби). Основен акционер е Дмитрий Пумпянски (контролира около 77% от акциите), около 23% от акциите са в свободно търгуване. Нетната печалба на TMK през първата половина на 2008 г. е 158,2 милиона долара. EBITDA марж - 16% (според резултатите от 2007 EBITDA - 22,3%).