Специально для Крым.Реалии

Генеральный директор детского лагеря «Артек» покинул свой пост. На этой должности Алексея Каспржака сопровождали многочисленные скандалы. Чьи интересы отстаивал чиновник?

В мае 2018 года состоялись общественные слушания, которые жители Ялты считают подставными. На этих слушаниях, касавшихся оценки воздействия проекта реконструкции МДЦ на окружающую среду (ОВОС), был одобрен проект реконструкции «Артека». Зал был заполнен сотрудниками лагеря, а ялтинцам, чтобы попасть в зал, пришлось оформлять пропуск и въезжать на территорию на спецавтобусе.

В сентябре администрация Ялты решила снести 289 построек в Гурзуфе , на территории МДЦ. Часть из них построена в начале XX века, когда детским лагерем в поселке и не пахло – но Артек не вдается в историю и выгоняет всех.

Большие деньги «Артека»

Летом 2014 года правительство России выделило 895 миллионов рублей на развитие детского лагеря. Осенью крымское правительство передало лагерь в пользование управлению по делам президента России, а 31 марта 2015 года «Артек» перешел в собственность России. Российский премьер Дмитрий Медведев утвердил федеральную программу по развитию детского лагеря на пять лет – на развитие «Артека» из российского бюджета выделят 5,4 миллиардов рублей.

К июню 2017 года на реконструкцию международного детского центра потратили уже более 11 миллиардов рублей. Ремонт должны закончить к 2020 году, потратив в общей сложности 17 миллиардов рублей.

В уже упоминавшемся аутсорсинге задействованы компании, находящиеся под контролем известных российских миллиардеров. По данным портала «Скандалы.РУ», контракты на разработку и пошив артековской униформы выиграло ООО «Спорттовары Боско», которой владеет российский миллиардер Михаил Куснирович – основной владелец московского ГУМа. А госзакупку на организацию детского питания выиграло ЗАО «Комбинат Дошкольного Питания», находящееся под контролем «повара Путина» Евгения Пригожина .

Еще один подрядчик «Артека» – ООО «Стройгазмонтаж», которое учредил Аркадий Ротенберг – друг президента Владимира Путина. Компания занимается проектированием и капитальным ремонтом детского лагеря. Другим крупным подрядчиком строительства стало ООО «Развитие Центрального Региона» (РЦР), которое также связывают с Ротенбергом.

«Мавр сделал свое дело»

По версии создателя организации «Чистый берег. Крым» Владимира Гарначука , Алексею Каспржаку покровительствует зампредседятеля российского правительства Ольга Голодец , которой главный артековец приходится родственником. К тому же, она постоянно подчеркивает, что «лично отбирала» директора центра, а реконструкция лагеря – ее инициатива.

В июне 2018-го издание The Moscow Post писало , что Алексей Каспржак может возглавить Ростуризм и сменит на этом посту Олега Сафонова , у которого обнаружилась элитная недвижимость за рубежом.

В июле по Гурзуфу поползли слухи, что генеральный директор «Артека» собирается увольняться. Он якобы уже забрал документы своих детей из школы, а его семья покинула поселок. Но Каспржак эти слухи комментировать отказывался.

Весной 2015 года МИД Украины призвал ЮНЕСКО и другие международные организации осудить передачу Международного детского центра «Артек» в федеральную собственность России. Статус центра под эгидой ЮНЕСКО «Артек» получил в 2006 году.

Геннадий Кравченко , крымский обозреватель (имя и фамилия автора изменены в целях безопасности)

Взгляды, высказанные в рубрике «Мнение», передают точку зрения самих авторов и не всегда отражают позицию редакции

Эксперт и менеджер сферы образования. С 2014 г. — директор Международного детского центра «Артек», управлял его масштабной инфраструктурной реконструкцией. Является приверженцем философии «Артека» как места образовательного эксперимента, места выбора социальных и профессиональных ролей для будущей жизни ребенка.

Где родился

Родился 24 августа 1979 г. в Москве в семье учителей. Отец Анатолий Георгиевич Каспржак - известный педагог, один из создателей программы современного гимназического образования в России, профессор Высшей школы экономики. Мать Надежда Юрьевна Каспржак - в течение 30 лет занимается научной и преподавательской работой в МГУ имени М.В. Ломоносова.

Где и чему учился

Окончил Московский педагогический государственный университет. Получил степень магистра образования, преподавателя по специальностям «Естествознание» и «Физико-математическое образование», прошел переподготовку в РАНХиГС по специальности менеджмент в сфере образования, получил диплом менеджера образования университета Роберта Гордона (Абердин, Шотландия).

Где и как работал

С 1996 по 2001 гг. - педагог дополнительного образования и учитель в Московской городской педагогической гимназии №1505. С 2002 г. - координатор и консультант проекта «Реформа системы образования» в Национальном фонде подготовки кадров. С 2005 г. - руководитель подразделение Минобрнауки РФ по анализу и прогнозу развития структуры, содержания и технологий образования. С 2005 г. работал в Администрации Тверской области, где руководил департаментом образования, затем департаментом финансов, и значительное время занимал должность заместителя губернатора. В 2011-2012 гг. являлся проректором Высшей школы экономики, после чего в течение двух лет работал исполнительным директором Ассоциации менеджеров. В 2014 г. назначен директором МДЦ «Артек».

Люблю

Экзюпери. Постарался сделать так, чтобы его полюбили дети. «Маленького принца» артековцы разбирают на цитаты. Число фанатов ежегодно растет на 40 тыс. человек - столько детей «Артек» принимает в год.

Ну, не люблю

Когда в работе и жизни ориентируются на «средненькую» планку. Образовательная инфраструктура и бытовые условия в "Артеке" создавались по самым высоким стандартам. Для чего? Чтобы это стало нормой для детей. Нам рассказывают, что ребята, возвращаясь в свои школы, требуют интересной учебы, «как в «Артеке». В общем, не дают спокойно жить ни товарищам, ни учителям.

И вообще…

Считаю, что дети лучше взрослых.

Что образование - это встреча Ученика и Учителя, которая случается.

Что образование может быть интересным, а для этого оно должно быть связано с жизнью.

Что единственная идеология, которой сегодня место в «Артеке», это идеология детства и интересов ребенка.

Что «Артек» формирует у детей веру в то, что самое важное в жизни он может сделать сам, что ему по силам изменить окружающий мир. А это - базовая компетенция, определяющая успех и уверенность в завтрашнем дне,

Алексей Каспржак родился 24 августа 1979 года в городе Москва. Отец, Анатолий Георгиевич Каспржак являлся известным российским педагогом, организатором внешкольной воспитательной работы. Считается одним из создателей программы современного гимназического образования в России, директор Московской городской педагогической гимназии, профессор. Мать, Надежда Юрьевна Каспржак, известный работник высшей школы, в течение тридцати лет занимается научной и преподавательской работой в сфере романо-германской филологии в Московском Государственном Университете имени Ломоносова.

В 2003 году, Алексей окончил Московский педагогический государственный университет, получив степень магистра образования, преподавателя естествознания в средних учебных заведениях, преподавателя физики в высших учебных заведениях. Так же, в качестве бакалавра прошел профессиональную переподготовку в Российской Академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации по специальности «менеджмент в сфере образования». В том же году, получил диплом менеджера образования университета Роберта Гордона, расположенного в шотландском городе Абердин.

Позднее, в 2005 году, Каспржак возглавил подразделение Министерства и образования науки Российской Федерации по анализу и прогнозу развития структуры, содержания образования.

Затем, в том же году, приглашен на работу в Администрацию Тверской области, где за шесть лет прошел путь от начальника департамента образования и начальника департамента финансов до заместителя губернатора. Руководил работой бюджетной комиссии Тверской области, а также комиссиями по повышению эффективности бюджетных расходов и по укреплению налоговой и бюджетной дисциплины.

Также организовал реструктуризацию сети общеобразовательных учреждений в Тверской области в рамках Комплексного проекта модернизации образования, по итогам которой повысилось качество образовательного процесса и рост средней заработной платы педагогов.

До 2012 года Каспржак являлся проректором Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики», после чего в течение двух лет работал исполнительным директором МОО «Ассоциация менеджеров». В качестве руководителя Ассоциации участвовал в формировании в РФ независимой системы профессионально - общественной аккредитации, а также взаимодействовал с ведущими российскими работодателями по формированию образовательных вузовских программ и повышению качества подготовки кадров.

В 2014 году, Алексей Анатольевич Каспржак назначен на должность директора Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения «Международный детский центр Артек». Является приверженцем философии «Артека» как места выбора социальных и профессиональных ролей для будущей жизни ребенка.

Через два года выступил инициатором профессионального диалога по институализации российской сферы детских лагерей как элемента системы образования. В этих целях учрежден «Всероссийский форум в «Артеке», ставший постоянно действующей площадкой взаимодействия специалистов сферы образования и детского отдыха, объединяющий до трех тысяч человек.

Премьер-министр России Дмитрий Медведев 6 февраля 2019 года подписал распоряжение правительства об освобождении от должности директора Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения «Международный детский центр Артек» Алексея Каспржака по собственному желанию.

Женат. Воспитывает пятерых детей.

Нового директора Международного детского центра «Артек» могут выбрать по итогам открытого конкурса - такую идею предложил экс-директор пионерлагеря Алексей Каспржак. Он уточнил, что в команде учреждения хватает людей, которые имеют достаточную квалификацию. Пока решается вопрос о новом директоре, сайт поговорил с Алексеем Каспржаком о причинах ухода с поста и дальнейших планах.

За четыре года вашего пребывания на посту лагерь значительно преобразился. Пропускная способность «Артека» увеличена с 6 до 40 тыс. детей в год. Реконструировано более 280 тыс. кв.м. жилых, образовательных, спортивных, сервисных площадей. Почему при таких успехах вашей деятельности вы решили покинуть пост?

Я - менеджер, который занимается проектами развития, реновации. Этап реновации у «Артека» завершён. Он вышел на те же самые показатели, которым соответствовал на пике своей популярности в СССР. Лагерь стал конкурентоспособным на международном уровне. Дальше он будет двигаться по другим законам. Предстоит этап коррекции функционирования. Этим я заниматься не умею. Я буду вредить Артеку, если меня с моей квалификацией используют на данном этапе. Уйти с поста директора сейчас - это моё решение. Я принял его самостоятельно.

- «Этап коррекции функционирования» - что вы имеете в виду?

Технологические решения, которые выработаны в «Артеке», могут и должны быть использованы для более широкого круга детей. Технически это решается двумя способами: либо расширением мощности «Артека», либо тиражированием его технологий в рамках, например, франшизы, на которую будет спрос. Но для того, чтобы эти решения принять, нужна политическая воля. Я думаю, что «Артек» дождётся момента, когда такая воля будет ему предоставлена.

То есть, должен появиться конкретный политик или партия, которая бы отстаивала интересы лагеря? А сейчас таких нет?

Я считаю, что «Артеком» точно нельзя заниматься, как рядовым институтом в системе образования. Получится это тогда, когда будет понятен его исключительный статус.

Server Amzayev/Global Look Press

- Считаете ли вы «Артек» лучшим лагерем для детского отдыха в России? Если да, почему?

Не я так считаю, дети так считают. Лучшим лагерем в стране, иногда - в мире. К нам приезжают дети с самыми высокими рейтингами в учёбе, все, кто в принципе считает себя успешным человеком, они едут к нам. Дети находятся в тех климатических условиях, в которых им хорошо, и занимаются тем, что им интересно. Это идеальная формула летнего досуга для ребёнка. Я даже не назову это отдыхом, это полезная деятельность.

Я общалась с девушкой, которая работала в «Артеке». Она увидела много минусов в организации детского досуга в лагере, отметила, что к детям там относятся как к «конвейеру». Согласны ли вы с тем, что чем крупнее структура, тем меньше внимания уделяется отдельной личности?

Что относятся «как к конвейеру» не согласен, мы стараемся технологизировать ряд вещей. Нужно чётко разделить конвейер и серьёзную дисциплину. Вы представьте себе 3,5 тысячи детей, находящихся в зоне твоей постоянной ответственности. Там, наверное, без достаточно серьёзной организации ни у кого ничего не получится. Другое дело: часто происходит выгорание у самих вожатых. Их можно понять, работа тяжёлая, столько дней без отдыха. Иногда проблема не в системе, а в конкретном человеке.

Как вы оцениваете организацию детского отдыха в России в целом? Несколько отдых в лагерях доступен современным школьникам?

Цифры говорят сами за себя. Примерно 1,5 млн детей ездят в места, которые можно назвать лагерем. Я к ним отношу даже экспедиции и палатки. Около 10% детей в России там бывают. В советское время детей, охваченных подобного рода деятельностью, было 70%. Лагерь нужен детям не только для отдыха, но и для образования. Во временном коллективе дети учатся работать в команде. Такое умение является залогом успеха в будущем. Поэтому систему детских лагерей надо развивать.

- Как будет развиваться ваша карьера дальше?

Я планов раскрывать не буду. Просто потому, что это не только моя тайна. Планы есть, обширные и интересные. Это будет большой хороший проект.

- Вспомните, какие вы эмоции испытывали в последний рабочий день .

Я - человек, для меня это очень большой и важный проект в жизни. Я им жил 4,5 года. Я пытаюсь всем, кто из-за этого переживает, объяснить: когда одна дверь закрывается, другие открываются. В этом и себя убедить непросто, а других - тем более.