ความต้องการแหล่งพลังงานและโซลูชั่นที่ครอบคลุม

รายชื่ออาคารและโครงสร้างและอุปกรณ์เคลื่อนที่ (สินค้าคงคลัง) พร้อมการคำนวณความต้องการและเหตุผลของเงื่อนไขในการเชื่อมโยงกับส่วนของสถานที่ก่อสร้าง

มาตรการที่มุ่งสร้างความมั่นใจในความปลอดภัยและการยกเว้นการขโมยวัสดุ ผลิตภัณฑ์ โครงสร้างและอุปกรณ์ ณ สถานที่ก่อสร้าง ในอาคารและโครงสร้าง

มาตรการปกป้องอาคารและโครงสร้างที่มีอยู่จากความเสียหาย ตลอดจนมาตรการปกป้องสิ่งแวดล้อม

องค์ประกอบและเนื้อหาของ WEP ได้รับอิทธิพลจากคุณลักษณะขององค์กรในการออกแบบและก่อสร้างที่เกี่ยวข้องกับเงื่อนไขการพัฒนา ประเภท และลักษณะเฉพาะของงานก่อสร้าง

ค่าใช้จ่ายในการพัฒนา PPR ขึ้นอยู่กับ:

การพัฒนาโครงการสำหรับการผลิตงานดำเนินการตั้งแต่ 7 ถึง 10 วันขึ้นอยู่กับความพร้อมของชุดเอกสารเริ่มต้นที่สมบูรณ์และความซับซ้อนของงานที่กำลังดำเนินการ

เอกสารขององค์กรและเทคโนโลยีที่ได้รับการพัฒนาเชิงคุณภาพเป็นพื้นฐานสำหรับการตัดสินใจด้านการจัดการที่ถูกต้อง หากไม่มีเอกสารนี้ กฎหมายห้ามไม่ให้มีการก่อสร้าง (สร้างใหม่)

โครงการผลิตผลงาน

โครงการผลิตผลงาน (PPR) - นี่คือเอกสารที่มีรายละเอียดเกี่ยวกับปัญหาของเทคโนโลยีที่มีเหตุผลและการจัดระเบียบของการก่อสร้างวัตถุเฉพาะของสถานที่ก่อสร้างที่กำหนด

สถานที่ก่อสร้าง.

การพัฒนาโครงการเพื่อการผลิตผลงาน (PPR)ทำขึ้นโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อเลือกเทคโนโลยีที่มีประสิทธิภาพสูงสุดสำหรับงานก่อสร้างและติดตั้ง ซึ่งช่วยลดการก่อสร้างและปรับปรุงคุณภาพของงาน

การมอบหมายโครงการผลิตผลงาน (PPR)

โครงการก่อสร้าง (PPR)- เอกสารหลักในระบบการเตรียมองค์กรและเทคโนโลยีของงานก่อสร้างซึ่ง:

ควบคุมองค์กรของการทำงานสำหรับสิ่งอำนวยความสะดวกตามกฎเทคโนโลยี, ข้อกำหนดสำหรับการคุ้มครองแรงงาน, ความปลอดภัยด้านสิ่งแวดล้อมและคุณภาพของงาน

กำหนดลำดับของอุปกรณ์วิศวกรรมและการจัดสถานที่ก่อสร้าง

สร้างแบบจำลองของกระบวนการก่อสร้าง คาดการณ์ความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น และกำหนดเวลาการก่อสร้างที่เหมาะสมที่สุด

ผู้พัฒนาโครงการผลิตผลงาน (PPR)

โครงการผลิตผลงาน (PPR) อยู่ระหว่างการพัฒนาโดยนักออกแบบทั่วไปหรือองค์กรออกแบบอื่น ๆ ภายใต้สัญญาจ้างช่วงกับผู้ออกแบบทั่วไป

ด้วยการออกแบบสองขั้นตอน รูปพัฒนาขึ้นในระยะแรก โครงการเวที. พี.พี.อาร์เรียบเรียงเมื่อ เอกสารประกอบการทำงาน .

ด้วยการออกแบบในขั้นตอนเดียวมีการร่างโครงการย่อขององค์กรและการผลิตงาน

ความแตกต่างระหว่าง PPR และ POS

ความแตกต่างระหว่าง PPR และ POSสิ่งที่เป็น POS (โครงการองค์การก่อสร้าง)ได้รับการพัฒนาสำหรับวัตถุที่ซับซ้อนทั้งหมดของสถานที่ก่อสร้างที่กำหนด ก PPR (โครงการจัดระเบียบการทำงาน) จัดให้มีขึ้นคำถามเกี่ยวกับเทคโนโลยีที่มีเหตุผลและการจัดโครงสร้างวัตถุเฉพาะของสถานที่ก่อสร้างที่กำหนด

ดังนั้นขึ้นอยู่กับ รูปชุดของ PPR (โครงการผลิตผลงาน). การแก้ปัญหา PIC ที่เป็นรูปธรรมสำหรับวัตถุแต่ละชิ้น

นั่นคือในกรณีของการก่อสร้างที่อยู่อาศัย รูปครอบคลุมวัตถุทั้งหมดของคอมเพล็กซ์นี้ (อาคารที่พักอาศัย ศูนย์การค้า โรงเรียนอนุบาล โรงเรียน โรงต้มน้ำ ฯลฯ) PPR ตรงข้ามกับ POSได้รับการพัฒนาสำหรับแต่ละวัตถุของคอมเพล็กซ์นี้แยกกัน

องค์ประกอบและเนื้อหาของโครงการผลิตผลงาน (PPR)

ใน องค์ประกอบของโครงการผลิตผลงาน (PPR)รวมถึง:

แผนปฏิทินสำหรับการผลิตงานบนวัตถุซึ่งกำหนดลำดับและระยะเวลาของงานและการพัฒนากำหนดความต้องการทรัพยากรแรงงาน

แผนแม่บทอาคาร

ตารางการรับมอบโครงสร้างอาคาร สินค้า วัสดุและอุปกรณ์ ณ โรงงาน

ตารางความต้องการเครื่องจักรก่อสร้างพื้นฐาน

กำหนดการเคลื่อนไหวของคนงานในวัตถุ

แผนภูมิการไหล (แบบแผน) สำหรับการปฏิบัติงานบางประเภทพร้อมคำอธิบายลำดับและวิธีการทำงานระบุต้นทุนแรงงานและความต้องการวัสดุอุปกรณ์เครื่องมือและอุปกรณ์ป้องกัน

โซลูชั่นด้านสุขภาพและความปลอดภัย

รายการสินค้าคงคลังทางเทคโนโลยีและอุปกรณ์ติดตั้งรวมถึงโครงร่างสำหรับการบรรทุกสลิง

ส่วนหลัก พี.พี.อาร์เป็น แผนปฏิทินและ สตรอยเจนแพลน

ตารางงาน. เป็นเอกสารสำคัญอย่างแน่นอน การพัฒนา WEP และ PIC. ความสำเร็จของการดำเนินโครงการส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับคุณภาพของการพัฒนา กำหนดการก่อสร้างเป็นแบบจำลองของการผลิตในการก่อสร้างซึ่งกำหนดลำดับเหตุผล ลำดับความสำคัญ และระยะเวลาของงานที่โรงงาน

สตรอยเจนแพลน- เอกสารสำคัญอันดับสองในหลักสูตรของ การพัฒนา WEP และ PIC .

ระมัดระวัง การพัฒนาแผนการก่อสร้างช่วยให้คุณลดค่าใช้จ่ายในการจัดระเบียบสถานที่ก่อสร้างได้ในระดับที่เหมาะสมและในขณะเดียวกันก็สร้างเงื่อนไขที่ปลอดภัยสำหรับการทำงานที่มีประสิทธิผล

วัตถุประสงค์ของแผนการก่อสร้างคือการจัดตั้ง:

ขอบเขตสถานที่ก่อสร้าง

ที่ตั้งของอาคารและสิ่งปลูกสร้างถาวร ระหว่างก่อสร้างและชั่วคราว โครงข่ายและระบบสาธารณูปโภคที่มีอยู่ ที่เพิ่งวางใหม่และชั่วคราวใต้ดิน เหนือดินและอากาศ ถนนถาวรและชั่วคราว

สถานที่ติดตั้งสำหรับการก่อสร้างและเครื่องยกซึ่งระบุวิธีการเคลื่อนที่

สถานที่แหล่งและวิธีการจัดหาพลังงานและน้ำประปาของสถานที่ก่อสร้าง

สถานที่เก็บวัสดุและโครงสร้าง สถานที่ก่อนการประกอบ ฯลฯ

ในระหว่าง การพัฒนาแผนการก่อสร้าง. ผู้เชี่ยวชาญของเราพิจารณาตัวเลือกต่าง ๆ สำหรับการจัดระเบียบสถานที่ก่อสร้างซึ่งเลือกตัวเลือกที่เหมาะสมที่สุด

ข้อมูลเบื้องต้นสำหรับการพัฒนาโครงการผลิตผลงาน (PPR)

ข้อมูลเบื้องต้นสำหรับการพัฒนาโครงการผลิตผลงาน (PPR)เป็น:

เงื่อนไขการอ้างอิงสำหรับการพัฒนาเอกสารการออกแบบและเทคโนโลยี

โครงการองค์กรก่อสร้างได้รับการอนุมัติตามขั้นตอนที่กำหนด

รายงานทางเทคนิคเกี่ยวกับดิน

แผนแม่บทกับอาคาร โครงสร้าง เครือข่ายใต้ดินและเหนือดินและการสื่อสารที่มีอยู่และวางแผนไว้

เอกสารการทำงานที่จำเป็นได้รับการอนุมัติสำหรับการผลิตงาน

วัสดุและผลการตรวจสอบทางเทคนิคขององค์กร อาคาร และโครงสร้างที่มีอยู่ในระหว่างการสร้างใหม่

ข้อกำหนดสำหรับการดำเนินงานก่อสร้าง การติดตั้ง และงานก่อสร้างพิเศษในเงื่อนไขของการผลิตที่มีอยู่

เอกสารการออกแบบสำหรับองค์กรของการก่อสร้างและการผลิตงาน (POS, PPR)

ตาม SNiP 3.01.01-85 เอกสารบังคับที่ควบคุมองค์กรการผลิตการก่อสร้างประกอบด้วย:

นี่คือเอกสารที่แก้ไขปัญหาขององค์กรที่มีเหตุผลของการก่อสร้างวัตถุที่ซับซ้อนทั้งหมดของสถานที่ก่อสร้างที่กำหนด

โครงการผลิตผลงาน (PPR)- เอกสารประกอบซึ่งอธิบายรายละเอียดเกี่ยวกับปัญหาของเทคโนโลยีที่มีเหตุผลและการจัดระเบียบของการก่อสร้างวัตถุเฉพาะของสถานที่ก่อสร้างที่กำหนด

การสร้างวัตถุแต่ละชิ้นนั้นได้รับอนุญาตให้ดำเนินการได้เฉพาะบนพื้นฐานของการตัดสินใจที่พัฒนาก่อนหน้านี้เกี่ยวกับการจัดโครงสร้างและเทคโนโลยีสำหรับการผลิตงานซึ่งจะต้องนำมาใช้ในโครงการสำหรับองค์กรของการก่อสร้างและโครงการสำหรับการผลิต ของการทำงาน. องค์ประกอบและเนื้อหาของการตัดสินใจออกแบบและเอกสารประกอบในโครงการองค์กรก่อสร้างและโครงการปฏิบัติงานนั้นขึ้นอยู่กับประเภทของการก่อสร้างและความซับซ้อนของวัตถุก่อสร้าง

บนพื้นฐานของ SSP จะมีการรวบรวมชุดของ PPR ที่ระบุโซลูชัน SSP สำหรับแต่ละอ็อบเจ็กต์ บางครั้ง สำหรับงานปริมาณมาก PPR ไม่ได้ถูกวาดขึ้นสำหรับวัตถุ แต่สำหรับงานบางประเภท เช่น งานดิน การติดตั้งโครงสร้างคอนกรีตเสริมเหล็กสำเร็จรูป หลังคา ฯลฯ

โดยปกติแล้ว POS จะได้รับการพัฒนาโดยนักออกแบบทั่วไป หรือตามคำแนะนำของเขา โดยองค์กรออกแบบอื่น ๆ (รับเหมาช่วง) ด้วยการออกแบบสองขั้นตอน POS ได้รับการพัฒนาในขั้นตอนแรกของโครงการ PPR มักจะได้รับการพัฒนาโดยผู้รับเหมาทั่วไปหรือองค์กรพิเศษที่เกี่ยวข้องกับเขา ไม่ว่าในกรณีใด WEP จะได้รับการอนุมัติจากหัวหน้าผู้รับเหมาทั่วไป ด้วยการออกแบบสองขั้นตอน WEP จะถูกร่างขึ้นในขั้นตอนของเอกสารการทำงาน (โดยปกติจะตรงกับการเตรียมการขององค์กรสำหรับการก่อสร้าง)

ด้วยการออกแบบแบบขั้นตอนเดียวจะมีการร่างโครงการย่อสำหรับองค์กรและการผลิตงาน องค์ประกอบของ POS และ PPR ถูกควบคุมโดยบรรทัดฐานของ SNiP 3.01.01-85

รหัสอาคารและกฎเหล่านี้เป็นคำแนะนำโดยธรรมชาติและกำหนดกฎทั่วไปสำหรับการก่อสร้างซึ่งกำหนดขึ้นในทางปฏิบัติและเนื่องจากกฎหมายปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

ข้อกำหนดด้านกฎระเบียบของเอกสารนี้มีผลบังคับใช้หากสัญญาก่อสร้างที่สรุปโดยผู้เข้าร่วมการก่อสร้างตามประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซียมีการอ้างอิงถึงกฎหมายของรัฐบาลกลางและกฎหมายควบคุมอื่น ๆ ที่ยืนยันความถูกต้องของกฎที่แนะนำและการใช้งานเหล่านี้ รหัสอาคารและกฎระหว่างการก่อสร้างวัตถุเฉพาะ

การดำเนินการก่อสร้างและติดตั้ง (CEW) โดยไม่ได้รับการอนุมัติตามมาตรฐานของรัสเซีย POS และ PPR และการเบี่ยงเบนทั้งหมดจาก POS และ PPR จะต้องตกลงกับองค์กรที่พัฒนาและอนุมัติ

ส่วนหลักของโครงการก่อสร้างองค์กร (COS) และโครงการสำหรับการผลิตงานคือ แผนแม่บทอาคารและ แผนปฏิทิน. บนพื้นฐานของการรวบรวมงบทุกประเภทตารางเวลาสำหรับการใช้ทรัพยากรต่างๆ

แผนแม่บทการก่อสร้าง (stroygenplan, SGP)- นี่คือแผนของสถานที่ก่อสร้างซึ่งแสดงที่ตั้งของสิ่งอำนวยความสะดวกที่กำลังก่อสร้างการจัดวางกลไกการติดตั้งและการยกรวมถึงสิ่งอำนวยความสะดวกในการก่อสร้าง: คลังสินค้าสำหรับวัสดุก่อสร้างและโครงสร้าง, หน่วยคอนกรีตและปูน, ถนนชั่วคราว, ชั่วคราว สถานที่บริหาร, สุขาภิบาลและสุขอนามัย, วัตถุประสงค์ทางวัฒนธรรมและครัวเรือน, เครือข่ายน้ำประปาชั่วคราว, แหล่งจ่ายไฟ, การสื่อสาร ฯลฯ ขึ้นอยู่กับพื้นที่ที่ครอบคลุมและระดับของรายละเอียด แผนแม่บทการก่อสร้างอาจเป็นวัตถุ (ใน PPR) หรือไซต์ทั่วไป (ใน POS) ในเวลาเดียวกัน สำหรับโครงการก่อสร้างขนาดใหญ่ นอกเหนือจากการสร้างแผนทั่วไปแล้ว แผนสถานการณ์ยังถูกวาดขึ้นใน POS ที่แสดงลักษณะการก่อสร้างและสภาพเศรษฐกิจของพื้นที่

บน แผนสถานการณ์นอกเหนือจากที่ตั้งของการก่อสร้างแล้วยังมีการระบุสถานประกอบการที่มีอยู่ของอุตสาหกรรมการก่อสร้าง - เหมืองสำหรับการสกัดทราย, กรวด, โรงงานผลิตคอนกรีตเสริมเหล็ก, โครงสร้าง, อิฐ, โครงสร้างโลหะ, ถนนและทางรถไฟ, ทางน้ำ, พลังงาน สายส่ง ฯลฯ เมื่อออกแบบองค์กรก่อสร้างพยายามที่จะใช้ประโยชน์สูงสุดจากกิจกรรมทางเศรษฐกิจที่มีอยู่สำหรับความต้องการในการก่อสร้าง - องค์กรของอุตสาหกรรมการก่อสร้าง, การจัดหาพลังงาน, อาคาร ฯลฯ เฉพาะในกรณีที่ไม่มีสิ่งอำนวยความสะดวกดังกล่าวหรือความจุไม่เพียงพอ โครงสร้างชั่วคราวที่มีจุดประสงค์คล้ายคลึงกันจะได้รับการออกแบบ

แผนการก่อสร้างไซต์ทั่วไปครอบคลุมเฉพาะสถานที่ก่อสร้าง แต่รวมถึงวัตถุทั้งหมด ประกอบด้วยส่วนกราฟิกและหมายเหตุอธิบาย ซึ่งการตัดสินใจของส่วนกราฟิกนั้นสมเหตุสมผล

ส่วนกราฟิกมักจะประกอบด้วย:

แผนผังเว็บไซต์

การดำเนินงานของวัตถุของแผน (ชั่วคราวและถาวร)

ส่วนของแผน (โครงร่างเทคโนโลยี)

อนุสัญญา

ตัวบ่งชี้ทางเทคนิคและเศรษฐกิจ

การร่างแผนการก่อสร้างไซต์ทั่วไปมักจะเริ่มต้นด้วยการจัดวางถนนสำหรับการขนส่งระหว่างการก่อสร้าง และในขณะเดียวกัน สถานที่จะถูกเลือกสำหรับคลังสินค้าไซต์ทั่วไปและการติดตั้งเครื่องจักร หลังจากนั้นวัตถุหลักทั้งหมดของอุตสาหกรรมการก่อสร้างจะอยู่ สิ่งสุดท้ายมักจะได้รับการออกแบบ เครือข่ายชั่วคราวของแหล่งจ่ายไฟ, น้ำประปา, แหล่งจ่ายความร้อน ฯลฯ

เมื่อออกแบบสิ่งอำนวยความสะดวกในการก่อสร้าง พวกเขามักจะได้รับคำแนะนำจากผลลัพธ์ของการคำนวณความต้องการสิ่งอำนวยความสะดวกเหล่านี้และกฎพิเศษสำหรับการจัดวาง ตัวอย่างเช่น ระยะห่างจากสถานที่อำนวยความสะดวกไปยังจุดอาหารไม่ควรเกิน 300..600 ม. (ขึ้นอยู่กับระยะเวลาของการหยุดพัก) ไปยังสถานที่สุขาภิบาล - ไม่เกิน 200 ม. ช่องว่างไฟระหว่างสถานที่ชั่วคราวควรเป็น 10 .20 ม. ( ขึ้นอยู่กับระดับการทนไฟ) ระหว่างโกดัง - 10..40 ม.

การคำนวณความต้องการทรัพยากรต่าง ๆ สิ่งอำนวยความสะดวกในการก่อสร้างมีให้ในคำอธิบายและขึ้นอยู่กับบรรทัดฐานรวม (ต่อล้านรูเบิลสำหรับงานก่อสร้างและติดตั้ง)

ด้วยการออกแบบแบบขั้นตอนเดียว ซึ่งมักจะเกี่ยวข้องกับโครงการก่อสร้างขนาดเล็ก แผนการก่อสร้างไซต์ทั่วไปจะไม่ถูกวาดขึ้น

แผนการก่อสร้างวัตถุได้รับการพัฒนาแยกกันสำหรับแต่ละวัตถุที่แสดงไว้ในแผนการก่อสร้างไซต์ทั่วไป ในเวลาเดียวกัน แผนการก่อสร้างดังกล่าวสามารถวาดแยกกันสำหรับแต่ละขั้นตอนของงาน - สำหรับช่วงเตรียมการ, รอบศูนย์, สำหรับการก่อสร้างส่วนเหนือพื้นดิน ส่วนกราฟิกของแผนการสร้างวัตถุมีองค์ประกอบเดียวกันกับไซต์ทั่วไป แต่มีขนาด 1:500, 1:200, 1:100

การวาดแผนการก่อสร้างวัตถุมักจะเริ่มต้นด้วยการเลือกเครื่องจักรและกลไกการยก (การติดตั้ง) การจัดวางอย่างมีเหตุผล จากนี้จึงมีการสร้างสถานที่สำหรับจัดเก็บโครงสร้างสำเร็จรูป, วัสดุก่อสร้าง, วางถนนภายใน หลังจากนั้นจึงวางองค์ประกอบอื่น ๆ ทั้งหมดของอุตสาหกรรมการก่อสร้าง รายการข้อมูลทั้งหมดที่แผนการก่อสร้างวัตถุควรมีอยู่ใน SNiP 3.01.01-85

สถานที่ตั้งของสิ่งอำนวยความสะดวกในการก่อสร้างทั้งหมดควรให้ความสะดวกสูงสุดในการผลิตงานและต้นทุนวัสดุต่ำที่สุด ความยาวของการสื่อสาร, ถนน, พื้นที่ของโกดัง, สถานที่สุขาภิบาลและสาธารณูปโภคและการบริหารและพื้นที่ของสถานที่ก่อสร้างนั้นควรจะน้อยที่สุด แต่เพียงพอที่จะตอบสนองความต้องการในการปฏิบัติงานทั้งหมด

การตั้งเวลาเป็นองค์ประกอบสำคัญขององค์กรการผลิตการก่อสร้างในทุกขั้นตอนและทุกระดับ การก่อสร้างตามปกติเป็นไปได้ก็ต่อเมื่อมีการคิดล่วงหน้าว่างานจะดำเนินการตามลำดับใด จำนวนคนงาน เครื่องจักร กลไก และทรัพยากรอื่น ๆ ที่จำเป็นสำหรับแต่ละงาน การประเมินสิ่งนี้ต่ำเกินไปทำให้เกิดความไม่สอดคล้องกันในการกระทำของนักแสดง การหยุดชะงักในการทำงาน ความล่าช้าในด้านเงื่อนไข และแน่นอน ต้นทุนการก่อสร้างที่เพิ่มขึ้น เพื่อป้องกันสถานการณ์ดังกล่าว แผนปฏิทิน (กำหนดการ) จะถูกวาดขึ้น

ตารางงาน- องค์ประกอบของการวางแผนการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของโครงการองค์กรก่อสร้าง (POS) และโครงการสำหรับการผลิตงาน (PPR) แผนปฏิทินสำหรับการผลิตงานเป็นเอกสารสำคัญของ PPR ความสำเร็จของการดำเนินโครงการทั้งหมดส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับคุณภาพของการพัฒนา

วัตถุประสงค์คือการพัฒนาและการนำรูปแบบองค์กรและเทคโนโลยีการทำงานในเวลาและพื้นที่ที่มีเหตุผลมากที่สุดไปใช้ในโรงงาน ดำเนินการโดยนักแสดงหลายคนโดยใช้แรงงาน วัสดุ และทรัพยากรทางเทคนิคที่จัดสรรอย่างต่อเนื่องและมีประสิทธิภาพเพื่อวาง อำนวยความสะดวกให้ดำเนินการภายในกรอบเวลามาตรฐาน

ตามกฎแล้วระยะเวลาของการก่อสร้างถูกกำหนดตามบรรทัดฐานของ SNiP 1.04.03-85 * มาตรฐานสำหรับระยะเวลาของการก่อสร้างขึ้นอยู่กับขนาดและความซับซ้อนของวัตถุที่กำลังก่อสร้าง

ขึ้นอยู่กับความกว้างของงานที่ต้องแก้ไข ระดับของรายละเอียดของการแก้ปัญหาที่ต้องการ มีกำหนดการประเภทต่างๆ ที่ใช้ในการวางแผนในระดับต่างๆ:

ตารางการทำงานเชิงเส้น

แผนภูมิเครือข่าย

กราฟเส้นให้โอกาสในการเพิ่มประสิทธิภาพงานก่อสร้างและติดตั้งตามเกณฑ์ต่างๆ รวมถึง ตามความสม่ำเสมอของการใช้แรงงาน กลไก วัสดุก่อสร้าง ฯลฯ

แผนภาพเครือข่าย - เป็นการแสดงกราฟิกของกระบวนการซึ่งการนำไปใช้ซึ่งนำไปสู่การบรรลุเป้าหมายอย่างน้อยหนึ่งเป้าหมายซึ่งบ่งบอกถึงความสัมพันธ์ระหว่างกระบวนการเหล่านี้ ไดอะแกรมเครือข่ายได้รับการแก้ไขในทุกขั้นตอน: ทั้งในขั้นตอนการรวบรวมและการใช้งาน

การเพิ่มประสิทธิภาพของงานก่อสร้างดำเนินการในแง่ของเวลาและทรัพยากร (โดยเฉพาะการเคลื่อนย้ายแรงงาน) ตัวอย่างเช่น หากกำหนดการของเครือข่ายไม่รับประกันว่างานจะเสร็จภายในกรอบเวลาที่กำหนด (ตามกฎเกณฑ์หรือกำหนดโดยสัญญา) จะมีการปรับเปลี่ยนให้ตรงเวลา เช่น ระยะเวลาการทำงานโดยรวมจะลดลง

โครงการองค์กรก่อสร้างองค์ประกอบและขั้นตอนการพัฒนา PIC

โครงการองค์การก่อสร้าง (POS)- เป็นส่วนสำคัญของเอกสารการออกแบบสำหรับการก่อสร้างอาคารและโครงสร้างซึ่งสะท้อนถึงเงื่อนไขขององค์กรสำหรับการก่อสร้างวัตถุที่ซับซ้อนทั้งหมดของสถานที่ก่อสร้างที่กำหนด

โครงการก่อสร้างองค์กร (POS) เป็นพื้นฐานสำหรับการกระจายการลงทุนตามวัตถุตามเวลาการก่อสร้างและเหตุผลของต้นทุนการก่อสร้างโดยประมาณ

องค์กรของการผลิตการก่อสร้างควรให้ความสำคัญกับโซลูชันขององค์กรด้านเทคนิคและเทคโนโลยีทั้งหมดเพื่อให้ได้ผลลัพธ์สุดท้าย - การว่าจ้างวัตถุที่มีคุณภาพและตรงเวลาตามที่ต้องการ

โครงการองค์กรก่อสร้างประกอบด้วย:

ในองค์กรของการตรวจสอบสภาพของอาคารและโครงสร้างที่ตั้งอยู่ใกล้กับสิ่งอำนวยความสะดวกที่กำลังก่อสร้าง งานดิน การก่อสร้างและการติดตั้งและงานอื่น ๆ ที่อาจส่งผลกระทบต่อเงื่อนไขทางเทคนิคและความน่าเชื่อถือของอาคารและโครงสร้างดังกล่าว

ส่วนใหญ่ถูกควบคุมโดย "คู่มือสำหรับการพัฒนาโครงการสำหรับองค์กรของการก่อสร้างและโครงการสำหรับการผลิตงานสำหรับที่อยู่อาศัยและการก่อสร้างโยธา" (ถึง SNiP 3.01.01-85 * "องค์กรการผลิตการก่อสร้าง") ในขณะที่ การออกแบบต้องเป็นไปตาม GOST 21.101-97 “SPDS. ข้อกำหนดพื้นฐานสำหรับเอกสารการออกแบบและการทำงาน

12.2. ข้อความและวัสดุกราฟิกตาม GOST 21.101-97 เสร็จสมบูรณ์ตามกฎตามลำดับต่อไปนี้:

ปิดบัง;

หน้าชื่อเรื่อง;

องค์ประกอบโครงการ:

บันทึกอธิบาย;

ภาพวาดพื้นฐานตามรหัสอาคารและข้อบังคับ

12.3. เนื่องจากข้อกำหนดของ GOST 21.101-97 ส่วนใหญ่เป็นคำแนะนำโดยธรรมชาติ เพื่อความสะดวกในการพัฒนาและทำความคุ้นเคยกับ WEP จึงเป็นที่พึงปรารถนาที่จะแบ่งโครงการออกเป็นส่วนหลักดังต่อไปนี้:

ข้อมูลทั่วไป

บันทึกอธิบาย;

ส่วนกราฟิก;

แอพพลิเคชั่น.

12.3.1. ข้อมูลทั่วไปควรประกอบด้วยวัสดุที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับโครงการทั้งหมดรวมทั้งการกำหนดโครงสร้างและเนื้อหา:

หน้าชื่อเรื่อง;

องค์ประกอบของโครงการ

รายการเอกสารอ้างอิงและวัสดุที่ใช้

12.3.2. ควรเขียนคำอธิบายโดยขึ้นอยู่กับความซับซ้อนของสถานที่ก่อสร้าง ตลอดจนประเภท องค์ประกอบ และข้อมูลเฉพาะของงานที่กำลังพัฒนา WEP:

ขอบเขต (พร้อมคำจำกัดความของประเภทของงานที่ทำและลักษณะเฉพาะของวัตถุก่อสร้าง)

- ลำดับการทำงานขององค์กรและเทคโนโลยี (สำหรับโครงการผลิตงานที่ประกอบด้วยงานที่เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีหลายประเภทรวมถึงงานที่ดำเนินการในสิ่งอำนวยความสะดวกที่มีความซับซ้อนเพิ่มขึ้นการก่อสร้างจำนวนมากและสิ่งอำนวยความสะดวกที่มีเทคโนโลยีสูง)

คำแนะนำในการผลิตงาน (มาตรการและข้อบังคับทางเทคโนโลยี) สำหรับงานแต่ละประเภทที่ดำเนินการในสถานที่ก่อสร้างรวมถึงในฤดูหนาว

รายการกลไกและอุปกรณ์ที่ใช้

ชุดเทคโนโลยีสำหรับการผลิตผลงาน

คำแนะนำในการจัดเก็บวัสดุ

มาตรการป้องกันอัคคีภัย

มาตรการคุ้มครองสิ่งแวดล้อม

ข้อกำหนดด้านความปลอดภัยและการคุ้มครองแรงงานสำหรับงานแต่ละประเภทที่ดำเนินการในสถานที่ก่อสร้าง

12.3.3. ส่วนกราฟิกจะต้องวาดขึ้นโดยคำนึงถึงข้อกำหนดของ "คู่มือสำหรับการพัฒนาโครงการสำหรับองค์กรของการก่อสร้างและโครงการสำหรับการผลิตงานสำหรับที่อยู่อาศัยและการก่อสร้างโยธา" (ถึง SNiP 3.01.01-85 * "องค์กร ของการผลิตการก่อสร้าง") และรวมถึงวัสดุกราฟิกต่อไปนี้:

- ปฏิทินแผนการผลิตงานตามประเภทของงาน ขึ้นอยู่กับ WEP ที่พัฒนาสำหรับช่วงการก่อสร้างหลัก ช่วงเตรียมการ หรืองานบางประเภท (จัดทำโดยลูกค้าของ WEP)

แผนแม่บทการก่อสร้างตามประเภทของงาน ขึ้นอยู่กับ WEP ที่พัฒนาสำหรับช่วงการก่อสร้างหลัก ช่วงเตรียมการ หรือสำหรับงานบางประเภท (พัฒนาตามคำแนะนำของลูกค้า WEP)

แผนการผลิตงานในแต่ละส่วน, ขั้นตอนของคิว, ขึ้นอยู่กับความซับซ้อนของวัตถุ, เช่นเดียวกับประเภทของงาน, ชี้แจงลำดับเทคโนโลยีของการก่อสร้าง;

ส่วน (อาคาร) ที่จำเป็นสำหรับแต่ละขั้นตอนของการก่อสร้างหรือประเภทของงาน

โครงร่างเทคโนโลยีสำหรับการปฏิบัติงานและงานที่รวมอยู่ใน PPR

12.3.4. แอปพลิเคชันประกอบด้วยรายชื่อบุคคลที่คุ้นเคยกับ WEP, ใบอนุมัติ, ใบอนุญาตและใบรับรองขององค์กรก่อสร้าง, ใบรับรองการรับรองของนักพัฒนา WEP เป็นต้น วัสดุที่ไม่ได้พัฒนาโดยผู้เขียนโครงการ แต่เกี่ยวข้องโดยตรงกับ PPR ขึ้นอยู่กับดุลยพินิจของลูกค้าหรือผู้พัฒนาของ PPR

12.4. ข้อความและวัสดุกราฟิกต้องทำบนแผ่นงานในรูปแบบมาตรฐานตาม GOST 2.301-68 “ESKD รูปแบบ” (A0, A1, A2, A3, A4) พร้อมกรอบและตราประทับของแบบฟอร์มที่กำหนดไว้สำหรับแต่ละแผ่นตามภาคผนวก D, GOST 21.101-97

12.5 เมื่อรวบรวมคำอธิบายควรปฏิบัติตามข้อกำหนดของ GOST 2.105-95 โดยเฉพาะอย่างยิ่ง "ข้อกำหนดทั่วไปสำหรับเอกสารข้อความ" ตามวรรค 4 ให้ปฏิบัติตามลำดับหมายเลขเดียวกันสำหรับทุกส่วนในหมายเหตุอธิบายของบท ส่วน ย่อหน้า ย่อหน้าย่อย ในทำนองเดียวกัน ตาราง ไดอะแกรม ตัวเลข ฯลฯ ที่รวมอยู่ในบันทึกอธิบายควรมีหมายเลขกำกับ

12.6. การวาดส่วนกราฟิก (แผนและส่วนต่างๆ) จะต้องดำเนินการในระดับที่กำหนดโดย GOST 2.302-68 "ESKD Scales” ในขณะที่ Stroygenplan ดำเนินการตามกฎในระดับ 1:200 และ 1:500 โครงร่างเทคโนโลยีได้รับอนุญาตให้ดำเนินการตามขนาดโดยพลการโดยมีเงื่อนไขว่าสังเกตสัดส่วนหลักและระบุขนาดจริง เครื่องหมาย ฯลฯ ตาม GOST 2.701-84 "แบบแผน ประเภทและประเภท. ข้อกำหนดด้านประสิทธิภาพทั่วไป”

12.7. ขั้นตอนสำหรับการพัฒนาและการดำเนินโครงการให้เสร็จสิ้นสำหรับการผลิตงานโดยใช้กลไกการชักรอก รวมถึงแต่ละส่วนซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของ PPR สำหรับประเภทของงานที่เกี่ยวข้องกับการใช้กลไกการชักรอก ถูกควบคุมโดยข้อกำหนดของ RD-11 -06-2007 "คำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการเกี่ยวกับขั้นตอนการพัฒนาโครงการสำหรับการผลิตงานโดยเครื่องยกและแผนที่เทคโนโลยีของการขนถ่าย

เป็นไปได้ไหมที่จะพัฒนา PPR ในช่วงสุดสัปดาห์?

ใช่ เป็นไปได้! เราเข้าใจปัญหาเร่งด่วนและสำคัญในอุตสาหกรรมการก่อสร้าง ดังนั้นเราจึงรับทำโครงการให้คุณแม้ในวันหยุดสุดสัปดาห์ . ค่าใช้จ่ายจะเพิ่มขึ้นอย่างแท้จริง 3,000 รูเบิล - 6,000 รูเบิล ขึ้นอยู่กับความซับซ้อนของโครงการ แต่ในวันจันทร์คุณจะมีโครงการที่เสร็จสมบูรณ์ในมือคุณ

การโต้ตอบทำงานอย่างไรเมื่อชำระเงินด้วยการโอนเงินผ่านธนาคาร

เราต้องการถ่ายทอดข้อมูลเกี่ยวกับข้อได้เปรียบของคุณโดยทันที ร่วมงานกับเรา - เราทำงานในระบบภาษีทั่วไป (ภาษีมูลค่าเพิ่ม 18%, ออกใบแจ้งหนี้) เวอร์ชันพร้อมอีเมลสำหรับการตรวจสอบที่ระบุว่า "สำหรับการตรวจสอบ" หลังจากตกลง คุณจะส่งการชำระเงินส่วนที่สอง และเราจะมอบโครงการในรูปแบบสิ่งพิมพ์ที่สวยงามและเอกสารต้นฉบับทั้งหมด (สัญญา ใบแจ้งหนี้ พระราชบัญญัติ และใบแจ้งหนี้)

ใครพัฒนา ppr?

เพราะ ในอุตสาหกรรมการก่อสร้าง บริษัทต่างๆ แบกรับความเสี่ยงและความรับผิดชอบต่อชะตากรรมของผู้คน สิ่งสำคัญคือนักพัฒนาที่มีประสบการณ์ซึ่งมีการศึกษาด้านการก่อสร้างที่สูงขึ้นและความรู้จำนวนมากในอุตสาหกรรมการก่อสร้างมีส่วนร่วมในการรวบรวม PPR นอกจากนี้ความรู้ของ GOST, SNIP และกฎหมายในพื้นที่นี้ยังมีบทบาทสำคัญอีกด้วย

วิธีการทำ ppr ด้วยตัวคุณเอง?

หากคุณไม่มีเวลาทำความเข้าใจและปรับเปลี่ยน WEP ทั่วไป เราจะช่วยในการพัฒนา WEP สำหรับโรงงานของคุณเป็นรายบุคคล (รวมถึงการพัฒนาแผนแม่บทและแบบร่างที่จำเป็นเพิ่มเติม)

มีอะไรรวมอยู่ใน PPR?

องค์ประกอบของ PPR ประกอบด้วย:
- แผนปฏิทินสำหรับการผลิตผลงาน
- แผนแม่บทอาคาร;
- ตารางการรับมอบโครงสร้างอาคาร ผลิตภัณฑ์ วัสดุ และอุปกรณ์ ณ โรงงาน
- ตารางการเคลื่อนไหวของคนงานในวัตถุนั้น
- แผนที่เทคโนโลยี
- โซลูชั่นสำหรับการผลิตงาน geodetic;
- โซลูชันด้านความปลอดภัย
- รายการสินค้าคงคลังทางเทคโนโลยีและอุปกรณ์ติดตั้งรวมถึงโครงร่างสำหรับการโหลดสลิง

คำอธิบายประกอบด้วย:
- การยืนยันการตัดสินใจเกี่ยวกับการผลิตงานรวมถึงงานที่ทำในฤดูหนาว
- ความต้องการแหล่งพลังงานและวิธีแก้ปัญหาที่ครอบคลุม
- รายการอาคารและโครงสร้างและอุปกรณ์เคลื่อนที่ (สินค้าคงคลัง) พร้อมการคำนวณความต้องการและเหตุผลของเงื่อนไขในการเชื่อมโยงไปยังส่วนของสถานที่ก่อสร้าง
- มาตรการที่มุ่งสร้างความมั่นใจในความปลอดภัยและการยกเว้นการขโมยวัสดุ ผลิตภัณฑ์ โครงสร้างและอุปกรณ์ ณ สถานที่ก่อสร้าง ในอาคารและโครงสร้าง
- มาตรการปกป้องอาคารและโครงสร้างที่มีอยู่จากความเสียหาย รวมถึงมาตรการป้องกันสิ่งแวดล้อม

วัตถุประสงค์ของ PPR?

วัตถุประสงค์ของ PPR คือความต้องการในการนำเสนอรายละเอียดของคุณสมบัติขององค์กรการก่อสร้างที่เกี่ยวข้องกับเงื่อนไขของการพัฒนา ประเภทและลักษณะเฉพาะของงานก่อสร้าง

ถอดรหัส PPR

หลายคนในอุตสาหกรรมการก่อสร้างสับสนกับการถอดรหัสของตัวย่อจำนวนมาก ในพื้นที่โครงการของเรา การถอดรหัส WEP คือ Project Works

ใครเป็นผู้อนุมัติ

ในรูปแบบมาตรฐาน การออกแบบประสิทธิภาพการทำงานเป็นเอกสารภายในที่จัดทำขึ้นโดยผู้รับเหมาและตกลงกับลูกค้า/ผู้รับเหมาทั่วไป (กล่าวคือ กับคู่สัญญาภายใต้สัญญา) แต่มีบางกรณีที่กฎระเบียบภายใน (เช่น บริษัทน้ำมันหลายแห่งของเรา) หรือในบางกรณี (เช่น การตัดกันของการสื่อสารของบุคคลที่สามเมื่อวางเครือข่ายวิศวกรรมภายนอกหรือเมื่อรวมงานในโรงงานกับองค์กรที่เกี่ยวข้อง) สร้างข้อตกลงกับ บุคคลเพิ่มเติม ในกรณีดังกล่าว โครงการจัดเตรียม "ใบอนุมัติ PPR" ตามกฎแล้ว ผู้อำนวยการทั่วไปอนุมัติ WEP ซึ่งมักจะเป็นหัวหน้าวิศวกรขององค์กรที่พัฒนา WEP น้อยกว่า

โครงการสำหรับการผลิตงานเป็นเอกสารเฉพาะที่มีโซลูชันทางเทคโนโลยีและองค์กรเกี่ยวกับงานก่อสร้างที่มีกิจกรรมการติดตั้งที่ซับซ้อนและการใช้เครื่องมือเครื่องจักรพิเศษ ในบริษัทของเรา คุณสามารถสั่งซื้อ PPR สำหรับงานก่อสร้างทุกประเภท ผู้พัฒนาเป็นผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์และประสบการณ์มากมาย

งานสำหรับการพัฒนา WEP– ค้นหาขั้นตอนที่มีประสิทธิภาพเพื่อปรับปรุงคุณภาพและความเร็วของการก่อสร้างรวมทั้งลดต้นทุน การมีโครงการนี้ช่วยให้เราสามารถรับประกันการทำงานให้เสร็จตรงเวลา ทำให้มั่นใจได้ถึงระดับความปลอดภัยของแรงงานที่เหมาะสมสำหรับพนักงาน และเป็นไปตามมาตรฐานด้านอัคคีภัยและสิ่งแวดล้อมทั้งหมด

ผู้เชี่ยวชาญของเราไม่ได้วางแผนเฉพาะกิจกรรมที่เกี่ยวข้องเท่านั้น แต่ยังรวมถึงกฎระเบียบทางเทคนิคสำหรับการนำไปใช้ เพื่อให้กระบวนการทั้งหมดในสถานที่ก่อสร้างได้รับการปรับให้เหมาะสมและคล่องตัวตั้งแต่เริ่มงานที่โรงงาน

ข้อมูลเบื้องต้นสำหรับ PPR

PPR กำหนดข้อกำหนดทางกฎหมายทั้งหมดเกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงาน ประชากร และสิ่งแวดล้อม ความไม่รู้ของพวกเขาไม่ได้รับการยกเว้นจากความรับผิดและอาจทำให้งานก่อสร้างหยุดชะงักได้

โครงการนี้เป็นเอกสารทางเทคโนโลยีและองค์กรหลักโดยที่ไม่สามารถเริ่มงานที่โรงงานได้ ข้อมูลเริ่มต้นต่อไปนี้จำเป็นสำหรับการเตรียมการ:

• งานสำหรับการพัฒนาพร้อมบันทึกย่อของผู้พัฒนา
• เอกสารโครงการ
• แผนภูมิประเทศและวิศวกรรม

องค์ประกอบและเนื้อหาของ PPR

โครงสร้างของ PPR:

• การตั้งเวลา;
• แผนผังอาคาร
• กำหนดการทางเทคโนโลยี (การส่งมอบโครงสร้างอาคาร อุปกรณ์และวัสดุ เส้นทางการเคลื่อนย้ายคนงานและกลไกภายในโรงงาน)
• เลย์เอาต์ของสัญญาณพร้อมข้อมูลทางภูมิศาสตร์
• บันทึกคำอธิบาย.

ส่วนสุดท้ายประกอบด้วยข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงาน geodetic กระบวนการก่อสร้างในช่วงฤดูหนาวและการวางระบบสื่อสารชั่วคราว (สายไฟ น้ำ และท่อความร้อน)

PPR ยังควบคุมระบอบการทำงานและการพักผ่อนของพนักงาน ประกอบด้วยการคำนวณปริมาณทรัพยากรพลังงานที่ต้องการ ข้อมูลเกี่ยวกับความจำเป็นในการสร้างแคมป์สำหรับผู้สร้างและอาคารเสริมเคลื่อนที่อื่น ๆ เป็นต้น มีการกำหนดมาตรการบังคับสำหรับ:

• การจัดเก็บโครงสร้างการติดตั้ง วัสดุสิ้นเปลืองและอุปกรณ์ ณ สถานที่ก่อสร้าง
• การคุ้มครองสิ่งแวดล้อม;
• รับประกันความปลอดภัยของกระบวนการก่อสร้างทั้งหมด
• การคุ้มครองแรงงาน

เอกสารขององค์กรและเทคโนโลยี

เอกสารองค์กรและเทคโนโลยีการก่อสร้างประกอบด้วย:

• แผนการผลิตผลงานพร้อมคำอธิบายโดยละเอียดเกี่ยวกับขั้นตอน
• แผนการควบคุมคุณภาพ
• แผนภูมิการไหล
• บทบัญญัติหลักเกี่ยวกับการดำเนินการติดตั้งและกระบวนการก่อสร้างซึ่งจัดทำขึ้นเป็นเอกสารการทำงานสำหรับโครงการก่อสร้างมาตรฐานสำหรับการใช้งานจำนวนมาก
• เอกสารอื่น ๆ ที่กำหนดการตัดสินใจในการผลิต

ความรับผิดชอบในการพัฒนา PPR

การจัดทำ WEP เป็นหน้าที่ของผู้รับเหมาทั่วไป หากผู้รับเหมาช่วงดำเนินการก่อสร้างและติดตั้งจำนวนหนึ่ง พวกเขาจะพัฒนาแผนแยกต่างหากที่ควบคุมการผลิตของขั้นตอนพิเศษเฉพาะ ตามกฎแล้วองค์กรก่อสร้างขนาดใหญ่มีวิศวกรออกแบบของตนเองซึ่งมีคุณสมบัติที่จำเป็นในการจัดทำแผนการออกแบบ มิฉะนั้นงานนี้จะได้รับความไว้วางใจจาก บริษัท ออกแบบแต่ละแห่ง

โครงการผลิตผลงานได้รับการอนุมัติ

ไม่ว่าจะสร้างอาคารทั้งหมดหรือแยกส่วน โครงการที่เตรียมไว้สำหรับการผลิตงานจะต้องได้รับการอนุมัติจากผู้รับเหมา (ผู้รับเหมาทั่วไป) PPR ของกระบวนการรับเหมาช่วงมีการประสานงานกับบริษัทที่เกี่ยวข้องในการปฏิบัติตามข้อกำหนดอ้างอิงเฉพาะแต่ละชุด

หากดำเนินการก่อสร้างในอาณาเขตขององค์กรที่ดำเนินการโครงการจะต้องลงนามโดยฝ่ายบริหาร เอกสารที่ได้รับอนุมัติจากทุกฝ่ายจะถูกส่งไปยังสถานที่ก่อสร้างก่อนที่จะเริ่มงานก่อสร้างและติดตั้งทั้งหมด

ผลที่เป็นไปได้ในกรณีที่ไม่มี PPR

บรรทัดฐานทางกฎหมายในปัจจุบันห้ามการดำเนินการก่อสร้างใด ๆ โดยปราศจากความพร้อมของ WEP ที่พร้อมและตกลงหรือแผนกเทคนิคพิเศษอื่น ๆ โซลูชันการออกแบบที่ได้รับอนุมัติจะต้องดำเนินการโดยผู้รับเหมา การขาดหรือไม่ปฏิบัติตามโครงการเป็นสาเหตุทั่วไปของการแช่แข็งวัตถุโดยหน่วยงานกำกับดูแลและการลงโทษ

ความแตกต่างระหว่าง POS และ PPR

เอกสารทั้งสองเป็นพื้นฐานของโครงการก่อสร้างใด ๆ อย่างไรก็ตามมีเนื้อหาที่แตกต่างกันโดยพื้นฐานและได้รับการพัฒนาในขั้นตอนต่าง ๆ ของการเตรียมการสำหรับการเริ่มต้นการก่อสร้าง POS เป็นส่วนที่ขาดไม่ได้ของแพ็คเกจเอกสารโครงการซึ่งจัดทำขึ้นในขั้นตอนการวางแผนตามเงื่อนไขการอ้างอิงของลูกค้า (ผู้พัฒนา) องค์กรการก่อสร้างมีส่วนร่วมในการจัดทำ WEP บนพื้นฐานของเอกสารการทำงานที่มีอยู่รวมถึง POS สำเร็จรูปและที่ผ่านการตรวจสอบโดยเพื่อน

ตามกฎแล้วจะเหมือนกันสำหรับสถานที่ก่อสร้างทั้งหมด รวมการตัดสินใจเชิงองค์กร การสร้างสรรค์ และการวางแผนทั้งหมดเข้าด้วยกัน

WEP สามารถเป็นได้ทั้งแบบทั่วไปและแบบแยก - สำหรับงานก่อสร้างและ / หรืองานติดตั้งเฉพาะที่ต้องการการมีส่วนร่วมของผู้รับเหมาช่วง ความแตกต่างจากเนื้อหาของ PIC ไม่จำเป็นต้องมีข้อตกลงบังคับกับผู้รับเหมาทั่วไปหรือ บริษัท ออกแบบ

ราคาสำหรับโครงการสำหรับการผลิตงานจาก 30,000 รูเบิล

ข้อได้เปรียบของบริการขององค์กรออกแบบของเราคือประสบการณ์ที่กว้างขวางในด้านนี้ คูณด้วยความเป็นมืออาชีพของพนักงานของเรา ลูกค้าจะได้รับคำแนะนำที่ครอบคลุมเกี่ยวกับการเตรียมโครงการ