จากผลการสำรวจเบื้องต้นของปี 2556 บริษัทท่อโลหะ (TMK) ได้กลายเป็นผู้ผลิตท่อเหล็กรายใหญ่ที่สุดของโลกในแง่ของปริมาณการขนส่งเป็นครั้งที่ห้า ซึ่งแสดงผลลัพธ์ในระดับปีที่น่าพอใจมากขึ้นสำหรับผู้ผลิตท่อในปี 2555 Alexander Shiryaev ผู้อำนวยการทั่วไปของ TMK กล่าวถึงวิธีการนี้ เกี่ยวกับแผนของบริษัทสำหรับปี 2014 และแนวโน้มสำหรับตลาดท่อ

- Alexander Georgievich ด้วยผลลัพธ์อะไร TMK สิ้นสุด 2013?

ผลลัพธ์สุดท้ายของปียังคงถูกสรุป แต่ตามข้อมูลเบื้องต้น ปริมาณการจัดส่งของ TMK สอดคล้องกับระดับที่บันทึกไว้ในปี 2555 และสูงกว่านั้นเล็กน้อย การเติบโตสูงสุดเกิดขึ้นได้ในกลุ่มท่อไร้รอยต่อที่มีเทคโนโลยีสูง ผลิตภัณฑ์เหล่านี้เป็นผลิตภัณฑ์หลักของบริษัท ซึ่งคิดเป็นสัดส่วนมากกว่าครึ่งหนึ่งของยอดขายทั้งหมดของบริษัท TMK

รัฐวิสาหกิจของแผนก TMK ของรัสเซียสิ้นสุดปีด้วยผลงานที่ดีซึ่งอธิบายได้จากกิจกรรมของ บริษัท น้ำมันและก๊าซในประเทศในด้านการสำรวจและผลิตไฮโดรคาร์บอน เป็นผลให้บริษัทยังคงรักษาตำแหน่งผู้นำในตลาดท่อรัสเซีย ในทางกลับกัน เนื่องจากปัจจัยทางเศรษฐกิจมหภาค สถานการณ์ในดิวิชั่นของเราในอเมริกาและยุโรปยังคงค่อนข้างยาก

- คุณประเมินสถานการณ์ตลาดท่อโลกในปี 2556 อย่างไร?

ในปี 2555 ภาคโลหะวิทยาเริ่มลดลง ซึ่งต่อเนื่องไปจนถึงปี 2556 ความต้องการที่ลดลงส่งผลให้ราคาผลิตภัณฑ์โลหะลดลง ซึ่งส่งผลต่อการผลิตและประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของบริษัทต่างๆ ในอุตสาหกรรมโลหะวิทยา ซึ่งรวมถึงบริษัทท่อด้วย

สำหรับผู้ผลิตท่อ ผลที่ตามมาของความไม่แน่นอนคือการหดตัวของตลาดการขาย โดยคำนึงถึงสภาวะตลาดที่เปลี่ยนแปลงไปและการจัดเก็บงบประมาณ ผู้บริโภคท่อจะปรับแผนการลงทุน ลดโปรแกรมการซื้อ ปรับทิศทางตัวเองให้อยู่ในช่วงที่ถูกกว่า ซึ่งแน่นอนว่าส่งผลต่อประสิทธิภาพทางการเงินและเศรษฐกิจของผู้ผลิตท่อ และเมื่อคำนึงถึงการส่งมอบการนำเข้าไปยังภูมิภาค "บ้าน" หลักของเรา (รัสเซียและสหรัฐอเมริกา) สามารถระบุได้ว่าการแข่งขันในตลาดท่อเหล็กทั้งระดับโลกและระดับท้องถิ่นนั้นเพิ่มขึ้นอย่างมาก

- จะส่งผลต่อการดำเนินการตามแผนการลงทุนของ TMK อย่างไร?

จนถึงปัจจุบัน เราดำเนินการตามแผนการลงทุนเชิงกลยุทธ์ของ TMK ได้เกือบเสร็จสิ้นแล้ว ตั้งแต่ปี 2547 การลงทุนทั้งหมดเพื่อวัตถุประสงค์เหล่านี้มีมูลค่าเกิน 3 พันล้านดอลลาร์ โครงการขนาดใหญ่ 10 ปีแห่งการปรับปรุงและฟื้นฟูสถานที่ผลิต TMK ทั้งหมดทำหน้าที่เป็นรากฐานทางเทคนิคที่ทรงพลังและรากฐานทางเทคโนโลยีสำหรับการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของบริษัทในอีก 15-20 ปีข้างหน้า สำหรับโครงการสำคัญๆ เรายังคงต้องสร้างการผลิตการรีดท่อขึ้นใหม่ที่โรงงานท่อ Seversky ด้วยการก่อสร้างโรงสี FQM อย่างต่อเนื่อง งานส่วนใหญ่ที่โรงงานสร้างเสร็จแล้ว และในปี 2557 จะเริ่มดำเนินการ

โครงการหลักของปี 2556 คือการเปิดตัวเตาอาร์คไฟฟ้า (EAF) ที่ TAGMET โดยมีส่วนร่วมของประธานาธิบดีรัสเซียวลาดิมีร์วลาดิมีโรวิชปูตินซึ่งชื่นชมงานของเราอย่างมาก การเปิดตัวเตาหลอมเป็นความสมบูรณ์ของความทันสมัยของศูนย์หลอมและรีดเหล็กทั้งหมดขององค์กร นอกจากนี้ จากการเปิดตัว EAF ทำให้ TMK สามารถละทิ้งวิธีการผลิตเหล็กแบบเปิดโล่งที่ล้าสมัยโดยสิ้นเชิง เป็นผลมาจากการเปลี่ยนการผลิตแบบเปิดโล่งด้วยการผลิตเหล็กด้วยไฟฟ้า ต้นทุนต่อหน่วยลดลงอย่างมากและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายก็ดีขึ้น ในขณะที่กำลังการผลิตสำหรับการผลิตบิลเล็ตท่อเพิ่มขึ้น 400,000 ตันเมื่อเทียบเป็นรายปี

TMK ยังไม่ได้วางแผนโครงการลงทุนสำคัญอื่นใด ซึ่งทำให้สถานะทางการเงินของเรามีเสถียรภาพและสะดวกสบายมากขึ้น

และวิสาหกิจต่างประเทศของ TMK มีการพัฒนาอย่างไรตามสถานการณ์ตลาดในปัจจุบัน? ตลาดต่างประเทศใดที่สำคัญที่สุดสำหรับคุณ

TMK เป็นบริษัทระดับโลก เราพยายามนำเสนอผลิตภัณฑ์ของเราในภูมิภาคการผลิตไฮโดรคาร์บอนที่สำคัญทั้งหมด ตลาดบางแห่งเป็น "บ้าน" สำหรับเรา โรงงานผลิตของหน่วยงานรัสเซีย อเมริกา ยุโรป และตะวันออกกลางของ TMK มีตำแหน่งที่มั่นคงและเป็นที่ยอมรับในตลาดประเทศของตน โดยทำงานอย่างแข็งขันเพื่อค่อยๆ ขยายพรมแดน ในขณะเดียวกัน ตลาดรัสเซียและอเมริกาเหนือยังคงเป็นตลาดที่สำคัญที่สุดสำหรับเรา

เมื่อต้นปี 2556 การก่อสร้างเสร็จสมบูรณ์และมีการเปิดตัวองค์กรใหม่สำหรับการผลิตท่อที่มีการเชื่อมต่อและบริการแบบเกลียวระดับพรีเมียมในเอดมันตัน (แคนาดา) พัฒนาธุรกิจบริการบ่อน้ำมันอย่างต่อเนื่องในเดือนเมษายน 2556 บริษัทลูก บริษัทของ TMK - OFS International (USA) - ได้ซื้อสินทรัพย์สำหรับการบำรุงรักษาผลิตภัณฑ์ท่อและการผลิตอุปกรณ์เสริมสำหรับอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซในฮูสตัน (เท็กซัส สหรัฐอเมริกา)

มีเหตุการณ์สำคัญในภาคตะวันออกกลางเช่นกัน ในเดือนธันวาคม 2555 เราได้รับหุ้นส่วนใหญ่ในโรงงานผลิตท่อของ Gulf International Pipe Industry (TMK GIPI) ที่ตั้งอยู่ในโอมาน และขณะนี้กำลังพัฒนาการผลิตอย่างจริงจังที่นั่น จากนั้นเราได้จดทะเบียนใน Abu Dhabi, UAE, Threading and Mechanical Key Premium LLC ซึ่งเป็นบริษัทร่วมทุนกับ EMDAD ซึ่งจะเชี่ยวชาญในการซ่อมท่อและอุปกรณ์ในหลุมลึก ซึ่งจะทำให้เราสามารถเสริมความแข็งแกร่งให้กับตำแหน่งในตลาดท่อของตะวันออกกลางได้

เราคาดว่าปีนี้ปริมาณของผลิตภัณฑ์และบริการที่นำเสนอโดยองค์กรของแผนกจะเพิ่มขึ้น และภูมิศาสตร์ของการส่งมอบจะไม่ถูกจำกัดเฉพาะตลาดระดับภูมิภาค แต่จะขยายตัว

นอกจากนี้ เรากำลังพัฒนาเครือข่ายสำนักงานขายของเราเองซึ่งดำเนินงานในภูมิภาคน้ำมันและก๊าซหลักทั้งหมดของโลก วันนี้ ภูมิศาสตร์ของการจัดส่งผลิตภัณฑ์ของเราประกอบด้วย 80 ประเทศ และเราไม่ได้วางแผนที่จะหยุดเพียงแค่นั้น

- ความไม่แน่นอนในตลาดท่อต่างประเทศสามารถนำไปสู่ส่งผลกระทบต่อสภาพทั่วไปของ TMK? ทรัพย์สินในต่างประเทศของคุณจะไม่ดึงบริษัทกลับคืนมาใช่หรือไม่

วันนี้เราไม่เห็นภัยคุกคามดังกล่าว นอกจากนี้ ยังเป็นการกระจายความหลากหลายทางภูมิศาสตร์ที่ช่วยให้บริษัทรอดจากวิกฤตปี 2551-2552 ได้อย่างไม่ลำบากนัก เนื่องจากผลที่ตามมาของภาวะถดถอยในตลาดหนึ่งซึ่งมีการนำเสนอผลิตภัณฑ์ของเราถูกชดเชยด้วยยอดขายที่ค่อนข้างคงที่ในอีกตลาดหนึ่ง

โดยทั่วไปแล้ว โครงสร้างของบริษัทของเรานั้นเป็นข้อดีอย่างยิ่ง เรามีโอกาสที่ยอดเยี่ยมสำหรับความร่วมมือระหว่างแผนกต่างๆ ตัวอย่างเช่น ท่อที่ผลิตใน Taganrog สามารถจัดส่งไปยังสหรัฐอเมริกา และหลังจากเสร็จสิ้นการดำเนินงานที่สถานประกอบการของแผนกอเมริกันแล้ว จะส่งมอบให้กับผู้บริโภคในสหรัฐอเมริกาหรือแคนาดา ในเวลาเดียวกัน ผลิตภัณฑ์ได้รับมูลค่าเพิ่มอย่างแม่นยำระหว่างกระบวนการผลิตที่โรงงานในอเมริกา ซึ่งลูกค้าชื่นชมมากขึ้น

และไม่ใช่แค่ท่อ มีการแลกเปลี่ยนเทคโนโลยี การพัฒนา และการดำเนินธุรกิจอย่างเข้มข้นระหว่างแผนกต่างๆ สิ่งนี้ช่วยให้คุณได้รับเอฟเฟกต์เสริมฤทธิ์กัน แสดงให้เห็นชัดเจนที่สุดในกลุ่มธุรกิจระดับพรีเมียมของ TMK หน่วยงานในอเมริกาและรัสเซียได้พัฒนาผลิตภัณฑ์ระดับพรีเมียมของตนเองสองกลุ่มโดยมีคุณสมบัติและลักษณะทางเทคนิคที่แตกต่างกัน ตอนนี้พวกเขารวมกันเป็นหนึ่งแบรนด์ เป็นผลมาจากการทำงานร่วมกัน ชาวอเมริกันได้รับโอกาสในการผลิตการเชื่อมต่อระดับพรีเมียมที่ออกแบบโดยรัสเซีย และการพัฒนาเพื่อนร่วมงานชาวอเมริกันของเราถูกนำไปผลิตในรัสเซียและส่งมอบให้กับผู้บริโภคในประเทศได้สำเร็จ ทุกคนได้รับประโยชน์จากการมีปฏิสัมพันธ์ดังกล่าว ไม่เพียงแต่โรงงานในรัสเซียและอเมริกาของ TMK และบริษัทโดยรวมเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผู้บริโภคของเราทั่วโลกด้วย

คุณมีทุนสำรองอะไรอีกบ้างเพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขันและความสามารถในการทำกำไรในสภาวะที่ตลาดปั่นป่วน ?

กุญแจสำคัญในการเพิ่มผลกำไรคือการผลิตสินค้าพรีเมี่ยมที่มีมูลค่าเพิ่มสูง ในปี 2556 TMK ได้จัดหาท่อ OCTG มากกว่า 360,000 ตันให้กับลูกค้าด้วยการเชื่อมต่อแบบเกลียวระดับพรีเมียม ไม่ใช่เรื่องแปลกที่บริษัทน้ำมันและก๊าซ ลูกค้าหลักของเราต้องการผลิตภัณฑ์เหล่านี้มากขึ้นเรื่อยๆ เพื่อผลิตไฮโดรคาร์บอนในสภาวะที่ยากลำบาก

เพื่อให้ผู้บริโภคได้รับการพัฒนาล่าสุด วิศวกร บริษัทต่างๆ กำลังทำงานวิจัยอย่างกว้างขวาง หนึ่งปีที่ผ่านมา พนักงานของแผนก TMK IPSCO ในสหรัฐอเมริกาได้เปิดศูนย์วิจัยและพัฒนาในฮูสตัน (เท็กซัส สหรัฐอเมริกา) อุปกรณ์ของศูนย์ช่วยให้สามารถพัฒนาผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่ การทดสอบทดลองและประเมินผล และการรับรองท่อ

ในฤดูใบไม้ผลิปี 2556 TMK ได้ลงนามในข้อตกลงกับมูลนิธิ Skolkovo เพื่อจัดตั้งและตั้งศูนย์วิจัยและพัฒนา TMK ในเทคโนพาร์คของมูลนิธิ มันจะกลายเป็นแผนก R&D แห่งที่สามของบริษัทพร้อมกับสถาบัน RosNITI ในเชเลียบินสค์ และศูนย์ R&D ในฮูสตัน เราคาดหวังว่าศูนย์นวัตกรรมใน Skolkovo จะเปิดโอกาสใหม่ ๆ สำหรับการพัฒนาและการนำเทคโนโลยีและผลิตภัณฑ์ขั้นสูงไปใช้

จากความพยายามของเราที่มุ่งสร้าง การผลิต และส่งเสริมการพัฒนาระดับพรีเมียมของเราเอง การจัดส่งท่อที่มีการเชื่อมต่อแบบเกลียวระดับพรีเมียมจึงเพิ่มขึ้นมากกว่าหนึ่งในสาม ตอนนี้ผลิตภัณฑ์พรีเมียมคิดเป็นประมาณ 20% ของ EBITDA ของ TMK ในปี 2013 มีผลิตภัณฑ์ใหม่ประมาณ 100 ชนิดที่มีคุณสมบัติเฉพาะตัว

ปีที่แล้วมีเหตุการณ์สำคัญเกิดขึ้น นั่นคือการเกิดแบรนด์ใหม่ในกลุ่มผลิตภัณฑ์ของเรา สองกลุ่มผลิตภัณฑ์การเชื่อมต่อแบบเธรดระดับพรีเมียมที่ได้รับการพิสูจน์แล้ว (รัสเซีย TMK Premium และ American TMK Ultra) ผลิตขึ้นภายใต้ชื่อเดียว - TMK Ultra Premium หรือ TMK UP ขั้นตอนนี้จะช่วยเพิ่มความสามารถของบริษัทในการเข้าร่วมการประมูลระหว่างประเทศได้อย่างมาก ช่วยรวมข้อเสนอแพ็คเกจทั่วโลกของ TMK และเพิ่มการรับรู้ผลิตภัณฑ์ระดับพรีเมียมของบริษัทในตลาดโลก

ในแง่ของการเพิ่มความสามารถในการทำกำไรของบริษัท การพัฒนาธุรกิจบริการบ่อน้ำมันของ TMK นั้นมีความสำคัญไม่น้อยสำหรับเรา

- ถ้าเราพูดถึงบริการน้ำมันและก๊าซ ตำแหน่งของคุณในส่วนนี้แข็งแกร่งแค่ไหน?

องค์กรของแผนกบริการ TMK Neftegazservice ของเราให้บริการสำหรับการอบชุบด้วยความร้อน การเคลือบป้องกัน การซ่อมแซมและการจัดเก็บท่อ ผู้เชี่ยวชาญของเราช่วยทำให้เสร็จ ประกอบและหย่อนสายท่อลงในบ่อน้ำ และฝึกอบรมบุคลากรด้านเทคนิคของบริษัทผู้บริโภค การขายผลิตภัณฑ์ร่วมกับบริการทำให้บริษัทมีความได้เปรียบในการแข่งขันและสนับสนุนการขายท่อเกรดน้ำมันและก๊าซ ผ่อนปรน

บริการบางอย่างที่ TMK มอบให้กับผู้บริโภคชาวรัสเซียนั้นไม่เหมือนใคร ตัวอย่างเช่น ในเดือนสิงหาคม TMK ทำหน้าที่เป็นซัพพลายเออร์ของผลิตภัณฑ์ท่อและบริการเพื่อเตรียมบ่อน้ำที่บริษัท Orenburgneft (ส่วนหนึ่งของ Rosneft) สำหรับการแตกหักด้วยไฮดรอลิก เทคโนโลยีนี้เป็นหนึ่งในวิธีการขุดเจาะแหวกแนวซึ่งใช้กันอย่างแพร่หลายในสหรัฐอเมริกาในการพัฒนาแหล่งก๊าซจากชั้นหินและ TMK เป็นหนึ่งในซัพพลายเออร์หลักของท่อสำหรับงานดังกล่าว โครงการร่วมกับ Orenburgneft นี้มีความสำคัญมากสำหรับเรา เนื่องจากเป็นครั้งแรกในรัสเซียที่มีการใช้ผลิตภัณฑ์ระดับพรีเมียมของ TMK ในการปฏิบัติการแตกหักด้วยไฮดรอลิก

Alexander Shiryaev ซีอีโอของ TMK ให้สัมภาษณ์กับ Vedomosti

"รัฐสามารถซื้อวัตถุดิบที่เก็บไว้ได้และเป็นที่ต้องการ เมื่ออุปสงค์ฟื้นตัว ผลิตภัณฑ์เหล่านี้ก็สามารถขายได้อย่างรวดเร็ว น่าเสียดายที่รัฐไม่ได้เสนอมาตรการดังกล่าว ... "

“ เราไม่ใช่ธนาคารที่จะเปิดเคาน์เตอร์” - Alexander Shiryaev ผู้อำนวยการทั่วไปของ บริษัท ท่อโลหะ

ผู้บริหารของ TMK เป็นผู้มีส่วนร่วมในการประชุมต่อต้านวิกฤตของรัฐบาลและภาคอุตสาหกรรมอย่างสม่ำเสมอ CEO คนใหม่ TMK เชื่อว่าในขณะที่รัฐทำทุกอย่างถูกต้อง

หนังสือพิมพ์ "Vedomosti" ฉบับที่ 227 (2249) ลงวันที่ 01.12.2008
Julia Fedorinova

ในปีนี้ บริษัทท่อโลหะวิทยา (TMK) ได้กลายเป็นบริษัทท่อที่ใหญ่ที่สุดในโลกในแง่ของกำลังการผลิต การซื้อโรงงานในอเมริกาของ Ipsco ซึ่ง TMK ได้จ่ายเงินกู้ยืมจำนวน 1.2 พันล้านดอลลาร์ ทำให้โรงงานดังกล่าวเกิดขึ้นเป็นที่แรก แต่บริษัทสามารถรีไฟแนนซ์เงินกู้ระยะสั้นได้ 400 ล้านดอลลาร์แล้ว และการเจรจากำลังดำเนินการกับธนาคารเกี่ยวกับหนี้ที่เหลือ นอกจากนี้ TMK ยังยื่นขอสินเชื่อกับ Vnesheconombank เมื่อเร็ว ๆ นี้ VEB ได้จัดสรรเงิน 1.8 พันล้านดอลลาร์ให้กับ Evraz Group เพื่อรีไฟแนนซ์เงินกู้สำหรับการซื้อทรัพย์สินในแคนาดาของ Ipsco และจนถึงขณะนี้ก็ไม่มีเหตุผลที่จะคิดว่ารัฐจะปฏิเสธ TMK ในข้อตกลงที่คล้ายคลึงกัน Alexander Shiryaev ซึ่งได้รับแต่งตั้งเป็น CEO ของ TMK เมื่อปลายเดือนพฤศจิกายน บอก Vedomosti ว่าบริษัทจะพัฒนาอย่างไรในภาวะวิกฤตโลก

ชีวประวัติ
Alexander Georgievich Shiryaev เกิดเมื่อวันที่ 1 มกราคม พ.ศ. 2495 ในภูมิภาค Kurgan ในปี 1991 เขาสำเร็จการศึกษาจากสถาบันเศรษฐกิจแห่งชาติ Sverdlovsk ในปี 1974 เขาเริ่มต้นอาชีพของเขาที่โรงงานโลหะวิทยา Verkh-Isetsky ใน 24 ปีเขาเปลี่ยนจากช่างไฟฟ้าไปเป็นผู้อำนวยการด้านการเงิน

2541 - ผู้อำนวยการ OAO Uralshina
2544 - รองผู้อำนวยการสภาการค้าของโรงงานท่อซินาร์
2545 - รองผู้อำนวยการฝ่ายการเงินและเศรษฐศาสตร์ TMK
2548 - รองประธานกลุ่มสินารา
2549 - CEO ของกลุ่ม Sinara
2551 - ซีอีโอของ TMK


บริษัทท่อโลหะวิทยา (TMK)

ผู้ผลิตท่อที่ใหญ่ที่สุดในรัสเซีย

ขายท่อ - 2.75 ล้านตัน (10 เดือน, 2008)
ตัวชี้วัดทางการเงิน (IFRS ครึ่งแรกของปี 2551):
รายรับ - 2.37 พันล้านดอลลาร์
กำไรสุทธิ - 158.2 ล้านดอลลาร์

บริษัทก่อตั้งขึ้นในปี 2544 โดยได้รวมโรงงานวางท่อ Volzhsky, Sinarsky และ Seversky, โรงงานโลหะวิทยา Taganrog, โรงงานวางท่อ TMK-Artrom และโรงงานโลหะวิทยา TMK-Resita (ทั้งในโรมาเนีย)

เจ้าของหลักคือ TMK Steel Limited (74.83%) ซึ่งเป็นเจ้าของโดย Dmitry Pumpyansky ประธานกรรมการของ TMK การใช้อักษรตัวพิมพ์ใหญ่ของ TMK บน LSE - 1.2 พันล้านดอลลาร์ลดลงเกือบ 8 เท่าตั้งแต่ต้นปี

เหตุผลในการนัดหมายของคุณที่ TMK คืออะไร? คุณเป็นผู้จัดการวิกฤตหรือไม่? Konstantin Semerikov ซึ่งเป็นผู้นำบริษัทก่อนหน้าคุณ ไม่ได้รับมือกับงานที่ตั้งไว้?

แน่นอน ฉันมีประสบการณ์ในการทำงานในสถานการณ์วิกฤตในช่วงปี 1990 หรือในปี 1998 ในเงื่อนไขของการไม่จ่ายเงินที่ร้ายแรงที่สุด แต่งานของฉันไม่เกี่ยวอะไรกับมัน ความจริงก็คือในปีนี้ ด้วยการซื้อโรงงานผลิตท่อจากอเมริกา ในที่สุด TMK ก็กลายเป็นบริษัทระดับโลก ในการนี้จำเป็นต้องเปลี่ยนแนวทางการจัดการ TMK จะกลายเป็นศูนย์กลางในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์และการเงิน ในขณะที่การจัดการการปฏิบัติงานภาคพื้นดินจะถูกโอนไปยังหัวหน้าหน่วยงานที่เราวางแผนจะสร้างขึ้น จนถึงตอนนี้จะมีสามคน: รัสเซียรวมถึง CIS ยุโรปและอเมริกาเหนือ การก่อตัวของหลังเสร็จสมบูรณ์แล้ว: นำโดย Petr Golitsyn (อดีตสมาชิกคณะกรรมการของ TMK และหัวหน้าสำนักงานตัวแทนรัสเซียของ BASF - Vedomosti) ฉันจะมีส่วนร่วมในการก่อตัวของโครงสร้างใหม่และจากนั้นเป็นผู้นำ การนัดหมายของฉันไม่ได้หมายความว่า Konstantin Semerikov ซึ่งเป็นบรรพบุรุษของฉันไม่สามารถรับมือกับบางสิ่งได้ เขาเป็นมืออาชีพที่ยอดเยี่ยมและมีประสบการณ์มากมายในอุตสาหกรรมนี้ ตอนนี้เขาได้รับความไว้วางใจให้มีหน้าที่และหน้าที่ใหม่ - ในตำแหน่งผู้อำนวยการทั่วไปของ TMK Trading House

คุณเซ็นสัญญาเป็นเวลานานหรือไม่?

- เป็นเวลาหนึ่งปี ตามกฎบัตรของ TMK อำนาจของผู้อำนวยการทั่วไปจะต้องได้รับการยืนยันทุกปี

วิกฤตการณ์ส่งผลกระทบต่อ TMK อย่างไร?

ตลาดท่อแคบลง โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับกลุ่มท่อเอนกประสงค์: ความต้องการด้านวิศวกรรม ที่อยู่อาศัยและบริการชุมชน และสถานประกอบการด้านการก่อสร้างลดลง ในเดือนตุลาคม (เทียบกับเดือนกันยายน) ส่วนนี้สำหรับท่อเชื่อมลดลง 28% สำหรับท่อไร้ตะเข็บ - 5% และเมื่อเทียบกับเดือนตุลาคมปีที่แล้ว การลดลงอยู่ที่ 21% และ 16% ตามลำดับ ในส่วนของท่อน้ำมันและก๊าซ ส่วนใหญ่สำหรับเรา ความต้องการภายในสิ้นปีตามการประมาณการของเรา จะลดลง 10% แต่โดยทั่วไปจะทรงตัว ในส่วนของท่อที่มีเส้นผ่านศูนย์กลางขนาดใหญ่ การบริโภคลดลงมากกว่า 40% ในระยะเวลา 10 เดือนเนื่องจากการเลื่อนการดำเนินการตามโครงการสำคัญๆ เช่น Nord Stream และ ESPO

การผลิตท่อเอนกประสงค์ที่มีการลดลงเป็นส่วนที่มีรายได้น้อยในการผลิตท่อในกลุ่มน้ำมันและก๊าซนั้นมีการดรอปไม่มาก แน่นอน เราต้องลดการผลิตในรัสเซีย แต่ให้น้อยกว่าคู่แข่งของเรา ในเดือนตุลาคม วิสาหกิจรัสเซียของ TMK ผลิตได้น้อยกว่าเดือนตุลาคม 12% เมื่อเทียบกับเดือนตุลาคมปีที่แล้ว แต่มากกว่าเดือนก่อนหน้า 5% เราได้รับประโยชน์จากสิ่งนี้ - ในเดือนตุลาคม ส่วนแบ่งของ TMK ในตลาดรัสเซียเพิ่มขึ้นเป็น 29% จาก 27.8% ในเดือนกันยายน สำหรับท่อที่มีเส้นผ่านศูนย์กลางขนาดใหญ่ การเจรจาของเรากับ Gazprom และ Transneft ทำให้เหตุผลที่เชื่อได้ว่าจะมีคำสั่งซื้อเพิ่มขึ้นในปีหน้า

สุดท้ายนี้ เราชดเชยปริมาณที่ลดลงในรัสเซียด้วยผลงานของ TMK Ipsco ซึ่งปรากฏว่าดีกว่าที่คาดไว้ 70,000 ตันถูกจัดส่งในเดือนสิงหาคม 2008 มากกว่า 86,000 ตันในเดือนกันยายน และ 95,000 ตันในเดือนตุลาคม ปีนี้ นอกจาก TMK Ipsco แล้ว โครงการลงทุนที่เราได้ดำเนินการก็จะมีส่วนสนับสนุน: โรงงานรีดท่อแบบต่อเนื่องสำหรับการผลิตท่อไร้ตะเข็บ (PQF) ที่โรงงานโลหะวิทยา Taganrog และสายการผลิตสำหรับการผลิตท่อเชื่อมตามยาวที่มีเส้นผ่านศูนย์กลางขนาดใหญ่ที่ โรงงานท่อ Volzhsky

ในสหรัฐอเมริกา ความต้องการปรากฏว่าไม่ลดลงเลยหาก Ipsco เพิ่มการผลิต?

แน่นอนว่าวิกฤตดังกล่าวได้ส่งผลกระทบต่ออุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซของอเมริกาด้วยเช่นกัน เราคาดว่าอุปสงค์จะลดลงบ้างเนื่องจากราคาน้ำมันและก๊าซธรรมชาติที่ลดลงทำให้การผลิตที่แปลกใหม่ไม่เกิดผลกำไร ผู้เล่นรายย่อยบางรายจะถูกบังคับให้หยุดโครงการของตนหรือออกจากตลาดโดยสิ้นเชิง แต่โครงสร้างของตลาดอเมริกามีความหลากหลาย - มีผู้บริโภคท่อจำนวนมากและเครือข่ายการจัดจำหน่ายที่ได้รับการพัฒนามาอย่างดี ซึ่งทำให้สามารถหยุดการตกและหลีกเลี่ยงการกระโดดที่เฉียบขาดได้ นอกจากนี้ ตลาดอเมริกาสำหรับท่อน้ำมันและก๊าซยังเป็นตลาดที่ใหญ่ที่สุดในโลก ในขณะเดียวกันก็มีการนำเข้าจำนวนมากโดยเฉพาะจีน และเราคาดการณ์การแข่งขันที่เพิ่มขึ้น แต่เราค่อนข้างมั่นใจในการแข่งขัน เนื่องจาก TMK Ipsco เป็นผู้จัดหาท่อแบบดั้งเดิมให้กับบริษัทน้ำมันและก๊าซของอเมริกาจำนวนหนึ่ง เราคาดการณ์ว่าตลาดในกลุ่มของเราจะลดลงไม่เกิน 15%

และในรัสเซีย ลูกค้าหลักของคุณ - แก๊ซพรอม คนขายน้ำมัน - ตอนนี้จ่ายค่าท่อแล้วเหรอ

- Gazprom เป็นลูกค้าชั้นหนึ่งที่มีชื่อเสียงด้านการชำระเงิน 100% ลูกหนี้เป็นปรากฏการณ์ปกติที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนและการดำเนินโครงการลงทุนของแก๊ซพรอม เรากำลังติดต่อกับ Gazprom อย่างต่อเนื่องและกำลังพยายามแก้ไขปัญหาที่สะสมอยู่ ลูกหนี้ของลูกค้าชาวรัสเซียของเราตอนนี้มีจำนวนประมาณ 11 พันล้านรูเบิล

จำนวนเงินนี้ค้างชำระเท่าไหร่?

- เราไม่ใช่ธนาคารที่จะพูดให้ชัดเจน: แค่พรุ่งนี้เราเปิดมิเตอร์ รับดอกเบี้ย เรามีความยืดหยุ่นในความสัมพันธ์กับลูกค้าและสามารถเจรจากับพวกเขาได้

คุณจ่ายเงินให้ซัพพลายเออร์ด้วยตัวเองหรือไม่?

หนี้ของ TMK ต่อซัพพลายเออร์นั้นน้อยกว่าลูกหนี้ของเรา เราเชื่อมต่อกับซัพพลายเออร์ของเรา ให้ความร่วมมือมาเป็นเวลานาน และค้นหาภาษากลางๆ อยู่เสมอ รวมถึงปัญหาที่ซับซ้อนดังกล่าว

TMK มีมาตรการต่อต้านวิกฤตอะไรบ้าง?

นี่ไม่ใช่วิกฤตครั้งแรกที่เรากำลังเผชิญ และสิ่งที่ควรทำคือความชัดเจนในหลักการ มาตรการต่างๆ ถือเป็นมาตรฐาน: เรากำลังตรวจสอบการดำเนินงานและต้นทุนทุน ลดและเลื่อนมาตรการที่ไม่สำคัญ และเพิ่มประสิทธิภาพผู้บริหาร กลยุทธ์ของเราได้รับการพัฒนาในปี 2548 และจัดทำขึ้นสำหรับการดำเนินการตามโปรแกรมการลงทุนขนาดใหญ่มูลค่า 2.5 พันล้านดอลลาร์ โดยพื้นฐานแล้ว โปรแกรมนี้เสร็จสมบูรณ์แล้ว โชคดีที่ก่อนวิกฤตจะเริ่มต้นขึ้น เราใช้เงินไป 1.7 พันล้านดอลลาร์ในการปรับปรุงให้ทันสมัย ​​นอกจากโรงสี PQF แบบต่อเนื่องแล้ว ยังมีการแนะนำแผนกระบายความร้อนใหม่ที่ Tagmet ซึ่งเป็นศูนย์รวมของโรงสีสำหรับการผลิตท่อเชื่อมตามยาวที่มีเส้นผ่านศูนย์กลางขนาดใหญ่และส่วนการตกแต่งท่อน้ำมันและก๊าซ แผนกระบายความร้อน) เปิดตัวที่ Volzhsky Pipe Plant ซึ่งเป็นโรงงานถลุงเหล็กไฟฟ้าที่ Seversky Pipe Plant แผนกระบายความร้อนที่ Sinarsky Pipe Plant และโครงการขนาดเล็กอื่นๆ อีกมากมายแต่ไม่มีความสำคัญน้อยกว่า ด้วยเหตุนี้ เราจึงเพิ่มกำลังการผลิตท่อขึ้น 1.3 ล้านตัน กำลังการอบชุบด้วยความร้อน 740,000 ตันต่อปี และการผลิตเหล็กไฟฟ้า 1 ล้านตันต่อปี และเราได้ทั้งหมดในปีนี้ ตั้งแต่ปี 2552 เราจะลดการซื้อบิลเล็ตของบุคคลที่สามลงอย่างมาก ซึ่งมีความสำคัญอย่างยิ่งในช่วงวิกฤตของสภาพคล่องและความเชื่อมั่น ส่วนที่เหลือของโปรแกรมการลงทุนคือการก่อสร้างศูนย์หลอมเหล็กไฟฟ้าที่ Tagmet และคอมเพล็กซ์ของโรงสีกลิ้งแบบต่อเนื่อง FQM ที่โรงงาน Seversk เราจะไม่ดำเนินโครงการเหล่านี้ในปี 2552 เราวางแผนที่จะเลื่อนระยะการใช้งานของการดำเนินการไปเป็นปี 2010 แต่เราจะทำมันอย่างแน่นอน นอกจากนี้เรายังไม่เปลี่ยนแผนการพัฒนาทิศทางการบริการ เราสามารถพูดได้ว่าเราเป็นส่วนหนึ่งของบริษัทในอุตสาหกรรมวิศวกรรม - เราผลิตผลิตภัณฑ์ที่จุดตัดของวิศวกรรมและโลหการ ท้ายที่สุดแล้วการประมวลผลทางกลของท่อที่ดำเนินการโดยเรานั้นใกล้เคียงกับวิศวกรรมเครื่องกลมากขึ้น เรามีโรงงานสร้างเครื่องจักร Orsk แล้ว ซึ่งได้ทำการโปรไฟล์ใหม่เพื่อผลิตตัวล็อคสำหรับท่อเจาะ ปัจจุบันเป็นส่วนหนึ่งของแผนกบริการน้ำมันและก๊าซของ TMK นอกจากนี้เรายังได้สร้างส่วนย่อย TMK Premium Service ซึ่งเชี่ยวชาญด้านท่อที่มีการเชื่อมต่อแบบเกลียวระดับพรีเมียม

คุณลดต้นทุน ตอนนี้คุณจะซื้อหุ้น 49% ของโรงงาน NS Group (เป็นเจ้าของโดย Ipsco) จาก Evraz Group หรือไม่ จำนวนเงินของการทำธุรกรรมได้รับการแก้ไขที่ 500 ล้านดอลลาร์ซึ่งค่อนข้างมากในขณะนี้

แน่นอน. เราปฏิบัติตามภาระผูกพันของเราเสมอ

TMK เลิกจ้างพนักงานกี่คน?

โรงงานของบริษัทคาดว่าจะไม่มีการเลิกจ้างตามเป้าหมาย อย่างไรก็ตาม การเพิ่มประสิทธิภาพของพนักงานโดยการจำกัดการรับเข้าเรียนและการนำโปรแกรมเอาท์ซอร์สไปใช้งานต่อไปจะทำให้จำนวนพนักงานลดลงอย่างมาก อย่างไรก็ตาม ในช่วงสี่ปีที่ผ่านมา เราได้ลดจำนวนพนักงานลงประมาณ 10,000 คน ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของโครงการเอาท์ซอร์ส ในขณะเดียวกัน ทุกคนก็มีงานทำ และเรายังคงรักษาความสัมพันธ์ตามปกติกับสหภาพแรงงาน การทดสอบความสามารถใหม่จะทำให้สามารถแจกจ่ายบุคลากรระหว่างแผนกต่างๆ ขององค์กร ซึ่งจะทำให้การเพิ่มประสิทธิภาพเป็นไปอย่างราบรื่น

TMK มีหนี้ค่อนข้างมาก - ประมาณ 3 พันล้านดอลลาร์ ในวิกฤต นี่คือปัญหา เป็นที่เชื่อกันว่ามูลค่าของบริษัทจะลดลงอย่างมากด้วยเหตุนี้ นักลงทุนมีเหตุผลที่จะต้องกังวลหรือไม่?

ตอนนี้อัตราส่วนหนี้สินต่อ EBITDA อยู่ที่ประมาณ 3 เท่า แต่สถานการณ์ไม่วิกฤติ เราทำการรีไฟแนนซ์หนี้ระยะสั้นได้สำเร็จในปีนี้ ปีหน้าเราวางแผนที่จะค่อยๆ ลดระดับหนี้ลง เราก็จะเปลี่ยนหนี้ให้นานขึ้นด้วย การเจรจาในเรื่องนี้กำลังดำเนินการอยู่และประสบความสำเร็จ

EBITDA จะเพิ่มขึ้นเท่าไหร่?

ตอนนี้การประมาณการและการคาดการณ์เป็นแบบมีเงื่อนไข แต่สำหรับตอนนี้ เราคิดว่ามันจะ [เติบโต] 10-20% สิ่งนี้จะเกิดขึ้นเนื่องจากการควบรวมกิจการของ TMK Ipsco และกิจกรรมการลงทุนที่เสร็จสมบูรณ์

คุณสมัคร VEB เพื่อเงินหรือไม่?

ใช่. ขณะนี้มี "เส้นทางพื้นบ้าน" ถึง VEB โดยทั่วไปแล้ว (ยิ้ม) (Shiryaev ปฏิเสธที่จะตั้งชื่อขนาดของแอปพลิเคชัน - Vedomosti)

โดยทั่วไป จากมุมมองของคุณ การกู้ยืมเงินจากรัฐตอนนี้ไม่เป็นอันตรายหรือไม่? นี่ไม่ใช่ก้าวแรกสู่ความเป็นชาติ?

เลขที่ นี่คือการสนับสนุนจากรัฐจริงสำหรับธุรกิจ และสำหรับเรา มันเป็นหนึ่งในโอกาสที่จะได้รับเงินจากที่ที่เป็นอยู่ การดำเนินการของรัฐบาลในการสนับสนุนภาคพื้นฐานของเศรษฐกิจ ซึ่งรวมถึงกลุ่มน้ำมันและก๊าซและโลหะวิทยา มีเหตุผลและสมเหตุสมผล ความมั่นคงในอุตสาหกรรมเหล่านี้รับประกันการล่มสลายทางเศรษฐกิจโดยทั่วไป ซึ่งหมายความว่าจะป้องกันผลกระทบทางสังคมเชิงลบ

ในความเห็นของคุณ การที่ธนาคารของรัฐให้กู้ยืมเงินกับภาคส่วนจริงนั้นยุติธรรมเพียงใดตามเงื่อนไขของตลาด ท้ายที่สุดไม่มีอัตราส่วนลด

จะไม่มีอัตราดอกเบี้ยเงินกู้ดังกล่าวเหมือนเมื่อก่อน ทุกคนเข้าใจสิ่งนี้ ใช่ รัฐจัดสรรเงินราคาถูกให้กับธนาคาร แต่จะต้องการให้ธนาคารส่งคืนด้วย ดังนั้นธนาคารจึงเสี่ยงโดยการให้กู้ยืมแก่บริษัทต่างๆ ความเสี่ยงนี้จะถูกแปลงเป็นเดิมพัน

คุณเพิ่งได้รับเงินกู้จาก VTB ธนาคารของรัฐเรียกร้องอะไรเป็นหลักประกันในตอนนี้?

จากผู้ยืมสู่ผู้กู้ ฉันคิดว่ามันแตกต่างกันไป เรามีสินทรัพย์ถาวร เงินทุนหมุนเวียน

ต้องขอบคุณวิกฤตนี้ สินทรัพย์ทั้งหมดจึงลดราคาลง คุณเห็นโอกาสในการควบรวมกิจการสำหรับ TMK แล้วหรือยัง?

ปัจจุบันไม่มีบริษัทใดในโลกที่มีความสามารถแบบที่ TMK มี เราปรับปรุงสิ่งที่เรามีอยู่แล้ว และถึงแม้ว่าตอนนี้ทุกอย่างจะถูกแต่ไม่ใช่เวลาช้อปปิ้ง ถ้ามีอะไรผิดพลาดจริง ๆ เราก็พร้อมที่จะเลี้ยงมัน แต่ถึงอย่างนั้นเราจะคิดถึงมัน (ยิ้ม.)

คุณได้เริ่มการเจรจาสัญญาระยะยาวสำหรับปีหน้ากับซัพพลายเออร์และลูกค้าแล้วหรือยัง? สูตรราคาและเงื่อนไขของการแก้ไขใดที่คุณคิดว่าเหมาะสมที่สุด

เรามีข้อตกลงระยะยาวกับ MMK และเราคาดว่าจะทำข้อตกลงร่วมกับผู้อื่นได้ ในมุมมองของเรา เหมาะสมที่สุดแล้ว จะเป็นสัญญาเป็นเวลาสามปีโดยมีการแก้ไขราคาทุกไตรมาส ขึ้นอยู่กับการเปลี่ยนแปลงในดัชนีต่างๆ ควรเชื่อมโยงกับอัตราเงินเฟ้อ การเปลี่ยนแปลงของราคาวัตถุดิบ ฯลฯ กระทรวงเศรษฐกิจและ Federal Antimonopoly Service ต้องการพัฒนาสูตรสากล แต่จนถึงตอนนี้เราแทบนึกไม่ออกว่าจะทำได้อย่างไร

คุณคิดว่าถึงเวลาแนะนำการจัดซื้อจัดจ้างของรัฐบาลเพื่อสนับสนุนอุตสาหกรรมโลหกรรมและท่อหรือไม่?

- การก่อตัวของทุนสำรองของรัฐอาจเป็นหนึ่งในมาตรการในการรักษาเสถียรภาพทางเศรษฐกิจ รัฐสามารถซื้อท่อ ทองแดง อลูมิเนียม เหล็กหล่อจากสถานประกอบการ นั่นคือ วัตถุดิบและวัสดุที่เก็บไว้ได้และเป็นที่ต้องการ ด้วยการเปิดตลาดและการฟื้นตัวของความต้องการ ผลิตภัณฑ์เหล่านี้สามารถขายได้อย่างรวดเร็ว จริงอยู่ที่รัฐไม่ได้เสนอมาตรการดังกล่าว

น่าเสียดายที่ออกจากกลุ่ม Sinara ซึ่งคุณเป็นผู้นำมาหลายปีเพื่อเห็นแก่ TMK?

- Sinara เป็นโครงการที่น่าสนใจมาก แต่ในทางกลับกัน ฝ่ายไหนมีค่าสำหรับคุณมากกว่ากัน? ขวาหรือซ้าย? ทั้งสองมีความจำเป็น ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เราได้นำ Sinara มาสู่ระดับหนึ่ง ก่อตั้งและอนุมัติกลยุทธ์การพัฒนา ผู้บริหารที่มีความทะเยอทะยานและเป็นมืออาชีพทำงานที่นั่น สินารามีการลงทุนหลักหลายด้านที่จะพัฒนา หนึ่งในนั้นคือวิศวกรรมการขนส่ง จนถึงตอนนี้ เราได้สร้างการถือครองเล็กๆ แต่มีแนวโน้มมาก - Sinara Transport Machines (STM) รวมถึงโรงงานสร้างเครื่องจักรรถไฟอูราล, โรงงานหัวรถจักรดีเซล Lyudinovsky - เป็นไปได้ที่โรงงานเครื่องยนต์ดีเซลอูราลจะ [เข้า] ในไม่ช้า STM ได้สร้างหัวรถจักรไฟฟ้าใหม่ตั้งแต่ต้นและนำไปผลิต ในตลาดการสร้างหัวรถจักรของรัสเซียและกลุ่มประเทศ CIS เป้าหมายของการถือครองคือการได้รับส่วนแบ่งสูงถึง 40% ในตู้รถไฟไฟฟ้าสำหรับการขนส่งสินค้าและสูงถึง 50% ในการแบ่งตู้รถไฟดีเซล รวมถึงการเข้าสู่ตลาดการขายใหม่ เมื่อเวลาผ่านไป ฉันคิดว่าบริษัทนี้สามารถกลายเป็นคู่แข่งสำคัญของ Transmashholding ได้ ทิศทางเชิงกลยุทธ์ที่สองสำหรับ Sinara คือการพัฒนา บริษัทมีโครงการใน Yekaterinburg, Volgograd, Sochi และสุดท้าย ทิศทางที่สามคือการเงิน SKB-bank ในบรรดาธนาคารที่ใหญ่ที่สุดในรัสเซียตามตัวชี้วัดต่าง ๆ พบว่ามีตำแหน่งตั้งแต่ 70 ถึง 60 เรากำลังประสบความสำเร็จในการพัฒนาธนาคารนี้ เรามีพันธมิตรที่เชื่อถือได้ - EBRD ที่มีส่วนแบ่ง 25% Sinara เพิ่งเข้าซื้อกิจการธนาคารประจำจังหวัด Sverdlovsk ซึ่งจะรวมเข้ากับ SKB

ทรัพย์สินของกลุ่มเคยมีการตีมูลค่าหรือไม่?

เราทำเพื่อตัวเอง จากการประมาณการของเรา เมื่อเทียบกับ TMK กลุ่ม Sinara มีขนาดเล็กกว่าห้าเท่า

14 ปีกับ Pumpyansky

Shiryaev ได้พบกับเจ้าของ TMK ในอนาคต Dmitry Pumpyansky ในปี 1994 ที่โรงงานโลหะวิทยา Verkh-Isetsky: Pumpyansky เป็นผู้อำนวยการฝ่ายการค้า Shiryaev ยังได้มีส่วนร่วมในการก่อตั้งบริษัทท่อโลหะ - ในปี 2544 เขาได้เจรจากับกลุ่ม MDM ในนามของกลุ่ม Sinara เกี่ยวกับการรวมสินทรัพย์ตาม TMK แต่ Shiryaev ไม่ได้เป็นผู้ถือหุ้นรายใหญ่ของบริษัทเหล่านี้ ใน TMK ตามข้อมูลอย่างเป็นทางการ Shiryaev ถือหุ้น 0.0162% และในกลุ่ม Sinara เขาเข้าร่วมในโครงการทางเลือกสำหรับการจัดการ “พัสดุของฉัน [ที่นั่น] เล็ก แต่ดี” ซีอีโอ TMK ยิ้ม

เกิดเมื่อวันที่ 01/01/1952 ในภูมิภาค Sverdlovsk

การศึกษาและองศา
เขาได้รับการศึกษาระดับอุดมศึกษาที่สถาบันเศรษฐกิจแห่งชาติ Sverdlovsk ซึ่งเขาสำเร็จการศึกษาในปี 2534

อาชีพ.
เขาเริ่มต้นอาชีพของเขาที่โรงงานโลหะวิทยา Verkh-Isetsky ซึ่งกว่ายี่สิบสามปีของการทำงานที่ประสบความสำเร็จเขาได้เลื่อนขั้นบันไดอาชีพไปสู่ตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการเงินขององค์กร ในปี 2541 เขาได้รับแต่งตั้งให้เป็นผู้อำนวยการทั่วไปของ Uralshina Joint-Stock Company ในปี 2544 เขารับตำแหน่งรองผู้อำนวยการทั่วไปของบ้านซื้อขายหุ้นแบบปิดของโรงงานท่อซีนาร์ซึ่งเขาจัดการกับการพัฒนาเชิงกลยุทธ์ขององค์กรนี้ และในปี 2545 เขาได้รับแต่งตั้งให้เป็นรองผู้อำนวยการฝ่ายการเงินและเศรษฐกิจของบริษัทกังหันโลหะ สามปีต่อมา เขาได้เป็นผู้อำนวยการทั่วไปของ Sinara บริษัทร่วมทุนที่ปิดแล้ว นอกจากนี้ เขายังเป็นหนึ่งในสมาชิกคณะกรรมการบริหารของ Volga Pipe Plant Open Joint Stock Company, Sverdlovsk Pipe Plant Open Joint Stock Company, Sinarsky Pipe Plant Open Joint Stock Company, Tagmet Open Joint Stock Company และ SKB-Bank

"ชีวประวัติ"

สำเร็จการศึกษาจากสถาบันเศรษฐกิจแห่งชาติ Sverdlovsk

ในปี 1974 เขาเข้าสู่โรงงานโลหะวิทยา JSC Verkh-Isetsky ซึ่งเขาทำงานมา 23 ปีและเปลี่ยนจากวิศวกรเป็นผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน

"เรตติ้ง"

"ข่าว"

ในช่วงครึ่งปีแรกตลาดท่อของสหพันธรัฐรัสเซียลดลง 6% เนื่องจากการก่อสร้างท่อส่งที่ใหญ่ที่สุดแล้วเสร็จ

TMK เพิ่มยอดขายท่อไร้รอยต่อ แต่รายรับ LDP ลดลง

Alexander Shiryaev ซีอีโอของบริษัทกล่าวว่า "ในรัสเซีย หนึ่งในความสำคัญหลักของเรายังคงเป็นการพัฒนาโซลูชันที่เป็นนวัตกรรม เช่น ท่อปลอกป้องกันการกัดกร่อนที่มีเอกลักษณ์เฉพาะซึ่งทำจากโลหะผสม TMK-S และแพลตฟอร์มขายปลีกท่ออิเล็กทรอนิกส์แห่งแรกของประเทศ"

Vyacheslav Popkov แต่งตั้งรองผู้อำนวยการคนแรกของ TMK สำหรับหน่วยการผลิตและเทคนิค

“หลังจากทำงานอย่างประสบความสำเร็จมาหลายปีในโรงงานหลักแห่งหนึ่งของบริษัทของเรา Vyacheslav Popkov ได้สร้างชื่อเสียงให้กับตัวเองในฐานะผู้จัดการที่มีความสามารถ มีความต้องการ และเป็นผู้เชี่ยวชาญในระดับสูงสุด ประสบการณ์นี้เป็นการสนับสนุนที่เชื่อถือได้ในการแก้ไขงานเชิงกลยุทธ์เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต การพัฒนาทางเทคนิค และการแนะนำเทคโนโลยีใหม่เพื่อเสริมความแข็งแกร่งให้กับตำแหน่งของ TMK ในฐานะผู้นำระดับโลก” Alexander Shiryaev ซีอีโอของ TMK กล่าว

TMK ตั้งใจที่จะระดม RUB 10.41 พันล้านในการเสนอครั้งที่สอง

Alexander Shiryaev ซีอีโอของ TMK แสดงความมั่นใจว่า SPO จะเพิ่มสภาพคล่องในหุ้นของบริษัท ซึ่งจะเป็นประโยชน์ต่อผู้ถือหุ้นของบริษัท

“เราถือว่าการเสนอขายหุ้นแก่ประชาชนทั่วไปประสบผลสำเร็จ เนื่องจากหุ้นมีมูลค่าสูงกว่าระดับที่ประเมินไว้แต่แรก” Shiryaev อธิบาย

โรงงานท่อ Volzhsky ได้รับรางวัลจากรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียในด้านคุณภาพ

Alexander Shiryaev ผู้อำนวยการทั่วไปของ TMK กล่าวว่า "การมอบรางวัล VTZ พร้อมรางวัลของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียในด้านคุณภาพเป็นการประเมินอย่างสูงสำหรับการทำงานของพนักงานหลายพันคนในองค์กร “การทำงานในสภาพเศรษฐกิจใหม่ TMK ประสบความสำเร็จในการรับมือกับความท้าทายของการนำเข้าก่อนกำหนด โดยสร้างโซลูชันท่อแบบบูรณาการที่มีเทคโนโลยีสูง มีประสิทธิภาพสูง และช่วยให้เราสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้ดีที่สุด”

Alexander Shiryaev ประธานคณะกรรมการบริหาร TMK

TMK ประกาศเปลี่ยนแปลงบุคลากร

The Pipe Metallurgical Company (TMK) ประกาศแต่งตั้ง Alexander Lyalkov ซึ่งเป็นรองผู้อำนวยการทั่วไปคนแรกของ TMK ในตำแหน่งกรรมการผู้จัดการของ OJSC Volzhsky Pipe Plant (VTZ) มีผลวันที่ 14 กุมภาพันธ์ 2556 Elena Blagova ซึ่งดำรงตำแหน่งกรรมการผู้จัดการของ VTZ มาตั้งแต่ปี 2550 กำลังย้ายไปที่บริษัทจัดการ TMK ซึ่งเธอจะมีส่วนร่วมในการพัฒนาโครงการใหม่

“ เราไม่ใช่ธนาคารที่จะเปิดเคาน์เตอร์” - Alexander Shiryaev ผู้อำนวยการทั่วไปของ บริษัท ท่อโลหะ

ผู้บริหารของ TMK เป็นผู้มีส่วนร่วมในการประชุมต่อต้านวิกฤตระหว่างรัฐบาลและภาคอุตสาหกรรมเป็นประจำ CEO คนใหม่ TMK เชื่อว่าในขณะที่รัฐทำทุกอย่างถูกต้อง

ในปีนี้ บริษัทท่อโลหะวิทยา (TMK) ได้กลายเป็นบริษัทท่อที่ใหญ่ที่สุดในโลกในแง่ของกำลังการผลิต การซื้อโรงงานในอเมริกาของ Ipsco ซึ่ง TMK ได้จ่ายเงินกู้ยืมจำนวน 1.2 พันล้านดอลลาร์ ทำให้โรงงานดังกล่าวเกิดขึ้นเป็นที่แรก แต่บริษัทสามารถรีไฟแนนซ์เงินกู้ระยะสั้นได้ 400 ล้านดอลลาร์แล้ว และการเจรจากำลังดำเนินการกับธนาคารเกี่ยวกับหนี้ที่เหลือ นอกจากนี้ TMK ยังยื่นขอสินเชื่อกับ Vnesheconombank เมื่อเร็ว ๆ นี้ VEB ได้จัดสรรเงิน 1.8 พันล้านดอลลาร์ให้กับ Evraz Group เพื่อรีไฟแนนซ์เงินกู้สำหรับการซื้อทรัพย์สินในแคนาดาของ Ipsco และจนถึงขณะนี้ก็ไม่มีเหตุผลที่จะคิดว่ารัฐจะปฏิเสธ TMK ในข้อตกลงที่คล้ายคลึงกัน Alexander Shiryaev ซึ่งได้รับแต่งตั้งเป็น CEO ของ TMK เมื่อปลายเดือนพฤศจิกายน บอก Vedomosti ว่าบริษัทจะพัฒนาอย่างไรในภาวะวิกฤตโลก

Alexander Shiryaev: TMK พึ่งพาผลิตภัณฑ์ระดับพรีเมียมและบริการน้ำมันและก๊าซ

จากผลการสำรวจเบื้องต้นของปี 2556 บริษัทท่อโลหะ (TMK) ได้กลายเป็นผู้ผลิตท่อเหล็กรายใหญ่ที่สุดของโลกในแง่ของปริมาณการขนส่งเป็นครั้งที่ห้า ซึ่งแสดงผลลัพธ์ในระดับปีที่น่าพอใจมากขึ้นสำหรับผู้ผลิตท่อในปี 2555 Alexander Shiryaev ผู้อำนวยการทั่วไปของ TMK กล่าวถึงวิธีการนี้ เกี่ยวกับแผนของบริษัทสำหรับปี 2014 และแนวโน้มสำหรับตลาดท่อ

ลึกกว่าในคอมเพล็กซ์เชื้อเพลิงและพลังงาน

Alexander Shiryaev ซีอีโอของ OAO TMK: "ตลาดท่อเหล็กของรัสเซียมีการเติบโตอย่างมาก โดยมีปริมาณการทำสถิติสูงสุดในช่วง 20 ปีที่ผ่านมา"

Alexander Shiryaev จาก TMK: “แม้แต่ในสหรัฐอเมริกา ไฟฟ้าก็ยังถูกกว่าในรัสเซีย”

ผู้อำนวยการทั่วไปของ Pipe Metallurgical Company ในการให้สัมภาษณ์กับ Portal 66.ru - เกี่ยวกับการผลิตใหม่ อันตรายของ WTO และสถานการณ์ในตลาด

สัปดาห์นี้ Evgeny Kuyvashev ได้เปิดสายการผลิตใหม่ 2 สายการผลิตเองที่ Sinar Pipe Plant หนึ่งจะผลิตท่อที่มีเส้นผ่านศูนย์กลาง 12 ถึง 35 มม. อีกอันหนึ่ง - จาก 30 ถึง 120 มม. หลังจากที่ผู้ว่าการจากไป ผู้อำนวยการทั่วไปของบริษัทท่อโลหะ Alexander Shiryaev ได้ตอบคำถามหลายข้อจากพอร์ทัล 66.ru

Chubais เข้าร่วมคณะกรรมการของ TMK

มอสโก วันที่ 23 มิถุนายน INTERFAX.RU - หัวหน้าของ Rosnano, Anatoly Chubais เข้าร่วมคณะกรรมการของ บริษัท Pipe Metallurgical (TMK) ตามข้อความของ บริษัท ในขณะเดียวกัน Elena Blagova ผู้จัดการของ บริษัท จัดการ TMK ออกจากคณะกรรมการ

สมาชิกที่เหลืออยู่ของคณะกรรมการเดิมของบริษัทได้รับเลือกเข้าสู่คณะกรรมการชุดใหม่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเหล่านี้เป็นผู้รับผลประโยชน์ที่ใหญ่ที่สุดของกลุ่ม Dmitry Pumpyansky, Alexander Shiryaev ซีอีโอของ TMK และเจ้าหน้าที่ Andrey Kaplunov, Sergey Papin, Igor Khmelevsky กรรมการอิสระยังคงดำรงตำแหน่งต่อไป: Peter O'Brien อดีตรองประธานฝ่ายการเงินของ Rosneft Oleg Shchegolev อดีตรองประธานคนแรกของ Russneft (MOEX: RUSN); Bob Foresman ประธาน Barclays Capital Russia; Mikhail Alekseev ประธานฝ่ายจัดการ คณะกรรมการ UniCredit ประธาน RSPP Alexander Shokhin

มีการเปลี่ยนแปลงบุคลากรในการจัดการของ TMK Alexander Shiryaev เป็น CEO ของ OAO TMK

ในการประชุมคณะกรรมการของ TMK ได้มีการตัดสินใจเกี่ยวกับองค์กรและบุคลากรจำนวนหนึ่ง ตามบริการกดของ TMK Alexander Shiryaev สมาชิกคณะกรรมการของบริษัท ซึ่งเป็นผู้อำนวยการทั่วไปของ CJSC Sinara Group และเคยดำรงตำแหน่งรองผู้อำนวยการทั่วไปด้านการเงินและเศรษฐศาสตร์ของ OAO TMK ได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่ง CEO ของ OAO ทีเอ็มเค. Konstantin Semerikov จะยังคงทำงานให้กับบริษัทต่อไปในตำแหน่งผู้อำนวยการทั่วไปของ ZAO Trade House TMK และรองผู้อำนวยการทั่วไปคนแรกของ OAO TMK

Andrey Kaplunov สมาชิกคณะกรรมการบริหารของบริษัท กลายเป็นรองผู้อำนวยการทั่วไปคนแรกของ OAO TMK ตำแหน่งของเขาในคณะกรรมการแต่งตั้งและกำหนดค่าตอบแทนของคณะกรรมการของ OAO TMK ถูก Igor Khmelevsky สมาชิกคณะกรรมการบริหาร “ด้วยการเสร็จสิ้นขั้นตอนหลักของโครงการการลงทุนเชิงกลยุทธ์ ซึ่งขณะนี้ TMK มีกำลังการผลิตท่อที่ใหญ่ที่สุดในโลก เรากำลังเผชิญกับภารกิจในการเสริมความแข็งแกร่งให้กับตำแหน่งของเราในตลาดดั้งเดิมและเสริมสร้างความพยายามของเราในการเข้าสู่ตลาดใหม่ . ฉันแน่ใจว่าความเป็นมืออาชีพและประสบการณ์ของ Alexander Shiryaev ในด้านการเงินและความสามารถเชิงพาณิชย์ของ Konstantin Semerikov จะช่วยให้ TMK สามารถรับมือกับภารกิจที่กำหนดไว้ได้สำเร็จ” Dmitry Pumpyansky ประธานคณะกรรมการ OAO TMK กล่าว - วันก่อน

TMK: นักโลหะวิทยาชาวรัสเซียสามารถจัดหาผลิตภัณฑ์ที่จำเป็นเกือบทั้งหมดให้กับเชื้อเพลิงและพลังงานที่ซับซ้อน

Alexander Shiryaev ผู้อำนวยการทั่วไปของ JSC Pipe Metallurgical Company (TMK) กล่าวว่า "เราเข้าใกล้การคว่ำบาตรด้วยอุปกรณ์ทางเศรษฐกิจและเทคนิคดังกล่าว ซึ่งเราสามารถจัดหาผลิตภัณฑ์เกือบทั้งหมดที่จำเป็นในการดึงปริมาณสำรองที่ยากต่อการกู้คืน"

TMK และ Gazprom ลงนามในโครงการความร่วมมือทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค

Pipe Metallurgical Company หนึ่งในผู้ผลิตผลิตภัณฑ์ท่อสำหรับอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซรายใหญ่ที่สุดของโลก ได้ลงนามในข้อตกลงความร่วมมือทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคกับ Gazprom สำหรับปี 2558-2563 เอกสารดังกล่าวลงนามโดย Alexander Shiryaev อธิบดีของ TMK และ Dmitry Lyugai หัวหน้าแผนกพัฒนาอนาคตของ Gazprom

โปรแกรมนี้จัดเตรียมวิธีแก้ปัญหาที่เป็นประโยชน์ร่วมกันของงานที่ตอบสนองความต้องการของ Gazprom ด้วยผลิตภัณฑ์ท่อ เธอชี้ให้เห็นความสำคัญของความร่วมมือทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคสามด้านที่มีความสำคัญ: การพัฒนาผลิตภัณฑ์ท่อชนิดใหม่ มาตรการทดแทนการนำเข้า ตลอดจนการแลกเปลี่ยนประสบการณ์และการวิจัย

MMK และ TMK ได้กำหนดสูตรราคาสินค้าทรงแบนสำหรับการผลิต LDP

ที่งาน Metal-Expo'2014 International Industrial Exhibition ในกรุงมอสโก บริษัท Magnitogorsk Iron and Steel Works (MMK) และ บริษัท Pipe Metallurgical (TMK) ได้ลงนามในข้อตกลงเกี่ยวกับการใช้สูตรสำหรับการคำนวณราคาของแผ่นรีดร้อนแบบกว้าง แผ่นงานเมื่อส่งมอบให้กับสถานประกอบการ TMK ข้อตกลงกำหนดสูตรราคาผลิตภัณฑ์เหล็กจนถึงสิ้นปี 2558 และคำนึงถึงผลประโยชน์ของทั้งสองฝ่าย เอกสารดังกล่าวลงนามโดย Pavel Shilyaev ซีอีโอของ MMK และ Alexander Shiryaev ซีอีโอของ TMK

ผลิตภัณฑ์ท่อสำหรับท่อส่งก๊าซ Power of Siberia

TMK กลายเป็นหนึ่งในซัพพลายเออร์ของผลิตภัณฑ์ท่อสำหรับโครงการ Power of Siberia จากผลการประมูลของ Gazprom ที่จัดขึ้นในเดือนมีนาคม 2558

บริษัท ได้รับรางวัลล็อตใหญ่สำหรับการจัดหา LDP ในปี 2558 และ 2559 เป็นจำนวนเงินประมาณ 12.6 พันล้านรูเบิล ช่วงของผลิตภัณฑ์ที่จัดส่ง - ท่อที่มีเส้นผ่านศูนย์กลาง 1420 มม. ความหนาของผนัง 21.7 มม. ทำจากเหล็กระดับความแข็งแรง K60 ที่มีแรงดันใช้งานสูงกว่า 9.8 MPa พร้อมสารป้องกันการกัดกร่อนภายนอกและการเคลือบเรียบภายในที่ผลิตโดย Volzhsky โรงงานท่อ (VTZ) โดยรวมแล้วในปี 2558 และมกราคม-กุมภาพันธ์ 2559 TMK วางแผนที่จะจัดส่งท่อ 152,000 ตันซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของโครงการ Power of Siberia

สำเร็จการศึกษาจากสถาบันเศรษฐกิจแห่งชาติ Sverdlovsk

ชีวประวัติ

Alexander Georgievich Shiryaev เกิดเมื่อวันที่ 1 มกราคม พ.ศ. 2495 ในปี 1974 เขาเข้าสู่โรงงานโลหะวิทยา JSC Verkh-Isetsky ซึ่งเขาทำงานมา 23 ปีและเปลี่ยนจากวิศวกรเป็นผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน ตั้งแต่ปี 2541 ถึง พ.ศ. 2543 เขาเป็นหัวหน้า Uralshina JSC ในปี 2544 เขาทำงานเป็นรองผู้อำนวยการทั่วไปด้านการพัฒนากลยุทธ์ของ CJSC Trading House ของโรงงานท่อ Sinar ตั้งแต่ปี 2545 ถึง 2548 เขาเป็นรองผู้อำนวยการฝ่ายการเงินและเศรษฐศาสตร์ที่ OAO TMK (ZAO TMK) ในปี 2548 เขารับตำแหน่งรองประธาน CJSC Sinara Group ตั้งแต่วันที่ 1 กุมภาพันธ์ 2549 - ผู้อำนวยการทั่วไป CJSC Sinara Group

ในตำแหน่งใหม่ของเขา เขาเข้ามาแทนที่ Konstantin Semerikov ซึ่งจะยังคงอยู่ในบริษัทในฐานะผู้อำนวยการทั่วไปของ TMK Trading House และ Alexander Shiryaev รองที่หนึ่ง “เราวางแผนที่จะเน้นงานของเราในด้านการเงินในการจัดการกิจกรรมของบริษัท ฉันแน่ใจว่าความเป็นมืออาชีพและประสบการณ์ของ Alexander Shiryaev ในด้านการเงินและความสามารถเชิงพาณิชย์ของ Konstantin Semerikov จะช่วยให้ TMK สามารถรับมือกับภารกิจที่กำหนดไว้ได้สำเร็จ” Dmitry Pumpyansky ประธานคณะกรรมการ OAO TMK กล่าว OAO TMK เป็นผู้ผลิตและส่งออกผลิตภัณฑ์ท่อรายใหญ่ที่สุดของรัสเซีย (ประมาณ 44% ของตลาดท่อเหล็กในประเทศ) ผู้ถือหุ้นหลักคือ Dmitry Pumpyansky (ควบคุมประมาณ 77% ของจำนวนหุ้นทั้งหมด) ประมาณ 23% ของหุ้นทั้งหมดอยู่ในสถานะลอยตัว กำไรสุทธิของ TMK ในครึ่งแรกของปี 2551 อยู่ที่ 158.2 ล้านดอลลาร์ EBITDA margin - 16% (ตามผลประกอบการปี 2550 EBITDA - 22.3%)