Dédié au thème de la naissance des idées : de l'histoire des idées qui ont radicalement changé la vie humaine, jusqu'aux mécanismes de pensée et aux méthodes de génération d'idées dans le monde moderne.

Enregistrement vidéo de la conférence

Qui suis-je et pourquoi ai-je l’audace de parler du fonctionnement de votre cerveau ? J'ai travaillé comme directeur créatif pendant quinze ans et mon travail consistait à proposer quelque chose chaque jour. À un moment donné, j’en ai eu marre et j’ai décidé de réfléchir. Parce que je pense que la principale difficulté de la réflexion est qu'on ne peut pas penser et réfléchir à la façon dont on pense en même temps.

C'est physiquement impossible. Cela ne peut se faire qu’avec le recul. Essayez de comprendre comment une idée vous vient à l’esprit. Il s’agit en fait d’un processus très excitant. J'ai passé beaucoup de temps à comprendre comment les idées me venaient à l'esprit. Et je suis arrivé à plusieurs conclusions fondamentales, pour lesquelles j'ai droit à un prix Nobel.

La conclusion la plus importante est que nous pensons tous la même chose. Nous avons tous exactement le même fonctionnement du système digestif, du système respiratoire, du système nerveux, du système circulatoire, du système limbique. Il n’y a aucune raison de croire que des cerveaux distincts aient été sélectionnés pour chacun de nous.

Et je ne sais pas pour vous, mais cela m’inspire vraiment. L'idée même que mon cerveau n'est pas différent de celui de Richard Feyman (Scientifique américain, l'un des créateurs de l'électrodynamique quantique - site Internet), J'aime.

Je comprends que ma seule différence avec Feyman est que j'ai réfléchi et j'ai arrêté, et Feyman a continué à penser

En fait, qu'est-ce que je pense de mon point de vue. Il existe un tel auteur - Tatiana Chernigovskaya. Peut-être que vous l'avez écouté. Je ne l'aime pas beaucoup. Je ne l’aime pas parce qu’elle véhicule des absurdités syncopées – du genre dont rien ne découle. Ses pensées sautent de manière chaotique : elle commence à parler de Dieu, du fait que le cerveau est l'appareil le plus complexe de l'univers et d'autres absurdités.

En conséquence, le résultat est une sorte d'eau, et vous ne comprenez pas ce qui en découle - il semble que vous ayez écouté une conférence, mais il semble que vous n'ayez absolument rien compris. De mon point de vue, il n’y a pas de mystère dans la pensée humaine. Le cerveau est incroyablement primitif et la seule façon de trouver de nouvelles idées est d’essayer des options. Tous. Il n'y a rien d'autre qu'une sélection d'options.

En termes simples, nous ne pouvons sortir de notre tête que ce que nous y avons mis en le regroupant un peu et en changeant de place. La conclusion en découle : dès que vous rencontrez (absolument peu importe dans quel domaine) une nouvelle idée brillante, votre tâche est de voler cette idée et de découvrir ce qu'elle a de bon.

Une fois que vous avez compris comment cette idée fonctionne et pourquoi elle est si cool, considérez-la comme faisant partie de vous, et un autre mécanisme a été ajouté à votre constructeur. Le fait est que le nombre d'opérations de réflexion en lui-même est très faible - elles peuvent pratiquement être comptées sur une seule main. Et vous vous demandez peut-être : comment toutes ces choses qui nous entourent ont-elles été créées si le nombre de variations est si limité ?

De mon point de vue, la meilleure métaphore est la musique. Il n'y a que sept notes, mais le nombre de mélodies est infini. Ou un designer. Vous pouvez avoir beaucoup d'ensembles, ils contiennent également de nombreuses pièces, mais il existe peu de façons de les connecter.

Je vais essayer de développer le sujet plus en détail. Mais d’abord, quelques mots sur où nous en sommes. Pour simplifier à l’extrême, nous sommes dans le pétrin. Complet et absolument désespéré. Mais y a-t-il des gens ici qui ont peur ? Par exemple, j'ai peur de ce qui se passe actuellement.

Ce n'est pas effrayant parce que nous allons tous mourir. Les Chinois ont un dicton : « À Dieu ne plaise que vous viviez dans une ère de changement ». Cela vient de l'époque ancienne du cycle agricole, où un paysan pouvait, jusqu'à 12 ans, apprendre toutes les opérations agricoles de base, tous les signes, puis vivre toute sa vie avec ce bagage.

Semer, prendre soin de la récolte, récolter la récolte, extraire les vers du sol et, en fait, traiter la récolte. Chaque année, tout se répétait. Et puis la notion d’études supérieures achevées était encore légitime.

Je pense qu'on peut oublier cette absurdité : l'éducation ne peut être qu'incomplète. Aujourd’hui, la norme absolue est de recevoir une nouvelle éducation tous les cinq à sept ans. Parce qu’il y a une forte probabilité que vous changez tous d’emploi. Je vais essayer d'expliquer pourquoi.

Le fait est que nous vivons actuellement le moment le plus désagréable de la quatrième révolution industrielle. C’est désagréable car la vitesse a déjà été gagnée et d’autres changements se produiront incroyablement rapidement. Je parlerai très brièvement des trois premières révolutions, notamment de ce à quoi elles ont conduit.

La première est la révolution industrielle : la vapeur, la fonte, la machine à filer, etc. Elle a radicalement changé le monde. L'industrialisation a commencé, les gens ont commencé à se déplacer des villages vers les villes.

À la fin du XIXe et au début du XXe siècle, la deuxième révolution industrielle a balayé le monde. L’acier, l’électricité, les bandes transporteuses : tout cela a complètement changé le monde. Au début du XXe siècle, 80 % des Américains étaient agriculteurs et avaient du mal à se nourrir.

Aujourd’hui, l’agriculture américaine est la plus importante au monde. Kisselyov a peut-être dit que les Américains ne produisent que des dollars. C'est faux. L’Amérique est la plus grande puissance (y compris agricole). Le pays produit un peu moins de 20 % de toute la nourriture mondiale.

Et si au début du XXe siècle 80 % de la population le faisait avec beaucoup moins de résultats, aujourd'hui moins de 3 % des agriculteurs, ainsi que les Mexicains embauchés pour les récoltes, constituent des agriculteurs. Il s'ensuit d'ailleurs que la thèse communiste sur l'unité de la paysannerie et des ouvriers ne fonctionne tout simplement pas. Il ne reste plus que quelques agriculteurs et le nombre de travailleurs est en forte baisse.

Dans les années 50 et 60 du XXe siècle, a commencé la troisième révolution industrielle, associée à l'espace, à l'énergie nucléaire, aux premiers ordinateurs et à l'émergence des sociétés transnationales. Cela a beaucoup changé le monde, y compris l’effondrement de l’économie de l’URSS – notre pays est tout simplement devenu non compétitif.

Et enfin, la quatrième révolution est en marche, qui me semble plus forte que les trois précédentes réunies. Il s’agit d’Internet, des communications cellulaires, des réseaux de neurones, de l’intelligence artificielle et des OGM (qui sauvent en fait l’humanité).

Regardez les deux photos ci-dessus. La première montre la Cinquième Avenue en 1900. La seule voiture est mise en évidence par un cercle rouge - tout le reste est constitué de chevaux. La deuxième photo montre la Cinquième Avenue 13 ans plus tard. Le cheval est mis en évidence dans un cercle et tout le reste est constitué de voitures.

Aux États-Unis, la profession la plus populaire est celle de chauffeur de camion. Ces chauffeurs ont des familles qui comptent environ dix millions de personnes. Il y a aussi de petites villes traversées par la route, avec des motels, des stations-service, des restaurants et des maisons closes. Ces industries dépendent des chauffeurs. Autrement dit, toutes ces personnes deviendront inutiles, car il existe déjà des systèmes qui fonctionnent parfaitement sans pilote.

Mais le problème ne concerne pas seulement les conducteurs : il concerne tout le monde. La même chose se produit dans l’industrie maritime. Les navires sans équipage sont déjà testés. Sous nos yeux, les dernières « lignes de défense » qui nous semblaient inébranlables tombent.

Tout a commencé avec les échecs. Tout le monde disait que les échecs sont une science combinée à l'art et que, par conséquent, une machine ne peut jamais se comparer à une personne à cet égard. Après les échecs, on a dit la même chose du jeu de Go. Le nombre de mouvements possibles est supérieur au nombre d'atomes dans l'Univers, on pensait donc qu'il était impossible de calculer cet « arbre ».

Et ce qui est le plus intéressant, c’est que même aujourd’hui, nous ne comprenons pas comment un ordinateur apprend à jouer au Go. En fait, il joue des millions de parties contre lui-même et perfectionne ainsi ses compétences. La ligne de défense suivante était le poker. On croyait que les échecs et le go étaient des jeux contenant des informations complètes. Mais le poker, c'est de la psychologie, du bluff, une opportunité de pousser avec de l'argent, etc. Mais les gens ne sont pas compétitifs dans ce domaine non plus.

Il y a quelques années à peine, la durée moyenne de détention d’une action était d’environ quatre ans. Une personne a investi de l'argent et, après quatre ans, a décidé de vendre ou non cette action, et le commerçant bancaire a effectué environ 50 transactions par jour concernant l'achat et la vente.

Aujourd'hui, sur certains marchés, le temps moyen nécessaire pour détenir des actions est de quatre secondes, et un robot de trading effectue environ 10 000 transactions d'achat-vente par seconde. Comprenez-vous que nous ne sommes tout simplement pas nécessaires ?

La petite boule sur la photo ci-dessus est un robot japonais qui flotte sur l'ISS. Il est contrôlé depuis la Terre, pèse un kilogramme et effectue environ 10 % du travail de l'ensemble de l'équipage.

Savez-vous comment se déroule actuellement la guerre en Afghanistan ? Au Nevada, à l'autre bout du monde, les employés entrent au bureau, s'assoient devant l'écran et commencent à contrôler les drones. Ils survolent les montagnes et les plaines d'Afghanistan, recherchent les moudjahidines et les détruisent sous le commandement d'opérateurs terrestres.

Bien entendu, il peut arriver que la connexion soit perdue. Les dushmans ont également appris à utiliser les micro-ondes et à intervenir. Dans ce cas, le drone, sur commande, effectue plusieurs cercles, essayant de trouver une connexion, puis retourne à la base.

Mais pendant qu'il vole vers la base, un programme de recherche automatique de cibles est en cours d'exécution. Ce programme est donc beaucoup plus efficace que n’importe quel opérateur d’artilleur. Le drone tue des gens, il distingue les « bons » des « mauvais » et tue beaucoup plus efficacement les mauvais sous certaines conditions.

Autre exemple : lors de la guerre franco-prussienne, à la fin du XIXe siècle, il fallait 1 300 balles pour tuer un soldat ennemi. Pensez-vous que ce chiffre a diminué avec le temps ? Pendant la guerre du Vietnam, il fallait 200 000 balles pour tuer un soldat ennemi ; aujourd'hui en Afghanistan, 300 000 balles.

Il existe des concepts tels que les tirs de barrage, les tirs d'avertissement, les tirs de zone, etc. Pouvez-vous imaginer combien cela coûte de tuer un ennemi ? Le tireur d’élite est l’élite de l’élite. Pour former un bon tireur d'élite, vous devez passer plusieurs années d'entraînement intensif et tirer sur un wagon rempli de munitions. Les unités spéciales travaillent pour un tireur d'élite. Je ne sais pas si vous l’avez vu, il y a un film intitulé « Sniper » sur un tireur d’élite américain au Vietnam.

Je vais vous raconter brièvement l'intrigue : ce tireur d'élite est mort, et sa femme, qui n'a rien à voir avec les affaires militaires, a pris cette place. Elle est aveugle et travaille comme programmeuse. Elle était armée d'un fusil intelligent spécial, qui détermine lui-même l'ennemi, la direction et la force du vent, le nombre de charges dans la cartouche, et indique même à la personne derrière l'autre qu'il est temps d'appuyer sur la gâchette.

Ce fusil a été donné à une femme qui n'a aucune expérience, enfin, qui sait peut-être appuyer sur la gâchette. Et ils ont organisé une compétition ouverte entre elle et le champion américain de tir de sniper. Comme vous pouvez l'imaginer, ce fut une déroute. Le champion américain a touché 58 % des cibles et la jeune aveugle a touché 100 % des cibles avec un fusil.

Nous ne sommes pas compétitifs, nous sommes oublieux, nous opérons avec une très petite quantité d’informations. Notre performance n’est pas bonne du tout.

Une autre ressource extrêmement sérieuse est le « big data ». Grâce au Big Data, le comportement humain peut être prédit avec une très grande précision. Récemment, à Saint-Pétersbourg, ils recherchaient un tueur en série et ne l'ont pas trouvé - il n'a laissé aucune trace.

Puis quelqu’un a eu une idée brillante : nous connaissons plusieurs zones dans lesquelles les meurtres ont été commis, et nous connaissons l’heure approximative des crimes. Passons en revue tous les numéros de téléphone : y avait-il quelqu'un qui possédait un téléphone dans tous ces endroits à un moment donné ? Ainsi, le tueur a été identifié.

Facebook a mené une étude auprès de 86 000 volontaires le mois dernier. Ces personnes ont rempli un questionnaire de 100 questions. Facebook avait la seule source d'informations sur une personne : les likes qu'elle donnait. Ainsi, selon les données obtenues, il suffit à une personne de mettre dix likes sur quelque chose qu'elle aime sur Internet, après quoi Facebook peut prédire son comportement.

Aujourd’hui, l’utilisateur moyen de Facebook laisse 270 likes, et ce nombre est en constante augmentation. Peut-être que le réseau social en sait plus sur votre comportement que votre famille immédiate.

En gros, je veux juste te faire peur. Alors que notre pays écrase les pommes polonaises avec des tracteurs, une immense vague s'approche de nous. Il est même difficile de décrire à quel point le monde va devenir différent. De mon point de vue, le concept de « pension » va disparaître. Mais il sera remplacé par un revenu inconditionnel, car c’est le seul moyen d’éviter les émeutes de la faim.

Passons enfin au sujet de la pensée et de la façon dont les gens pensent. Je veux raconter l'histoire du premier Superman de l'histoire de la littérature européenne, apparu avant James Bond, Spider-Man et même avant Sherlock Holmes. C'est Rocambole. L'auteur de "Rocambole" était le littéraire noir Alexandre Dumas (faisant référence au romancier français populaire Ponson du Terrail - site Internet), qui lui a écrit plusieurs romans.

L'histoire de Rocambole a été publiée en plusieurs parties, en livre de poche, et la France entière attendait la suite. Rocambole s'est retrouvé dans des ennuis incroyables, s'en est sorti brillamment, clôturé, séduit - une sorte de James Bond du XIXe siècle. Le seul problème était que les droits de Rocambole n'appartenaient pas à l'auteur, mais à l'éditeur.

À mesure que la popularité de Rocambole grandissait, les appétits de l'auteur augmentaient naturellement aussi : il souhaitait recevoir plus d'argent. L'éditeur a décidé à un moment donné qu'il payait trop cher l'auteur et que n'importe qui pouvait produire de telles absurdités en quantités industrielles.

Puis il dit à l'auteur : « Mon ami, j'ai passé un très bon moment avec toi, mais maintenant tu termines ton dernier roman et nous te disons au revoir. On ne peut pas tuer le héros, et quelques journalistes affamés écriront une suite pour trois fois le prix.

«D'accord», dit l'auteur de Rocambole. Et le dernier livre sur les aventures de Superman s'est terminé ainsi : les pirates ont attrapé le courageux Rocambole, l'ont attaché mains et pieds, l'ont enfermé dans une cage en acier et l'ont jeté à la mer. Et ça y est, l’auteur est parti, et la France entière s’est figée d’impatience. Tout le monde s’intéressait à ce qui allait se passer ensuite ; le héros ne pouvait pas mourir comme ça.

Ensuite, les successeurs du budget se sont mis au travail et se sont retrouvés dans une impasse. Rocambole devait être sauvé d'une manière ou d'une autre, mais comment le sauver n'était pas clair, car tout ce qu'ils proposaient n'était pas bon.

Et une semaine après toutes ces vaines tentatives, l'éditeur a abandonné : « Mec, pardonne-moi, je me suis laissé emporter. Je suis attirant, tu es sacrément attirant. Soyons les meilleurs amis, j'accepte vos conditions, sauvez notre homme, car la France attend.

Une nouvelle édition sort. Les lecteurs ouvrent la suite avec enthousiasme et voient : « Rocambole, qui avait émergé de l’abîme mortel, a nagé jusqu’au rivage avec assurance. » Tous. À ce moment-là, tout le monde pense la même chose : « Était-ce possible ?

Ainsi, de mon point de vue, la condition la plus importante pour une pensée productive est le courage. Peut-être vous souvenez-vous de l’histoire de l’homme qui a échangé un trombone contre une maison. À mon avis, en seulement neuf opérations par an. Était-ce possible ? Ou comment les gars ont acheté un site Web avec 1 000 x 1 000 pixels, ont commencé à vendre chacun pour un dollar, et ont ensuite gagné 1 million de dollars. Est-ce aussi possible ?

Le fait est que la pression de la société sur nous est si grande que nous sommes tous des lâches et des opportunistes. Nous sommes très similaires dans notre façon de penser. Il y a eu une expérience avec un poulet affamé, une clôture transparente et de la nourriture. Tout ce que le poulet avait à faire était de contourner la clôture par le côté gauche ou droit.

Mais le poulet a fait quelques pas dans une direction, puis a regardé et a pensé : « Je m’éloigne trop de la nourriture », puis il est revenu et a fait quelques pas dans l’autre direction. Notre cerveau fonctionne à peu près de la même manière. Mais Bill Gates l’a bien dit un jour : « Si personne ne se moque de votre idée, ce n’est pas assez bon. »

Il existe un très bon exercice de réflexion : douter toujours de l’évidence, de ce dont personne ne doute. En règle générale, c'est là que réside le plaisir.

Par exemple : il existe un tel type de transport - un trolleybus. Pour une raison quelconque, vous ne pouvez entrer dans le trolleybus que par la porte d'entrée, et cela prend très longtemps, car le passager met son sac, son capteur ne fonctionne pas, il retourne le sac, une grand-mère achète entre-temps un laissez-passer chez le chauffeur, la file d'attente s'allonge, tout le monde jure.

Et il existe un autre type de transport - le tramway, dans lequel vous pouvez entrer par n'importe quelle porte. Je ne peux même pas imaginer quel effort de réflexion titanesque serait nécessaire pour prendre un risque et emprunter l’expérience du « tram » et l’appliquer à un trolleybus. Et il en est ainsi dans absolument tout.

Il existe des médecins de famille en Chine qui ne sont payés que lorsque leur client n'est pas malade. Dès qu'une personne tombe malade, cela signifie que le médecin ne fait pas bien son travail. Pouvez-vous l'imaginer courir après son client ? «Mec, tu es souvent assis. Il me semble qu’il faut bouger davantage, revoyons notre alimentation.”

Imaginez que nous introduisions le même système pour les routiers. Les gars ne commenceront à recevoir de l'argent que lorsqu'il n'y aura pas de nids-de-poule sur la route. Pensez-vous que ces gens continueront à poser de l’asphalte sous la pluie ? N'arrêtez pas de remettre en question l'évidence.

Nous avons tous étudié dans le cadre du système éducatif dit prussien. Tous les enfants sont assis en silence ; jusqu'à ce que le professeur le demande, ils restent silencieux. Et le pire, c’est que jusqu’à ce que le plus bête comprenne, la classe n’avance pas. Et c’est un désastre monstrueux, car en fait la seule ressource dont dispose une personne est son temps. Et cela se dépense très bêtement à l'école.

Vous pouvez terminer l’intégralité du programme scolaire sans stress supplémentaire en deux ans. Vous ne pouvez pas limiter le taux d'apprentissage maximum. Les écoles ne devraient dicter que la vitesse minimale : si un enfant est bon en mathématiques, qu'il soit en onzième année en mathématiques et qu'il soit à égalité avec les autres en chant.

Une autre terrible habitude inculquée à l’école est la punition pour les erreurs. Si vous pensez que vous ne pouvez pas gérer un enfant sans punition et sans mauvaises notes, alors je vous dirai que les gens pensaient la même chose qui croyait que si un enfant n'était pas fessé en classe, il n'étudierait pas.

Le fait est que la seule façon d’apprendre de nouvelles choses dont dispose une personne est de commettre systématiquement des erreurs. Qu'est-ce qu'une expérience ? C’est à ce moment-là que vous faites systématiquement une erreur après l’autre. Vous proposez une théorie et essayez ensuite de la tester. Tout le monde n’a pas la patience, comme Edison, de faire dix mille expériences pour trouver une spirale pour une ampoule, mais les erreurs devraient être récompensées.

En quoi un bon scientifique diffère-t-il d’un charlatan ? Si un bon scientifique a une sorte d'hypothèse, il ne cherchera tout d'abord pas des exemples qui confirment l'hypothèse, mais des exemples qui la réfutent. car il existe de nombreux exemples à l’appui.

Notre petit cerveau pèse environ un kilo et demi (à peu près). Il consomme jusqu'à 20 % de l'énergie totale du corps. Penser coûte très cher. C'est pourquoi une personne essaie de tout faire sans réfléchir. Autrement dit, il a déjà compris comment cela fonctionne et continue d'effectuer toutes ces actions automatiquement.

J’espère que l’avenir consistera à traduire l’apprentissage en jeu. Parce qu'une personne peut travailler dur et avec diligence pendant seulement une courte période, mais elle peut jouer sans fin. J'ai lu un grand nombre de livres sur la technologie de la pensée, mais nulle part je n'ai rencontré l'idée simple que la chose la plus importante dans le processus de réflexion, c'est vous-même.

Parce qu’il faut réfléchir, il faut résoudre un problème. Il faut donc savoir se mettre dans le bon état d’esprit. En quoi, par exemple, un amateur diffère-t-il d’un professionnel ? Un amateur peut produire de très bons résultats si le travail l'inspire, si les étoiles s'alignent correctement, s'il est de bonne humeur.

Et un professionnel donne toujours un bon résultat, qu'il se soit disputé avec sa femme, que le hamster de sa fille soit mort ou qu'il ait mal aux dents. La base du professionnalisme est de bien se connaître. Sachez ce qui vous fait plaisir.

C’est l’industriel allemand Krupp qui a porté Hitler au pouvoir. Il était très inspiré par « l’odeur de la nature » – c’est ainsi qu’il appelait l’arôme du fumier. Il a même installé une ventilation spéciale dans son bureau depuis les écuries. Et Agatha Christie, par exemple, détestait faire la vaisselle.

Elle ne comprenait pas pourquoi elle, une grande écrivaine, passait son temps à dégraisser les assiettes. Et alors, lorsqu’elle a eu besoin d’inventer un meurtre particulièrement sophistiqué, elle a commencé à faire la vaisselle. Et sa haine pour cette activité s'est transformée.

Puisque nous ne sommes pas très différents des animaux - en fait, nous sommes des animaux - alors le renforcement alimentaire fonctionne très bien pour nous. En d'autres termes, si vous avez quelque chose que vous aimez vraiment manger - par exemple, une sorte de chocolat - placez-le devant vous, mais n'y touchez pas jusqu'à ce que vous ayez résolu le problème.

Et lorsque vous le résoudrez, d'une part, cette barre de chocolat vous semblera beaucoup plus savoureuse que d'habitude, et d'autre part, le processus le plus important se déroulera dans votre tête : entre le centre chargé de résoudre le problème et les organes responsables du plaisir, une connexion sera établie. Votre tâche est de renforcer cette connexion de toutes les manières possibles, car dès que vous commencerez à apprécier les choses difficiles, vos performances augmenteront considérablement.

Les Américains appliquent ce qu’on appelle la « règle des trois B ». Ils pensent que toutes les idées brillantes ont été inventées dans trois endroits seulement : le bus, le lit et la salle de bain. Je vous encourage à savoir quelle heure est la plus productive pour vous et à la protéger, car vous apprécierez alors travailler.

Cependant, je pense qu’il manque encore une chose brillante dans la liste : la marche. Un grand nombre d'idées ont été simplement imaginées à la volée, alors qu'une personne se promenait quelque part. Par conséquent, souvent, pour résoudre un problème, vous ne devez pas rester assis, il est préférable de vous laisser distraire et de marcher pendant que votre cerveau continue de travailler.

À propos, un autre bon exemple est celui des embouteillages. Pour une personne moderne, c'est une opportunité unique d'être seule. Pendant ce temps, vous faites ce que vous voulez : écouter des livres audio, écouter de la musique, penser à n'importe quoi. Si vous faites bouillir, vous n'y arriverez pas plus vite. C'est une idée simple selon laquelle, grâce à la volonté, vous pouvez devenir une personne beaucoup plus heureuse.

Il existe un exemple classique donné par Adam Smith. Cet exemple a grandement influencé Karl Marx et, entre autres choses, l’a inspiré à écrire Le Capital. Il existait une grosse épingle de sûreté. À cette époque, c’était extrêmement nécessaire à la ferme, mais cher.

Car pour fabriquer une épingle, il fallait effectuer 18 opérations : étirer le fil, couper le fil, affûter le fil, le plier - en général, le processus n'est pas rapide. Un bon artisan peut fabriquer jusqu’à 20 épingles par jour. Ce n’est pas suffisant, c’est pourquoi ils étaient si chers.

Et puis une expérience étonnante a été réalisée. 18 maîtres ont été sélectionnés et chacun a été chargé d'effectuer une seule opération. Il semblerait qu'à l'école on nous ait appris que réorganiser la place des termes ne change pas la somme. Quelle différence cela fait-il : 18 multiplié par 20 ou 20 multiplié par 18 - le résultat sera toujours de 360.

Imaginez la surprise des personnes présentes lorsqu'à la fin de la journée de travail, 18 artisans avaient fabriqué non pas 360, mais 48 000 épingles. Une expérience aussi simple a conduit à l’apparition du tapis roulant – en fait, la chose la plus inhumaine au monde. Car forcer une personne à réaliser la même opération tout au long de sa vie est, à mon avis, un crime.

Pourquoi ai-je raconté cette histoire ? Parce que je voulais faire la même chose avec le processus de réflexion. Je voulais décomposer tout ce que notre cerveau peut faire en opérations très simples. Et je suis arrivé à la conclusion qu'il y en a beaucoup moins que 18.

L'ajout de 1+1 est un exemple d'algorithme de réflexion simple. Imaginez que nous ayons un sous-ensemble de baleines et un sous-ensemble de requins. À un moment donné, ils se croisent, et cette intersection nous donne des requins baleines. Cette idée d’ajouter deux réalités est très efficace. Maintenant, je vais vous expliquer.

A Moscou, il existe un tel magasin "Respublika". À une certaine époque, c'était au départ une librairie, puis les ventes de livres ont chuté et les entrepreneurs ont commencé à vendre pratiquement tout. Y compris beaucoup de toutes sortes de conneries créatives chinoises. Ils ont même des aimants en bubblegum, et je connais des gens qui pensent que c'est une bonne idée.

Je vais vous expliquer maintenant : cela fonctionne sur le principe de deux cercles qui se croisent. Imaginez que vous êtes une entreprise qui produit ces aimants et que vous devez d'une manière ou d'une autre diversifier votre gamme de produits. Dans un ensemble, nous avons des aimants et dans l’autre sous-ensemble, nous avons quelque chose qui peut être accroché verticalement au mur.

Nous obtenons alors un grand nombre d’options. Cela peut être une vis, un clou, n'importe quel petit animal, d'une mouche à un gecko, et ainsi de suite.

Ou un autre exemple. Ils vendent également un support pour cure-dents en forme de poupée vaudou. Ici on fait la même chose : on imagine que l'on fabrique des porte-cure-dents. Pour ce faire, nous réfléchissons à l’endroit où quelque chose de long et de fin pourrait dépasser.

La première chose qui me vient à l’esprit, ce sont les hérissons, les porcs-épics, les brosses, les peignes, Saint-Sébastien, les cactus, etc. Comprenez-vous à quel point c'est simple ?

Une autre très bonne façon de penser est de réfléchir à travers les choses. Le fait est que notre cerveau est capable d’établir une connexion entre deux objets, aussi différents qu’ils puissent paraître. Au cinéma, c'est ce qu'on appelle l'effet Kuleshov.

Si nous montrons d’abord la nourriture, puis le visage de la personne, alors il nous semblera que la personne a faim. Si nous montrons d’abord une femme nue, puis le même visage d’homme, il nous semblera qu’il convoite. Et ainsi de suite.

Je vais vous raconter une courte histoire sur une station de ski alpin qui a rencontré un problème. De temps en temps, les fils à côté devenaient glacés à cause de la neige accumulée et pouvaient se briser, auquel cas la station se retrouvait sans électricité. Ensuite, les propriétaires ont invité un groupe d'ingénieurs et leur ont confié une tâche. Ils se sont battus pendant longtemps, puis, lorsque le groupe s'est finalement retrouvé dans une impasse, le chef a déclaré : « Les gars, le brainstorming est terminé. Allez au village et laissez tout le monde acheter un objet et revenez avec pour en discuter.

Un homme traversait un village alpin et apportait un pot de miel. « Et alors ? » lui ont-ils demandé. "Et alors? Nous plaçons le pot de miel au-dessus de la ligne électrique. Les ours, attirés par l'odeur du miel, grimperont dessus, secoueront les lignes électriques, puis la neige sera secouée.

Puis un autre a déclaré : « Écoutez, nous pilotons tout le temps des hélicoptères. Ils transportent les malades, lancent les grimpeurs et les skieurs dans les montagnes. Ne pilotons pas seulement des hélicoptères, mais le long ou à proximité des lignes. Ils résoudront alors ce problème de neige pratiquement gratuitement.»

Est-ce que tu comprends ce que je veux dire? C'est bien quand une personne réfléchit. Il y avait une telle chose sur Kickstarter - un cube avec différents boutons, interrupteurs, volets. En général, un tel chewing-gum pour les mains. Et il jouissait d’une sorte de popularité sauvage. Il est donc très utile de conserver quelque chose comme ça dans un tiroir. Beaucoup de choses différentes. Et si un problème survient, parcourez-le et réfléchissez à la manière dont vous pouvez le résoudre avec leur aide.

J'ai remarqué que la question la plus courante que je recevais dans mon e-mail était « comment trouvez-vous de nouvelles idées intéressantes chaque semaine ? J'ai donc décidé d'essayer de répondre à cette question ici.

Cet article portera sur mon processus de recherche d'idées pour mes jeux, mais je pense qu'il peut également s'appliquer à presque tous les travaux créatifs.

Restrictions d'utilisation

Une fois que vous savez que vous voulez créer quelque chose, l’étape suivante consiste à décider exactement quoi créer. Cependant, il y a tellement de possibilités et de choix à faire pour y parvenir qu’il est difficile de cerner une idée précise. Pour cette raison, de nombreuses personnes changent sans cesse leurs décisions et se retrouvent sans rien.

Un outil puissant pour éviter cet écueil est l’utilisation de contraintes. Avec les restrictions, vous éliminez artificiellement de nombreuses idées, et avoir moins d'options signifie qu'il est plus facile de choisir une idée. Alors au lieu de vous concentrer sur votre idée, essayez de choisir des contraintes qui vous semblent intéressantes.

Voici les contraintes que j'ai utilisées jusqu'à présent pour créer 12 jeux :

• Chaque jeu doit être réalisé en 7 jours environ
• Chaque jeu utilise des graphismes rétro que je crée moi-même
• Chaque jeu suivra un thème que je déterminerai à l'avance (ex : jeu de plateforme)

Les gens pourraient penser que ces restrictions rendent mon travail plus difficile, mais en réalité c'est le contraire.

Commencez maintenant

À ce stade, vous devriez avoir une vague idée de ce que vous souhaitez faire, mais rien de concret. Faut-il alors commencer à réfléchir pour trouver une bonne idée ? Eh bien, il y a un problème : vous ne trouverez peut-être jamais l’idée parfaite.

Au lieu de réfléchir, commencez dès maintenant à mettre en œuvre votre simple idée. Faites quelque chose de très simple ou inspirez-vous de quelque chose de similaire. Quoi qu'il en soit, puisque vous ne savez pas exactement ce que vous créez, cela finira probablement par aboutir à quelque chose sans importance. Et ce n'est pas grave, vous vous soucierez de rendre votre idée intéressante plus tard.

Pour mon jeu de plateforme, j'ai rapidement commencé à coder les éléments les plus basiques du jeu :

Aucune idée originale n’était impliquée. Le jeu était plutôt mauvais, mais j'avais de quoi jouer.

Répéter

Maintenant que vous disposez d’un prototype nu terminé, il est temps de l’améliorer. Cette partie est peut-être la plus difficile et la plus longue à créer, mais elle est aussi la plus intéressante.

Voici comment cela fonctionne : ayez une petite idée, mettez-la en œuvre, testez-la, améliorez-la et répétez. Certaines idées s’avéreront mauvaises, d’autres nécessiteront beaucoup de peaufinage et d’autres s’avéreront excellentes. Continuez simplement à itérer avec de nouvelles idées jusqu'à ce que vous ayez quelque chose que vous aimez.

Je vais essayer de vous montrer ce processus en utilisant une idée que j'ai eue pour mon jeu de plateforme :

• Ajouter des pièces aux jeux ajoute de l'intérêt, j'ai donc codé les pièces
• C'était joli mais c'était faux car les pièces n'étaient utilisées nulle part
• Pour résoudre ce problème, j'ai modifié les règles du jeu : pour terminer le niveau, vous devez collecter toutes les pièces.
• Beaucoup mieux, mais j'ai dû refaire certains niveaux pour s'adapter à ce changement.

Juste une petite idée comme « ajouter des pièces » a fini par changer complètement mon jeu. Si vous le souhaitez, vous pouvez jouer à mon jeu de plateforme.

Conclusion

Résumé : utilisez des contraintes, commencez maintenant et itérez.

Avec un tel système, trouver des idées n’est en fait pas si difficile. Cela demande encore du travail et de l’imagination, mais vous finirez par avoir des idées et, plus important encore, vous aurez quelque chose qui vous plaira.

Si vous avez besoin de faire décoller votre travail ou votre projet, de développer une nouvelle direction et d'augmenter votre efficacité, tant personnelle que tout au long de la production, générez un nouveau concept. Si vous voulez changer radicalement quelque chose dans votre vie, planifiez quelque chose à grande échelle, générez de nouvelles idées. Comment? Il existe de nombreuses façons de créer quelque chose d’original et d’obtenir des résultats étonnants. Nous vous proposons une sélection des méthodes les plus populaires.

1. Réfléchissez

L'efficacité de cette technique a été confirmée par beaucoup. Pendant le brainstorming, vous n'avez pas besoin de comprendre si un objectif est réalisable ou si un problème particulier est en train d'être résolu. Dans un premier temps, il est bien plus important de le transmettre aux autres afin de discuter ensemble de tous les avantages et inconvénients, opportunités et limites, etc.

Lors d'une séance de brainstorming, d'abord, absolument toutes les idées qui vous viennent à l'esprit sont écrites, même les plus folles - vous générez quelque chose de nouveau, comme un rêveur qui a une imagination sans limites. Ensuite, vous réfléchissez à chacune des idées comme un interprète - peu importe leur complexité ou leur simplicité, l'essentiel est que vous écriviez toutes les étapes de leur mise en œuvre et que vous en compreniez tous les avantages. Rien d’inventé n’est rejeté.

Ce n'est qu'alors, lorsque le flux d'idées prend fin, que vous devenez un exécuteur sensé qui détermine dans quelle mesure telle ou telle idée convient à vous ou à votre entreprise. De cette façon, les décisions les plus complexes et les plus inefficaces sont écartées. En règle générale, à la suite d'un brainstorming, il reste quelques réflexions de complexité moyenne, aussi pertinentes et efficaces que possible.

2. Cartes de souhaits et cartes mentales

Pour démarrer le processus de changement, pour proposer quelque chose de nouveau, vous devez imaginer ce que vous voulez - créer une image de vos désirs ou l'enregistrer sur papier sous la forme de ce qu'on appelle. carte mentale. Une image de désirs est constituée de coupures de magazines et de belles images qui visualisent vos désirs une fois réalisés - une famille heureuse, trois enfants, un Labrador près de la voiture, un corps mince, des muscles gonflés, etc.

Une mindmap est une idée ou un sujet clé (par exemple « trouver une vocation », « augmenter les revenus ») centré sur une feuille de papier avec des branches. Il s’agit d’idées ou d’étapes mineures permettant de mettre en œuvre l’idée principale, qui, à son tour, peut également avoir des branches.

Par exemple, vous souhaitez construire une maison. Écrivez « maison » au centre du papier. Pour construire une maison, vous devez (faire des branches séparées sur la feuille à partir du mot « maison » pour chaque sous-idée) - créer un plan, sélectionner une équipe de constructeurs et d'architectes, un lieu et des matériaux de construction. Ou peut-être avez-vous l’intention de le construire vous-même ? Chaque branche s'agrandit avec des détails et vous voyez tout le processus de création d'une maison.

Tout ce que vous voulez doit être sous vos yeux - de cette façon, vous pouvez apporter des modifications, ajouter ou supprimer quelque chose et comprendre où il vous manque un maillon intermédiaire dans la mise en œuvre. Un point important : après avoir créé une carte mentale, assurez-vous de faire le premier petit pas vers l'objectif que vous vous êtes défini.

3. Deux en un

L'essence de la méthode est de mettre en œuvre les caractéristiques d'un objet dans un autre. Pour ce faire, il prend deux idées/objets qui ne sont pas directement liés l'un à l'autre et commence à chercher comment implémenter les propriétés d'un objet non clé dans un objet clé. En utilisant ce principe, des sacs de courses ont été créés qui, une fois pliés, ressemblent à une fraise. Ici, des caractéristiques telles que la luminosité, la forme et l'attrait sans ambiguïté de la baie pour un public féminin ont été utilisées. Ou, par exemple, souvenez-vous des sachets de thé qui ressemblent à des personnes et des animaux prenant un bain.

Vous pouvez combiner différentes fonctionnalités et ainsi trouver différentes solutions à un problème spécifique et choisir la solution optimale. D'une part, c'est un échauffement pour le cerveau, de l'autre, vous apprenez à voir le caché, à trouver et à appliquer des associations non évidentes dans votre travail.

4. Dissection de l'ensemble

L'essence de la méthode est de diviser un objet ou une idée générale en plusieurs parties. Toutes les pièces sont analysées séparément pour identifier une ou plusieurs caractéristiques fortes ou non évidentes. Grâce à cela, soit vous obtenez une nouvelle idée, plus spécifique et plus lumineuse, soit vous rassemblez les fonctionnalités découvertes dans un nouvel objet ou une nouvelle idée avec un ensemble intéressant de propriétés et de détails. Vous pouvez faire de même lorsque vous résolvez un gros problème : les meilleures solutions à chaque petit problème spécifique deviennent une voie commune pour atteindre l'objectif.

5. Vendre du sable dans le désert

La tâche est simple : vous devez vendre quelque chose, qui existe en grande quantité et, en fait, personne n'en a besoin. Par exemple, il y a de la neige en hiver et du sable dans le désert. Un jeu frivole, à première vue, stimulera votre imagination et vous poussera à des solutions inhabituelles. Si vous y jouez souvent, vous remarquerez que vous trouvez des approches intéressantes même pour des choses ordinaires. Il peut être difficile pour vous de savoir quoi vendre et à qui – connectez vos amis, écrivez-vous 10 objets probables à vendre et entraînez-vous quand vous le souhaitez.

6. Invention de la roue

Il semble que tout dans le monde ait été inventé depuis longtemps. Mais non. Entraînez votre cerveau en perfectionnant un détail, une partie d'un objet ou d'une idée. Alors, prenez un problème qui vous tourmente depuis longtemps, et les solutions qui ont déjà été proposées - et « terminez » l'une d'entre elles. Peut-être que ce que vous avez proposé autrefois est tout à fait approprié aujourd'hui, à la fois pour le même problème et pour un problème similaire.

7. À la recherche d'idées

La mémoire de travail d'une personne ne peut pas capturer toutes les idées éphémères qui surgissent au cours de la journée. Afin de ne rien oublier, notez les pensées intéressantes et les détails importants - sur un enregistreur vocal de votre téléphone, un bloc-notes ou simplement sur des morceaux de papier. En fin de compte, rassemblez-les en un seul endroit et analysez-les. Vous avez sûrement déjà pensé à quelque chose de très original aujourd’hui.

8. Six chapeaux

L'essence de cette méthode est simple : en essayant de créer quelque chose d'impressionnant, une personne met à tour de rôle des chapeaux imaginaires de différentes couleurs. Cela divise le processus de réflexion en six modes. Vous pouvez essayer vous-même des chapeaux ou distribuer des chapeaux imaginaires aux participants à la discussion.

Ainsi, le chapeau blanc signifie analyser tous les faits et chiffres sur une question particulière, et également vérifier s'il existe suffisamment d'informations pour prendre une décision particulière. Noir – recherche des caractéristiques négatives de la question en discussion, jaune – analyse des caractéristiques positives, vert – génération de nouvelles idées, modification d'une idée existante, rouge – émergence d'une coloration émotionnelle vive, expression d'émotions liées au sujet de discussion . Et le bleu, dernier chapeau, est porté pour résumer chaque étape et résumer l'ensemble du travail. Cette mécanique permet d'organiser rapidement le processus de génération d'une nouvelle idée, d'obtenir une variété de résultats objectifs et d'introduire un aspect ludique dans l'analyse.

Les personnes engagées dans un travail créatif savent qu'une telle activité nécessite de nouvelles idées, mais il arrive que toutes les connaissances passées soient déjà épuisées, rien de nouveau ne leur vient à l'esprit et, pour une raison quelconque, la muse créatrice n'est pas pressée de nous rendre visite. Heureusement, cette situation peut être corrigée, car qui d’autre que les créatifs peut trouver des méthodes pour lutter contre la crise créative ? Nous vous proposons leur expérience et leurs réalisations.

idée de génie

L'auteur de la méthode est Alex Osoborn. Cette méthode implique un travail de groupe. Lors du brainstorming, le groupe propose différentes idées, en même temps, les participants au processus tentent de développer les idées proposées, de les analyser et d'identifier les avantages et les inconvénients d'une idée particulière.

Six chapeaux

L'auteur de la méthode est Edward de Bono. Durant le processus de création, vous portez à tour de rôle six chapeaux de couleurs différentes. chapeau - analyse d'informations précises, telles que des chiffres et des faits, chapeau - recherche d'aspects négatifs, chapeau - analyse des aspects positifs, - génération de nouvelles idées, et enfin, le chapeau est mis pour permettre des réactions émotionnelles. Le chapeau s'enfile lorsqu'il faut faire le point.

Les cartes mentales

L'auteur de la méthode est Tony Buzan. La base théorique de la méthode est la relation entre la mémoire et le processus créatif, l'accent est donc mis ici sur la mémoire. Tony suggère d'écrire un mot-clé au centre de la feuille, et d'écrire toutes les associations qui surviennent sur les branches qui partent du mot-clé principal. Il faut aussi se souvenir des associations. Il est permis d'enregistrer des associations de toute manière pratique, notamment en dessinant divers pictogrammes ou simplement des dessins. Une telle carte contribue à créer de nouvelles associations et son image reste bien dans les mémoires.

Méthode de l'objet focal

L'auteur de la méthode est Charles Whiting. En utilisant cette méthode, nous combinons les caractéristiques de divers objets en un seul. Par exemple, nous avons une bougie et le Nouvel An. Le Nouvel An est une fête, le feu est brillant, nous combinons et obtenons des cierges magiques, de la poudre de cierge magique peut être ajoutée à la cire de bougie et obtenez une bougie étincelante, etc. Tu obtiens le point.

Analyse morphologique

Méthode automatique - Fritz Zwicky. L'objet étudié est décomposé en composants parmi lesquels sont sélectionnées les caractéristiques les plus significatives. Ces caractéristiques sont modifiées puis rassemblées. En conséquence, nous obtenons un nouvel objet. Par exemple, nous prenons n'importe quelle inspiration et nous concentrons sur n'importe quel objet du monde environnant. Nous modifions les caractéristiques géographiques et nous obtenons déjà quelque chose qui se situe dans un endroit différent. Nous modifions davantage diverses fonctionnalités et obtenons finalement un objet complètement nouvel. En général, vous comprenez.

Stratégies indirectes

Les auteurs de la méthode sont Peter Schmidt et Brian Eno. Ici, un jeu de cartes est utilisé, qui doit d'abord être constitué. Les cartes représentent diverses commandes, par exemple « trouvez une solution au coin de la rue », « libérez votre colère », « regardez par la fenêtre », etc.

Bus, lit, bain

La base de la méthode est la conviction qu'il faut non seulement extraire les idées nouvelles des profondeurs de l'inconscient, mais aussi leur donner la possibilité d'éclater d'elles-mêmes, c'est-à-dire de ne pas interférer avec leur émergence. Les idées ne tiennent généralement pas beaucoup compte de ce que nous faisons, mais il se peut que nous n'en tenions pas beaucoup compte lorsque nous sommes occupés par quelque chose. Vous devez faire un choix en faveur des idées et commencer à les remarquer aux moments les plus « inopportuns ».

Décodage

Nous prenons n'importe quelle inscription incompréhensible ou n'importe laquelle et commençons à la démêler. Au cours du processus d'immersion ou d'inscription, une variété d'idées et d'associations commenceront à apparaître.

Créatif- un mot d'outre-mer, en russe il est souvent traduit par créativité. Dérivé du mot anglais create/creation - créer/créer. En conséquence, la créativité n'est pas la propriété des seuls artistes, poètes et musiciens. En tant que capacité d’une personne à créer quelque chose de significativement NOUVEAU, différent de ce qui existe déjà, la créativité est l’essence et la clé du succès de chaque entreprise spécifique. Pardonnez-moi pour la généralisation, mais tout le monde dans une organisation doit être « créatif » - du nettoyeur au TOP manager, chacun principalement dans la direction de ses tâches de travail.

Les marchés et les produits évoluent rapidement, créés et disparus en quelques années seulement, voire parfois en quelques mois. La nouvelle stratégie de l'entreprise n'a de chance d'être mise en œuvre qu'avec la création coordonnée de NOUVEAUX produits à chaque niveau organisationnel de l'entreprise. La nouvelle ambition du propriétaire se transforme en un nouveau produit d'entreprise, de nouvelles technologies de production, de nouvelles formes d'emballage, de nouveaux systèmes logistiques et de nouvelles approches de gestion des personnes. Tout ce qui est nouveau est unique pour une période de temps très limitée - les concurrents et les comités antimonopoles ne nous permettent pas de profiter longtemps de notre unicité.

Mais comme nous aimons dire au client que nous lui avons préparé une offre commerciale unique ! Et puis nous essayons de lui justifier cette singularité. Chers collègues, le caractère unique devrait être évident ! Il me manque désormais consciemment des caractéristiques aussi importantes pour les entreprises que l'applicabilité, la faisabilité économique et d'autres critères qui, selon le bon sens, devraient accompagner l'unicité. Ici et maintenant, ma tâche est de bousculer légèrement votre intérêt pour la capacité de créer quelque chose de nouveau, de créer.

Il est temps de passer à nos tâches terrestres, à savoir créer une offre commerciale unique. On dit que chaque instant de communication est, par essence, le processus de vente de soi. Le terme « offre commerciale » a également un sens dans une acception assez large. Tout message que vous envoyez aux autres est commercial. D’autres doivent, pour ainsi dire, « l’acheter ».

Vous trouverez ci-dessous les principes pour CRÉER une proposition commerciale. Cependant, ces principes sont universels et peuvent être appliqués à la création d’un nouveau produit ou d’une nouvelle idée. Mais, même si vous avez déjà un produit, une idée ou l'essence d'une offre commerciale, il est logique d'appliquer ici aussi ces principes - au moins pour créer un nouveau « packaging » attrayant.

Ces principes ne sont pas tant des techniques que des paramètres de base qui aident à façonner le résultat. Donc.

Principe 1 : Il n’existe pas de bonne solution.

Lorsque nous créons quelque chose de nouveau, nous devons « détendre notre cerveau » et cesser de nous soucier de l’existence d’une solution correcte que nous ne connaissons pas. La tâche même que vous vous êtes fixée - créer du NOUVEAU - présuppose déjà l'absence dans le présent d'une solution préparée et testée par quiconque. Ce principe nous amène à repenser le concept de « juste ». Bien sûr, il existe une bonne solution, ou plutôt il y en aura dans le futur, mais c'est vous qui la trouverez.
Si vous parvenez à accepter ce principe, vous vous libérerez de la peur de vous tromper - par exemple, en raison de votre prétendue ignorance de « l'exactitude ».

Principe 2. Formuler des propriétés finales idéales.

Toute solution, offre commerciale, tout produit n'est unique que s'il possède des propriétés distinctives (ou des propriétés de consommateur uniques, s'il s'agit d'un produit). S’il existe des propriétés uniques, alors il existe une offre unique.

Pourquoi est-il si important de formuler les propriétés finales idéales ? Car il est souvent difficile de prédire à l’avance quel sera le contenu (éléments, pièces, services) de « l’offre commerciale », mais il faut comprendre quelles propriétés devrait avoir votre future création. Cela vous permet de définir clairement la direction de recherche de solutions et d'éviter des essais et des erreurs vides de sens. L'image de l'idéalité finale fournit des critères clairs pour poser, ajuster les problèmes et évaluer les solutions trouvées. Ainsi, l’essence du principe réside d’abord dans les propriétés, et ensuite seulement dans le contenu.

Principe 3 : Devenez une figure en arrière-plan. Trouvez un moyen de vous démarquer.

Indépendamment de ce que vous souhaitez créer exactement, un produit ou une solution unique, il peut être classé en fonction de propriétés associées et attribué à un groupe spécifique de produits, de services ou d'inventions en tant que tel. En plaçant notre produit ou notre offre dans un groupe de notre propre espèce, nous voulons que le caractère unique de notre offre soit évident et clairement remarqué par notre public cible.

Pour mettre en œuvre le troisième principe, vous devez étudier en profondeur les propriétés de ce qui fera office de « fond ». Étudiez les caractéristiques des autres offres qui vous concurrencent pour attirer l’attention du public. Essentiellement, c’est ce que les annonceurs appellent généralement le « désaccord » par rapport aux concurrents. Et vous pouvez utiliser vos concurrents comme base si vous les avez bien étudiés. C’est pourquoi les informations privilégiées coûtent si cher.

Principe 4. Combinez des choses incompatibles. .

La part du lion de toutes les nouvelles solutions, inventions et concepts uniques émergents est formée par la combinaison et l'interaction de certaines propriétés qui n'étaient auparavant pas liées les unes aux autres sur le plan fonctionnel ou même thématique. Pour mettre en œuvre le quatrième principe, l’expérience humaine a accumulé de nombreuses méthodes et approches, dont nous n’en citerons que quelques-unes : synectique, bisociation, métaphorisation, analogie, etc. Tous, d'une manière ou d'une autre, sont unis par un détail commun - pour trouver une nouvelle solution à un problème (problème), il est nécessaire d'aller au-delà du domaine dans lequel ce problème s'est posé, ou d'introduire certaines propriétés de domaines de connaissances et de pratiques étrangers dans les conditions de départ du problème.

Le schéma suivant apparaît souvent : plus vos connaissances (ou celles de votre équipe) sont diversifiées, plus vous pouvez développer de solutions. La conséquence de cette tendance est que de nombreuses entreprises, dont le succès repose sur des développements innovants, ont cessé de placer leurs espoirs uniquement dans leurs services de création et de conception « de poche », mais ont commencé à confier leurs tâches insolubles à l'extérieur de l'entreprise, en proposant de réfléchir à des solutions. tout le monde en échange d'une récompense. Et il s'est avéré que cette approche a rapidement porté ses fruits : de nombreux problèmes qui n'avaient pas été résolus au fil des années par des ingénieurs et des créatifs professionnels ont été soudainement résolus par des étrangers, qui vivaient souvent sur un autre continent.

Principe 5. Ne soyez pas meilleur, devenez différent.

L’essence du cinquième principe est de distinguer votre moi futur de votre moi présent. Beaucoup d’entre nous tentent depuis très longtemps et en vain de créer quelque chose de nouveau, en essayant de changer ce que nous avons, d’améliorer ce que nous avons déjà. Devenez encore plus intelligent, plus gentil, plus sociable, etc. Oui, une telle amélioration entraîne certains changements, mais souvent mineurs. Si vous souhaitez réaliser un véritable saut qualitatif, une transition vers un nouveau niveau de développement dans n'importe quoi, en matière de croissance personnelle, de bien-être financier, d'indicateurs commerciaux, alors vous devrez trouver un moyen de devenir différent.

Devenir qualitativement différent signifie apporter en soi, dans son produit, dans son offre commerciale, quelque chose qui n'existait pas auparavant. Et parfois, vous n'avez pas besoin d'ajouter, mais au contraire de supprimer quelque chose d'un ensemble de qualités déjà existant, et vous obtenez alors un nouveau produit de votre création.

Les transformations les plus difficiles sont personnelles. Mais ce sont les plus fructueux. Si vous parvenez à devenir différent, cela affectera très rapidement le caractère innovant des propositions, des produits et des réflexions que vous produisez.

Développez votre créativité, sachant que la capacité de créer n'est pas seulement un don divin et le destin des talents innés. Les technologies permettant de développer la créativité et de développer de nouvelles idées commerciales peuvent et doivent être maîtrisées, en particulier dans les réalités d'aujourd'hui.

Je voudrais conclure mes recommandations avec les mots de l'artiste créateur le plus polyvalent et le plus prolifique de tous les temps, Léonard de Vinci, qui a déclaré : - « Si vous voulez développer votre esprit, étudiez la science de l’art ; étudier l'art de la science; apprendre à voir le monde de manière holistique ; comprendre que tout est interconnecté".