"شركات"

"أخبار"

ستدفع شركة Mechel OJSC أرباحًا على الأسهم العادية لعام 2011 بمبلغ 8.06 روبل روسي. لكل سهم

الأعضاء المنتخبون لمجلس إدارة شركة Mechel OJSC: آرثر ديفيد جونسون، فلاديمير جوسيف، ألكسندر يفتوشينكو، إيجور زيوزين، إيجور كوزوخوفسكي، إيفجيني ميخيل، فالنتين بروسكورنيا، روجر يان، فيكتور تريجوبكو.
الرابط: http://www.finmarket.ru/z/nws/ news.asp?id=2978410

سيسمح التوليد المشترك لروسيا بالتخلي عن تشغيل 50 جيجاوات

سيؤدي استبدال الغلايات الموجودة في روسيا بمرافق التوليد المشترك للطاقة إلى زيادة إنتاج الكهرباء بشكل كبير، مما يوفر تكاليف تشغيل القدرات الجديدة. صرح بذلك المدير العام لوكالة التنبؤ بالموازين في صناعة الطاقة الكهربائية (APBE)، إيجور كوزوخوفسكي، خلال حديثه اليوم في المنتدى التاسع "صناعة الطاقة الكهربائية الروسية".
"لقد قمنا بتحليل مجمع الحرارة والطاقة في بلادنا، البلدياتوعدد غرف المراجل وغيرها من المعالم. إذا قمت باستبدال غرف الغلايات بوحدات التوليد المشترك للطاقة، فيمكنك الحصول على زيادة في الإنتاج الموزع طاقة كهربائيةما لا يقل عن 250 مليار كيلووات ساعة. وهذا يعادل أكثر من 50 جيجاوات من الطاقة. وقال إيجور كوزوخوفسكي: "من الناحية العملية، من الممكن التخلي عن 50 جيجاوات في الخطط المشار إليها في المخطط العام".
الرابط: http://www.smartgrid.ru/smartgrid/news/2012/05/news116.html

إيجور كوزوخوفسكي: "المستهلك لا يفهم ما يحدث في صناعة الطاقة الكهربائية"

وفي حديثه عن مشاكل صناعة الطاقة الكهربائية الحديثة من وجهة نظر المستهلك، أعرب المدير العام لوكالة التنبؤ بالتوازن في صناعة الطاقة الكهربائية (APBE) إيجور كوزوخوفسكي عن عدم كفاية المنافسة عند اختيار موردي الطاقة، ومشكلة الدعم المتبادل، وانخفاض الموثوقية والزيادة السريعة إلى حد ما في أسعار الكهرباء.
الرابط: http://www.energotrade.ru

إيجور كوزوخوفسكي: "النموذج المركزي لتطوير صناعة الطاقة الكهربائية أصبح غير فعال"

قال رئيس APBE، إيغور كوزوخوفسكي، ردا على سؤال حول آفاق تطوير الطاقة المحلية، إن درجة مركزية صناعة الطاقة الكهربائية الروسية أكبر مما هي عليه في بقية العالم.
الرابط: http://www.smartgrid.ru/smartgrid/news/2012/07/news36. لغة البرمجة

وقعت FSK وAPBE مذكرة تفاهم مدتها 3 سنوات مع وكالة الطاقة الدولية

نيابة عن JSC FGC UES، تم التوقيع على الوثيقة من قبل رئيس مجلس الإدارة أوليغ بودارجين، نيابة عن APBE - المدير العام إيجور كوزوخوفسكي، نيابة عن وكالة الطاقة الدولية - المديرة التنفيذية ماريا فان دير هوفن.

واتفق الطرفان على التعاون في مجال الكهرباء وتقنيات الفحم النظيف والتوليد الموزع ومصادر الطاقة المتجددة. التقنيات الذكيةوجاء في البيان الصحفي: "من أجل تعزيز توزيعها في روسيا، وكذلك تحسين أدوات تشكيل سياسة الطاقة الروسية، لا سيما في مجال توليد الطاقة وشبكات الطاقة وسوق الكهرباء بالتجزئة".
الرابط: http://www.bigpowernews.ru/ news/document42784.phtml

إيجور كوزوخوفسكي: إصلاح الطاقة يفترض في البداية مشاركة قوية للغاية من جانب الدولة

يحاول المشاركون في السوق العثور على ما يناسبهم في كل شيء الجوانب الإيجابية. ويعتقد مدير وكالة التنبؤ بالتوازنات في صناعة الطاقة الكهربائية، إيجور كوزوخوفسكي، أنه على الرغم من التجاوزات والتراجعات، فمن المرجح أن يظل إصلاح الطاقة على قيد الحياة وليس العكس. ومع ذلك، سواء كان الإصلاح حيا أو ميتا، فمن الواضح أنه لم يحقق هدفه، لأن معظم معدات الطاقة في حالة حرجة.
الرابط: http://www.e-apbe.ru/media_ about_us/detail.php?ID=200331

إيجور كوزوخوفسكي: "لقد بدأت عملية مغادرة المستهلكين الصناعيين لصناعة الطاقة الكبرى"

في صناعة الطاقة المركزية لدينا، ليس للمستهلك أي حقوق على الإطلاق فيما يتعلق بالقدرة على التحكم في إمدادات الكهرباء الخاصة به؛ ومع تطور الطاقة على نطاق صغير، يصبح المستهلك أيضًا منتجًا للكهرباء. وتحدث إيجور كوزوخوفسكي، المدير العام لوكالة التنبؤ بالتوازن في صناعة الطاقة الكهربائية، عن ذلك في مقابلة مع صوت روسيا.
الرابط: http://www.e-apbe.ru/media_ about_us/detail.php?ID=196040

أعمال الطاقة المربحة: كيف ستكون باللغة الروسية

وتحدث إيجور كوزوخوفسكي، المدير العام لوكالة التنبؤ بالتوازنات في صناعة الطاقة الكهربائية، في كلمته عن تعديل المخطط العام لوضع مرافق الطاقة الكهربائية وضرورة تطوير الآليات الاقتصادية لضمان تطوير الصناعة. . ركز رئيس APBE أيضًا على مواصلة سياسة التحرير في قطاع الطاقة، وتحسين سوق الكهرباء والقدرة، وبشكل أكثر دقة، وتعزيز التمايز بين أسعار النهار والليل لسداد محطات الطاقة المخزنة التي يتم ضخها، وإدخال أقساط أسعار للطاقة المتجددة مصادر الطاقة، وما إلى ذلك. ولجذب المستثمرين، دعا السيد كوزوخوفسكي إلى استخدام آلية ضمان الاستثمار، بما في ذلك إدخال تعديلات على الوثائق واللوائح المتعلقة بعقود إمدادات الطاقة، فضلاً عن التنفيذ الكامل لنظام تنظيم التعريفات طويل الأجل (تنظيم RAB).
الرابط: http://www.e-apbe.ru/media_ about_us/detail.php?ID=199380

جيجاوات موضع تساؤل: تواجه روسيا نقصًا في قدرة التوليد

وفقًا للتوقعات المنصوص عليها في المخطط، يجب أن ينمو استهلاك الكهرباء في روسيا بنسبة 2٪ سنويًا وبحلول عام 2030 سيرتفع إلى 1 تريليون 553 مليار كيلووات / ساعة من 1 تريليون 21 مليار كيلووات / ساعة حاليًا. ومع ذلك، فإن هذه التوقعات، كما صرح مرارًا وتكرارًا أحد مؤلفي مخطط وضع المنشأة، النائب السابق لوزير الوقود والطاقة في روسيا، والمدير العام لوكالة التنبؤ بالموازين في صناعة الطاقة الكهربائية (APBE) إيجور كوزوخوفسكي، غير صحيحة إلى حد كبير. بناءً على حقيقة أنه خلال فترة سريان الوثيقة، سيتم إدخال تقنيات توفير الطاقة في التكنولوجيا الروسية، وكذلك على افتراض زيادة كفاءة استخدام الطاقة في الاقتصاد الروسي، أي على عوامل مثالية. وفي الواقع، فإن احتياجات الاقتصاد لقدرات جديدة، وبالتالي للاستثمارات، قد تكون أعلى من ذلك بكثير.
الرابط: http://www.e-apbe.ru/media_ about_us/detail.php?ID=188350

الصناعة الروسية تطور جيلها الخاص

وفقًا لإيجور كوزوخوفسكي، المدير العام لشركة APBE، فإن إدخال الجيل الخاص سيؤدي إلى زيادة في تعريفة الغلايات لنقل الكهرباء.
الرابط: http://www.smartgrid.ru/smartgrid/pointofview/2011/pointofview30.html

إيجور كوزوخوفسكي: ما الذي سيصبح المحرك لتطوير صناعة الطاقة الذكية؟

ما الذي سيدفع تطوير صناعة الطاقة الذكية؟ وهذا سؤال أكثر جوهرية من الجدل الدائر حول ما سيدفع تطوير أنظمة نقل الطاقة. يتحدث إيجور كوزوخوفسكي، المدير العام لوكالة التنبؤ بالتوازن في صناعة الطاقة الكهربائية، عن هذا في مقالته.
وصلة:

تم تعيين المدير العام لوكالة التنبؤ بالأرصدة في صناعة الطاقة الكهربائية نائباً للمدير العام لمؤسسة ميزانية الدولة الفيدرالية "وكالة الطاقة الروسية" التابعة لوزارة الطاقة في الاتحاد الروسي. وسيشرف على إنشاء الدولة وتطويرها نظام معلوماتمجمع الوقود والطاقة الاتحاد الروسي(نظم المعلومات الجغرافية تك).

ولزيادة كفاءة هذا العمل، سيتم إنشاء منظمة جديدة على أساس وكالة الطاقة الروسية مركز وقفة واحدةالمعلومات والتحليل والتنبؤ في قطاع الوقود والطاقة، والذي سيشرف على عمله أيضًا إ.س. كوزوخوفسكي. سيركز الهيكل الجديد الأنشطة في مجال تشكيل وتشغيل مجمع الوقود والطاقة لنظم المعلومات الجغرافية، وتطوير الوثائق التنبؤية والتحليلية والاستراتيجية، مثل التخطيط العام لمرافق الطاقة الكهربائية، على المدى القصير والمتوسط ​​والطويل. توقعات أرصدة صناعة الطاقة الكهربائية وقدرات الاتحاد الروسي، وتوقعات توازن الوقود والطاقة في الصناعة، ومراقبة وتحليل أداء قطاع الطاقة، وتكوين وصيانة قواعد البيانات حول المؤشرات الفعلية والمتوقعة الرئيسية للطاقة الكهربائية الصناعة، تحليل تأثير مجمع الوقود والطاقة على بيئةوالمناخ، والتنبؤ بتطور الطاقة، وتطوير أساليب التحليل والتطوير المبتكر لصناعة الطاقة الكهربائية.

إيجور ستيبانوفيتش كوزوخوفسكي، سيرة ذاتية قصيرة

في عام 1978، تخرج من المعهد السيبيري للمعادن بدرجة مهندس أتمتة إنتاج المعادن وفي عام 1985 بدرجة مهندس كهربائي للتعدين.
في عام 2003، دافع عن أطروحته "إعادة هيكلة صناعة الفحم الروسية" للحصول على الدرجة الأكاديمية لمرشح العلوم الاقتصادية.
وهو مؤلف أكثر من ثلاثين مقالاً حول قضايا مختلفة السياسة الاقتصاديةفي مجال الطاقة الكهربائية .
من 1978 إلى 1982 عمل كمهندس أولاً في مصنع كوزنتسك للمعادن، ثم في معهد المعادن السيبيري.
من 1982 إلى 1990 أتقن عمل عامل منجم "من الداخل" في منجم Abashevskaya، p/o Yuzhkuzbassugol، وعمل في مناصب مختلفة - عامل منجم تحت الأرض، وكهربائي تحت الأرض، وميكانيكي تحت الأرض، ومدير موقع.
وفي عام 1990، أصبح رئيسًا للجنة الاقتصادية الدائمة لمجلس نواب الشعب في مدينة نوفوكوزنتسك. في عام 1991 - ترأس صندوق الضمان الاجتماعي.
وفي عام 1993، تمت دعوته للعمل في وزارة الاقتصاد في الاتحاد الروسي، حيث كان رئيسًا للقسم، ورئيسًا لقسم المشكلات الاجتماعية والاقتصادية لمناطق تعدين الفحم، ثم ترأس قسم اقتصاديات صناعة الفحم.
من 1997 إلى 1999 - نائب وزير الوقود والطاقة في الاتحاد الروسي.
من عام 1999 إلى عام 2008 عمل في RAO UES في روسيا، وترأس قسم التخطيط و تحليل إقتصادي(منذ 2000 - قسم السياسة الاقتصادية).
وفي الفترة من 2005 إلى 2013، شغل منصب المدير العام لوكالة CJSC للتنبؤ بالموازين في صناعة الطاقة الكهربائية.
منذ عام 2013 نائب المدير العام لمؤسسة ميزانية الدولة الفيدرالية "وكالة الطاقة الروسية" التابعة لوزارة الطاقة في الاتحاد الروسي.

رئيس اللجنة الفرعية لسياسة الطاقة وكفاءة الطاقة التابعة للجنة الطاقة التابعة للاتحاد الروسي للصناعيين ورجال الأعمال، وعضو المجلس العلمي والمنهجي لهيئة إحصاءات الدولة الفيدرالية (روستات)، والرئيس المشارك لمنصة التكنولوجيا "الموزعة الصغيرة" "الطاقة"، رئيس الرابطة الوطنية للمصنعين والمستهلكين للمواد الرماد والخبث، وعضو لجنة RF CCI المعنية بإستراتيجية الطاقة وتطوير مجمع الوقود والطاقة.

في عام 1978، تخرج من المعهد السيبيري للمعادن بدرجة مهندس أتمتة إنتاج المعادن وفي عام 1985 بدرجة مهندس كهربائي للتعدين.

في عام 2003، دافع عن أطروحته "إعادة هيكلة صناعة الفحم الروسية" للحصول على الدرجة الأكاديمية لمرشح العلوم الاقتصادية.
وهو مؤلف أكثر من ثلاثين مقالاً حول مختلف قضايا السياسة الاقتصادية في مجال صناعة الطاقة الكهربائية.

من 1978 إلى 1982 عمل كمهندس أولاً في مصنع كوزنتسك للمعادن، ثم في معهد المعادن السيبيري.

من 1982 إلى 1990 أتقن عمل عامل منجم "من الداخل" في منجم Abashevskaya، p/o Yuzhkuzbassugol، وعمل في مناصب مختلفة - عامل منجم تحت الأرض، وكهربائي تحت الأرض، وميكانيكي تحت الأرض، ومدير موقع.

وفي عام 1990، أصبح رئيسًا للجنة الاقتصادية الدائمة لمجلس نواب الشعب في مدينة نوفوكوزنتسك. في عام 1991 - ترأس صندوق الضمان الاجتماعي.

وفي عام 1993، تمت دعوته للعمل في وزارة الاقتصاد في الاتحاد الروسي، حيث كان رئيسًا للقسم، ورئيسًا لقسم المشكلات الاجتماعية والاقتصادية لمناطق تعدين الفحم، ثم ترأس قسم اقتصاديات صناعة الفحم.

من 1997 إلى 1999 - نائب وزير الوقود والطاقة في الاتحاد الروسي.

من عام 1999 إلى عام 2008، عمل في RAO UES في روسيا، حيث ترأس قسم التخطيط والتحليل الاقتصادي (منذ عام 2000 - قسم السياسة الاقتصادية).

وفي الفترة من 2005 إلى 2013، شغل منصب المدير العام لوكالة CJSC للتنبؤ بالموازين في صناعة الطاقة الكهربائية.

منذ عام 2013 نائب المدير العام لمؤسسة ميزانية الدولة الفيدرالية "وكالة الطاقة الروسية" التابعة لوزارة الطاقة في الاتحاد الروسي.

رئيس اللجنة الفرعية لسياسة الطاقة وكفاءة الطاقة التابعة للجنة الطاقة التابعة للاتحاد الروسي للصناعيين ورجال الأعمال، وعضو المجلس العلمي والمنهجي لهيئة إحصاءات الدولة الفيدرالية (روستات)، والرئيس المشارك لمنصة التكنولوجيا "الموزعة الصغيرة" "الطاقة"، رئيس الرابطة الوطنية للمصنعين والمستهلكين للمواد الرماد والخبث، وعضو في لجنة غرفة التجارة والصناعة في الاتحاد الروسي المعنية بإستراتيجية الطاقة وتطوير مجمع الوقود والطاقة.

– إيجور ستيبانوفيتش، لديك اثنان تعليم عالىالمتعلقة بالمعادن والتعدين، ولكنك تعمل في مناصب تتعلق بالاقتصاد لفترة طويلة. وهل كانت هناك صعوبات في التحول من هذه الصناعات إلى القضايا الاقتصادية؟

- كانت هناك بالتأكيد صعوبات. ولكن في كل من علم المعادن والتعدين كنت منخرطًا في تصميم الأنظمة التنظيمية، وهو موضوع قريب جدًا من الاقتصاد. بالإضافة إلى ذلك، بعد المنجم عمل كرئيس للجنة الاقتصادية لمجلس مدينة نواب الشعب في نوفوكوزنتسك. ثم انتهى به الأمر بالعمل في وزارة الاقتصاد بدعوة من إيجور جيدار. قبل ذلك، في عام 1989، شاركت في إضرابات عمال المناجم وقدمت المشورة للمضربين بشأن قضايا السياسة الاجتماعية والاقتصادية. ونتيجة لعملي في المنجم، وهذه الاضطرابات، شكلت رؤيتي الخاصة لإعادة هيكلة صناعة الفحم، والتي اقترحتها على جيدار. في ذلك الوقت، تم بالفعل إنشاء صندوق الضمان الاجتماعي (لحل مشاكل عمال المناجم. - SE)، كنت أعمل في موسكو في ذلك الوقت وتفاعلت، من بين أمور أخرى، مع Shokhin وGaidar. وقرر إيجور تيموروفيتش أننا نتحرك نحو إصلاحات الفحم والتعاون مع البنك الدولي بشأن هذه المسألة، وأنشأ لجنة مشتركة بين الإدارات المعنية بالتنمية الاجتماعية والاقتصادية لمناطق الفحم وأصبح أول رئيس لها. وأصبحت سكرتيرتها التنفيذية الدائمة. وفي وقت لاحق، دافعت عن أطروحتي للدكتوراه في الاقتصاد، والتي كانت بالمناسبة مخصصة لإعادة هيكلة صناعة الفحم، في المدرسة العليا للاقتصاد في جامعة الولاية.

– إذن يمكننا القول أنك أصبحت شخصية سياسية في أعقاب حركة الإضراب؟

- ربما نعم.

– هل يمكنك أن تحدثينا المزيد عن صندوق الضمان الاجتماعي الذي ترأسته عام 1991؟

- كما تعلمون، كانت هناك فكرة كبيرة هنا، وهي إنشاء منظمة مخصصة لها مشاكل اجتماعيةعمال المناجم وأسرهم. وظهرت منظمة على المستوى الفيدرالي تم إنشاؤها بأمر من بوريس يلتسين. كان مؤسسوها نقابات عمال الفحم وبعض الشركات الصناعية. وفي إطار الصندوق، قمنا بتنفيذ العديد من المشاريع لإعادة توطين عمال المناجم والتنمية الاجتماعية والاقتصادية لمناطق الفحم. لكن الشيء الأكثر أهمية هو أننا قمنا بأنشطة تشاورية تحضيرية بشأن إعادة هيكلة صناعة الفحم. وفي عام 1993، عندما بدأت العمل في وزارة الاقتصاد، لم يعد الصندوق موجودا.

– هل كان انتقالك إلى موسكو أملته عليك رغبة شخصية؟

– السؤال ليس مسألة رغبة شخصية، الأمر فقط أن عمل صندوق الضمان الاجتماعي كان يتطلب الانتقال إلى موسكو. يقع مكتبه في نوفي أربات. وهنا تلقيت بالفعل عرضًا من جيدار، الذي ذكر الحاجة إلى التعامل مع إعادة هيكلة صناعة الفحم ضمن الأولويات الرئيسية لإصلاح الاقتصاد الروسي. لذلك تم تحديد حياتي قبل عشر سنوات تقريبًا.

- لكنك تعمل في الهياكل الفيدرالية منذ 19 عامًا؟

– لا أقصد موسكو كمكان إقامة، ولكن مشروع إصلاح صناعة الفحم نفسه، والذي استمر بالنسبة لي حتى عام 1998. لقد كان نجاحًا عالميًا خطيرًا للغاية في تغيير الصناعة، وهو ما يعترف به الجميع الآن، بما في ذلك البنك الدولي، الذي نفذ إصلاحات في العديد من البلدان حول العالم. كنت مسؤولاً عنه من البداية إلى النهاية في الحكومة الروسية، جئت إلى هناك من أجله وتأكدت من تحقيق النتائج الرئيسية - إغلاق المناجم غير المربحة التي لم تكن فعالة اقتصاديًا، حيث مات الناس. تركت الحكومة بعد توقف الدعم الذي كان يخصص من الموازنة لكل طن فحم. وكان إلغاء إعانات دعم الفحم واحداً من أصعب الأفكار من حيث التنفيذ، ولكنه تم تنفيذه، حتى أن الفحم أصبح الآن يباع بشروط تجارية. أفهم أن إصلاح صناعة الفحم لم ينته في عام 1998، ولا يزال مستمرا، وهناك سطر منفصل في الميزانية لاستكماله. لكن الشيء الأكثر أهمية الذي فعلناه في التسعينيات هو إنشاء وبيع شركات الفحم الحكومية - جنوب كوزباس، وكوزباسرازريزوجول، وفوستسيبوجول، وكراسنويارسكوجول، تلك الحيتان التي ظهر على أساسها سويك، وميشيل وآخرون. أصبح هذا ممكنًا فقط بفضل مشروع إعادة هيكلة صناعة الفحم وتخليص الصناعة من صابورة المناجم غير الفعالة. ولو لم تقم الدولة بذلك، لكان من المستحيل خصخصة المؤسسات الصحية.

– فهل يمكننا إذن إضافة إعادة هيكلة صناعة الفحم إلى قائمة إنجازاتك الشخصية؟

– هذا هو مشروعي الرئيسي. وبحلول الوقت الذي انتهيت منه وتركت صناعة الفحم، كانت قد أنتجت بالفعل نتائج لا رجعة فيها. ثم اعتقدت أنه حتى لو لم أفعل أي شيء لاحقًا، فإن حياتي لم تكن عبثًا. بعد كل شيء، كان هذا مشروعًا يتطلب تركيز كل قواي الحيوية، والعمل اليائس من أجل تحقيق النتائج. وحققنا هذه النتيجة. بالإضافة إلى ذلك، وبفضل إعادة هيكلة صناعة الفحم، التقيت بجيدار وتشوبايس، ياكوف مويسيفيتش أورينسون (وزير الاقتصاد في الاتحاد الروسي ونائب رئيس حكومة الاتحاد الروسي في الفترة 1997-1998، وهو حاليًا نائب المدير العام لشركة شركة الدولة Rusnano - SE). أنا سعيد جدًا لأنني تمكنت من العمل مع هؤلاء "الحيتان" والتعلم من أسلوب عملهم وطريقة تفكيرهم.

وفقًا لإيجور كوزوخوفسكي، من أجل توقع تطور صناعة الطاقة الكهربائية بدقة، تحتاج إلى العمل بعناية على وضع التوقعات

– هل كانت لك علاقة شخصية مع جيدار؟

– كانت لدي علاقات ودية جيدة جدًا مع إيجور تيموروفيتش. لقد كنت مرؤوسه المباشر لفترة قصيرة، لكنني كنت أعتبره دائمًا… نموذجًا أيديولوجيًا، أو شيء من هذا القبيل. رجل صادق تماما، لا هوادة فيه بالمعنى الجيد للكلمة، الذي عرف كيفية الحفاظ على توازن المصالح في السياسة العامة. لقد جئت إليه بشأن قضايا مختلفة وأتذكر قصة واحدة عندما قدمت طلبًا من نوع ما من طبيعة الموظفين الشخصية، وأجابني بأنه لم يشارك في الضغط. شعرت بعدم الارتياح لدرجة أنني ما زلت أتذكر هذا الشعور. لذا فإن جيدار بالنسبة لي هو نوع من المعايير الأخلاقية. وبطبيعة الحال، عالم لامع: كتبه "سقوط إمبراطورية" و "زمن طويل"، في رأيي، هي أخطر الأبحاث الأساسية.

– كيف انتهى بك الأمر في RAO UES؟

– عندما تركت صناعة الفحم، دعاني تشوبايس للعمل في RAO UES، كل شيء هنا بسيط للغاية. عملت مع أناتولي بوريسوفيتش لفترة طويلة، عندما كان نائب رئيس الوزراء ورئيس اللجنة المشتركة بين الإدارات، التي كان يرأسها جيدار في البداية. الآن أنا لست مرؤوسًا له، لكن لدينا صداقة حميمة ممتازة، وأنا أقدرها: نتمنى لبعضنا البعض عيد ميلاد سعيدًا، ولكن لا يوجد أي نوع من القرب المألوف.

– بدأت عملية إعادة هيكلة صناعة الفحم في التسعينيات، والتي اتسمت، بعبارة ملطفة، بالركود الاقتصادي. ما مدى صعوبة إطلاق هذا المشروع؟

- صعب بجنون. والحقيقة هي أنه في ذلك الوقت كان هناك احتكار - مؤسسة الدولة Ros-Ugol. ولم تكن إدارتها مهتمة بإعادة الهيكلة أو بيع الأصول. ومن ناحية المصالح، حصل بيننا نوع من المواجهة، وإن كان هناك تفاعل من بعض المواقف. الآن أصبح كل هذا في الماضي، وانتهى الأمر بتصفية روزوغول - وهو قرار صعب ومليء بالصراعات. سأضيف أن دور البنك الدولي في إعادة هيكلة الصناعة كان كبيرا جدا، لأنه الحكومة الروسيةفي تلك اللحظة كانت بحاجة إلى دعم مالي جدي. ما زلنا قادرين على تحسين صحة الصناعة، حتى أن معدل الوفيات في المناجم انخفض بشكل حاد.

– ليس هذا هو السؤال، بل الحقيقة أنه في السابق كانت هناك إحصائية – وفاة واحدة لكل مليون طن سنويًا. وبحلول عام 2000، انخفض معدل الوفيات في استخراج الفحم بمقدار خمسة أضعاف. وهذه نتيجة خطيرة، لكنها لم تكن مدعومة مؤسسيا. لقد قلت بالفعل إنه تم القيام بأشياء إيجابية - الخصخصة، وإلغاء الإعانات، وإغلاق المناجم غير المربحة والخطرة - ولكن إصلاح النظام الأمني ​​لم يكتمل بعد. هذا هو المشروع الذي أطلقته أثناء استكمال عملي في صناعة الفحم، والذي استقرت عليه ولم يتم تنفيذه بالكامل. تم التخطيط لمراجعة قواعد السلامة في المناجم بشكل جدي وإدخالها المعايير الدولية، ولكن كل هذا لم يتم. والآن، للأسف، نجني ثمار هذا النقص. وأنا بعيد كل البعد عن ربط ذلك بمشاركتي الشخصية، لكن بشكل عام هذا من عيوب الحكومة، وهو واجب يجب القيام به. نسيت أن أذكر نتيجة إيجابية أخرى حققناها وهي النظام دعم اجتماعيعمال المناجم الذين تم إطلاق سراحهم نتيجة لإغلاق المناجم. لقد أنشأنا نظام دعم واسع النطاق، بما في ذلك حتى برامج التنمية المحلية، التي لا تزال قيد التنفيذ في المدن التي لم تكن هناك مناجم فيها لفترة طويلة، ولكن هناك بعض المشاريع التي توفر فرص العمل لعمال المناجم السابقين. وبهذا المعنى، أشعر بالرضا الداخلي عن العمل المنجز، على الرغم من أنه يُنظر إليه بشكل غامض: لا يمكنك أبدًا أن تشرح لشخص ترك منجمًا أن هذا مفيد للمجتمع، وأنه ضروري للتعافي المالي للصناعة والصناعات التحويلية. اقتصاد البلاد. بعد كل شيء، غالبا ما لا يتمكن الشخص الذي عمل في منجم لفترة طويلة من العثور على وظيفة، وإذا وصل بالفعل إلى سن التقاعد، فلن يتمكن من إعادة التدريب أيضا. هذه مشكلة صعبة للغاية. ومع ذلك، فقد مررنا بعملية مؤلمة، حيث لم تكن عملية إعادة هيكلة صناعة الفحم أسوأ، إن لم تكن أفضل، من العديد من الدول الغربية. إذا أخذنا المملكة المتحدة، فسنتذكر جميعًا إضرابات عمال المناجم هناك جيدًا. كما واجهت بولندا أوقاتا عصيبة للغاية فيما يتعلق بإصلاح الفحم، الذي لم يكتمل بعد. إذن لدينا واحد من أنجح إصلاحات الفحم - سريع، وفعال، وفعال.

– لقد تركت الحكومة الروسية في عام 1999، دون أن يكون لديك الوقت لتنفيذ بعض الأفكار لإعادة هيكلة صناعة الفحم. فهل كان هذا مرتبطاً بطريقة أو بأخرى بالتعديلات الوزارية المعروفة لرؤساء الوزراء؟

– ليس معهم كثيرًا، بل بحقيقة أنه، من ناحية، تم إطلاق الإصلاح بالفعل وكان لا رجعة فيه دون مشاركتي، ومن ناحية أخرى، مع ذروة حركة الإضراب في الوقت الذي كان فيه كيرينكو رئيس الحكومة. وبعد أن رحل، غادرت أنا أيضاً. وقد تأثر هذا القرار إلى حد ما بـ "حروب السكك الحديدية" عام 1998، وكان من الصعب علي العمل في الصناعة، وأصبح من الأسهل بالنسبة لي الدخول في صناعة الطاقة الكهربائية. هناك بدأت بمناصب عمل، وكنت خبيرًا في RAO UES، ثم أصبحت رئيسًا لقسم السياسة الاقتصادية، الذي ترأسته حتى تصفية الشركة في عام 2008. في القسم، تعاملت مع المشاكل الموحدة للصناعة، ثم جاءت فكرة إنشاء وكالة للتنبؤ بالتوازنات في صناعة الطاقة الكهربائية. تمكنت من استقطاب فريق متخصص في رؤية شمولية لصناعة الطاقة الكهربائية.

– أنت أحد منظري إصلاحات السوق في صناعة الفحم. ما هو شعورك تجاه إنشاء سوق في صناعة الطاقة الكهربائية؟ ما مدى صحة هذه الفكرة؟

- سأشارك الجواب. إن إدخال آليات السوق أمر ضروري ومبرر وصحيح، وأنا لا أؤيد الخطوات الأساسية في هذا الاتجاه فحسب، بل شاركت أيضًا في تطويرها، في التبرير الاقتصادي. لكن في إنشاء سوق الكهرباء هناك بعض التشوهات أو القرارات غير الصحيحة التي تندرج ضمن فئة التكتيكات وليس الاستراتيجية. لكن الفكرة نفسها صحيحة بالتأكيد. بشكل عام، أنا أؤيد الجمع بين أدوات التحكم في السوق والدولة، وهذا يسمح للنظام بالعمل بفعالية. ففي نهاية المطاف، سوق الكهرباء هو نظام يعمل وفق قواعد تقرها الدولة، وهو بهذا المعنى مؤسسة مصطنعة. ولا يمكن أن يحدث ذلك من تلقاء نفسه، بل هناك حاجة إلى نوع من العمل التنظيمي. إذا تحدثنا عن أوجه القصور، فإن أسواق الكهرباء حتى الآن في روسيا وفي جميع أنحاء العالم لا يمكنها توليد إشارات توجه الشركات نحو التنمية طويلة المدى. وبهذا المعنى، على المدى الطويل سياسة عامةوالتي من شأنها أن تكمل السوق، لكنها لن تلغي أو تستبدل عملها بآليات توجيهية. وبطبيعة الحال، هناك محاولات تبذل لتنفيذ حوافز طويلة الأجل من خلال آليات السوق - على سبيل المثال، إنشاء وتطوير سوق القدرات الطويلة الأجل. ولكن حتى الآن هذه الآلية لها تأثير محدود للغاية. ولذلك تحتاج شركات الطاقة نفسها إلى الدور التنسيقي للدولة في تشكيل رؤية مستهدفة لهذه الصناعة. ولهذا السبب نحن منخرطون في التبصر، وتطوير المخطط العام (موقع منشآت الطاقة الكهربائية - "SE")، واستراتيجية الطاقة. الهدف هو نقل رؤيتنا للوضع إلى الشركات، ومساعدتهم على صياغة خطط أعمالهم بشكل صحيح وتصبح في نهاية المطاف أكثر ربحية واستدامة.

– هل من الصعب وضع تنبؤات في صناعة الكهرباء، في ظل العديد من العوامل غير المؤكدة، وكم مرة تتحقق توقعاتك؟

– يقول لي بعض الناس: “بينما تقومين بإعداد التوقعات في أوقاتنا غير المستقرة، من المدهش أنك تعملين لفترة طويلة” (يضحك). هذه مزحة بالطبع. هنا أود أن أعرب عن فكرة واحدة مهمة للغاية: هناك نوع من التوقعات، حيث تتم محاولات للتنبؤ بالأحداث التي يجب أن تحدث، وهناك وثائق تطلعية ذات طبيعة تحديد الأهداف. التخطيط العام لمرافق الطاقة الكهربائية هو أحد هذه الأخيرة. وفي الوقت نفسه، نقوم بانتظام بصياغة توقعات سنوية متوسطة المدى لتطوير صناعة الطاقة الكهربائية ومراقبة كيفية تنفيذها. وهذا بالفعل توقع لما إذا كنا سنتمكن من تحقيق الإعدادات المستهدفة، مع الأخذ في الاعتبار مدخلات المعلومات المعروفة لنا وعامل عدم اليقين. لذلك عليك أن تفصل بين النوعين بوضوح. ومن الخطأ القول بأن توقعات المخطط العام لا تتحقق! هذه وثيقة مستهدفة، وبدلا من تنفيذها وتشكيل خطة عمل وبذل كل جهودنا في تنفيذها، نواصل المناقشات حول موضوع أنها غير ملزمة. المشكلة هي أنه لا توجد آليات تنفيذ كافية للتخطيط والوثائق المستهدفة، وهو ما تحدثت عنه بالفعل اليوم (في يوم تسجيل المقابلة، تحدث إيغور كوزوخوفسكي في “ طاوله دائريه الشكل» منتدى بايكال الاقتصادي حيث تحدث عن ضرورة تبني برنامج لتحديث صناعة الطاقة الكهربائية في روسيا. - "سي"). وحقيقة أن الاتجاهات السلبية الفعلية في تطوير صناعة الطاقة الكهربائية تحيد عن تصاميم المخطط العام تعني أن حكومتنا وشركاتنا غير قادرة على عكس هذه الاتجاهات. والشركات غير مهتمة بهذا الأمر، ولا توجد أدوات لتوجيهها نحو الأهداف التي وافقت عليها الحكومة. لذا فإن المهمة تتمثل في دعم وثائق تحديد الأهداف بآليات تنفيذ فعالة. إذا تحدثنا عن التوقعات، فإننا نقوم بإنشاء أرصدة ونتنبأ باستهلاك الكهرباء على مدار فترات زمنية مختلفة - سنة مقدمًا، 5-7 سنوات وما بعدها. والخطة بشكل عام لا تتطابق أبدا مع الحقيقة، وهذا لا يحدث. لكننا، على سبيل المثال، تمكنا بنجاح كبير من التنبؤ بمعدل انخفاض استهلاك الكهرباء عام 2009 في بداية العام الماضي. لقد حدث هذا، كما أتذكر الآن، في فبراير ومارس، عندما لم يفهم أحد حقًا ما كان يحدث في قطاع الطاقة بسبب الأزمة. لقد قمت على وجه التحديد بطباعة البيانات الفعلية وتوقعات خدمة التعريفة الفيدرالية ووكالة التنبؤ بالأرصدة في صناعة الطاقة الكهربائية. دعونا نعطي FTS حقها - وفقًا للإجراء، يتعين عليهم صياغة توقعات في أكتوبر ونوفمبر. ولذلك، فقد تضمنت توقعاتهم النمو بالقصور الذاتي، وهو ما لم يحدث بسبب حدوث أزمة. لقد نشرنا كتابنا في شهر مارس. وفي نفس الوقت كانت هناك صيحات بأننا لم نفهم شيئاً وأنه سيكون هناك انخفاض بنسبة 10%. وتبين أنها 4.7% بينما توقعنا 4.8%. وفي نهاية العام كنت سعيدًا لأنني تمكنت من التنبؤ بهذه الدقة. ولكن للقيام بذلك، سافرنا في جميع أنحاء روسيا، التقينا بممثلي المناطق، حاولنا فهم خططهم، على الرغم من أنهم لم يفهموها بالكامل. لقد كانت مهمة صعبة للغاية، لأنه كان هناك قدر كبير من عدم اليقين. واستغرق الأمر منا ثلاثة أشهر- نحن نسافر منذ نوفمبر.

من ملف SE
ولد إيجور ستيبانوفيتش كوزوخوفسكي في 23 يونيو 1956
في مدينة أوسينيكي بمنطقة كيميروفو. في عام 1978 تخرج من المعهد السيبيري للمعادن بدرجة مهندس أتمتة إنتاج المعادن، وفي عام 1985 حصل على شهادة مهندس كهربائي للتعدين هناك. منذ عام 1978، عمل كمهندس رياضي وميكانيكي وعالم رياضيات في مصنع كوزنتسك للمعادن الذي سمي بهذا الاسم. لينين، الذي كان آنذاك في منجم أباشفسكايا، يوزكوزباسوغول، عامل منجم تحت الأرض، وكهربائي تحت الأرض، وميكانيكي تحت الأرض، ومدير موقع تحت الأرض.
في عام 1990، أصبح رئيسًا للجنة الاقتصادية الدائمة لمجلس نواب الشعب في مدينة نوفوكوزنتسك، وبعد ثلاث سنوات تمت دعوته إلى وزارة الاقتصاد في الاتحاد الروسي.
ومن عام 1997 إلى عام 1999، شغل منصب نائب وزير الوقود والطاقة في الاتحاد الروسي، وحتى عام 2008 كان يعمل في RAO UES في روسيا. يرأس وكالة CJSC للتنبؤ بالموازنات في صناعة الطاقة الكهربائية. متزوج وله ولدان وثلاث بنات وثلاث حفيدات.