บ้าน / ระบบทำความร้อน / แผน ppr คืออะไร โครงการ PPR กำลังก่อสร้าง

แผน ppr คืออะไร โครงการ PPR กำลังก่อสร้าง

ระบบเอกสารกำกับดูแลในการก่อสร้าง

รหัสอาคารแผนก

คำแนะนำ
สำหรับการพัฒนาโครงการสำหรับการผลิตงานก่อสร้างท่อส่งน้ำมันและก๊าซ

1. พัฒนาโดย บริษัท น้ำมันและก๊าซวิศวกรรม - All-Russian Research Institute for the Construction and Operation of Pipelines, Fuel and Energy Complex Facilities (JSC "VNIIST") และ Closed Joint Stock Research and Design Implementation Company "NGS-Orgproektekonomika ".

2. ตกลง:

Gosgortekhnadzor ของรัสเซีย จดหมาย N 10-03/814 ลงวันที่ 16/12/99;

Gosstroy ของรัสเซีย จดหมาย N 9-17 / 517 ลงวันที่ 12/28/99;

JSC "AK" Transneft "N 23-01-15 / 173 ลงวันที่ 12/21/99

3. คำแนะนำได้รับการพัฒนาตามคำแนะนำของแผนกต่างประเทศและโปรแกรมภาคส่วนและการประสานงานของโครงการเป้าหมายของรัฐบาลกลางในเชื้อเพลิงและพลังงานที่ซับซ้อนของกระทรวงเชื้อเพลิงและพลังงานของรัสเซีย

4. อนุมัติและมีผลบังคับใช้ตามคำสั่งของกระทรวงเชื้อเพลิงและพลังงานของรัสเซีย N 37 ของ 04.02.2000

นักพัฒนาแสดงความขอบคุณต่อผู้เชี่ยวชาญของ JSC "Stroytransgaz", JSC "Neftegazspetsstroy", JSC "Neftegazspetsmontazhproekt" และ JSC "Centrtruborovodstroy" สำหรับความคิดเห็นและคำแนะนำที่เป็นประโยชน์ที่ส่งมาในฉบับพิมพ์ครั้งแรกของคำสั่ง

1 พื้นที่ใช้งาน

1.1. คำแนะนำนี้ใช้กับการก่อสร้าง การสร้างใหม่ และการขยายส่วนเชิงเส้นของท่อหลักและท่อส่งภาคสนามที่มีไว้สำหรับการขนส่งก๊าซธรรมชาติ น้ำมัน และผลิตภัณฑ์น้ำมัน

1.2. คำแนะนำกำหนดข้อกำหนดสำหรับองค์ประกอบ เนื้อหา ขั้นตอนสำหรับการพัฒนา การดำเนินการ การอนุมัติ และการอนุมัติโครงการงาน (PPR)

1.3. คำแนะนำนี้ควรใช้โดยทุกองค์กรโดยไม่คำนึงถึงรูปแบบของความเป็นเจ้าของและการจัดการที่ดำเนินการออกแบบองค์กรและเทคโนโลยีและการสร้างท่อส่งท้ายและสนาม

1.4. คำแนะนำนี้ได้รับการพัฒนาขึ้นเพื่อพัฒนาและรับรองข้อกำหนดบังคับของ SNiP 3.01.01-85 * "องค์กรการผลิตการก่อสร้าง"

1.5. ข้อกำหนดของคำแนะนำอาจนำไปใช้กับการสร้างท่อส่งใต้น้ำ (ทะเล แม่น้ำ และนอกชายฝั่ง)

2. บทบัญญัติทั่วไป

2.1. ตาม SNiP 3.01.01-85 * ห้ามดำเนินการก่อสร้างและติดตั้งโดยไม่มีโครงการที่ได้รับอนุมัติสำหรับการผลิตงาน ไม่อนุญาตให้ลบล้างการตัดสินใจของโครงการเพื่อการผลิตผลงาน (PPR) โดยไม่มีข้อตกลงเป็นลายลักษณ์อักษรกับองค์กรที่พัฒนาและอนุมัติ

2.2. สำหรับโครงสร้างที่ซับซ้อนทางเทคนิค องค์ประกอบท่อส่ง หรือประเภทของงาน (ทางข้ามใต้น้ำ ทางข้ามอากาศ ทางข้ามถนน ฯลฯ) แผนที่เทคโนโลยีแยกต่างหากได้รับการพัฒนาเป็นส่วนหนึ่งของ WEP เมื่อสร้างท่อยาวที่มีระยะเวลาก่อสร้างนาน จะมีการพัฒนา PPR เพิ่มเติมสำหรับงานในช่วงเตรียมการ

2.3. PPR สำหรับการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกได้รับการพัฒนาโดยองค์กรก่อสร้างที่ทำสัญญา สำหรับโครงสร้างส่วนบุคคลและประเภทของงาน (ชุดของงานสำหรับการก่อสร้างทางข้ามสิ่งกีดขวางน้ำขนาดใหญ่, ระบบป้องกันไฟฟ้าเคมี, สายไฟ, ระบบสื่อสาร ฯลฯ ) WEP ได้รับการพัฒนาโดยองค์กรการก่อสร้างและติดตั้ง (รับเหมาช่วง) ที่เชี่ยวชาญ และรวมอยู่ใน WEP รวม

WEP ที่รวมบัญชีได้รับการอนุมัติโดยผู้รับเหมาทั่วไป

2.4. ตามคำแนะนำ (ข้อตกลงสัญญา) ขององค์กรก่อสร้าง PPR สามารถพัฒนาได้โดย บริษัท ที่เชี่ยวชาญซึ่งได้รับการคัดเลือกจากการแข่งขันและมีใบอนุญาตที่เหมาะสม ในขณะเดียวกัน PPR ก็ได้รับการอนุมัติจากองค์กรก่อสร้างที่สั่ง PPR

2.5. วัสดุเริ่มต้นสำหรับการพัฒนา PPR คือ:

- เงื่อนไขการอ้างอิงสำหรับการพัฒนา, ระบุข้อกำหนดสำหรับ WEP ในแง่ของเนื้อหา, คุณสมบัติของสิ่งอำนวยความสะดวกที่อยู่ระหว่างการก่อสร้าง, กำหนดเวลาสำหรับการดำเนินการของ WEP; เงื่อนไขสำหรับการผลิตงานก่อสร้างและติดตั้งในเขตรักษาความปลอดภัยของการสื่อสารอื่น ๆ

- บล็อกไดอะแกรมขององค์กรก่อสร้างที่มีรายการและลักษณะของแผนกและบริการทั้งหมดที่รวมอยู่ในนั้น ตลอดจนรายการและลักษณะของผู้รับเหมาช่วงที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงานของผู้รับเหมาช่วง

- เอกสารการทำงาน (โครงการ);

- เงื่อนไขการจัดหาวัสดุและอุปกรณ์

- ความพร้อมใช้งานและลักษณะของเครื่องจักรก่อสร้างและยานพาหนะ อุปกรณ์เทคโนโลยี อุปกรณ์ควบคุมคุณภาพสำหรับงานในองค์กรก่อสร้าง (รวมถึงการซื้อและเช่าเพิ่มเติม)

- ข้อมูลเกี่ยวกับการปรากฏตัวของคนงานในวิชาชีพก่อสร้างชั้นนำในองค์กรก่อสร้าง

- วัสดุสำหรับศึกษาเส้นทางประเภทถนนที่มีอยู่ สถานที่ขนถ่ายและจัดเก็บวัสดุ ฯลฯ

- เงื่อนไขขององค์กรแรงงาน (วิธีการกะ, วิธีการเดินทาง, ฯลฯ );

- วัสดุของการตรวจสอบทางเทคนิคของสิ่งอำนวยความสะดวกที่มีอยู่ในระหว่างการสร้างใหม่

- ข้อกำหนดสำหรับการดำเนินงานก่อสร้างและติดตั้งในสภาพของสิ่งอำนวยความสะดวกที่มีอยู่ (ระหว่างการสร้างใหม่และการขยาย)

2.6. WEP ได้รับการอนุมัติจากผู้จัดการด้านเทคนิค (หัวหน้าวิศวกร ผู้อำนวยการฝ่ายเทคนิค) ขององค์กรก่อสร้างและติดตั้ง และสำหรับงานรับเหมาช่วงพิเศษนั้น มีการตกลงกับผู้รับเหมาทั่วไปก่อนการอนุมัติ WEP สำหรับการขยาย การสร้างใหม่ หรือการปรับปรุงอุปกรณ์ทางเทคนิคของสิ่งอำนวยความสะดวกที่มีอยู่นั้นได้รับการตกลงกับองค์กรที่ดำเนินการสิ่งอำนวยความสะดวกก่อนการอนุมัติ

2.7. PPR ควรมุ่งเป้าไปที่การเพิ่มประสิทธิภาพและรับประกันคุณภาพงานที่ต้องการผ่านองค์กรเตรียมการที่มีเหตุผล, การก่อสร้างขั้นพื้นฐานและการติดตั้ง, เฉพาะทาง, การขนส่งและงานเสริม, การใช้เทคโนโลยีขั้นสูง, เครื่องจักรที่ทันสมัย, อุปกรณ์เทคโนโลยี, อุปกรณ์ควบคุมคุณภาพ อุตสาหกรรม โครงสร้าง ชิ้นส่วนและส่วนประกอบที่ผลิตในโรงงาน การใช้วัสดุบรรจุภัณฑ์และผลิตภัณฑ์ รูปแบบขั้นสูงขององค์กรแรงงาน

2.8. โซลูชันทางเทคนิคที่นำมาใช้ใน PPR ควรรับประกันการประหยัดพลังงานและวัสดุ สภาพการทำงานที่ปลอดภัย การลดความเสียหายต่อสิ่งแวดล้อมให้น้อยที่สุด ความปลอดภัยจากอัคคีภัยและการระเบิด

2.9. แบบการทำงานของอาคารและโครงสร้างชั่วคราว (โกดัง โรงเก็บของ ถนนชั่วคราว สะพานและทางข้ามชั่วคราว ฯลฯ) อุปกรณ์และส่วนควบทางเทคโนโลยีที่ไม่ได้มาตรฐานจะรวมอยู่ใน WEP

2.10. การพัฒนาแผนที่เทคโนโลยีส่วนบุคคล, ภาพวาดของอาคารและโครงสร้างชั่วคราว, สินค้าคงคลังและอุปกรณ์ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของ PPR นั้นไม่จำเป็นหากมีเอกสารมาตรฐานสำหรับพวกเขา, ข้อมูลเกี่ยวกับสิ่งที่รวมอยู่ในเอกสารการทำงาน (โครงการ) หรือในแหล่งข้อมูลอย่างเป็นทางการของ ข้อมูล.

2.11. การเลือกตัวเลือกสำหรับโครงร่างองค์กรและเทคโนโลยีทั่วไปรวมถึงโซลูชันส่วนบุคคลควรทำบนพื้นฐานของการคำนวณประสิทธิภาพเชิงเปรียบเทียบที่สัมพันธ์กับวัตถุเฉพาะ

2.12. ตามกฎแล้วการพัฒนา WEP นั้นดำเนินการโดยใช้เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ การออกแบบ PPR จะต้องเป็นไปตามข้อกำหนดของระบบเอกสารการออกแบบสำหรับการก่อสร้าง (SPDS, GOST 21.101-93)

2.13. โครงการที่ได้รับอนุมัติสำหรับการผลิตงานจะต้องโอนโดยตรงไปยังผู้ดำเนินการก่อสร้างและติดตั้ง (SU, SMU, สถานที่ผลิต) 15-20 วันก่อนเริ่มงาน

2.14. ด้วยการก่อสร้างท่อส่งหลายเส้นพร้อมกัน (สองเส้นขึ้นไป) ในทางเดินทางเทคนิคทั่วไป (แถบ) เมื่อมีการจัดระเบียบขั้นตอนการก่อสร้างทั่วไป WEP ควรพัฒนา: แผนทั่วไปสำหรับการก่อสร้างทั่วไป, แผนการขนส่งทั่วไป, งานรวม ตารางเวลา (รวมถึงลำดับของการก่อสร้างท่อแต่ละท่อ) .

2.15. การตัดสินใจขององค์กรและเทคโนโลยีทั้งหมดต้องเป็นไปตามกฎหมายที่บังคับใช้ รหัสอาคารและข้อบังคับ และมาตรฐานของรัฐ ในการคำนวณปริมาณวัสดุที่จำเป็น ทรัพยากรทางเทคนิคและแรงงาน บรรทัดฐานอุตสาหกรรมหรือการผลิตสำหรับการใช้วัสดุ บรรทัดฐานและราคาสำหรับการประเมินแรงงาน จะใช้บรรทัดฐานต้นทุนแรงงาน

2.16. เมื่อพัฒนา PPR สำหรับท่อที่วางใกล้กับท่อส่งที่มีอยู่และการสื่อสารอื่น ๆ (ในเขตกันชน) จำเป็นต้องจัดให้มีวิธีการปฏิบัติงานและมาตรการป้องกันความเสียหายต่อสิ่งอำนวยความสะดวกที่มีอยู่และรับประกันความปลอดภัยจากอัคคีภัยและการระเบิด

เมื่อทำงานในเขตคุ้มครองจำเป็นต้องจัดให้มีการสื่อสารอย่างต่อเนื่องกับองค์กรที่ดำเนินการสิ่งอำนวยความสะดวกเหล่านี้

2.17. เมื่อสร้างท่อใหม่จำเป็นต้องคำนึงถึงข้อมูลการสำรวจของเงื่อนไขทางเทคนิคของท่อที่สร้างขึ้นใหม่และองค์ประกอบของท่อ เงื่อนไขสำหรับการผลิตของการรื้อและงานก่อสร้าง (การปนเปื้อนของก๊าซ การรั่วไหลของน้ำมันและผลิตภัณฑ์น้ำมัน ความรัดกุม , ฯลฯ ); มีความจำเป็นต้องกำหนดขั้นตอนการโต้ตอบระหว่างหน่วยงานปฏิบัติการและองค์กรก่อสร้างในกรณีที่เกิดเหตุฉุกเฉินและสะท้อนให้เห็นใน PPR

2.18. เมื่อทำงานในฤดูหนาวใน PPR จำเป็นต้องคำนึงถึงผลกระทบต่อเทคโนโลยีและองค์กรของงานที่อุณหภูมิต่ำ ปรากฏการณ์น้ำแข็ง หิมะตก และหิมะตก

2.19. เมื่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกในเขตภูมิอากาศทางตอนเหนือ (ขั้วโลก) จำเป็นต้องเตรียม:

- การก่อสร้างทางอุตสาหกรรมสูงสุด



- การใช้อุปกรณ์พิเศษ

- มาตรการต่อต้านการพังทลายของดิน

- การเก็บรักษาฝาครอบทุนดราตะไคร่น้ำสูงสุด

- เหมาะสมกับโหมดสภาพอากาศในการทำงาน

- การปกป้องบุคลากรจากสภาพอากาศเลวร้ายและแมลงดูดเลือด

- การเลือกฤดูกาลที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการทำงานบางประเภท

- เงินสำรองประกันทรัพยากรการผลิต

2.20 น. เมื่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกในสภาพภูเขา จำเป็นต้องจัดเตรียมเพิ่มเติมสำหรับ:

- การแก้ปัญหาทางเทคนิคสำหรับการเตรียมการก่อสร้าง

- วิธีการทำงานที่ปลอดภัยบนทางลาดตามขวางและตามยาว

- การป้องกันบุคลากรจากหิน

- องค์กรของการระบายน้ำ

- การประยุกต์ใช้โครงร่างองค์กรและเทคโนโลยีพิเศษ

- ลักษณะเฉพาะของงานที่เกี่ยวข้องกับแผ่นดินถล่ม แผ่นดินไหว ฯลฯ

- โหมดการทำงานพิเศษเนื่องจากความกดอากาศต่ำ

- มาตรการป้องกันการพังทลายของดินและการตกตะกอน

2.21. เมื่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกในพื้นที่ทะเลทรายและพื้นที่ที่มีอากาศร้อนเป็นพิเศษ จำเป็นต้องมีสิ่งอำนวยความสะดวกสำหรับ:

- ระบอบการทำงานพิเศษและการพักผ่อนเนื่องจากอุณหภูมิอากาศในตอนกลางวันสูง

- การใช้อุปกรณ์พิเศษสำหรับสภาพที่เป็นทราย

- การใช้มาตรการเพื่อรักษาพืชคลุมดินทรายเพื่อหลีกเลี่ยงการกัดเซาะ

2.22. เมื่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกในพื้นที่แอ่งน้ำและน้ำท่วมจำเป็นต้องเตรียม:

- มาตรการสำหรับการระบายน้ำหรือการระบายน้ำ;

- การสร้างทางเดินเทคโนโลยีสำหรับทางเดินของอุปกรณ์ก่อสร้าง

- การประยุกต์ใช้กระบวนการทางเทคโนโลยีพิเศษ

- การใช้เครื่องจักรพิเศษและอุปกรณ์เทคโนโลยี

2.23. ในระหว่างการก่อสร้างท่อในสภาพธรรมชาติที่ยากลำบากด้วยโซลูชั่นทางเทคนิคใหม่ (ท่อที่ทำจากวัสดุใหม่, การเคลือบป้องกันการกัดกร่อนและฉนวนความร้อน, วาล์ว, ตัวชดเชย, ฐานรากเสาเข็ม ฯลฯ ) ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของ PPR โครงการวิจัยที่จำเป็น มีการพัฒนาการทดสอบและการสังเกตรวมถึงการจัดสถานี การฝังกลบ เสาวัด และงานอื่น ๆ ที่รับประกันงานก่อสร้างที่เชื่อถือได้และการดำเนินงานโครงสร้างที่ตามมา

2.24 ในพื้นที่อันตรายจากแผ่นดินไหว มีมาตรการเพื่อความปลอดภัยของบุคลากร การรักษาทรัพย์สินของคนงานและวิสาหกิจ

3. องค์ประกอบของโครงการสำหรับการผลิตผลงาน

3.1. โครงการผลิตผลงานครบวงจร

3.1.3*. องค์การแรงงาน.

________________




ส่วนนี้แสดงรูปแบบขององค์กรแรงงาน โหมดการทำงานและการพักผ่อน คุณลักษณะขององค์กรแรงงานในเขตธรรมชาติและภูมิอากาศเฉพาะ

3.1.1. แผนปฏิทินก่อสร้าง (ตารางงานเชิงเส้น)แผนปฏิทินขึ้นอยู่กับปริมาณงานก่อสร้างและติดตั้งและเวลาก่อสร้างขึ้นอยู่กับต้นทุนแรงงานและเวลาของเครื่องจักรที่กำหนด กำหนดระยะเวลาของงานประเภทต่างๆ โดยคำนึงถึงลำดับเทคโนโลยีและความเข้ากันได้ในเวลา

เนื้อหาของกำหนดการเชิงเส้นสำหรับการผลิตงานระบุไว้ในภาคผนวก 2

3.1.2. สตรอยเจนแพลน. รูปแบบการขนส่ง

แผนการก่อสร้างและแผนการขนส่งระบุถึงสิ่งอำนวยความสะดวกในครัวเรือนและอุตสาหกรรมที่สร้างขึ้นสำหรับช่วงเวลาของการก่อสร้าง (เมืองที่อยู่อาศัย, ฐานการผลิต), เหมืองหินที่พัฒนาแล้วซึ่งมีดินอ่อน, ทราย, หินบดและกรวด, จุดรับและจัดเก็บสินค้า, เส้นทางการขนส่งสินค้า (ภาคผนวก 3).

ส่วนนี้ประกอบด้วยแผนแม่บทสำหรับค่ายพักแรมและฐานการผลิต แผนผังจุดรับและจัดเก็บสินค้าและจุดขนถ่าย (ภาคผนวก 4) ขอบเขตของงานสำหรับการก่อสร้างอาคารและโครงสร้างชั่วคราว ตลอดจนการก่อสร้างและการจัดหา สิ่งอำนวยความสะดวกโครงการขนส่ง

3.1.3. สนับสนุนวัสดุในการก่อสร้าง

ส่วนนี้มีข้อกำหนดทางเทคนิคสำหรับวัสดุและอุปกรณ์ที่ให้มา (GOST, OST, TU) รายการเอกสารที่มาพร้อมกับวัสดุ ผลิตภัณฑ์ และอุปกรณ์ที่ได้รับ (หนังสือเดินทางพร้อมคุณสมบัติทางเทคนิคและลิงก์ไปยังเอกสารกำกับดูแลตามวัสดุและผลิตภัณฑ์ ผลิต, ใบรับรองคุณภาพที่ถูกสุขลักษณะ, ใบนำส่งสินค้า), ขั้นตอนการรับวัสดุและอุปกรณ์ของผู้รับเหมา, ขั้นตอนการโอนอุปกรณ์ของลูกค้าไปยังผู้รับเหมา, กำหนดการจัดหาวัสดุและอุปกรณ์กระบวนการ

ส่วนหลักของส่วนนี้คือคำแถลงความต้องการวัสดุก่อสร้าง ผลิตภัณฑ์ และอุปกรณ์เทคโนโลยีขั้นพื้นฐาน ตลอดจนกำหนดการส่งมอบไปยังการก่อสร้าง (ระบุปริมาณสำหรับแต่ละจุดรับ)

3.1.4. จัดหาอุปกรณ์ก่อสร้าง

ส่วนนี้ประกอบด้วยรายการข้อกำหนดทางเทคนิคสำหรับเครื่องจักรก่อสร้าง กลไก การขนส่งและอุปกรณ์ก่อสร้าง โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การปฏิบัติตามจริงตามหนังสือเดินทางของผู้ผลิตในแง่ของความสมบูรณ์และอุปกรณ์ ความถี่ (เวลา) ของการตรวจสอบและสำรวจทางเทคนิคตามกำหนดเวลา

ส่วนหลักของส่วนนี้คือคำแถลงความต้องการเครื่องจักรก่อสร้างพื้นฐาน กลไก อุปกรณ์ขนส่งและการก่อสร้าง ตลอดจนกำหนดการส่งมอบเพื่อการก่อสร้าง

3.1.5. ให้บริการก่อสร้างด้วยทรัพยากรแรงงาน

ส่วนนี้แสดงลิงก์ไปยังเอกสารที่กำหนดข้อกำหนดคุณสมบัติสำหรับคนงานและรายละเอียดงานสำหรับบุคลากรด้านวิศวกรรมและด้านเทคนิค แสดงรายการเอกสารสำหรับผู้ควบคุมเครื่องจักร (คนขับ) ใบรับรองสำหรับผู้ที่ทำงานกับเครื่องยก ขั้นตอนการรับรองช่างเชื่อมไฟฟ้า และข้อกำหนดอื่น ๆ สำหรับผู้เข้าร่วมการก่อสร้าง

ส่วนหลักของส่วนนี้คือคำชี้แจงความต้องการบุคลากรและกำหนดการเคลื่อนย้ายแรงงาน

3.1.6. เตรียมงาน

ในโครงการสำหรับการผลิตงานควรแยกแยะสิ่งต่อไปนี้: การระดมพลและขั้นตอนการเตรียมการทางเทคโนโลยีของช่วงเตรียมการก่อสร้าง

สำหรับแต่ละขั้นตอนเหล่านี้ จะมีการกำหนดองค์ประกอบและขอบเขตของงาน ความต้องการวัสดุ ทรัพยากรทางเทคนิคและแรงงาน ตลอดจนระยะเวลาของงานที่ใช้ในการจัดทำแผนปฏิทินและกำหนดการก่อสร้างเชิงเส้น

3.1.7. งานสายหลัก

ขอบเขตของงานที่ดำเนินการในขั้นตอนหลักของการก่อสร้างส่วนเชิงเส้นของท่อรวมถึง:

- การล้างแถบก่อสร้างออกจากป่า

- การจัดถนนชั่วคราว ทางข้าม ทางลาด การเสริมความแข็งแรงของสะพาน

- การขนถ่ายและการขนส่งการจัดเก็บท่อและวัสดุ

- การขุดค้น;

- งานประกอบและเชื่อมที่ฐานเชื่อมท่อและบนราง

- ดัดท่อและส่วนต่างๆ

- งานฉนวน,

- งานวาง;

- บัลลาสและซ่อมท่อ

- อุปกรณ์ฉนวนกันความร้อน

- การติดตั้งวิธีการทำความร้อนที่เกี่ยวข้องของท่อ (ท่อส่งน้ำมัน, ท่อส่งผลิตภัณฑ์น้ำมัน)

- การสร้างทางข้ามสิ่งกีดขวางตามธรรมชาติและเทียม

- การข้ามระบบสาธารณูปโภคใต้ดิน สายไฟเหนือศีรษะ และ LS ทำงานในเขตรักษาความปลอดภัย:

- การติดตั้งหน่วยเทคโนโลยีเชิงเส้น

- การติดตั้งระบบป้องกันไฟฟ้าเคมี

- การสร้างสายสื่อสารทางเทคโนโลยี

- การติดตั้งสายไฟ

- การทำความสะอาดโพรงและการทดสอบท่อ

ขึ้นอยู่กับเงื่อนไขของการก่อสร้าง รายการนี้อาจเสริมด้วยงานประเภทพิเศษอื่นๆ (การเจาะและการระเบิด การแยกน้ำ ฯลฯ)

ส่วนนี้ของ PPR ให้:

- ลำดับเทคโนโลยีของการปฏิบัติงาน

- คำอธิบาย;

- รายการเอกสารกำกับดูแลซึ่งต้องปฏิบัติตามข้อกำหนดเมื่อปฏิบัติงาน

- ลิงก์ไปยังผังงานและผังงานที่มีอยู่ในภาคผนวกของ PPR

- คำอธิบายประเภทของงานที่ไม่ได้แสดงโดยแผนที่เทคโนโลยี

- บิลของปริมาณ

- จำนวน องค์ประกอบ และอุปกรณ์ของทีม (ลิงก์) ที่ทำงานเชิงเส้น:

- เทคโนโลยีสำหรับการทำงานโดยระบุความต้องการหลัก

กำหนดเวลาในการทำงานให้เสร็จจะสะท้อนให้เห็นในแผนปฏิทินและกำหนดการก่อสร้างเชิงเส้น

3.1.8. โซลูชันสำหรับการจ่ายพลังงานและการจ่ายน้ำและความร้อน

นอกจากส่วนข้อความแล้ว ยังมีการพัฒนาแบบร่างการทำงานและไดอะแกรมอีกด้วย

3.1.9. ควบคุมคุณภาพของงาน

ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของ GPTR จะพิจารณาถึงองค์กรและเทคโนโลยีการควบคุมคุณภาพที่ดำเนินการโดยผู้รับเหมา

การควบคุมการผลิตดำเนินการโดยห้องปฏิบัติการที่ได้รับการรับรองตามลักษณะที่กำหนด

การกำกับดูแลด้านเทคนิคการควบคุมการตรวจสอบดำเนินการโดยบริการพิเศษที่ดำเนินการตามอำนาจที่กำหนดโดยข้อบังคับเกี่ยวกับองค์กรควบคุมเหล่านี้

โครงการ WEP ควรมีข้อกำหนดสำหรับการควบคุมคุณภาพของงาน รวมถึงประเภทการควบคุมอินพุต การดำเนินการ และการยอมรับ ตลอดจนขั้นตอนสำหรับการรักษาเอกสารที่สร้างขึ้นในระหว่างการผลิตงานทุกประเภท

ชื่อของกระบวนการที่จะควบคุม, หัวเรื่องของการควบคุม, รูปแบบและขอบเขตของการควบคุม, เครื่องมือและอุปกรณ์ควบคุม, ผู้ดำเนินการที่รับผิดชอบ, เกณฑ์ทางเทคนิคสำหรับการประเมินคุณภาพและข้อกำหนดอื่น ๆ สำหรับคุณภาพและการยอมรับของงานถูกกำหนดโดย ส่วนที่เกี่ยวข้องของแผนที่เทคโนโลยีสำหรับงานบางประเภท

3.1.10. องค์การแรงงาน

ส่วนนี้แสดงรูปแบบขององค์กรแรงงาน ระเบียบการทำงานและการพักผ่อน คุณลักษณะขององค์กรแรงงานในเขตธรรมชาติและเขตภูมิอากาศเฉพาะ

3.1.11. อาชีวอนามัยและความปลอดภัย

ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของ PPR โซลูชันด้านความปลอดภัยมีให้ในองค์ประกอบที่กำหนดโดย SNiP III-4-80 *, SNiP III-42-80 * และเอกสารข้อบังคับอื่น ๆ


3.1.12. การคุ้มครองสิ่งแวดล้อม

ตามบทบัญญัติของเอกสารกำกับดูแลเกี่ยวกับปัญหาการคุ้มครองสิ่งแวดล้อม ส่วนนี้แสดงรายการข้อกำหนดและมาตรการเพื่อป้องกันและขจัดผลกระทบด้านลบที่อาจเกิดขึ้นต่อสิ่งแวดล้อมทั้งในระหว่างระยะเวลาการก่อสร้าง (มลพิษจากพื้นผิวและน้ำใต้ดินจากของเสียจากการก่อสร้าง) และระหว่างการดำเนินงาน ช่วงเวลา (การทำลายภูมิทัศน์ การพังทลายของดิน การรบกวนการไหลตามธรรมชาติ ระบอบอุทกวิทยาของสายน้ำ และปรากฏการณ์อื่นๆ)

3.1.14*. หมายเหตุอธิบาย

________________

* หมายเลขตรงกับต้นฉบับ - หมายเหตุ "รหัส"


คำอธิบายอธิบายให้: เหตุผลสำหรับการเลือกวิธีการทำงาน, คุณลักษณะของงานในฤดูหนาว, ความต้องการทรัพยากรพลังงาน, รายชื่ออาคารและสถานที่ชั่วคราว, เงื่อนไขการจัดเก็บวัสดุ

ข้อกำหนดด้านความปลอดภัยทั่วไปกำหนดไว้ในหมายเหตุอธิบาย PPR และมาตรการเฉพาะจะสะท้อนให้เห็นในส่วนที่เกี่ยวข้องของผังงานสำหรับงานบางประเภท

3.2. โครงการผลิตเพื่อการปฏิบัติงานประเภทพิเศษ

โครงการการผลิตสำหรับการปฏิบัติงานประเภทพิเศษหรือชิ้นส่วนเชิงเส้น (การเจาะและการระเบิด, หน่วยเชื่อมต่อ CS, รวมกับห้องสำหรับเปิดตัวและรับอุปกรณ์บำบัด ฯลฯ ) ได้รับการพัฒนาในรูปแบบที่สั้นกว่าและรวมถึง:



- ตารางงาน;

- แผนแม่บทงานก่อสร้าง (ท้องถิ่น)

- แผนที่เทคโนโลยี

3.3. โครงการผลิตผลงานสำหรับช่วงเตรียมการก่อสร้าง

หากโดยการตัดสินใจขององค์กรก่อสร้างได้มีการพัฒนาโครงการแยกต่างหากสำหรับการผลิตงานสำหรับช่วงเตรียมการก่อสร้างจะต้องมี:

- แผนปฏิทินสำหรับการผลิตงานเตรียมการ

- การตัดสินใจทั่วไปเกี่ยวกับการจัดองค์กร

- กำหนดการเตรียมงาน

- แผนการก่อสร้างเส้นทางท่อที่มีหน้าตัดของแถบก่อสร้าง ระบุขอบเขตของป่า ทางแยกกับทางน้ำและถนน หากจำเป็น ทางข้ามและทางลาด ถนนชั่วคราว และสิ่งอำนวยความสะดวกอื่น ๆ ที่สร้างขึ้นในช่วงเตรียมการ

- แผนผังของถนนชั่วคราวที่ระบุขอบเขตของงานก่อสร้างระบุเหมืองวัสดุในท้องถิ่น จุดรับสินค้าและการจัดเก็บระยะทางในการขนส่งสินค้า

- แผนที่เทคโนโลยีสำหรับงานบางประเภทที่รวมอยู่ในระยะเวลาเตรียมการ (เคลียร์เส้นทางออกจากป่า, ขจัดชั้นดินที่อุดมสมบูรณ์, วางถนนและตามเส้นทาง, จัดลานจอดเฮลิคอปเตอร์, สร้างทางข้ามทางน้ำ ฯลฯ)

- ตารางการเคลื่อนที่ของยานพาหนะ:

- กำหนดการเคลื่อนไหวของคนงาน

- กำหนดการรับวัสดุก่อสร้าง

- การควบคุมคุณภาพของงาน

- ข้อควรระวังเพื่อความปลอดภัย

- การคุ้มครองสิ่งแวดล้อม.

4. เนื้อหาของตารางการทำงาน

4.1. แผนปฏิทินสำหรับการผลิตงานนำเสนอในรูปแบบตารางและในรูปแบบของกราฟ

ในรูปแบบตาราง ปริมาณจะได้รับตามประเภทของงานและต้นทุนทรัพยากร รูปแบบของตารางแสดงไว้ด้านล่าง

ชื่อ-
อิ้ง

ขอบเขตงาน

ค่าแรงงาน,

เครื่องที่จำเป็น

มือโปร-
ดอล-

จำนวนกะ

ตัวเลข-
ผ้าลินิน-

จำนวน
ใน

หน่วย

ปริมาณ

นาย-
เมโน-
อิ้ง

จำนวนเครื่อง -
ซม.

สด-
โทร-
เนส,
วัน

งาน-
จามในกะ

แม่-
ยางต่อกะ

4.2. การคำนวณจำนวนวันทำงาน และบด.-ดู. ผลิตตามตัวบ่งชี้ที่ระบุในแผนที่เทคโนโลยี

4.3. ตารางแยกต่างหากให้องค์ประกอบของกลุ่มและอุปกรณ์พร้อมเครื่องจักรอุปกรณ์และอุปกรณ์ รูปแบบของตารางแสดงไว้ด้านล่าง

ชื่อกลุ่ม (ลิงค์)

องค์ประกอบของกลุ่ม (ลิงค์)

ทรัพยากร

อาชีพ, ยศ, จำนวน

ชื่อเครื่องจักร อุปกรณ์ และอุปกรณ์

ปริมาณ

4.4. จำนวนคนงานและจำนวนทรัพยากรจะได้รับโดยคำนึงถึงเงินสำรองประกัน

4.5. กำหนดการทำงานในรูปแบบของไซโคลแกรมหรือกราฟเส้น

ขอแนะนำให้ใช้กราฟเชิงเส้นสำหรับวัตถุที่ขยายเป็นเชิงเส้น (ส่วนเชิงเส้นของท่อส่ง, สายสื่อสาร, สายไฟ)

จำเป็นต้องแสดงบนกราฟเส้น: แผนสถานการณ์ของเส้นทาง; ขอบเขตของการทำงานของทีม (ลิงค์) และทิศทางของการเคลื่อนไหวพลวัตของการเคลื่อนไหวในเวลาและพื้นที่โดยคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงในความเข้มของการพัฒนาขึ้นอยู่กับความซับซ้อนของส่วนของเส้นทาง

ตารางการผลิตงานต้องเป็นไปตามข้อกำหนดของลำดับเทคโนโลยีของงานและการรวมกันสูงสุดในเวลา การซิงโครไนซ์ประเภทของงาน และการเพิ่มประสิทธิภาพของงานค้างทางเทคโนโลยี

4.6. พื้นฐานสำหรับการพัฒนาตารางการทำงานคือกำหนดการก่อสร้างที่มีอยู่ในส่วน "องค์กรของการก่อสร้าง" ของเอกสารการออกแบบหรือสัญญาที่สรุประหว่างลูกค้าและผู้รับเหมา
โดยปกติจะใช้เวลาไม่เกินสองสามนาที [ป้องกันอีเมล]เราจะคิดออก

PPR เป็นการพัฒนาเพิ่มเติมของการตัดสินใจหลักใน PIC PPR ได้รับการพัฒนาขึ้นเพื่อกำหนดวิธีการที่มีประสิทธิภาพสูงสุดในการดำเนินงานก่อสร้างและติดตั้ง ลดต้นทุนและความเข้มของแรงงาน ลดเวลาก่อสร้าง เพิ่มการใช้เครื่องจักรและอุปกรณ์ก่อสร้าง และปรับปรุงคุณภาพของงานก่อสร้างและติดตั้ง ห้ามก่อสร้างโดยไม่มี PPR

โครงการสำหรับการผลิตผลงานได้รับการพัฒนาโดยองค์กรก่อสร้างและติดตั้งหรือองค์กรเฉพาะที่ออกแบบมาเพื่อให้ความช่วยเหลือด้านเทคนิคและแนะนำเทคโนโลยีใหม่

POS และ PPR ควรอยู่บนพื้นฐานของโซลูชันทางวิศวกรรมแบบก้าวหน้า โดยคำนึงถึงระดับปัจจุบันของการพัฒนาอุตสาหกรรมของอุตสาหกรรมการก่อสร้าง วิธีการใหม่ และรูปแบบขององค์กร ระบบการตั้งชื่อและปริมาณของเอกสารโครงการ ตลอดจนระดับของรายละเอียด จะพิจารณาจากลักษณะของสิ่งอำนวยความสะดวกที่อยู่ระหว่างการก่อสร้างและความซับซ้อนของเงื่อนไขเฉพาะ

โครงการสำหรับการผลิตงานเป็นรูปแบบเอกสารของกระบวนการผลิตการก่อสร้างสำหรับการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกตั้งแต่เริ่มต้นของการเตรียมการก่อสร้างและงานติดตั้งจนถึงการว่าจ้างสิ่งอำนวยความสะดวก ประเภทและปริมาณของงานก่อสร้างและติดตั้งสำหรับแต่ละสถานที่ ลำดับและระยะเวลาของการดำเนินการ ความต้องการและเวลาในการรับวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคทุกประเภท เครื่องจักรก่อสร้าง คนงาน ถูกกำหนดรวมถึงเทคโนโลยีที่มีเหตุผลและ มีเงื่อนไขที่ปลอดภัยสำหรับการปฏิบัติงาน

PPR ที่ได้รับอนุมัติเป็นพื้นฐานสำหรับการวางแผนการปฏิบัติงาน การควบคุม กฎระเบียบ และการบัญชีของการผลิตการก่อสร้าง PPR ได้รับการพัฒนาขึ้นเพื่อควบคุมประสิทธิภาพของงานก่อสร้างและติดตั้งด้วยวิธีการที่มีประสิทธิภาพสูงสุด ด้วยการศึกษาองค์ประกอบที่เหมาะสมของทีมงาน ชุดกลไกการก่อสร้างและเครื่องจักรด้วยตนเอง ซึ่งช่วยลดระยะเวลาการก่อสร้าง ลดความเข้มของแรงงาน ต้นทุนและปรับปรุงคุณภาพของงานก่อสร้างและติดตั้ง

เอกสารเริ่มต้นสำหรับการพัฒนา WEP: การมอบหมายการพัฒนา WPP, POS; เอกสารการทำงานสำหรับการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวก ประมาณการสำหรับการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกและการประมาณการโดยสรุปของการก่อสร้าง ข้อมูลเบื้องต้นเกี่ยวกับความพร้อมใช้งานและความสามารถขององค์กรของฐานการผลิตของการก่อสร้าง กำลังการผลิตและการโหลดของการก่อสร้างและการติดตั้งที่มีอยู่ ผู้รับเหมาทั่วไปและผู้รับเหมาช่วง และพนักงาน องค์ประกอบของยานพาหนะก่อสร้าง ยานพาหนะและโหมดการขนส่งอื่น ๆ ข้อมูลเกี่ยวกับขั้นตอนและข้อกำหนดในการจัดส่งอุปกรณ์เทคโนโลยี พลังงาน สุขาภิบาล และอื่นๆ และวัสดุพิเศษโดยลูกค้า ข้อมูลการจัดหาโครงสร้างอาคาร ผลิตภัณฑ์ วัสดุ ข้อมูลอื่น ๆ ที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาเอกสารโครงการสำหรับการผลิตงานก่อสร้างและติดตั้ง

PPR ควรจัดให้มีการแนะนำวิธีการที่มีเหตุผล แนวปฏิบัติที่ดีที่สุด และความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีในด้านการผลิตการก่อสร้าง
การตัดสินใจใน PPR ควรมี: การลดความเข้มของแรงงานเนื่องจากการใช้เครื่องจักรที่ซับซ้อนและเครื่องจักรด้วยตนเอง ลดระยะเวลาของการก่อสร้างเนื่องจากการผสมผสานระหว่างการก่อสร้างทั่วไปและงานเฉพาะทางได้ทันเวลาและลดระยะเวลาของงานแต่ละชิ้น การเพิ่มผลผลิตของคนงานด้วยการแนะนำวิธีการจัดระเบียบงานขั้นสูง การลดต้นทุนของงานก่อสร้างและติดตั้ง การปฏิบัติตามกฎการคุ้มครองแรงงาน ความปลอดภัย การสุขาภิบาลอุตสาหกรรม และความปลอดภัยจากอัคคีภัย

PPR ได้รับการพัฒนาสำหรับ:

  • การสร้างอาคาร โครงสร้าง หรือส่วน (หน่วย) ของอาคารนั้น
  • ยากที่จะทำงานบางประเภท
  • ระยะเวลาเตรียมการก่อสร้าง

องค์ประกอบของ PPR สำหรับการก่อสร้างอาคาร โครงสร้าง หรือส่วน (หน่วย) ประกอบด้วยเอกสารดังต่อไปนี้:

  1. แผนปฏิทินสำหรับการผลิตงานบนวัตถุหรือกำหนดการเครือข่ายปฏิทิน - มีการกำหนดลำดับและกำหนดเวลาสำหรับการปฏิบัติงานความต้องการทรัพยากรแรงงานและการใช้เครื่องจักร
  2. แผนแม่บทการก่อสร้าง - กำหนดตำแหน่งของเศรษฐกิจการก่อสร้างที่ไซต์ก่อสร้างแบบกราฟิก เชื่อมโยงกับตำแหน่งของอาคารที่กำลังก่อสร้าง โครงสร้าง เครือข่ายและการสื่อสาร
  3. ตารางการรับมอบโครงสร้างอาคาร ผลิตภัณฑ์ วัสดุ และอุปกรณ์ ณ โรงงาน
  4. ตารางการเคลื่อนย้ายคนงานบนวัตถุและเครื่องจักรก่อสร้างหลัก
  5. แผนที่เทคโนโลยี (แบบแผน) สำหรับการปฏิบัติงานบางประเภท
  6. โซลูชันสำหรับการผลิตงาน geodetic - กำหนดเค้าโครงของสัญญาณสำหรับการก่อสร้างและการวัด geodetic รวมถึงความแม่นยำและวิธีการทางเทคนิคที่จำเป็นสำหรับการควบคุม geodetic ของงานก่อสร้างและการติดตั้ง
  7. โซลูชันด้านความปลอดภัย
  8. มาตรการสำหรับการปฏิบัติงานโดยวิธีการทำสัญญาทีมงานแบบ end-to-end in-line;
  9. มาตรการสำหรับการดำเนินการ (หากจำเป็น) ของงานแบบหมุนเวียน
  10. โซลูชันสำหรับการวางเครือข่ายน้ำ ความร้อน ไฟฟ้า และแสงสว่างชั่วคราว
  11. สถานที่ก่อสร้างและที่ทำงาน
  12. รายการสินค้าคงคลังทางเทคโนโลยีและอุปกรณ์ประกอบ
  13. คำอธิบาย: การยืนยันการตัดสินใจในการผลิตงาน ความต้องการแหล่งพลังงานและโซลูชั่นที่ครอบคลุม
  14. รายการอาคารและโครงสร้างเคลื่อนที่ (สินค้าคงคลัง) พร้อมการคำนวณความต้องการและเหตุผลของเงื่อนไขในการเชื่อมโยงกับส่วนของสถานที่ก่อสร้าง
  15. มาตรการเพื่อความปลอดภัยของวัสดุ ผลิตภัณฑ์ และโครงสร้าง มาตรการปกป้องอาคารและโครงสร้างที่มีอยู่จากความเสียหาย มาตรการป้องกันสิ่งแวดล้อม ตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจ

PPR สำหรับการปฏิบัติงานบางประเภทควรประกอบด้วยแผนปฏิทินสำหรับการผลิตงาน, แผนแม่บทการก่อสร้าง, แผนที่เทคโนโลยีและคำอธิบายสั้น ๆ พร้อมเหตุผลที่จำเป็นและตัวบ่งชี้ทางเทคนิคและเศรษฐกิจ

WEP สำหรับช่วงเตรียมการก่อสร้างควรมี:

  • แผนปฏิทินการผลิตงานตามวัตถุหรือประเภทของงาน
  • แผนแม่บทอาคาร
  • แผนที่เทคโนโลยี
  • ตารางการเคลื่อนย้ายคนงานและเครื่องจักรก่อสร้างหลัก
  • กำหนดการรับเงินสำหรับการก่อสร้างโครงสร้างอาคารผลิตภัณฑ์วัสดุและอุปกรณ์พื้นฐานที่จำเป็นสำหรับช่วงเวลานี้
  • เลย์เอาต์ของสัญญาณสำหรับการดำเนินการสร้าง geodetic การวัด ตลอดจนคำแนะนำเกี่ยวกับความแม่นยำที่จำเป็นและวิธีการทางเทคนิคในการควบคุม geodetic
  • บันทึกอธิบาย

ตามกฎแล้ว PPR การพัฒนาการออกแบบมาตรฐานสำหรับการผลิตงานก่อสร้างและติดตั้ง ผังงานมาตรฐานและโครงร่างสำหรับการผลิตงานบางประเภท แผนผังกระบวนการทำงาน ภาพวาดมาตรฐานของการติดตั้งยานยนต์ เครื่องจักรขนาดเล็กและสินค้าคงคลัง มีการใช้อุปกรณ์ สำหรับงานบางประเภทหากไม่มีโซลูชันมาตรฐานจะได้รับอนุญาตให้พัฒนาโครงร่างภาพวาดแผนที่เทคโนโลยี
คุณภาพของ WEP ที่พัฒนาขึ้นนั้นได้รับการตรวจสอบโดยเปรียบเทียบกับ WEP อ้างอิงสำหรับวัตถุที่คล้ายกันในแง่ของตัวบ่งชี้ทางเทคนิคและเศรษฐกิจ

โครงการผลิตผลงาน (PPR) - นี่คือชุดเอกสารที่กำหนดขั้นตอนการปฏิบัติงานและการสนับสนุนทรัพยากร PPR สามารถพัฒนาสำหรับ: การสร้างองค์ประกอบโครงสร้างแต่ละส่วน ส่วนของอาคารและโครงสร้าง สำหรับการก่อสร้างอาคารและสิ่งปลูกสร้างทั่วไป สำหรับการปฏิบัติงานของการก่อสร้างการติดตั้งและงานก่อสร้างพิเศษที่ซับซ้อนทางเทคนิคบางอย่างและสำหรับงานในช่วงเตรียมการ

รับผิดชอบในการพัฒนา PPR คือ: สำหรับ PPR สำหรับการก่อสร้างใหม่, การขยายและการสร้างใหม่ขององค์กร, อาคารและโครงสร้าง - องค์กรรับเหมาก่อสร้างทั่วไป; สำหรับ PPR สำหรับการก่อสร้างทั่วไป การติดตั้ง และงานก่อสร้างพิเศษบางประเภท - องค์กรก่อสร้างเฉพาะทางที่ดำเนินงานเหล่านี้

องค์กรที่รับผิดชอบในการพัฒนา WEP สามารถทำงานนี้ด้วยตนเองหรือเกี่ยวข้องกับการออกแบบ องค์กรออกแบบ และความน่าเชื่อถือด้านการออกแบบและเทคโนโลยี (Orgtekhstroy, Orgstroy เป็นต้น)

ข้อมูลเริ่มต้นสำหรับการพัฒนา WEP คือ:

    งานสำหรับการพัฒนา WEP โดยมีเหตุผลความจำเป็นในการพัฒนาสำหรับอาคารหรือโครงสร้างโดยรวม บางส่วนหรือประเภทของงาน และระบุเงื่อนไขของการพัฒนา

    โครงการองค์กรก่อสร้าง

    เอกสารการทำงานและเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการจัดหาวัสดุก่อสร้าง โครงสร้าง และอุปกรณ์ การใช้ระบบ เครื่องจักรและยานพาหนะ telny จัดหาคนงานสำหรับผู้สร้างในอาชีพหลัก อุปกรณ์การผลิตและเทคโนโลยี และการขนส่งวัสดุก่อสร้าง

องค์ประกอบของ WEP สำหรับการก่อสร้างอาคารหรือโครงสร้างทั้งหมดหรือบางส่วนประกอบด้วย:

    แผนปฏิทินสำหรับการผลิตงานบนวัตถุซึ่งควรกำหนดลำดับและเวลาของงานด้วยชุดค่าผสมที่เป็นไปได้สูงสุด

    แผนทั่วไปของการก่อสร้างวัตถุ (stroygenplan) ซึ่งควรแสดง: ขอบเขตของสถานที่ก่อสร้างและประเภทของรั้ว ปฏิบัติการและชั่วคราว ใต้ดิน พื้นดิน และอากาศ เครือข่ายและการสื่อสาร; ถนนถาวรและชั่วคราวตลอดจนรูปแบบการจราจรของยานพาหนะและกลไกต่างๆ สถานที่ติดตั้ง เส้นทางสัญจร และพื้นที่ปฏิบัติงานของงานก่อสร้างและเครื่องยก การจัดวางอาคารและโครงสร้างถาวรระหว่างก่อสร้างและชั่วคราว ตำแหน่งของสัญญาณของฐานศูนย์กลาง geodetic โซนอันตราย วิธีและวิธีการในการยกคนงานไปยังชั้นการทำงาน (พื้น): ทางเดินไปยังอาคารและโครงสร้าง การจัดวางแหล่งที่มาและวิธีการจัดหาพลังงานและแสงสว่างของสถานที่ก่อสร้างรวมถึงลูปกราวด์ ที่ตั้งของสถานที่และสถานที่สำหรับจัดเก็บวัสดุก่อสร้างและโครงสร้างตลอดจนอุปกรณ์สำหรับกำจัดเศษซากจากการก่อสร้าง ไซต์สำหรับการประกอบโครงสร้างล่วงหน้า ที่ตั้งของสถานที่สำหรับบริการสุขาภิบาลและครัวเรือนสำหรับผู้สร้างสถานที่ดื่มและพื้นที่พักผ่อนหย่อนใจ พื้นที่ทำงานที่มีความเสี่ยงสูง

    กำหนดการรับวัสดุก่อสร้าง โครงสร้าง และอุปกรณ์ที่โรงงานพร้อมข้อมูลการรับสินค้าสำหรับแต่ละทีมสัญญาพร้อมรายการเบิกสินค้า

    ตารางการเคลื่อนย้ายคนงานและเครื่องจักรก่อสร้างหลักรอบโรงงาน

    แผนที่เทคโนโลยี (แบบแผน) สำหรับการปฏิบัติงานบางประเภทโดยรวมถึงแผนการควบคุมคุณภาพการปฏิบัติงาน (SOCC) คำอธิบายของวิธีการผลิตงาน การบ่งชี้ต้นทุนแรงงานและความต้องการวัสดุ เครื่องจักร อุปกรณ์ อุปกรณ์และเครื่องป้องกันสำหรับคนงาน

    โซลูชันสำหรับการผลิตงาน geodetic รวมถึงเค้าโครงของสัญญาณสำหรับการก่อสร้าง geodetic และการวัดและการบ่งชี้ความแม่นยำที่จำเป็นและวิธีการทางเทคนิคในการควบคุม geodetic ของงานก่อสร้างและการติดตั้ง

    โซลูชันด้านความปลอดภัยที่พัฒนาขึ้นบนพื้นฐานของ SNiP 12-03-2001

    วิธีแก้ปัญหาสำหรับการวางเครือข่ายชั่วคราวของน้ำ ความร้อน แหล่งจ่ายไฟ และแสงสว่าง (รวมถึงเหตุฉุกเฉิน) ของสถานที่ก่อสร้างและสถานที่ทำงานด้วยการพัฒนา ถ้าจำเป็น ของแบบการทำงานสำหรับการจัดหาเครือข่ายจากแหล่งพลังงาน

    รายการอุปกรณ์เทคโนโลยีและอุปกรณ์ติดตั้งรวมถึงโครงร่างสำหรับการบรรทุกสลิง

    หมายเหตุอธิบาย

ส่วนที่จำเป็นรวมถึง:

เหตุผลของการตัดสินใจในการผลิตงานรวมถึงงานที่ทำในฤดูหนาว

ความต้องการแหล่งพลังงานและวิธีแก้ปัญหา

มาตรการที่มุ่งสร้างความมั่นใจในความปลอดภัยและการยกเว้นการขโมยวัสดุ ผลิตภัณฑ์ โครงสร้าง และอุปกรณ์ ณ สถานที่ก่อสร้าง ในอาคารและโครงสร้าง

มาตรการป้องกันอาคารและโครงสร้างที่มีอยู่จากความเสียหาย

มาตรการป้องกันสิ่งแวดล้อม

รายการอาคารสินค้าคงคลังและโครงสร้างและอุปกรณ์พร้อมการคำนวณความต้องการและเหตุผลสำหรับเงื่อนไขการเชื่อมโยงไปยังส่วนของสถานที่ก่อสร้าง

ตัวบ่งชี้ทางเทคนิคและเศรษฐกิจ ได้แก่ ปริมาณ ระยะเวลา และต้นทุนของงานก่อสร้างและติดตั้ง ระดับของเครื่องจักรและต้นทุนแรงงานทั้งโดยทั่วไปและต่อปริมาตร 1 ลบ.ม. พื้นที่อาคาร 1 ตร.ม. ต่อหน่วยปริมาตรงานจริง ฯลฯ

ตามข้อกำหนดของ SNiP 3.01.01-85* ส่วนบังคับของ PPR สำหรับการก่อสร้างอาคารหรือโครงสร้างทั้งหมดหรือบางส่วน ได้แก่ กำหนดการสำหรับการผลิตงานในโรงงาน แผนการสร้างวัตถุ แผนที่เทคโนโลยี การตัดสินใจเกี่ยวกับการผลิตงานธรณีศาสตร์ มาตรการความปลอดภัย การวางเครือข่ายวิศวกรรมชั่วคราว และบันทึกอธิบาย

องค์ประกอบของ WEP สำหรับการปฏิบัติงานบางประเภทประกอบด้วย:

แผนปฏิทินในการผลิตงานประเภทนี้

แผนแม่บทการก่อสร้าง (stroygenplan)

แผนที่เทคโนโลยีการผลิตงานประเภทนี้โดยรวมถึงแผนการควบคุมคุณภาพการปฏิบัติงาน (SOCC) คำอธิบายวิธีการผลิตงาน ข้อมูลเกี่ยวกับความต้องการวัสดุพื้นฐาน โครงสร้างและผลิตภัณฑ์ ตลอดจนเครื่องจักร อุปกรณ์และส่วนควบที่ใช้

คำอธิบายสั้น ๆ รวมถึงเหตุผลที่จำเป็นและตัวบ่งชี้ทางเทคนิคและเศรษฐกิจ

นอกจากนี้ โครงการสำหรับการผลิตงาน geodetic ควรรวมถึง: คำแนะนำเกี่ยวกับความถูกต้องและวิธีการปฏิบัติงานเมื่อสร้างเครือข่ายการจัดตำแหน่งสำหรับอาคาร โครงสร้าง และการแยกรายละเอียด แผนภาพตำแหน่งของจุดของเครือข่ายการให้คะแนน เครื่องหมายการติดตั้ง บีคอน และวิธีการแก้ไข การออกแบบสัญญาณจีโอเดติกส์ รายชื่อเอกสาร geodetic สำหรับผู้บริหาร

องค์ประกอบของ WEP สำหรับช่วงเตรียมการก่อสร้างประกอบด้วย:

แผนปฏิทินสำหรับการผลิตงานบนวัตถุ (ประเภทของงาน)

แผนแม่บทการก่อสร้าง (stroygenplan) ซึ่งระบุ: ที่ตั้งของชั่วคราว รวมถึงอาคารสินค้าคงคลัง โครงสร้างและอุปกรณ์ เครือข่ายนอกสถานที่และในสถานที่พร้อมการเชื่อมต่อกับจุดเชื่อมต่อและการบริโภค และสิ่งอำนวยความสะดวกถาวรที่สร้างขึ้นในช่วงเตรียมการสำหรับความต้องการในการก่อสร้าง .

แผนที่เทคโนโลยี

กราฟการเคลื่อนที่ของคนงานและเครื่องจักรก่อสร้างเบื้องต้น

กำหนดการมาถึงสถานที่ก่อสร้างของวัสดุก่อสร้าง โครงสร้าง และอุปกรณ์ที่จำเป็นในช่วงระยะเวลาเตรียมการ

แบบแผนของการจัดวางสัญญาณสำหรับการก่อสร้าง geodetic การวัด ตลอดจนคำแนะนำเกี่ยวกับความแม่นยำที่จำเป็นและวิธีการทางเทคนิคของการควบคุม geodetic

คำอธิบายเนื้อหาซึ่งคล้ายกับเนื้อหาของคำอธิบายซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของ PPR ที่พัฒนาขึ้นสำหรับการก่อสร้างอาคารทั้งหมด (โครงสร้าง) หรือบางส่วน

โครงการผลิตผลงาน (PPR) -เอกสารที่พัฒนาขึ้นในองค์กรก่อสร้าง

จะต้องโอน WEP ไปยังสถานที่ก่อสร้างไม่เกิน 2 เดือนก่อนเริ่มงาน

อย่างน้อย WEP ได้รับการพัฒนาสำหรับวัตถุหรือขั้นตอนของมัน

วัตถุดิบ:

    การมอบหมายการพัฒนาพร้อมกำหนดเวลา

    เอกสารประกอบการทำงาน รวมถึง POS;

    เงื่อนไขการจัดหาทรัพยากรวัสดุอุปกรณ์

    การใช้เครื่องจักรก่อสร้าง ยานพาหนะ และจัดหาคนงาน

    วัสดุสำหรับการตรวจสอบทางเทคนิคของอาคารและโครงสร้าง วัตถุที่อยู่ระหว่างการสร้างใหม่ หรือวัตถุที่มีอยู่ใกล้เคียง

    ข้อกำหนดสำหรับงานก่อสร้างและติดตั้งในสภาพการผลิตที่มีอยู่ (ระหว่างการสร้างใหม่)

องค์ประกอบของ PPR:

1) กำหนดการสำหรับสิ่งอำนวยความสะดวกตามประเภทงาน

2) สตรอยเจนแผน

3) ตารางการเคลื่อนย้ายของทีมงาน เครื่องจักรก่อสร้างหลัก และกลไกรอบโรงงาน

4) กราฟสำหรับการตั้งค่าเสื่อ ทรัพยากร อุปกรณ์ต่อไซต์ และการแจกจ่ายให้กับทีม

5) แผนที่เทคโนโลยีสำหรับงานบางประเภทพร้อมระบบควบคุมคุณภาพการปฏิบัติงาน

6) งานจีโอเดติกส์

7) อุปกรณ์เทคโนโลยี อุปกรณ์ติดตั้ง การคุ้มครองแรงงาน และอุปกรณ์

ความปลอดภัย.

8) คำอธิบายอธิบาย - เหตุผลสำหรับการตัดสินใจทั้งหมดรวมถึงมาตรการในการปกป้องอาคารและโครงสร้างที่มีอยู่และมาตรการด้านสิ่งแวดล้อม

9) CHP: ปริมาณการก่อสร้าง, ระยะเวลาการก่อสร้าง, เฉพาะเจาะจง

ต้นทุนแรงงาน, ระดับของเครื่องจักร, ต้นทุนการทำงาน, กำไร PAR ได้รับการพัฒนาสำหรับช่วงเตรียมการและ PAR สำหรับงานบางประเภท

PPR เป็นเอกสารที่พัฒนาขึ้นในองค์กรก่อสร้าง จะต้องโอน WEP ไปยังสถานที่ก่อสร้างไม่เกิน 2 เดือนก่อนเริ่มงาน โครงการสำหรับการผลิตงานนั้นจัดทำขึ้นโดยองค์กร - ผู้รับเหมาหรือองค์กรออกแบบภายใต้สัญญาโดยมีค่าใช้จ่ายจากค่าโสหุ้ย

องค์ประกอบของปชป.

    แผนปฏิทินสำหรับสถานที่ตามประเภทงาน

    สตรอยเจนแพลน

    ตารางการเคลื่อนย้ายของทีมงาน เครื่องจักรก่อสร้างหลัก และกลไกสำหรับสิ่งอำนวยความสะดวก

    ตารางการจัดวางทรัพยากรวัสดุอุปกรณ์ที่โรงงานและการแจกจ่ายโดยทีม

    แผนที่เทคโนโลยีสำหรับงานบางประเภทพร้อมระบบควบคุมคุณภาพการปฏิบัติงาน

    งานจีโอเดติกส์

    คลังเทคโนโลยี อุปกรณ์ประกอบ การคุ้มครองแรงงาน และความปลอดภัย

    คำอธิบายอธิบาย - เหตุผลสำหรับการตัดสินใจทั้งหมดตลอดจนมาตรการในการปกป้องอาคารและโครงสร้างที่มีอยู่และมาตรการด้านสิ่งแวดล้อม

    ตัวบ่งชี้ทางเทคนิคและเศรษฐกิจ (TEI): ปริมาณการก่อสร้าง, ระยะเวลาของการก่อสร้าง, ต้นทุนแรงงานต่อหน่วย, ระดับการใช้เครื่องจักร, ต้นทุนการทำงาน, กำไร

ข้อมูลเริ่มต้นสำหรับการพัฒนา WEP:

    การมอบหมายการพัฒนาพร้อมกำหนดเวลา

    เอกสารประกอบการทำงาน รวมถึง POS;

    เงื่อนไขการจัดหาทรัพยากรวัสดุอุปกรณ์ การใช้เครื่องจักรก่อสร้าง ยานพาหนะ และจัดหาคนงาน

    วัสดุสำหรับการตรวจสอบทางเทคนิคของอาคารและโครงสร้าง วัตถุที่อยู่ระหว่างการสร้างใหม่ หรือวัตถุที่มีอยู่ใกล้เคียง

    ข้อกำหนดสำหรับงานก่อสร้างและติดตั้ง (CEW) ในเงื่อนไขของการผลิตที่มีอยู่ (ระหว่างการสร้างใหม่)

PPR สามารถพัฒนาสำหรับ:

    สำหรับการสร้างองค์ประกอบโครงสร้างแต่ละส่วน ส่วนของอาคารและโครงสร้าง

    สำหรับการก่อสร้างอาคารและสิ่งปลูกสร้างทั่วไป

    สำหรับการปฏิบัติงานของการก่อสร้างการติดตั้งและงานก่อสร้างพิเศษที่ซับซ้อนทางเทคนิคบางอย่างและสำหรับงานในช่วงเตรียมการ

13. เอกสารองค์กรและเทคโนโลยีสำหรับการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวก

เอกสารโครงการองค์กรและเทคโนโลยี (OTD) รวมถึงโครงการองค์กรก่อสร้าง (POS) และแผนการผลิตงาน (PPR) รวมถึงเอกสารอื่น ๆ ที่มีการตัดสินใจเกี่ยวกับการจัดองค์กรเทคโนโลยีการก่อสร้างและการทำงาน

องค์ประกอบขั้นต่ำควรให้ความคุ้มครองแรงงาน ประชากร และสิ่งแวดล้อม ตลอดจนความเป็นไปได้ในการดำเนินการควบคุมทุกประเภทที่จำเป็นในการประเมินการปฏิบัติตามข้อกำหนดของเอกสารการออกแบบและประมาณการและสัญญา

โครงการก่อสร้างองค์กรเป็นส่วนหนึ่งของโครงการหรือการออกแบบรายละเอียดได้รับการพัฒนาโดยองค์กรออกแบบทั่วไปหรือองค์กรออกแบบอื่นภายใต้การนำขององค์กร

ข้อมูลเริ่มต้นสำหรับการพัฒนา PIC คือ:

□ วัสดุเกี่ยวกับ "เหตุผลของการลงทุนในการก่อสร้าง";

□ การสำรวจทางวิศวกรรม

□ ข้อมูลเกี่ยวกับการจัดหาการก่อสร้างด้วยเครือข่ายวิศวกรรมชั่วคราว รวมถึงวัสดุก่อสร้างในท้องถิ่น

□ การวางแผนพื้นที่และการแก้ปัญหาเชิงสร้างสรรค์สำหรับอาคารและโครงสร้าง และโครงร่างเทคโนโลยีพื้นฐานของการผลิตหลัก โดยแยกย่อยออกเป็นคอมเพล็กซ์เริ่มต้น

□ ข้อตกลงการใช้ที่ดินหรือแผนการก่อสร้างตามสถานการณ์

□ ข้อมูลเอกสารโครงการสำหรับอาคารและโครงสร้างที่คล้ายกัน

□ ข้อมูลเกี่ยวกับการใช้งานสำหรับการก่อสร้างนอกพื้นที่ก่อสร้าง

□ ข้อกำหนดสำหรับการสนับสนุนด้านวิศวกรรมของสิ่งอำนวยความสะดวกหรือการตัดสินใจเกี่ยวกับการรื้อถอนอาคารและโครงสร้างหรือการย้ายเครือข่ายวิศวกรรมที่ตกอยู่ในจุดพัฒนา

□ ข้อมูลและกิจกรรมอื่นๆ: ความจำเป็นในการออกแบบที่อยู่อาศัยชั่วคราว การโต้ตอบกับบริการปฏิบัติการระหว่างการก่อสร้างใหม่ ผลกระทบของการก่อสร้างตามแผนต่ออาคารและโครงสร้างใกล้เคียง ฯลฯ

องค์ประกอบขั้นต่ำของ PIC ประกอบด้วยเอกสารต่อไปนี้:

□ กำหนดการก่อสร้าง (CP)

□ แผนแม่บทการก่อสร้าง (CMP) หากจำเป็น - แยกต่างหากสำหรับช่วงเตรียมการและช่วงต่อ ๆ ไปของการก่อสร้าง

□ คำอธิบาย

ความต้องการในการพัฒนา PIC ในเวอร์ชันเพิ่มเติมนั้นได้รับการยอมรับจากผู้พัฒนาหรือนักลงทุนตามข้อตกลงกับหน่วยงานที่ออกใบอนุญาตก่อสร้าง ตัวบ่งชี้นี้สะท้อนให้เห็นในงานออกแบบ

โครงการสำหรับการผลิตงานได้รับการพัฒนาโดยผู้รับเหมาทั่วไปหรือผู้รับเหมาช่วงโดยออกค่าใช้จ่ายเองหรือตามคำแนะนำของผู้รับเหมาบุคคลที่สามที่มีใบอนุญาตสำหรับการออกแบบกระบวนการ

ข้อมูลเริ่มต้นสำหรับการรวบรวม PPR คือ:

□ แผนที่เทคโนโลยีมาตรฐาน

□ แผนที่กระบวนการแรงงาน

□ คู่มือคุณภาพ

□ มาตรฐานขององค์กรที่กำลังพัฒนา WEP

□ เอกสารข้อบังคับปัจจุบัน (SNiP, UKN, คำแนะนำและแนวปฏิบัติสำหรับการผลิตและการยอมรับงาน รวมถึงการคุ้มครองแรงงาน มาตรฐานความปลอดภัยจากอัคคีภัย มาตรฐานสุขาภิบาล ฯลฯ)

□ กฎสำหรับการออกแบบและการใช้งานเครื่องยกอย่างปลอดภัย

□ กฎสำหรับการติดตั้งระบบไฟฟ้าและกฎสำหรับการทำงานด้านเทคนิคของเครือข่าย

□ เงื่อนไขการส่งมอบโครงสร้าง วัสดุ และอุปกรณ์

WEP ได้รับการอนุมัติจากหัวหน้าผู้รับเหมา PPR สำหรับการก่อสร้างอาคารและโครงสร้างในอาณาเขตของการผลิตที่มีอยู่นั้นประสานงานกับบริการปฏิบัติการขององค์กร

องค์ประกอบขั้นต่ำของ PPR ของวัตถุประกอบด้วย SGP หรือโครงร่างเทคโนโลยีที่มีกลไกการติดตั้งที่มีผลผูกพัน KP สำหรับการผลิตงานและโซลูชันด้านความปลอดภัย

เพื่อให้ได้ใบสั่งงานและจัดเตรียมสถานที่ก่อสร้างด้วยกลไกการยก ผู้รับเหมาทั่วไปพัฒนาองค์กรสำหรับการผลิตงาน (POR) สำหรับแต่ละอาคาร ซึ่งประกอบด้วย:

□ กำหนดการก่อสร้างที่ตกลงกับลูกค้าและอนุมัติโดยผู้พัฒนา

□ โครงร่างเทคโนโลยีของประสิทธิภาพการทำงานด้วยการผูกแนวนอนและแนวตั้งของเครนก่อสร้างพร้อมการกำหนดขอบเขตของชุดประกอบการทำงานและโซนอันตราย

□ กิจกรรมพิเศษสำหรับการทำงานร่วมกันของเครนประกอบกับเครื่องจักรและอุปกรณ์ก่อสร้างอื่นๆ

□ แบบแผนของสลิงบรรทุกสินค้าและตารางน้ำหนักของสินค้าที่ยกและเคลื่อนย้าย

□ แผนการควบคุมการปฏิบัติงานสำหรับการติดตั้งโครงสร้าง

การก่อสร้างที่จัดอย่างถูกต้องแต่ละรายการจะต้องมีเอกสารการก่อสร้างที่เป็นลายลักษณ์อักษรซึ่งตามกฎแล้วรวมถึงการพัฒนาเอกสารดังกล่าวเป็นโครงการจัดระเบียบการจราจร (ตัวย่อคือ POD) โครงการขององค์กรก่อสร้าง (ตัวย่อเป็น POS) และโครงการปฏิบัติงาน ( เรียกโดยย่อว่า ป.ป.ร). เอกสารทั้งหมดเหล่านี้สามารถรับประกันความปลอดภัยของพนักงานในระหว่างการก่อสร้างและติดตั้ง ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการจัดองค์กรที่เหมาะสมในการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกตลอดจนปรับปรุงคุณภาพของงานก่อสร้าง

วันนี้เนื่องจากงานก่อสร้างมีความโดดเด่นในระดับความรุนแรงสูงสุดจึงจำเป็นต้องสร้างและศึกษาโซลูชันทางเทคโนโลยีและเทคนิคที่มีความรับผิดชอบมากขึ้นซึ่งใช้ในการผลิตงาน นั่นคือเหตุผลที่เอกสารหลักและสำคัญที่สุดในระบบการเตรียมองค์กรและเทคโนโลยีคือเอกสาร PPR ในการก่อสร้าง - ดาวน์โหลดฟรีซึ่งสามารถพบได้ที่ส่วนท้ายของบทความนี้

เอกสารนี้ประกอบด้วยรายการกฎทางเทคโนโลยี ข้อกำหนดสำหรับการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัย และความปลอดภัยด้านสิ่งแวดล้อมด้วย บนพื้นฐานของโครงการสำหรับการผลิตงานองค์กรของงานก่อสร้างจะดำเนินการกำหนดวัสดุและทรัพยากรที่จำเป็นกำหนดเส้นตายสำหรับการทำงานให้เสร็จและความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น

ใครเป็นผู้พัฒนา PPR?

โครงการสำหรับการผลิตงานสำหรับการก่อสร้างโครงสร้างใหม่หรือสำหรับการสร้างใหม่หรือการขยายสิ่งอำนวยความสะดวกใด ๆ ได้รับการพัฒนาโดยองค์กรรับเหมาก่อสร้างและติดตั้งทั่วไป หาก PPR ถูกสั่งซื้อโดยองค์กรที่ทำสัญญาทั่วไปหรือองค์กรรับเหมาช่วงการก่อสร้างและติดตั้ง ก็สามารถพัฒนาได้โดยสถาบันการออกแบบและเทคโนโลยีหรือองค์กรออกแบบ

ควรสังเกตว่าบางครั้งเมื่อทำงานปริมาณมาก PPR จะถูกรวบรวมไม่ใช่สำหรับวัตถุโดยรวม แต่สำหรับงานเฉพาะประเภทใด ๆ เช่นสำหรับการติดตั้งโครงสร้างสำเร็จรูปสำหรับการขุดค้นสำหรับหลังคา ฯลฯ ก่อนหน้านี้เอกสารดังกล่าวเรียกว่าโครงการขององค์กรที่ทำงาน (ย่อมาจาก POR) แต่ในบรรทัดฐานปัจจุบันของ SNiP 12-01-2004 แทนที่จะเป็น SNiP 3.01.01-85 พวกเขาเรียกอีกอย่างว่า PPR โดยมีเงื่อนไขว่าสิ่งเหล่านี้เป็นโครงการสำหรับ การผลิตงานเฉพาะ เมื่อดำเนินงานบางประเภทที่เกี่ยวข้องกับการก่อสร้างทั่วไป งานพิเศษหรืองานติดตั้ง PPRs ได้รับการพัฒนาโดยบริษัทที่เกี่ยวข้องโดยตรงในเรื่องนี้

องค์ประกอบของปชป

  • ตารางงาน;
  • แผนที่เทคโนโลยี
  • แผนแม่บทอาคาร
  • ตารางการรับวัสดุก่อสร้าง ผลิตภัณฑ์ และอุปกรณ์ที่โรงงาน
  • รายการสินค้าคงคลังทางเทคโนโลยีและอุปกรณ์ประกอบ
  • กำหนดการเคลื่อนย้ายคนงานรอบโรงงาน
  • โซลูชันสำหรับการผลิตงาน geodetic
  • โซลูชันด้านความปลอดภัย
  • คำอธิบายซึ่งควรมี:
    • การให้เหตุผลในการตัดสินใจเกี่ยวกับการดำเนินงานบางประเภทรวมถึงงานที่ทำในฤดูหนาว
    • การคำนวณเครือข่ายการสื่อสารทางวิศวกรรมชั่วคราว
    • มาตรการที่จะรับประกันความปลอดภัยของวัสดุ ผลิตภัณฑ์ และโครงสร้าง ตลอดจนอุปกรณ์ในสถานที่ก่อสร้าง
    • รายการโครงสร้างเคลื่อนที่พร้อมการคำนวณความต้องการและเหตุผลของเงื่อนไขสำหรับตำแหน่งของพวกเขาในไซต์ก่อสร้าง
    • มาตรการป้องกันโครงสร้างเหล่านี้จากความเสียหายตลอดจนมาตรการป้องกันสิ่งแวดล้อม

แต่ควรสังเกตว่ามีเพียง 4 เอกสารเท่านั้นที่ยังคงเป็นเอกสารหลักใน PPR: แผนการก่อสร้าง, แผนปฏิทินสำหรับการผลิตงาน, บันทึกอธิบายและแผนที่ทางเทคนิค ลองพิจารณารายละเอียดเพิ่มเติม

เอกสารสำคัญของ PPR ในการก่อสร้างคือแผนปฏิทินสำหรับการผลิตงาน ความสำเร็จของโครงการทั้งหมดขึ้นอยู่กับความรู้ความเข้าใจในการพัฒนาโครงการ กล่าวโดยย่อ กำหนดการคือแบบจำลองของการผลิตในการก่อสร้าง ซึ่งกำหนดลำดับและระยะเวลาของงานก่อสร้างที่โรงงานอย่างชัดเจนและแม่นยำ

เอกสาร PPR ที่สำคัญที่สุดอันดับสองยังคงเป็นแผนแม่บทการก่อสร้าง (หรือเรียกสั้น ๆ ว่า stroygenplan) คุณภาพของการเตรียมการเป็นหลักกำหนดการลดค่าใช้จ่ายในการจัดระเบียบสถานที่ก่อสร้างซึ่งในขณะเดียวกันก็ช่วยให้คุณสร้างสภาพการทำงานที่ปลอดภัยสำหรับคนงาน เมื่อจัดทำแผนการก่อสร้าง ผู้เชี่ยวชาญจะคำนึงถึงวิธีการต่างๆ ในการจัดระเบียบสถานที่ก่อสร้าง ซึ่งต่อมาจะเลือกวิธีที่เหมาะสมที่สุด

เอกสาร PPR ถัดไปที่สำคัญเท่าเทียมกันคือผังงาน ซึ่งจะกำหนดวิธีการและลำดับที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการปฏิบัติงานประเภทใดประเภทหนึ่ง นอกจากนี้ การคำนวณต้นทุนแรงงานดำเนินการที่นี่ มีการกำหนดทรัพยากรที่จำเป็นและอธิบายถึงการจัดองค์กรของงาน ตามกฎแล้วแผนที่เทคโนโลยีรวมถึงเอกสารกราฟิกและข้อความซึ่งอาจรวมถึงโครงร่างสถานที่ทำงานซึ่งระบุขอบเขตของงานและขอบเขตของส่วนที่แบ่งวัตถุ โดยหลักการแล้วแผนที่เทคโนโลยีสามารถมีได้สามประเภท:

  • ทั่วไปโดยไม่มีการอ้างอิงถึงวัตถุเฉพาะ
  • ทั่วไปโดยอ้างอิงถึงวัตถุทั่วไป
  • บุคคลที่มีการอ้างอิงถึงโครงการเฉพาะ

และองค์ประกอบที่สำคัญสุดท้ายของ PPR สามารถเรียกได้ว่าเป็นคำอธิบายซึ่งดังที่กล่าวไว้ข้างต้นบ่งชี้ถึงมาตรการคุ้มครองแรงงานทุกประเภทกำหนดเงื่อนไขและความซับซ้อนของการก่อสร้างแสดงให้เห็นถึงสถานที่จัดเก็บและโครงสร้างชั่วคราว ฯลฯ นอกจากนี้คำอธิบายยังให้ตัวบ่งชี้ทางเทคนิคและเศรษฐกิจของการก่อสร้าง

คุณสามารถดาวน์โหลด PPR สำหรับการก่อสร้าง