Посветен на темата за раждането на идеи: от историята на прозренията, променили радикално човешкия живот, до механизмите на мислене и методите за генериране на идеи в съвременния свят.

Видеозапис на лекцията

Кой съм аз и защо имам дързостта да говоря как работят мозъците ви? Работих като творчески директор петнадесет години и работата ми беше всеки ден да измислям нещо. По някое време ми омръзна и реших да направя размисъл. Защото мисля, че основната трудност с мисленето е, че не можете да мислите и да мислите за това как мислите едновременно.

Това е физически невъзможно. Това може да стане само със задна дата. Опитайте се да разберете как дадена идея идва на ум. Това всъщност е много вълнуващ процес. Прекарах доста време, за да разбера как идеите идват в главата ми. И стигнах до няколко фундаментални заключения, за които имам право на Нобелова награда.

Най-важният извод е, че всички мислим еднакво. Всички имаме абсолютно еднакво функциониране на храносмилателната система, дихателната система, нервната система, кръвоносната система, лимбичната система. Няма причина да се смята, че за всеки от нас са избрани отделни мозъци.

И не знам за вас, но това наистина ме вдъхновява. Самата идея, че мозъкът ми не се различава от мозъка на Ричард Фейман (Американски учен, един от създателите на квантовата електродинамика - сайт), Обичам.

Разбирам, че единствената ми разлика от Фейман е, че помислих и се отказах, а Фейман продължи да мисли

Всъщност какво е мисленето от моя гледна точка. Има такъв автор - Татяна Черниговская. Може би сте го слушали. Не я харесвам много. Не я харесвам, защото носи синкопирани глупости - такива, от които нищо не следва. Мислите й скачат хаотично: тя започва да говори за Бог, за това, че мозъкът е най-сложното устройство във Вселената и други глупости.

В резултат на това изходът е някаква вода и вие не разбирате какво следва от това - изглежда, че сте слушали лекция, но изглежда, че не сте разбрали абсолютно нищо. От моя гледна точка няма мистерия в човешкото мислене. Мозъкът е невероятно примитивен и единственият начин да измислим нови идеи е като изпробваме опции. Всичко. Няма нищо друго освен избор на опции.

Казано по-просто, можем да изхвърлим от главата си само това, което сме поставили там, като го прегрупираме малко и сменим местата. Изводът следва от това: веднага щом попаднете (абсолютно без значение в коя област) на нова ярка идея, вашата задача е да откраднете тази идея и да разберете какво е добро в нея.

След като разберете как работи тази идея и защо е толкова готина, считайте я за част от вас и към вашия конструктор е добавен друг механизъм. Факт е, че броят на мисловните операции сам по себе си е много малък - те практически могат да се преброят на пръстите на едната ръка. И може да попитате: как са създадени всички тези неща около нас, ако броят на вариациите е толкова ограничен?

От моя гледна точка най-добрата метафора е музиката. Има само седем ноти, но броят на мелодиите е безкраен. Или дизайнер. Можете да имате много комплекти, има и много части в тях, но има малко начини да ги свържете.

Ще се опитам да разширя темата по-подробно. Но първо, няколко думи за това къде се намираме. За да го опростим, ние сме в бъркотия. Пълна и абсолютно безнадеждна. Но има ли тук хора, които са уплашени? Например, страх ме е от това, което се случва сега.

Страшно е не защото всички ще умрем. Китайците имат поговорка: „Не дай Боже да живееш в епоха на промяна“. Идва от старите дни на селскостопанския цикъл, когато селянинът можеше до 12-годишна възраст да научи всички основни селскостопански операции, всички знаци и след това да живее целия си живот, използвайки този багаж.

Сеитба, грижа за реколтата, прибиране на реколтата, изкопаване на червеи от земята и всъщност обработка на реколтата. Всяка година всичко се повтаряше. И тогава концепцията за завършено висше образование все още беше легитимна.

Мисля, че можете да забравите за тази глупост: образованието може да бъде само незавършено. Сега абсолютната норма е да се получава ново образование на всеки пет до седем години. Защото с голяма степен на вероятност всички ще смените работата си. Ще се опитам да обясня защо.

Факт е, че сега сме в най-неприятния момент от четвъртата индустриална революция. Неприятно е, защото скоростта вече е набрана и по-нататъшните промени ще настъпят невероятно бързо. Ще говоря съвсем накратко за първите три революции, а именно до какво са довели.

Първата е индустриалната революция: пара, чугун, въртяща се жени и други подобни. Тя коренно промени света. Започна индустриализацията, хората започнаха да се местят от селата в градовете.

Някъде в края на 19-ти и началото на 20-ти век втората индустриална революция заля света. Стомана, електричество, транспортни ленти - всичко това напълно промени света. В началото на 20-ти век 80% от американците са фермери и се борят да се изхранват.

Днес селското стопанство на САЩ е най-голямото в света. Може би Кисельов каза, че американците не произвеждат нищо друго освен долари. Това е грешно. Америка е най-голямата (включително земеделска) сила. Страната произвежда малко по-малко от 20% от цялата храна в света.

И ако в началото на 20 век 80% от населението правеше това с много по-малко резултати, днес по-малко от 3% от фермерите, заедно с наетите мексиканци за прибиране на реколтата, съставляват фермери. От това, между другото, следва, че комунистическата теза за единството на селячество и работници просто не работи. Останали са малцина фермерите, а работниците рязко намаляват.

През 50-60-те години на 20 век започва третата индустриална революция, която е свързана с космоса, ядрената енергия, първите компютри и появата на транснационалните корпорации. Това много промени света, включително срина икономиката на СССР - страната ни просто стана неконкурентоспособна.

И накрая, сега е в ход четвъртата революция, която, струва ми се, е по-силна от всичките предишни три, взети заедно. Това са интернет, клетъчните комуникации, невронните мрежи, изкуственият интелект и ГМО (което всъщност спасява човечеството).

Вижте двете снимки по-горе. Първият показва Пето авеню през 1900 г. Единствената кола е подчертана с червен кръг - всичко останало е коне. Втората снимка показва Пето авеню 13 години по-късно. Конят е подчертан в кръг, а всичко останало са автомобили.

В Щатите най-популярната професия е шофьор на камион. Семействата на тези шофьори наброяват около десет милиона. Има и малки градчета, през които минава маршрута, с мотели, бензиностанции, ресторанти и публични домове. Тези индустрии разчитат на драйвери. Тоест всички тези хора ще станат ненужни, защото вече има системи, които работят перфектно и без драйвер.

Но проблемът не засяга само шофьорите - той засяга всички. Същото се случва и в морската индустрия. Корабите без екипаж вече се тестват. Пред очите ни падат последните няколко „отбранителни линии“, които ни се струваха непоклатими.

Всичко започна с шаха. Всички казаха, че шахът е наука, съчетана с изкуство, и следователно машината никога не може да се сравни с човек в това отношение. След шаха същото се каза и за играта Го. Броят на възможните ходове в него е по-голям от броя на атомите във Вселената, така че се смяташе, че е невъзможно да се изчисли това „дърво“.

И най-интересното е, че дори и сега не разбираме как компютърът се научава да играе Go. Всъщност той играе милиони игри срещу себе си и по този начин усъвършенства уменията си. Следващата линия на защита беше покерът. Вярваше се, че шахът и го са игри с пълна информация. Но покерът е психология, блъфиране, възможност за натискане с пари и т.н. Но хората не са конкурентни и в това.

Само преди няколко години средното време на задържане на акция беше около четири години. Човек инвестира пари и след четири години реши дали да продаде или не този дял, а банковият търговец правеше около 50 транзакции на ден по отношение на покупко-продажба.

Днес на някои пазари средното време за задържане на акции е четири секунди, а един робот за търговия извършва приблизително 10 хиляди транзакции купува-продава в секунда. Разбирате ли, че ние просто не сме необходими?

Малката топка на снимката по-горе е японски робот, който се носи на МКС. Управлява се от Земята, тежи един килограм и изпълнява около 10% от работата на целия екипаж.

Знаете ли как върви войната в Афганистан сега? В Невада - от другата страна на земното кълбо - служителите идват в офиса, сядат пред монитора и започват да управляват дронове. Те летят над планините и равнините на Афганистан, търсят муджахидините и ги унищожават по команда на оператори от Земята.

Разбира се, може да има ситуации, при които връзката се губи. Душманите също се научиха да използват микровълни и да се намесват. В този случай дронът по команда прави няколко кръга, опитвайки се да намери връзка, след което се връща в базата.

Но докато лети към базата, той има включена програма за автоматично търсене на цел. Така че тази програма е много по-ефективна от всички оператори-стрелци. Дронът убива хора, различава „добрите” от „лошите” и убива много по-ефективно условно лошите.

Друг пример: по време на френско-пруската война в края на 19-ти век са били необходими 1300 куршума, за да се убие един вражески войник. Смятате ли, че тази цифра е намаляла с времето? По време на войната във Виетнам бяха нужни 200 хиляди куршума, за да убият един вражески войник; днес в Афганистан - 300 хиляди куршума.

Има такива понятия като баражен огън, предупредителен огън, пожар в района и т.н. Можете ли да си представите колко струва да убиете един враг? Снайперистът е елитът на елита. За да обучите един добър снайперист, трябва да прекарате няколко години упорито обучение и да изстреляте цял вагон боеприпаси. Специалните звена работят за един снайперист. Не знам дали сте го гледали, има филм, наречен „Снайперист“ за американски снайперист във Виетнам.

Ще ви разкажа накратко сюжета: този снайперист умря и съпругата му, която изобщо няма нищо общо с военните дела, зае това място. Тя е незряща и работи като програмист. Тя беше въоръжена със специална умна пушка, която сама определя врага, посоката и силата на вятъра, броя на зарядите в патрона и дори казва на човека зад другия, че е време да дръпне спусъка.

Тази пушка е дадена на жена, която няма опит, добре, може би знае как да натисне спусъка. И те проведоха открито състезание между нея и американския шампион по снайперска стрелба. Както можете да си представите, това беше разгром. Американската шампионка порази 58% от мишените, а сляпото момиче 100% от мишените с пушка.

Неконкурентоспособни сме, забравяме, работим с много малко информация. Представянето ни изобщо не е добро.

Друг изключително сериозен ресурс са „големите данни“. С помощта на големи данни човешкото поведение може да бъде предвидено с много висока точност. Наскоро в Санкт Петербург търсеха сериен убиец и не можаха да го намерят - той изобщо не остави следи.

Тогава на някой му хрумна умна идея: знаем няколко района, в които са извършени убийствата, и знаем приблизителното време на престъпленията. Нека да пресеем всички телефонни номера: имало ли е някой, който е имал телефон на всички тези места в определен момент. Така убиецът е разкрит.

Миналия месец Facebook проведе проучване сред 86 000 доброволци. Тези хора попълниха въпросник от 100 въпроса. Facebook имаше единствения източник на информация за даден човек - харесванията, които той дава. И така, според получените данни, човек трябва само да постави десет харесвания на нещо, което харесва в интернет, след което Facebook може да предвиди поведението му.

Днес средният потребител на Facebook оставя 270 харесвания и този брой непрекъснато расте. Може би социалната мрежа знае повече за вашето поведение, отколкото най-близкото ви семейство.

По принцип просто искам да те изплаша. Докато страната ни мачка с трактори полските ябълки, ни приближава огромна вълна. Дори е трудно да се опише колко различен ще стане светът. От моя гледна точка такова понятие като „пенсия“ ще изчезне. Но той ще бъде заменен от безусловен доход, защото това е единственият начин да се избегнат хранителни бунтове.

Сега нека най-накрая да преминем към темата за мисленето и как хората мислят. Искам да разкажа една история за първия Супермен в историята на европейската литература, появил се преди Джеймс Бонд, Спайдърмен и дори преди Шерлок Холмс. Това е Rocambole. Авторът на "Rocambole" е литературният чернокож Александър Дюма (позовавайки се на популярния френски писател Ponson du Terrail - уебсайт), който написа няколко романа за него.

Историята за Rocambole беше публикувана на части, в меки корици и цяла Франция чакаше продължението. Рокамбол изпадна в невероятни проблеми, излезе от тях блестящо, ограден, съблазнен - ​​нещо като Джеймс Бонд от 19 век. Единственият проблем беше, че правата върху Rocambole принадлежаха не на автора, а на издателя.

С нарастването на популярността на Рокамбол естествено се увеличават и апетитите на автора, той иска да получава повече пари. Издателят в един момент реши, че плаща на автора твърде много и всеки може да генерира подобни глупости в индустриални количества.

Тогава той каза на автора: „Приятелю, прекарах много добре с теб, но сега ти завършваш последния си роман и ние се сбогуваме. Не можете да убиете героя и няколко гладни журналисти ще напишат продължение за три пъти по-скъпо.

„Добре“, каза авторът на Rocambole. И последната книга за приключенията на Супермен завърши така: пиратите хванаха смелия Рокамбол, вързаха го за ръце и крака, затвориха го в стоманена клетка и го хвърлиха в морето. И това е всичко, авторът си тръгна и цяла Франция замръзна в очакване. Всички се заинтересуваха какво ще се случи след това, героят не можеше да умре така.

Тогава наследниците на бюджета се заеха с работата и стигнаха до задънена улица. Рокамбол трябваше да бъде спасен по някакъв начин, но как да го спасят беше неясно, защото всичко, което предлагаха, не беше добро.

И седмица след всички тези напразни опити издателят се отказа: „Пич, извинявай, увлякох се. Аз съм привлекателна, ти си адски привлекателна. Нека бъдем най-добри приятели, съгласен съм с вашите условия, спасете нашия човек, защото Франция чака.”

Излиза ново издание. Читателите развълнувано отварят продължението и виждат: „Рокамбол, излязъл от смъртоносната бездна, доплува до брега с уверени удари.“ Всичко. В този момент всички си мислят едно и също: „Беше ли възможно?“

Така че, от моя гледна точка, най-важното условие за продуктивно мислене е смелостта. Може би си спомняте историята за човека, който размени кламер за къща. Според мен само в девет операции годишно. Дали това изобщо беше възможно? Или за това как момчетата купиха уебсайт с 1000x1000 пиксела, започнаха да продават всеки за един долар и след това спечелиха $1 милион. Възможно ли е това също?

Факт е, че натискът на обществото върху нас е толкова голям, че всички сме страхливци и опортюнисти. Много си приличаме по начин на мислене. Имаше експеримент с гладно пиле, прозрачна ограда и храна. Всичко, което пилето трябваше да направи, беше да тича около оградата от лявата или от дясната страна.

Но пилето направи няколко крачки в една посока, след това погледна и си помисли: „Отдалечавам се твърде далеч от храната“, върна се и направи няколко крачки в другата посока. Нашите мозъци работят почти по същия начин. Но Бил Гейтс веднъж го каза добре: „Ако никой не се смее на вашата идея, тя не е достатъчно добра.“

Има едно много добро упражнение за мислене: винаги се съмнявайте в очевидното, в което никой не се съмнява. По правило тук е забавлението.

Например: има такъв вид транспорт - тролейбус. По някаква причина в тролейбуса се влиза само през предната врата и това отнема много време, защото пътникът си слага чантата, сензорът му не работи, обръща чантата, през това време някоя баба си купува карта от шофьорът, опашката расте, всички ругаят.

Има и друг вид транспорт - трамвай, в който можете да влезете на всяка врата. Дори не мога да си представя какво титанично усилие на мисълта би било необходимо, за да рискуваш и да заимстваш опита с „трамвая“ и да го приложиш в тролейбус. И така е в абсолютно всичко.

В Китай има семейни лекари, които получават заплащане само когато клиентът им не е болен. Щом човек се разболее, значи лекарят не си върши добре работата. Можете ли да си го представите да тича след клиента си? „Пич, седиш много. Струва ми се, че трябва да се движите повече, нека преразгледаме диетата ви.

Представете си, че въведем същата система и за пътните работници. Момчетата ще започнат да получават пари само когато няма дупки по пътя. Мислите ли, че тези хора ще продължат да редят асфалт в дъжда? Не спирайте да поставяте под въпрос очевидното.

Всички сме учили по така наречената пруска образователна система. Всички деца седят мълчаливо; докато учителят не попита, те мълчат. И най-лошото е, че докато и най-тъпият човек не разбере, класът не върви напред. И това е чудовищна катастрофа, защото всъщност единственият ресурс, с който разполага човек, е неговото време. И се харчи много глупаво в училище.

Можете да завършите цялата училищна програма без допълнителен стрес за две години. Не можете да ограничите максималната скорост на обучение. Училищата трябва да диктуват само минималната скорост: ако едно дете е добро по математика, нека да е в единадесети клас по математика, а по пеене да е наравно с останалите.

Друг ужасен навик, който се насажда в училище, е наказанието за грешки. Ако смятате, че не можете да се справите с дете без наказание и лоши оценки, тогава ще ви кажа, че хората са мислили същото, които са вярвали, че ако едно дете не е напляскано в час, то няма да учи.

Факт е, че единственият начин да научите нови неща, достъпен за човек, е постоянно да допускате грешки. Какво е експеримент? Това е, когато постоянно правите една грешка след друга. Измисляте теория и след това се опитвате да я проверите. Не всеки има търпението като Едисон да направи десет хиляди експеримента, за да намери спирала за електрическа крушка, но грешките трябва да бъдат възнаградени.

Как се различава добрият учен от шарлатана? Ако един добър учен има някаква хипотеза, тогава той преди всичко ще търси не примери, които потвърждават хипотезата, а примери, които я опровергават. защото има безброй подкрепящи примери.

Нашият мъничък мозък тежи около килограм и половина. Той изразходва до 20% от общата енергия на тялото. Мисленето е много скъпо. Ето защо човек се опитва да прави всичко без да мисли. Тоест, той веднъж разбра как работи и продължава да извършва всички подобни действия автоматично.

Надявам се бъдещето да превърне ученето в игра. Защото човек може да работи много и усърдно само за кратко време, но може да играе безкрайно. Прочетох огромен брой книги за технологията на мислене, но никъде не съм срещал простата идея, че най-важното нещо в процеса на мислене сте вие ​​самите.

Защото трябва да мислите, трябва да разрешите проблем. Следователно трябва да знаете как да се поставите в правилната нагласа. По какво например се различава аматьорът от професионалистът? Аматьорът може да постигне много добри резултати, ако работата го вдъхновява, ако звездите са подредени правилно, ако е в добро настроение.

А професионалистът винаги дава добър резултат - независимо дали се е скарал с жена си, дали е умрял хамстерът на дъщеря му или дали го боли зъб. Основата на професионализма е да познаваш себе си добре. Знайте какво ви доставя удоволствие.

Имаше един немски индустриалец Круп, който доведе Хитлер на власт. Той беше много вдъхновен от „мириса на природата“ - така наричаше аромата на тор. Той дори инсталира специална вентилация в офиса си от конюшните. А Агата Кристи например мразеше да мие чинии.

Тя не разбираше защо тя, велика писателка, трябва да прекарва времето си в търкане на мазнина от чиниите. И така, когато трябваше да измисли особено сложно убийство, тя започна да мие чиниите. И омразата й към тази дейност се трансформира.

Тъй като ние не се различаваме много от животните - всъщност ние сме животни - тогава такова нещо като подсилване на храната работи много добре за нас. С други думи, ако имате нещо, което наистина обичате да ядете - например някакъв вид шоколад - тогава го поставете пред себе си, но не го докосвайте, докато не разрешите проблема.

И когато го решите, първо, това шоколадово блокче ще ви се стори много по-вкусно от обикновено, и второ, в главата ви ще се случи най-важният процес: между центъра, отговорен за решаването на проблема, и органите, отговорни за удоволствието, ще се установи връзка. Вашата задача е да укрепите тази връзка по всякакъв възможен начин, защото веднага щом започнете да се наслаждавате на трудни неща, ефективността ви ще се увеличи драстично.

Американците имат така нареченото "правило на трите Б". Те вярват, че всички гениални идеи са измислени само на три места: автобуса, леглото и банята. Препоръчвам ви да знаете кое време е най-продуктивно за вас и да го пазите, защото тогава ще ви е приятно да работите.

Мисля обаче, че в списъка липсва още едно брилянтно нещо - ходенето. Огромен брой идеи бяха просто измислени в движение, когато човек просто се разхождаше някъде. Ето защо често, за да разрешите проблем, не трябва да седите неподвижно, по-добре е да се разсеете и да се разходите, докато мозъкът ви ще продължи да работи.

Между другото, друг добър пример е задръстване. За съвременния човек това е уникална възможност да остане сам. През това време правите каквото искате: слушате аудио книги, слушате музика, мислите за всичко. Ако кипнеш, няма да стигнеш по-бързо. Това е проста идея, че чрез силата на волята можете да направите себе си много по-щастлив човек.

Има класически пример, даден от Адам Смит. Този пример по едно време силно повлия на Карл Маркс и, наред с други неща, го вдъхнови да напише Капитала. Имаше такова нещо като голяма безопасна игла. В онези дни беше изключително необходимо във фермата, но скъпо.

Защото, за да се направи една игла, беше необходимо да се извършат 18 операции: опъване на телта, нарязване на телта, заточване на телта, огъване - като цяло процесът не е бърз. Един добър майстор може да направи до 20 карфици на ден. Това не е достатъчно, затова бяха толкова скъпи.

И тогава беше извършено невероятно преживяване. Избрани са 18 майстори и на всеки е дадена само една операция. Изглежда, че в училище са ни учили, че пренареждането на членовете не променя сумата. Каква е разликата: 18, умножено по 20, или 20, умножено по 18 - резултатът пак ще бъде 360.

Представете си изненадата на присъстващите, когато до края на работния ден 18 майстори изработиха не 360, а 48 хиляди игли. Такъв прост експеримент доведе до появата на конвейерната лента - всъщност най-нечовешкото нещо на света. Защото да принуждаваш човек да извършва една и съща операция през целия си живот, според мен е престъпление.

Защо разказах тази история? Защото исках да направя същото с мисловния процес. Исках да разбия всичко, което мозъкът ни може да направи, на много прости операции. И стигнах до извода, че има много по-малко от 18.

Добавянето на 1+1 е пример за прост алгоритъм за мислене. Представете си, че имаме подгрупа от китове и подгрупа от акули. В един момент те се пресичат и това пресичане ни дава китови акули. Тази идея за добавяне на две реалности е много ефективна. Сега ще обясня.

В Москва има такъв магазин „Република“. По едно време започна като книжарница, след това продажбите на книги спаднаха и предприемачите започнаха да продават почти всичко там. Включително много всякакви китайски, творчески глупости. Те дори имат магнити за дъвка и познавам хора, които смятат, че това е готина идея.

Сега ще обясня: работи на принципа на две пресичащи се окръжности. Представете си, че сте компания, която произвежда тези магнити, и трябва по някакъв начин да разнообразите продуктовата си гама. В единия комплект имаме магнити, а в другия подкомплект имаме нещо, което може да виси вертикално на стената.

След това получаваме огромен брой опции. Може да е винт, може да е пирон, може да е всяко малко животно, от муха до гекон и т.н.

Или друг пример. Продават и поставка за клечки за зъби във формата на вуду кукла. Тук правим същото: представяме си, че правим държачи за клечки за зъби. За да направим това, мислим къде може да стърчи нещо дълго и тънко.

Първото нещо, което идва на ум, са таралежи, бодливи свинчета, четки, гребени, Свети Себастиан, кактус и така нататък. Разбирате ли колко е просто това?

Друг много добър начин на мислене е да обмисляте нещата. Факт е, че мозъкът ни е в състояние да установи връзка между два обекта, колкото и различни да изглеждат. В киното това се нарича ефект на Кулешов.

Ако първо покажем храната и след това лицето на човека, тогава ще ни се струва, че човекът е гладен. Ако първо покажем гола жена, а след това същото лице на мъж, ще ни се стори, че той жадува. И така нататък.

Ще ви разкажа кратка история за алпийски ски курорт, който веднъж се сблъска с проблем. От време на време жиците до него се заледяваха от натрупания сняг и можеха да се скъсат, при което курортът оставаше без ток. Тогава собствениците поканиха група инженери и им поставиха задача. Те се бориха дълго време и след това, когато групата най-накрая стигна до задънена улица, лидерът каза: „Момчета, мозъчната атака приключи. Отидете в селото и оставете всеки да купи нещо и да се върне с него, за да обсъдите.”

Един човек минавал през едно алпийско село и донесъл гърне с мед. "И какво?" - попитаха го те. „И какво? Поставяме съда с мед върху електропровода. Мечките, привлечени от миризмата на мед, ще се покатерят по него, ще разклатят електропроводите и тогава снегът ще бъде отърсен от тях.

Тогава друг каза: „Слушай, ние летим с хеликоптери през цялото време. Те транспортират болни, хвърлят алпинисти и скиори нагоре по планините. Нека не само да летим с хеликоптери, но покрай или близо до линиите. Тогава те ще решат този проблем със снега практически безплатно.

разбираш ли какво имам предвид Хубаво е, когато човек мисли. Имаше такова нещо в Kickstarter - куб с различни бутони, ключове, щори. Като цяло, такава дъвка за ръцете. И се радваше на някаква дива популярност. Така че е много полезно да държите нещо подобно в чекмедже. Много различни неща. И ако възникне проблем, просто преминете през него и помислете как можете да го разрешите с тяхна помощ.

Забелязах, че най-честият въпрос, който получих в имейла си, беше „как измисляте нови интересни идеи всяка седмица?“ Затова реших да се опитам да отговоря на този въпрос тук.

Тази публикация ще бъде за моя процес за намиране на идеи за моите игри, но мисля, че може да се приложи и към почти всяка творческа работа.

Използвайте ограничения

След като разберете, че искате да създадете нещо, следващата стъпка е да решите какво точно да създадете. Има обаче толкова много възможности и толкова много избори, за да направите това, че е трудно да се определи конкретна идея. Поради това много хора променят решенията си отново и отново и в крайна сметка нямат нищо.

Един мощен инструмент за избягване на този капан е използването на ограничения. С ограниченията вие изкуствено елиминирате много идеи и наличието на по-малко опции означава, че е по-лесно да изберете идея. Така че вместо да се фокусирате върху идеята си, опитайте се да изберете ограничения, които намирате за интересни.

Ето ограниченията, които съм използвал досега, за да направя 12 игри:

• Всяка игра трябва да бъде направена за около 7 дни
• Всяка игра използва ретро графики, които създавам сам
• Всяка игра ще следва тема, която ще определя предварително (напр. игра на платформа)

Хората може да си помислят, че наличието на тези ограничения прави работата ми по-трудна, но всъщност е точно обратното.

Започвай сега

В този момент трябва да имате неясна представа какво искате да направите, но нищо конкретно. Следователно трябва ли да започнете мозъчна атака, за да намерите страхотна идея? Е, има един проблем: може никога да не намерите идеалната идея.

Вместо да размишлявате, започнете да реализирате голата си идея още сега. Направете нещо наистина просто или се вдъхновете от нещо подобно. Както и да е, тъй като не знаете точно какво създавате, вероятно ще се окаже с нещо маловажно. И това е добре, ще се притеснявате да направите идеята си интересна по-късно.

За моята платформена игра бързо започнах да кодирам най-основните елементи на играта:

Не са включени оригинални идеи. Играта беше доста лоша, но имах с какво да играя.

Итерация

Сега, когато имате завършен гол прототип, е време да го подобрите. Тази част може да е най-трудната и трудоемка за създаване, но е и най-интересната.

Ето как работи: имайте малка идея, приложете я, тествайте я, подобрете я и повторете. Някои идеи ще се окажат лоши, някои ще се нуждаят от много фини настройки, а други ще се окажат страхотни. Просто продължавайте да повтаряте нови идеи, докато получите нещо, което ви харесва.

Ще се опитам да ви покажа този процес, използвайки една идея, която имах за моята платформена игра:

• Добавянето на монети към игрите увеличава интереса, затова кодирах монетите
• Изглеждаше добре, но греши, защото монетите не бяха използвани никъде
• За да поправя това, промених правилата на играта: за да завършите нивото, трябва да съберете всички монети
• Много по-добре, но сега трябваше да преработя някои от нивата, за да се приспособя към тази промяна

Само една малка идея като „добавяне на монети“ в крайна сметка напълно промени цялата ми игра. Ако искате, можете да играете моя платформинг.

Заключение

Резюме: Използвайте ограничения, започнете сега и повторете.

С такава система намирането на идеи всъщност не е толкова трудно. Все още изисква работа и въображение, но в крайна сметка ще имате идеи и, което е по-важно, ще имате нещо, което харесвате.

Ако трябва да стартирате работата или проекта си, да развиете нова посока и да увеличите ефективността, както лична, така и в цялото производство, генерирайте нова концепция. Ако искате радикално да промените нещо в живота си, планирайте нещо мащабно, генерирайте нови идеи. как? Има много начини да измислите нещо оригинално и да получите невероятни резултати. Предлагаме ви селекция от най-популярните методи.

1. Мозъчна атака

Ефективността на тази техника е потвърдена от мнозина. По време на мозъчна атака не е необходимо да разбирате дали дадена цел е постижима или дали определен проблем се решава. Първоначално е много по-важно да го предадете на другите, за да обсъдите заедно всички предимства и недостатъци, възможности и ограничения и т.н.

По време на мозъчна атака първо се записват абсолютно всички идеи, които ви идват на ум, дори и налудничави - генерирате нещо ново, като мечтател, който има неограничено въображение. След това обмисляте всяка от идеите като изпълнител - няма значение колко сложни или прости са те, основното е да напишете всички стъпки за тяхното изпълнение и да разберете всички предимства. Нищо измислено не се изхвърля.

Едва тогава, когато потокът от идеи приключи, вие ставате разумен изпълнител, който определя колко подходяща е тази или онази идея за вас или вашата компания. По този начин се отхвърлят най-сложните и неефективни решения. В резултат на мозъчна атака като правило остават няколко мисли със средна сложност, които са възможно най-подходящи и ефективни.

2. Карти с желания и мисловни карти

За да започнете процеса на промяна, да измислите нещо ново, трябва да си представите какво искате – да създадете картина на вашите желания или да я запишете на хартия под формата на т.нар. мисловна карта. Картина на желанията е изрезки от списания и красиви снимки, които визуализират вашите желания след изпълнение - щастливо семейство, три деца, лабрадор до колата, стройно тяло, напомпани мускули и др.

Мисловната карта е ключова идея или тема (например „намиране на призвание“, „увеличаване на доходите“), центрирана върху лист хартия с клони. Това са второстепенни идеи или стъпки за реализиране на основната идея, която от своя страна също може да има разклонения.

Например искате да построите къща. Напишете „къща“ в центъра на листа. За да построите къща, трябва (направете отделни клонове на листа от думата „къща“ за всяка подидея) - създайте оформление, изберете екип от строители и архитекти, място и материали за строителство. Или може би възнамерявате да го построите сами? Всеки клон се разширява с подробности и виждате целия процес на създаване на къща.

Всичко, което искате, трябва да е пред очите ви - по този начин можете да правите промени, да добавяте или премахвате нещо и да разберете къде ви липсва междинно звено в изпълнението. Важен момент - след като създадете мисловна карта, не забравяйте да направите първата малка крачка към целта, която сте определили за себе си.

3. Две в едно

Същността на метода е да се внедрят характеристиките на един обект в друг. За да направи това, той взема две идеи/обекти, които не са пряко свързани един с друг, и започва да търси как да внедри свойствата на неключов обект в ключов. На този принцип са създадени пазарски чанти, които в сгънато състояние приличат на ягода. Тук са използвани такива характеристики като яркост, форма и недвусмислената привлекателност на зрънцето за женската аудитория. Или, например, спомнете си пакетчета чай, които приличат на хора и животни, които се къпят.

Можете да комбинирате различни функции, като по този начин можете да намерите различни решения на конкретен проблем и да изберете оптималното. От една страна, това е загрявка за мозъка, от друга се научавате да виждате скритото, да намирате и прилагате неочевидни асоциации в работата си.

4. Дисекция на цялото

Същността на метода е да се раздели обект или обща идея на няколко части. Всички части се анализират отделно, за да се идентифицират една или повече силни или неочевидни характеристики. Благодарение на това или получавате нова, по-конкретна и ярка идея, или събирате откритите характеристики в нов обект или идея с готин набор от свойства и детайли. Можете да направите същото, когато решавате един голям проблем - най-добрите решения на всеки конкретен малък проблем се превръщат в общ път към постигането на целта.

5. Продажба на пясък в пустинята

Задачата е проста - трябва да продадете нещо, от което има много и всъщност никой не се нуждае от него. Например през зимата има сняг, а в пустинята пясък. Една несериозна на пръв поглед игра ще включи въображението ви и ще ви подтикне към необичайни решения. Ако я играете често, ще забележите, че намирате интересни подходи дори към обикновените неща. Може да ви е трудно да разберете какво да продадете и на кого - свържете приятелите си, напишете си 10 вероятни обекта за продажба и практикувайте, когато пожелаете.

6. Изобретяване на колелото

Изглежда, че всичко в света отдавна е измислено. Но не. Тренирайте мозъка си, като усъвършенствате един детайл, част от предмет или идея. Така че вземете проблем, който ви измъчва от дълго време, и онези решения, които вече са предложени - и „завършете“ едно от тях. Може би това, което някога сте измислили, е напълно подходящо днес, както за същия проблем, така и за подобен.

7. Търсете идеи

Работната памет на човек не може да улови всички мимолетни идеи, които възникват през деня. За да не забравите нищо, записвайте интересни мисли и важни подробности - на диктофон в телефона си, бележник или просто на листчета. В края на деня ги съберете на едно място и ги анализирайте. Със сигурност днес вече сте измислили нещо много оригинално.

8. Шест шапки

Същността на този метод е проста: опитвайки се да измисли нещо впечатляващо, човек се редува да слага въображаеми шапки с различни цветове. Това разделя мисловния процес на шест режима. Можете сами да пробвате шапки или да раздадете въображаеми шапки сред участниците в дискусията.

И така, бялата шапка означава анализиране на всички факти и цифри по конкретен въпрос, както и проверка дали има достатъчно информация за генериране на конкретно решение. Черно - търсене на отрицателни характеристики на обсъждания въпрос, жълто - анализ на положителни черти, зелено - генериране на нови идеи, промяна на съществуваща идея, червено - поява на ярка емоционална окраска, изразяване на емоции, свързани с темата на дискусия. . А синята последна шапка се носи, за да обобщи всеки етап и да обобщи цялата работа. Тази механика ви позволява бързо да организирате процеса на генериране на нова идея, да получите различни обективни резултати и да въведете аспект на играта в анализа.

Хората, занимаващи се с творчество, знаят, че такава дейност изисква нови идеи, но се случва, че всички минали прозрения вече са изчерпани, нищо ново не идва на ум и по някаква причина творческата муза не бърза да ни посети. За щастие, тази ситуация може да бъде коригирана, защото кой друг освен креативните хора може да измисли методи за борба с творческата криза? Ние ви предлагаме техния опит и постижения.

Мозъчна атака

Автор на метода е Алекс Особорн. Този метод включва групова работа. По време на мозъчната атака групата предлага различни идеи, като в същото време участниците в процеса се опитват да развият предложените идеи, като ги анализират и идентифицират предимствата и недостатъците на конкретна идея.

Шест шапки

Автор на метода е Едуард де Боно. По време на творческия процес се редувате да носите шест шапки с различни цветове. шапка - анализ на точна информация, като числа и факти, шапка - търсене на негативни аспекти, шапка - анализ на положителни аспекти, - генериране на нови идеи и накрая, шапката се поставя, за да позволи емоционални реакции. Шапката се слага, когато трябва да се направи равносметка.

Мисловни карти

Автор на метода е Тони Бузан. Теоретичната основа на метода е връзката между паметта и творческия процес, така че акцентът тук е върху паметта. Тони предлага да напишете ключова дума в центъра на листа и да напишете всички асоциации, които възникват в разклоненията, които излизат от основната ключова дума. Асоциациите също трябва да се помнят. Позволено е да се записват асоциации по всеки удобен начин, включително рисуване на различни пиктограми или просто рисунки. Такава карта помага за създаването на нови асоциации и изображението й се запомня добре.

Метод на фокусния обект

Автор на метода е Чарлз Уайтинг. Използвайки този метод, ние комбинираме характеристиките на различни обекти в едно. Например, имаме свещ и Нова година. Нова година е празник, огънят е ярък, комбинираме и получаваме бенгалски огън, бенгалски прах може да се добави към восък за свещи и да се получи искряща свещ и така нататък. Разбирате смисъла.

Морфологичен анализ

Авто метод - Фриц Цвики. Изследваният обект се разлага на компоненти, сред които се избират най-значимите характеристики. Тези характеристики се модифицират и след това се събират. В резултат на това получаваме нов обект. Например, ние се вдъхновяваме и се концентрираме върху всеки обект от околния свят. Променяме географските характеристики и вече получаваме нещо, което се намира на друго място. Ние променяме допълнително различни характеристики и в крайна сметка получаваме напълно нов обект. В общи линии схванахте.

Косвени стратегии

Автори на метода са Peter Schmidt и Brian Eno. Тук се използва тесте карти, което първо трябва да се направи. Картите изобразяват различни команди, например „намерете решение зад ъгъла“, „освободете гнева си“, „погледнете през прозореца“ и т.н.

Автобус, легло, баня

В основата на метода е убеждението, че новите идеи не само трябва да се извличат от дълбините на несъзнаваното, но и да им се даде възможност да избухнат сами, тоест да не се пречи на възникването им. Идеите обикновено не вземат много предвид това, което правим, но може да не вземаме много предвид идеите, когато сме заети с нещо. Трябва да направите избор в полза на идеи и да започнете да ги забелязвате в най-„неподходящите“ моменти.

Декодиране

Взимаме всеки неразбираем надпис или който и да е и започваме да го разгадаваме. В процеса на потапяне в или надпис ще започнат да се появяват различни идеи и асоциации.

Творчески- отвъдморска дума, на руски често се превежда като творчество. Произлиза от английската дума create/creation – създавам/творя. Съответно, творчеството не е собственост и собственост само на художници, поети и музиканти. Като способността на човек да създава нещо значително НОВО, различно от вече съществуващото, креативността е същността и ключът към успеха на всеки конкретен бизнес. Извинете ме за обобщението, но всеки в една организация трябва да бъде „креативен” – от чистачката до ТОП мениджъра, всеки основно в посока на работните си задачи.

Пазарите и продуктите се променят бързо, създават се и изчезват само за няколко години, а понякога дори за месеци. Новата стратегия на компанията има шанс за реализация само при координирано създаване на НОВИ продукти на всяко организационно ниво на бизнеса. Новата амбиция на собственика се трансформира в нов фирмен продукт, нови производствени технологии, нови форми на опаковане, нови логистични системи и нови подходи за управление на хората. Всичко ново е уникално за много ограничен период от време - конкурентите и антимонополните комитети не ни позволяват да се наслаждаваме на нашата уникалност дълго време.

Но колко обичаме да кажем на клиента, че сме подготвили уникална търговска оферта за него! И тогава ние се опитваме да оправдаем точно тази уникалност пред него. Колеги, уникалността трябва да е очевидна! Вече съзнателно пропускам такива важни за бизнеса характеристики като приложимост, икономическа целесъобразност и други критерии, които според здравия разум трябва да съпътстват уникалността. Тук и сега моята задача е леко да разклатя интереса ви към умението да създавате нещо ново, да творите.

Време е да преминем към нашите земни задачи, а именно създаването на уникално търговско предложение. Казват, че всеки момент на общуване по същество е процес на продажба на себе си. Терминът „търговско предложение“ също има смисъл да се разбира доста широко. Всяко съобщение, което изпращате до други, е комерсиално. Други трябва, така да се каже, да го „купят“.

По-долу са дадени принципите за СЪЗДАВАНЕ на бизнес предложение. Тези принципи обаче са универсални и могат да бъдат приложени при създаването на нов продукт или идея. Но дори ако вече имате продукт, идея или същността на търговско предложение, има смисъл да приложите тези принципи и тук - най-малкото, за да създадете нова атрактивна „опаковка“.

Тези принципи не са толкова техники, колкото основни настройки, които помагат за оформянето на резултата. Така.

Принцип 1: Няма правилно решение.

Когато създаваме нещо ново, трябва да „отпуснем мозъка си“ и да спрем да се тревожим за съществуването на някакво правилно решение, което не знаем. Самата задача, която сте си поставили - да създадете НОВО - вече предполага отсъствието в настоящето на решение, подготвено и изпитано от когото и да било. Този принцип ни кара да преосмислим понятието „право“. Разбира се, има правилно решение или по-скоро ще има в бъдеще, но то ще бъде намерено от вас.
Ако успеете да приемете този принцип, тогава ще се освободите от страха да не сгрешите - например поради предполагаемото ви невежество относно „коректността“.

Принцип 2. Формулирайте идеални крайни свойства.

Всякакви решения, търговски предложения, всякакви продукти са уникални само ако имат отличителни свойства (или уникални потребителски свойства, ако говорим за продукт). Щом има уникални имоти, значи има и уникална оферта.

Защо е толкова важно да се формулират идеалните крайни свойства? Защото често е трудно да се предвиди предварително какво ще бъде съдържанието (елементи, части, услуги) на „търговската оферта“, но трябва да разберете какви свойства трябва да притежава вашето бъдещо творение. Това ви позволява ясно да определите посоката на търсене на решения и да избегнете празните опити и грешки. Образът на крайната идеалност предоставя ясни критерии за поставяне, коригиране на проблеми и оценка на намерените решения. И така, същността на принципа е първо свойствата и едва след това съдържанието.

Принцип 3: Превърнете се във фигура на заден план. Намерете начин да се откроите.

Независимо от това какво точно искате да създадете, уникален продукт или решение, той може да бъде класифициран според свързаните свойства и причислен към конкретна група продукти, услуги или изобретения като такива. Поставяйки нашия продукт или оферта в група от себеподобни, ние искаме уникалността на нашата оферта да бъде очевидна и ясно забелязана от нашата целева аудитория.

За да приложите третия принцип, трябва да проучите задълбочено свойствата на това, което ще действа като ваш „фон“. Проучете характеристиките на други оферти, които се конкурират с вас за вниманието на аудиторията. По същество това е, което рекламодателите обикновено наричат ​​„разстройване“ от конкурентите. И можете да използвате вашите конкуренти като фон, ако сте ги проучили добре. Ето защо вътрешната информация е толкова скъпа.

Принцип 4. Съчетавайте несъвместими неща. .

Лъвският дял от всички възникващи нови уникални решения, изобретения и концепции се формират чрез комбиниране и взаимодействие на определени свойства, които преди това не са били свързани помежду си функционално или дори тематично. За прилагането на четвъртия принцип човешкият опит е натрупал много методи и подходи, само някои от които ще назовем: синектика, бисоциация, метафоризация, аналогия и др. Всички те, по един или друг начин, са обединени от общ детайл - за да се намери ново решение на проблем (проблем), е необходимо да се излезе извън обхвата на областта, в която е възникнал този проблем, или да се въведат някои свойства от външни области на знанието и практиката в началните условия на проблема.

Често се появява следният модел: колкото по-разнообразни са знанията ви (или на вашия екип), толкова повече решения можете да разработите. Последствието от този модел е, че много компании, чийто успех се основава на иновативни разработки, са спрели да възлагат надеждите си само на своите „джобни“ творчески и дизайнерски услуги, а са започнали да изнасят неразрешимите си задачи извън корпорацията, предлагайки мозъчна атака за всеки в замяна на награда. И се оказа, че този подход бързо даде плод; много проблеми, които не бяха решени през годините от професионални инженери и творци, внезапно бяха решени от непознати, които често живееха на друг континент.

Принцип 5. Не бъди по-добър – стани различен.

Същността на петия принцип е да разграничите бъдещото си Аз от сегашното. Много от нас се опитват много дълго време и напразно да създадат нещо ново, опитвайки се да променят това, което имаме, да подобряваме това, което вече имаме. Станете още по-умни, по-добри, по-общителни и т.н. Да, такова подобрение води до някои промени, но често незначителни. Ако искате да постигнете наистина качествен скок, преход към ново ниво на развитие в каквото и да било, в личен растеж, във финансово благополучие, в бизнес показатели, тогава ще трябва да намерите начин да станете различни.

Да станеш качествено различен означава да внесеш в себе си, в продукта си, в търговското си предложение нещо, което го е нямало преди. И понякога не е нужно да добавяте, а напротив, да премахнете нещо от вече съществуващ набор от качества и тогава ще получите нов продукт на вашето творение.

Най-трудните трансформации са личните. Но те са най-плодотворни. Ако успеете да станете различни, това много бързо ще се отрази на иновативността на предложенията, продуктите и мислите, които създавате.

Развивайте креативността си, знаейки, че способността да творите не е само божествен дар и съдба на вродени таланти. Технологиите за развитие на креативността и разработването на нови идеи за бизнес могат и трябва да бъдат усвоени, особено в днешните реалности.

Бих искал да завърша препоръките си с думите на най-универсалния и плодовит творец на всички времена, Леонардо да Винчи, който каза: - „Ако искате да развиете ума си, изучавайте науката за изкуството; изучавайте изкуството на науката; научете се да виждате света холистично; разберете, че всичко е взаимосвързано".