Вот вы знаете, что у каждого есть свой стиль работы и общения, да вообще...стиль жизни. И это все изучает такая наука, как соционика.
Есть множество критериев и делений людей на различные группы по стилю поведения, манере говорить, почерку, внешнему виду, эмоциональности. Так вот, сейчас речь пойдет о сильных сторонах каждого человека, способах его самореализации в различных сферах жизни. Согласно этой классификации, есть такие группы людей, как моторы, анализаторы, поддержка и контролеры. На Лидерской Программе ее участники в интересной игровой форме определяют к какому типу людей они относятся.
При чем, как показал опыт, представители из категории "моторы" и "анализаторы" ну оооооочень тяжело находят общий язык. Моторы - это бешеные белки из мультика "Ледниковый период", они все берут на себя, тянут за собой весь груз дел и никому ничего не доверяют сделать. Их девиз: "Кто, если не я? Когда, если не сейчас?". Моторам кажется, что все они тянут на себе, "анализаторы" - это реальные тормоза.

Моторы рождены, чтоб сказку сделать былью. Неизвестно, правда, с хорошим концом ли эта сказка. В действительности, главная задача Мотора - действовать. У него всегда полно энергии, его талант - в области общения с людьми, завязывания знакомств, его стезя - вдохновение других на новые начинания, втягивание людей в любые виды деятельности, мотивация людей, вдыхание огня во все, к чему они прикасаются. Они производят впечатление метеоров - всегда успевают сделать больше, чем другие люди способны себе вообразить, и не успевают закончить еще больше дел, ведь они ввязываются во все интересные затеи, встречающиеся на их жизненном пути. Если возникает интересный проект, зажигающих их энтузиазм, они не способны отказаться от участия в нем. Вступив в любую группу, они мгновенно становятся всеобщими любимцами и вдохновителями: их воодушевление заражает других людей, и немногие из людей могут равнодушно относиться к тем, кто наполняет тебя силами и стремлением жить и действовать.

И вообще...МОТОР в АНАЛИЗЕ - это......это просто взрыв мозга))

А вот "анализаторам" кажется, что эти конченные "моторы" все сами тянут, никому ничего не дают сделать. И пока "анализаторы" в уголке упорно штурмят свой мозг и прописывают планы на рулонах бумаги, моторы ломятся вперед, набивают себе шишки и в итоге, когда на горизонте показывается финишная прямая, "моторы" начинают умирать и обвинять всех и все безразличии, пассивности и т.д и т.п. ..

Вот более официальная версия: Аналитики словно бы выполняют анекдотический совет: «Умом выделяться нужно». С раннего детства они размышляют о самых разных, зачастую абстрактных и недетских вещах. Мышление, структурное планирование - их сильная сторона. Именно из этих людей получаются гениальные ученые во всех отраслях: они наделены фантастической интуицией и способностью абстрагироваться от всего, будь то ранее открытые физические законы или же просто материальная реальность, включая потребности собственного тела. Если они находят себя не в науке, а в более прикладных областях, то их природные способности реализуются в математике, архитектуре, инженерном деле и строительстве, в составлении бизнес-планов, в областях, связанных с прогнозом развития деловых идей, научных представлений и материальных объектов.

Контролеры - уууууу. Эти всегда должны быть в курсе всех событий, если кто-то чихнул в другом конце города, контролер уже тут как тут, все запишет: время, кто чихнул, во сколько и дадут "анализаторам" задание выяснить почему так произошло. "Контролеры" перечитывают список задач сначала сверху вниз, потом снизу вверх, чтобы "НЕ ДАЙ БОГ" ничего не пропустить, раздают задачи всей команде на отдельных листочка и потом еще на всякий случай делают смс рассылку и требуют фото отчет с результатами, занесенными в электронную таблицу.

Вот более официальная версия: Контролеры рождены для осуществления контроля. Они с самого рождения знают, как делать вещи правильно и всем на это указывают. Конечно, некоторых это раздражает, однако фокус в том, что они действительно знают, как правильно выполнить ту или иную задачу. Они прекрасно разбивают задачи на уровни и видят логические взаимосвязи между причинами и следствиями, между выполнением различных этапов всякого рода акций, знают, кому что поручить и на кого возложить те или иные обязанности. Контроль и руководство - их конек. Талантливый, грамотный руководитель - большая находка для любой организации. Контролеры очень естественно занимают высшие административные посты во всех сферах, а также прекрасно устраиваются в силовых структурах - армии, полиции, службе спасения, мафии, где командование и принятие ответственных решений за большую группу людей - основное профессиональное требование.

Поддержка - это настоящие плюшевые мишки, на них всегда можно опереться, и пока моторы куда-то несутся, сверкая пятками, анализаторы шарятся в гугле, контролеры все записывают, то к этим всегда можно примоститься, выговориться, поплакаться. Они тебе и чай заварят и сопельки вытрут, накормят, напоят и спать уложат, еще и сказку на ночь почитают.

Вот более официальная версия: Поддержка - необыкновенно ценная часть. Четверть представителей социума носятся как угорелые и растрачивают себя на миллион проектов в сотне разных мест, четверть планирует и возводит, еще четверть командует всеми предыдущими и управляет воплощением в жизнь их талантливых задумок - а кто же о них всех позаботится? Талант группы Поддержки в том, чтобы обеспечивать другим максимальный душевный и физический комфорт. Это наши добрые феи, которые и чашку чая вовремя заварят, и шарфиком в холодный день укутают, и пирогом домашним угостят, и выслушают, и посочувствуют, и найдут для тебя самые нужные слова, которые снимут усталость, вернут веру в будущее, заставят забыть о расстройстве и разочаровании, принесут душевный покой и ощущение легкости.

А к какому типу людей относишься ты?

Итак, вы сказали своему желанию ! Вспомните, как вы это сказали? У всех людей это происходит по-разному (в психологии это называется «социотип»). Карл Юнг предлагает нам четыре основных варианта (но существует, конечно, бесчисленное количество промежуточных комбинаций):

Конкретно и решительно – эта цель для меня важна и я достигну её!

Бесшабашно и энергично – достигну или нет – не знаю, но в процессе достижения получу кайф и оторвусь по полной!

Основательно и анализирующее – исходя из моих сегодняшних способностей, цель, скорее всего не достижима, но прогнозируя расширение возможностей в процессе работы по достижению цели, можно допустить, что успех возможен!

Душевно и общительно – в процессе достижения цели я буду общаться с массой замечательных людей, которые поддержат меня и вселят уверенность, что я смогу это сделать. И неизвестно, что для меня важнее – эта самая цель или процесс общения с новыми людьми…

Для краткости дальнейшего изложения, приведу названия этих групп (в той же последовательности как перечислила): контролёры, моторы, анализаторы, поддержка .

Обратите внимание на то, что во всех 4-х вариантах реакции на принятие решения присутствует оптимизм по отношению к достижению цели, есть уверенность и твёрдое намерение её достигать. Есть вера в результат.

Но всё это в разных группах носит разный характер.

Контролёры в своей жизни ориентированы на достижение результатов. Это очень решительные люди, у них самый высокий уровень ответственности. Это, как правило, лидеры, руководители, бизнесмены способные принимать решения в одиночку, брать на себя ответственность за результат, и достигать цели, несмотря ни на что. Перед ними преклоняются, им подчиняются, их уважают, бояться, но, часто, не любят. И личная жизни у них складывается не всегда.

Моторы живут свою жизнь ради самой жизни. Этим людям важны процессы – они любят скорость, наслаждаются процессом вкусной еды, любят турпоездки и разные зрелищные мероприятия, - все, что имеет продолжительность, всё, что энергично, динамично, красиво, захватывающе. Они буквально брызжут идеями. Но с ними очень ненадежно. Они могут быстро поменять своё настроение, в самый неподходящий момент увлечься другим процессом. В бизнесе они могут в одночасье бросить всё, и не из-за выгоды, или обиды, а просто потому, что им захочется заняться чем-то другим… Их решительность порой граничит с бесшабашностью.

Анализаторы самые нерешительные. Прежде, чем что-либо сделать, эти люди будут долго взвешивать все за и против, что-то рассчитывать, консультироваться. Они могут утонуть в анализе самого простого вопроса, предложить сотню альтернативных решений и не выбрать ни одного, создать непреодолимую проблему на пустом месте. Тем не менее – это самые надежные люди, скрупулезные и ответственные. Из таких людей получаются замечательные юристы и бухгалтеры.

Поддержка – живет в общении с людьми вокруг. Это для них самое важное. Они не очень решительны, зато душа любой компании, они замечательные слушатели и советчики, всегда поддержат и поймут. Но до принятия решения, эти люди узнают отношение к нему всех своих многочисленных друзей, и только в случае всеобщего одобрения примут решение. Они - прекрасные PR-щики.

Конечно, эти категории – крайности. В каждом человеке присутствуют одновременно элементы всех четырёх групп. Но каждый может сам для себя определить, к какой группе он тяготеет больше всего. Как говорится, найти себя в зеркале!

К чему это я пишу? Да к тому, чтобы вам легче было разобраться, каких качеств вам не хватает для достижения цели и поработать над их развитием. Например, если вы проявляетесь в жизни как анализатор , то стоит развивать качества, присущие моторам , а если – как поддержка , то стоит добавить контролёрских качеств.

Поскольку лидерские качества присущи прежде всего контролёрам, стоит их перечислить. Это: ответственность, конкретность, быстрота принятия решений, надежность, честность, масштабность собственного видения цели, собственное достоинство, уверенность, умение заряжать энергией и вести за собой людей…

К контролёрским качествам НЕ относятся: амбициозность, самоуверенность, упёртость, мстительность, злобность, обидчивость…

Наиболее оптимально для себя и окружающих находиться в балансе всех четырёх групп. При этом в разных обстоятельствах мы можем становиться и в самые крайние положения. Почему нет? Мы можем становиться контролёрами в экстремальных ситуациях, поддержкой для поддержания отношений в коллективе и с друзьям, анализатором при подписании договора, или проверки бухгалтерской отчетности, мотором, получая удовольствие от самого процесса движения к цели, видя, как мечта воплощается в реальность.

Не забывайте, что ВСЕ необходимые качества у вас есть! Дерзайте, расширяя свои возможности и проявляя новые качества!!!

Галина Зайцева - ваш гид
в прекрасную жизнь безграничных возможностей

Почему одни люди добиваются в жизни успеха, а другие нет? На профессиональном поприще у нас есть два пути: либо всю жизнь бороться с недостатками, либо развивать достоинства. Но, оказывается, анализируя свои сильные и слабые стороны, мы часто делаем неправильные выводы...

От ошибок не застрахован никто. Для достижения успеха необходимо узнать себя, а это не так-то просто. Большинство наших проблем заключается в том, что мы переоцениваем одни свои качества и недооцениваем другие. Что же делать? «Будьте самим собой, и вы привлечете в свою жизнь нужных людей», - говорил писатель Ричард Бах. Для достижения этой заманчивой цели можно воспользоваться советами, которые дает молодая наука соционика. Она предлагает классификацию человеческих характеров, объединяя их в определенные группы, принципиально отличающиеся друг от друга. Это помогает понять близких и выстроить деловые отношения с коллегами. Для начала небольшой тест.

Энергетический тест
Какой набор качеств из данного списка вам наиболее соответствует? Пометьте этот пункт цифрой 1, остальным присвойте места со 2-го по 4-е.

А Дальновидность, предусмотрительность, интеллект
B Чуткость, терпимость, исполнительность, сострадание
С Энтузиазм, артистичность, общительность, смелость
D Деловая хватка, здравый смысл, практичность

А Стремление к абстрактным идеалам, поиск истины
B Самопожертвование, переходящее в мученичество
С Непродуманность действий, авантюризм
D 3апрограммированность будущего

Когда вы чувствуете себя наиболее реализованной? Пометьте этот пункт цифрой 1, остальным присвойте места со 2-го по 4-е.

А Ваша деятельность направлена на открытие, использование, передачу новой интеллектуальной информации
B Ваше участие незаменим? для определенного круга людей, объединенных общей задачей
С Вы заслужили одобрение большого количества людей
D Поработав, вы получили практический результат или выгоду

Ну а теперь подсчитайте количество баллов для каждого символа (А, B, С, D). Символ, набравший наименьшее количество баллов, обозначает тип вашей энергетики. Если это А – вы - анализатор, B - гуманитарий, С - мотор, D - контролер. Что означают эти слова?

АНАЛИЗАТОР

Это теоретик и стратег, нацеленный на перспективную оценку ситуации; нередко он зарабатывает себе имидж борца за истину.

Плюсы. Именно анализатор лучше всех может оценить ситуацию, обобщить результаты, сделать неожиданные выводы. Глубокий ум и безупречная логика позволяют ему найти ответ практически на любой вопрос. Великолепно чувствует юмор, склонен к иронии.

Минусы. Анализатор плохо разбирается в людях. Часто впадает в излишний идеализм и доверчивость или, напротив, проявляет крайнюю подозрительность и даже нигилизм. Анализатор равнодушен к комфорту, порой слишком рассеян и поглощен размышлениями о судьбах человечества.

Профессия. Среди анализаторов много ученых, программистов, предпринимателей, финансистов и банкиров, крупных писателей.

Отношения с людьми. Девушки-анализаторы часто мечтают о принце на белом «Мерседесе» из бразильского сериала. И поэтому упускают все предоставляемые судьбой шансы.

Если вас угораздило влюбиться в анализатора, будьте осторожны. Ведь у него в подсознании заложена идеальная модель человеческих отношений. И, как следствие, он станет подвергать безжалостному анализу ваши поведение, желания, мысли и искренне страдать от вашего несовершенства. Кроме того, он не придает большого значения материальным благам и вряд ли позаботится о починке крана на кухне. Анализатор обязательно добьется многого, если примет за правило...
1. Отвлекаться, как только решение трудной задачи перестает приносить удовольствие.
2. Чтобы продать плоды своей деятельности, установите адекватную цену. Но сначала подумайте: не преувеличиваете ли вы достигнутые результаты?
3. Не стоит все время доказывать свою правоту, портить ради истины отношения с родными, воевать с ветряными мельницами.
4. Постоянно анализируя окружающую действительность, не забывайте, что у вас должна быть своя жизнь!

ГУМАНИТАРИЙ

Не мыслит своего существования без людей, ибо смысл жизни для него состоит в служении. Семье, детям, начальнику, государству, друзьям. Причем объект служения обязан отвечать избранному идеалу...

Плюсы. Жертвенность, самоотдача, терпимость. Гуманитарий всегда готов «настроиться на вашу волну», понять и посочувствовать. Наилучший вариант его применения – семейная жизнь и воспитание детей, требующее неусыпной заботы и внимания.

Минусы . Для гуманитария худой мир всегда лучше доброй ссоры, он убежденный поборник ровных, дружеских отношений и разумных компромиссов, старается быть терпимым и мудрым. Правда, порой его терпимость граничит с мягкотелостью, а мудрость оборачивается уходом от проблем по принципу страуса, то есть головой в песок.

Профессия. Он не слишком озабочен материальными благами, перед ним надо ставить благородную и гуманную цель. Он может стать психологом, философом, священником, воспитателем, врачом, юристом.

Отношения с людьми. Гуманитарии стремятся создать семью, ничуть не сокрушаясь о потере независимости. Правда, супругам гуманитариев следует знать: у этих практически идеальных семьянинов есть одна слабость: рано вступив в брак, они с годами начинают оберегать и опекать не только свою жену.

Гуманитарий должен прислушаться к таким советам...
1. Постарайтесь оставить попытки осчастливить все человечество.
2. Не делайте для людей того, о чем вас не просят. Каждый в состоянии сам о себе позаботиться. А вы займитесь лучше своим делом.
З. Не отказывайте себе в собственных желаниях, не отодвигайте их на второй план.
4. Избавьтесь от чувства вины перед семьей, друзьями, коллегами, родиной... Почаще повторяйте себе: «Никто никому ничего не должен».
5. Не ждите от окружающих всеобщего и повального самопожертвования.

МОТОР

Фонтан идей, безумная активность и говорливость. Мотор генератор, вырабатывающий энергию и потому нуждающийся в ее постоянном сбросе. Моторы - экстраверты. Их влечет все новое и необычное. Это при рожденные первооткрыватели и первопроходцы, неуклонно двигающиеся к желаемой на данный момент цели. Мотору не сидится на одном месте, ему безумно хочется, чтобы его заметили и оценили. Объединяет их дух авантюризма. Но авантюризм, как известно, часто наказуем.

Плюсы. Хотя жизнь моторов часто напоминает «американские горки», провалы они переживают достаточно легко. Жизнелюбие, активность, оптимизм, яркость самовыражения - вот отличительные черты моторов.

Минусы. Необязательность и непоследовательность. Жизненные планы мотора смелы и масштабны, но о том, как лучше достичь цели, он задумывается редко. Мотор наивен и легко поддается на уловки тех, кто хочет использовать энтузиаста в собственных целях.

Профессия. Моторы могут быть геологами или геофизиками, актерами, журналистами, музыкантами, педагогами.

Отношения с людьми. Родным и друзьям мотора придется запастись олимпийским спокойствием. Пообещав помочь, мотор искренен, но, встретив по дороге других страждущих, может запросто забыть о данном обещании. Для него важнее то, что перед глазами. Если вам случилось влюбиться в такого обаяшку, приготовьтесь к роли строгой мамочки большого ребенка.

Моторам надо иметь в виду...
1. Ваше ощущение собственного могущества обманчиво. Вы не всесильны!
2. Не сотвори себе кумира.
3. Чтобы не превратиться в игрушку в чужих руках, почаще задавайте себе «шкурный» вопрос: «А что лично мне это даст?»
4. Не спешите выкладывать сразу все козыри, если хотите в конце концов достичь цели.
5. Поменьше распространяйтесь о своих планах. Преждевременно заявить об успехе - верный способ спугнуть удачу.

КОНТРОЛЕР

Это человек конкретных дел. Цели его реальны, а средства достижения он крепко держит в руках. Никто не сравнится с контролерами по части умения устроиться в жизни комфортно.

Плюсы. Много требуя от жизни и окружающих, контролер столь же требователен к себе. Он обязателен, к тому же умеет жить со вкусом, и с ним легко иметь дело.

Минусы. Отсутствие полета фантазии, ограниченность горизонтов - контролер осваивает лишь близлежащее пространство и плохо просчитывает отдаленные перспективы.

Профессия. Люди со столь выдающейся практической жилкой часто становятся предпринимателями, менеджерами, политиками, руководителями всех рангов.

Отношения с людьми. За материальную сторону жизни с контролером можно не волноваться - комфорт и достаток гарантированы. Но контролеры обычно не замечают отрицательной реакции близких на свои поступки. Поэтому на фоне полного финансового благополучия появляются семейные проблемы.

Советы контролерам...
1. Не пытайтесь контролировать все и вся. Невозможно прожить жизнь за другого человека.
2. Не уделяйте столько внимания материальным ценностям.
З. Не требуйте от окружающих непоколебимой логики и трезвого взгляда на жизнь. Дайте им право на безумие и фантазию.

Итак, вы определили собственный тип энергетики. Как использовать это? В течение первых двадцати «сознательных» лет жизни (то есть от 18-20 до 38-40) соционика рекомендует плыть по течению. Делать то, что хочется и лучше получается. Не стоит вступать в единоборство с окружающей действительностью и собственным «я». Плыть по течению гораздо быстрее и легче, чем действовать наперекор своей натуре.

Естественно, этой таблицей не исчерпываются все черты, но какие-то полезные и практические моменты для применения отсюда вытащить возможно. И это как раз и будут рычаги воздействия, векторы мотивации или, своего рода, «инструкции по эксплуатации». Не бывает плохих специалистов, бывают люди не на своём месте, и к каждому человеку нужен свой подход.

Конечно же тренинги не пишутся отдельно для моторов или контролёров. Для чего же в теме этого раздела кроме слова соционика присутствует и слово тренинг? Да просто тренеру (хотя он и чаще всего мотор), для того чтобы быть понятным для всех групп, надо не просто находиться в средине, а объять всю эту матрицу. Быть контролёром для контролёра (взаимодействовать на языке целей), анализатором для анализатора (дать ему возможность получит максимум информации), поддержкой для поддержки (расширить её понятия об отношениях с людьми) и быть ярким, интересным, захватывающим для мотора. А как? Иметь четыре маски? Нет дружище, быть всем. Расширить свои возможности до всей таблицы, и взять из неё только лучшее. О как! А никто и не обещал, что будет легко! Вон шаман после камлания тоже по три дня отходит.

Самая, на мой взгляд, трудная категория для тренера-мотора – это конечно анализатор. Ну трудно ему перепрыгнуть пропасть за один прыжок! Хоть ты разорвись, а построй ему мост, причём кирпичик за кирпичиком. И этот мост он будет переходить ставя ногу только туда, где есть точка опоры, куда тренер уже положил очередной кирпичик, который анализатор предварительно подержал в руках и проверил качество. Игры для анализатора должны быть максимально привязаны к действительности и как можно более подробные.

Помнишь, ранее я приводил пример «тренинга со всеми подробностями», обслуживаемый тридцатью помощниками. Его мне описывал как раз анализатор. И тренер, естественно, тоже был анализатор. Да, есть и такие тренинги. Действенный тренинг для анализатора растягивается на несколько месяцев. При этом то, что анализатор отработал и принял, остаётся с ним навсегда, в отличие от креативного, но ветренного мотора. Но типы в чистом виде встречаются редко. И правда, если взять четырёх моторов, то наверняка, кто-то будет ближе к контролёру, кто-то к анализатору, кто-то к поддержке, а кто-то останется самым моторным мотором. Соответствующая таблица, с привязкой к 16 соционическим типам представлена ниже.

В таблице, в каждой клетке представлена следующая информация:

Название по обобщённому типу

Название соционического типа

Наиболее подходящая область деятельности

Определение типа, краткое определение, название по международной классификации

Примеры известных людей.

Каким образом соционика определяет эти 16 типов? Исследование ведется по каждой паре юнговских признаков: экстраверсия – интроверсия, рациональность – иррациональность, логика – этика, интуиция - сенсорика

Например, для определения признака экстраверсия – интроверсия можно обсудить: любит или испытуемый резкие и громкие звуки, неожиданные визиты гостей (наносит ли сам подобные визиты), незнакомые компании; как переносит длительное одиночество, бездействие, однотипную работу.

Для определения дихотомии интуиция – сенсорика можно выяснить, как часто сбываются его предчувствия и осуществляются намеченные планы; насколько ему легко следить за своим здоровьем, ежедневно готовить пищу, любит ли он работать руками.

По дихотомии логика – этика попробуй задать вопросы: может ли испытуемый назвать себя бесхитростным, прямодушным, рубящим “правду-матку в глаза”. Способен ли он быть жестким и требовательным ради дела. Насколько хорошо чувствует эмоции людей, способен “заряжать” окружающих своим настроением, вдохновлять на "подвиги".

Для уточнения дихотомии рациональность – иррациональность поинтересуйся у респондента: стабильная ли у него работоспособность или она подвержена переменчивому настроению, есть ли тяга к новым впечатлениям, легко или нет человек переключается с одного дела на другое.

Интуиты – самые не приспособленные люди в хозяйственном отношении. “Головастые” или поэтичные от природы, они поражают своей неприспособленностью к реальной жизни. Интуиты достаточно равнодушны к окружающей обстановке. Они годами могут не делать ремонт, вовсе не потому, что у них нет денег или они боятся грязной работы. “Витая в облаках” они не замечают обшарпанных стен и копоти на потолке.

Для мужчины-интуита может показаться катастрофой командировка жены. Без нее он не способен вспомнить, где хранится хлеб и как правильно поджарить яичницу. Про таких нередко говорят: “Золотая голова, да руки не из того места растут”! Женщины-интуиты поражают всей непредсказуемостью. Их имидж напрямую зависит от настроения. Вчера она поразила всех элегантным костюмом, а сегодня пришла в джинсах. В ее шкафу хранятся платья с оторванной молнией и без пуговицы. Она так занята, что взяться за их починку некогда.

Сенсорики – поистине люди бытового комфорта. Даже при минимальных затратах они способны, только им известным способом, добиться комфорта и уюта. У них все расставлено по своим местам. Здесь вы не найдете вещей, не гармонирующих с обстановкой. Даже горшки для цветов подобраны в тон к обоям. Женщина-сенсорик способна превратить домашнюю работу в творчество. Она самостоятельно шьет одежду, изобретает кулинарные рецепты, с удовольствием вышивает и вяжет. К мужчинам-сенсорикам подходит эпитет “золотые руки”. В их обиходе много сделанных собственными руками полок и этажерок, табуреток и рамок для картин.

Проверить принадлежность человека к тому или иному типу личности можно путем исследования его хобби. Ведь в свободное время человек занимается тем, что ему особенно близко, нравится и доставляет удовольствие.

Кто в вагоне метро, уткнувшись носом в газету, разгадывает кроссворд? Скорее всего, логик. Мужчины-логики обожают игры в преферанс и занятия на компьютере. Для логиков, свойственно разграничение сфер работы и досуга. Как говорится, на работе они работают, без остатка погружаясь в дела, а дома могут повозиться с детьми или организовать дружескую вечеринку. Конечно, внешне сухой логик тоже обладает чувством прекрасного, и даже может писать картины (Рерих). Только в отличие от этиков их чувства и эмоции будут или недостаточно проявлены, или чересчур надрывны.

Женщины логики достаточно категоричны и прямодушны в своих высказываниях. Это женщины-амазонки, которые не будут ждать своего принца на берегу, как Ассоль капитана Грея. Скорее всего, они сами пустятся в путешествие по открытому морю, и будут топить корабли не соответствующих их идеалу женихов.

Этики чаще путают работу и отдых. Мужчины-этики на службе часами способны болтать о женщинах, а в кругу семьи рассуждать о делах. Их излюбленное хобби – ухаживание. Ибо в женской психологии они настоящие эксперты. Их комплименты, букеты и прочие знаки внимания редко остаются без ответа. Если посмотреть в театральный зал, то большая половина женщин, пришедших посмотреть премьеру сезона, будут представителями этических типов. Нередко они убеждены, что сыграли бы роль значительно лучше, богаче, ярче, чем профессиональная актриса, занятая в спектакле (особенно если она логик) и в этом они частенько правы. Женщины-этики с детства обладают прекрасной способностью к кокетству и с годами оттачивают мастерство флирта. Они любят организовывать всевозможные вечеринки и встречи друзей, при этом сами становятся душой компании.

А теперь посмотрим в каких сферах деятельности наиболее успешными могут быть представители различных психологических типов.

В производственно-управленческой (такие профессии, как администратор, руководитель, бухгалтер, экономист, рабочий, техник, мастер, хозяйственник) - несомненными лидерами могут стать люди с сильными функциями логики и сенсорики. Обоим типам свойственна усидчивость, скрупулезность, точность исполнения. Ни один психологический тип не обладает таким аналитическим и беспристрастным умом, умением организовать работу и завершить даже очень трудное дело. В работе они опираются на факты, стараются быть беспристрастными в оценках. Представители данных типов хорошие тактики. Им можно поручать все виды работ связанные с составлением графиков, всевозможных логических структур. Они способны решить даже очень сложные технические вопросы.

В социальной сфере (воспитатели, учителя, психотерапевты, врачи, повара, массажисты, менеджеры по туризму, социальные работники) смогут найти себя люди с сильными функциями этики и сенсорики. Представители этих типов умеют контактировать с людьми, налаживать связи, они гуманистичны, эмоциональны от природы. В тоже время они последовательны, опираются на то, что проверено и надежно. Представители этих типов сумеют наладить отношения в коллективе, порой выступая в роли негласных психологов. Этики способны сопереживать, убеждать и прочувствовать скрытые потребности людей.

Коммуникативную сферу (журналисты, психологи, PR-менеджеры, менеджеры по рекламе, артисты, религиозные (или идеологические) деятели, секретари, библиотекари) - украсят представители тех типов, у которых сильны функции этики и интуиции. Коммуникабельность и умение разбираться в человеческих взаимоотношениях сочетается у них с поиском новизны. Представителям этих типов можно поручать рекламную деятельность и дипломатические функции. Они с удовольствием возьмут на себя ответственность за решение вопросов отдыха и праздничных мероприятий, установят необходимые контакты с нужными людьми, с воодушевлением расскажут о новых теориях, интересных выставках, книгах, а также о товарах и услугах.

В научно-исследовательской сфере (все виды научной работы, маркетинг, консалтинг, диспетчерская служба) несомненных успехов добьются люди с сильными функциями интуиции и логики. Интуиция помогает им осуществлять поиск новых ресурсов и возможностей. Они способны в считанные секунды предугадать и спрогнозировать развитие рынка, изменить направление деятельности, проанализировать не только сложные научные теории, но и мотивы поведения людей. Кстати, “отцы” психоанализа и аналитической психологии принадлежали как раз к этой группе типов.

Интровертированные люди с преобладанием функции сенсорики ориентированы на повышение благосостояния и качества жизни. Значит, стимулом к деятельности у представителей этих типов может стать создание комфортных условий.

Экстравертированные люди с преобладанием функций сенсорики предпочитают повышение по службе. В противоположность комфорту они ценят престиж. Такого человека следует стимулировать почетными грамотами или другими видами отличий за хорошую работу. А если до медали еще далеко, следует подумать, как подчеркнуть его высокий статус в каком-либо деле. Что он умеет делать лучше всех? В чем уже может выступить руководителем, организатором?

Представители интровертированных типов с преобладанием функции интуиции превыше всего ставят личный интерес к работе или учебе. Я заметил, что наилучших результатов можно добиться, если поощрять такого сотрудника интересной для него работой.

В отличие от интровертированных, экстравертированные типы с преобладанием интуиции настроены на уникальность. Их заинтересованность в деятельности растет пропорционально чувству исключительности того дела, которым они занимаются: “Никто такого еще не делал!”, или собственной исключительности: “Никто больше так не умеет, как я!”. “Заниматься необычным, быть непохожим на других” – главный девиз их деятельности. Перехвалить такого сотрудника невозможно. Для них это всегда работает на плюс, повышает самодостаточность. Внимательно приглядись к представителям этих типов и ты поймёшь, что они переполнены всевозможными идеями. Они могут дать разумный совет о различных нововведениях. Лучшим стимулом к деятельности для них является похвала за нестандартно принятое решение.

Можно ли изменить свой тип, развить в себе качества не свойственные своему типу? И опять ключевой вопрос - Зачем? Стоит ли это изменение тех целей, к которым я иду? Если да – то вперёд, за нами танки. А как? Вообще, в управлении существует два основных подхода. Я для себя определяю их как менеджерский и лидерский. Чем они отличаются?

Представь себе много различных снежинок или звёздочек. Каждая из них моделирует конкретного человека со всеми его особенностями, способностями, ценностями и т.д. Видимо какая-то серединка у них является общей, а дальше к краям всё меняется. Можно вырезать эти серединки и работать только с ними, искусственно обрезав все ненужные лучи. Как это можно сделать на практике? Да просто выпустить множество инструкций на все случаи жизни и запретить любые шаги в сторону. Этот подход я условно называю менеджерским. Другой подход – это увеличение площади этих звёздочек и превращение их в круги, то есть развитие качеств, которые в данный момент не развиты. Это подход лидерский, и на практике реализовать его довольно сложно. Он требует от каждого понимания того, кто он сейчас, какая снежинка является его моделью, и что и зачем он хочет развивать. То есть понять, где моя точка отсчёта и куда я хочу прийти.

А вот как раз понять себя, понять, что во мне развито хорошо, а в чём я испытываю иллюзии, где откровенно хромаю, и помогает понять соционика. Я могу сказать про себя, что в моей жизни знакомство с соционикой позволило понять себя и сделать один из главных выборов в моей жизни, изменить себя и изменить свою жизнь. Конечно к лучшему, а иначе я бы и не хвастался. Когда нам моторам плохо, мы обычно сидим где-нибудь в углу и не хотим никого видеть. Нет зрелище печальнее на свете, чем вид мотора в депрессии. Впрочем выйти из неё ему довольно легко, особенно если он владеет соответствующими техниками. Но об этом в разделе, посвящённом личностному росту.

Зачем я ввёл этот раздел в книгу? Вроде как к тренингам притянуто не очень естественно. Две причины. Первая и наверно самая главная – мне очень нравится соционика. Мне очень близок её девиз – нет неуспешных людей, есть люди, которые занимаются не своим делом. Вторая причина - дать тебе возможность понять себя, что-то взять полезное из этого материала, побудить к поиску большей информации. И на кроме этого, соционика – это один из элементов диагностики. А каким образом проводить в тренинге диагностику, и зачем она там нужна, мы поговорим в следующем разделе.